設(shè)計(jì)營(yíng)銷與管理作用是什么(設(shè)計(jì)營(yíng)銷與管理作用是什么意思)
營(yíng)銷管理在企業(yè)的作用,?
在企業(yè)中,,完善的機(jī)制,合理的管理,,有效的營(yíng)銷渠道,,構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè),發(fā)揮企業(yè)的管理職能,,在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷中舉足輕重,,有了管理,營(yíng)銷會(huì)變得井然有序,,各個(gè)部門之間的配合也會(huì)非常默契,。不言而喻,工作效率也會(huì)提高。
1 有利于人員的合理配置企業(yè)營(yíng)銷中,,管理者應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的能力,,進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷組織調(diào)整。人力資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,,已成為一種不可或缺的市場(chǎng)營(yíng)銷要素,。
2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)營(yíng)銷的過程中,不斷要進(jìn)行總結(jié),,不斷地進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整,,只有經(jīng)過良好的調(diào)整,企業(yè)的才能適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變,,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。
3 有利于企業(yè)的市場(chǎng)開拓知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最大特點(diǎn)就是高科技成為市場(chǎng)的主宰力量,,市場(chǎng)需求不僅潛力無(wú)限,,而且逐步涉及各行各業(yè),具有極大的市場(chǎng)拓展空間,。綜上所述,,企業(yè)要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下利于不敗之地,必須要和市場(chǎng)的發(fā)展緊密起來(lái),,只有不斷地實(shí)踐,,不斷地總結(jié),不斷地創(chuàng)新,,企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長(zhǎng)久,。
營(yíng)銷與管理怎么理解?
營(yíng)銷是一個(gè)公司的核心靈魂,,是生存之根本,!
管理是完善體系的方法!
管理與營(yíng)銷的關(guān)系,?
管理就是監(jiān)督,、指揮、指導(dǎo),、控制的簡(jiǎn)單說(shuō)法,,是對(duì)于人或事,對(duì)于單位或個(gè)人進(jìn)行的管控,、制約和引導(dǎo),。
營(yíng)銷則是對(duì)企業(yè)或個(gè)人提供的產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行銷售的活動(dòng)。
管理可能涉及到營(yíng)銷活動(dòng)的管理,;
營(yíng)銷活動(dòng)中,,也有相關(guān)的管理問題。比如對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理,對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)的管理等等,。
但是這兩者本質(zhì)上是不同的概念,。
科特勒營(yíng)銷管理與市場(chǎng)營(yíng)銷區(qū)別?
答,,市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué),,就是由美國(guó)營(yíng)銷學(xué)博士飛利浦-科特勒提出,并加以完善的,,所以,,科特勒營(yíng)銷管理,也就是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué),,如果有區(qū)別,,區(qū)別在于翻譯和國(guó)內(nèi)編輯的內(nèi)容重組。
營(yíng)銷管理是什么,?
營(yíng)銷管理是指通過市場(chǎng)調(diào)研,、定位、促銷等手段,,使得企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足客戶需求并獲得良好的市場(chǎng)反饋,,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)最大化的過程。
它涉及品牌推廣,、市場(chǎng)占有率提高,、產(chǎn)品與服務(wù)的差異化和定價(jià)策略等多個(gè)方面。好的營(yíng)銷管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,,并加強(qiáng)品牌的認(rèn)知和普及程度,,從而更好地滿足消費(fèi)者的購(gòu)買需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可
企業(yè)管理與營(yíng)銷管理的區(qū)別,?
營(yíng)銷管理是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,,為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng),、過程和體系,。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售行為的過程,。簡(jiǎn)單地說(shuō),,營(yíng)銷就是怎么買東西。
企業(yè)管理,,是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是怎么管理人財(cái)物,。
營(yíng)銷與管理如何相結(jié)合,?
“營(yíng)銷與管理”是一樣的,都是“一體化”的一種職能,。營(yíng)銷是企業(yè)外部一體化的職能,,管理是企業(yè)內(nèi)部一體化的職能。
一體化就是組織,,一體化或組織起來(lái)形成一個(gè)整體,,可以通過市場(chǎng)手段實(shí)現(xiàn),也可以通過管理職能實(shí)現(xiàn),。所以,,德魯克說(shuō)了,管理是組織的一項(xiàng)職能或一個(gè)器官,,并強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部組織將“管理化”,,企業(yè)內(nèi)部組織將“營(yíng)銷化”。
大客戶營(yíng)銷策略與管理,?
打造深層次客戶管理,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展.智慧外勤能根據(jù)客戶類型,意向進(jìn)行分類,對(duì)客戶管理 分層次地進(jìn)行關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品滿足,完美發(fā)揮客戶管理的價(jià)值,迅速提升企業(yè)利潤(rùn)!
