營(yíng)銷管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)是,？

營(yíng)銷管理規(guī)劃就是對(duì)所營(yíng)銷商品的一個(gè)總體規(guī)劃。包括人力,、物力方面的規(guī)劃,、也包括營(yíng)銷對(duì)象的規(guī)劃,、也包括營(yíng)銷計(jì)劃，在哪個(gè)階段將達(dá)到什么樣的營(yíng)銷額

儲(chǔ)位規(guī)劃設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)要點(diǎn),？

儲(chǔ)位,，即貨物儲(chǔ)存的位置。為方便管理,，倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心的每個(gè)“儲(chǔ)位”都應(yīng)進(jìn)行編號(hào)并輸入“WMS”

1、編號(hào)一般由通道編號(hào),、貨架編號(hào),、列數(shù),、層數(shù)組成。

2、通道編號(hào)一般采用英文字母,，其他的采用阿拉伯?dāng)?shù)字,。

3,、編號(hào)位數(shù)視儲(chǔ)位多少而定。

4,、通道編號(hào),、貨架編號(hào),、列數(shù)、層數(shù)應(yīng)用醒目的字體制成標(biāo)牌簽,、,，懸掛,、粘貼在相應(yīng)位置。

園林規(guī)劃設(shè)計(jì)與林業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的區(qū)別,？

園林是公園與林業(yè)的有機(jī)結(jié)合體,，是供人們休閑旅游的重要人造生態(tài)景觀,，現(xiàn)在的園林建設(shè)更加注重前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，但園林的規(guī)劃設(shè)計(jì)與林業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)兩者有顯然明顯區(qū)別,，主要在于兩者目標(biāo)不同,，林業(yè)設(shè)計(jì)著重在于林業(yè)品種，林業(yè)產(chǎn)業(yè),，林業(yè)對(duì)自然生態(tài)的影響以及林業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展等,，園林規(guī)劃設(shè)計(jì)側(cè)重于人與自然的有機(jī)統(tǒng)一相互協(xié)調(diào)

如何做好規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì),？

第一步，建立工作計(jì)劃管理制度,，從制度上強(qiáng)制執(zhí)行，確保該項(xiàng)工作得到全公司管理層的認(rèn)可與配合,。

第二步，做好工作計(jì)劃的分類分級(jí)管理,。將大計(jì)劃分解為小計(jì)劃,，形成年度計(jì)劃，月度計(jì)劃,，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,；公司級(jí)計(jì)劃,，部門級(jí)計(jì)劃，員工個(gè)人計(jì)劃,；

第三步,，做好工作計(jì)劃的規(guī)范性，明確計(jì)劃要素標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃管理的關(guān)鍵把控點(diǎn),。

確保計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性,，編制質(zhì)量有效性,，計(jì)劃完成情況及時(shí)得以反饋。

第四步,，做好工作計(jì)劃的考核工作，納入績(jī)效管理,，并明確考核配分方法，評(píng)分方式,，考核標(biāo)準(zhǔn),。

把握好以上四個(gè)要點(diǎn),，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，就可以把工作計(jì)劃管理這項(xiàng)工作作好,。

營(yíng)銷規(guī)劃怎么寫？

營(yíng)銷規(guī)劃是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的,、關(guān)系大局、綱要性的計(jì)劃,，其主要內(nèi)容包括：營(yíng)銷環(huán)境分析及展望、營(yíng)銷理念與指導(dǎo)思想、營(yíng)銷遠(yuǎn)景目標(biāo),、營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,、營(yíng)銷策劃與實(shí)施等,。

