LNG市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案怎么做,？

就是要寫文字的東西啦,。

駕校開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng)有哪些方案,？

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公司績(jī)效考核方案,？

?一、考核目的

?1,、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在潛力,、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4,、作為調(diào)整依據(jù),。

二、考核的原則

三,、考核資料及方式

四,、考核人及考核指標(biāo)

五、考核結(jié)果的反饋,。

獎(jiǎng)勤罰懶績(jī)效考核方案,？

一，全員實(shí)行計(jì)件工資制,，將各類產(chǎn)品每道工序的價(jià)格公布出來(lái),，并與質(zhì)量掛鉤，即計(jì)件工資=產(chǎn)品合格數(shù)量*計(jì)件單價(jià)*質(zhì)量系數(shù),。

二,，實(shí)行完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制，即當(dāng)日完成計(jì)劃任務(wù)的給予基本獎(jiǎng)勵(lì),，如果超額完成計(jì)劃的除基本獎(jiǎng)勵(lì)以外還另外給予超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì),。

下鄉(xiāng)補(bǔ)助績(jī)效考核方案？

成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織村民對(duì)下鄉(xiāng)工作人員進(jìn)行考核,。

績(jī)效考核方案激勵(lì)方法？

可可分為個(gè)人績(jī)效考核和團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核,，平時(shí)的表現(xiàn),，業(yè)績(jī)，效率,，產(chǎn)出,，質(zhì)量，改善成果,，出勤等息息相關(guān),，從這些方面列出激勵(lì)方法和制度。

組織績(jī)效考核方案詳解,？

? ? 組織績(jī)效考核方案詳解：組織績(jī)效考核方案數(shù)據(jù)核算細(xì)是依據(jù)各崗位績(jī)效考核指標(biāo)中評(píng)分細(xì)則進(jìn)行核算,，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)存在異議的，可在第二季度與部門主管,、人力資源部溝通調(diào)整,。

? ? 組織績(jī)效考核方案詳解：組織績(jī)效考核是為保證數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確、真實(shí)可靠,，人力資源部績(jī)效專員將組織各部門的績(jī)效干事,、進(jìn)行每月不定期的至少一次績(jī)效考核方案數(shù)據(jù)來(lái)源的稽核。

績(jī)效考核方案怎么寫,？

這個(gè)問(wèn)題比較大,，不同行業(yè)不同企業(yè)要求不一樣,，第一次做績(jī)效和第二次做績(jī)效又不一樣，企業(yè)不同發(fā)展階段做績(jī)效也不一樣,，所以關(guān)鍵在于思維方式,，這里詳細(xì)給你解讀一下。

一般一個(gè)好的績(jī)效考核方案包含以下幾個(gè)部分:

一,、目的

目的就是為什么要做績(jī)效,，做績(jī)效的動(dòng)機(jī)是什么。目的可以是多維的,，但不能太虛,！比如為了合理評(píng)估每個(gè)人的崗位貢獻(xiàn)價(jià)值，為了實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，為了進(jìn)行戰(zhàn)略解碼,，為了讓管理者靈活運(yùn)用績(jī)效管理工具，還是為了解決上次績(jī)效周期內(nèi)遺留問(wèn)題……

目的不同決定了你接下來(lái)寫方案的策略與重點(diǎn),！

二,、目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)不同維度的目的，我們可以設(shè)多個(gè)目標(biāo),，目標(biāo)最好是符合Smart原則,！比如如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼，可以劃分幾個(gè)階段目標(biāo):1,、清晰的戰(zhàn)略地圖2,、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略宣貫與溝通3、可操作的戰(zhàn)略行動(dòng)策略,。

三,、績(jī)效工作計(jì)劃

圍繞目標(biāo)需要制定具體的績(jī)效工作計(jì)劃，工作計(jì)劃一定要有行動(dòng)策略和資源預(yù)算匹配,！還要有個(gè)明確的任務(wù)排期,！行動(dòng)策略意味著你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟與方法，一定要可衡量,，可采用OKR工具進(jìn)行設(shè)計(jì),！資源和預(yù)算是做好績(jī)效管理的核心和基礎(chǔ)，沒(méi)有資源和預(yù)算,，績(jī)效方案寫的再好也白搭,！

四、績(jī)效規(guī)則設(shè)計(jì)

績(jī)效規(guī)則包含:績(jī)效考核主體是誰(shuí),？責(zé)權(quán)利如何明確,？考核周期,、考核流程（PDCA）,、考核評(píng)分規(guī)則,、考核內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果應(yīng)用等等,！

五,、績(jī)效執(zhí)行監(jiān)控預(yù)案

這是核心和重點(diǎn)，一般我們要考慮幾點(diǎn):1,、績(jī)效管理對(duì)管理者有什么好處,？如何推行他們更容易接受。2,、實(shí)際執(zhí)行過(guò)程有可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，如何解決？比如目標(biāo)難以達(dá)成一致,、管理者對(duì)考核規(guī)則有異議,、績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致等等，要提前想好解決對(duì)策,。3,、績(jī)效管理預(yù)案。對(duì)于未知的問(wèn)題,，要有解決問(wèn)題的預(yù)案與流程,！比如在績(jī)效宣貫會(huì)上，有部門領(lǐng)導(dǎo)有本位主義想法,，是繼續(xù)在會(huì)上爭(zhēng)論還是有解決類似問(wèn)題的流程,？