構(gòu)建統(tǒng)一的客戶資源庫(kù),通過客戶卡片聚合商機(jī),合同,項(xiàng)目等關(guān)鍵信息,實(shí)現(xiàn)商機(jī)根據(jù)標(biāo)簽分配對(duì)應(yīng)區(qū)域的銷售,銷售出差,報(bào)銷,客戶銷售進(jìn)展等數(shù)據(jù)一目了然.
快餐外賣怎么營(yíng)銷與管理?
1,、快餐品種的選擇
一種只經(jīng)營(yíng)一類快餐品種,,要么經(jīng)營(yíng)飯食,要么經(jīng)營(yíng)面條,,要么經(jīng)營(yíng)面點(diǎn);另一種是以經(jīng)營(yíng)某類快餐品種為主,,兼營(yíng)部分其它兩類品種為輔。所有的品種加起來(lái)最多20種左右就足夠了,。如果一個(gè)快餐店經(jīng)營(yíng)飯食或面點(diǎn),,最好同時(shí)經(jīng)營(yíng)幾種湯菜并提供一些免費(fèi)小菜。
2,、快餐店的定位及選址
快餐歷來(lái)以方便快捷,、物美價(jià)廉為主要特點(diǎn),以社會(huì)大眾為主要服務(wù)對(duì)象,,故任何中式快餐的定位都必須是大眾化的,、中低檔的。中式快餐除了品種大眾化以外,,其價(jià)位也大都定在5元左右,。位置應(yīng)選擇在工廠,、寫字樓、商業(yè)繁華區(qū),、學(xué)校等附近工薪階層或?qū)W生集中的地方,,以及車站、碼頭,、交通要道等流動(dòng)人口多的地方,,這樣才能保證有充足的客源。
3,、快餐店的規(guī)模及裝修
一家快餐店的裝修應(yīng)采用簡(jiǎn)單的格調(diào),、明快的色澤,給顧客一種輕松愉悅的感覺;店堂內(nèi)的桌椅可采用西式快餐店的卡式桌椅,,這樣既富有時(shí)代感,,又能最大限度地利用店堂有限的空間;廚房也應(yīng)盡量采用不銹鋼等材料制成的廚具設(shè)施,給顧客以一種清潔衛(wèi)生的印象,。
4,、快餐店的經(jīng)營(yíng)管理
選好快餐的品種、選好快餐店的位置,、搞好快餐店的裝修并安裝好快餐店的設(shè)施,,然后你就找?guī)讉€(gè)廚師及廚工來(lái)做廚房,找?guī)讉€(gè)服務(wù)員來(lái)做前堂,,讓他們每天做好自己的工作,,最后當(dāng)然是老板親自收錢。廚師,,服務(wù)員,,動(dòng)作都一定要熟練快速,以滿足顧客來(lái)了就吃,,吃完就走的需求,。快餐店的全體人員既要分工明確,,又要相互配合,,那樣才能達(dá)到整體快捷的效果。臺(tái)資味外賣快餐店的店堂,、桌椅,、餐具、廚具等都要勤于打掃,,工作人員還要注意個(gè)人衛(wèi)生,,總之要隨時(shí)保持快餐店整潔舒適的形象。
餐飲外賣經(jīng)營(yíng)中的四大門檻要注意
門檻一:質(zhì)量與成本的平衡
餐飲外賣之所以說(shuō)成本低,,就因?yàn)椴推穯我?,廚師單一,,原材料成本低??墒菑臉I(yè)者容易忽略了一點(diǎn),,餐飲企業(yè)真正的核心就是餐品,如果味道不好,,品種不豐富,,很難長(zhǎng)時(shí)間存活下去。
另外,,餐飲外賣的目標(biāo)顧客相對(duì)較為固定,,一般情況下,很少有顧客會(huì)持續(xù)長(zhǎng)時(shí)間選擇一種外賣充饑,,這也導(dǎo)致在這個(gè)行業(yè)中不可能出現(xiàn)壟斷局面,。
可投資者如果注重了餐品的品質(zhì)和品種,直接帶來(lái)的惡果就是成本上升,,利潤(rùn)降低,,同時(shí)高額的價(jià)格并非大多數(shù)消費(fèi)者所能承受。而若降低了成本,,餐品的品質(zhì)絕對(duì)無(wú)法有所保證,,但就品種就會(huì)十分單一,無(wú)疑無(wú)法保持顧客的忠誠(chéng)度,。這也形成了餐飲外賣企業(yè)一個(gè)特有的現(xiàn)象:天天開門,,天天關(guān)門,即天天有新的投資者進(jìn)入,,同時(shí)又有大量的老投資者退出,。