營(yíng)銷規(guī)劃方案思路,？

1.明確營(yíng)銷目標(biāo)：確定公司想要達(dá)到的營(yíng)銷目標(biāo)，比如增加銷售額,、提高品牌知名度等。2.目標(biāo)市場(chǎng)分析：了解目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn),、需求和競(jìng)爭(zhēng)情況,，以便制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略,。3.制定營(yíng)銷策略：根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)分析結(jié)果，確定適合的營(yíng)銷策略,，比如市場(chǎng)定位,、產(chǎn)品定價(jià),、促銷活動(dòng)等。4.營(yíng)銷渠道選擇：根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和消費(fèi)者行為習(xí)慣,，選擇合適的營(yíng)銷渠道,，例如線上渠道、線下渠道,、分銷渠道等。5.制定預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃：設(shè)定營(yíng)銷活動(dòng)的預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃,，確保能夠按時(shí)按質(zhì)完成營(yíng)銷目標(biāo),。6.實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng)：根據(jù)制定的營(yíng)銷策略和計(jì)劃,，有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)推廣、品牌宣傳,、促銷活動(dòng)等,。7.監(jiān)測(cè)和評(píng)估：對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估,，根據(jù)數(shù)據(jù)和反饋結(jié)果,，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,，以取得更好的效果。8.關(guān)注客戶反饋：積極收集客戶反饋意見(jiàn),，了解市場(chǎng)需求的變化，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),，提高客戶滿意度。9.持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，優(yōu)化營(yíng)銷策略和活動(dòng)方案，不斷改進(jìn),，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的壓力,。10.跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略和活動(dòng),，及時(shí)調(diào)整自己的營(yíng)銷策略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。11.建立良好的合作關(guān)系：與相關(guān)的合作伙伴建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同合作實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)共贏,。12.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段：不斷探索和嘗試新的營(yíng)銷手段，如社交媒體營(yíng)銷,、內(nèi)容營(yíng)銷等,，以適應(yīng)時(shí)代和消費(fèi)者的需求,。

運(yùn)營(yíng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法和步驟？

一,、年度復(fù)盤總結(jié)

工作的復(fù)盤應(yīng)該是在固定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)一個(gè)不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)、反思,、提煉和持續(xù)提高的過(guò)程,，就像運(yùn)營(yíng)的進(jìn)化式道路，深入的復(fù)盤工作展開(kāi)來(lái)講有很多的內(nèi)涵,，結(jié)合電商銷售的特點(diǎn),，個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)部分是重點(diǎn)。

1,、目標(biāo)與偏差

首先我們要回想當(dāng)初的目標(biāo)或期望是什么？上一年定下的銷售任務(wù)是多少,？完成了多少,？要積累的老用戶？想觸達(dá)到的新用戶是多少,？實(shí)際完成的增長(zhǎng)率是多少？

這些目標(biāo)包含但不局限于銷售績(jī)效,、市場(chǎng)份額,，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定等。通過(guò)回顧這些目標(biāo)與目前實(shí)際狀況結(jié)果的對(duì)比,，量化的數(shù)據(jù)可以告訴我們這一年的任務(wù)完成得如何,。

在對(duì)比分析的過(guò)程中,，我們可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際結(jié)果和原定目標(biāo)相比有哪些亮點(diǎn)和不足。一般事情成功和失敗的根本原因,，可以從主觀和客觀兩方面進(jìn)行分析,。通過(guò)分析找到運(yùn)營(yíng)過(guò)程中解決問(wèn)題更有效,、更符合平臺(tái)規(guī)律的做法，可以讓我們明確需要實(shí)施哪些新措施,，需要改變那些錯(cuò)誤的措施,，需要繼續(xù)哪些措施等,。

2、投入與產(chǎn)出

投入與產(chǎn)出是當(dāng)老板的最關(guān)心的數(shù)據(jù)之一,，投入與開(kāi)銷包括人力工資,、產(chǎn)品成本,、平臺(tái)傭金,、營(yíng)銷推廣成本、物流成本,、售后成本等,。而產(chǎn)出從銷售上看就是營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù),，除此之外,，店鋪層級(jí)的提高、信用分的提升,、老客戶的積累,、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的提升等這些也可以視為是一種“產(chǎn)出”。有了上一年投入與收獲的比較,，心里就會(huì)有一桿秤,，在接下來(lái)的規(guī)劃中如何投入就會(huì)更有信心與把握。

3,、時(shí)間線梳理

對(duì)于一年度的事情,，可以以時(shí)間線的形式來(lái)做梳理，好處是在接下來(lái)的一年里我們還是會(huì)在同樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上遇到相同或類似的問(wèn)題,，這個(gè)時(shí)候?qū)?yīng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)就能為下一年的策劃,、執(zhí)行提供很好的幫助或借鑒。

