“市場營銷策劃書”與“市場營銷推廣方案”有什么區(qū)別？

市場營銷策劃書站的高度更高一點,，更加綜合,，包含更多內(nèi)容。推廣方案更多是針對某一個內(nèi)容的,，針對性強點,。推廣方案是營銷策劃書的細化執(zhí)行，覺得可以這樣理解,。

學(xué)前專業(yè)畢業(yè)策劃書怎么寫,？

在指導(dǎo)老師的引導(dǎo)下通過實踐寫出來的

市場營銷專業(yè)個人技能怎么寫？

1,、自我評價

自我評價屬于概括性描述,，包括以簡短的詞匯總結(jié)自身的技能/專長，但自我評價主要是通過這些簡明扼要的概述,，向人事經(jīng)理展示自己的綜合素質(zhì)/特點,，它包括：技能/專長總結(jié)、個人資歷總結(jié),、興趣愛好描述,、溝通協(xié)調(diào)能力總結(jié)等等,。作為概括性描述，求職者可以用簡明的語言突出自己的銷售特質(zhì),。

2,、技能專長

技能專長與自我評價的側(cè)重點不同。技能特長屬于具體性描述,，它需要全面,、詳細、有重點地將自身的技能,、特長等核心競爭優(yōu)勢向人事經(jīng)理展示,。其關(guān)鍵在于具體，要把你的某一項技能具體化,，盡量詳細寫你具備什么技能,，到達什么程度，字數(shù)盡量要多,，要詳細。

在技能專長中描述自己的銷售能力時,，應(yīng)側(cè)重于比較具體的技能,，如精通美容護膚彩妝產(chǎn)品與市場，擅長于銷售規(guī)劃,、團隊激勵與培訓(xùn),、市場拓展等。技能特長屬于具體性描述,，它需要全面,、詳細、有重點地將自身的技能,、特長等核心競爭優(yōu)勢向人事經(jīng)理展示,。所以要求填寫你的銷售技能的時候，盡量詳細的寫,，從你之前的工作經(jīng)驗中總結(jié)出你的收獲,。

3、工作經(jīng)驗描述

工作經(jīng)驗描述屬于整個簡歷中比較重要的一部分,，因此在描述你的銷售工作經(jīng)歷時,，需要具體描述你的工作職責以及所取得的工作成績。銷售專長可以通過業(yè)績來體現(xiàn),，因此最好具體描述你的工作給企業(yè)帶來的業(yè)績提升,，你的團隊在開拓市場中取得的成效以及你從中得到的收獲。

汽車配件的市場營銷策劃書怎么寫,？

1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標/定價/重要促銷手段/目標市場等,。

2. 目前營銷狀況

(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。

(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。

(4) 分銷狀況：銷售渠道等,。

(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。

3. SWOT問題分析

優(yōu)勢：銷售,、經(jīng)濟,、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力,。

劣勢：銷售、經(jīng)濟,、技術(shù),、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。

機率：市場機率與把握情況,。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。

綜上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風險。

4. 市場營銷策劃達到的目標

財務(wù)目標：

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營銷目標：銷售成本毛利率達到多少,。

5. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略

目標市場：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況,。

服務(wù)：售后客戶服務(wù),。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式,。

R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。

市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。

6. 行動方案

營銷活動（時間）安排,。

7. 預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表: - 按照這種格式來寫 其中有關(guān)你的內(nèi)容就可以了

產(chǎn)品推廣策劃書,？

基本上會包含以下內(nèi)容：

1)營銷目標

營銷目標是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件,，預(yù)計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××,。

2)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

①營銷宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略;以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合，達到最佳效果,。

產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場;

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌意識;

產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略;

產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

③價格策略,。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：

拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性;給予適當數(shù)量折扣,，鼓勵多購;以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂。

④銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫摺?/p>

⑤廣告宣傳,。

A,、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生,，所以,，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當時機,，及時、靈活的進行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀念意義的活動等。

B,、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關(guān)活動，接觸消費者;積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

⑥具體行動方案。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,，推出各項具體行動方案,。行動方案要細致、周密,，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

3)策劃方案各項費用預(yù)算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,，包括營銷過程中的總費用,、階段費用、項目費用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗,，具體分析制定,。

4)方案調(diào)整。

這一部分是作為策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。

營銷策劃書的編制一般由以上幾項內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同,，營銷目標不同則所側(cè)重的各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5）結(jié)束語,。