所以平衡質(zhì)量與成本的關(guān)系至關(guān)重要。別的不說(shuō),,單就是一個(gè)盈虧比例的計(jì)算,就絕對(duì)“秒殺”不少投資者的腦細(xì)胞,。
門檻二:跑不贏時(shí)間就是作死
設(shè)定一條省時(shí)的路線對(duì)于餐飲外賣企業(yè)而言至關(guān)重要,。因?yàn)椋x擇點(diǎn)外賣的時(shí)間大多集中在中午12點(diǎn)前后,,而這時(shí)交通路況往往比較擁擠,,寫字樓的電梯也是很堵,一個(gè)送餐員送一次餐至少需要30分鐘,。而業(yè)內(nèi)從業(yè)者達(dá)成的共識(shí)是,,如果顧客等候時(shí)間超過了40分鐘,那么退單率很高,,而且第二次消費(fèi)幾率很低,。
也就是說(shuō),,如果餐飲外賣企業(yè)無(wú)法做到跑贏時(shí)間,那么基本上很難在市場(chǎng)中生存下去,。
另外,,如果要想做到跑贏時(shí)間,最為簡(jiǎn)單的方法就是大量招募快遞人員,,顯然這對(duì)大多數(shù)中小投資者而言很難做到,。
門檻三:選址之痛難以克服
所有人都知道餐飲外賣企業(yè)最大的目標(biāo)客戶就是寫字樓的白領(lǐng),如果進(jìn)駐寫字樓,,租金高不說(shuō),,而且絕大多數(shù)寫字樓都不允許有明火出現(xiàn),有的甚至連煙道都沒有,,所以無(wú)法做飯;如果守在寫字樓周邊,,一是寫字樓周邊的店鋪?zhàn)饨鹌毡椴坏停@對(duì)靠利潤(rùn)率較低,,走量維生的餐飲外賣企業(yè)而言無(wú)疑壓力巨大,,二是寫字樓周邊餐飲企業(yè)數(shù)量并不少,競(jìng)爭(zhēng)也較為激烈;如果選擇遠(yuǎn)離寫字樓,,送餐時(shí)間很難有所保證,,也就無(wú)法持續(xù)保證顧客的忠誠(chéng)度,不利于后期經(jīng)營(yíng),。
所以如何選擇一個(gè)適合自己的店址十分重要,。
注:由于餐飲外賣企業(yè)涉及餐飲銷售,同樣需要接受工商,、衛(wèi)生等部門的審查,,如果沒有實(shí)體門店,這一關(guān)就過不去,。
門檻四:口碑之爭(zhēng)就是資金的比拼
餐飲外賣企業(yè)的門檻低,,從業(yè)者自然就很多,但是目標(biāo)顧客的數(shù)量并不龐大,,舉個(gè)例子,,一個(gè)寫字樓里目標(biāo)顧客可能就是200多人,可能會(huì)有四五家餐飲外賣企業(yè)盯著,。為了贏得口碑,、顧客的青睞,價(jià)格戰(zhàn),、增值服務(wù)戰(zhàn)無(wú)疑是最為簡(jiǎn)單直接的方法,,比如今天你打八折服務(wù),明天我贈(zèng)送大瓶飲料……
這些舉措對(duì)于顧客而言是好的,,因?yàn)榭梢韵硎芨嗟姆?wù)和優(yōu)惠,,但是對(duì)于投資者而言,,無(wú)疑是一個(gè)巨大的壓力,最為明顯的地方就是體現(xiàn)在錢上,,如果沒有雄厚的資金實(shí)力作為保證,,根本無(wú)法長(zhǎng)期支撐這種價(jià)格戰(zhàn)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,,打兩三個(gè)月的價(jià)格戰(zhàn),,投入四五十萬(wàn)元是剛剛起步,投入百八十萬(wàn)元才能見點(diǎn)效果,,由此可見這種燒錢的游戲,,絕不適合絕大多數(shù)草根投資者??赡苡凶x者說(shuō)了,,不也有很多較為成功的外賣企業(yè),他們初始資金也不多,,他們?cè)趺纯高^來(lái)的?首先,,他們介入時(shí)間早,競(jìng)爭(zhēng)不激烈;其次,,他們都有外來(lái)資本注入,,所以他們有實(shí)力玩價(jià)格戰(zhàn)。近5成死掉的餐飲外賣企業(yè)就是在價(jià)格戰(zhàn)過程中,,資金扛不住了,,最終死掉。
市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研在營(yíng)銷管理中起什么作用,?