比如以平臺(tái)的官方營(yíng)銷活動(dòng)為時(shí)間線,，元旦節(jié)---年貨節(jié)---3.8女王節(jié)---春夏新勢(shì)力---520---6.18---造物節(jié)---秋冬新勢(shì)力---雙十一---雙十二---圣誕節(jié),，通過(guò)對(duì)自己店鋪參與平臺(tái)活動(dòng)的表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，歸納出的不足可以在下一年避免,，亮點(diǎn)可以在下一年考慮繼續(xù)。

除了以平臺(tái)活動(dòng)為時(shí)間線,，還可以以自己店鋪的產(chǎn)品上新節(jié)點(diǎn)為時(shí)間線,，以店鋪主要品牌內(nèi)容產(chǎn)出為時(shí)間線，以常規(guī)的月份經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出為時(shí)間線等來(lái)梳理一年的工作內(nèi)容,、經(jīng)驗(yàn),。

二、年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

1,、年度目標(biāo)

目標(biāo)的制定應(yīng)不僅僅局限于營(yíng)業(yè)額,，推廣成本的控制、毛利率的指標(biāo),、轉(zhuǎn)化率,、客戶數(shù)量目標(biāo),、復(fù)購(gòu)率指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定等等都可以作為目標(biāo),，要注意的是這些目標(biāo)需要是合理的,、可執(zhí)行的，并且最好有具體的量化數(shù)據(jù),。同時(shí),，建議為年度的目標(biāo)設(shè)置階段性的績(jī)效考核。

2,、市場(chǎng)分析

年度目標(biāo)如何制定,，是否合理，除了對(duì)自身店鋪發(fā)展的分析判斷,，很大一部分的數(shù)據(jù)支持來(lái)源于對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的分析,。店鋪經(jīng)營(yíng)的類目在大行業(yè)里的增長(zhǎng)趨勢(shì)、店鋪?zhàn)陨鞸TOW分析,、消費(fèi)者分析,、產(chǎn)品需求發(fā)展方向、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,，這些都是需要在做年度規(guī)劃確定目標(biāo)以及運(yùn)營(yíng)策略時(shí)綜合考量的,。

3、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

為了提高有限用戶的轉(zhuǎn)化,，增加商家對(duì)于用戶的粘性,，內(nèi)容營(yíng)銷和自運(yùn)營(yíng)，粉絲運(yùn)營(yíng),，成為平臺(tái)在今后會(huì)是主要倡導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)方向,，從圖文到直播，到現(xiàn)在的視頻,，平臺(tái)一直在不斷嘗試和更新,、開(kāi)拓內(nèi)容渠道的流量版塊，接下來(lái)的一段時(shí)間里,，“做內(nèi)容”仍然是平臺(tái)所倡導(dǎo)的,。品效協(xié)同、數(shù)據(jù)賦能是接下來(lái)電商店鋪發(fā)展的方向,。

除了把握大的方向,，年度規(guī)劃對(duì)于運(yùn)營(yíng)工作的各個(gè)板塊也應(yīng)該有比較清晰的梳理和明確，如整體的運(yùn)營(yíng)思路,、產(chǎn)品的定位,、產(chǎn)品線定價(jià)策略、視覺(jué)風(fēng)格的定位,、推廣引流的布局方案,、店鋪主要營(yíng)銷活動(dòng)的策劃,、會(huì)員營(yíng)銷策略等。

4,、貨品規(guī)劃

有了目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)方向,，銷售最終是落實(shí)在產(chǎn)品上。在貨品規(guī)劃上,，需要通過(guò)對(duì)行業(yè)以及競(jìng)品的分析,、結(jié)合運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)策略來(lái)制定。

主要需要確定的是下面這些內(nèi)容：本年度或每季度主打品類,、上新頻率以及上新的SKU數(shù),、季度或月份的銷售目標(biāo)分解、產(chǎn)品的價(jià)格體系及活動(dòng)折扣體系,、倉(cāng)儲(chǔ),、物流、供應(yīng)鏈的保障,。

5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

做年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算主要是為了對(duì)店鋪持續(xù)按規(guī)劃運(yùn)營(yíng)提供保障,，特別是對(duì)于那些需要走麻煩的財(cái)務(wù)審批環(huán)節(jié)的大公司店鋪而言,。同時(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算不僅可以保障運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的落實(shí)，還可以檢驗(yàn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的合理性,，對(duì)于高投入板塊的工作進(jìn)行回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的再評(píng)估,。

