企業(yè)運營,，市場營銷,，資管方案是什么機構做的？

主要是企業(yè)管理咨詢機構做的,，企業(yè)管理咨詢機構的主要業(yè)務范圍就是幫助企業(yè)運營市場營銷資管方案,，提供相關的運營方案或者托管服務

網(wǎng)店運營方案,？

1.準確定位店鋪產(chǎn)品。商家要對自己的產(chǎn)品有一個清晰明了的認知,，這樣店鋪才能在日后的競爭中處于優(yōu)勢地位,，因為所有的店鋪運營都是以產(chǎn)品來作為載體。

2.做好店鋪的未來規(guī)劃,。店家只有對未來店鋪發(fā)展方向有清楚地邏輯體系,，才能在店鋪運營中得心應手。因為現(xiàn)在電商平臺上的很多產(chǎn)品都是高度類似,，沒有什么特別吸引消費者的地方,，所以店家為了節(jié)省成本，不可能一次性的將所有產(chǎn)品推向市場,，只能及時掌握消費者喜好,，打造出一個專屬品牌。

3.注重店鋪裝修效果,。俗話說的好“人靠衣裳馬靠鞍”,，有很多人都證明了現(xiàn)在“門面”的重要性，店鋪當然也不例外,。只有美觀的店鋪設計才能吸引更多的消費者進店瀏覽下單,，所以店鋪在裝修時，需要結合自身店鋪的定位和產(chǎn)品風格,，打造自己獨一無二的品牌文化,。

4.重視運營推廣。這其中主要包括三點：一是商家要整合手機端和電腦端的資源,，集中力量增加店鋪的曝光量,。二是店家需要結合投入成本，在站內站外進行推廣,。三就是開展各種各樣的活動來吸引用戶下單,。由于個體商家的資源有限，所以為了店鋪能夠有一個好的利潤額,，商家可以尋求代運營公司的合作,。

5.重視客戶服務。作為最為消費者和商家最為重要的溝通橋梁,，客戶服務至關重要,。好的客戶服務能夠提高店鋪的在消費者心目的信譽度和店鋪的權重，增加用戶的對于店鋪的滿意度，除此之外,，好的客戶服務還能通過一定的手段來分析店鋪未能成交的原因,，來判斷產(chǎn)品是否能夠成為爆款，增加店鋪壽命保持熱度,。

書屋運營方案,？

書的運營方案就是要借書的同學看書的時間長短來定價，還有看書的質量來定價,，我認為是比較好的,，并采取一定的活動

口腔運營方案？

1,、打造微信矩陣：將微信公眾號,、小程序、朋友圈,、社群四位一體,，打造屬于診所的微信矩陣，以診所的醫(yī)生為個體,，展示診所專業(yè)形象,，以此來增加消費者的信任度。

2,、公眾號運營：通過在自家的公眾號上,，定期發(fā)布科普軟文、活動軟文,，做好公眾號的菜單關聯(lián)活動,、表單、商品,、小程序等,。

3、小程序運營：小程序可以協(xié)助診所做好預約以及推廣團單商品的工作,，也是展示醫(yī)生介紹,、診所環(huán)境、醫(yī)療設備等的對外窗口,。以獨有的社交功能維護客戶,，客戶一鍵授權，能將信息永久留存,，是做好私域流量必不可少的工具,。

4、朋友圈運營：宣傳推廣醫(yī)生的個人名片,，如果口腔診所想給用戶展示自家醫(yī)生的專業(yè)度，就一定要打造好醫(yī)生個人專業(yè)形象，增加消費者的好感,，打造口腔專家的個人IP,。

清吧運營方案？

1.選址

選擇好的地理位置,，對開酒吧乃至任何做生意的都是有很大優(yōu)勢的,。因此開酒吧，可以選擇開酒吧集中的地方,，這些地方顧客多,，酒水也多。有優(yōu)勢畢竟也會存在弱勢,，酒吧集中地段,，有很多酒吧，競爭壓力大,，也是很正常的,。若想要減少壓力，可以適當換個位置,，但不能偏僻,。