市場(chǎng)分析,;制定計(jì)劃;執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的三個(gè)環(huán)節(jié),?! ∈袌?chǎng)分析的基礎(chǔ)是市場(chǎng)調(diào)查,所以可以說(shuō)市場(chǎng)調(diào)查是市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ),。市場(chǎng)分析的內(nèi)容非常豐富,,但都是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。通過系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查,,我們可以對(duì)市場(chǎng)的目前需求和預(yù)期需求進(jìn)行識(shí)別、分析,、評(píng)價(jià),。 制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的主要內(nèi)容,,如市場(chǎng)定位,、市場(chǎng)細(xì)分,、產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道,、促銷以及廣告策略等等的制定都離不開市場(chǎng)調(diào)查?! ∈袌?chǎng)調(diào)研對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷工作意義重大,,這個(gè)道理大家都容易明白。但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)要作好市場(chǎng)調(diào)研并不容易,。下邊,,我們從以下幾個(gè)方面來(lái)論述企業(yè)如何作好市場(chǎng)調(diào)研工作。(一)市場(chǎng)調(diào)查的科學(xué)性 提起“市場(chǎng)調(diào)查”,,大家似乎都很明白,,從字面上看意思很直觀,但事實(shí)上,,很多人對(duì)市場(chǎng)調(diào)查有誤解,,以為上街到處看一看,問幾個(gè)人就是在做市場(chǎng)調(diào)查,,這種調(diào)查是非科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查,。非科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查只會(huì)對(duì)決策起到誤導(dǎo)作用?! ∈袌?chǎng)調(diào)查的科學(xué)性非常強(qiáng),,它的理論基礎(chǔ)是概率論。通過對(duì)具有代表性的樣本進(jìn)行調(diào)查進(jìn)而推算總體,,這是市場(chǎng)調(diào)查工作的本質(zhì),。所以我們?cè)谶x擇樣本時(shí)必須嚴(yán)格按照隨機(jī)原則,設(shè)計(jì)科學(xué)的抽樣方案,,一定要抽選出具有代表性的樣本,,這樣才能得出正確的結(jié)論,才能有助于我們做出正確的決策,?! ⊥ㄟ^對(duì)部分樣本的調(diào)查進(jìn)而推算總體,這是概率論對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的巨大貢獻(xiàn),。這種技術(shù)被人們普遍接受還不到一百年的歷史,,在中國(guó)直到現(xiàn)在還有不少人懷疑這種技術(shù)。事實(shí)上,,我們?cè)诠ぷ髦兴龅耐扑憬Y(jié)果往往會(huì)讓客戶感到吃驚,。(二)確定市場(chǎng)調(diào)查的主題 市場(chǎng)調(diào)查的第一步工作是確定市場(chǎng)調(diào)查的主題,也就是要明確某項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目所面臨和要解決的核心的、關(guān)鍵性的問題,?! ⊥ǔN覀儧Q策者知道出了問題,但卻不知道問題出在哪里,,或者我們要做出一項(xiàng)決策,,但卻不知道市場(chǎng)調(diào)查能起到什么作用。所以,,我們首先必須弄明白通過市場(chǎng)調(diào)查要解決什么問題,。一般來(lái)說(shuō),一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目必須符合以下要求: ?。?)調(diào)查項(xiàng)目切實(shí)可行,,能夠運(yùn)用具體的調(diào)查方法進(jìn)行調(diào)查?! ,。?)可以在要求的時(shí)期內(nèi)完成調(diào)查。調(diào)查時(shí)間過長(zhǎng),,調(diào)查結(jié)果就會(huì)失去意義,。 ?。?)能夠獲得客觀的資料,,并能根據(jù)這些資料解決問題?! ∪绻麑?duì)市場(chǎng)調(diào)查主題產(chǎn)生錯(cuò)誤的理解并給予不正確的定義,,所有為此投入的努力、時(shí)間和資金都將浪費(fèi),。更為甚者,,如果用這種市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果作為決策的依據(jù),將會(huì)造成更大的危害,。大量的事實(shí)表明,,對(duì)市場(chǎng)調(diào)查主題了解的越透徹、清楚,、詳細(xì),、準(zhǔn)確,越有利于市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)的有效開展,,才能以少的投入取得大的效果,。所以,在一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目開始之初,,深入研究,、真正搞清楚市場(chǎng)調(diào)查的主題具有十分重要的意義。 部分決策者經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是調(diào)查沒有主題,,什么問題都想通過一項(xiàng)調(diào)查解決,結(jié)果適得其反,,什么問題也解決不了,。結(jié)果決策者又認(rèn)為市場(chǎng)調(diào)查沒有用。