在年度經(jīng)費(fèi)的核算上，建議分開(kāi)為兩大部分,，

一部分是已經(jīng)投入的以及其他的必須的固定投入（比如人力成本,、倉(cāng)儲(chǔ)成本、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)拍攝等）,，

一部分是隨著銷售而產(chǎn)生的投入（如淘寶客傭金,、促銷活動(dòng)贈(zèng)品、平臺(tái)傭金,、物流成本等）,，這樣可以提前為各種可能做好準(zhǔn)備。

同時(shí),，經(jīng)費(fèi)預(yù)算也需要以時(shí)間線來(lái)做梳理,、提前預(yù)計(jì)各個(gè)階段或各個(gè)月份可能需要的開(kāi)銷，提前做好財(cái)務(wù)上的保障,。

6,、人力規(guī)劃

主要是對(duì)于團(tuán)隊(duì)各個(gè)崗位的人員分配、崗位職責(zé)的明確,、崗位工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化,、KPI考核機(jī)制的明確,、后備人才的培養(yǎng)計(jì)劃等。需要注意的還有人員薪酬的成本,、核心員工穩(wěn)定性的評(píng)估,。

崗位區(qū)分可以有以下幾種：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（店長(zhǎng)）、運(yùn)營(yíng),、客服（售前+售后）,、倉(cāng)庫(kù)（發(fā)貨+質(zhì)檢+倉(cāng)儲(chǔ)管理）、設(shè)計(jì)（頁(yè)面+拍攝）,。

這里列舉的是最常見(jiàn)的人員分工,，一般小店鋪都是一人身兼多職，大店鋪則可能需要更詳細(xì)的人員結(jié)構(gòu)安排,，甚至涉及供應(yīng)端,，如產(chǎn)品的研發(fā)人員、供應(yīng)鏈的保障人員等,。

總結(jié)：

對(duì)于年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃應(yīng)該如何寫,，其中很多方面都只是概括性地點(diǎn)出來(lái)，并沒(méi)有詳細(xì)地去展開(kāi)講如何做對(duì)應(yīng)的分析與規(guī)劃,，因?yàn)槊總€(gè)店鋪都各有不同,，單舉個(gè)例可能并不適合每個(gè)店鋪，這里主要講的是年度規(guī)劃需要注意分析和組織的內(nèi)容構(gòu)成,，希望對(duì)各位商家能有所幫助,。

城市規(guī)劃設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)流程？

一,、接受設(shè)計(jì)任務(wù),、基地實(shí)地踏勘，同時(shí)收集有關(guān)資料

作為設(shè)計(jì)方(俗稱"乙方")在與業(yè)主初步接觸時(shí),，要了解整個(gè)項(xiàng)目的概況,，包括建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模,、可持續(xù)發(fā)展等方面,，特別要了解業(yè)主對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的總體框架方向和基本實(shí)施內(nèi)容?？傮w框架方向確定了這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)什么性質(zhì)的綠地,，基本實(shí)施內(nèi)容確定了綠地的服務(wù)對(duì)象。

二,、初步的總體構(gòu)思及修改

在進(jìn)行總體規(guī)劃構(gòu)思時(shí),，要將業(yè)主提出的項(xiàng)目總體定位作一個(gè)構(gòu)想，并與抽象的文化內(nèi)涵以及深層的警世寓意相結(jié)合，同時(shí)必須考慮將設(shè)計(jì)任務(wù)書中的規(guī)劃內(nèi)容融合到有形的規(guī)劃構(gòu)圖中去,。構(gòu)思草圖只是一個(gè)初步的規(guī)劃輪廓,，接下去要將草圖結(jié)合收集到的原始資料進(jìn)行補(bǔ)充，修改,。

三,、方案的第二次修改 文本的制作包裝

經(jīng)過(guò)了初次修改后的規(guī)劃構(gòu)思，還不是一個(gè)完全成熟的方案,。設(shè)計(jì)人員此時(shí)應(yīng)該虛心好學(xué),、集思廣益，多渠道,、多層次,、多次數(shù)地聽(tīng)取各方面的建議,在整個(gè)方案全都定下來(lái)后，圖文的包裝必不可少?，F(xiàn)在,，它正越來(lái)越受到業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的重視。