2選擇裝修

每個酒吧都有各自獨特的風格，就像每個人的穿衣風格一樣,。酒吧裝修應彰顯自身的專屬特點,，給人以溫馨的感覺，不需要特別耀眼的顏色,，只需讓來這里的顧客沒感覺到舒適,，這樣才會繼續(xù)有新客人，和老客人的回訪,。

3.經(jīng)營特色

酒吧是提供人們休閑娛樂,，有自身的特色，才能更好地抓住客人的心,?？梢栽诰瓢衫锏囊恍┬〉呐渲蒙希瑒有┬〉男乃?。為酒吧量身定做一版專屬音樂,。再者通過打折，辦會員卡,。促銷等活動,，也是可以的。

4.服務的質量

好的服務往往可以為酒吧加分,。在酒吧服中,，顧客可以感受到被關心,，被溫暖，這些都是留住客戶的制勝法寶,。正所謂是決定就好不斷發(fā)展的首要因素,，一定要緊抓，為酒吧長遠發(fā)展,，做出奉獻,。

5.合理經(jīng)營

對于剛剛開業(yè)的酒吧而言，偶爾做下活動經(jīng)營,，無疑是在最短的時間獲得做多客源的最好方法,，我們不要急于盈利，只要有足夠的客流量,，才能保證酒吧的繼續(xù)經(jīng)營,。前期的投入是為后期的收入做的準備，一定不要吝惜初期的投入,。

qcc運營方案,？

QCC活動最終目的是提高人的素質，QCC的宗旨是調動人的積極性,，充分發(fā)揮人的無限能力,，創(chuàng)造尊重人，充滿生氣和活力的工作環(huán)境,；有助于改善和提高企業(yè)素質,。

通過QCC活動成果的取得，從而實現(xiàn)廣大QCC成員的自我價值,，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，對推動企業(yè)文化起到積極作用。

課程內容 一,、QCC的功能與現(xiàn)狀 1,、QCC與石川博士 2、我國早期的QCC 3,、QCC現(xiàn)狀 4,、QCC展望 二、企業(yè)如何開展QCC 1,、策劃與籌備 2,、創(chuàng)造條件，引導趨勢 3,、五項工作原則 4,、建立組織構架 游戲：你離哈佛有多遠 5、正確立項 6,、開展各種有聲有色的活動 7,、適時發(fā)布成果 8,、評價功效與持續(xù)推進 9、各種有效的QCC形式,。

直播運營方案,？

直播方案一、

直播前準備1,、物資準備手機（最好兩部及以上）、耳機,、支架,、電腦、聲卡,、話筒,、攝像機、所售物品等物資

2,、 軟件微信,、微贊直播、芯象直播助手,、所需課件,、視頻等

3、 話題設置話題設置需要根據(jù)直播人員提交的直播方案內容進行設置,，設置時間至少需提前一天,，并要一一核對。

4,、 開播前準備開播前需要和后臺再次對接,，可對物資和場景布置，確保直播形式和內容有無變化,，直播設置是否需要調整

直播方案指定

1,、 直播人員需要根據(jù)線下需求提前制定直播方案

2、 直播方案需要確定所售商品,，根據(jù)所售商品提前準備所需物資

3,、 直播方案要確定直播人員、直播時間,、直播時長,、直播周期、直播形式等4,、 直播方案制定后,，需要提前3天把直播方案交給后臺

5、 直播人員需要提前一天把第二天的主講內容進行總結和概要,，提前發(fā)送給后臺人員

?直播人員配置

1,、 直播首先要根據(jù)需求設定直播人員,，直播人員可以是單人、雙人,、多人直播,、連麥直播

2、 單人直播是由一個人在直播間自己完成直播,；雙人,、多人和連麥直播可以有采訪，互動,、調侃等形式進行直播,。單人直播需要獨立完成直播，具有完全自主選擇直播形式和內容,。多人直播需要分別準備直播內容,，形式多樣，但對配合的要求很高,，直播形式需要協(xié)同,，內容需要相契合。連麥直播除了多人直播的要求外,，連麥對網(wǎng)絡和設備的要求比較高,，各小組可以根據(jù)自己的情況自主選擇，提前準備和試播,。

