市場部門的職責(zé),？

1,、制定年度營銷目標(biāo)計劃。

2、建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng),。

3,、對消費者購買心理和行為的調(diào)查。

4,、對競爭品牌產(chǎn)品的性能,、價格、促銷手段等的收集,、整理和分析,。

5、對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析,。

6、做出銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃。

7,、制定產(chǎn)品企劃策略,。

8、制定產(chǎn)品價格,。

9,、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。

10,、制定通路計劃及各階段實施目標(biāo),。

11、促銷活動的策劃及組織,。

12,、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。

13,、制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動,。

14、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),。

15,、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

市場部經(jīng)理的職責(zé),？

,、制定公司市場發(fā)展戰(zhàn)略、市場年度工作目標(biāo)以及營銷方向,；

2,、帶領(lǐng)團隊開拓市場業(yè)務(wù)，推進公司的市場占有率,；

3,、組織開展市場調(diào)研工作，結(jié)合收集信息做數(shù)據(jù)分析,，預(yù)測市場趨勢為公司高層決策提供可靠數(shù)據(jù)信息,；

4、策劃并組織實施各項重大會議,，包括客戶答謝會,、行業(yè)協(xié)調(diào)會等

國企市場部職責(zé)？

答：公司市場部職責(zé) 市場部的主要任務(wù)有四個大方面：

（一） 作為公司的情報機構(gòu)

1） 跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢,，建立和完善營銷信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),。

2） 搜集行業(yè)信息,，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格,、競爭手段等情報的收集,、整理和分析；

3） 進行市場調(diào)研,，掌握消費者購買心理和行為,，為公司市場活動提供決策依據(jù)；

4） 參與公司網(wǎng)站建設(shè),。

（二） 作為公司的參謀機構(gòu)

1） 制訂公司品牌戰(zhàn)略,、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；

2） 制訂公司業(yè)務(wù)短,、中,、長期目標(biāo)；

3） 做出銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃；

4） 新產(chǎn)品上市規(guī)劃,；

5） 參與制定產(chǎn)品價格,；

6） 為重大投標(biāo)活動和工程咨詢出謀劃策；

7） 整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息,。

（三） 作為公司業(yè)務(wù)的監(jiān)管機構(gòu) 1） 業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查,；

2） 業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求,；

3） 了解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進行心態(tài)建設(shè),；

4） 負(fù)責(zé)對新入職業(yè)務(wù)人員,、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進行培訓(xùn)和監(jiān)管；

5） 負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

（四） 作為公司的公關(guān)機構(gòu)

1） 實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),；

2） 制定及實施市場廣告、推廣活動和公關(guān)活動,；

3） 完善,、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文書；

4） 負(fù)責(zé)公司榮譽室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函,、錦旗,、新聞報道等）；

5） 合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理,；

6） 作好公司的售前,、售中、售后服務(wù)工作,；

7） 代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息,。

華為市場部職責(zé)？

市場部職責(zé)：公司品牌和產(chǎn)品推廣及營銷,，制定營銷策略,，開發(fā)市場，活動開發(fā)等,。華為是大公司,，可能市場部的工作更為多和繁雜。

很多人將市場認(rèn)為就是銷售,，其實市場和銷售是兩個不同的部門,，市場部門重在產(chǎn)品和品牌推廣，銷售部重在銷售產(chǎn)品,。

市場部工作職責(zé),？

市場部作為公司對外營銷窗口主要有以下職責(zé)：

1.根據(jù)以前年度的歷史數(shù)據(jù)和公司產(chǎn)品的未到發(fā)展趨勢，制訂公司年度營銷目標(biāo)以及營銷部門營銷人員的個人營銷目標(biāo),。

2.營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)整個公司營銷管理工作,，負(fù)責(zé)制訂、落實營銷人員目標(biāo)完成情況以及應(yīng)對改善措施,，綜合公司的歷史數(shù)據(jù)提出公司對未來市場的總研判,，制訂并確定款來公司發(fā)展方向以及應(yīng)對計劃。

3.協(xié)調(diào)公司生產(chǎn),、計劃等部門的工作關(guān)系,，確保公司有訂單做,、客戶有貨送，為客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品或服務(wù),，滿足客戶需求,，逐步樹立起公司的品牌形象以及競爭策略。

