信息化規(guī)劃的基本思路,？

信息化規(guī)劃是指以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ),，通過(guò)對(duì)信息資源,、信息系統(tǒng),、信息技術(shù)的分析和評(píng)估,，制定企業(yè)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的有效實(shí)施,。

下面是信息化規(guī)劃的基本思路：

定義信息化規(guī)劃的目標(biāo)：明確信息化規(guī)劃的主要目標(biāo)和任務(wù),，如提高企業(yè)效率,、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)管理水平等,。

進(jìn)行信息資源分析：評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有信息資源的質(zhì)量和數(shù)量,，并確定未來(lái)所需的信息資源，以支持企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù),。

進(jìn)行信息系統(tǒng)分析：評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的情況,，包括系統(tǒng)功能、性能,、安全性等,，確定未來(lái)所需的信息系統(tǒng)，以支持企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù),。

進(jìn)行信息技術(shù)分析：評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有信息技術(shù)的情況,，包括硬件、軟件,、網(wǎng)絡(luò)等,，確定未來(lái)所需的信息技術(shù)，以支持企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù),。

制定信息化規(guī)劃：根據(jù)信息資源,、信息系統(tǒng)、信息技術(shù)的分析和評(píng)估,，制定企業(yè)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃,，包括信息化建設(shè)的時(shí)間表、預(yù)算、實(shí)施方案等,。

實(shí)施信息化規(guī)劃：按照信息化規(guī)劃的計(jì)劃,，實(shí)施信息化建設(shè)，包括采購(gòu)硬件,、軟件,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，開(kāi)發(fā)和實(shí)施信息系統(tǒng),，建設(shè)和維護(hù)信息網(wǎng)絡(luò)等,。

監(jiān)控和評(píng)估信息化建設(shè)：在信息化建設(shè)過(guò)程中，需要進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，確保信息化建設(shè)的順利實(shí)施。

不斷改進(jìn)和優(yōu)化信息化建設(shè)：隨著企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施,，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化信息化建設(shè),，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和變化的需求。

十四五規(guī)劃扶貧基本思路,？

一,、“十四五”時(shí)期扶貧工作思路　　（一）工作思路,。按照“四個(gè)不摘”要求,，在鞏固提升現(xiàn)有脫貧攻堅(jiān)成果的基礎(chǔ)上，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)工作由去存量向提質(zhì)量轉(zhuǎn)變,，由解決現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下絕對(duì)貧困向解決相對(duì)貧困轉(zhuǎn)變,，由點(diǎn)對(duì)點(diǎn)解決區(qū)域性扶貧向統(tǒng)籌城鄉(xiāng)均衡發(fā)展轉(zhuǎn)變，切實(shí)建立起防止返貧預(yù)警監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)幫扶機(jī)制,，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村銜接深度融合,。

十四五規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本思路？

一,、產(chǎn)業(yè)興旺大發(fā)展,。一是實(shí)施X工程，加快建設(shè)文旅特色小鎮(zhèn),。加快建成X峰旅游度假區(qū),，以“X皮影戲”為媒介，深度挖掘與弘揚(yáng)X文化,，以禹文化為紐帶連接各大景點(diǎn)景區(qū),，積極推進(jìn)X農(nóng)莊、X油茶公園,、X碑遺址公園等優(yōu)質(zhì)旅游項(xiàng)目建設(shè);依托X山佛教旅游勝地,，加強(qiáng)對(duì)X巖,、X殿、X寺,、X寺等四座佛教場(chǎng)所的保護(hù)與開(kāi)發(fā),，形成“一山二文三園四廟”旅游大格局，將我鄉(xiāng)打造成主題鮮明,、內(nèi)容豐富,、形式多樣的特色文旅小鎮(zhèn)。

　　二是激發(fā)工業(yè)活力,，培育相對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),。建成石材集中加工基地，進(jìn)一步規(guī)范和壯大金路村傳統(tǒng)石材加工業(yè);進(jìn)一步承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，完善X工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施，利用閑置廠房,、村部,、校舍引進(jìn)中小型加工企業(yè)落戶X，支持X電子,、X五金,、X泰通、X土產(chǎn)等企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，重點(diǎn)發(fā)展石材,、電子、服裝,、五金及農(nóng)產(chǎn)品(食品)加工等五大產(chǎn)業(yè),。