后臺準備

1,、 后臺人員和直播人員需要根據(jù)直播小組提交的直播方案提前準備所需直播物資，同時直播人員和后臺需對接物資準備,，確保直播物資準確無誤,。

2、 后臺根據(jù)直播小組的直播方案的形式和內容提前2天設置試播話題,，讓直播人員進行提前試播,，根據(jù)試播情況，及時做出調整和改進,，爭取把直播效果最優(yōu)化3,、 正式直播話題需要提前一天把話題創(chuàng)建完成，核對無誤,。

4,、 開播前需要提前30分鐘再次對接直播，確保直播能夠順利順暢

直播期間

1,、 直播期間需要根據(jù)直播方案的設定準時開始（可以提前,，盡量不能延遲，特殊情況除外）

2,、 直播期間直播人員可以根據(jù)直播間情況可以對直播內容和形式進行調整,，確保直播的效果最大化,。

其他人員（除后臺和直播人員外）其他人員需要權力配合直播小組的工作，比如物資準備,，人員配置,，提前鋪墊和通知客戶進入直播間，直播間互動等

?特殊情況處置

1,、 直播前出現(xiàn)特出情況需要提前一天告知后臺和其他人員,，后臺可以取消或調整話題的設置，其他人員可以根據(jù)處理情況提前鋪墊和通知客戶

2,、 直播期間出現(xiàn)意外情況,，直播人員和后臺需要根據(jù)出現(xiàn)意外情況做出相應調整，比如多人直播期間直播設備出現(xiàn)問題,，后臺或直播調試仍不能恢復的，不能實現(xiàn)多人直播或連麥直播,，可直播人員要獨立完成直播內容

3,、 直播期間出現(xiàn)重大意外情況，需要暫?；蛉∠?，需要后的領導的批準方可取消。

未盡事宜,，后期根據(jù)情況進行補充

社群運營方案,？

社群運營的方案如下:

1、社群建立的最大意義在于建立用戶關系,。

2,、明確建群的目的：將有共同需求的人聚集在一起，通過對社群的運營實現(xiàn)轉化,。

3,、社群建立者要負擔責任，對社群進行精細化管理,，提高社群活躍度,。

4、建立的意義：建立與用戶之間的關系,，建立深度聯(lián)系,。

蒸汽眼罩市場營銷方案？

宣傳眼睛的重要性,，以及蒸汽眼罩的功能與作用,。

酒精市場營銷推廣方案？

第一/完成全國酒精市場分析,細分貨源分布/區(qū)域需求狀況/價格形勢/價格形成機制/本企業(yè)優(yōu)勢/劣勢/理清在不同區(qū)域/行業(yè)的推廣品質/價格策略.第二/構建銷售體系.內部架構/人員/流程(信息傳遞/決策/定單/結算/物流/延伸服務等)第三/銷售目標設定,總銷量(年/季/月),目標收入(各品種銷量/區(qū)域銷量/行業(yè)銷量/定員分解銷量/價格彈性尺度等),排查目標市場/召商/階段定單磋商/跟進/合作延伸等.第四/人員管理/芯酬設計/激勵措施.第五/費用控制(基薪/獎金/人員差旅費/貨物損失/提成/物流成本/辦公費/招待費等.第六/階段性盤點分析,包括行業(yè)形勢/價格走勢/目標市場變化/人員績效考核/各項費用與銷量進度關聯(lián)度等,提出調整意見.工業(yè)消費品營銷方案基本如此,專業(yè)市場問題和數(shù)據(jù)槍手無能為力.除燃料乙醇外,酒精數(shù)開放性競爭產(chǎn)品,條件允許情況下,價格競爭基礎上,定單差異化產(chǎn)品和對目標進行技術服務延伸是開展市場滲透競爭的一條出路,也合乎藍海戰(zhàn)略的提法!國際糧食危機,中國取消酒精出口退稅政策,世界范圍重視非糧原料轉化乙醇,出口機會不多!