4.及時搜集并反饋公司產(chǎn)品在市場上的發(fā)展趨勢,，搜集并掌握競爭對手的業(yè)務(wù)動態(tài)，以制訂應(yīng)對策略,。

市場部職責(zé)及崗位職責(zé),？

市場部的職責(zé)重點有： 對消費者購買心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃：制定通路計劃及各階段實施目標(biāo),；制定產(chǎn)品價格,；制定產(chǎn)品企劃策略 2） 在產(chǎn)品成長期，市場部的職責(zé)重點有： 建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營銷目標(biāo)計劃,；

市場部的職責(zé)是什么,？

一個專業(yè)和健全的市場部應(yīng)該具備強大的市場調(diào)研功能和能力。市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組織部分,。通常,，企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分,，市場部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費者的心理距離,，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費者的物理距離。市場部的職責(zé),，職責(zé),，市場部的主要職責(zé)有十五大方面，負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作

app市場部工作職責(zé),？

1.負(fù)責(zé)美團社會化營銷策略產(chǎn)出,提升美團品牌形象,保持品牌日?；钴S度;

2.持續(xù)追蹤社交類媒體發(fā)展動向和內(nèi)容營銷發(fā)展動向,解讀社交媒體數(shù)據(jù),制定具有差異化和前瞻性的傳播策略;

3.結(jié)合美團平臺業(yè)務(wù)特點,全年持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的日常社會化營銷創(chuàng)意,并將其落地執(zhí)行,包括但不限于“雙微一抖”;

4.負(fù)責(zé)與第三方監(jiān)測公司、社會化營銷第三方公司的招標(biāo),、管理等,建立良好合作關(guān)系,不斷優(yōu)化社會化營銷的品質(zhì)與效率;

5.負(fù)責(zé)創(chuàng)意內(nèi)容的傳播渠道策略產(chǎn)出,建立社會化媒體和KOL資源庫,推進良好合作關(guān)系,。

市場部職責(zé)是什么？

市場部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費者的心理距離,，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費者的物理距離,。

一個專業(yè)和健全的市場部應(yīng)該具備強大的市場調(diào)研功能和能力。市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分,。通常,，企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成,。

裝修公司市場部職責(zé)？

一,、工作原則

1,、以公司信譽、利益為出發(fā)點,，市場為導(dǎo)向,、客戶為中心。

2,、誠實守信,、品德高尚、熱誠服務(wù),、勤奮努力,、團隊精神、開拓創(chuàng)新,。

二,、工作范圍

1、公司市場開拓,。

2 ,、客戶信息管理。

3,、市場調(diào)研,，開發(fā)方案的制定，安排實施,。

三,、管理范圍

1、完善市場管理制度,。

2,、業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)、招聘,、培訓(xùn),。

3、營銷網(wǎng)絡(luò)的維系,，拓展,。

4、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績的考核,。

◆市場部人員崗位職責(zé)

一,、部門經(jīng)理崗位職責(zé)：1、守國家法律及公司的各項規(guī)章制度；2,、管理部門,，協(xié)同全體員工完成公司下達的各項任務(wù)；3,、按期對員工進行培訓(xùn),、案例分析；4,、指導(dǎo)監(jiān)督市場部主管抓好小區(qū)管理,；5、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性,；6,、重點落實團購裝修合作事宜；7,、重點落實大型房產(chǎn)公司樓盤的樣板房合作事宜；8,、準(zhǔn)確掌握市場動向,、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向；9,、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應(yīng)對方案,，及時反饋給公司；10,、逐步建立房產(chǎn),、建材、裝修等市場部門共同合作的網(wǎng)絡(luò),；11,、協(xié)調(diào)設(shè)計師、施工隊,、企劃公司各職能部門共同發(fā)展名門世家品牌12,、監(jiān)督促進協(xié)調(diào)各小區(qū)施工隊及工程部的關(guān)系，堅守第二營銷陣地,；13,、管理部門同時協(xié)助市場部主管、開發(fā)項目負(fù)責(zé)人同業(yè)主洽談,，擴大市場的整體業(yè)績,；14、以名門世家品牌為核心發(fā)展開拓加盟店及直營店發(fā)揮品牌效益,；

