外部環(huán)境分析方法？

宏觀環(huán)境分析中對關(guān)鍵要素包括:政治因素,、經(jīng)濟因素,、社會因素、技術(shù)因素,、生態(tài)因素和法律因素等六大因素進行宏觀環(huán)境分析的方法,，一般稱為PESTEL法。宏觀環(huán)境分析的目的是要確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素,，預(yù)測這些關(guān)鍵因素未來的變化,，以及這些變化對企業(yè)影響的程度和性質(zhì)、機遇與威脅,。

行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力,。影響行業(yè)盈利能力的因素有許多，歸納起來主要有兩個方面:一是行業(yè)競爭程度;二是市場議價能力,。

經(jīng)營環(huán)境分析包括競爭對手分析,、競爭性定位分析、消費者分析,、融資者分析,、勞動力市場狀況分析等。

外部環(huán)境分析怎么寫,？

職業(yè)生涯規(guī)劃書外部環(huán)境分析：員工個人和組織須按照職業(yè)生涯管理工作的具體要求做好各項工作,。

從員工角度看，個人職業(yè)生涯規(guī)劃必須由個人決定,，要結(jié)合自己的性格,、興趣和特長進行設(shè)計。而組織在進行職業(yè)生涯管理時,，所考慮的因素主要是組織的整體目標,，以及所有組織成員的整體職業(yè)生涯發(fā)展,，其目的在于通過對所有員工的職業(yè)生涯管理，充分發(fā)揮組織成員的集體潛力和效能,，最終實現(xiàn)組織發(fā)展目標,。

職業(yè)生涯維度模型的進一步闡述薛恩以圓錐形的三維組織系統(tǒng)模型來表現(xiàn)這三種運動及其相互關(guān)系。此模型中立軸表示等級層次,，圓周方向表示職能,。

什么是外部環(huán)境分析？

用來做內(nèi)外營銷環(huán)境的常用方法有3種：

1,、PEST分析,，P是政治(PoliticalSystem)，E是經(jīng)濟(Economic),，S是社會(Social),，T是技術(shù)(Technological)。在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候,，通常是通過這四個因素來進行分析企業(yè)集團所面臨的狀況,。主要用于分析企業(yè)的宏觀環(huán)境。

2,、SWOT分析,，S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢）,，O代表opportunity（機會）,，T代表threat（威脅）。主要用于分析企業(yè)在行業(yè)的地位和定位,。

3,、競爭分析-波特五力模型，五力分別是：供應(yīng)商的議價能力,、購買者的議價能力,、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力,、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力,。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤潛力變化。詳細請參考邁克爾·波特《競爭優(yōu)勢》

基本步驟可以大致按上面的順序來,，詳細的過程涉及非常專業(yè)的技能,，建議請專業(yè)的人士來做。

dr鉆戒外部環(huán)境分析,？

從文化寓意方面來看,，這個品牌的鉆戒也擁有很大的優(yōu)勢，因為它的品牌文化更能迎合人們對于愛情的忠貞追求。在購買dr鉆戒的時候,，需要男人提供身份證來與之綁定,，它規(guī)定了一個男人只能購買一次，這樣表達的意思自然是希望男人們能夠?qū)@段婚宴忠貞不渝,。這種美好的文化寓意,，正是大家對愛情和婚宴的至高追求，讓愛情回歸了它的本質(zhì),。

dr是借鑒roseonly的模式,，強調(diào)一生只送一人。這個即是他的優(yōu)勢也是弱勢,，對于喜歡這個概念的人很喜歡,，尤其是喜歡哄女孩子開心的，這么說會讓女孩子很心動,。不過這畢竟只是公司運營的,，沒有什么公信力，這個核心概念很容易被其他電商品牌抄襲,。

內(nèi)部營銷外部營銷如何理解,？

會展營銷的對象應(yīng)包括會議、展覽會,、獎勵旅游,、節(jié)事活動、各種場館,、會展城市等,。會展營銷的內(nèi)容包括內(nèi)部營銷和外部營銷兩方面,。內(nèi)部營銷是指會展企業(yè)從“組織一員工一客戶”這一關(guān)系傳導(dǎo)理念出發(fā),，通過有效地培訓(xùn)和激勵一線員工使其為顧客提供滿意的服務(wù)。

內(nèi)部營銷是一項管理策略,，其核心是提升員工的顧客意識,。

外部營銷是會展企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心所進行的營銷環(huán)境分析,、會議營銷,、展覽營銷、會展旅游營銷,、會展品牌營銷等方面的工作,。

個人外部環(huán)境分析包括哪些？

外部環(huán)境分析因素包括政治和法律因素,、經(jīng)濟因素,、社會和文化因素、技術(shù)因素。

一,、政治和法律因素(Political factors)