市場營銷策劃書中的目標和預(yù)期效果怎么寫？

一,、營銷策劃書的格式

一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析,，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性,。

（一）市場狀況分析

要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況,，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容：

（1）整個產(chǎn)品在當前市場的規(guī)模。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,。

（3）競爭品牌市場占有率的比較分析,。

（4）消費者群體的年齡、性別,、職業(yè),、學(xué)歷、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標分析,。

5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。

（9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析,。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析,。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析,。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析,。

二）策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明,。

（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略,，做深入細致的溝通,，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié),；

1,。確定目標市場與產(chǎn)品定位。

2,。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤,。

3。制定價格政策。

4,。確定銷售方式,。

5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

6,。促銷活動的重點與原則。

7,。公關(guān)活動的重點與原則,。

2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標

銷售目標量化有下列優(yōu)點：

為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。

為評估工作績效目標提供依據(jù),。

為擬定下一次銷售目標提供基礎(chǔ),。

（3）產(chǎn)品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標,。推廣計劃包括目標,、策略、細部計劃等三大部分,。

①目標

策劃書必須明確地表示,，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標,。一般可分為：長期,，中期與短期計劃。

②策略

決定推廣計劃的目標之后,，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略,。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略,、促銷價格活動策略,、公關(guān)活動策略等四大項。

廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群,，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報紙、雜志,、電視,、廣播、傳單,、戶外廣告等,。要選擇何種媒體？各占多少比率,？廣告的視聽率與接觸率有多少,？使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心。

分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行,，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊,，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”,，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷價格策略：促銷的對象,，促銷活動的種種方式,，以及采取舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么。

產(chǎn)品推廣宣傳策劃書,？

產(chǎn)品推廣宣傳的策劃書：

①營銷宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略;以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合,，達到最佳效果,。

產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場;

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌意識;

市場營銷專業(yè)知識的使用怎么寫？

誠信第一,，建立融合協(xié)作關(guān)系,，使用廣告效應(yīng)，宣傳產(chǎn)品優(yōu)勢,，擴大銷售渠道

怎么寫策劃書,？

1,、一份策劃開始時應(yīng)該考慮到策劃的目的和效果,，以及所策劃活動的初衷、贊助方的要求、參會人員的組織等等,，這些準備工作都是寫好策劃的基礎(chǔ),。

2、策劃的名稱要大字標題居中,，并寫上要辦的活動的名稱,，然后再左下角寫上目錄并引出接下來的內(nèi)容，注意簡單明了,。

3,、其中目錄的第一項項目是：活動名稱，每個活動名稱下方都應(yīng)該有相應(yīng)的活動內(nèi)容,、活動宗旨,、活動意義等的簡單介紹（一定要簡單的介紹一下，不能太過冗長）

4,、目錄的第二個項目是：活動背景,，無論何時都要記得每一個活動都有它的背景，要講明在舉辦這次活動的原因,，是在什么樣的影響下什么樣的條件之下要來舉辦這場活動（這部分要用比較真實的描述喲)

5,、目錄的第三個項目是：活動的主題，活動的主題是盡量寫的輕松明快,，要表明活動的具體目的與流程,，同時，活動的主題更像是一句廣告語,，最好要朗朗上口,，簡單易懂，讓人一眼就能看出舉辦活動的目的,。

6,、將上述的流程進行實操，熟練掌握,，以后就能寫出優(yōu)秀的策劃書了~

策劃書怎么寫,？

活動策劃書并無統(tǒng)一的格式和框架，以下所有僅為建議,，是個人在辦大小活動寫策劃中總結(jié)所得,。如果有更好的創(chuàng)意和想法，大可不拘泥于格式,，只要內(nèi)容詳盡,、頁面美觀即可。

策劃書的類型：

學(xué)生活動按周期和實際活動日算分為2種類型：一種是一日型,，一是種一月型（因為每周都要上課,，所以一般沒有按周來分的）,。

一日型的呢，短的半下午就辦完,，長的可以有一天半,，一般是周末舉辦一月型則是在一個月左右的周期內(nèi)辦一系列有特色的相關(guān)活動，實際活動日也是分布在這個月的每周末（一般指線下,，線上或特別情況則無所謂）,。

