什么是電力市場發(fā)展的最終模式,？

根據(jù)發(fā)電,、輸電、配電和用電四大領域競爭和選擇的不同程度，可以把電力的運營模式分為垂直壟斷模式,、發(fā)電競爭模式、批發(fā)競爭模式和零售競爭模式4種類型,。

批發(fā)競爭的模式與零售競爭的模式在電力市場實踐中都有許多國家分別采用,。以英國電力市場的演變?yōu)槔浒l(fā)展是從批發(fā)競爭逐漸演變?yōu)榱闶鄹偁幠Ｊ降?。零售競爭模式是電力市場發(fā)展的高級階段,，在此階段競爭充分，輸電網與配電網在市場中的網絡屬性回歸一致,，即配電網也像輸電網一樣受到嚴格管制,。

請教一下，可口可樂的銷售模式是什么樣子的,？就是從成產到最終銷售各個環(huán)節(jié)是什么樣子的,？

可口可樂的業(yè)務代表和其他公司的代表一樣，都是在當?shù)剡M行具體的市場調查,，摸清當?shù)仫嬃袭a品的供銷情況,，盡量多的讓可口可樂占領當?shù)厥袌觯瑸樯霞壒驹诋數(shù)氐臓I銷策略提供建議和參考,，經常在當?shù)氐囊恍╀N售飲品數(shù)量大的地方咨詢買賣雙方,，分析競爭對手的競爭手段，反饋給上級公司使上級公司能及時作出有效的應對反映,。其實說白了就是拉客戶呀,！呵呵，要是在當?shù)啬苡行┬￠T路就更好了,，辦事也方便,。,。

舉個小例子，作為當?shù)氐拇?，你得知當?shù)貙⒂写笮唾愂?、慶祝活動,、大型集會活動,。。,。你就可以提出建議在活動的時候舉行一系列的可口可樂的促銷活動,，拉攏更多的銷售商和買家。,。

關鍵在于要摸清當?shù)氐膶嶋H情況,，協(xié)助上級公司制定針對當?shù)氐臓I銷策略和方法。

以前可口可樂的銷售環(huán)節(jié)是通過一級批發(fā)商到二級批發(fā)商,，再到終端客戶,。雖然那時公司也有業(yè)務代表隨時保持與客戶的溝通，但畢竟力度不夠,，很多情況下是將貨發(fā)給一級批發(fā)商,，就不再過問。在這種傳統(tǒng)營銷模式下,，基本上是批發(fā)商自己尋找下線客戶，拉來訂單后向廠家要貨,，可口可樂只負責生產,，卻不清楚貨物究竟被賣到哪個區(qū)域，市場分布情況如何,?？蛻艄芾矸浅Ｋ缮ⅲ煽诳蓸冯y以準確把握市場,。

隨著業(yè)務代表對市場的不斷深入,，可口可樂調整了營銷策略，推出了101銷售模式,，將一部分批發(fā)商定義為101客戶,，省略二級批發(fā)商環(huán)節(jié)，直接面對零售終端,。

所謂“101”,，即“1”——“一體結盟”（將批發(fā)商看作可口可樂的一部分），“0”——零售目標,，“1”——“一瓶在手,，歡樂無窮”,。

這些101客戶，主要由大的批發(fā)商和原來的區(qū)域配送中心轉變而來,。轉為101客戶后,，批發(fā)商們不再需要到處尋找客戶，而可以“坐享其成”,。由作為可口可樂正式員工的業(yè)務代表直接從終端拿到訂單,，交給101客戶，再由101客戶在最短時間內按訂單將產品送到每一個終端客戶,。

可口可樂的每個裝瓶廠下都設置有二三十個分公司,，比如福建廠設在廈門，則漳州,、福州等城市都會設有分公司,。所謂分公司，也可以叫做營業(yè)所或辦事處,，通常由一個財務人員,、一兩個負責經理，和一大批業(yè)務人員組成,。每個分公司掌握幾十家101客戶,，將他們按線路或區(qū)域劃分，每家又面對幾十個零售終端,。如果在某個區(qū)零售終端比較多,，101客戶也相對增加。在終端密集的地方,，一個鎮(zhèn),、一個縣就會分布一個101客戶。即使像農村小店這樣的終端,，也都由101客戶直接負責配送,，中間再無批發(fā)商。這樣下來,，整個可口可樂系統(tǒng)就擁有了幾萬家101客戶,。

針對每家101客戶，可口可樂都為其配備一個或幾個專業(yè)業(yè)務代表,。他們每天去拜訪自己負責區(qū)域內的零售店,，以掌握對方的需求。在大一點的101客戶手下,，業(yè)務代表甚至還分為不同工種,，有跑餐飲的，有跑街邊小連鎖店和冷飲店的,，還跑網吧等場所的,。每種客戶需求都不相同,，時間長了業(yè)務代表們談判起來就很熟練，業(yè)務越做越容易,。這樣一來,，每個裝瓶廠都能直接掌握了幾萬家終端客戶，業(yè)務代表們在拿到訂單的同時,，給還可以隨時向對方介紹新上市的產品和近期的促銷政策,，為下一步的銷售做鋪墊。

