營銷管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)是,？

營銷管理規(guī)劃就是對所營銷商品的一個總體規(guī)劃,。包括人力,、物力方面的規(guī)劃、也包括營銷對象的規(guī)劃,、也包括營銷計劃,，在哪個階段將達到什么樣的營銷額

儲位規(guī)劃設(shè)計的設(shè)計要點？

儲位,，即貨物儲存的位置,。為方便管理，倉儲/配送中心的每個“儲位”都應(yīng)進行編號并輸入“WMS”

1,、編號一般由通道編號,、貨架編號、列數(shù),、層數(shù)組成,。

2、通道編號一般采用英文字母,，其他的采用阿拉伯?dāng)?shù)字,。

3、編號位數(shù)視儲位多少而定,。

4、通道編號,、貨架編號,、列數(shù),、層數(shù)應(yīng)用醒目的字體制成標(biāo)牌簽、,，懸掛,、粘貼在相應(yīng)位置。

園林規(guī)劃設(shè)計與林業(yè)規(guī)劃設(shè)計的區(qū)別,？

園林是公園與林業(yè)的有機結(jié)合體,，是供人們休閑旅游的重要人造生態(tài)景觀，現(xiàn)在的園林建設(shè)更加注重前期規(guī)劃設(shè)計,，但園林的規(guī)劃設(shè)計與林業(yè)規(guī)劃設(shè)計兩者有顯然明顯區(qū)別,，主要在于兩者目標(biāo)不同，林業(yè)設(shè)計著重在于林業(yè)品種,，林業(yè)產(chǎn)業(yè),，林業(yè)對自然生態(tài)的影響以及林業(yè)長期發(fā)展等，園林規(guī)劃設(shè)計側(cè)重于人與自然的有機統(tǒng)一相互協(xié)調(diào)

如何做好規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計,？

第一步,，建立工作計劃管理制度，從制度上強制執(zhí)行,，確保該項工作得到全公司管理層的認(rèn)可與配合,。

第二步，做好工作計劃的分類分級管理,。將大計劃分解為小計劃,，形成年度計劃，月度計劃,，項目節(jié)點計劃,；公司級計劃，部門級計劃,，員工個人計劃,；

第三步，做好工作計劃的規(guī)范性,，明確計劃要素標(biāo)準(zhǔn)和計劃管理的關(guān)鍵把控點,。

確保計劃報送及時性，編制質(zhì)量有效性,，計劃完成情況及時得以反饋,。

第四步，做好工作計劃的考核工作,，納入績效管理,，并明確考核配分方法，評分方式，考核標(biāo)準(zhǔn),。

把握好以上四個要點,，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，就可以把工作計劃管理這項工作作好,。

營銷規(guī)劃怎么寫,？

營銷規(guī)劃是一種長遠的、關(guān)系大局,、綱要性的計劃,，其主要內(nèi)容包括：營銷環(huán)境分析及展望、營銷理念與指導(dǎo)思想,、營銷遠景目標(biāo),、營銷戰(zhàn)略與策略、營銷團隊建設(shè)與管理,、營銷策劃與實施等,。

營銷規(guī)劃方案思路？

1.明確營銷目標(biāo)：確定公司想要達到的營銷目標(biāo),，比如增加銷售額,、提高品牌知名度等。2.目標(biāo)市場分析：了解目標(biāo)市場的特點,、需求和競爭情況,，以便制定針對性的營銷策略。3.制定營銷策略：根據(jù)目標(biāo)市場分析結(jié)果,，確定適合的營銷策略,，比如市場定位、產(chǎn)品定價,、促銷活動等,。4.營銷渠道選擇：根據(jù)目標(biāo)市場的特點和消費者行為習(xí)慣，選擇合適的營銷渠道,，例如線上渠道,、線下渠道、分銷渠道等,。5.制定預(yù)算和時間計劃：設(shè)定營銷活動的預(yù)算和時間計劃,，確保能夠按時按質(zhì)完成營銷目標(biāo)。6.實施營銷活動：根據(jù)制定的營銷策略和計劃,，有針對性地開展市場推廣,、品牌宣傳、促銷活動等,。7.監(jiān)測和評估：對營銷活動進行監(jiān)測和評估,，根據(jù)數(shù)據(jù)和反饋結(jié)果,，及時調(diào)整營銷策略，以取得更好的效果,。8.關(guān)注客戶反饋：積極收集客戶反饋意見,，了解市場需求的變化，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),，提高客戶滿意度。9.持續(xù)改進：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，優(yōu)化營銷策略和活動方案,，不斷改進，以適應(yīng)市場的變化和競爭的壓力,。10.跟蹤競爭對手：密切關(guān)注競爭對手的營銷策略和活動,，及時調(diào)整自己的營銷策略，保持競爭優(yōu)勢,。11.建立良好的合作關(guān)系：與相關(guān)的合作伙伴建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,，共同合作實施營銷活動，實現(xiàn)共贏,。12.創(chuàng)新營銷手段：不斷探索和嘗試新的營銷手段,，如社交媒體營銷、內(nèi)容營銷等,，以適應(yīng)時代和消費者的需求,。