　　三是打造特色產(chǎn)品，大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),。進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)種養(yǎng)結(jié)構(gòu),，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)備案管理，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè),、合作社,、種糧大戶發(fā)展適度規(guī)模種養(yǎng)植。石東,、東盛片重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻和油茶產(chǎn)業(yè),，建成雙季稻示范片;X、X片以X水庫(kù)為起點(diǎn)至過(guò)路林場(chǎng)建成千畝油茶公園;X片區(qū)重點(diǎn)發(fā)展稻油輪作種植模式,，建設(shè)X畝稻油輪作現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園,，扶持發(fā)展百香果、紫(紅)薯,、高粱等旱土作物,，建成高岸田旱糧作物示范區(qū);加快建設(shè)X農(nóng)業(yè)衡豐提純育苗基地和云峰擴(kuò)繁基地,，鼓勵(lì)生豬、高山牛羊養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展,，形成多點(diǎn)連線,，一帶成片的規(guī)模特色種養(yǎng)區(qū)。加快完善農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)政策扶持體系,，推動(dòng)我鄉(xiāng)X生態(tài)米,、X油豆腐、X粉皮,、大毛紅藤酒,、茶油等綠色農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)增效，進(jìn)一步擴(kuò)大X農(nóng)產(chǎn)品品牌影響力,。

　　二,、鄉(xiāng)風(fēng)文明促和諧。以創(chuàng)建省級(jí)文明村鎮(zhèn)為目標(biāo),，以基層黨組織為領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮群眾自治作用，深入推行“一核六會(huì)”制度,，大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，宣傳黨的路線方針和強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，全面開(kāi)展“講文明,、除陋習(xí),、樹(shù)新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)，開(kāi)展好公婆,、好媳婦等評(píng)選活動(dòng),，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村移風(fēng)易俗工作，治理婚喪陋習(xí),、天價(jià)彩禮等不良社會(huì)風(fēng)氣,，確保陳規(guī)陋習(xí)得到有效根治，為助力鄉(xiāng)村振興提供優(yōu)良的精神文明支撐,。

　　三,、生態(tài)宜居新農(nóng)村。全力推動(dòng) X 小鎮(zhèn),、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等項(xiàng) 目建設(shè),，建成鄉(xiāng)級(jí)便民服務(wù)中心、X 繞鎮(zhèn)公路,、X 紀(jì)念公園,， 逐步補(bǔ)齊集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施短板;以 X、X 公路,、X 環(huán)形通景公路,、 X 社區(qū) X 公路,、X 村 X 廟公路等為主骨架，全面推進(jìn)主干公 路道路擴(kuò)寬,、硬化,、油化、亮化,、綠化建設(shè);加大環(huán)境衛(wèi)生 基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備投入力度,，完善垃圾處理機(jī)制，強(qiáng)化保潔隊(duì)伍 管理,，培養(yǎng)群眾參與意識(shí),，推動(dòng)鄉(xiāng)、村,、組三級(jí)清潔行動(dòng)常 態(tài)化;推進(jìn)茶恩寺河道整治,，提升防洪標(biāo)準(zhǔn)，打造樣板河道,，嚴(yán)把企業(yè)入駐關(guān),，防止工業(yè)污染; 全面加強(qiáng)自然資源管理，加大違法占地,、挖沙洗沙等違 法行為查處力度;積極推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造、鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣利用 工程等民生工程,，進(jìn)一步改善農(nóng)村生活基礎(chǔ)條件;突出示范 引領(lǐng),，整合項(xiàng)目資金和資源，大力推動(dòng) X 社區(qū)省級(jí)美麗鄉(xiāng)村 示范創(chuàng)建和市級(jí)鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)建設(shè),、白云村和石東村爭(zhēng)創(chuàng) 省級(jí)美麗鄉(xiāng)村,，加快打造基礎(chǔ)設(shè)施健全、環(huán)境宜人的示范村 (社區(qū)),。