(三)企業(yè)自行實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研還是委托專業(yè)調(diào)研公司實(shí)施,? 多數(shù)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作都不陌生,,但不少企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研有誤解。市場(chǎng)調(diào)研是一門科學(xué),,市場(chǎng)調(diào)研工作專業(yè)性很強(qiáng),,沒有系統(tǒng)學(xué)過市場(chǎng)調(diào)研的人不可能做好這項(xiàng)工作。不科學(xué)的,、非專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研工作不但不能對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷工作起到促進(jìn)作用,,相反,往往會(huì)誤導(dǎo)企業(yè),。曾經(jīng)有一服裝廠推出一種針對(duì)游客的旅游服裝,,因?yàn)闆]有做科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研,管理人員只是大概問了幾個(gè)人,,就錯(cuò)誤的估計(jì)會(huì)有1%的游客購(gòu)買該產(chǎn)品,,預(yù)計(jì)年贏利超過100萬(wàn)元。結(jié)果投資幾十萬(wàn),,產(chǎn)品幾乎無(wú)人問津,。企業(yè)在此項(xiàng)目上虧損幾十萬(wàn)?! 『芏嗥髽I(yè)都知道做市場(chǎng)調(diào)研需要一筆不菲的費(fèi)用,,卻不知道不經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研而盲目決策所付出的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)調(diào)研的費(fèi)用?! ∫恍┖?jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目由企業(yè)自己組織實(shí)施,,無(wú)可厚非,但一個(gè)企業(yè)沒有必要也不可能擁有一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研公司的職能,。所以,,企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研最好委托專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研公司進(jìn)行。具體原因如下: ?。?)專業(yè)的調(diào)研公司能降低誤差,,提高調(diào)研的準(zhǔn)確性。專業(yè)的調(diào)研公司擁有完整的抽樣框和全面的抽樣技術(shù),,而企業(yè)一般不具備抽樣框和抽樣技術(shù),,容易導(dǎo)致抽樣不科學(xué),調(diào)查方法不專業(yè),樣本整體代表性差,,人為的提高抽樣誤差,。海南多維市場(chǎng)調(diào)查有限公司每年都對(duì)全省城鎮(zhèn)居民抽樣框進(jìn)行更新,這樣龐大的工作一般企業(yè)不可能做也沒必要做,?! 。?)專業(yè)的調(diào)研公司擁有專業(yè)的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)和調(diào)查人員,,同時(shí)擁有一整套科學(xué)的操作規(guī)程和質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系,可以大大的降低調(diào)查誤差,,而一般的企業(yè)無(wú)法具備也不可能具備?! ,。?)專業(yè)的調(diào)研公司擁有豐富的研究經(jīng)驗(yàn),卓有成效的研究方法和專業(yè)的研究隊(duì)伍,,既能保證項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性,,也能保證研究結(jié)果的真實(shí)性和實(shí)用性,如果方案設(shè)計(jì)不科學(xué),,再科學(xué)的操作,,再真實(shí)的數(shù)據(jù),再優(yōu)秀的分析員也寫不出真正實(shí)用的分析報(bào)告,。而調(diào)查方案雖設(shè)計(jì)科學(xué),,但不能按科學(xué)的操作規(guī)程操作,獲取的數(shù)據(jù)資料也不真實(shí),,那么再優(yōu)秀的分析員也寫不出優(yōu)秀的分析報(bào)告,。這其中的環(huán)節(jié)是相輔相成的,企業(yè)很難做到,?! 。?)專業(yè)調(diào)查公司站在第三者的角度客觀的研究和分析問題,,有利于發(fā)現(xiàn)新問題和找出新對(duì)策,。而當(dāng)事企業(yè)、當(dāng)事人往往擺脫不了感情因素,,難以做到客觀,、公正的分析。同時(shí),,受企業(yè)以往管理思路和接觸群體的影響,,往往分析出來(lái)的東西存在很大的局限性,難有突破,。(四)市場(chǎng)調(diào)研究竟要花多少錢,? 越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)調(diào)研的重要性,,但不少企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的費(fèi)用還不理解,以為不花錢或只要很少的費(fèi)用就可以做市場(chǎng)調(diào)研,。事實(shí)上在一個(gè)城市做一個(gè)300樣本的調(diào)研項(xiàng)目,,最基本的支出,抽樣費(fèi)每樣本5元,,調(diào)查員勞務(wù)費(fèi)每樣本10元,,受訪者禮品費(fèi)每樣本2元,加上問卷印刷費(fèi),,質(zhì)量抽查費(fèi),數(shù)據(jù)錄入?yún)R總分析,,報(bào)告撰寫等費(fèi)用,,每一樣本最少需要50元,總費(fèi)用需要15000元,?! ∑髽I(yè)是想少花錢辦大事,這個(gè)現(xiàn)象非常普遍,,也可以理解,,造成這個(gè)現(xiàn)象的原因是兩方面,一方面企業(yè)從節(jié)省費(fèi)用角度考慮問題,,主要是不能夠正確評(píng)估市場(chǎng)調(diào)研能夠帶來(lái)的價(jià)值,,另外一方面是一些小型調(diào)研公司為了爭(zhēng)取客戶,不得不“折本求榮”,,以至于誤導(dǎo)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)研究?jī)r(jià)值的判斷,。