市場開發(fā)績效考核方案(市場開發(fā)績效考核方案范本)
LNG市場開發(fā)方案怎么做,?
就是要寫文字的東西啦,。
內(nèi)容應該包括:一:你們公司的背景;2,你們公司的LNG的性能,,價格等資料,;3,,本地LNG的潛在用戶,;分行業(yè)介紹;4,,你打算從哪個地方入手,,就是什么行業(yè),。駕校開發(fā)空白市場有哪些方案?
多宣傳,,派個人到學?;蛘呷肆髁慷嗟牡胤桨l(fā)傳單
公司績效考核方案?
?一,、考核目的
?1,、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),,著重在潛力,、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2,、作為確定績效工資的依據(jù),。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù),。
4,、作為調(diào)整依據(jù)。
二,、考核的原則
三,、考核資料及方式
四、考核人及考核指標
五,、考核結(jié)果的反饋,。
獎勤罰懶績效考核方案?
一,,全員實行計件工資制,將各類產(chǎn)品每道工序的價格公布出來,,并與質(zhì)量掛鉤,,即計件工資=產(chǎn)品合格數(shù)量*計件單價*質(zhì)量系數(shù)。
二,,實行完成任務獎勵制,,即當日完成計劃任務的給予基本獎勵,如果超額完成計劃的除基本獎勵以外還另外給予超產(chǎn)獎勵,。
下鄉(xiāng)補助績效考核方案,?
成立考核領導小組,組織村民對下鄉(xiāng)工作人員進行考核,。
績效考核方案激勵方法,?
可可分為個人績效考核和團隊績效考核,平時的表現(xiàn),,業(yè)績,,效率,,產(chǎn)出,質(zhì)量,,改善成果,,出勤等息息相關(guān),從這些方面列出激勵方法和制度,。
組織績效考核方案詳解,?
? ? 組織績效考核方案詳解:組織績效考核方案數(shù)據(jù)核算細是依據(jù)各崗位績效考核指標中評分細則進行核算,對績效考核指標存在異議的,,可在第二季度與部門主管,、人力資源部溝通調(diào)整。
? ? 組織績效考核方案詳解:組織績效考核是為保證數(shù)據(jù)來源的準確,、真實可靠,,人力資源部績效專員將組織各部門的績效干事、進行每月不定期的至少一次績效考核方案數(shù)據(jù)來源的稽核,。
績效考核方案怎么寫,?
這個問題比較大,不同行業(yè)不同企業(yè)要求不一樣,,第一次做績效和第二次做績效又不一樣,,企業(yè)不同發(fā)展階段做績效也不一樣,所以關(guān)鍵在于思維方式,,這里詳細給你解讀一下,。
一般一個好的績效考核方案包含以下幾個部分:
一、目的
目的就是為什么要做績效,,做績效的動機是什么,。目的可以是多維的,但不能太虛,!比如為了合理評估每個人的崗位貢獻價值,,為了實現(xiàn)組織經(jīng)營目標,為了進行戰(zhàn)略解碼,,為了讓管理者靈活運用績效管理工具,,還是為了解決上次績效周期內(nèi)遺留問題……
目的不同決定了你接下來寫方案的策略與重點!
二,、目標
為了實現(xiàn)不同維度的目的,,我們可以設多個目標,目標最好是符合Smart原則,!比如如何實現(xiàn)戰(zhàn)略解碼,,可以劃分幾個階段目標:1、清晰的戰(zhàn)略地圖2,、務實的戰(zhàn)略宣貫與溝通3,、可操作的戰(zhàn)略行動策略,。
三、績效工作計劃
圍繞目標需要制定具體的績效工作計劃,,工作計劃一定要有行動策略和資源預算匹配,!還要有個明確的任務排期!行動策略意味著你實現(xiàn)目標的步驟與方法,,一定要可衡量,,可采用OKR工具進行設計!資源和預算是做好績效管理的核心和基礎,,沒有資源和預算,,績效方案寫的再好也白搭!
四,、績效規(guī)則設計
績效規(guī)則包含:績效考核主體是誰,?責權(quán)利如何明確?考核周期,、考核流程(PDCA),、考核評分規(guī)則、考核內(nèi)容與指標設計,、考核結(jié)果應用等等,!