　　四,、生活富裕增福祉。全力提高 X 九年一貫制學(xué)校和白 云學(xué)校辦學(xué)水平,，促進(jìn)全鄉(xiāng)教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展;加 大鄉(xiāng)村醫(yī)生培養(yǎng)力度,，不斷提高村衛(wèi)生室服務(wù)能力，方便人 民群眾就醫(yī);統(tǒng)籌農(nóng)村重大疾病醫(yī)療救助范圍,，提高救助水 平,，基本消除農(nóng)民家庭“因病致貧、返貧”現(xiàn)象;進(jìn)一步完 善社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系,，全方位推進(jìn)農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工 作;規(guī)范完善城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度,，進(jìn)一步推進(jìn)低保 工作的透明化、規(guī)范化;嚴(yán)格落實(shí)特困供養(yǎng)政策,，確保特困 供養(yǎng)人員吃好,、穿暖,、住好、有病及時(shí)醫(yī)治,。

　　五,、鄉(xiāng)村治理顯成效。一是強(qiáng)化組織保障,，加大鄉(xiāng)村人 才培養(yǎng)引進(jìn)力度,。提升鄉(xiāng)級(jí)公共服務(wù)能力，新建鄉(xiāng)級(jí)政務(wù)服 務(wù)中心;加強(qiáng)青年鄉(xiāng)村人才培養(yǎng),，繼續(xù)深入推行“農(nóng)民大學(xué) 生”培養(yǎng)計(jì)劃,。要完善后備村干部培養(yǎng)機(jī)制，把村級(jí)后備力 量培訓(xùn)納入村干部培訓(xùn)計(jì)劃,，切實(shí)加大教育培訓(xùn)力度,，重點(diǎn) 村探索掛職定向培養(yǎng)模式，為后備干部打造鍛煉平臺(tái),，提高實(shí)際工作能力,，加快成長(zhǎng)步伐。 二是加強(qiáng)社會(huì)治理,，維護(hù)社會(huì)大局平安穩(wěn)定,。深入推進(jìn) 社會(huì)治安防控體系建設(shè)，健全矛盾糾紛排查化解機(jī)制,，強(qiáng)化 人民調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè),，暢通和規(guī)范信訪渠道，引導(dǎo)群眾依法 依規(guī)表達(dá)訴求,，切實(shí)加強(qiáng)信訪工作辦結(jié)力度;持續(xù)深入開(kāi)展 掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)工作,，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪，加強(qiáng)對(duì)高 危人群管理;深入開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng),，加強(qiáng)交通,、消防、公 共衛(wèi)生等公共安全事件易發(fā)領(lǐng)域隱患排查治理,，進(jìn)一步做好 “平安法治村”“平安家庭”等典型選樹(shù)活動(dòng),，形成家庭更 加積極向上，群眾更加認(rèn)同滿意,，社會(huì)更加和諧穩(wěn)定的良好 風(fēng)尚,。

營(yíng)銷管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)是？

營(yíng)銷管理規(guī)劃就是對(duì)所營(yíng)銷商品的一個(gè)總體規(guī)劃,。包括人力,、物力方面的規(guī)劃、也包括營(yíng)銷對(duì)象的規(guī)劃,、也包括營(yíng)銷計(jì)劃,，在哪個(gè)階段將達(dá)到什么樣的營(yíng)銷額

營(yíng)銷規(guī)劃怎么寫(xiě),？

營(yíng)銷規(guī)劃是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的、關(guān)系大局,、綱要性的計(jì)劃,，其主要內(nèi)容包括：營(yíng)銷環(huán)境分析及展望、營(yíng)銷理念與指導(dǎo)思想,、營(yíng)銷遠(yuǎn)景目標(biāo),、營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,、營(yíng)銷策劃與實(shí)施等,。