四,、業(yè)主的信息反饋

業(yè)主拿到方案文本后,，一般會(huì)在較短時(shí)間內(nèi)給予一個(gè)答復(fù)。答復(fù)中會(huì)提出一些調(diào)整意見(jiàn)：包括修改,、添刪項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，投資規(guī)模的增減，用地范圍的變動(dòng)等,。針對(duì)這些反饋信息，設(shè)計(jì)人員要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,、修改和補(bǔ)充,。

五、方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)

由有關(guān)部門組織的專家評(píng)審組,，會(huì)集中一天或幾天時(shí)間,，進(jìn)行一個(gè)專家評(píng)審(論證)會(huì)。出席會(huì)議的人員,，除了各方面專家外,，還有建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)，市,、區(qū)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo),，以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人員。方案評(píng)審會(huì)結(jié)束后幾天,，設(shè)計(jì)方會(huì)收到打印成文的專家組評(píng)審意見(jiàn),。

六、擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)

設(shè)計(jì)者結(jié)合專家組方案評(píng)審意見(jiàn)，進(jìn)行深入一步的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)(簡(jiǎn)稱"擴(kuò)初設(shè)計(jì)"),。 在擴(kuò)初文本中,，應(yīng)該有更詳細(xì)、更深入的總體規(guī)劃平面,、總體豎向設(shè)計(jì)平面,、總體綠化設(shè)計(jì)平面、建筑小品的平,、立,、剖面(標(biāo)注主要尺寸)。

七,、基地的再次踏勘 施工圖的設(shè)計(jì)(上)

在園林規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟(一)中,，我們談到過(guò)基地的踏勘。這次所談的基地的再次踏勘,，至少有3點(diǎn)與前一次不同：1,、參加人員范圍的擴(kuò)大;2、踏勘深度的不同;3,、掌握最新,、變化了的基地情況。

八,、基地的再次踏勘施工圖的設(shè)計(jì)(下)

社會(huì)的發(fā)展伴隨著大項(xiàng)目,、大工程的產(chǎn)生，它們自身的特點(diǎn)使得設(shè)計(jì)與施工各自周期的劃分已變得模糊不清,。特別是由于施工周期的緊迫性,，我們只得先出一部分急需施工的圖紙，從而使整個(gè)工程項(xiàng)目處于邊設(shè)計(jì)邊施工的狀態(tài),。

九,、施工圖預(yù)算編制

施工圖預(yù)算是以擴(kuò)初設(shè)計(jì)中的概算為基礎(chǔ)的。該預(yù)算涵蓋了施工圖中所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工程費(fèi)用,。其中包括：土方地形工程總造價(jià),，建筑小品工程縱總價(jià)，道路,、廣場(chǎng)工程總造價(jià),，綠化工程總造價(jià)，水,、電安裝工程總造價(jià)等,。

十、施工圖的交底

業(yè)主拿到施工設(shè)計(jì)圖紙后,，會(huì)聯(lián)系監(jiān)理方,、施工方對(duì)施工圖進(jìn)行看圖和讀圖,。看圖屬于總體上的把握,，讀圖屬于具體設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn),、詳圖的理解。之后,，由業(yè)主牽頭,，組織設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方,、施工方進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì),。

十一、設(shè)計(jì)師的施工配合(一)

業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的精益求精,，對(duì)施工周期的一再縮短,，都要求設(shè)計(jì)師在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常踏勘建設(shè)中的工地,，解決施工現(xiàn)場(chǎng)暴露出來(lái)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,、設(shè)計(jì)與施工相配合的問(wèn)題。如有些重大工程項(xiàng)目,，整個(gè)建設(shè)周期就已經(jīng)相當(dāng)緊迫,，業(yè)主普遍采用"邊設(shè)計(jì)邊施工"的方法。

十二,、設(shè)計(jì)師的施工配合(二)

