什么是電力市場發(fā)展的最終模式,？

根據(jù)發(fā)電,、輸電,、配電和用電四大領(lǐng)域競爭和選擇的不同程度,，可以把電力的運(yùn)營模式分為垂直壟斷模式、發(fā)電競爭模式,、批發(fā)競爭模式和零售競爭模式4種類型,。

批發(fā)競爭的模式與零售競爭的模式在電力市場實(shí)踐中都有許多國家分別采用。以英國電力市場的演變?yōu)槔?，其發(fā)展是從批發(fā)競爭逐漸演變?yōu)榱闶鄹偁幠Ｊ降?。零售競爭模式是電力市場發(fā)展的高級階段，在此階段競爭充分,，輸電網(wǎng)與配電網(wǎng)在市場中的網(wǎng)絡(luò)屬性回歸一致,，即配電網(wǎng)也像輸電網(wǎng)一樣受到嚴(yán)格管制。

請教一下,，可口可樂的銷售模式是什么樣子的,？就是從成產(chǎn)到最終銷售各個(gè)環(huán)節(jié)是什么樣子的？

可口可樂的業(yè)務(wù)代表和其他公司的代表一樣,，都是在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行具體的市場調(diào)查,，摸清當(dāng)?shù)仫嬃袭a(chǎn)品的供銷情況，盡量多的讓可口可樂占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?，為上級公司在?dāng)?shù)氐臓I銷策略提供建議和參考,，經(jīng)常在當(dāng)?shù)氐囊恍╀N售飲品數(shù)量大的地方咨詢買賣雙方，分析競爭對手的競爭手段,，反饋給上級公司使上級公司能及時(shí)作出有效的應(yīng)對反映。其實(shí)說白了就是拉客戶呀,！呵呵,，要是在當(dāng)?shù)啬苡行┬￠T路就更好了，辦事也方便,。,。

舉個(gè)小例子，作為當(dāng)?shù)氐拇恚愕弥?dāng)?shù)貙⒂写笮唾愂?、慶?；顒?dòng)、大型集會(huì)活動(dòng),。,。。你就可以提出建議在活動(dòng)的時(shí)候舉行一系列的可口可樂的促銷活動(dòng),，拉攏更多的銷售商和買家,。。

關(guān)鍵在于要摸清當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,，協(xié)助上級公司制定針對當(dāng)?shù)氐臓I銷策略和方法,。

以前可口可樂的銷售環(huán)節(jié)是通過一級批發(fā)商到二級批發(fā)商，再到終端客戶,。雖然那時(shí)公司也有業(yè)務(wù)代表隨時(shí)保持與客戶的溝通,，但畢竟力度不夠，很多情況下是將貨發(fā)給一級批發(fā)商,，就不再過問,。在這種傳統(tǒng)營銷模式下，基本上是批發(fā)商自己尋找下線客戶,，拉來訂單后向廠家要貨,，可口可樂只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，卻不清楚貨物究竟被賣到哪個(gè)區(qū)域,，市場分布情況如何,。客戶管理非常松散,，可口可樂難以準(zhǔn)確把握市場,。

隨著業(yè)務(wù)代表對市場的不斷深入，可口可樂調(diào)整了營銷策略,，推出了101銷售模式,，將一部分批發(fā)商定義為101客戶，省略二級批發(fā)商環(huán)節(jié),，直接面對零售終端,。

所謂“101”，即“1”——“一體結(jié)盟”（將批發(fā)商看作可口可樂的一部分）,，“0”——零售目標(biāo),，“1”——“一瓶在手，歡樂無窮”,。

這些101客戶,，主要由大的批發(fā)商和原來的區(qū)域配送中心轉(zhuǎn)變而來,。轉(zhuǎn)為101客戶后，批發(fā)商們不再需要到處尋找客戶,，而可以“坐享其成”,。由作為可口可樂正式員工的業(yè)務(wù)代表直接從終端拿到訂單，交給101客戶,，再由101客戶在最短時(shí)間內(nèi)按訂單將產(chǎn)品送到每一個(gè)終端客戶,。

可口可樂的每個(gè)裝瓶廠下都設(shè)置有二三十個(gè)分公司，比如福建廠設(shè)在廈門,，則漳州,、福州等城市都會(huì)設(shè)有分公司。所謂分公司,，也可以叫做營業(yè)所或辦事處,，通常由一個(gè)財(cái)務(wù)人員、一兩個(gè)負(fù)責(zé)經(jīng)理,，和一大批業(yè)務(wù)人員組成,。每個(gè)分公司掌握幾十家101客戶，將他們按線路或區(qū)域劃分,，每家又面對幾十個(gè)零售終端,。如果在某個(gè)區(qū)零售終端比較多，101客戶也相對增加,。在終端密集的地方,，一個(gè)鎮(zhèn)、一個(gè)縣就會(huì)分布一個(gè)101客戶,。即使像農(nóng)村小店這樣的終端,，也都由101客戶直接負(fù)責(zé)配送，中間再無批發(fā)商,。這樣下來,，整個(gè)可口可樂系統(tǒng)就擁有了幾萬家101客戶。

