市場拓展方案怎么寫,？

可以這樣寫

一,、這個方案的目的和意義（有什么收益）

二、目標發(fā)展方向 你這個方案針對的方向是哪些

三,、方案運作時間

四,、運作方法,。 怎么做，如何做,，做的步驟

五,、宣傳方案

六、做的流程

七,、回授

物業(yè)市場拓展有前景嗎,？

物業(yè)市場拓展是有一定的前途的。城市的發(fā)展變化使得居民的居住條件和居住環(huán)境也是越來越好,，而居民對自己居住的小區(qū)的相應物業(yè)管理的要求也越來越高,，因此，具有良好的物業(yè)管理經(jīng)驗的物業(yè)公司的市場機會也就會不斷提升,，這樣的物業(yè)管理公司也就會得到居民的認可,，因此，物業(yè)市場的拓展是比較有前途的,。

最新市場拓展思路與實施方案,？

市場開拓思路及方案有堅持目標導向，問題導向和市場導向等,。根據(jù)市場形勢變化,，主動適應調整增意識,，增服務意識，增競爭意識和增質量意識,，增效益意識,，強能力提升專業(yè)化服務能力，打造專業(yè)服務品牌,。市場開拓思路的特點加強市場營銷工作的重要性,，牢固樹立大局意識和全局觀念，主動擔當主動作為,，齊心協(xié)力緊密配合,，確保會議各項部署落實落地，強調要轉觀念增意識強能力,，持續(xù)加大市場開發(fā)力度,，首先我們需要明白自己領域中的市場的主要特點。

然后弄清楚自己公司現(xiàn)階段的市場實力這是前提,，然后就是明白當前市場上的一些主要情況,，比如說市場上的主要競爭對手，對手的產(chǎn)品的詳細情況,，這些明白了才能開始,，開始的第一步就是做好詳細的頂層設計。

物業(yè)管理企業(yè)如何拓展市場,？

物業(yè)管理企業(yè)如何做好市場拓展工作

在物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)品牌,、拓展市場的過程中，存在一定的盲目擴張,、承接項目,，沒有結合企業(yè)的自身定位，沒有對樓盤的開發(fā)背景,、業(yè)主委員會的合法性等情況進行分析，造成了接管后的一系列問題,。不僅沒有達到增長利潤,、創(chuàng)造價值的目的，反而使企業(yè)陷入了糾紛,，造成了一定的經(jīng)濟損失,。結合幾個物業(yè)管理企業(yè)的實例，對市場拓展工作的企業(yè)定位,、部門建設,、營銷理念、合理程序四個方面來解析成功物業(yè)管理企業(yè)的市場拓展,。

一

做好企業(yè)市場定位,、調整項目結構

案例一:某物業(yè)管理企業(yè)是由國有物業(yè)管理企業(yè)改制而來,，由管理原有的房地產(chǎn)集團公司(母公司)建設的房改房小區(qū)，到改制后主動出擊,，將業(yè)務范圍拓展到高檔住宅,、商業(yè)物業(yè)、工業(yè)物業(yè)等多種類型,，建立了自己的品牌,。在市場拓展過程中，將市場目標定位在高檔住宅和寫字樓,，逐漸將原有的房改房等物業(yè)管理項目剝離,。

由于物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展背景、管理特色的不同,，一個企業(yè)的人,、財、物,、信息資源是有限的,，如何將這些資源合理使用，發(fā)生規(guī)模效應,，產(chǎn)生最大的效能,，就需要有一個明確的、適合企業(yè)發(fā)展的市場定位,，需要根據(jù)市場的發(fā)展,、企業(yè)的變化，適時地調整定位,。這樣,，市場拓展部門在明確的市場定位下，有所為,，有所不為,，有利于市場拓展工作的開展。市場定位有助于以下市場拓展工作的開展:

1,、甄別開發(fā)商,。在企業(yè)發(fā)展沒有明確的定位時，會出現(xiàn)不考慮開發(fā)商的資質,、信用,，只要能夠接到樓盤，為公司打開市場即可,。難免在后期管理和贏利上出現(xiàn)問題;在企業(yè)有了一定的市場占有率,，有了明確的定位后，在市場拓展時便會綜合考慮開發(fā)商的情況,，為市場拓展的前期工作打下基礎,。