二,、市場部主管崗位職責(zé)：1、遵守法律制度及公司的各項規(guī)章制度；2,、協(xié)助部門經(jīng)理完成公司下達的各項任務(wù),；3、各小區(qū)合作方式的起草協(xié)議書的落實,；

三,、市場部經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1、遵守國家法律及公司的各項規(guī)章制度,；2,、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理、市場部主管,、開發(fā)項目負(fù)責(zé)人開展工作并為其提供服務(wù),；3、日常工作管理,；

四,、營銷人員管理辦法：1、家裝顧問每日下午應(yīng)將當(dāng)日業(yè)務(wù)情況以日報表方式向上級主管匯報,，并根據(jù)情況提出合理化建議,。2、高級家裝顧問（開發(fā)項目負(fù)責(zé)人）每周日應(yīng)整理本星期區(qū)域業(yè)務(wù)進展和完成情況,。分析原因,，以書面方式向上級主管匯報，并根據(jù)情況調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,。3,、家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性問題。4,、家裝顧問不得隨意答應(yīng)客戶任何的實質(zhì)性要求,。5、家裝顧問對公司及保障性應(yīng)實事求是,，不得夸大,。6、員工應(yīng)遵紀(jì)守法,。7,、根據(jù)上級指定分配的工作與職責(zé)，接受上級指導(dǎo),。8,、尊重同事的職責(zé)，本著分工合作精神,，互為聯(lián)系,，力求配合,。9、公司的宣傳資料除正常運用外,，不可另作它用,。10、應(yīng)保持個人儀表,，衣著,。11、在外進行業(yè)務(wù)期間,，不得私自利用公司名義從事其它工作,。12、確保業(yè)務(wù)機密,。13,、不得積壓任務(wù)。14,、善盡職責(zé),，防止一切可能發(fā)生的有損公司的危險及損害。15,、對每一問題多思考,、努力貢獻智能。16,、維護公司權(quán)益與信譽。17,、根據(jù)平時實際情況,，提供合理化建設(shè)。18,、反饋信息應(yīng)力求稱謂,、數(shù)字準(zhǔn)確無誤。

五,、營銷人員職責(zé)：1,、認(rèn)真遵守執(zhí)行上級主管制定的各項管理規(guī)定及制度，按時報到,，接受上級主管當(dāng)天的工作安排,。2、保持良好的職業(yè)道德,，熱情禮貌地與客戶溝通,，不得兼做其他公司的業(yè)務(wù)。如有發(fā)現(xiàn)者扣除全部工資,，同時給予開除處理,。3、積極完成公司下達的個人經(jīng)營指標(biāo)，保證信息的有效,。4,、努力配合設(shè)計師對業(yè)務(wù)信息的反饋與跟進，參與談單,，提高簽單率,。5、負(fù)責(zé)公司對外廣告宣傳,，對外發(fā)放公司宣傳資料,，提高公司知名度。6,、不得用任何方式購買業(yè)主電話單,，不得用電話或其它形式騷擾業(yè)主，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元—200元（暫不實行）,。7,、積極幫助客戶做力所能及的事。

六,、項目開發(fā)負(fù)責(zé)人（高級家裝顧問）崗位職責(zé)：1,、 嚴(yán)格遵守國家法律及公司的規(guī)章制度；2,、 每一位高級家裝顧問都應(yīng)具有高度的職業(yè)道德及敬業(yè)精神,，在小區(qū)內(nèi)時刻維護公司利益和公司形象，不得泄露公司機密,；3,、 每一位高級家裝顧問必須把每日搜集到的客戶名單及客戶與設(shè)計師溝通的情況如實上報給市場區(qū)主管。

◆日常工作管理：為了加大管理力度,，保證日常工作的正常開展,，完善市場部內(nèi)部管理制度的規(guī)范化，使制度更加明朗化,，特制定以下條例,，以此來約束并提醒全體員工自覺遵守。

