業(yè)績增長分析及主要策略,？

業(yè)績增長分析及主要方法

1）決策競爭力,。

這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機(jī)會,，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。不具有這一競爭力,，核心競爭力也就成了一具腐尸,。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè),，肯定沒有決策競爭力,。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱,。

（2）組織競爭力,。

企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施,。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作,，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時,，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空,。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的,。沒有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系,，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成,，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來,？

（3）員工競爭力。

企業(yè)組織的大小事務(wù),，必須有人來承擔(dān),。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高,，并且具有耐心和犧牲精神時,，才能保證事事都做到位。否則,，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益,，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力,、意愿、耐心和犧牲精神,。

（4）流程競爭力,。

流程就是企業(yè)組織各個機(jī)構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織執(zhí)行的效率和效益,。企業(yè)組織各個機(jī)構(gòu)和崗位角色個人做事方式,，沒有效率和效益,，企業(yè)組織的執(zhí)行，也就不會有效率和效益,。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率,，也就企業(yè)組織執(zhí)行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力,。

（5）文化競爭力,。

文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力,，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的執(zhí)行,，整合其內(nèi)、外部資源的作用,。蒙牛的二十五個法則,，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念,、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則,。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念,、共同的思維方式和共同的行事方式,，不統(tǒng)一，并且腐朽落后,，決策就不免頻頻不失誤,，工作就不免效率低下。

什么叫策略分析,？

戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境,，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個部分。戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo),；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化,，這些變化將帶來機(jī)會還是威脅。

了解企業(yè)的地位,、資源和戰(zhàn)略能力,；了解與利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定,、評價和實施過程中,，這些利益相關(guān)者的反應(yīng)以及這些反應(yīng)對組織行為的影響和制約。戰(zhàn)略分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理咨詢實務(wù)中經(jīng)常使用的一些分析方法,。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障,、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下,、自下而上或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案,。

策略分析包括什么,？

STP策略分析法主要包含三個方面

1、即市場細(xì)分(S）,，市場細(xì)分就是指按照消費(fèi)者的收入水平,、職業(yè)、年齡,、文化,、購買習(xí)慣、偏好等細(xì)節(jié)分變量,，把整個市場劃分成若干個需求不同的子市場或次子市場的過程,，其中任意子市場或次子市場都是一個擁有相似需求的購買者群體。

2,、選擇目標(biāo)市場（T）,，選擇目標(biāo)市場，明確企業(yè)應(yīng)為哪一類用戶服務(wù),，滿足他們的哪一種需求,，是企業(yè)在營銷活動中的一項重要策略。

企業(yè)通過市場細(xì)分,，從眾多的細(xì)分市場中,，選擇出一個或幾個具有吸引力、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的細(xì)分市場作為自己的目標(biāo)市場,，綜合考慮產(chǎn)品特性,、競爭狀況和自身實力，針對不同的目標(biāo)市場選擇營銷策略,。

3,、市場定位（P），市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進(jìn)行營銷設(shè)計,，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標(biāo)客戶心目中的某種形象或某種個性特征，保留深刻的印象和獨(dú)特的位置,，從而取得競爭優(yōu)勢,。

教學(xué)策略設(shè)計的主要內(nèi)容？

文化課類的課堂教學(xué)設(shè)計的基本內(nèi)容是:

一,、教學(xué)目標(biāo):1.知識與技能;2.過程與方法;3.情感態(tài)度與價值觀,。

二、重點(diǎn),、難點(diǎn);

三,、教學(xué)準(zhǔn)備:包括教具,、學(xué)具等

四,、課時安排

五,、教學(xué)方法

六、教學(xué)過程:(一)導(dǎo)入新課(二)新授課(三)課后延伸(四)課堂小結(jié)(五)作業(yè)安排

七,、板書設(shè)計

八,、教學(xué)反思

swot策略分析？

所謂SWOT分析,，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等,，通過調(diào)查列舉出來,，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來加以分析,，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。

運(yùn)用這種方法,，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng),、準(zhǔn)確的研究,，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等,。

S （strengths）是優(yōu)勢,、W （weaknesses）是劣勢、O （opportunities）是機(jī)會,、T （threats）是威脅,。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合,。

stp策略分析法主要包含幾個方面,？

1、即市場細(xì)分(S）,，市場細(xì)分就是指按照消費(fèi)者的收入水平,、職業(yè)、年齡,、文化,、購買習(xí)慣、偏好等細(xì)節(jié)分變量,，把整個市場劃分成若干個需求不同的子市場或次子市場的過程,，其中任意子市場或次子市場都是一個擁有相似需求的購買者群體。

2、選擇目標(biāo)市場（T）,，選擇目標(biāo)市場,，明確企業(yè)應(yīng)為哪一類用戶服務(wù)，滿足他們的哪一種需求,，是企業(yè)在營銷活動中的一項重要策略,。

3、市場定位（P）,，市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進(jìn)行營銷設(shè)計,，創(chuàng)立產(chǎn)品、品牌或企業(yè)在目標(biāo)客戶心目中的某種形象或某種個性特征,，保留深刻的印象和獨(dú)特的位置,，從而取得競爭優(yōu)勢

渠道設(shè)計中顧客分析主要包括？

尋找目標(biāo)渠道：渠道商范圍： 分析渠道商：人員結(jié)構(gòu)/資金實力/業(yè)務(wù)構(gòu)成/現(xiàn)行業(yè)績/發(fā)展計劃/客戶資源/運(yùn)行模式渠道商分類：按資金實力/現(xiàn)在業(yè)務(wù)構(gòu)成/客戶資源等要素分類鎖定渠道商：日程跟進(jìn)市場分析網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)分析網(wǎng)絡(luò)市場分析產(chǎn)品分析渠道政策：地位,，利潤,，保障樣板展示市場開拓：搭建有效的溝通和互動體系，建立信任機(jī)制,，制定執(zhí)行規(guī)則組建團(tuán)隊 持續(xù)培訓(xùn)項目協(xié)助下級渠道開拓品牌推廣渠道發(fā)展：利潤收益,，團(tuán)隊收益，市場收益創(chuàng)建銷售模型銷售模型拷貝創(chuàng)新商業(yè)模式渠道開拓循環(huán)

景觀設(shè)計現(xiàn)狀分析主要分析哪些方面,？

學(xué)生本科階段的課程設(shè)計時主要畫3個1個交通分析1個節(jié)點(diǎn)分析也叫景點(diǎn)分析1個功能分區(qū),，但是如果區(qū)招投標(biāo)啊參加實際項目就可能非常多，先調(diào)查分析在設(shè)計很重要,，至少國外設(shè)計周期長,，是這樣做的，供參考的有區(qū)位分析,，土壤分析,，水文分析，植被分析,，氣候,，文化分析，交通,，人流,，需求分析，,，,，盡善盡美。

企業(yè)競爭策略分析主要的兩種方法,？

1從外部市場信息綜合反饋確立企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向,；

2以創(chuàng)新核心技術(shù)研發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品,，建立科研隊伍，注重實效,。

策略分析的概念,？

策略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個部分,。

戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo)；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化,，這些變化將帶來機(jī)會還是威脅,。

了解企業(yè)的地位、資源和戰(zhàn)略能力,；了解與利益相關(guān)者的利益期望,，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中,，這些利益相關(guān)者的反應(yīng)以及這些反應(yīng)對組織行為的影響和制約,。戰(zhàn)略分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理咨詢實務(wù)中經(jīng)常使用的一些分析方法。

企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障,、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮,，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案,。