酒精市場營銷推廣方案,？

第一/完成全國酒精市場分析,細(xì)分貨源分布/區(qū)域需求狀況/價(jià)格形勢/價(jià)格形成機(jī)制/本企業(yè)優(yōu)勢/劣勢/理清在不同區(qū)域/行業(yè)的推廣品質(zhì)/價(jià)格策略.第二/構(gòu)建銷售體系.內(nèi)部架構(gòu)/人員/流程(信息傳遞/決策/定單/結(jié)算/物流/延伸服務(wù)等)第三/銷售目標(biāo)設(shè)定,總銷量(年/季/月),目標(biāo)收入(各品種銷量/區(qū)域銷量/行業(yè)銷量/定員分解銷量/價(jià)格彈性尺度等),排查目標(biāo)市場/召商/階段定單磋商/跟進(jìn)/合作延伸等.第四/人員管理/芯酬設(shè)計(jì)/激勵措施.第五/費(fèi)用控制(基薪/獎金/人員差旅費(fèi)/貨物損失/提成/物流成本/辦公費(fèi)/招待費(fèi)等.第六/階段性盤點(diǎn)分析,包括行業(yè)形勢/價(jià)格走勢/目標(biāo)市場變化/人員績效考核/各項(xiàng)費(fèi)用與銷量進(jìn)度關(guān)聯(lián)度等,提出調(diào)整意見.工業(yè)消費(fèi)品營銷方案基本如此,專業(yè)市場問題和數(shù)據(jù)槍手無能為力.除燃料乙醇外,酒精數(shù)開放性競爭產(chǎn)品,條件允許情況下,價(jià)格競爭基礎(chǔ)上,定單差異化產(chǎn)品和對目標(biāo)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)延伸是開展市場滲透競爭的一條出路,也合乎藍(lán)海戰(zhàn)略的提法!國際糧食危機(jī),中國取消酒精出口退稅政策,世界范圍重視非糧原料轉(zhuǎn)化乙醇,出口機(jī)會不多!

軍棋推演怎么推演？

首先,，參與者需要分成兩支軍隊(duì),，每支軍隊(duì)由一面軍旗和一些士兵組成,。

然后，雙方將根據(jù)設(shè)定的軍事任務(wù),，制定出自己的戰(zhàn)略,，并給出指揮官的指令。

最后,，雙方將根據(jù)自己的戰(zhàn)略和指令,，以及對對方的分析，進(jìn)行推演,，直到最終確定勝負(fù),。

軍旗推演是一種模擬軍事演習(xí)，它可以幫助士兵們更好地理解軍事戰(zhàn)略,，提高軍事技能,。

國際市場營銷推廣的主要方式？

企業(yè)開展國際營銷的方式至少有三種:

1.與國際同業(yè)結(jié)盟

2.自組團(tuán)隊(duì)推動國際市場和營銷

3.與國內(nèi)同業(yè)聯(lián)合互助代理拓展國際市場;

推演的意思,？

推演是指通過邏輯思考,、推理或演算等方法，從已知的前提條件出發(fā),，推斷出未知的結(jié)論或結(jié)果,。推演常見于數(shù)學(xué)、物理學(xué)和哲學(xué)等領(lǐng)域的研究中,，可以幫助我們理解和預(yù)測事物的發(fā)展趨勢和可能的結(jié)果,。在數(shù)學(xué)中，推演可以用公式,、定理,、證明等方式來進(jìn)行。例如,，在證明一個定理時(shí),，可以通過邏輯推理和推演，從已知條件出發(fā),，推導(dǎo)出需要證明的結(jié)論,，從而完成證明過程,。在物理學(xué)中，通過對已知的物理定律和規(guī)律進(jìn)行推演,，可以預(yù)測和各種自然現(xiàn)象和現(xiàn)象之間的關(guān)系,。在哲學(xué)中，推演則是思辨和分析的方法之一,，可以幫助我們探索復(fù)雜的概念和思想,，深入理解思想的本質(zhì)和內(nèi)涵。

