ife矩陣是波士頓矩陣嗎,？

ife矩陣不是波士頓矩陣,。

波士頓矩陣（BCG Matrix）,，又稱市場增長率-相對市場份額矩陣,、波士頓咨詢集團法、四象限分析法,、產品系列結構管理法等,。

內部因素評價矩陣（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩陣）,，是一種對內部因素進行分析的工具,。

麥肯錫矩陣與波士頓矩陣區(qū)別？

1.

麥肯錫矩陣的維度,更加綜合,。麥肯錫矩陣是以行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭力兩個維度搭建的矩陣,這比波士頓矩陣只是市場增長率-市場份額的二維坐標來說,更加全面,。在實際操作中,麥肯錫矩陣的工作量更少一點,難度更小一點。

2.

也正因為麥肯錫矩陣更加綜合,所以使用范圍也更大,變形之后,普遍應用在了績效,產品開發(fā)等方面,。但是在思想內涵的深度上,筆者認為波士頓矩陣更強一點,因為有更好的理論

波特矩陣和波士頓矩陣的區(qū)別,？

波特矩陣不規(guī)范，波士頓矩陣更規(guī)范

span矩陣和波士頓矩陣的區(qū)別,？

Span矩陣和波士頓矩陣是兩個不同的概念,，沒有直接的關系。

Span矩陣（也稱為“張成矩陣”）是指向量空間中一組向量的所有線性組合所形成的矩陣,。該矩陣的每一列都是向量空間中給定的向量,。Span矩陣的行數(shù)取決于向量空間的維數(shù)，列數(shù)取決于向量組的大小,。

波士頓矩陣（也稱為“波士頓房價數(shù)據(jù)集”）是一組有關波士頓地區(qū)房屋價格的數(shù)據(jù),，其包含了506個房屋的信息（如房屋面積、房間數(shù)量,、犯罪率等）以及對應的價格,。波士頓矩陣通常被用來測試和比較各種機器學習算法的性能，例如線性回歸和支持向量機等,。

因此,，這兩個概念是完全不同的，沒有可比性,。

波士頓矩陣的動機,？

傳統(tǒng)的波士頓矩陣理論用于企業(yè)業(yè)務組合分析與決策,通過分析產品的相對市場份額和市場增長率以確定產品發(fā)展?jié)摿?/p>

波士頓矩陣分析步驟

波士頓矩陣是由美國大型商業(yè)咨詢公司——波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產品組合的方法。問題的關鍵在于要解決如何使企業(yè)的產品品種及其結構適合市場需求的變化,，只有這樣企業(yè)的生產才有意義,。同時，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去,，以保證企業(yè)收益,，是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關鍵。

波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有二個：即市場引力與企業(yè)實力,。

市場引力包括企業(yè)銷售量（額）增長率,、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等,。

其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率,，這是決定企業(yè)產品結構是否合理的外在因素。

企業(yè)實力包括市場占有率,，技術,、設備、資金利用能力等,，其中市場占有率是決定企業(yè)產品結構的內在要素,，它直接顯示出企業(yè)競爭實力,。

銷售增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件：市場引力大,，銷售增長率高,，可以顯示產品發(fā)展的良好前景，企業(yè)也具備相應的適應能力,，實力較強,；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高銷售增長率,，則說明企業(yè)尚無足夠實力,，則該種產品也無法順利發(fā)展。

相反,，企業(yè)實力強,，而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。 通過以上兩個因素相互作用,，會出現(xiàn)四種不同性質的產品類型,，形成不同的產品發(fā)展前景：

①銷售增長率和市場占有率“雙高”的產品群（明星類產品）；

②銷售增長率和市場占有率“雙低”的產品群（瘦狗類產品）,；

③銷售增長率高,、市場占有率低的產品群（問號類產品）；

④銷售增長率低,、市場占有率高的產品群（現(xiàn)金牛類產品）,。

佳能波士頓矩陣分析？

波士頓矩陣（BCG Matrix）,，又稱市場增長率-相對市場份額矩陣,，由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng),，它是通過銷售增長率（反應市場引力的指標）和市場占有率（反應企業(yè)實力的指標）來分析決定企業(yè)的產品結構,。

市場吸引力包括企業(yè)銷售量增長率、目標市場容量,、競爭對手強弱,、利潤高低等。其中最重要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率,，這是決定企業(yè)產品結構是否合理的外在因素,。

