明確可行的目標(biāo)可以引發(fā)一個(gè)人的活動(dòng),，提高他的執(zhí)行效能,。訂立中程目標(biāo)往往是最能克服挑戰(zhàn)的方法,，因?yàn)橹谐棠繕?biāo)是一種更能鼓舞人，也更激勵(lì)人的過程,，這也是一個(gè)人能否成功的一個(gè)關(guān)鍵,。

目標(biāo)必須實(shí)在，而且不要太遙不可及,，應(yīng)該是在達(dá)得到的范圍內(nèi),。千萬不要錯(cuò)認(rèn)自己可以在一天內(nèi)完成所有的事。因此，如果你想成為一個(gè)高效能的職場人士,，無論做什么事,，首先要立足現(xiàn)實(shí)，為自己制定一個(gè)可行的中程目標(biāo),。

已故網(wǎng)球名將亞瑟·艾倫早年也有類似的經(jīng)驗(yàn)。艾倫是打破網(wǎng)球界人種限制的惟一特例,，在他之前,，網(wǎng)球界一直是白人的天下；艾倫在他的生命后期,，全力與艾滋病對(duì)抗,，以喚起人們對(duì)這個(gè)世紀(jì)病毒更大的重視與關(guān)切。

他的一生可說是一連串設(shè)定并達(dá)到目標(biāo)的過程,。

艾倫一生都堅(jiān)持這樣一個(gè)理念：“每次你訂立一個(gè)目標(biāo),，然后完成那個(gè)目標(biāo)，就是一種不斷增強(qiáng)自信的過程,?！彼?jīng)常為自己制定中程目標(biāo)，一旦達(dá)成那個(gè)目標(biāo),，他就再訂一個(gè)新的目標(biāo),。

艾倫就是運(yùn)用這種訂立目標(biāo)的方法，登上了網(wǎng)球王座,。他說：“我早年的幾位教練常訂下清楚明確的目標(biāo),，正是我愿意遵循的。這些目標(biāo)不見得一定要像贏得巡回賽這么重大,。而是將一些有待克服的困難,、近期內(nèi)需要努力的方面訂為目標(biāo)，如果這些目標(biāo)一個(gè)個(gè)地實(shí)現(xiàn)了,，我們距離自己的最終目標(biāo)就會(huì)越來越近,。并不是只有贏得巡回賽才可以作為目標(biāo)。往往一些小目標(biāo)漸漸一個(gè)個(gè)地達(dá)成后,，我自己都會(huì)意外地發(fā)現(xiàn)：

‘嘿,！我距離得大獎(jiǎng)已經(jīng)越來越接近了?！?/p>

艾倫一直以這種方式參加高難度的比賽,。他說：“參加巡回賽，你總想能進(jìn)入復(fù)賽,。比賽時(shí),，你總希望漏接的反手球不超過某個(gè)數(shù)字。或者是你必須鍛煉體力到一定的程度,，天氣太熱時(shí),，你才不至于很快就感到疲倦。這樣做,，可以幫助你將爭取成為世界第一或贏得巡回賽這類的遠(yuǎn)大目標(biāo),，分解為幾個(gè)較易達(dá)成的小目標(biāo)?！?/p>

美國通用公司的董事長羅杰·史密斯在進(jìn)入“通用”之初,，只是一個(gè)名不見經(jīng)傳的財(cái)務(wù)人員。

羅杰初次去通用公司應(yīng)聘時(shí),，只有一個(gè)職位空缺,，而招聘人員告訴他，工作很艱苦,，對(duì)一個(gè)新人會(huì)相當(dāng)困難,。他信心十足地對(duì)接見他的人說：“工作再棘手我也能勝任，不信我干給你們看……”

在進(jìn)入“通用”工作的第一個(gè)月后,，羅杰就告訴他的同事：“我想我將成為通用公司的董事長,。”當(dāng)時(shí)他的上司對(duì)這句話不以為然,，甚至嘲笑他自不量力,，逢人便說：“我的一個(gè)下屬對(duì)我說他將成為通用公司的董事長?！毕裆衔牡陌瑐愐粯?，羅杰將自己的目標(biāo)逐步分解為一個(gè)個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的中程目標(biāo)，然后努力地逐一實(shí)現(xiàn)它,。令他的上司沒想到的是,，若干年后，羅杰·史密斯真的成了世界上最大的“商業(yè)帝國”通用公司的董事長,。

在我們?yōu)楣ぷ髂繕?biāo)奮斗的過程中,，不斷地用中程目標(biāo)激勵(lì)自己是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。這時(shí)的激勵(lì),，更多的是一種主觀的行為,，是一種內(nèi)心的自我暗示。

不斷地告訴自己,，我的下一個(gè)目標(biāo)是什么,，不斷為自己制定中程目標(biāo)，可以讓我們離自己心中的最高目標(biāo)越來越近,。