營(yíng)銷規(guī)劃方案思路？

1.明確營(yíng)銷目標(biāo)：確定公司想要達(dá)到的營(yíng)銷目標(biāo),，比如增加銷售額,、提高品牌知名度等。2.目標(biāo)市場(chǎng)分析：了解目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn),、需求和競(jìng)爭(zhēng)情況,，以便制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略。3.制定營(yíng)銷策略：根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)分析結(jié)果,，確定適合的營(yíng)銷策略,，比如市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定價(jià),、促銷活動(dòng)等,。4.營(yíng)銷渠道選擇：根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和消費(fèi)者行為習(xí)慣，選擇合適的營(yíng)銷渠道,，例如線上渠道,、線下渠道,、分銷渠道等,。5.制定預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃：設(shè)定營(yíng)銷活動(dòng)的預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃，確保能夠按時(shí)按質(zhì)完成營(yíng)銷目標(biāo),。6.實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng)：根據(jù)制定的營(yíng)銷策略和計(jì)劃,，有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)推廣、品牌宣傳,、促銷活動(dòng)等,。7.監(jiān)測(cè)和評(píng)估：對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，根據(jù)數(shù)據(jù)和反饋結(jié)果,，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,，以取得更好的效果。8.關(guān)注客戶反饋：積極收集客戶反饋意見(jiàn),，了解市場(chǎng)需求的變化,，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),，提高客戶滿意度。9.持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，優(yōu)化營(yíng)銷策略和活動(dòng)方案,，不斷改進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的壓力,。10.跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略和活動(dòng),，及時(shí)調(diào)整自己的營(yíng)銷策略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。11.建立良好的合作關(guān)系：與相關(guān)的合作伙伴建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,，共同合作實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共贏,。12.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段：不斷探索和嘗試新的營(yíng)銷手段,，如社交媒體營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷等,，以適應(yīng)時(shí)代和消費(fèi)者的需求,。

電力企業(yè)十四五規(guī)劃基本思路？

2020年是制定電力發(fā)展“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,，目前“十四五”能源分領(lǐng)域規(guī)劃已經(jīng)呈現(xiàn)諸多新變化,。一個(gè)最大的變化是，國(guó)家層面不再單獨(dú)做水電,、風(fēng)電,、光電的專項(xiàng)規(guī)劃。1月6日,，國(guó)家能源局召開(kāi)的“十四五”電力規(guī)劃工作啟動(dòng)會(huì)議提出,，電力發(fā)展“十四五”規(guī)劃要注重提升電力安全保障能力，推進(jìn)電力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，注重提升電力系統(tǒng)整體效率,，推動(dòng)電力綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)。

營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,？

1,、企業(yè)定位

定位贏天下!清晰準(zhǔn)確的定位讓企業(yè)變得獨(dú)一無(wú)二，沒(méi)有定位就沒(méi)有地位,。

2,、營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)制定

正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)極富感召力，讓企業(yè)具有方向感,，前進(jìn)的腳步變得鏗鏘有力,。

3、產(chǎn)品分類

好的營(yíng)銷是從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始的，優(yōu)秀的產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì)更會(huì)輕松放大營(yíng)銷的效果,。

4,、客戶分類

客戶不是上帝，而是朋友,，客戶的個(gè)性化,、多樣化、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來(lái)看待客戶,。

5,、市場(chǎng)分類

不同市場(chǎng)的潛力不同，規(guī)劃市場(chǎng)要會(huì)識(shí)別各類市場(chǎng),，唯有如此,， 才能步步為營(yíng)。

6,、營(yíng)銷方法

營(yíng)銷要得法,，產(chǎn)品不同，模式不同,，適用的營(yíng)銷方法也不同,。

7、系統(tǒng)支持

營(yíng)銷是全員的事情,，對(duì)營(yíng)銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設(shè)的必然要求,。

8、人才支持

業(yè)績(jī)靠人去達(dá)成,，打硬仗時(shí)需要盤(pán)點(diǎn)一下,，需要多少司令、軍長(zhǎng),、師長(zhǎng),，海陸空部隊(duì)人有多少。

9,、企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)

　　企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的打造要與時(shí)俱進(jìn),，保持觀念不斷更新，思維與時(shí)代同步,。

掌握規(guī)劃營(yíng)銷戰(zhàn)略的過(guò)程內(nèi)容,？

企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程是市場(chǎng)營(yíng)銷管理的內(nèi)容和程序的體現(xiàn),，是指企業(yè)為達(dá)成自身的目標(biāo)辨別,、分析、選擇和發(fā)掘市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì),，規(guī)劃,、執(zhí)行和控制企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的全過(guò)程。制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟有哪些？