應(yīng)急演練桌面推演怎么桌面推演,？

應(yīng)急演練方法主要有桌面演練,、功能演練和（ 全面演練）。

(一)桌面演練

桌面演練是指由應(yīng)急組織的代表或關(guān)鍵崗位人員參加的,，按照應(yīng)急預(yù)案及其標(biāo)準(zhǔn)工作程序,，討論緊急情況時(shí)應(yīng)采取行動的演練活動。桌面演練的特點(diǎn)是對演練情景進(jìn)行口頭演練,，一般是在會議室內(nèi)舉行,。其主要目的是鍛煉參演人員解決問題的能力，以及解決應(yīng)急組織相互協(xié)作和職責(zé)劃分的問題,。

桌面演練一般僅限于有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)活動,，應(yīng)急人員主要來自本地應(yīng)急組織，事后一般采取口頭評論形式收集參演人員的建議,，并提交一份簡短的書面報(bào)告,，總結(jié)演練活動和提出有關(guān)改進(jìn)應(yīng)急響應(yīng)工作的建議。桌面演練方法成本較低,，主要為功能演練和全面演練做準(zhǔn)備,。

(二)功能演練

功能演練是指針對某項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動舉行的演練活動，主要目的是針對應(yīng)急響應(yīng)功能,，檢驗(yàn)應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力,。例如，指揮和控制功能的演練,，其目的是檢測,、評價(jià)多個政府部門在緊急狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)集權(quán)式的運(yùn)行和響應(yīng)能力，演練地點(diǎn)主要集中在若干個應(yīng)急指揮中心或現(xiàn)場指揮部,，并開展有限的現(xiàn)場活動,，調(diào)用有限的外部資源。

功能演練比桌面演練規(guī)模要大,，需動員更多的應(yīng)急人員和機(jī)構(gòu),，因而協(xié)調(diào)工作的難度也隨著更多組織的參與而加大。演練完成后,，除采取口頭評論形式外,，還應(yīng)向地方提交有關(guān)演練活動的書面匯報(bào),，提出改進(jìn)建議。

(三)全面演練

全面演練指針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能,，檢驗(yàn)、評價(jià)應(yīng)急組織應(yīng)急運(yùn)行能力的演練活動,。全面演練一般要求持續(xù)幾個小時(shí),，采取交互式方式進(jìn)行，演練過程要求盡量真實(shí),，調(diào)用更多的應(yīng)急人員和資源,，并開展人員、設(shè)備及其他資源的實(shí)戰(zhàn)性演練,，以檢驗(yàn)相互協(xié)調(diào)的應(yīng)急響應(yīng)能力,。與功能演練類似，演練完成后,，除采取口頭評論,、書面匯報(bào)外，還應(yīng)提交正式的書面報(bào)告,。

應(yīng)急演練的組織者或策劃者在確定采取哪種類型的演練方法時(shí),，應(yīng)考慮以下因素：

(1)應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)程序制定工作的進(jìn)展情況。

(2)本轄區(qū)面臨風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和大小,。

(3)本轄區(qū)現(xiàn)有應(yīng)急響應(yīng)能力,。

(4)應(yīng)急演練成本及資金籌措狀況。

(5)有關(guān)政府部門對應(yīng)急演練工作的態(tài)度,。

(6)應(yīng)急組織投入的資源狀況,。

(7)國家及地方政府部門頒布的有關(guān)應(yīng)急演練的規(guī)定。

無論選擇何種演練方法,，應(yīng)急演練方案必須與轄區(qū)重大事故應(yīng)急管理的需求和資源條件相適應(yīng),。

如何開展市場營銷？如何推廣市場業(yè)務(wù),？

　　市場營銷是一個全局性活,，需要一系列的統(tǒng)籌活動。推廣業(yè)務(wù)需要借助工具,、團(tuán)隊(duì),。　　開展?fàn)I銷工作應(yīng)記住下面流程：　　市場調(diào)研-細(xì)分市場定位-宣傳策略-渠道策略-分銷促銷手段搭配,?！　〔僮鳎骸　?/p>

1、區(qū)域劃分和制定策略　　首先,，確定范圍,，定位類型,，區(qū)域營銷策略具體化。在具體確定了區(qū)域范圍后,，必須對區(qū)域市場進(jìn)行分類定位,，劃分出不同的區(qū)域類型?！　?/p>

2,、深入調(diào)查建立商戶明細(xì)　　首先確立分區(qū)內(nèi)的經(jīng)銷商和零售商，其次是自己的業(yè)務(wù)人員更要進(jìn)一步詳細(xì)了解這類客戶的其他相關(guān)情況,，建立目標(biāo)客戶明細(xì),。　　