如果建設(shè)中的工地位于與設(shè)計(jì)師不同城市,，俗稱"外地設(shè)計(jì)項(xiàng)目"而工程項(xiàng)目又相當(dāng)重要(影響深遠(yuǎn)，規(guī)模龐大),。設(shè)計(jì)院所就必須根據(jù)該工程的性質(zhì),、特點(diǎn)， 派遣一位總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人員赴外地施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工配合,。設(shè)計(jì)師的施工配合工作也隨著社會(huì)的發(fā)展,、與國(guó)際間合作設(shè)計(jì)項(xiàng)目的增加而上升到新的高度。

營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,？

1、企業(yè)定位

定位贏天下!清晰準(zhǔn)確的定位讓企業(yè)變得獨(dú)一無(wú)二,，沒(méi)有定位就沒(méi)有地位,。

2、營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)制定

正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)極富感召力,，讓企業(yè)具有方向感,，前進(jìn)的腳步變得鏗鏘有力。

3,、產(chǎn)品分類

好的營(yíng)銷是從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始的,，優(yōu)秀的產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì)更會(huì)輕松放大營(yíng)銷的效果。

4、客戶分類

客戶不是上帝,，而是朋友,，客戶的個(gè)性化、多樣化,、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來(lái)看待客戶,。

5、市場(chǎng)分類

不同市場(chǎng)的潛力不同,，規(guī)劃市場(chǎng)要會(huì)識(shí)別各類市場(chǎng),，唯有如此， 才能步步為營(yíng),。

6,、營(yíng)銷方法

營(yíng)銷要得法，產(chǎn)品不同,，模式不同,，適用的營(yíng)銷方法也不同。

7,、系統(tǒng)支持

營(yíng)銷是全員的事情,，對(duì)營(yíng)銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設(shè)的必然要求。

8,、人才支持

業(yè)績(jī)靠人去達(dá)成,，打硬仗時(shí)需要盤點(diǎn)一下，需要多少司令,、軍長(zhǎng),、師長(zhǎng)，海陸空部隊(duì)人有多少,。

9,、企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)

　　企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的打造要與時(shí)俱進(jìn)，保持觀念不斷更新,，思維與時(shí)代同步,。

規(guī)劃設(shè)計(jì)注意的問(wèn)題？

在具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)中,，要注意遵循以下幾點(diǎn)原則和要求,。

　　1、要積極貫徹執(zhí)行園林綠化建設(shè)方面的方針政策,。作為一名園林設(shè)計(jì)者,，要充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境建設(shè)的重要性，要認(rèn)識(shí)到公園建設(shè)是面向群眾,、服務(wù)群眾的,。

　　2,、繼承和發(fā)揚(yáng)我國(guó)造園藝術(shù)的傳統(tǒng)，吸取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)造我國(guó)社會(huì)主義的新園林,。我國(guó)的古典園林藝術(shù)博大精深，造園手法靈巧含蓄,，深值我們繼承和發(fā)揚(yáng),。設(shè)計(jì)時(shí)，要在公園中體現(xiàn)我國(guó)古典園林追求自然,、講究含蓄,、蘊(yùn)藏意境的特點(diǎn)，充分運(yùn)用“小中見(jiàn)大”,、“園中有園”等造園手法,，創(chuàng)造出獨(dú)特的古典園林空間。同時(shí),，還要積極吸取國(guó)外園林建設(shè)中的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，在設(shè)計(jì)進(jìn)程中力求做到借古建今、中西結(jié)合,。

　　3,、要表現(xiàn)地方特點(diǎn)和風(fēng)格，要有自己的特色,，避免景觀的重復(fù),。我國(guó)有名的公園很多，各有特色,。在設(shè)計(jì)中,，我們要有選擇地汲取一些名園在設(shè)計(jì)上的經(jīng)驗(yàn)，但不可全套照搬,。在景點(diǎn)處理,、樹種選擇等方面要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行，突出地方特點(diǎn)和風(fēng)格,。公園內(nèi)各景區(qū)的設(shè)計(jì)要有特點(diǎn),，不能整個(gè)公園一個(gè)樣。

　　4,、要依據(jù)城市園林綠地系統(tǒng)規(guī)劃的要求,，盡可能滿足游覽活動(dòng)的需要。公園,，是城市綠地的組成部分，公園規(guī)劃設(shè)計(jì)要依據(jù)城市園林綠地系統(tǒng)規(guī)劃的要求進(jìn)...在具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)中,，要注意遵循以下幾點(diǎn)原則和要求,。