這兩種在此分別稱為小型活動和大型活動。

大型活動策劃書的框架（目錄）：

一,、前言（主辦/承辦/協(xié)辦/贊助單位介紹）

二,、活動簡介（活動主題/理念/亮點/目的/對象，組織機構(gòu),，日程安排（粗）,，往屆情況介紹（歷史、榮譽））

三,、宣傳方案（宣傳渠道規(guī)劃/方案明細,，宣傳進程計劃，宣傳經(jīng)費預(yù)算）

四,、活動主體策劃（日程安排（細）,，各環(huán)節(jié)流程，參與要求,，規(guī)章制度）

五,、工作安排（粗）（前期布置，參與人員,，場地選擇與布置,，合作形式）

六、財務(wù)預(yù)算（獎項設(shè)置/宣傳費用/其他費用預(yù)算/總計）

七,、應(yīng)急防范措施（緊急停電/評委缺席/選手缺席）

八,、附錄（報名表等）

小型活動策劃書的框架（目錄）：

1. 活動背景

2. 活動目的

3. 活動介紹（活動主題/時間/地點/對象/單位）

4. 活動可行性分析

5. 活動具體流程（前期籌備/活動期間時間表/后期安排）

6. 人員安排/執(zhí)行方案（可細可粗）

7. 活動物品及預(yù)算

8. 應(yīng)急預(yù)案（各種可能發(fā)生的問題的plan B）

9. 附錄（活動規(guī)則/備用內(nèi)容）

說明：

1.對主辦、承辦,、協(xié)辦單位的解釋：

主辦單位指對于大型活動,，主辦方是策劃方（執(zhí)行方）的隸屬單位，是它所在的體系,，能夠為其提供經(jīng)費支持,，在實際的活動舉辦中不參與組織和管理工作；對于小型活動則誰辦的寫誰即可,。承辦單位是主辦單位的內(nèi)部部門,，策劃方（執(zhí)行方），實際主辦方,。協(xié)辦單位是根據(jù)活動需要,，在項目較復(fù)雜的情況下,，承辦單位可選擇協(xié)辦單位，協(xié)助工作,，進行合作。

對于學(xué)生活動,，大型活動的主辦方可以寫學(xué)校,，承辦方寫所在組織，小型活動的主辦方寫所在組織即可,。（以下“主辦方”指實際主辦方）

2.這里日程安排和人員安排的粗細之分：

其一是日程的粗細,，粗的日程寫明某日到某日的活動事項即可，如“3月06日-3月16日 XX指導(dǎo)會”,，細的日程可以把內(nèi)部日程也加上,，如某日怎么聯(lián)系、某日怎么宣傳,，更加詳細,。

其二是工作安排的粗細，因為一般來說策劃書不能詳細體現(xiàn)項目執(zhí)行（策劃書也不是這個目的）,，所以這里標記了（粗）,。工作安排是在各環(huán)節(jié)或活動當前的執(zhí)行安排，需要開單獨的人員安排會和準備更詳細的人員安排表,，這份安排表是“（細）”（小型活動因為內(nèi)容簡單,，執(zhí)行和策劃合為一體也無妨）。

3.學(xué)生活動策劃的作用：

策劃書是活動思想的總結(jié)書,，從思想到書面的梳理過程,，同時作為內(nèi)部的傳承文件和活動。它除了給策劃方（自己）看,，還有給上級（部長/主席）看,，上級要考量活動的可行性；給指導(dǎo)老師看,，要審核預(yù)算,，批活動經(jīng)費；給商家看,，要拉外聯(lián)贊助,；給保衛(wèi)處看，要申請擺攤場地,。

這幾個要素的側(cè)重點都是不同的,，如部長能看到格式的是否工整和美觀，老師能看出來預(yù)算哪些錢不該花,，能省則省,，外聯(lián)則關(guān)心活動的主題,，受眾面積，能否得到好的商業(yè)宣傳,。（很多人不理解活動主題,，主題其實要體現(xiàn)在活動中，能與活動內(nèi)容結(jié)合,，作為一個宣傳點出現(xiàn),，而不僅僅是寫在策劃中的“主題”。）一份好的策劃應(yīng)該考慮到不同方面的要求,。

策劃書的格式和調(diào)整

策劃書和調(diào)研報告,、通知公告等不同（在報告中可以用一級標題為1XXX，二級標題為1.1XXX,，三級標題為1.1.1XXX如此）,，而策劃書的格式一般如下：