例如:曾有一企業(yè)想投資建立一家西餐廳,因此需要研究當(dāng)?shù)氐奈鞑拖M(fèi)習(xí)慣,,以決定如何有效的進(jìn)入市場(chǎng)和進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,,該企業(yè)找了三家本地的市場(chǎng)調(diào)研公司,同時(shí)也找了一家實(shí)力較強(qiáng),、資力較深的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu),。同是一個(gè)項(xiàng)目,同樣的調(diào)查方法和樣本量,,知名公司與本地公司之間的價(jià)格競(jìng)相差5倍,!有個(gè)公司竟然報(bào)出了每個(gè)樣本20元(包含從問卷設(shè)計(jì)、實(shí)地執(zhí)行到報(bào)告撰寫的全流程費(fèi)用),。有點(diǎn)常識(shí)的人都知道,,問卷印刷費(fèi)、抽樣費(fèi),、調(diào)查員勞務(wù)費(fèi),、被訪者禮品費(fèi),、復(fù)核員勞務(wù)費(fèi),加起來(lái)已不止20元,,還未算數(shù)據(jù)處理費(fèi),、報(bào)告撰寫費(fèi)以及調(diào)查公司的管理費(fèi)和利稅。如此低的價(jià)格,,如何獲得高質(zhì)量的數(shù)據(jù),?這個(gè)調(diào)研公司最少每樣本再倒貼10元才能勉強(qiáng)完成調(diào)研項(xiàng)目。但更為荒唐的是最終還是這家“虧本報(bào)價(jià)”的公司竟然中標(biāo),??上攵{(diào)查結(jié)果肯定是胡編亂造,,只會(huì)誤導(dǎo)企業(yè),。這樣的調(diào)研不如不做?! ⊥赓Y企業(yè)很重視市場(chǎng)調(diào)研的投入,。在美國(guó),市場(chǎng)調(diào)研預(yù)算有一個(gè)百分之一理論,,就是投資額的1%和營(yíng)業(yè)額的1%是用來(lái)做市場(chǎng)調(diào)研的,。而國(guó)內(nèi)企業(yè)用于市場(chǎng)調(diào)研的費(fèi)用恐怕還不到萬(wàn)分之一。(五)數(shù)據(jù)分析工作怎樣才能做好,? 有不少企業(yè)將市場(chǎng)調(diào)研簡(jiǎn)單化,,這其中也包括對(duì)數(shù)據(jù)分析的簡(jiǎn)單化,以為數(shù)據(jù)分析不過就是加加減減,、計(jì)算合計(jì),、計(jì)算平均數(shù)、計(jì)算百分比,。當(dāng)然,,這些加加減減的初步統(tǒng)計(jì)工作也不能少,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,數(shù)理統(tǒng)計(jì)的分析方法非常多,,相關(guān)分析、聚類分析,、對(duì)應(yīng)分析等等,,通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,通常會(huì)得到意想不到的結(jié)果,?! ±纾覀兛梢酝ㄟ^對(duì)應(yīng)分析來(lái)做市場(chǎng)細(xì)分,。某市場(chǎng)研究公司曾在某市對(duì)手機(jī)潛在消費(fèi)者做了一個(gè)300個(gè)樣本的研究,。其中在分析數(shù)據(jù)時(shí)使用了對(duì)應(yīng)分析技術(shù),。該項(xiàng)研究對(duì)潛在手機(jī)用戶共細(xì)分為7個(gè)特征屬性,包括4個(gè)年齡特征“18-25歲”,、“26-35歲”,、“36-45歲”、“46-55歲”和3個(gè)文化程度特征“初中以下”,、“高中/中?!薄ⅰ按髮W(xué)及以上”,。 手機(jī)產(chǎn)品也對(duì)使用功能,、價(jià)格等因素細(xì)分了7個(gè)特征屬性,即“待機(jī)時(shí)間長(zhǎng)”,、“大屏顯示”,、“操作簡(jiǎn)單”、“外觀時(shí)尚”,、“功能強(qiáng)”、“價(jià)格合理”和“信號(hào)接收好”,。研究人員希望通過對(duì)應(yīng)分析發(fā)現(xiàn)不同特征屬性的手機(jī)潛在用戶對(duì)手機(jī)屬性特征的偏好,。本文略去繁瑣的計(jì)算過程,僅給出對(duì)應(yīng)分析的結(jié)果,?! 。?)年齡在“46-55”之間,、“初中及以下”學(xué)歷的潛在用戶要求手機(jī)必須“操作簡(jiǎn)單”,; (2)年齡在“18-25”之間的青年人,,要求手機(jī)必須“外觀時(shí)尚”和“功能強(qiáng)”,; (3)年齡在“46-55”之間,、“高中/中?!睂W(xué)歷的被調(diào)查者要求手機(jī)必須“大屏顯示”; ?。?)年齡在“26-45”之間,、“大學(xué)及以上”學(xué)歷的被調(diào)查者要求手機(jī)必須“待機(jī)時(shí)間長(zhǎng)”和“信號(hào)接收好”。(六)企業(yè)不應(yīng)有居高臨下的態(tài)度對(duì)待市場(chǎng)調(diào)研公司 溝通在企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目中非常重要,企業(yè)和市場(chǎng)研究公司如果沒有深入的溝通,很容易偏離方向,。然而,,目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在選擇市場(chǎng)調(diào)研公司之前,對(duì)有效的溝通重視不夠,,方式方法及程序也欠科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn),。