如何拓展營銷渠道,？

一,、定義：　　營銷渠道，是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者移動時,，取得這種貨物或勞務(wù)所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人,?！　《⑷绾瓮卣範I銷渠道：　　1,、做好營銷渠道體系規(guī)劃,；　　2、強化社會渠道精細化管理：　?。?）統(tǒng)一渠道激勵模式,；　　（2）建立社會渠道積分制度,；　?。?）推行渠道星級計劃?！　?,、提升營銷渠道服務(wù)能力；　　4,、優(yōu)化營業(yè)人員薪酬管理辦法,；　　5,、實施片區(qū)經(jīng)理制的網(wǎng)格化營銷；　　6,、優(yōu)化營銷渠道CRM支撐系統(tǒng),。　　三,、具體產(chǎn)品,，具體分析：　　（一）新產(chǎn)品上市的渠道推廣方法：　　1,、新產(chǎn)品上市的渠道推廣先要營造聲勢,，搶占先機　　2、 在渠道促銷開展的同時,，還要配合投放媒體廣告或者宣傳活動,，以拉動消費者的需求，策應(yīng)渠道的推廣活動,，使產(chǎn)品能順暢地流通到終端,。　　3,、避其鋒芒,，循序漸進　　（二）銷售旺季的渠道推廣方法：　　1,、要趁熱打鐵,，借機造勢?！　?,、 要強化市場基礎(chǔ)，自然帶動銷售,?！　。ㄈ╀N售淡季的渠道推廣方法：　　1,、是蠶食競品客戶,，擠占市場份額；　　2,、發(fā)動淡季攻勢,；　　3、鞏固市場基礎(chǔ),?！　。ㄋ模┒喈a(chǎn)品的渠道推廣方法：　　1、組合式推廣,。這是一種交叉營銷方法,，將不同產(chǎn)品組合起來，以暢銷產(chǎn)品帶動滯銷產(chǎn)品或者暢銷產(chǎn)品互相帶動,，目的是向同一消費群體銷售盡可能多的產(chǎn)品,；　　2、分品類經(jīng)營,。目的在于使同一個企業(yè)的每個產(chǎn)品都能得到充分的重視,，將不同產(chǎn)品分給不同的經(jīng)銷商經(jīng)營，以集中經(jīng)銷商對產(chǎn)品的推廣資源,，同時對經(jīng)銷商也造成壓力,，促使其提高業(yè)績。

如何區(qū)分分銷渠道與營銷渠道,？

老大,，這個是不一樣的。

分銷渠道,，主要指產(chǎn)品流通的渠道成員,，比如一級代理，二級代理,。,。。

營銷渠道,，指所有參與產(chǎn)品流通和產(chǎn)品營銷的渠道成員,，不僅包括分銷渠道，還有廣告代理商,、物流公司,、保險公司等等,，面更廣一點,。

營銷渠道設(shè)計的影響因素有哪些？

營銷渠道設(shè)計的影響因素有多種,，大概歸類如下：

一,，商品因素

1， 價值大小,，一般而言,，商品單個價值越小，營銷渠道越多,，路線越長,。反之亦然

2， 針對性，明確的定位消費群體對應(yīng)渠道,，定制設(shè)計思路

3,， 技術(shù)性和售后服務(wù)，具有調(diào)試技術(shù)性或需要經(jīng)常服務(wù)與保養(yǎng)商品,，營銷渠道要短

4,， 產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)品數(shù)量大往往要通過中間商銷售,，以擴大銷售面,。

5， 產(chǎn)品市場壽命周期和更新產(chǎn)品,，產(chǎn)品市場周期不同選擇不同,，衰退期的產(chǎn)品就要壓縮營銷渠道，并較快的更新新產(chǎn)品的投入,，多渠道推銷或直接向消費者銷售

二,，市場因素

1， 市場的地區(qū)性

2,， 消費都購買的習慣性以及季節(jié)和競爭性針對方案,。一般來說要盡量避免和競爭者使用同樣的分銷渠道。

以上為主要影響因素,，也還存在其它比如：制造商和政策環(huán)境影響等,。綜合考慮才能把握市場方向，先人一步,。

如何拓展產(chǎn)品的營銷渠道,？

1 了解企業(yè)為什么需要經(jīng)銷商。

2 了解企業(yè)戰(zhàn)略3 了解產(chǎn)品知識,、市場定位4 詳細的市場調(diào)查5.了解競爭對手及市場操作方法6.根據(jù)市場情況拿出一份貼近市場的操作方案