運營規(guī)劃設(shè)計方法和步驟？

一,、年度復(fù)盤總結(jié)

工作的復(fù)盤應(yīng)該是在固定時間節(jié)點內(nèi)一個不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)、反思,、提煉和持續(xù)提高的過程,，就像運營的進化式道路，深入的復(fù)盤工作展開來講有很多的內(nèi)涵,，結(jié)合電商銷售的特點,，個人認(rèn)為主要有以下幾個部分是重點。

1,、目標(biāo)與偏差

首先我們要回想當(dāng)初的目標(biāo)或期望是什么,？上一年定下的銷售任務(wù)是多少？完成了多少,？要積累的老用戶,？想觸達到的新用戶是多少？實際完成的增長率是多少,？

這些目標(biāo)包含但不局限于銷售績效,、市場份額,，經(jīng)營利潤、團隊穩(wěn)定等,。通過回顧這些目標(biāo)與目前實際狀況結(jié)果的對比,，量化的數(shù)據(jù)可以告訴我們這一年的任務(wù)完成得如何。

在對比分析的過程中,，我們可以發(fā)現(xiàn)實際結(jié)果和原定目標(biāo)相比有哪些亮點和不足,。一般事情成功和失敗的根本原因，可以從主觀和客觀兩方面進行分析,。通過分析找到運營過程中解決問題更有效,、更符合平臺規(guī)律的做法，可以讓我們明確需要實施哪些新措施,，需要改變那些錯誤的措施,，需要繼續(xù)哪些措施等。

2,、投入與產(chǎn)出

投入與產(chǎn)出是當(dāng)老板的最關(guān)心的數(shù)據(jù)之一,，投入與開銷包括人力工資、產(chǎn)品成本,、平臺傭金,、營銷推廣成本、物流成本,、售后成本等,。而產(chǎn)出從銷售上看就是營業(yè)額數(shù)據(jù)，除此之外,，店鋪層級的提高,、信用分的提升、老客戶的積累,、團隊經(jīng)驗的提升等這些也可以視為是一種“產(chǎn)出”,。有了上一年投入與收獲的比較，心里就會有一桿秤,，在接下來的規(guī)劃中如何投入就會更有信心與把握,。

3、時間線梳理

對于一年度的事情,，可以以時間線的形式來做梳理,，好處是在接下來的一年里我們還是會在同樣的時間節(jié)點上遇到相同或類似的問題，這個時候?qū)?yīng)的經(jīng)驗總結(jié)就能為下一年的策劃,、執(zhí)行提供很好的幫助或借鑒,。

比如以平臺的官方營銷活動為時間線，元旦節(jié)---年貨節(jié)---3.8女王節(jié)---春夏新勢力---520---6.18---造物節(jié)---秋冬新勢力---雙十一---雙十二---圣誕節(jié),，通過對自己店鋪參與平臺活動的表現(xiàn),，總結(jié)經(jīng)驗,，歸納出的不足可以在下一年避免，亮點可以在下一年考慮繼續(xù),。

除了以平臺活動為時間線,，還可以以自己店鋪的產(chǎn)品上新節(jié)點為時間線，以店鋪主要品牌內(nèi)容產(chǎn)出為時間線,，以常規(guī)的月份經(jīng)營產(chǎn)出為時間線等來梳理一年的工作內(nèi)容,、經(jīng)驗。

二,、年度運營規(guī)劃

1,、年度目標(biāo)

