企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的六個維度,?
企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的六個維度,?
一、6個維度的目標(biāo)制定
企業(yè)的年度目標(biāo),,不能單單只有業(yè)績目標(biāo),,制定年度目標(biāo),需要全面考慮到經(jīng)營和管理方面的6個維度目標(biāo):
①經(jīng)營目標(biāo):包含了,,業(yè)績目標(biāo),、成本目標(biāo)、市場目標(biāo)3個維度的目標(biāo),;
②管理目標(biāo):包含了,,產(chǎn)品目標(biāo)、人才目標(biāo),、機(jī)制健全目標(biāo)3個維度的目標(biāo),。
二、3個層級的目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)的設(shè)定,,還需要劃分為3個層次,,并且每個層級的目標(biāo)達(dá)成,需要與員工的收入相掛鉤:
①保底目標(biāo)(底線目標(biāo)):不出現(xiàn)重大挫折,,基本就能實現(xiàn)的目標(biāo),;
②平衡目標(biāo)(正常目標(biāo)):根據(jù)市場增長、行業(yè)增長,、歷史數(shù)據(jù),、新增市場、產(chǎn)品,、人員等綜合平衡設(shè)計出來或希望達(dá)成的企業(yè)年度目標(biāo),;
③沖刺目標(biāo)(期望目標(biāo)):為了讓優(yōu)秀人才脫穎而出的更高期望目標(biāo),,一般設(shè)計原理為平衡目標(biāo)的1.2-1.5倍。
三,、具體目標(biāo)制定的3個要素
目標(biāo),,不僅僅是一個數(shù)值,還需要:
①指標(biāo)定義:統(tǒng)一大家對指標(biāo)的理解,;
②責(zé)任人:要責(zé)權(quán)利相匹配(1.責(zé):一件事只有一個責(zé)任人,、一個人可以負(fù)責(zé)多件事;2.利:當(dāng)此指標(biāo)達(dá)成時,,責(zé)任人收益最大化,;3.權(quán):賦予責(zé)任人一定的處理權(quán)限);
③期限:時間節(jié)點(diǎn)最重要的不是界定時間,,而是按照時間段進(jìn)行目標(biāo)分解及目標(biāo)跟進(jìn)輔導(dǎo),。
商品分析從哪幾個維度?
商品名稱和貨號——品類維度,、銷量維度地址——買家地理分布分布維度價格——價格區(qū)間維度時間——普通日/節(jié)假日維度不同維度可以構(gòu)成不同的坐標(biāo),,每一個坐標(biāo)體系代表一種數(shù)據(jù)分析,進(jìn)而產(chǎn)生一系列的結(jié)果,。所謂Excel中的數(shù)據(jù)透視表也,。上面是最基礎(chǔ)的,復(fù)雜一點(diǎn)的就要引入?yún)⒄障盗?,隨便舉幾個,。
其他渠道上的銷售數(shù)據(jù)——非電商渠道參照系競爭對手的銷售數(shù)據(jù)——競品參照系更復(fù)雜的話,就要再引入隱含變量了,,例如溫度,、青年人口比例、目標(biāo)消費(fèi)群的收入水平等等,,作為相關(guān)性與預(yù)測分析的基礎(chǔ),。
數(shù)據(jù)對比從哪幾個維度?
在進(jìn)行數(shù)據(jù)對比時,,可以從以下幾個維度進(jìn)行:
1. 時間維度:比較不同時間點(diǎn)或時間段的數(shù)據(jù),。例如,比較一年內(nèi)公司每個季度的銷售額,。
2. 空間維度:比較不同地區(qū),、部門或團(tuán)隊的數(shù)據(jù)。例如,,比較公司各個分支機(jī)構(gòu)的營收情況,。
3. 組成維度:比較某個整體和其組成部分的數(shù)據(jù)。例如,比較公司總收入和各項業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)度,。
4. 同比維度:比較同一時間段的數(shù)據(jù),,但是與前一年或前一個周期相比。例如,,比較今年第二季度的銷售額與去年同期的銷售額,。
5. 環(huán)比維度:比較相鄰時間段的數(shù)據(jù),例如月度或季度數(shù)據(jù)之間的比較,。例如,,比較這個月的銷售額與上個月的銷售額,。
6. 目標(biāo)維度:比較實際數(shù)據(jù)與預(yù)設(shè)目標(biāo)之間的差距,。例如,比較銷售額實際值與銷售目標(biāo)之間的差距,。
根據(jù)具體情況選擇適當(dāng)?shù)木S度進(jìn)行數(shù)據(jù)對比,,可以幫助更好地理解數(shù)據(jù),并找到問題和優(yōu)化方案,。
設(shè)定目標(biāo)應(yīng)該遵循哪幾個原則,?