3,、把目標(biāo)責(zé)任到人　　在自己的團(tuán)隊(duì)類一定要將目標(biāo)細(xì)化并且責(zé)任到人,。這樣一方面保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，另外也更能凝聚人心和團(tuán)隊(duì)的力量,?！　?/p>

4、競爭對手也是合作朋友　　合理化競爭對手,，不要仇視競爭對手,。知己知彼，作為區(qū)域營銷人員必須對自己和自己的競爭對手進(jìn)行必要的系統(tǒng)的分析和總結(jié),?！　?/p>

5、以市場為基礎(chǔ)優(yōu)化客戶管理　　在對客戶不僅要激勵,，更要管理,。過度的激勵容易讓客戶牽著鼻子走，唯有細(xì)化的管理才能確保區(qū)域市場長久,。這種管理的細(xì)化通常體現(xiàn)在對客戶的約束,、價(jià)格、信用和竄貨管理上,?！　?/p>

6、懲獎措施明確上下團(tuán)結(jié)一心　　在總體上要有全面細(xì)化的考核指標(biāo)和比較詳細(xì)的獎罰細(xì)則,，且在這一制定的過程中一定要根據(jù)總體員工的實(shí)際情況來制定,。　　其中的關(guān)鍵點(diǎn)都將以量化的市場營銷方案體現(xiàn)出來,，比如細(xì)分市場的定位的結(jié)果是目標(biāo)市場中潛在消費(fèi)者規(guī)模,，宣傳策略中的到達(dá)率，認(rèn)知率以及可能的購買率,。分銷,、促銷的手段的激勵性等等,。　　開展市場營銷活動圍繞上述流程形成市場營銷策劃方案,，然后按部就班的展開市場推廣活動,。　　推廣業(yè)務(wù)的核心也圍繞上述工作展開,?！　〔僮鳎骸　?、必要的推廣營銷　　借助各種媒體,，進(jìn)行營銷宣傳?！　?,、做好產(chǎn)品　　如：　　研發(fā)或者引進(jìn)最新的產(chǎn)品，及時(shí)跟上市場節(jié)奏,，更新包裝,。　　準(zhǔn)確定位你的產(chǎn)品市場,，用必要的獨(dú)特手段進(jìn)行營銷,。　　建立專業(yè)銷售終端,，開設(shè)專賣店,，或者在某些賣場設(shè)立專柜?！　〗M建營銷團(tuán)隊(duì),，上門聯(lián)系客戶也是可以的?！　∽⒁馐马?xiàng)：　　一般的市場管理人員,，將工作的核心研究公司以往的營銷活動，營銷效果,，渠道布局覆蓋面和渠道口的客戶群體特征,，做好分銷促銷活動，就能維持公司產(chǎn)品的銷售,?！　〈笠?guī)模的營銷活動需要公司總體的支持，戰(zhàn)略支持,、資本支持,，因此應(yīng)根據(jù)公司需要和職責(zé)范圍，選擇上述流程中的一個節(jié)點(diǎn)開展工作,。

桌面推演流程,？

桌面推演是指利用桌面設(shè)備進(jìn)行虛擬仿真,，以模擬現(xiàn)實(shí)場景和情況，為實(shí)際決策提供支持的過程,。其基本流程如下：

確定研究目標(biāo)：明確需要研究的問題和目標(biāo),，并確定所需的數(shù)據(jù)、參數(shù)和假設(shè)等,。

收集數(shù)據(jù)和信息：收集和整理與研究目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息,，包括歷史數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),、地理信息,、氣象數(shù)據(jù)等。

建立模型：根據(jù)研究目標(biāo)和收集到的數(shù)據(jù),，建立相應(yīng)的模型,，包括物理模型、數(shù)學(xué)模型,、統(tǒng)計(jì)模型等,。

進(jìn)行仿真：利用仿真軟件或工具，對建立好的模型進(jìn)行虛擬仿真,，模擬不同情況下的可能結(jié)果和影響,。

分析結(jié)果：對仿真結(jié)果進(jìn)行分析和評估，比較不同模擬方案的優(yōu)劣,，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),。

提供決策建議：根據(jù)分析結(jié)果，給出相應(yīng)的決策建議和對策,，為實(shí)際決策提供參考和支持,。

需要注意的是，在桌面推演的過程中,，應(yīng)當(dāng)充分考慮模型的準(zhǔn)確性和可靠性,，盡量避免偏差和誤判。另外,，不同領(lǐng)域和場景中可能需要采用不同的建模方法和仿真工具,，具體流程應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