例如,,某企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目進(jìn)行“招標(biāo)”,選擇十幾家市場(chǎng)調(diào)研公司,,從應(yīng)標(biāo)報(bào)標(biāo)開始,,市場(chǎng)調(diào)研公司只知道要做方案,而對(duì)于企業(yè)有關(guān)情況及企業(yè)急需解決的問題都無(wú)從了然,。并且企業(yè)接洽人員一再?gòu)?qiáng)調(diào),,我們“領(lǐng)導(dǎo)”會(huì)綜合考慮你們的項(xiàng)目建議書。這樣的“招標(biāo)”,,就好像病人請(qǐng)了醫(yī)生,,但卻不讓醫(yī)生對(duì)病人有任何深入的了解和接觸一樣,市場(chǎng)調(diào)研公司只是靠“運(yùn)氣”了,。從表面上看,,這一招標(biāo)過程十分“嚴(yán)謹(jǐn)”,但實(shí)際上卻明顯地缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué),?! 罢袠?biāo)”這一購(gòu)買手段往往適用于以買方市場(chǎng)為主導(dǎo)的情況,正因此,,凡采用招標(biāo)形式的企業(yè)往往有十分明顯的“購(gòu)買心態(tài)”,,這就會(huì)造成發(fā)標(biāo)方與競(jìng)標(biāo)方產(chǎn)生明顯的不對(duì)等狀態(tài)。例如,,某企業(yè)要做某個(gè)群體的用戶滿意度研究,,根據(jù)樣本設(shè)計(jì)的科學(xué)性,只需要600個(gè)樣本就夠了,,但是該企業(yè)提出來(lái)非要做1000個(gè)樣本,,認(rèn)為1000個(gè)樣本才夠精確,其實(shí)了解市場(chǎng)調(diào)研的人都知道,,樣本加大對(duì)于精度的作用是比較小的,,特別是對(duì)于差異程度較小的總體,而且會(huì)增加成本,,增加調(diào)查難度,,最后參加競(jìng)標(biāo)的市場(chǎng)調(diào)研公司再三解釋也沒有用,為了獲得項(xiàng)目只能被迫按照企業(yè)的要求更改,,這樣的招標(biāo)由于合作雙方地位的不對(duì)等,,沒有辦法在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行深入的探討,最后很可能造成“雙輸”的局面,,對(duì)市場(chǎng)調(diào)研公司和企業(yè)都是有百害而無(wú)一利,。 企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研公司居高臨下的態(tài)度還導(dǎo)致了外行指揮內(nèi)行的滑稽局面,。并不是說(shuō)企業(yè)管理者都不懂市場(chǎng)調(diào)研,,至少在某些方面不夠?qū)I(yè),,甚至不少企業(yè)相關(guān)人員確實(shí)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研不了解,不懂市場(chǎng)調(diào)研的方法和作用,。例如,,曾有某大型超市市場(chǎng)部經(jīng)理急不可待的請(qǐng)求市場(chǎng)調(diào)研公司幫忙出謀劃策,但是超市的要求卻與市場(chǎng)調(diào)研公司能解決的問題背道而馳,,他們要求市場(chǎng)調(diào)研公司搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)秘密,,包括各類產(chǎn)品進(jìn)貨價(jià),進(jìn)貨渠道,,銷售量等等,,以找到有效的策略來(lái)吸引消費(fèi)者。初看這樣的要求并不過分,,但市場(chǎng)調(diào)研工作并不是“私家偵探”,,不是搜集情報(bào)的,而是研究市場(chǎng)狀況的,。后業(yè),,市場(chǎng)調(diào)研公司提出的方案包括了對(duì)該超市的目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行定位,對(duì)顧客進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,,尋找消費(fèi)者對(duì)超市不滿意的地方,,研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠吸引消費(fèi)者的原因,以及消費(fèi)者不來(lái)該超市購(gòu)物的原因,,消費(fèi)者感興趣的促銷方法和對(duì)超市商品格局的建議等。但最后,,該超市市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人以市場(chǎng)調(diào)研公司不能搜集到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)秘密而否決了市場(chǎng)調(diào)研公司的方案,,甚至埋怨,市場(chǎng)調(diào)研公司連這一點(diǎn)情報(bào)都搞不到,,要調(diào)查的東西我比調(diào)查公司還清楚,。(七)廣告必須同市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合,才能產(chǎn)生立竿見影的效果 很多企業(yè)對(duì)廣告的投入非??犊?,少則幾萬(wàn)、幾十萬(wàn),,多則上千萬(wàn)甚至上億都毫不吝惜,。但并不是所有的廣告都能夠產(chǎn)生預(yù)期的效果,或者說(shuō)有很多廣告投放了純粹就是浪費(fèi),,甚至有些廣告還會(huì)起到負(fù)面效果,。可口可樂和寶潔公司可以說(shuō)是成功運(yùn)用廣告和市場(chǎng)調(diào)研的典范,,但就是如此大腕的世界頂級(jí)公司也會(huì)犯錯(cuò)誤,,更何況我們國(guó)內(nèi)的中小企業(yè),。寶潔公司在舒膚佳香皂剛上市時(shí)推出了“母親用舒膚佳香皂給寶寶洗傷口的廣告”,結(jié)果誤導(dǎo)了消費(fèi)者以為舒膚佳香皂是用來(lái)清洗傷口的,。廣告的調(diào)研工作首先要尋找廣告訴求點(diǎn),,這必須通過市場(chǎng)調(diào)研來(lái)完成。