2,、進一步定位優(yōu)質市場對已定位的市場進行分類，深入了解項目的盈利能力,、風險,，確定優(yōu)質市場并進一步擴大優(yōu)質市場占有份額。同時,，逐步放棄非盈利市場,。

3、定位地區(qū),，充分考慮地區(qū)限價政策的影響,。我國東、西部地區(qū)經(jīng)濟差異大,，在定位好地區(qū)后,，還需要在進行異地市場擴展時，考慮各地政府是否對物業(yè)管理收費采取了限價政策,，如果不加分析地進入異地市場,，這樣會影響公司預計的盈利空間，故物業(yè)管理企業(yè)要對異地的限價和公司的運行成本進行比較,、測算,，從而做出是否進入異地的決策。

二

建立合理的人員結構,、完善市場拓展部門組織機構

案例二:某物業(yè)管理企業(yè)原有市場拓展部門僅有一人,，而且職能不清，有時甚至擔當辦公室的工作,，市場拓展工作進展非常緩慢,。后來，企業(yè)調整了部門結構,，將人員增加到三人,，而且由副總經(jīng)理掛職部門經(jīng)理，建立了完備的部門管理制度,、激勵制度和工作流程,，市場拓展工作取得了很大的進步。

市場拓展部門作為一個企業(yè)發(fā)展的源動力,、龍頭部門，不僅需要對員工有良好的激勵措施,，而且對市場拓展部門的職能劃分和職責認定也是非常重要的,。成功的物業(yè)管理企業(yè)的市場拓展部門的職能通常有以下幾個部分:

1、項目的拓展:分析新樓盤和二手樓盤的特點,，考慮其盈利性,、社會效應,、其他效應，判斷其是否是目標樓盤,。

2,、項目的策劃:策劃目標項目的競爭方案，其中包括競爭對手分析,、投標書的制定和項目的參觀方案等,。

3、項目的談判:與目標樓盤的開發(fā)商或者業(yè)主委員會就管理價格和服務標準等物業(yè)管理服務合同中的內容進行談判,。

4,、項目的簽訂:在獲得項目的管理權后，與簽約方簽訂合同,，將相關的工作轉交到下一個部門,，配合相關部門進行項目的交接。

三

提高物業(yè)管理企業(yè)全體員工的市場營銷理念

案例三:在某物業(yè)管理企業(yè)管理的一個商住兩用住宅內,，某業(yè)主出門后沒有將房門關好(門需要鑰匙才能鎖),，小區(qū)的保安值班后發(fā)現(xiàn)了這個情況，考慮發(fā)現(xiàn)時時間已經(jīng)很晚,，將業(yè)主叫回來會打擾業(yè)主休息,，為了保障業(yè)主房內的東西不被偷竊，保安人員在房外守候了一夜,。第二天,，業(yè)主回來后，保安告誡房主要多加小心,，知道整個情況后,，房主對公司員工細致周到的服務非常感動，該業(yè)主將其屬下的一個房產(chǎn)的保安業(yè)務推薦給該企業(yè)管理,，使公司又獲得了一項新業(yè)務,。

物業(yè)管理公司提供的是物業(yè)服務，而且物業(yè)服務不是一次性產(chǎn)品,，每時每刻可能都在進行服務,。每個員工的工作態(tài)度、服務質量都關系到企業(yè)的形象,，在市場推廣過程中,，員工的現(xiàn)場服務也是營銷環(huán)節(jié)的重要組成部分。

所以物業(yè)管理公司在市場拓展過程中,，要重視建立員工的營銷理念,，注重“人人都是窗口”，每個員工都應做好本職工,，為企業(yè)樹立良好的形象做出努力,。在企業(yè)內部建立全員營銷的意識,。

在全員營銷的過程中，還要要求物業(yè)服務快速,、高質量,，特別是市場拓展部作為與客戶接觸的第一個部門，其工作效率本身也是企業(yè)其他部門服務水平的一種體現(xiàn),。通過高效率的營銷手段,，獲取市場。

案例四:某企業(yè)在2004年的一個項目接洽過程中,，市場拓展部人員當天驅車到項目所在地,，經(jīng)過一天的磋商和現(xiàn)場勘察，公司認為此項目作為一個近20萬平方米的高檔小區(qū),，是一個較為理想的客戶,，但是開發(fā)商提出了第二天要策劃書和報價，拓展部人員連夜趕回總部,，在有關工作人員的配合下,，第二天給開發(fā)商交上了一份細致、全面的策劃書,，開發(fā)商對市場拓展的策劃書表示非常佩服,，公司也因此獲得了此項目的業(yè)務。