一級標題：“一、XXX” 三號/黑體/加粗/置頂或居中

二級標題：“1. XXX” 四號/黑體/加粗/置頂

三級標題：“（1） XXX” 小四/宋體/加粗/置頂

四級標題：“a. XXX” 小四/宋體/加粗/不置頂

正文：“XXX” 小四/宋體/不加粗/行間距1.25/兩端對齊/首行不置頂

表格：正文字體（表頭可加粗）/單元格正中或正左對齊/適應(yīng)窗口大小

其他格式默認（1.25倍行距的調(diào)法是“段落”→“行距”→“多倍行距”→設(shè)置值“1,25”）

小技巧：各級標題與正文如何快速調(diào)格式呢,？

答案是充分利用軟件本身的功能,。本文以WPS文字操作示例。

WPS文字上方有一欄“樣式”,。

點擊對應(yīng)“標題X/正文”模塊右鍵,，修改樣式。

在這里修改你要的不同級標題或正文格式,，“格式”中還可以修改更多,，如段落、編號,。如果是在改標題這里還需選編號,。

編號選中或自定義標題前綴格式，然后點確定即可,，該“樣式X”即被記錄在該文檔中,。

之后再改本文的時候，只要選中文字段,，然后直接點上方“樣式”欄中的“標題X/正文/批注文字”,，該文字段的格式就能直接變成對應(yīng)格式，不用一段段一句句去用格式刷,，或者單擊修改了,。（另外技巧，格式刷雙擊后可以保持格式刷狀態(tài),，單擊取消）

大家要學(xué)會摸索軟件,，我不是掌握了所有技巧，但是策劃,、競賽文本做多了,，總還是知道一些,。其實問題只在于，你愿不愿意去嘗試了解一下下,。這些都很容易上手,，不要一學(xué)年結(jié)束了，最后還是只會加水印,。

目錄和封面制作

首先,，如果你用了“樣式”來制作各級標題，那么目錄則很容易做,。

點擊上方“引用”下的“插入目錄”。

會根據(jù)你用“樣式”調(diào)過的多級標題自動生成目錄,，你還可以選擇生成到幾級標題為止（生成后的不是非常好看,，還可以自己再調(diào)整一下）。

關(guān)于策劃書的封面,，一般正上方第一行為主辦方全稱加學(xué)年（或第幾屆）,，第二行為活動名稱；正中間用大字號表明本材料類型,，如：策劃書,、總結(jié)、學(xué)期計劃,、學(xué)期總結(jié)等,；正下方為主辦單位、承辦單位,、協(xié)辦單位,；最下方為日期，為活動正式開始時間的前一到兩周,。效果只要簡約美觀即可,，可以加組織logo，圖文并茂,。

活動思路

策劃書雖然形式重要,，但更重要的是思想。往往有一種錯覺,，策劃書寫好了就像吃了定心丸,，感覺活動就會辦的非常完美。其實完全不是,，有太多在實際執(zhí)行時候的難題要解決,，最后會明白策劃是策劃，活動是活動,，前者給人假想,，后者令人成長,。

但是關(guān)于活動本身，還有一些套路可循,，總結(jié)如下（其實加上具體的人和物也近乎一份人員安排表）,，希望能幫到大家：

1.前期籌備：

活動策劃（方案擬定/活動流程/日程安排/人員安排/可行性分析）；

宣傳推廣（渠道規(guī)劃/邀請嘉賓/外聯(lián)贊助）

財務(wù)預(yù)算

活動場地（場地預(yù)定審批）

活動文件（各項資料制作）

定期開會（大小事項明確/內(nèi)部會/安排會）

2.活動當日OR近期：

物資準備（文印/借用/購買/媒體設(shè)備/清單羅列）

場地布置（人員安排/設(shè)備布置/會場指引）

服務(wù)禮儀（接待/服務(wù)/氣氛/送別）

工作人員（簽到/著裝/到位/機動）

現(xiàn)場四要素（多媒體/主持人/講稿/指揮者）

宣傳媒體（直播/攝影/推送）

3.后期安排

后續(xù)跟進（感謝短信/新聞報道/維系潛在價值）

財務(wù)決算

活動總結(jié)（官方版/內(nèi)部版）

以上,，能否辦好一個活動,，建議，從多角度,，全過程,，理幾遍流程，心中有橫縱2個時間軸,。我每次對于活動的疑點也是如此,，在各個角度，各個時間點,，對可能發(fā)生問題的提問,。思考地多了會有自己的全局觀，當然還是摔過幾次跤后印象才最深刻,。踏踏實實,，一步步來，不會的就請教前輩,。當然,，本篇討論的是策劃書，個人第一還是看重格式（看態(tài)度）,，第二才是內(nèi)容（思想）,。