　　1,、要積極貫徹執(zhí)行園林綠化建設(shè)方面的方針政策。作為一名園林設(shè)計(jì)者,，要充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境建設(shè)的重要性,，要認(rèn)識(shí)到公園建設(shè)是面向群眾、服務(wù)群眾的,。

　　2,、繼承和發(fā)揚(yáng)我國(guó)造園藝術(shù)的傳統(tǒng)，吸取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)造我國(guó)社會(huì)主義的新園林,。我國(guó)的古典園林藝術(shù)博大精深，造園手法靈巧含蓄,，深值我們繼承和發(fā)揚(yáng),。設(shè)計(jì)時(shí)，要在公園中體現(xiàn)我國(guó)古典園林追求自然,、講究含蓄,、蘊(yùn)藏意境的特點(diǎn)，充分運(yùn)用“小中見(jiàn)大”,、“園中有園”等造園手法,，創(chuàng)造出獨(dú)特的古典園林空間。同時(shí),，還要積極吸取國(guó)外園林建設(shè)中的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，在設(shè)計(jì)進(jìn)程中力求做到借古建今、中西結(jié)合,。

　　3,、要表現(xiàn)地方特點(diǎn)和風(fēng)格，要有自己的特色,，避免景觀的重復(fù),。我國(guó)有名的公園很多，各有特色,。在設(shè)計(jì)中,，我們要有選擇地汲取一些名園在設(shè)計(jì)上的經(jīng)驗(yàn)，但不可全套照搬,。在景點(diǎn)處理,、樹種選擇等方面要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行，突出地方特點(diǎn)和風(fēng)格,。公園內(nèi)各景區(qū)的設(shè)計(jì)要有特點(diǎn),，不能整個(gè)公園一個(gè)樣。

　　4,、要依據(jù)城市園林綠地系統(tǒng)規(guī)劃的要求,，盡可能滿足游覽活動(dòng)的需要,。公園，是城市綠地的組成部分,，公園規(guī)劃設(shè)計(jì)要依據(jù)城市園林綠地系統(tǒng)規(guī)劃的要求進(jìn)行,。注意與周圍環(huán)境配合，與鄰近的建筑群,、道路網(wǎng),、綠地等取得密切聯(lián)系，使公園自然地融合在城市之中,。在設(shè)景分區(qū)時(shí),，要充分考慮公園的功能要求，設(shè)置人們喜愛(ài)的各種內(nèi)容,。一個(gè)完整的居住區(qū)公園,，應(yīng)全面設(shè)置下列內(nèi)容：觀賞游覽、安靜活動(dòng),、兒童活動(dòng),、文娛活動(dòng)、體育活動(dòng),、政治文化和科普教育,，服務(wù)設(shè)施、園務(wù)管理等,。

　　5,、充分利用現(xiàn)狀及自然地形，有機(jī)地組織公園各個(gè)部分,。在公園地形地貌的藝術(shù)處理中,，要注意：因地制宜，利用為主,，改造為輔,，就地掘池，因勢(shì)掇山,，力求達(dá)到園內(nèi)填挖土方量平衡,；地形設(shè)計(jì)要充分考慮園林使用功能、園林景觀,、園林工程,、園林植物生長(zhǎng)等諸方面的要求，合理開(kāi)掘布局,。在公園各景點(diǎn)的組織上,，可采用以兩三處主景為構(gòu)園重心，利用園路、溪水,、山丘等造園要素連接各景區(qū),，使其前呼后應(yīng)，過(guò)渡自然,，構(gòu)成協(xié)調(diào)的園林空間序列。

　　6,、規(guī)劃設(shè)計(jì)要切合實(shí)際,，便于分期建設(shè)及經(jīng)常的經(jīng)營(yíng)管理。設(shè)計(jì)要立足于本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀,，充分考慮人們的生活水平和接受能力,，特別注意設(shè)計(jì)區(qū)域的地形、土壤等自然條件,，設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)條件允許的,、人們喜愛(ài)的、符合本地自然條件和地形特點(diǎn)的公園,。設(shè)計(jì)中還要考慮各景區(qū)景點(diǎn)建設(shè)的先后次序及景點(diǎn)的日常管理,，做到建設(shè)中不雜亂，建設(shè)后有管理,。