目標(biāo)的制定應(yīng)不僅僅局限于營業(yè)額，推廣成本的控制,、毛利率的指標(biāo)、轉(zhuǎn)化率,、客戶數(shù)量目標(biāo),、復(fù)購率指標(biāo)，團隊成員的穩(wěn)定等等都可以作為目標(biāo),，要注意的是這些目標(biāo)需要是合理的,、可執(zhí)行的，并且最好有具體的量化數(shù)據(jù),。同時,，建議為年度的目標(biāo)設(shè)置階段性的績效考核。

2,、市場分析

年度目標(biāo)如何制定,，是否合理，除了對自身店鋪發(fā)展的分析判斷,，很大一部分的數(shù)據(jù)支持來源于對行業(yè)市場的分析,。店鋪經(jīng)營的類目在大行業(yè)里的增長趨勢、店鋪自身STOW分析,、消費者分析,、產(chǎn)品需求發(fā)展方向、主要競爭對手的分析,，這些都是需要在做年度規(guī)劃確定目標(biāo)以及運營策略時綜合考量的,。

3、運營規(guī)劃

為了提高有限用戶的轉(zhuǎn)化,，增加商家對于用戶的粘性,，內(nèi)容營銷和自運營，粉絲運營,，成為平臺在今后會是主要倡導(dǎo)的運營方向,，從圖文到直播,，到現(xiàn)在的視頻，平臺一直在不斷嘗試和更新,、開拓內(nèi)容渠道的流量版塊,，接下來的一段時間里，“做內(nèi)容”仍然是平臺所倡導(dǎo)的,。品效協(xié)同,、數(shù)據(jù)賦能是接下來電商店鋪發(fā)展的方向。

除了把握大的方向,，年度規(guī)劃對于運營工作的各個板塊也應(yīng)該有比較清晰的梳理和明確,，如整體的運營思路、產(chǎn)品的定位,、產(chǎn)品線定價策略,、視覺風(fēng)格的定位、推廣引流的布局方案,、店鋪主要營銷活動的策劃,、會員營銷策略等。

4,、貨品規(guī)劃

有了目標(biāo)與運營方向,，銷售最終是落實在產(chǎn)品上。在貨品規(guī)劃上,，需要通過對行業(yè)以及競品的分析,、結(jié)合運營的目標(biāo)策略來制定。

主要需要確定的是下面這些內(nèi)容：本年度或每季度主打品類,、上新頻率以及上新的SKU數(shù),、季度或月份的銷售目標(biāo)分解、產(chǎn)品的價格體系及活動折扣體系,、倉儲,、物流、供應(yīng)鏈的保障,。

5,、經(jīng)費預(yù)算

做年度經(jīng)費預(yù)算主要是為了對店鋪持續(xù)按規(guī)劃運營提供保障，特別是對于那些需要走麻煩的財務(wù)審批環(huán)節(jié)的大公司店鋪而言,。同時經(jīng)費預(yù)算不僅可以保障運營規(guī)劃的落實,，還可以檢驗運營規(guī)劃的合理性，對于高投入板塊的工作進行回報風(fēng)險的再評估,。

在年度經(jīng)費的核算上,，建議分開為兩大部分，

一部分是已經(jīng)投入的以及其他的必須的固定投入（比如人力成本,、倉儲成本,、產(chǎn)品開發(fā)拍攝等）,，

一部分是隨著銷售而產(chǎn)生的投入（如淘寶客傭金、促銷活動贈品,、平臺傭金,、物流成本等），這樣可以提前為各種可能做好準(zhǔn)備,。

同時,，經(jīng)費預(yù)算也需要以時間線來做梳理、提前預(yù)計各個階段或各個月份可能需要的開銷,，提前做好財務(wù)上的保障,。

6、人力規(guī)劃

主要是對于團隊各個崗位的人員分配,、崗位職責(zé)的明確,、崗位工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、KPI考核機制的明確,、后備人才的培養(yǎng)計劃等,。需要注意的還有人員薪酬的成本、核心員工穩(wěn)定性的評估,。

崗位區(qū)分可以有以下幾種：運營總監(jiān)（店長）、運營,、客服（售前+售后）,、倉庫（發(fā)貨+質(zhì)檢+倉儲管理）、設(shè)計（頁面+拍攝）,。

這里列舉的是最常見的人員分工,，一般小店鋪都是一人身兼多職，大店鋪則可能需要更詳細(xì)的人員結(jié)構(gòu)安排,，甚至涉及供應(yīng)端,，如產(chǎn)品的研發(fā)人員、供應(yīng)鏈的保障人員等,。