一,、日常行為準(zhǔn)則：1,、每日按時上班報到，遲到者罰款10元／次,，連續(xù)3次以上者,，扣除當(dāng)月底薪；2,、有事需向部門經(jīng)理請假,，無故不到崗者,，視曠工處理，10元／次,，連續(xù)累積3次以上者給予500元處罰,；3、衣裝整潔,，保證以良好的精神面貌及精神狀態(tài)上崗,，違者5元／次；4,、每星期五上午業(yè)務(wù)人員自覺準(zhǔn)時返交“市場部周總結(jié)表”及每月月底每位員工的述職報告,，不按時上交者50元／次；5,、每星期五上午必須按時參加部里組織召開的周例會,，無故不到崗者視曠工處理；6,、有事情向部門經(jīng)理請示,，擅自做主造成公司利益損失后果自己承擔(dān)，視情節(jié)輕重予相應(yīng)的處罰,，嚴(yán)重者給予開除處分,；7、辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩,，嘻笑打鬧,，不注意言談舉止，損壞公司形象的10元／次,；

二,、業(yè)務(wù)行業(yè)準(zhǔn)則：1、愛護所在小區(qū)的宣傳用品,，部門固定宣傳資產(chǎn)按時發(fā)放及回收，違者視具體情節(jié)給予100元－500元罰款,，嚴(yán)重者給予開除處分,；2、業(yè)務(wù)人員擅自脫離崗位,，無故不到所轄小區(qū)內(nèi)巡視,、聯(lián)系業(yè)務(wù)，一經(jīng)核實給予50元／次警告處分,；3,、與客戶商定洽談業(yè)務(wù)時間，由于我方業(yè)務(wù)人員不守時,，自己的過失造成流失等,，視情節(jié)輕重,，部門經(jīng)理將給予相應(yīng)的處罰；4,、業(yè)務(wù)人員虛報業(yè)務(wù)情況,，一經(jīng)核實給予嚴(yán)重警告，100元／次,；

三,、辦公室（市場部經(jīng)理助理）的工作環(huán)境：1、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)所有表格的整理及規(guī)劃,；2,、負(fù)責(zé)每日記錄每位員工每日到崗情況并及時向經(jīng)理匯報；3,、負(fù)責(zé)市場部所有員工的個人檔案整理及存放工作,；4、負(fù)責(zé)每星期五上午催交業(yè)務(wù)員周總結(jié)表并進行匯總,；5,、負(fù)責(zé)每月月底整理員工的述職報告；6,、每日記錄經(jīng)理每日或近期工作安排及計劃,，提醒并協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)工作任務(wù)；

四,、 業(yè)務(wù)管理：1,、 負(fù)責(zé)發(fā)放、記錄相應(yīng)宣傳物品的使用情況,，并負(fù)責(zé)記錄小區(qū)內(nèi)布展物品的發(fā)放及回收工作,；2、 負(fù)責(zé)將已拿到手的住戶名單整理并歸檔,，有計劃地進行拜訪,；3、 將客戶有層次的整理入檔,，并定期進行回訪,，征詢客戶意見，整理匯總后上交經(jīng)理,；4,、 各已開發(fā)、將要開發(fā)小區(qū)建檔立案,，重點跟蹤落實,；5、 項目開發(fā)負(fù)責(zé)人,、設(shè)計師與業(yè)主協(xié)調(diào)安排落實工作,；6,、 洽談后對設(shè)計師業(yè)主的回訪工作進行后對項目開發(fā)負(fù)責(zé)人反饋信息工作；

五,、 小區(qū)管理：1,、 新開發(fā)的小區(qū)在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布標(biāo),、條幅,、展板、收費等相關(guān)事宜,；2,、 對已開發(fā)小區(qū)的項目開發(fā)負(fù)責(zé)人和小區(qū)形象的管理；3,、 在鞏固已開發(fā)的小區(qū)的同時,，開發(fā)新小區(qū)，使工作有延續(xù)性,；六,、隨時巡查各小區(qū)解決各小區(qū)的開發(fā)問題；七,、監(jiān)督小區(qū)設(shè)計師到崗及出圖時間,；八、搜集,、追蹤,、落實各項目開發(fā)負(fù)責(zé)人與業(yè)主、設(shè)計師洽談情況及進解決問題（不超過兩天）,；九,、監(jiān)督、管理各小區(qū)施工隊,，發(fā)現(xiàn)問題及時同施工隊工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,；十、收集,、匯總,、反饋所管轄小區(qū)的競爭公司物業(yè)售樓、客戶等各種信息并提出解決的方案,；