(1)目標(biāo)必須是從全局出發(fā),整體考慮的結(jié)果,,各分目標(biāo)必須協(xié)調(diào)一致,。
(2)目標(biāo)層次要清楚,一個組織的各種目標(biāo)不是同等重要的,,要突出關(guān)于組織經(jīng)營成敗的關(guān)鍵目標(biāo),,在總目標(biāo)下再分層次列出相應(yīng)的分目標(biāo)。
(3)目標(biāo)應(yīng)建立在可靠的基礎(chǔ)上,,必須是可行的,,而不能是可望而不可及的,應(yīng)建立在對組織內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行周密調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,,有充分的客觀依據(jù),。
(4)目標(biāo)必須是具體的,要便于衡量,,而不是籠統(tǒng),、空洞的口號,應(yīng)盡可能用數(shù)量表示出來,。
(5)目標(biāo)要保持相對穩(wěn)定,,經(jīng)確定就要相對穩(wěn)定,不能朝令夕改,,同時根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整,,實行滾動目標(biāo)。
從哪四個維度選擇目標(biāo)客戶?
人多的時候,,要選擇目標(biāo)客戶,,一定不能是盲目的!可以從以下四個維度進(jìn)行選擇:用眼觀察,。目標(biāo)客戶和閑逛型客戶的眼神是不一樣的,,目標(biāo)客戶的眼神一般來說是比較專注,就是帶有那種目的性比較強(qiáng)的,。一般會用心觀察專注衣服的款式,,面料,價格等等,。
而閑逛型客戶都是這里看看那里看看,,讓人一眼看起來就是沒有目的性的閑逛。
與顧客攀談的時候,,目的性客戶的提問時他的針對性比較強(qiáng),,話題基本都是圍繞產(chǎn)品本身展開的,而閑逛型客戶就沒有那么多目的性提問了,,只是隨便問問而已,。
年度招聘計劃從哪幾個維度做?
1,、從公司來年的發(fā)展戰(zhàn)略,,來制定匹配的人員需求計劃;
2,、從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)出發(fā),,制定淘汰和招聘人員計劃;
3,、綜合各部門提交的人員需求計劃,,結(jié)合公司發(fā)展需要,進(jìn)行整理和規(guī)劃,。
從哪幾個維度研究職業(yè)幸福感,?
工作的意義、職業(yè)安全,、成長,、全面薪酬
離職分析從哪幾個維度來做?
離職分析可以從企業(yè)角度和個人角度分別分析,。
從企業(yè)角度來說,,主要有以下幾個維度。
1,,績效和薪酬
2,,工作年限
3,,內(nèi)部晉升渠道
4,上級評定和同事評價
5,,員工積極性調(diào)動的內(nèi)部手段
6,,離職員工反饋
從個人角度來說,主要有以下幾個維度,。
1,,薪資
2,福利
3,,人際關(guān)系
4,,通勤成本
5,家庭因素
6,,能力提升度
想象與情感維度從哪幾個方面評價,?
想象與情感維度在評價一個作品或產(chǎn)品時,可以從以下幾個方面考慮:. 想象力:作品是否具有獨(dú)特的想象力,,能否喚起人們的遐想和探索欲望,。2. 感性表達(dá):作品是否能夠通過感性的表達(dá)方式,打動人們的情感,,引發(fā)共鳴。3. 情感體驗:作品是否能夠帶給人們強(qiáng)烈的情感體驗,,如愉悅,、悲傷、恐懼等,。4. 情感深度:作品的情感表達(dá)是否深刻,,是否能夠讓人們在感性的層面上有新的領(lǐng)悟和認(rèn)識。5. 情感共鳴:作品是否能夠引發(fā)人們的情感共鳴,,使人們自我認(rèn)知,、情感交流和社會關(guān)系得到提升。6. 情感包容:作品是否能夠包容各種情感和價值觀,,讓人們在情感上得到自由和平等的表達(dá),。
對菜肴評分標(biāo)準(zhǔn)從哪幾個維度?
對茶肴評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從色,、香,、味|綠色健康幾個方面考量
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