針對每家101客戶,，可口可樂都為其配備一個(gè)或幾個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)代表,。他們每天去拜訪自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的零售店，以掌握對方的需求,。在大一點(diǎn)的101客戶手下,，業(yè)務(wù)代表甚至還分為不同工種，有跑餐飲的,，有跑街邊小連鎖店和冷飲店的,，還跑網(wǎng)吧等場所的。每種客戶需求都不相同,，時(shí)間長了業(yè)務(wù)代表們談判起來就很熟練,，業(yè)務(wù)越做越容易。這樣一來,，每個(gè)裝瓶廠都能直接掌握了幾萬家終端客戶,，業(yè)務(wù)代表們在拿到訂單的同時(shí)，給還可以隨時(shí)向?qū)Ψ浇榻B新上市的產(chǎn)品和近期的促銷政策,，為下一步的銷售做鋪墊,。

互聯(lián)網(wǎng)背景下金融市場營銷模式的轉(zhuǎn)變？

互聯(lián)網(wǎng)金融為企業(yè)市場營銷帶來了諸多全新機(jī)遇,。首先,，企業(yè)在開展市場營銷時(shí)，可以通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及其他現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段,，全方位地收集整理包括客戶基本信息、消費(fèi)信息等在內(nèi)的各種信息數(shù)據(jù),，由此深入分析了解客戶實(shí)際需求,，在此基礎(chǔ)上為其提供“私人訂制”式的產(chǎn)品與服務(wù)。

醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變有什么重要意義,？

隨著工業(yè),、農(nóng)業(yè)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高,，人類對健康和疾病的思考也發(fā)生了相應(yīng)的改變,。表現(xiàn)在醫(yī)學(xué)模式方面，歷史上歷經(jīng)幾次重要的演變,。學(xué)術(shù)界對醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變總結(jié)為以下幾個(gè)階段：

1．神靈主義醫(yī)學(xué)模式(spirtualismmedicalmodel)古代生產(chǎn)力發(fā)展水平低,，科學(xué)知識(shí)貧乏，主要是神靈主義的醫(yī)學(xué)模式,。那時(shí)候,，無從談及對腫瘤病因的自然主義認(rèn)識(shí)。

2．自然哲學(xué)的醫(yī)學(xué)模式(naturephilosophicalmedicalmodel)隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展,，人類逐漸認(rèn)識(shí)自然現(xiàn)象,，并努力用自然主義的觀點(diǎn)解釋腫瘤的病因病機(jī)，且在使用中積累了大量有藥理作用的動(dòng)植物,、礦物治療疾病的經(jīng)驗(yàn),，這是經(jīng)驗(yàn)主義的醫(yī)學(xué)模式——自然哲學(xué)的醫(yī)學(xué)模式。這就有了對腫瘤病因病機(jī)的自然哲學(xué)的認(rèn)識(shí),。這些認(rèn)識(shí)雖在總體上有其合理之處,，但在細(xì)節(jié)上卻失之粗疏，且缺乏實(shí)證科學(xué)的“判決性實(shí)驗(yàn)”證據(jù)的支持,，故只能是值得重視的眾多假說,。

3．機(jī)械論的醫(yī)學(xué)模式(mechanisticmedicalmodel)16～17世紀(jì),，歐洲文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)帶來了工業(yè)革命，推動(dòng)了科學(xué)進(jìn)步,，也影響了醫(yī)學(xué)觀,。當(dāng)時(shí)，把人比作機(jī)器,，認(rèn)為疾病僅是這架“機(jī)器”某部分機(jī)械失靈,。并用機(jī)械觀來解釋一切人體現(xiàn)象，忽視了人的生物性,、社會(huì)性以及復(fù)雜的內(nèi)部矛盾,。醫(yī)生的任務(wù)就是修補(bǔ)機(jī)器，頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳,，這是以“修理機(jī)器”（治療）為主的機(jī)械醫(yī)學(xué)模式。這種醫(yī)學(xué)模式主導(dǎo)下的腫瘤病因病機(jī)認(rèn)識(shí),，囿于部分部件的失靈,，從總體上說甚至遠(yuǎn)不及自然哲學(xué)醫(yī)學(xué)模式主導(dǎo)下的——例如中醫(yī)學(xué)的——有關(guān)認(rèn)識(shí)來得正確和合理。

