這個問題比較大,，不同行業(yè)不同企業(yè)要求不一樣，第一次做績效和第二次做績效又不一樣,，企業(yè)不同發(fā)展階段做績效也不一樣,，所以關(guān)鍵在于思維方式,，這里詳細(xì)給你解讀一下。

一般一個好的績效考核方案包含以下幾個部分:

一,、目的

目的就是為什么要做績效,，做績效的動機(jī)是什么。目的可以是多維的,，但不能太虛,！比如為了合理評估每個人的崗位貢獻(xiàn)價值，為了實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo),，為了進(jìn)行戰(zhàn)略解碼,，為了讓管理者靈活運(yùn)用績效管理工具，還是為了解決上次績效周期內(nèi)遺留問題……

目的不同決定了你接下來寫方案的策略與重點(diǎn),！

二,、目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)不同維度的目的，我們可以設(shè)多個目標(biāo),，目標(biāo)最好是符合Smart原則,！比如如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼，可以劃分幾個階段目標(biāo):1,、清晰的戰(zhàn)略地圖2,、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略宣貫與溝通3、可操作的戰(zhàn)略行動策略,。

三,、績效工作計(jì)劃

圍繞目標(biāo)需要制定具體的績效工作計(jì)劃，工作計(jì)劃一定要有行動策略和資源預(yù)算匹配,！還要有個明確的任務(wù)排期,！行動策略意味著你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟與方法，一定要可衡量,，可采用OKR工具進(jìn)行設(shè)計(jì),！資源和預(yù)算是做好績效管理的核心和基礎(chǔ)，沒有資源和預(yù)算,，績效方案寫的再好也白搭,！

四、績效規(guī)則設(shè)計(jì)

績效規(guī)則包含:績效考核主體是誰,？責(zé)權(quán)利如何明確,？考核周期、考核流程（PDCA）,、考核評分規(guī)則,、考核內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)計(jì),、考核結(jié)果應(yīng)用等等！

五,、績效執(zhí)行監(jiān)控預(yù)案

這是核心和重點(diǎn),，一般我們要考慮幾點(diǎn):1、績效管理對管理者有什么好處,？如何推行他們更容易接受,。2、實(shí)際執(zhí)行過程有可能出現(xiàn)的問題,，如何解決,？比如目標(biāo)難以達(dá)成一致、管理者對考核規(guī)則有異議,、績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致等等,，要提前想好解決對策。3,、績效管理預(yù)案,。對于未知的問題，要有解決問題的預(yù)案與流程,！比如在績效宣貫會上,，有部門領(lǐng)導(dǎo)有本位主義想法，是繼續(xù)在會上爭論還是有解決類似問題的流程,？

六,、績效提升與改進(jìn)

這是相對于第二次做績效時，我們要對比第一次做績效,，我們都有哪些問題需要改進(jìn)和提升,，即是做績效復(fù)盤與提升！記住要有數(shù)據(jù)和論據(jù)驗(yàn)證,！有的時候還要參考行業(yè)數(shù)據(jù),，借鑒同行經(jīng)驗(yàn)！

七,、附件

1,、《工作計(jì)劃排期表》

2、《績效考核制度流程草案》

3,、《績效診斷或復(fù)盤分析報(bào)告》

以上只是基本的邏輯框架,，實(shí)際運(yùn)行要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而定，最關(guān)鍵的是要與老板溝通多次,，把目的和目標(biāo)搞清楚才好寫方案！