如何更好選擇服裝營銷渠道,？

我簡單點跟你講，你首先要有點啟動資金與備用資金,，然后去你們市級或省會級城市尋找批發(fā)市場,，服裝大部分也都是從這兒批發(fā)出來的，當然你附近有服裝廠也可以直接從廠里拿貨（這個要看你怎樣溝通了,，或有沒有關(guān)系）,，廠家拿貨便宜。

另外也可以從阿里巴巴網(wǎng)站上與廠家聯(lián)系,。

進了貨后,，找一個比較繁華的地帶開間鋪面，當然也可以通過溝寶,、拍拍網(wǎng)進行網(wǎng)上銷售,，服務(wù)態(tài)度好一些，服裝進貨有特色的，回頭客自然多,。 就這些了,，祝你成功！

如何設(shè)計營銷方案,？

一,、了解現(xiàn)狀。

1,、市場形勢,。包括市場規(guī)模與增長，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費變化的趨勢。

2,、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價格、銷量,、利潤等,。

3、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標消費者、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、渠道等。

4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。

5、宏觀環(huán)境的變化,。

二,、運用SWOT分析法進行情況分析。

1,、通過機會、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2、通過優(yōu)勢、劣勢分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3、通過以上分析,，確定營銷計劃中必須強調(diào),、突出的部分。

三,、明確目標,。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1、目標市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準備進入的細分市場,，考慮運用多少資源、力量,。

2,、市場營銷組合策略。針對目標市場,，采取什么樣的價格,、產(chǎn)品、渠道,、促銷,。

3、營銷預算,。

五,、制定行動方案。包括任務(wù)時間,、地點,、人員安排、經(jīng)費,、物資,、負責人等，最好用表格形式列出來,，使人一目了然,。

六、預測效果,。以上步驟均完成后,，應(yīng)對其進行經(jīng)濟效果的預測（如編制損益報告等）,。

七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預案,。

八,、編制營銷活動策劃書。內(nèi)容主要包括：

1,、前言,。

2、綱要（目錄）,。

3,、正文。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析,、營銷組合及策略、預算費用,、效果預估,、應(yīng)急預案等。

4,、附件,。包括各種文稿、分活動策劃書等,。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯的。

營銷策劃方案標準格式

一,、封面

二,、目錄

三、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境）,。

2,、 當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅,。

（二） 競爭對手基本情況

1、 競爭對手概況：過往銷售情況,、市場占有率,、銷售額,、利潤等經(jīng)濟指標,。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學、共同價值觀,、經(jīng)營方針,、經(jīng)營風格、企業(yè)使命,、目標,。

3、 策劃項目概況,。

（三） 市場分析

1,、 市場調(diào)查

2、 市場研究：研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）,。

3,、 市場規(guī)劃。

4,、 市場特性,。

5、 競爭對手排隊——上位,、同位,、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）。

6,、 競爭格局辨認——是否形成市場領(lǐng)導者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補缺者,。

7、 主要競爭對手的市場表現(xiàn),、營銷方案,、競爭策略、競爭優(yōu)勢,。

8,、 本項目的營銷機會。

9,、 周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢,、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）,。

12,、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢,。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13,、市場機會點與障礙點

（四） 項目定位

1、 項目定位點及理論支持

2,、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1,、 主市場（目標市場）定位及理論支持點

2、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布,。

2、 業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們怎樣生活,、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)？）

3,、 有多少業(yè)主,？

4、 業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修,，在裝修過程中尋求何特性,？裝修過程，裝修前的影響因素）,。

5,、 裝修誘因的設(shè)置。

（七） 營銷活動的開展

1,、 營銷活動的目標,。

2、 目標市場,。

3,、 面臨問題。

4,、 競爭策略,、競爭優(yōu)勢,、核心能力。

5,、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）,。

（八） 營銷策略

1、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2,、 價格策略： （1） 定價思路與價格確定方法,； （2） 價格政策； （3） 價格體系的管理,。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計劃原件,、廣告計劃、廣告策略,、廣告腳本,；

（6） 促銷活動過程；

（7） 促銷活動效果,；

（8） 促銷費用,。

5、 企劃活動開展策略 （1） 活動時機 （2） 應(yīng)對措施 （3） 效果預測

（九） 營銷/銷售管理

1,、 營銷/銷售計劃管理,。

2、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責,、工作程序；

（2） 人員招聘,、培訓,、考核、報酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營銷/銷售人員的激勵,、督導、領(lǐng)導,。

3,、 營銷/銷售活動的控制：

（1） 財務(wù)控制；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制,；

（4） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制；

（5） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標,、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1、 服務(wù)理念,、口號,、方針、目標,。 2,、 服務(wù)承諾、措施,。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責,、程序,、過程、資源）,。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標準及控制方法。?