4．生物醫(yī)學(xué)模式(biomedicalmodel)經(jīng)過18世紀(jì)到19世紀(jì),，工業(yè)革命轉(zhuǎn)向高潮,，基于自然科學(xué)和醫(yī)學(xué)高度發(fā)展，生物學(xué)家,、醫(yī)學(xué)家提出了進(jìn)化論,、細(xì)胞學(xué)說，發(fā)現(xiàn)了微生物等致病因子,。這些科學(xué)事實(shí)使人們對健康與疾病有了較為正確的理解,，對傳染病的認(rèn)識(shí)及病原微生物的發(fā)現(xiàn)，從生物學(xué)角度明確了疾病原因,，形成了生物醫(yī)學(xué)模式,。在此基礎(chǔ)上，利用了預(yù)防接種以預(yù)防傳染病,，并創(chuàng)建了免疫學(xué),，陸續(xù)研制了各種疫苗。幾十年來,，使傳染病發(fā)病率明顯下降,，從有病治病進(jìn)入未病防病的時(shí)期。這種醫(yī)學(xué)模式主導(dǎo)下的腫瘤病因認(rèn)識(shí),，主要著眼于生物學(xué)的細(xì)胞,、基因，及對它們可產(chǎn)生比較大影響作用的物理、化學(xué),、生物因素,。并在相關(guān)認(rèn)識(shí)上取得了突破性的進(jìn)展，形成了今天的主流性認(rèn)識(shí),。然而遺憾依然存在,，至少,，生態(tài),、社會(huì)、心理等因素均未被考慮在內(nèi),。它要求人們象對待傳染病一樣,，對待諸如腫瘤、心腦血管等疾病,。顯然這仍是大有欠缺的,。

5．生態(tài)醫(yī)學(xué)模式(ecomedicalmodel)進(jìn)入20世紀(jì)初，人們認(rèn)識(shí)到疾病的發(fā)生除病原體這一外因外,，還與人體內(nèi),、外環(huán)境之間的生態(tài)平衡受到破壞有關(guān)，進(jìn)一步提出了生態(tài)醫(yī)學(xué)模式,。生態(tài)醫(yī)學(xué)初級階段側(cè)重外環(huán)境,，即自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對人體的作用，而后期階段則注意到了人體內(nèi)環(huán)境（微環(huán)境微生態(tài)）的作用,，即人要健康長壽,，必須內(nèi)外環(huán)境統(tǒng)一，并且要保持體內(nèi)正常微生物間的微生態(tài)平衡,，從未病防病進(jìn)而為無病保健,。在這一理論基礎(chǔ)上，國內(nèi)外發(fā)展了多種多樣的微生態(tài)制劑,，以恢復(fù)和保持體內(nèi)微生態(tài)平衡,，達(dá)到保健的目的。從整體來看,，這種醫(yī)學(xué)模式,，可視為對傳統(tǒng)中醫(yī)的醫(yī)學(xué)模式精神在更高層次的上一種“回歸”。因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)人與自然的和諧,，人體內(nèi)在的協(xié)調(diào),，而這些則正是傳統(tǒng)中醫(yī)醫(yī)學(xué)模式的主旨。對腫瘤的認(rèn)識(shí),，這一模式也有其進(jìn)步之處,，因?yàn)樵谒挠绊懴拢c腫瘤發(fā)病有關(guān)的內(nèi)外生態(tài)環(huán)境因素得到了高度重視,，并取得了許多研究進(jìn)展,。

6．生物——心理——社會(huì)醫(yī)學(xué)模式(bio-psycho-socialmedicalmodel)時(shí)代在不斷發(fā)展,，認(rèn)識(shí)在不斷提高，人們認(rèn)識(shí)到健康與否或疾病是否發(fā)生還包括與社會(huì),、行為和心理等因素有關(guān),。因此，20世紀(jì)70年代末以來倡導(dǎo)了生物——心理——社會(huì)醫(yī)學(xué)模式?，F(xiàn)代人們幾乎已不再恐懼傳染病,，但心血管病、腦血管病和惡性腫瘤等依舊威脅著人類的健康,，而這些疾病與心理緊張,、環(huán)境污染、社會(huì)文化,、個(gè)人行為等密切相關(guān),。人不僅是一類高級生物，而且還具有社會(huì)屬性,，文化,、倫理等因素都影響著他（她）。這些因素不僅誘使著許多疾病的發(fā)生與發(fā)展,，并能決定他的健康長壽與否,，或許多疾病的發(fā)展和轉(zhuǎn)歸。因此,，生物——心理——社會(huì)醫(yī)學(xué)模式能指導(dǎo)人們更全面客觀地觀察和解決現(xiàn)代的健康和疾病問題,。特別是對極其復(fù)雜的腫瘤之類疾病的病因、病機(jī)及防范等的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對,，將更突顯其重要意義,。21世紀(jì)已經(jīng)來臨，人們對生物——心理——社會(huì)醫(yī)學(xué)模式在腫瘤防治方面的積極作用,，將有更高的期盼,。