一般來說,，一些政治因素對企業(yè)行為有直接影響，而法律規(guī)定會間接影響企業(yè)的活動,。

1,、政治和法律因素分析包括以下方面：政局穩(wěn)定狀況、政府行為,、路線方針政策,、各政治利益集團、法律規(guī)定,、國際政治法律因素,。

2、政治法律因素特點：不可測性,、直接性,、不可逆轉(zhuǎn)性。

二,、經(jīng)濟因素(Economical factors)

經(jīng)濟因素分析包含以下方面：社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)(最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)),、經(jīng)濟發(fā)展水平(國家經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模、速度和水平),、經(jīng)濟體制(國家經(jīng)濟組織的形式),、宏觀經(jīng)濟政策、當前經(jīng)濟狀況,、其它一般的經(jīng)濟條件,。

三、社會和文化因素(Social factors)

社會和文化因素分析包含以下方面：人口因素,、社會流動性,、消費心理、生活方式變化,、文化傳統(tǒng),、價值觀。

四,、技術(shù)因素(Technological factors)

技術(shù)因素分析包含以下方面：國家科技體制,、科技政策、科技水平,、科技發(fā)展趨勢,。

農(nóng)夫山泉的外部環(huán)境分析？

1：++如下：農(nóng)夫山泉面臨的外部環(huán)境相對較好,。

1. 市場需求：消費者對飲用水的需求不斷增長,，健康飲水意識逐漸提高,，農(nóng)夫山泉作為知名品牌受益于這一趨勢。

2. 品牌優(yōu)勢：農(nóng)夫山泉在市場上擁有較高的知名度和良好的品牌形象,，能夠吸引消費者的關(guān)注并建立信任,。

3. 市場份額：農(nóng)夫山泉在飲用水市場上占據(jù)一定的份額，已經(jīng)建立了一定的市場基礎(chǔ),，有一定的市場競爭力,。

4. 政策環(huán)境：政府對飲用水行業(yè)的監(jiān)管力度加大，對產(chǎn)品質(zhì)量提出更高要求,，這對于農(nóng)夫山泉這樣有品質(zhì)保證的品牌是一個機遇,。

盡管農(nóng)夫山泉的外部環(huán)境相對較好，但仍然面臨著一些挑戰(zhàn),。

例如,，競爭對手不斷涌現(xiàn)，市場競爭加劇,，需要農(nóng)夫山泉持續(xù)創(chuàng)新和提高自身競爭力,。

此外，環(huán)境保護意識的提高使得對水資源的合理利用和環(huán)境影響的減少也是農(nóng)夫山泉需要關(guān)注和應(yīng)對的問題,。

因此,，農(nóng)夫山泉需要密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，并及時作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整,，以保持其市場地位和競爭優(yōu)勢,。

市場營銷環(huán)境分析方法？

市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點,，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng),。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng)，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng),。

但從企業(yè)角度來看，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時刻處于變動之中,。

因此,，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進行調(diào)整,，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣,，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則。

內(nèi)部營銷環(huán)境分析包括什么,？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者，也是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率,。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模,。營銷內(nèi)部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行,。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年,，為適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，萬科集團對其組織結(jié)構(gòu)進行了一系列調(diào)整,。一方面是對職能的戰(zhàn)略分組進行調(diào)整,，另一方面是對集團總部與一線公司的權(quán)限劃分進行調(diào)整。在職能戰(zhàn)略分組方面,。萬科的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為四條主線：產(chǎn)品線,、運營線、管理線,、監(jiān)控線,。產(chǎn)品線負責從產(chǎn)品的客戶分析、規(guī)劃設(shè)計,，一直到項目管理,、營銷的全過程；運營線負責融資,、財務(wù)安排,、運營管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；管理線包括人力資源,、物業(yè)、客戶服務(wù),、總經(jīng)理辦公室等,；監(jiān)控線則負責公司的內(nèi)部審計、風險防范以及黨務(wù)工作,。而在集團總部與一線公司權(quán)限劃分上,，則由過去的相對集權(quán)變?yōu)橄鄬Ψ謾?quán)，賦予了一線公司更大的操作空間,。

營銷環(huán)境分析工具有哪些,？

1、政治法律環(huán)境分析

政治穩(wěn)定性,、稅收政策,、產(chǎn)業(yè)政策,、法律限制等等

2、經(jīng)濟環(huán)境分析

經(jīng)濟增長率,、匯率,、貨幣政策、GDP,、恩格爾系數(shù)等

3,、技術(shù)環(huán)境分析

技術(shù)變革速度、產(chǎn)品生命周期,、技術(shù)保護,、知識產(chǎn)權(quán)等

4、社會環(huán)境分析

人口數(shù)量與素質(zhì),、地理環(huán)境,、生活方式、價值觀等

案例：福特E-dsel汽車項目的失誤

中國汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向,？