總結(jié)：

對于年度運營規(guī)劃應(yīng)該如何寫,，其中很多方面都只是概括性地點出來，并沒有詳細(xì)地去展開講如何做對應(yīng)的分析與規(guī)劃,，因為每個店鋪都各有不同,，單舉個例可能并不適合每個店鋪，這里主要講的是年度規(guī)劃需要注意分析和組織的內(nèi)容構(gòu)成,，希望對各位商家能有所幫助,。

城市規(guī)劃設(shè)計的設(shè)計流程？

一,、接受設(shè)計任務(wù),、基地實地踏勘,，同時收集有關(guān)資料

作為設(shè)計方(俗稱"乙方")在與業(yè)主初步接觸時，要了解整個項目的概況,，包括建設(shè)規(guī)模,、投資規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展等方面,，特別要了解業(yè)主對這個項目的總體框架方向和基本實施內(nèi)容,。總體框架方向確定了這個項目是一個什么性質(zhì)的綠地,，基本實施內(nèi)容確定了綠地的服務(wù)對象,。

二、初步的總體構(gòu)思及修改

在進行總體規(guī)劃構(gòu)思時,，要將業(yè)主提出的項目總體定位作一個構(gòu)想,，并與抽象的文化內(nèi)涵以及深層的警世寓意相結(jié)合，同時必須考慮將設(shè)計任務(wù)書中的規(guī)劃內(nèi)容融合到有形的規(guī)劃構(gòu)圖中去,。構(gòu)思草圖只是一個初步的規(guī)劃輪廓,，接下去要將草圖結(jié)合收集到的原始資料進行補充，修改,。

三,、方案的第二次修改 文本的制作包裝

經(jīng)過了初次修改后的規(guī)劃構(gòu)思，還不是一個完全成熟的方案,。設(shè)計人員此時應(yīng)該虛心好學(xué),、集思廣益，多渠道,、多層次,、多次數(shù)地聽取各方面的建議,在整個方案全都定下來后，圖文的包裝必不可少?，F(xiàn)在,，它正越來越受到業(yè)主與設(shè)計單位的重視。

四,、業(yè)主的信息反饋

業(yè)主拿到方案文本后,，一般會在較短時間內(nèi)給予一個答復(fù)。答復(fù)中會提出一些調(diào)整意見：包括修改,、添刪項目內(nèi)容,，投資規(guī)模的增減，用地范圍的變動等,。針對這些反饋信息,，設(shè)計人員要在短時間內(nèi)對方案進行調(diào)整、修改和補充。

五,、方案設(shè)計評審會

由有關(guān)部門組織的專家評審組,，會集中一天或幾天時間，進行一個專家評審(論證)會,。出席會議的人員,，除了各方面專家外，還有建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo),，市,、區(qū)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，以及項目設(shè)計負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人員,。方案評審會結(jié)束后幾天,，設(shè)計方會收到打印成文的專家組評審意見。

六,、擴初設(shè)計評審會

設(shè)計者結(jié)合專家組方案評審意見,，進行深入一步的擴大初步設(shè)計(簡稱"擴初設(shè)計")。 在擴初文本中,，應(yīng)該有更詳細(xì),、更深入的總體規(guī)劃平面、總體豎向設(shè)計平面,、總體綠化設(shè)計平面,、建筑小品的平、立,、剖面(標(biāo)注主要尺寸),。

七、基地的再次踏勘 施工圖的設(shè)計(上)

在園林規(guī)劃設(shè)計步驟(一)中,，我們談到過基地的踏勘。這次所談的基地的再次踏勘,，至少有3點與前一次不同：1,、參加人員范圍的擴大;2、踏勘深度的不同;3,、掌握最新,、變化了的基地情況。

八,、基地的再次踏勘施工圖的設(shè)計(下)

社會的發(fā)展伴隨著大項目,、大工程的產(chǎn)生，它們自身的特點使得設(shè)計與施工各自周期的劃分已變得模糊不清,。特別是由于施工周期的緊迫性,，我們只得先出一部分急需施工的圖紙，從而使整個工程項目處于邊設(shè)計邊施工的狀態(tài)。

九,、施工圖預(yù)算編制

施工圖預(yù)算是以擴初設(shè)計中的概算為基礎(chǔ)的,。該預(yù)算涵蓋了施工圖中所有設(shè)計項目的工程費用。其中包括：土方地形工程總造價,，建筑小品工程縱總價,，道路、廣場工程總造價,，綠化工程總造價,，水、電安裝工程總造價等,。