六、績(jī)效提升與改進(jìn)

這是相對(duì)于第二次做績(jī)效時(shí),，我們要對(duì)比第一次做績(jī)效,，我們都有哪些問(wèn)題需要改進(jìn)和提升，即是做績(jī)效復(fù)盤與提升,！記住要有數(shù)據(jù)和論據(jù)驗(yàn)證,！有的時(shí)候還要參考行業(yè)數(shù)據(jù)，借鑒同行經(jīng)驗(yàn),！

七,、附件

1、《工作計(jì)劃排期表》

2,、《績(jī)效考核制度流程草案》

3,、《績(jī)效診斷或復(fù)盤分析報(bào)告》

以上只是基本的邏輯框架，實(shí)際運(yùn)行要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而定,，最關(guān)鍵的是要與老板溝通多次,，把目的和目標(biāo)搞清楚才好寫方案！

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合績(jī)效考核方案？

XX鄉(xiāng)績(jī)效考核實(shí)施方案,，分為兩大模塊,，分別為鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)部考核辦法和村委會(huì)干部考核辦法。

1,、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)部考核辦法的考核對(duì)象為全鄉(xiāng)干職工（具體詳見(jiàn)本方案第三條第一款）,，考核方式為每周一通報(bào)，全年總評(píng)比,。

2,、村委會(huì)干部考核對(duì)象為村委會(huì)書記／主任及其他村委干部（具體詳見(jiàn)本方案第三條第一款），考核方式為每月一通報(bào),，每季一排位,，全年總評(píng)比。

3,、考核分值將直接與績(jī)效考核獎(jiǎng)金掛鉤,，為績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

4,、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)部考核模塊總分150分,，

5、村委會(huì)干部考核模塊總分150分,。

6,、相關(guān)系數(shù)和駐村基礎(chǔ)分值：

6.1駐村基礎(chǔ)分值：

6.3業(yè)務(wù)系數(shù)：

（7、分值計(jì)算方法：

7.1鄉(xiāng)干職工分值計(jì)算方法：

7.2村委會(huì)分值計(jì)算方法：

（二）鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)部考核辦法（150分）

1,、坐班執(zhí)勤制度：

1.1坐班執(zhí)勤計(jì)分規(guī)則：

1.2,、缺勤減免制度：

2、微信管理制度

2.1,、實(shí)名制扣分：

2.2,、未回復(fù)扣分：

2.3、違規(guī)信息扣分：

3,、參會(huì)和集體活動(dòng)制度

3．1,、參會(huì)制度：

3.2、集體活動(dòng)制度：

4,、任務(wù)完成積分制度

4.1,、任務(wù)等級(jí)和分值：

4.2、未完成任務(wù)扣分認(rèn)定：

4.3,、滯留工作重復(fù)扣分機(jī)制：

4.4階段性工作連續(xù)兩周末位扣分制：

5,、衛(wèi)生管理制度：

6、通報(bào)扣分制度

6.1日常工作滯后被上級(jí)主管部門通報(bào)：

6.2排名倒數(shù)后三位被上級(jí)主管部門通報(bào)：

6.3上級(jí)督察通報(bào)扣分：

6.4其他扣分：

7,、加分制度

7.1,、考核表彰迎檢加分,。

7.2、急難險(xiǎn)重加分項(xiàng)：

7．3,、民主測(cè)評(píng)加分：

7.4,、為了確保績(jī)效考核的及時(shí)統(tǒng)計(jì),，

8、結(jié)果運(yùn)用及考評(píng)紀(jì)律

店長(zhǎng)薪酬績(jī)效考核方案,？

薪酬與績(jī)效是緊密相連的,。

績(jī)效考核是評(píng)估店長(zhǎng)工作表現(xiàn)的過(guò)程，而薪酬管理方案則是控制和分配公司薪酬的系統(tǒng),。

如果績(jī)效考核得分越高,，店長(zhǎng)就有可能獲得更高的薪酬和更好的晉升機(jī)會(huì)。

因此,，公司需要建立公正合理的薪酬管理制度,，以便根據(jù)店長(zhǎng)的績(jī)效考核結(jié)果合理地分配薪酬。

此外,，薪酬管理方案應(yīng)該與公司的目標(biāo)相一致,，不僅要對(duì)高績(jī)效店長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，也需要對(duì)低績(jī)效員工采取激勵(lì)措施,，以提高他們的績(jī)效表現(xiàn),。

因此，績(jī)效考核和薪酬管理方案是公司管理體系中不可或缺的兩個(gè)環(huán)節(jié),，可以幫助公司提高員工的工作效率,、績(jī)效和士氣。