例如,,我們針對(duì)年青人推出的手機(jī),,通過對(duì)應(yīng)分析,我們知道年青人最看重的是手機(jī)的“外觀時(shí)尚”和“功能強(qiáng)”,,那么廣告就必須突出表現(xiàn)“外觀時(shí)尚”和“功能強(qiáng)”,。另外,對(duì)廣告創(chuàng)意以及廣告效果也必須進(jìn)行調(diào)研,。海南亞洲太平洋釀酒有限公司在廣告調(diào)研方面的工作也相當(dāng)成功,。他們每推出一個(gè)廣告,從廣告創(chuàng)意開始就要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,,廣告制作過程中也不斷地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,,廣告播出后消費(fèi)者有何反應(yīng)更是密切關(guān)注。我們每天看到很多廣告,,特別是電視廣告,,總有一些很令人倒胃口,同樣的廣告有的卻給消費(fèi)者留下了深刻的印象,,甚至看到廣告就引起消費(fèi)欲望,,這都是有沒有進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果?! ∈袌?chǎng)無(wú)時(shí)不在發(fā)生變化,,競(jìng)爭(zhēng)在變化,消費(fèi)者和需求在變化,,政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在不斷發(fā)生變化,,如果沒有及時(shí)的和經(jīng)常性的市場(chǎng)調(diào)研,就不可能及時(shí)觀察市場(chǎng)變化情況,,企業(yè)也就不可能及時(shí)采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)變措施,。其結(jié)果,不但新產(chǎn)品難以打開銷路,,就是名噪一時(shí),、十分搶手的名牌產(chǎn)品也會(huì)因?yàn)椴荒芗皶r(shí)采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)變措施而逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)能力,變成滯銷產(chǎn)品,。據(jù)專家測(cè)算,,市場(chǎng)調(diào)研工作對(duì)銷售率的貢獻(xiàn)率為26%。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)有專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作,,使市場(chǎng)調(diào)研工作不致時(shí)斷時(shí)續(xù),,而是結(jié)合營(yíng)銷業(yè)務(wù)的實(shí)際需要,科學(xué)地,、系統(tǒng)地,、經(jīng)常性地開展市場(chǎng)調(diào)研工作,真正發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)研對(duì)營(yíng)銷工作的促進(jìn)作用,?! ∑髽I(yè)產(chǎn)品和服務(wù)不同,面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同,,調(diào)研的主題也不同,,總的來(lái)說(shuō),企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研工作應(yīng)有三種類型,,一是常規(guī)調(diào)研,,如為制定年度營(yíng)銷工作計(jì)劃而進(jìn)行的市場(chǎng)預(yù)測(cè)調(diào)研,顧客滿意度調(diào)研,,渠道監(jiān)測(cè)等,,二是解決臨時(shí)問題的調(diào)研,如新產(chǎn)品的開發(fā)及上市調(diào)研,,廣告調(diào)研等解決營(yíng)銷工作中臨時(shí)出現(xiàn)的問題而進(jìn)行的調(diào)研,,三是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃調(diào)研,預(yù)測(cè)中長(zhǎng)期市場(chǎng)變化趨勢(shì)而進(jìn)行的前瞻性調(diào)研工作,?! 肮芾淼闹攸c(diǎn)在經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的中心在決策,?!逼髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策正確與否,關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡,。正確的決策源自科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研。不少企業(yè)因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的決策導(dǎo)致破產(chǎn),,也有很多企業(yè)因?yàn)橐粋€(gè)正確的決策而贏得了巨大的成功,。但愿越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)調(diào)研工作的重要性,認(rèn)識(shí)到科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)決策的好幫手,,真正重視市場(chǎng)調(diào)研工作,,科學(xué)地、系統(tǒng)地,、經(jīng)常性地開展市場(chǎng)調(diào)研工作,,真正發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)研對(duì)營(yíng)銷工作的促進(jìn)作用,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得勝利。 http://www.pinpaishaoyou.com策劃人發(fā)燒地·學(xué)習(xí)分享地,。
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