（十一） 總體費用預算 ,。

（十二） 效果評估,。

營銷渠道的戰(zhàn)略設(shè)計基本原理？

營銷渠道的戰(zhàn)略設(shè)計的基夲原理是建立供應(yīng)鏈上下游

營銷渠道策略,？

以互聯(lián)網(wǎng)作為支撐的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道也應(yīng)具備傳統(tǒng)營銷渠道的功能,。營銷渠道是指與提供產(chǎn)品或服務(wù)以供使用或消費這一過程有關(guān)的一整套相互依存的機構(gòu)，它涉及到信息溝通,、資金轉(zhuǎn)移和事物轉(zhuǎn)移等,。

（1）訂貨系統(tǒng)。它為消費者提供產(chǎn)品信息,，同時方便廠家獲取消費者的需求信息,，以求達到供求平衡。一個完善的訂貨系統(tǒng)，可以最大限度降低庫存,，減少銷售費用,。

（2）結(jié)算系統(tǒng)。消費者在購買產(chǎn)品后,，可以有多種方式方便地進行付款,。

銷售渠道和營銷渠道區(qū)別？

首先要明白,，銷售和營銷各自的定義,。銷售指的是把產(chǎn)品向你的銷售對象推銷或者出售，沒有其它的后續(xù)服務(wù),。營銷一般包括銷售和售后服務(wù),。關(guān)系到產(chǎn)品的擴展渠道，營銷人員素質(zhì),，銷售產(chǎn)品的保證等等,。

1，銷售渠道指的是你開發(fā)出來的或者現(xiàn)有的客戶群體,，你的銷售對象等等。2,，營銷渠道包括社會渠道和網(wǎng)上的,，社會渠道包括你現(xiàn)有的客戶，潛在的對象,，關(guān)系戶和一些通過其他的方式進入你視線的對象,，網(wǎng)上的就好說了，本上就是查找客戶名單和一些相關(guān)網(wǎng)站連接等等,。

如何做好銀行的渠道營銷,？

頂層設(shè)計：比如我們做營銷方案，為何做,？這是戰(zhàn)役總綱,，必須有，不然可能是無頭蒼蠅,。首先,，個體或執(zhí)行者很關(guān)鍵。首先我們了解一下融創(chuàng),，融創(chuàng)做到了對人性的把握：馬斯洛原理一般是生理—安全—社交—尊重—自我實現(xiàn),，而人性不是，所以融創(chuàng)把這個原理倒置了,，把自我實現(xiàn)放在了管理首位,，也就是說渠道提升的最大武器是放權(quán)，而不是一般的激勵。比如組長有招人,、培訓人,、發(fā)錢及活動費用的實權(quán)。其次是渠道方案的策劃,，這個大家都擅長了,，有目標分解、人員安排,、拓客方式,、客戶點位、支持事項等,。

后臺支撐：也就是后臺端的數(shù)據(jù)及方向把控能力,。銷售線：要提供渠道來訪客戶的分析；后臺大腦：要組織各線條,，勾畫客戶地圖（有各種方式,，不再一一列舉）；策劃創(chuàng)新能力：比如派單物料能不能不再是常見的DM,，改為罰單或者是大字報,，還有大的事件營銷造勢的建議，比如之前成都做的海悅哥哥,、世紀姐,、尋找紫薇等，當然需要渠道的介入,，一起做事,；后臺成本控制力：定期每周每日分析費效比，好鋼用到刀刃上,。最后：要加上公司整體整合資源能力,，比如關(guān)鍵人，要同舟共濟,，要分享彼此,。

閉環(huán)能力：不僅是渠道執(zhí)行，包括我們?yōu)槿颂幨?，待人接物,，都要做到有效的閉環(huán)。也就是是要及時復盤,，對一個階段的渠道工作要認真總結(jié)分析,，比如目標實現(xiàn)、人員安排,、人員執(zhí)行,、拓客方式,、費用發(fā)生等全面梳理總結(jié)，找出好的經(jīng)驗或是做得不好的問題,，大家頭腦風暴,，形成優(yōu)化意見，干下一場,！