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程包含著下列四個(gè)相互緊密聯(lián)系的步驟：分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),，選擇目標(biāo)市場(chǎng),，確定市場(chǎng)營(yíng)銷策略，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理,。

1,、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的買方市場(chǎng)，有利可圖的營(yíng)銷機(jī)會(huì)并不多,。企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者行為進(jìn)行調(diào)查研究,，識(shí)別,、評(píng)價(jià)和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

在制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟有哪些的問(wèn)題分析中,，企業(yè)應(yīng)該善于通過(guò)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求,，尋找各種“環(huán)境機(jī)會(huì)”，即市場(chǎng)機(jī)會(huì),。而且應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)各種“環(huán)境機(jī)會(huì)”的評(píng)估,，確定本企業(yè)最適當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)機(jī)會(huì)”的能力。

對(duì)企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析,、評(píng)估,，首先是通過(guò)有關(guān)營(yíng)銷部門對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析、消費(fèi)者行為的認(rèn)識(shí)和對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的研究,。還需要對(duì)企業(yè)自身能力,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)等進(jìn)行全面,、客觀的評(píng)價(jià),。還要檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)的宗旨、目標(biāo)與任務(wù)的一致性,。

2,、選擇目標(biāo)市場(chǎng)

對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估后，對(duì)企業(yè)要進(jìn)入的哪個(gè)市場(chǎng)或者某個(gè)市場(chǎng)的哪個(gè)部分,，要研究和選擇企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng),。目標(biāo)市場(chǎng)的選擇是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略性的策略，是市場(chǎng)營(yíng)銷研究的重要內(nèi)容,。企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,，分析每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)、需求趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況,，并根據(jù)本公司優(yōu)勢(shì),，選擇自己的目標(biāo)市場(chǎng),。

企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程中，制定企業(yè)營(yíng)銷策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié),。企業(yè)營(yíng)銷策略的制定體現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷組合的設(shè)計(jì)上,。為了滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要，企業(yè)對(duì)自身可以控制的各種營(yíng)銷要素如質(zhì)量,、包裝,、價(jià)格、廣告,、銷售渠道等進(jìn)行優(yōu)化組合,。重點(diǎn)應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷策略,，即“4Ps”營(yíng)銷組合。

隨著市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)研究的不斷深入,，市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化,，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場(chǎng)營(yíng)銷組合,。

在制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟有哪些的問(wèn)題分析中,，企業(yè)營(yíng)銷管理的最后一個(gè)程序是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的管理，營(yíng)銷管理離不開(kāi)營(yíng)銷管理系統(tǒng)的支持,。需要以下三個(gè)管理系統(tǒng)支持,。

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。既要制定較長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),，又要有具體的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，具體實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo),。

（2）市場(chǎng)營(yíng)銷組織,。營(yíng)銷計(jì)劃需要有一個(gè)強(qiáng)有力的營(yíng)銷組織來(lái)執(zhí)行。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo),，需要組建一個(gè)高效的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu),，需要對(duì)組織人員實(shí)施篩選、培訓(xùn),、激勵(lì)和評(píng)估等一系列管理活動(dòng),。

（3）市場(chǎng)營(yíng)銷控制。在營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,，需要控制系統(tǒng)來(lái)保證市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)施,。營(yíng)銷控制主要有企業(yè)年度計(jì)劃控制、企業(yè)盈利控制,、營(yíng)銷戰(zhàn)略控制等,。

營(yíng)銷管理的三個(gè)系統(tǒng)是相互聯(lián)系，相互制約的,。在制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟有哪些的問(wèn)題分析中,，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃是營(yíng)銷組織活動(dòng)的指導(dǎo)，營(yíng)銷組織負(fù)責(zé)實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃,，計(jì)劃實(shí)施需要控制,，保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

如何形成城市規(guī)劃的基本思路或者說(shuō)是工作邏輯,？

《社會(huì),、人和城市規(guī)劃的理性思維》與城市規(guī)劃的困境

這本書(shū)，是由從事了城市規(guī)劃40余載的金經(jīng)元同志在花甲之年于1990年代初所做,，他客觀地總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),，將自己的觀點(diǎn)毫無(wú)保留地獻(xiàn)給同行們。