十,、施工圖的交底

業(yè)主拿到施工設(shè)計圖紙后，會聯(lián)系監(jiān)理方,、施工方對施工圖進行看圖和讀圖,。看圖屬于總體上的把握,，讀圖屬于具體設(shè)計節(jié)點,、詳圖的理解。之后,，由業(yè)主牽頭,，組織設(shè)計方、監(jiān)理方,、施工方進行施工圖設(shè)計交底會,。

十一、設(shè)計師的施工配合(一)

業(yè)主對工程項目質(zhì)量的精益求精,，對施工周期的一再縮短,，都要求設(shè)計師在工程項目施工過程中，經(jīng)常踏勘建設(shè)中的工地,，解決施工現(xiàn)場暴露出來的設(shè)計問題,、設(shè)計與施工相配合的問題。如有些重大工程項目,，整個建設(shè)周期就已經(jīng)相當(dāng)緊迫,，業(yè)主普遍采用"邊設(shè)計邊施工"的方法。

十二,、設(shè)計師的施工配合(二)

如果建設(shè)中的工地位于與設(shè)計師不同城市,，俗稱"外地設(shè)計項目"而工程項目又相當(dāng)重要(影響深遠，規(guī)模龐大),。設(shè)計院所就必須根據(jù)該工程的性質(zhì),、特點， 派遣一位總體設(shè)計協(xié)調(diào)人員赴外地施工現(xiàn)場進行施工配合。設(shè)計師的施工配合工作也隨著社會的發(fā)展,、與國際間合作設(shè)計項目的增加而上升到新的高度,。

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟？

1,、企業(yè)定位

定位贏天下!清晰準(zhǔn)確的定位讓企業(yè)變得獨一無二,，沒有定位就沒有地位。

2,、營銷戰(zhàn)略目標(biāo)制定

正確的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)極富感召力,，讓企業(yè)具有方向感，前進的腳步變得鏗鏘有力,。

3,、產(chǎn)品分類

好的營銷是從產(chǎn)品研發(fā)開始的，優(yōu)秀的產(chǎn)品鏈設(shè)計更會輕松放大營銷的效果,。

4,、客戶分類

客戶不是上帝，而是朋友,，客戶的個性化,、多樣化、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來看待客戶,。

5,、市場分類

不同市場的潛力不同，規(guī)劃市場要會識別各類市場,，唯有如此,， 才能步步為營。

6,、營銷方法

營銷要得法,，產(chǎn)品不同，模式不同,，適用的營銷方法也不同,。

7、系統(tǒng)支持

營銷是全員的事情,，對營銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設(shè)的必然要求。

8,、人才支持

業(yè)績靠人去達成,，打硬仗時需要盤點一下，需要多少司令,、軍長,、師長，海陸空部隊人有多少。

9,、企業(yè)利潤從哪里來

　　企業(yè)營銷系統(tǒng)的打造要與時俱進,，保持觀念不斷更新，思維與時代同步,。

規(guī)劃設(shè)計注意的問題,？

在具體的規(guī)劃設(shè)計中，要注意遵循以下幾點原則和要求,。

　　1,、要積極貫徹執(zhí)行園林綠化建設(shè)方面的方針政策。作為一名園林設(shè)計者,，要充分認(rèn)識到環(huán)境建設(shè)的重要性,，要認(rèn)識到公園建設(shè)是面向群眾、服務(wù)群眾的,。

　　2,、繼承和發(fā)揚我國造園藝術(shù)的傳統(tǒng)，吸取國外先進經(jīng)驗,，創(chuàng)造我國社會主義的新園林,。我國的古典園林藝術(shù)博大精深，造園手法靈巧含蓄,，深值我們繼承和發(fā)揚,。設(shè)計時，要在公園中體現(xiàn)我國古典園林追求自然,、講究含蓄,、蘊藏意境的特點，充分運用“小中見大”,、“園中有園”等造園手法,，創(chuàng)造出獨特的古典園林空間。同時,，還要積極吸取國外園林建設(shè)中的一些先進經(jīng)驗,，在設(shè)計進程中力求做到借古建今、中西結(jié)合,。