項(xiàng)目推演流程,？

第一：項(xiàng)目方案確定流程

（1）確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，并成立項(xiàng)目負(fù)責(zé)組；

（2）項(xiàng)目組成員列出項(xiàng)目問題清單,；

（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將問題清單交給高層領(lǐng)導(dǎo),，高層領(lǐng)導(dǎo)做相關(guān)問題準(zhǔn)備文檔；

（4）項(xiàng)目組成員與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定要點(diǎn)紀(jì)要,，作為開會的重點(diǎn)內(nèi)容及主線,；

（5）項(xiàng)目組成員擬定會議議程，并參加項(xiàng)目會議,；

（6）項(xiàng)目會采用無等級專家會議,，深度挖掘?qū)＜宜枷耄?/p>

（7）將專家思想與高層領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識，整理完善共識報(bào)告,；

第二：實(shí)施流程

? ?項(xiàng)目組跟蹤行動計(jì)劃,，定期召開總結(jié)會。對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評估,，提出深化建議,，進(jìn)一步推動落實(shí)

市場營銷推廣策劃對企業(yè)有什么作用？

市場營銷推廣策劃對企業(yè)有很大的作用,，比如說企業(yè)要推廣這些產(chǎn)品,，必須要策劃營銷，然后帶來好的那種營銷效果,。

小成圖的推演方法？

一：搖卦起卦法

　　搖卦是用三枚銅錢或硬幣搖六次而成卦,。此法據(jù)傳是戰(zhàn)國時(shí)期的鬼谷子所創(chuàng),，還有的傳說是麻衣老祖所創(chuàng)。不管是誰發(fā)明,，只要大家掌握方法既可,。

　　具體方法如下：將銅錢或硬幣三枚，合于手中,，默想欲點(diǎn)之事,，約一分鐘，待心靜氣場穩(wěn)定之后,，既可搖動手中銅錢,，然后將銅錢撒在桌面上，銅錢有字的一面為“面”,，無字的一面為“背”,。再看組合情況，一個“背”兩個“面”稱作“單”畫作“－”為少陽,。兩個“背”一個“面”稱作“拆”畫作“－?。睘樯訇帲齻€“背”沒有“面”稱作“重”畫作“0”為老陽為變爻,，為“－”,。三個“面”沒有“背”稱作“乂”畫作“乂”為老陰，為變爻為“－　－”,。

　　第一次搖出的為初爻,，畫在卦的最下面，依次向上排為二爻,、三爻,、四爻、五爻,、第六次搖出為上爻,。畫在最上面。如遇“乂”“0”再畫出變爻,。如果只搖出一靜卦則按時(shí)辰數(shù)除六求余數(shù)為動爻,，求變卦，小于六的是幾就是幾爻動,，除盡則為六爻動,。

　　時(shí)辰代表數(shù)字：

　　子1、丑2,、寅3,、卯4、辰5,、巳6,、午7、未8,、申9,、酉10、戌11,、亥12

　　二：服色起卦法

　　即按所穿衣服的顏色起卦,，上衣為上卦，下衣為下卦,，時(shí)辰數(shù)除六,，求余數(shù)為動爻。

　　如：衣服為白色則為乾,，粉色為兌,，紅色則為離，綠色則為震,，蘭色則為巽,，黑色則為坎，黃色則為艮,，米色則為坤,。

　　三：人物方位法起卦法

　　人物為上卦，方位為下卦，時(shí)辰數(shù)除六求余數(shù)為動爻,。此種方法必須以預(yù)測師為太極點(diǎn),，看求測者落在哪個方位。求測者必須以實(shí)際年齡為準(zhǔn),，不能憑感觀印象,。

　　四：報(bào)數(shù)起卦法

　　此法極其簡單，只須求測者隨口報(bào)出兩個數(shù)字,，第一個數(shù)除八求余數(shù)為上卦,，第二個數(shù)除八求余數(shù)為下卦，（八以內(nèi)的不用除,，是幾既按幾起卦）第一個數(shù)與第二個數(shù)相加,，再加上時(shí)辰數(shù)除六求余數(shù)為動爻，除盡則為上爻動,。因數(shù)由心生,、心動則意動。