互聯(lián)網背景下金融市場營銷模式的轉變,？

互聯(lián)網金融為企業(yè)市場營銷帶來了諸多全新機遇,。首先，企業(yè)在開展市場營銷時,，可以通過運用互聯(lián)網技術,、大數(shù)據(jù)技術以及其他現(xiàn)代化的信息技術手段，全方位地收集整理包括客戶基本信息,、消費信息等在內的各種信息數(shù)據(jù),，由此深入分析了解客戶實際需求，在此基礎上為其提供“私人訂制”式的產品與服務,。

醫(yī)學模式的轉變有什么重要意義,？

隨著工業(yè)、農業(yè)的發(fā)展,，科學技術水平的提高,，人類對健康和疾病的思考也發(fā)生了相應的改變。表現(xiàn)在醫(yī)學模式方面,，歷史上歷經幾次重要的演變,。學術界對醫(yī)學模式的轉變總結為以下幾個階段：

1．神靈主義醫(yī)學模式(spirtualismmedicalmodel)古代生產力發(fā)展水平低，科學知識貧乏,，主要是神靈主義的醫(yī)學模式。那時候,，無從談及對腫瘤病因的自然主義認識,。

2．自然哲學的醫(yī)學模式(naturephilosophicalmedicalmodel)隨著社會生產的發(fā)展，人類逐漸認識自然現(xiàn)象,，并努力用自然主義的觀點解釋腫瘤的病因病機,，且在使用中積累了大量有藥理作用的動植物、礦物治療疾病的經驗,，這是經驗主義的醫(yī)學模式——自然哲學的醫(yī)學模式,。這就有了對腫瘤病因病機的自然哲學的認識。這些認識雖在總體上有其合理之處,，但在細節(jié)上卻失之粗疏,，且缺乏實證科學的“判決性實驗”證據(jù)的支持,，故只能是值得重視的眾多假說。

3．機械論的醫(yī)學模式(mechanisticmedicalmodel)16～17世紀,，歐洲文藝復興運動帶來了工業(yè)革命,，推動了科學進步，也影響了醫(yī)學觀,。當時,，把人比作機器，認為疾病僅是這架“機器”某部分機械失靈,。并用機械觀來解釋一切人體現(xiàn)象,，忽視了人的生物性、社會性以及復雜的內部矛盾,。醫(yī)生的任務就是修補機器,，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳,，這是以“修理機器”（治療）為主的機械醫(yī)學模式,。這種醫(yī)學模式主導下的腫瘤病因病機認識，囿于部分部件的失靈,，從總體上說甚至遠不及自然哲學醫(yī)學模式主導下的——例如中醫(yī)學的——有關認識來得正確和合理,。

4．生物醫(yī)學模式(biomedicalmodel)經過18世紀到19世紀，工業(yè)革命轉向高潮,，基于自然科學和醫(yī)學高度發(fā)展,，生物學家、醫(yī)學家提出了進化論,、細胞學說,，發(fā)現(xiàn)了微生物等致病因子。這些科學事實使人們對健康與疾病有了較為正確的理解,，對傳染病的認識及病原微生物的發(fā)現(xiàn),，從生物學角度明確了疾病原因，形成了生物醫(yī)學模式,。在此基礎上,，利用了預防接種以預防傳染病，并創(chuàng)建了免疫學,，陸續(xù)研制了各種疫苗,。幾十年來，使傳染病發(fā)病率明顯下降,，從有病治病進入未病防病的時期,。這種醫(yī)學模式主導下的腫瘤病因認識，主要著眼于生物學的細胞,、基因,，及對它們可產生比較大影響作用的物理,、化學、生物因素,。并在相關認識上取得了突破性的進展,，形成了今天的主流性認識。然而遺憾依然存在,，至少,，生態(tài)、社會,、心理等因素均未被考慮在內,。它要求人們象對待傳染病一樣，對待諸如腫瘤,、心腦血管等疾病,。顯然這仍是大有欠缺的。

5．生態(tài)醫(yī)學模式(ecomedicalmodel)進入20世紀初,，人們認識到疾病的發(fā)生除病原體這一外因外,，還與人體內、外環(huán)境之間的生態(tài)平衡受到破壞有關,，進一步提出了生態(tài)醫(yī)學模式,。生態(tài)醫(yī)學初級階段側重外環(huán)境，即自然環(huán)境和社會環(huán)境對人體的作用,，而后期階段則注意到了人體內環(huán)境（微環(huán)境微生態(tài)）的作用,，即人要健康長壽，必須內外環(huán)境統(tǒng)一,，并且要保持體內正常微生物間的微生態(tài)平衡,，從未病防病進而為無病保健。在這一理論基礎上,，國內外發(fā)展了多種多樣的微生態(tài)制劑,，以恢復和保持體內微生態(tài)平衡，達到保健的目的,。從整體來看,，這種醫(yī)學模式，可視為對傳統(tǒng)中醫(yī)的醫(yī)學模式精神在更高層次的上一種“回歸”,。因為它強調人與自然的和諧,，人體內在的協(xié)調,，而這些則正是傳統(tǒng)中醫(yī)醫(yī)學模式的主旨,。對腫瘤的認識，這一模式也有其進步之處,，因為在它的影響下,，與腫瘤發(fā)病有關的內外生態(tài)環(huán)境因素得到了高度重視,，并取得了許多研究進展。