建國(guó)以來(lái),，中國(guó)城市規(guī)劃工作走過(guò)了曲折而坎坷的道路,，上過(guò)“天堂”，也下過(guò)“地獄”,。直到1978年中共十一屆三中全會(huì)對(duì)思想ZZ路線撥亂反正之后,，才重見(jiàn)曙光。但仍像一個(gè)罹患重病剛剛?cè)娜?，步履維艱,。在1990年代初，在一片開(kāi)發(fā)熱潮之中,，城市規(guī)劃“似乎還有點(diǎn)招架不住的樣子”,。

于是，作者以切身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在認(rèn)真思考之后,，勇敢表明自己的觀點(diǎn)，并通過(guò)廣征博引古今中外的豐富資料,，呼吁從事城市規(guī)劃工作的同事們,，要時(shí)時(shí)保持清醒的科學(xué)頭腦，時(shí)時(shí)保持高尚的職業(yè)道德,，時(shí)時(shí)把握建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義大方向,，以便很好地為社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)，為人民服務(wù),。

反觀當(dāng)下,，在規(guī)劃變革、城鎮(zhèn)化階段發(fā)生變化的當(dāng)下,，城市規(guī)劃行業(yè)也迎來(lái)了前所未有的迷茫,、困惑和挑戰(zhàn),。城市規(guī)劃該走向何方？身為規(guī)劃師該如何順應(yīng)時(shí)代潮流,？如何選擇自己的職業(yè)方向,？

也許，重讀昔日經(jīng)典,，可以為如今的困惑尋找到一條明路,。

1對(duì)“城市”的認(rèn)知

許多學(xué)者對(duì)如何認(rèn)知“城市”有著自己的理解，至今仍難以形成統(tǒng)一觀點(diǎn),。

1.1從字面意義上理解：防御+交換場(chǎng)所,？

一些學(xué)者根據(jù)從古籍中找尋關(guān)于“城”與“市”的記載，如：有人根據(jù)《禮記·禮運(yùn)篇》“今大道既隱,，天下為家,，各親其親，各子其子,，貨力為己,，大人世及以為禮，城郭溝池以為固,?！钡挠涊d，認(rèn)為城市起源于私有制,；有人從《周易》“日中為市”的記載中探求城市的起源,；有人認(rèn)為，“城”與“市”結(jié)合便為“城市”,。

然而,，僅僅從字面意義上理解，會(huì)簡(jiǎn)單地將“城市”理解為防御設(shè)施與商業(yè)場(chǎng)所的結(jié)合,，但這并不能涵蓋城市所蘊(yùn)含的更多意義,，因而難以具有說(shuō)服力。

城市作為防御設(shè)施的原型可以追溯至新石器時(shí)代,，如在陜西半坡村遺址中可見(jiàn)保護(hù)居住片區(qū)的壕溝,；德國(guó)哈爾施塔特（Hallstadt）遺址中也可見(jiàn)到防御圍欄。

城市作為交換的場(chǎng)所,，發(fā)生于原始公社時(shí)期公社之間的交換,。當(dāng)私有制產(chǎn)生、手工業(yè)從農(nóng)業(yè)中分離,，交換便成為一種普遍現(xiàn)象,。

然而，手工業(yè),、商業(yè)與農(nóng)業(yè)的早期分離并不等同于城鄉(xiāng)分離,。

我們?nèi)缃裨谥袊?guó)鄉(xiāng)村中仍隨處可見(jiàn)交換場(chǎng)所——市,，或者說(shuō)，“市井”,。這個(gè)詞來(lái)自“古人未有市,，若朝聚并汲水，便將貨物于井邊販賣,，故言市井也”,。

因此,，這種既有一版防御設(shè)施又有原始交換場(chǎng)所的鄉(xiāng)村,，不可能被稱為“城市”。

城市,，作為一種聚居地區(qū),，必然會(huì)繼承歷史上鄉(xiāng)村聚居區(qū)的某類功能，但是,，我們很難僅僅用這類功能來(lái)定義城市,。

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