業(yè)績增長分析及主要策略？

業(yè)績增長分析及主要方法

1）決策競爭力,。

這種競爭力,，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應的能力,。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系,。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力,。沒有決策競爭力的企業(yè),，也就是企業(yè)決策力薄弱。

（2）組織競爭力。

企業(yè)市場競爭,，最終得通過企業(yè)組織來實施,。也只有當保證企業(yè)組織目標的實現(xiàn)必須完成的事務工作，事事有人做,，并且知道做好的標準時,，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且,，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎的,。沒有強有力的組織明確而恰當?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動,，沒有恰當?shù)娜顺袚⑼瓿?，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？

（3）員工競爭力,。

企業(yè)組織的大小事務,，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強,，做好工作的意愿充分高,，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位,。否則,，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益,，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力,、意愿、耐心和犧牲精神,。

（4）流程競爭力,。

流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織執(zhí)行的效率和效益,。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式,，沒有效率和效益，企業(yè)組織的執(zhí)行,，也就不會有效率和效益,。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織執(zhí)行沒有效率和效益,，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力,。

（5）文化競爭力。

文化競爭力就是由共同的價值觀念,、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力,，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的執(zhí)行,，整合其內(nèi)、外部資源的作用,。蒙牛的二十五個法則,，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念,、共同的思維方式和共同的行為準則,。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念,、共同的思維方式和共同的行事方式,，不統(tǒng)一，并且腐朽落后,，決策就不免頻頻不失誤,，工作就不免效率低下。

什么叫策略分析,？

戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境,，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個部分。戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標,；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化,，這些變化將帶來機會還是威脅。

了解企業(yè)的地位,、資源和戰(zhàn)略能力,；了解與利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定,、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者的反應以及這些反應對組織行為的影響和制約,。戰(zhàn)略分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理咨詢實務中經(jīng)常使用的一些分析方法,。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮,，選擇自上而下,、自下而上或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。

策略分析包括什么,？

STP策略分析法主要包含三個方面

1,、即市場細分(S），市場細分就是指按照消費者的收入水平,、職業(yè),、年齡、文化,、購買習慣,、偏好等細節(jié)分變量,，把整個市場劃分成若干個需求不同的子市場或次子市場的過程，其中任意子市場或次子市場都是一個擁有相似需求的購買者群體,。

2,、選擇目標市場（T），選擇目標市場,，明確企業(yè)應為哪一類用戶服務,，滿足他們的哪一種需求，是企業(yè)在營銷活動中的一項重要策略,。

企業(yè)通過市場細分,，從眾多的細分市場中，選擇出一個或幾個具有吸引力,、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的細分市場作為自己的目標市場,，綜合考慮產(chǎn)品特性、競爭狀況和自身實力,，針對不同的目標市場選擇營銷策略,。

3、市場定位（P）,，市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進行營銷設計,，創(chuàng)立產(chǎn)品、品牌或企業(yè)在目標客戶心目中的某種形象或某種個性特征,，保留深刻的印象和獨特的位置,，從而取得競爭優(yōu)勢。

教學策略設計的主要內(nèi)容,？

文化課類的課堂教學設計的基本內(nèi)容是:

一,、教學目標:1.知識與技能;2.過程與方法;3.情感態(tài)度與價值觀。

二,、重點,、難點;

三、教學準備:包括教具,、學具等

四,、課時安排

五、教學方法

六,、教學過程:(一)導入新課(二)新授課(三)課后延伸(四)課堂小結(jié)(五)作業(yè)安排

七,、板書設計

八、教學反思

swot策略分析,？

所謂SWOT分析,，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢,、劣勢和外部的機會和威脅等,，通過調(diào)查列舉出來,，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來加以分析,，從中得出一系列相應的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。

運用這種方法,，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng),、準確的研究,，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等,。

S （strengths）是優(yōu)勢,、W （weaknesses）是劣勢、O （opportunities）是機會,、T （threats）是威脅,。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合,。

stp策略分析法主要包含幾個方面,？

1、即市場細分(S）,，市場細分就是指按照消費者的收入水平,、職業(yè)、年齡,、文化,、購買習慣、偏好等細節(jié)分變量,，把整個市場劃分成若干個需求不同的子市場或次子市場的過程,，其中任意子市場或次子市場都是一個擁有相似需求的購買者群體。

2,、選擇目標市場（T）,，選擇目標市場,，明確企業(yè)應為哪一類用戶服務,，滿足他們的哪一種需求，是企業(yè)在營銷活動中的一項重要策略,。

3,、市場定位（P），市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進行營銷設計,，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標客戶心目中的某種形象或某種個性特征,，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優(yōu)勢

渠道設計中顧客分析主要包括,？

尋找目標渠道：渠道商范圍： 分析渠道商：人員結(jié)構(gòu)/資金實力/業(yè)務構(gòu)成/現(xiàn)行業(yè)績/發(fā)展計劃/客戶資源/運行模式渠道商分類：按資金實力/現(xiàn)在業(yè)務構(gòu)成/客戶資源等要素分類鎖定渠道商：日程跟進市場分析網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)分析網(wǎng)絡市場分析產(chǎn)品分析渠道政策：地位,，利潤，保障樣板展示市場開拓：搭建有效的溝通和互動體系,，建立信任機制,，制定執(zhí)行規(guī)則組建團隊 持續(xù)培訓項目協(xié)助下級渠道開拓品牌推廣渠道發(fā)展：利潤收益，團隊收益,，市場收益創(chuàng)建銷售模型銷售模型拷貝創(chuàng)新商業(yè)模式渠道開拓循環(huán)

景觀設計現(xiàn)狀分析主要分析哪些方面,？

學生本科階段的課程設計時主要畫3個1個交通分析1個節(jié)點分析也叫景點分析1個功能分區(qū)，但是如果區(qū)招投標啊參加實際項目就可能非常多,，先調(diào)查分析在設計很重要,，至少國外設計周期長，是這樣做的,，供參考的有區(qū)位分析,，土壤分析，水文分析,，植被分析,，氣候，文化分析,，交通,，人流，需求分析,，,，，盡善盡美,。

企業(yè)競爭策略分析主要的兩種方法,？

1從外部市場信息綜合反饋確立企業(yè)發(fā)展的主導方向；

2以創(chuàng)新核心技術(shù)研發(fā)主導產(chǎn)品,，建立科研隊伍,，注重實效。

策略分析的概念,？

策略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境,，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個部分。

戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標,；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化,，這些變化將帶來機會還是威脅。

了解企業(yè)的地位,、資源和戰(zhàn)略能力,；了解與利益相關(guān)者的利益期望,，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中,，這些利益相關(guān)者的反應以及這些反應對組織行為的影響和制約,。戰(zhàn)略分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理咨詢實務中經(jīng)常使用的一些分析方法。

企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障,、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮,，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案,。