四

成功市場工作步驟

通過以上分析,，結合筆者的多年物業(yè)管理工作經(jīng)驗,，認為市場拓展部門工作中需要注重以下環(huán)節(jié)工作的開展。

首先是深入分析公司的優(yōu)勢和競爭對手的特點,，充分利用資源,，占領市場;其次是對開發(fā)商分析，捕捉開發(fā)商或者業(yè)主委員會的理念,，與其保持一致,，找準開發(fā)商的設計理念，對開發(fā)商的心理進行分析,，使開發(fā)商的開發(fā)理念能夠與日后的服務理念良好地融合起來;三是精心設計招,、投標書。標書設計力求針對性強,，特點突出,。樓盤的設計和樓盤的物業(yè)服務理念保持一致，在提供優(yōu)質服務的前提下,，充分考慮開發(fā)商和業(yè)主委員會的需求;四是重視公關工作的開展,，在招投標答疑過程中，充分體現(xiàn)公司的優(yōu)勢。同時,，公司領導重視項目的開拓工作以及小區(qū)經(jīng)理的配置也是取得項目十分關鍵的環(huán)節(jié)。

市場拓展思路與方法,？

1,、首先我們需要明白自己領域中的市場的主要特點，然后弄清楚自己公司現(xiàn)階段的市場實力,，這是前提,。

2、然后就是明白當前市場上的一些主要情況,，比如說市場上的主要競爭對手,，對手的產(chǎn)品的詳細情況，這些明白了才能開始,。

3,、開始的第一步就是做好詳細的頂層設計，對產(chǎn)品的定義,，對市場的需求切入點進行仔細的計劃,，做好總體規(guī)劃。

4,、然后就是主要的推廣對象的查詢,，調查自己的產(chǎn)品主要適合什么樣的人群，在這種人群中的認知度是怎么樣的,，這樣才能更好地推廣,。

物業(yè)市場拓展的七大技巧？

1物業(yè)管理2物業(yè)責任3安全4綠化5衛(wèi)生6環(huán)境7安定團結,。

萬科物業(yè)市場拓展崗位好做嗎,？

萬科物業(yè)市場拓展崗位好做，但是也很有挑戰(zhàn)性,。

市場拓展需要通過市場調查分析確定市場需求,，根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品定位和市場定位。在明確了產(chǎn)品市場和產(chǎn)品銷售對象后,，制定詳細的市場推廣策劃方案,。

借助宣傳媒體，電臺電視廣告平面媒體廣告終端廣告等多種方案形式組合,，展銷展會,，網(wǎng)絡推廣，電話營銷,，電子商務平臺,，約洽上門推廣，終端銷售等方式，提升產(chǎn)品和服務在市場的認知度和影響力從而獲得更大的市場份額.

如何做好物業(yè)管理市場拓展,？

1,、學習對物管理的知識，自己不會不要緊,，找專業(yè)的人來做,，他做你學；

2,、學會和人溝通的技巧,，找誰都沒用，這得自己來,；

3,、學著炒作被自己管理樓盤的正向輿情，提升業(yè)主資產(chǎn)價值（說人話“提高小區(qū)二手房價格”）,， 成就自己,。

便利店市場拓展思路及方案？

酒香也怕巷子深,，一場好的促銷活動,，除了點子新、能打動顧客外,，促銷活動信息的傳播也是一個很重要的影響因素,。

倍全·互聯(lián)網(wǎng)+便利店整合線上線下資源，利用門店宣傳（展架,、單頁,、廣播等）結合線上推廣（微信公眾號、app內容展示,、app推送,、鄰里圈宣傳等），鎖定目標客戶,，精準傳播,，成為促銷成功的前提條件。

賣房拓展方案,？

1,、資源置換方式，可以和培訓公司,、銀行,、通訊等有大客戶資源的公司進行客戶資料置換；

2,、通過互聯(lián)網(wǎng)來搜索客戶資料,，拓展自己的客戶資料庫,；

3、根據(jù)當?shù)氐钠髽I(yè)資料和黃頁等渠道來拓客,；

4,、開展媒體和自媒體宣傳的渠道來拓客；

5,、開展房產(chǎn)體驗活動的方式來拖等,。