6．生物——心理——社會醫(yī)學模式(bio-psycho-socialmedicalmodel)時代在不斷發(fā)展,，認識在不斷提高,，人們認識到健康與否或疾病是否發(fā)生還包括與社會、行為和心理等因素有關,。因此,，20世紀70年代末以來倡導了生物——心理——社會醫(yī)學模式。現(xiàn)代人們幾乎已不再恐懼傳染病,，但心血管病,、腦血管病和惡性腫瘤等依舊威脅著人類的健康，而這些疾病與心理緊張,、環(huán)境污染,、社會文化、個人行為等密切相關,。人不僅是一類高級生物,，而且還具有社會屬性，文化,、倫理等因素都影響著他（她）,。這些因素不僅誘使著許多疾病的發(fā)生與發(fā)展，并能決定他的健康長壽與否,，或許多疾病的發(fā)展和轉歸,。因此，生物——心理——社會醫(yī)學模式能指導人們更全面客觀地觀察和解決現(xiàn)代的健康和疾病問題,。特別是對極其復雜的腫瘤之類疾病的病因,、病機及防范等的認識和應對，將更突顯其重要意義,。21世紀已經來臨,，人們對生物——心理——社會醫(yī)學模式在腫瘤防治方面的積極作用，將有更高的期盼,。

什么是銷售模式,？保健品的銷售模式有那些？

大的方面分,銷售模式分為:直銷和渠道銷售.直銷就是直接把產品賣給最終用戶,渠道銷售就是通過一個人或一個公司(也可能是幾個人和幾個公司),轉手后把產品銷售個最終用戶.

什么叫CToC的銷售模式,？

C,，則是customer，即個人消費者,。以電子商務的起點和終點是企業(yè)還是個人來分,，電子商務的模式可分為BtoB，BtoC，CtoC等幾種類型,。

在BtoB領域,，靠從事企業(yè)間的貿易業(yè)務，Ciso成為互聯(lián)網的爆發(fā)戶,，國內的站點阿里巴巴（Alibaba）也是這方面的佼佼者,；目前，最常見的還是BtoC模式,，著名網上書店Amazon及我們前面提到的國內電子商務企業(yè)8848采用的都是這個模式,；從事網絡拍賣的eBay，則構筑了消費者與消費者之間的銷售模式,，即CtoC模式,，國內的雅寶網（Yabuy）、易趣網（eachnet）走的也是這個模式,。

人類的能量最終來自太陽,。這是為什么？

這是一種錯誤的觀點,，在地球上不乏多種各色能源,，人類目前認識并加以利用的只有十幾種，諸如電能,、太陽能,、火電、天然氣,、氫能,、空氣動力等，在能源利用轉化方面,，我們的技術還比較低下,，轉化率低下及利用率低下是突出的問題，太陽能的采集,、儲存,、轉化依然是難點，農村新能源普及還沒有實現(xiàn),，水利發(fā)電多是雙管齊下,，單一功能并不充分，大投入,，卻不是大回報,，空氣動能還在初級階段，石油能源有大量的污染,，可燃冰市場廣闊,，但開採和集聚還存在問題，還面臨海水污燃的重大問題，在人類地球上有多達上千種能源資源,，超級能源還沒有被發(fā)現(xiàn)，當一粒紐扣的能源能滿足一個世界時,，好多問題將迎軔而解,，太陽能在人類社會就是一附助能源而已。

spin銷售模式和傳統(tǒng)銷售模式的區(qū)別是什么,？

SPIN是以無形產品或大額產品銷售為基礎, 利用自己的專業(yè)知識,， 與客戶建立信任為原則， 以發(fā)現(xiàn)客戶隱含需求為中心的銷售模式,而采取顧問式銷售的方法來達成最終的商業(yè)目的,。

什么因素推動了市場的日益全球化,？

經濟全球化促進了生產力的極大提高和生產要素在全球的優(yōu)化配置，推動了世界各國的普遍交往,。當各國人民日益被卷入世界市場的網絡時,，資本主義制度也就愈發(fā)具有了世界性質。

資本主義不斷尋求克服它內在的限制,，但它又往往在更大規(guī)模上再生產這種限制,。

農產品銷售的中心環(huán)節(jié)是什么？

農產品銷售的中心環(huán)節(jié)是：是農產品流通的最后一個環(huán)節(jié),，通過這個環(huán)節(jié)農產品就到了消費者手上,，但是隨著城市的擴大，很多的消費者購買品質安全的農產品卻不是很容易,，那我們可以制定配送策略,，這樣不僅可以讓消費者體驗到配送的高效服務，而且還可以建立龐大的銷售體系,，建立一個立體的銷售渠道,，將大大的拉近和消費者的距離。