1、快餐品種的選擇

　　一種只經營一類快餐品種,，要么經營飯食,，要么經營面條，要么經營面點;另一種是以經營某類快餐品種為主,，兼營部分其它兩類品種為輔,。所有的品種加起來最多20種左右就足夠了。如果一個快餐店經營飯食或面點,，最好同時經營幾種湯菜并提供一些免費小菜,。

　　2、快餐店的定位及選址

　　快餐歷來以方便快捷,、物美價廉為主要特點,，以社會大眾為主要服務對象，故任何中式快餐的定位都必須是大眾化的,、中低檔的,。中式快餐除了品種大眾化以外，其價位也大都定在5元左右,。位置應選擇在工廠,、寫字樓、商業(yè)繁華區(qū),、學校等附近工薪階層或學生集中的地方,，以及車站、碼頭,、交通要道等流動人口多的地方,，這樣才能保證有充足的客源。

　　3,、快餐店的規(guī)模及裝修

　　一家快餐店的裝修應采用簡單的格調,、明快的色澤，給顧客一種輕松愉悅的感覺;店堂內的桌椅可采用西式快餐店的卡式桌椅,，這樣既富有時代感,，又能最大限度地利用店堂有限的空間;廚房也應盡量采用不銹鋼等材料制成的廚具設施，給顧客以一種清潔衛(wèi)生的印象,。

　　4,、快餐店的經營管理

　　選好快餐的品種、選好快餐店的位置,、搞好快餐店的裝修并安裝好快餐店的設施,，然后你就找?guī)讉€廚師及廚工來做廚房,，找?guī)讉€服務員來做前堂，讓他們每天做好自己的工作,，最后當然是老板親自收錢,。廚師，服務員,，動作都一定要熟練快速,，以滿足顧客來了就吃，吃完就走的需求,?？觳偷甑娜w人員既要分工明確，又要相互配合,，那樣才能達到整體快捷的效果,。臺資味外賣快餐店的店堂、桌椅,、餐具,、廚具等都要勤于打掃，工作人員還要注意個人衛(wèi)生,，總之要隨時保持快餐店整潔舒適的形象,。

　　餐飲外賣經營中的四大門檻要注意

　　門檻一：質量與成本的平衡

　　餐飲外賣之所以說成本低，就因為餐品單一,，廚師單一,，原材料成本低?？墒菑臉I(yè)者容易忽略了一點,，餐飲企業(yè)真正的核心就是餐品，如果味道不好,，品種不豐富,，很難長時間存活下去。

　　另外,，餐飲外賣的目標顧客相對較為固定,，一般情況下，很少有顧客會持續(xù)長時間選擇一種外賣充饑,，這也導致在這個行業(yè)中不可能出現(xiàn)壟斷局面,。

　　可投資者如果注重了餐品的品質和品種，直接帶來的惡果就是成本上升,，利潤降低,，同時高額的價格并非大多數(shù)消費者所能承受。而若降低了成本,，餐品的品質絕對無法有所保證,，但就品種就會十分單一，無疑無法保持顧客的忠誠度,。這也形成了餐飲外賣企業(yè)一個特有的現(xiàn)象：天天開門,，天天關門，即天天有新的投資者進入,，同時又有大量的老投資者退出,。

　　所以平衡質量與成本的關系至關重要。別的不說,，單就是一個盈虧比例的計算,，就絕對“秒殺”不少投資者的腦細胞。

　　門檻二：跑不贏時間就是作死

　　設定一條省時的路線對于餐飲外賣企業(yè)而言至關重要,。因為,，選擇點外賣的時間大多集中在中午12點前后，而這時交通路況往往比較擁擠,，寫字樓的電梯也是很堵,，一個送餐員送一次餐至少需要30分鐘。而業(yè)內從業(yè)者達成的共識是,，如果顧客等候時間超過了40分鐘,，那么退單率很高，而且第二次消費幾率很低,。

　　也就是說,，如果餐飲外賣企業(yè)無法做到跑贏時間，那么基本上很難在市場中生存下去,。

　　另外,，如果要想做到跑贏時間，最為簡單的方法就是大量招募快遞人員,，顯然這對大多數(shù)中小投資者而言很難做到,。

　　門檻三：選址之痛難以克服

　　所有人都知道餐飲外賣企業(yè)最大的目標客戶就是寫字樓的白領，如果進駐寫字樓,，租金高不說,，而且絕大多數(shù)寫字樓都不允許有明火出現(xiàn)，有的甚至連煙道都沒有,，所以無法做飯;如果守在寫字樓周邊,，一是寫字樓周邊的店鋪租金普遍不低，這對靠利潤率較低,，走量維生的餐飲外賣企業(yè)而言無疑壓力巨大,，二是寫字樓周邊餐飲企業(yè)數(shù)量并不少，競爭也較為激烈;如果選擇遠離寫字樓,，送餐時間很難有所保證,，也就無法持續(xù)保證顧客的忠誠度,，不利于后期經營。

　　所以如何選擇一個適合自己的店址十分重要,。

　　注：由于餐飲外賣企業(yè)涉及餐飲銷售,，同樣需要接受工商、衛(wèi)生等部門的審查,，如果沒有實體門店,，這一關就過不去。

　　門檻四：口碑之爭就是資金的比拼

　　餐飲外賣企業(yè)的門檻低,，從業(yè)者自然就很多,，但是目標顧客的數(shù)量并不龐大，舉個例子,，一個寫字樓里目標顧客可能就是200多人,，可能會有四五家餐飲外賣企業(yè)盯著。為了贏得口碑,、顧客的青睞,，價格戰(zhàn)、增值服務戰(zhàn)無疑是最為簡單直接的方法,，比如今天你打八折服務,，明天我贈送大瓶飲料……

　　這些舉措對于顧客而言是好的，因為可以享受更多的服務和優(yōu)惠,，但是對于投資者而言,，無疑是一個巨大的壓力，最為明顯的地方就是體現(xiàn)在錢上,，如果沒有雄厚的資金實力作為保證,，根本無法長期支撐這種價格戰(zhàn)。

　　據業(yè)內人士介紹,，打兩三個月的價格戰(zhàn),，投入四五十萬元是剛剛起步，投入百八十萬元才能見點效果,，由此可見這種燒錢的游戲,，絕不適合絕大多數(shù)草根投資者?？赡苡凶x者說了,，不也有很多較為成功的外賣企業(yè)，他們初始資金也不多,，他們怎么扛過來的?首先,，他們介入時間早，競爭不激烈;其次，他們都有外來資本注入,，所以他們有實力玩價格戰(zhàn),。近5成死掉的餐飲外賣企業(yè)就是在價格戰(zhàn)過程中，資金扛不住了,，最終死掉,。