　　3,、要表現(xiàn)地方特點和風(fēng)格，要有自己的特色,，避免景觀的重復(fù),。我國有名的公園很多，各有特色,。在設(shè)計中,，我們要有選擇地汲取一些名園在設(shè)計上的經(jīng)驗,，但不可全套照搬。在景點處理,、樹種選擇等方面要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況進行,，突出地方特點和風(fēng)格。公園內(nèi)各景區(qū)的設(shè)計要有特點,，不能整個公園一個樣,。

　　4、要依據(jù)城市園林綠地系統(tǒng)規(guī)劃的要求,，盡可能滿足游覽活動的需要,。公園，是城市綠地的組成部分,，公園規(guī)劃設(shè)計要依據(jù)城市園林綠地系統(tǒng)規(guī)劃的要求進...在具體的規(guī)劃設(shè)計中,，要注意遵循以下幾點原則和要求。

　　1,、要積極貫徹執(zhí)行園林綠化建設(shè)方面的方針政策,。作為一名園林設(shè)計者，要充分認(rèn)識到環(huán)境建設(shè)的重要性,，要認(rèn)識到公園建設(shè)是面向群眾,、服務(wù)群眾的。

　　2,、繼承和發(fā)揚我國造園藝術(shù)的傳統(tǒng),，吸取國外先進經(jīng)驗，創(chuàng)造我國社會主義的新園林,。我國的古典園林藝術(shù)博大精深,，造園手法靈巧含蓄，深值我們繼承和發(fā)揚,。設(shè)計時,，要在公園中體現(xiàn)我國古典園林追求自然、講究含蓄,、蘊藏意境的特點,，充分運用“小中見大”、“園中有園”等造園手法,，創(chuàng)造出獨特的古典園林空間,。同時，還要積極吸取國外園林建設(shè)中的一些先進經(jīng)驗,，在設(shè)計進程中力求做到借古建今,、中西結(jié)合。

　　3,、要表現(xiàn)地方特點和風(fēng)格,，要有自己的特色，避免景觀的重復(fù),。我國有名的公園很多,，各有特色。在設(shè)計中,，我們要有選擇地汲取一些名園在設(shè)計上的經(jīng)驗,，但不可全套照搬。在景點處理,、樹種選擇等方面要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況進行,，突出地方特點和風(fēng)格。公園內(nèi)各景區(qū)的設(shè)計要有特點,，不能整個公園一個樣,。

　　4、要依據(jù)城市園林綠地系統(tǒng)規(guī)劃的要求,，盡可能滿足游覽活動的需要,。公園，是城市綠地的組成部分,，公園規(guī)劃設(shè)計要依據(jù)城市園林綠地系統(tǒng)規(guī)劃的要求進行,。注意與周圍環(huán)境配合，與鄰近的建筑群,、道路網(wǎng),、綠地等取得密切聯(lián)系，使公園自然地融合在城市之中,。在設(shè)景分區(qū)時,，要充分考慮公園的功能要求，設(shè)置人們喜愛的各種內(nèi)容,。一個完整的居住區(qū)公園,，應(yīng)全面設(shè)置下列內(nèi)容：觀賞游覽、安靜活動,、兒童活動,、文娛活動、體育活動,、政治文化和科普教育,，服務(wù)設(shè)施、園務(wù)管理等,。

　　5,、充分利用現(xiàn)狀及自然地形，有機地組織公園各個部分,。在公園地形地貌的藝術(shù)處理中,，要注意：因地制宜,，利用為主，改造為輔,，就地掘池,，因勢掇山，力求達到園內(nèi)填挖土方量平衡,；地形設(shè)計要充分考慮園林使用功能,、園林景觀、園林工程,、園林植物生長等諸方面的要求,，合理開掘布局。在公園各景點的組織上,，可采用以兩三處主景為構(gòu)園重心,，利用園路、溪水,、山丘等造園要素連接各景區(qū),，使其前呼后應(yīng)，過渡自然,，構(gòu)成協(xié)調(diào)的園林空間序列,。

　　6、規(guī)劃設(shè)計要切合實際,，便于分期建設(shè)及經(jīng)常的經(jīng)營管理,。設(shè)計要立足于本地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀，充分考慮人們的生活水平和接受能力,，特別注意設(shè)計區(qū)域的地形,、土壤等自然條件，設(shè)計出經(jīng)濟條件允許的,、人們喜愛的,、符合本地自然條件和地形特點的公園。設(shè)計中還要考慮各景區(qū)景點建設(shè)的先后次序及景點的日常管理,，做到建設(shè)中不雜亂,，建設(shè)后有管理。