企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的六個維度,？

一,、6個維度的目標(biāo)制定

企業(yè)的年度目標(biāo),，不能單單只有業(yè)績目標(biāo),，制定年度目標(biāo),，需要全面考慮到經(jīng)營和管理方面的6個維度目標(biāo)：

①經(jīng)營目標(biāo)：包含了,，業(yè)績目標(biāo),、成本目標(biāo),、市場目標(biāo)3個維度的目標(biāo),；

②管理目標(biāo)：包含了，產(chǎn)品目標(biāo),、人才目標(biāo),、機(jī)制健全目標(biāo)3個維度的目標(biāo)。

二,、3個層級的目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)的設(shè)定,，還需要劃分為3個層次，并且每個層級的目標(biāo)達(dá)成，需要與員工的收入相掛鉤：

①保底目標(biāo)（底線目標(biāo)）：不出現(xiàn)重大挫折,，基本就能實現(xiàn)的目標(biāo),；

②平衡目標(biāo)（正常目標(biāo)）：根據(jù)市場增長、行業(yè)增長,、歷史數(shù)據(jù),、新增市場、產(chǎn)品,、人員等綜合平衡設(shè)計出來或希望達(dá)成的企業(yè)年度目標(biāo),；

③沖刺目標(biāo)（期望目標(biāo)）：為了讓優(yōu)秀人才脫穎而出的更高期望目標(biāo)，一般設(shè)計原理為平衡目標(biāo)的1.2-1.5倍,。

三,、具體目標(biāo)制定的3個要素

目標(biāo)，不僅僅是一個數(shù)值,，還需要：

①指標(biāo)定義：統(tǒng)一大家對指標(biāo)的理解,；

②責(zé)任人：要責(zé)權(quán)利相匹配（1.責(zé)：一件事只有一個責(zé)任人、一個人可以負(fù)責(zé)多件事,；2.利：當(dāng)此指標(biāo)達(dá)成時,，責(zé)任人收益最大化；3.權(quán)：賦予責(zé)任人一定的處理權(quán)限）,；

③期限：時間節(jié)點最重要的不是界定時間,，而是按照時間段進(jìn)行目標(biāo)分解及目標(biāo)跟進(jìn)輔導(dǎo)。

商品分析從哪幾個維度,？

商品名稱和貨號——品類維度,、銷量維度地址——買家地理分布分布維度價格——價格區(qū)間維度時間——普通日/節(jié)假日維度不同維度可以構(gòu)成不同的坐標(biāo)，每一個坐標(biāo)體系代表一種數(shù)據(jù)分析,，進(jìn)而產(chǎn)生一系列的結(jié)果,。所謂Excel中的數(shù)據(jù)透視表也。上面是最基礎(chǔ)的,，復(fù)雜一點的就要引入?yún)⒄障盗?，隨便舉幾個。

其他渠道上的銷售數(shù)據(jù)——非電商渠道參照系競爭對手的銷售數(shù)據(jù)——競品參照系更復(fù)雜的話,，就要再引入隱含變量了,，例如溫度、青年人口比例,、目標(biāo)消費群的收入水平等等,，作為相關(guān)性與預(yù)測分析的基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)對比從哪幾個維度,？

在進(jìn)行數(shù)據(jù)對比時,，可以從以下幾個維度進(jìn)行：

1. 時間維度：比較不同時間點或時間段的數(shù)據(jù)。例如,，比較一年內(nèi)公司每個季度的銷售額,。

2. 空間維度：比較不同地區(qū)、部門或團(tuán)隊的數(shù)據(jù),。例如,，比較公司各個分支機(jī)構(gòu)的營收情況。

3. 組成維度：比較某個整體和其組成部分的數(shù)據(jù),。例如,，比較公司總收入和各項業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)度。

4. 同比維度：比較同一時間段的數(shù)據(jù),，但是與前一年或前一個周期相比,。例如，比較今年第二季度的銷售額與去年同期的銷售額,。

5. 環(huán)比維度：比較相鄰時間段的數(shù)據(jù),，例如月度或季度數(shù)據(jù)之間的比較。例如,，比較這個月的銷售額與上個月的銷售額,。

6. 目標(biāo)維度：比較實際數(shù)據(jù)與預(yù)設(shè)目標(biāo)之間的差距。例如,，比較銷售額實際值與銷售目標(biāo)之間的差距,。

