了解公司內部所存在的問題，以及各員工對于公司某些制度的不滿,，對其中存在問題的部份,，做出建議：

對于公司提案改善

作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外,，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康,，品質有保證，信譽度高,，價格有優(yōu)勢,，交期迅速，服務好,，對客戶反映較快,；

對內而言：分工明細，職責清晰,，權力明確,，管理有力，制度健全,；

部門之間協助與監(jiān)管有序,，有章可循，且能到達制約和權力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理,，共同進步，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識,，有活力。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的,。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施,。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數量不斷增多,，規(guī)模擴大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展,。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度,、政策、管理,、品牌等方面有其先天之不足,；

與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內部控制,、價格、質量,、成本,、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動,、實現。

綜觀國內之大多數企業(yè)民營企業(yè),，或成功,、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時候,，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局,，掌握方向，能夠帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價值遠遠不是金錢所能衡量,。

而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物,，是企業(yè)架構里務必引起重視的環(huán)節(jié),，是對企業(yè)的制度、方針,、目標具體實施,、執(zhí)行的對象。

引進了人才,，會用人才是根本,。不會用人，不敢用人,，職責不清,，權力不能下放,，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高,，無法到達預期的效果。

針對本公司目前而言：

1,、人才嚴重缺乏,。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物,，事無巨細均需要別人安排,，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改善,、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事，如何做好事之潛力,。

2,、分工不明，權力無法有力的下放,，職責更不清晰,，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現問題無法追究,，互相推委，害怕承擔職責的狀況,。

3,、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4,、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視,，上上下下都有其阻力,。

5、公司領導有決心,、無行動,，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發(fā)展缺少系統的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃,。

6,、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中,，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家,，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

為了公司的長遠發(fā)展思考,，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進、留住及激勵,。

2,、正確用人，大膽授權,，分工到位,，職責明確，用人不疑,。

3,、將制度進行到底，引起充分的重視,，具體從以下三個方面來實施：

一,、建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識,；

二、建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長,。

三,、繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理,，培養(yǎng)質量意識，以降低成本,，消除質量隱患,，提高產品合格率，提高效率,。

4,、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手,，為員工著想,，將關懷落到實處,。

5、加強對基礎干部的培養(yǎng),，分化職能和分工,，使管理能深入到基層。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發(fā),，無論好壞,，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。