企業(yè)實力包括市場占有率、技術,、設備,、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業(yè)產品結構的內在因素,，他直接顯示出企業(yè)的競爭實力,。

波士頓矩陣將產品類型分為四種：

1,，明星類產品：高增長且高市占，發(fā)展前景好,，競爭力強,，需加大投資以支持其發(fā)展；

2,，問題類產品：高增長但低市占，發(fā)展前景好但市場開拓不足,，需謹慎投資,；

3，現(xiàn)金牛產品：低增長但高市占,，成熟市場的領導者,，應降低投資，維持市占并延緩衰退,；

4,，瘦狗類產品：低增長且低市占，理論率低甚至虧損,，應采取撤退戰(zhàn)略,。

波士頓矩陣怎么算？

企業(yè)某種產品絕對市場占有率=該產品企業(yè)銷售量/該產品市場銷售總量

企業(yè)某種產品相對市場占有率=該產品企業(yè)市場占有率/該產品市場占有份額最大者（或特定的競爭對手）的市場占有率

繪制四象限圖：以10%的銷售增長率和20%的市場占有率為高低標準分界線,，將坐標圖劃分為四個象限,。然后把企業(yè)全部產品按其銷售增長率和市場占有率的大小，在坐標圖上標出其相應位置（圓心）,。定位后,，按每種產品當年銷售額的多少，繪成面積不等的圓圈,，順序標上不同的數(shù)字代號以示區(qū)別,。定位的結果即將產品劃分為四種類型。

波士頓矩陣的特點,？

波士頓矩陣四種類型的特點：

明星業(yè)務：該業(yè)務相對市場占有率和市場增長率均高,，宜采取發(fā)展戰(zhàn)略，增加投資,，維持或提高其有利的競爭地位,。該類業(yè)務是企業(yè)長期發(fā)展的機會和利潤來源。

瘦狗業(yè)務：該業(yè)務相對市場占有率和市場增長率都很低,，帶來的利潤少,，但卻占用資金。該業(yè)務沒有發(fā)展前途,，可采取收割或放棄戰(zhàn)略,，如逐漸撤退或徹底清算等,。

問題業(yè)務：該業(yè)務市場增長率高，但相對市場占有率低,。對于那些經過改進可能成為“明星”的業(yè)務進行重點投資,，以提高市場占有率，使其轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務;對于沒有發(fā)展前途的問題業(yè)務則應采用收割或放棄戰(zhàn)略,。

現(xiàn)金牛業(yè)務：該業(yè)務相對市場占有率高,，但市場增長率低，不宜大力發(fā)展,，可采取維持鞏固的穩(wěn)定戰(zhàn)略,，也可采取收割戰(zhàn)略。現(xiàn)金牛業(yè)務所產生的大量現(xiàn)金,，一般可用來滿足明星業(yè)務的需要,。

什么是波士頓矩陣？

波士頓矩陣（BCG Matrix）,，又稱市場增長率-相對市場份額矩陣,、波士頓咨詢集團法、四象限分析法,、產品系列結構管理法等,。

波士頓矩陣由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年創(chuàng)作,。

波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力,。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等,。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率,，這是決定企業(yè)產品結構是否合理的外在因素。

企業(yè)實力包括市場占有率,，技術,、設備、資金利用能力等,，其中市場占有率是決定企業(yè)產品結構的內在要素,，它直接顯示出企業(yè)競爭實力。銷售增長率與市場占有率既相互影響,，又互為條件：市場引力大,，市場占有高，可以顯示產品發(fā)展的良好前景,，企業(yè)也具備相應的適應能力,，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高市場占有率,，則說明企業(yè)尚無足夠實力,，則該種產品也無法順利發(fā)展。相反,，企業(yè)實力強,，而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。

通過以上兩個因素相互作用,，會出現(xiàn)四種不同性質的產品類型,，形成不同的產品發(fā)展前景：

①銷售增長率和市場占有率“雙高”的產品群（明星類產品）；

②銷售增長率和市場占有率“雙低”的產品群（瘦狗類產品）,；

③銷售增長率高,、市場占有率低的產品群（問題類產品）；

④銷售增長率低,、市場占有率高的產品群（金牛類產品）。