這個問題比較大,，不同行業(yè)不同企業(yè)要求不一樣，第一次做績效和第二次做績效又不一樣,，企業(yè)不同發(fā)展階段做績效也不一樣，所以關(guān)鍵在于思維方式,，這里詳細(xì)給你解讀一下,。

一般一個好的績效考核方案包含以下幾個部分:

一、目的

目的就是為什么要做績效,，做績效的動機是什么,。目的可以是多維的，但不能太虛,！比如為了合理評估每個人的崗位貢獻價值,，為了實現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo)，為了進行戰(zhàn)略解碼,，為了讓管理者靈活運用績效管理工具,，還是為了解決上次績效周期內(nèi)遺留問題……

目的不同決定了你接下來寫方案的策略與重點！

二,、目標(biāo)

為了實現(xiàn)不同維度的目的,，我們可以設(shè)多個目標(biāo)，目標(biāo)最好是符合Smart原則,！比如如何實現(xiàn)戰(zhàn)略解碼,，可以劃分幾個階段目標(biāo):1、清晰的戰(zhàn)略地圖2,、務(wù)實的戰(zhàn)略宣貫與溝通3,、可操作的戰(zhàn)略行動策略。

三,、績效工作計劃

圍繞目標(biāo)需要制定具體的績效工作計劃,，工作計劃一定要有行動策略和資源預(yù)算匹配！還要有個明確的任務(wù)排期,！行動策略意味著你實現(xiàn)目標(biāo)的步驟與方法,，一定要可衡量，可采用OKR工具進行設(shè)計,！資源和預(yù)算是做好績效管理的核心和基礎(chǔ),，沒有資源和預(yù)算，績效方案寫的再好也白搭,！

四,、績效規(guī)則設(shè)計

績效規(guī)則包含:績效考核主體是誰？責(zé)權(quán)利如何明確,？考核周期,、考核流程（PDCA）、考核評分規(guī)則,、考核內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)計,、考核結(jié)果應(yīng)用等等,！

五、績效執(zhí)行監(jiān)控預(yù)案

這是核心和重點,，一般我們要考慮幾點:1,、績效管理對管理者有什么好處？如何推行他們更容易接受,。2、實際執(zhí)行過程有可能出現(xiàn)的問題,，如何解決,？比如目標(biāo)難以達成一致、管理者對考核規(guī)則有異議,、績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致等等,，要提前想好解決對策。3,、績效管理預(yù)案,。對于未知的問題，要有解決問題的預(yù)案與流程,！比如在績效宣貫會上,，有部門領(lǐng)導(dǎo)有本位主義想法，是繼續(xù)在會上爭論還是有解決類似問題的流程,？

六,、績效提升與改進

這是相對于第二次做績效時，我們要對比第一次做績效,，我們都有哪些問題需要改進和提升,，即是做績效復(fù)盤與提升！記住要有數(shù)據(jù)和論據(jù)驗證,！有的時候還要參考行業(yè)數(shù)據(jù),，借鑒同行經(jīng)驗！

七,、附件

1,、《工作計劃排期表》

2、《績效考核制度流程草案》

3,、《績效診斷或復(fù)盤分析報告》

以上只是基本的邏輯框架,，實際運行要結(jié)合企業(yè)實際情況而定，最關(guān)鍵的是要與老板溝通多次,，把目的和目標(biāo)搞清楚才好寫方案,！