什么是銷售模式？保健品的銷售模式有那些,？

大的方面分,銷售模式分為:直銷和渠道銷售.直銷就是直接把產(chǎn)品賣給最終用戶,渠道銷售就是通過一個(gè)人或一個(gè)公司(也可能是幾個(gè)人和幾個(gè)公司),轉(zhuǎn)手后把產(chǎn)品銷售個(gè)最終用戶.

什么叫CToC的銷售模式,？

C，則是customer,，即個(gè)人消費(fèi)者,。以電子商務(wù)的起點(diǎn)和終點(diǎn)是企業(yè)還是個(gè)人來分，電子商務(wù)的模式可分為BtoB,，BtoC,，CtoC等幾種類型。

在BtoB領(lǐng)域，靠從事企業(yè)間的貿(mào)易業(yè)務(wù),，Ciso成為互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)戶,，國內(nèi)的站點(diǎn)阿里巴巴（Alibaba）也是這方面的佼佼者；目前,，最常見的還是BtoC模式,，著名網(wǎng)上書店Amazon及我們前面提到的國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)8848采用的都是這個(gè)模式；從事網(wǎng)絡(luò)拍賣的eBay,，則構(gòu)筑了消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的銷售模式,，即CtoC模式，國內(nèi)的雅寶網(wǎng)（Yabuy）,、易趣網(wǎng)（eachnet）走的也是這個(gè)模式,。

人類的能量最終來自太陽。這是為什么,？

這是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，在地球上不乏多種各色能源,，人類目前認(rèn)識(shí)并加以利用的只有十幾種,，諸如電能、太陽能,、火電,、天然氣、氫能,、空氣動(dòng)力等,，在能源利用轉(zhuǎn)化方面，我們的技術(shù)還比較低下,，轉(zhuǎn)化率低下及利用率低下是突出的問題,，太陽能的采集、儲(chǔ)存,、轉(zhuǎn)化依然是難點(diǎn),，農(nóng)村新能源普及還沒有實(shí)現(xiàn)，水利發(fā)電多是雙管齊下,，單一功能并不充分,，大投入，卻不是大回報(bào),，空氣動(dòng)能還在初級階段,，石油能源有大量的污染，可燃冰市場廣闊,，但開採和集聚還存在問題,，還面臨海水污燃的重大問題，在人類地球上有多達(dá)上千種能源資源，超級能源還沒有被發(fā)現(xiàn),，當(dāng)一粒紐扣的能源能滿足一個(gè)世界時(shí),，好多問題將迎軔而解，太陽能在人類社會(huì)就是一附助能源而已,。

spin銷售模式和傳統(tǒng)銷售模式的區(qū)別是什么,？

SPIN是以無形產(chǎn)品或大額產(chǎn)品銷售為基礎(chǔ), 利用自己的專業(yè)知識(shí)， 與客戶建立信任為原則,， 以發(fā)現(xiàn)客戶隱含需求為中心的銷售模式,而采取顧問式銷售的方法來達(dá)成最終的商業(yè)目的,。

什么因素推動(dòng)了市場的日益全球化？

經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了生產(chǎn)力的極大提高和生產(chǎn)要素在全球的優(yōu)化配置,，推動(dòng)了世界各國的普遍交往,。當(dāng)各國人民日益被卷入世界市場的網(wǎng)絡(luò)時(shí)，資本主義制度也就愈發(fā)具有了世界性質(zhì),。

資本主義不斷尋求克服它內(nèi)在的限制,，但它又往往在更大規(guī)模上再生產(chǎn)這種限制。

農(nóng)產(chǎn)品銷售的中心環(huán)節(jié)是什么,？

農(nóng)產(chǎn)品銷售的中心環(huán)節(jié)是：是農(nóng)產(chǎn)品流通的最后一個(gè)環(huán)節(jié),，通過這個(gè)環(huán)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品就到了消費(fèi)者手上，但是隨著城市的擴(kuò)大,，很多的消費(fèi)者購買品質(zhì)安全的農(nóng)產(chǎn)品卻不是很容易,，那我們可以制定配送策略，這樣不僅可以讓消費(fèi)者體驗(yàn)到配送的高效服務(wù),，而且還可以建立龐大的銷售體系,，建立一個(gè)立體的銷售渠道，將大大的拉近和消費(fèi)者的距離,。