根據(jù)具體情況選擇適當(dāng)?shù)木S度進(jìn)行數(shù)據(jù)對比，可以幫助更好地理解數(shù)據(jù),，并找到問題和優(yōu)化方案,。

設(shè)定目標(biāo)應(yīng)該遵循哪幾個原則？

(1)目標(biāo)必須是從全局出發(fā),，整體考慮的結(jié)果,，各分目標(biāo)必須協(xié)調(diào)一致。

(2)目標(biāo)層次要清楚,，一個組織的各種目標(biāo)不是同等重要的,，要突出關(guān)于組織經(jīng)營成敗的關(guān)鍵目標(biāo)，在總目標(biāo)下再分層次列出相應(yīng)的分目標(biāo),。

(3)目標(biāo)應(yīng)建立在可靠的基礎(chǔ)上,，必須是可行的，而不能是可望而不可及的,，應(yīng)建立在對組織內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行周密調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，有充分的客觀依據(jù)。

(4)目標(biāo)必須是具體的,，要便于衡量,，而不是籠統(tǒng),、空洞的口號，應(yīng)盡可能用數(shù)量表示出來,。

(5)目標(biāo)要保持相對穩(wěn)定,，經(jīng)確定就要相對穩(wěn)定，不能朝令夕改,，同時根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整,，實行滾動目標(biāo)。

從哪四個維度選擇目標(biāo)客戶,？

人多的時候,，要選擇目標(biāo)客戶，一定不能是盲目的,！可以從以下四個維度進(jìn)行選擇：用眼觀察,。目標(biāo)客戶和閑逛型客戶的眼神是不一樣的，目標(biāo)客戶的眼神一般來說是比較專注,，就是帶有那種目的性比較強(qiáng)的,。一般會用心觀察專注衣服的款式，面料,，價格等等,。

而閑逛型客戶都是這里看看那里看看，讓人一眼看起來就是沒有目的性的閑逛,。

與顧客攀談的時候,，目的性客戶的提問時他的針對性比較強(qiáng)，話題基本都是圍繞產(chǎn)品本身展開的,，而閑逛型客戶就沒有那么多目的性提問了,，只是隨便問問而已。

年度招聘計劃從哪幾個維度做,？

1,、從公司來年的發(fā)展戰(zhàn)略，來制定匹配的人員需求計劃,；

2,、從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)出發(fā)，制定淘汰和招聘人員計劃,；

3,、綜合各部門提交的人員需求計劃，結(jié)合公司發(fā)展需要,，進(jìn)行整理和規(guī)劃,。

從哪幾個維度研究職業(yè)幸福感？

工作的意義,、職業(yè)安全,、成長,、全面薪酬

離職分析從哪幾個維度來做？

離職分析可以從企業(yè)角度和個人角度分別分析,。

從企業(yè)角度來說,，主要有以下幾個維度。

1,，績效和薪酬

2,，工作年限

3,，內(nèi)部晉升渠道

4,，上級評定和同事評價

5，員工積極性調(diào)動的內(nèi)部手段

6,，離職員工反饋

從個人角度來說,，主要有以下幾個維度。

1,，薪資

2,，福利

3，人際關(guān)系

4,，通勤成本

5,，家庭因素

6，能力提升度

想象與情感維度從哪幾個方面評價,？

想象與情感維度在評價一個作品或產(chǎn)品時,，可以從以下幾個方面考慮：. 想象力：作品是否具有獨特的想象力，能否喚起人們的遐想和探索欲望,。2. 感性表達(dá)：作品是否能夠通過感性的表達(dá)方式,，打動人們的情感，引發(fā)共鳴,。3. 情感體驗：作品是否能夠帶給人們強(qiáng)烈的情感體驗,，如愉悅、悲傷,、恐懼等,。4. 情感深度：作品的情感表達(dá)是否深刻，是否能夠讓人們在感性的層面上有新的領(lǐng)悟和認(rèn)識,。5. 情感共鳴：作品是否能夠引發(fā)人們的情感共鳴,，使人們自我認(rèn)知、情感交流和社會關(guān)系得到提升,。6. 情感包容：作品是否能夠包容各種情感和價值觀,，讓人們在情感上得到自由和平等的表達(dá)。

對菜肴評分標(biāo)準(zhǔn)從哪幾個維度,？

對茶肴評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從色,、香,、味|綠色健康幾個方面考量