五、績效執(zhí)行監(jiān)控預案
這是核心和重點,,一般我們要考慮幾點:1,、績效管理對管理者有什么好處?如何推行他們更容易接受,。2,、實際執(zhí)行過程有可能出現(xiàn)的問題,如何解決,?比如目標難以達成一致,、管理者對考核規(guī)則有異議、績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致等等,,要提前想好解決對策。3,、績效管理預案,。對于未知的問題,要有解決問題的預案與流程,!比如在績效宣貫會上,,有部門領導有本位主義想法,是繼續(xù)在會上爭論還是有解決類似問題的流程,?
六,、績效提升與改進
這是相對于第二次做績效時,,我們要對比第一次做績效,我們都有哪些問題需要改進和提升,,即是做績效復盤與提升,!記住要有數(shù)據(jù)和論據(jù)驗證!有的時候還要參考行業(yè)數(shù)據(jù),,借鑒同行經(jīng)驗,!
七、附件
1,、《工作計劃排期表》
2,、《績效考核制度流程草案》
3、《績效診斷或復盤分析報告》
以上只是基本的邏輯框架,,實際運行要結(jié)合企業(yè)實際情況而定,,最關(guān)鍵的是要與老板溝通多次,把目的和目標搞清楚才好寫方案,!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合績效考核方案,?
XX鄉(xiāng)績效考核實施方案,分為兩大模塊,,分別為鄉(xiāng)機關(guān)內(nèi)部考核辦法和村委會干部考核辦法,。
1、鄉(xiāng)機關(guān)內(nèi)部考核辦法的考核對象為全鄉(xiāng)干職工(具體詳見本方案第三條第一款),,考核方式為每周一通報,,全年總評比。
2,、村委會干部考核對象為村委會書記/主任及其他村委干部(具體詳見本方案第三條第一款),,考核方式為每月一通報,每季一排位,,全年總評比,。
3、考核分值將直接與績效考核獎金掛鉤,,為績效考核獎金發(fā)放的主要依據(jù),。
4、鄉(xiāng)機關(guān)內(nèi)部考核模塊總分150分,,
5,、村委會干部考核模塊總分150分。
6,、相關(guān)系數(shù)和駐村基礎分值:
6.1駐村基礎分值:
6.3業(yè)務系數(shù):
(7,、分值計算方法:
7.1鄉(xiāng)干職工分值計算方法:
7.2村委會分值計算方法:
(二)鄉(xiāng)機關(guān)內(nèi)部考核辦法(150分)
1、坐班執(zhí)勤制度:
1.1坐班執(zhí)勤計分規(guī)則:
1.2、缺勤減免制度:
2,、微信管理制度
2.1,、實名制扣分:
2.2、未回復扣分:
2.3,、違規(guī)信息扣分:
3,、參會和集體活動制度
3.1、參會制度:
3.2,、集體活動制度:
4,、任務完成積分制度
4.1、任務等級和分值:
4.2,、未完成任務扣分認定:
4.3,、滯留工作重復扣分機制:
4.4階段性工作連續(xù)兩周末位扣分制:
5、衛(wèi)生管理制度:
6,、通報扣分制度
6.1日常工作滯后被上級主管部門通報:
6.2排名倒數(shù)后三位被上級主管部門通報:
6.3上級督察通報扣分:
6.4其他扣分:
7,、加分制度
7.1、考核表彰迎檢加分,。
7.2,、急難險重加分項:
7.3、民主測評加分:
7.4,、為了確??冃Э己说募皶r統(tǒng)計,
8,、結(jié)果運用及考評紀律
店長薪酬績效考核方案,?
薪酬與績效是緊密相連的。
績效考核是評估店長工作表現(xiàn)的過程,,而薪酬管理方案則是控制和分配公司薪酬的系統(tǒng),。
如果績效考核得分越高,店長就有可能獲得更高的薪酬和更好的晉升機會,。
因此,,公司需要建立公正合理的薪酬管理制度,以便根據(jù)店長的績效考核結(jié)果合理地分配薪酬,。
此外,,薪酬管理方案應該與公司的目標相一致,不僅要對高績效店長給予獎勵,,也需要對低績效員工采取激勵措施,,以提高他們的績效表現(xiàn)。
因此,,績效考核和薪酬管理方案是公司管理體系中不可或缺的兩個環(huán)節(jié),可以幫助公司提高員工的工作效率、績效和士氣,。
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