計(jì)劃書(shū)正文是目錄嗎,？

計(jì)劃書(shū)正文不是目錄，

目錄是書(shū)籍正文前所載的目次,，是揭示和報(bào)道圖書(shū)的工具,。目錄是記錄圖書(shū)的書(shū)名、著者,、出版與收藏等情況,，按照一定的次序編排而成，為反映館范,、指導(dǎo)閱讀,、檢索圖書(shū)的工具。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用中,，目錄的發(fā)展成了“文件夾”,。隨著目錄工作的發(fā)展，衍生出“目錄學(xué)”,。

計(jì)劃書(shū)正文排版怎么做,？

計(jì)劃書(shū)正文排版的做法

步驟/方法

1

先把你要排版的內(nèi)容導(dǎo)入到word文檔中。

ctrl+a全選,，然后點(diǎn)擊頁(yè)面布局,，選擇紙張大小為A3，一般情況下我們排版用的紙張大小都為A3或者A4,。

分欄那里設(shè)置有一欄到三欄,，還有偏左和偏右，可以根據(jù)自己的需要來(lái)選擇,。這里我選擇的是三欄,。

點(diǎn)擊插入頁(yè)眉,，選擇一種樣式。這里我選擇的是傳統(tǒng)型,。

然后編輯頁(yè)眉,，寫(xiě)上標(biāo)題日期和小標(biāo)。

接下來(lái)我們把各個(gè)部分的標(biāo)題做一下處理,，從字號(hào),、字體到顏色等等。

處理前：處理后：

插入圖片,，選擇適合的圖片,。

頁(yè)面布局當(dāng)中設(shè)置一下頁(yè)面邊框，這樣會(huì)讓排版的頁(yè)面看起來(lái)更加美觀,。

然后我們可以加入水印,，水印可以自定義。

設(shè)置頁(yè)面顏色,，這里的下拉菜單中有填充效果,，可以填充圖片。大家可以試試,。

最后保存,。

郵件正文怎么旋轉(zhuǎn)圖片？

點(diǎn)擊圖片下方會(huì)有編輯字樣,，點(diǎn)擊編輯,，再選著旋轉(zhuǎn)即可。

扶貧計(jì)劃書(shū)框架有哪些,？

扶貧對(duì)象、時(shí)間,、地點(diǎn),、完成的任務(wù)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容框架,？

1,、執(zhí)行摘要

　　它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面不過(guò)建議這部分應(yīng)在最后完成。

　　2,、公司

　　包括公司的注冊(cè)情況,，歷史情況，及啟動(dòng)計(jì)劃,。

　　3,、產(chǎn)品服務(wù)

　　描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

　　4,、策略推行

　　你需要知道你的市場(chǎng),，客戶的需求,，客戶在哪里，怎樣得到他們,。

　　5,、管理團(tuán)隊(duì)

　　描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

　　6,、財(cái)務(wù)分析

　　確定這部分是真實(shí)的反映了你當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況,，包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。

　　7,、法律風(fēng)險(xiǎn)

　　描述公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),，如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文包括哪些內(nèi)容,？

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文應(yīng)當(dāng)包括以下十二大要素：

(1)基本情況

(2)管理團(tuán)隊(duì)

(3)產(chǎn)品/服務(wù)

(4)研究與開(kāi)發(fā)

(5)行業(yè)及市場(chǎng)

(6)市場(chǎng)營(yíng)銷

(7)產(chǎn)業(yè)鏈介紹

(8)公司治理

(9)融資說(shuō)明

(10)財(cái)務(wù)計(jì)劃

(11)項(xiàng)目進(jìn)展及風(fēng)險(xiǎn)

(12)其他補(bǔ)充

業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本框架包括,？

基本框架包括：創(chuàng)業(yè)的主要任務(wù)目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域,、基本步驟方法,、注意事項(xiàng)等。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)基本框架及內(nèi)容,？

一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

項(xiàng)目基本介紹 描述項(xiàng)目定位,，用盡量簡(jiǎn)潔的話介紹我們是誰(shuí) 行業(yè)分析 描述項(xiàng)目所處行業(yè)規(guī)模及增速，闡述行業(yè)痛點(diǎn),，行業(yè)痛點(diǎn)不僅僅是羅列問(wèn)題,，更需要表現(xiàn)我們?nèi)绾谓鉀Q問(wèn)題，點(diǎn)明我們?cè)谛袠I(yè)中的切入點(diǎn),。

競(jìng)爭(zhēng)格局 找出項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，這里對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要有準(zhǔn)確的定位，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有深刻的了解,，簡(jiǎn)要點(diǎn)出它們的優(yōu)缺點(diǎn),，并羅列我們自身項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)。

通過(guò)對(duì)比,，使自身項(xiàng)目更清晰,。

產(chǎn)品介紹 介紹產(chǎn)品形態(tài)及核心功能。

盈利模式 主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式,，最好能用邏輯或思維圖展示,。

運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù) 主要列一些項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，像電商類項(xiàng)目,，主要列下交易量,、用戶數(shù)、復(fù)購(gòu)率等等,。

發(fā)展計(jì)劃 列了近一年的目標(biāo),，最好也寫(xiě)一下如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些規(guī)劃,。

團(tuán)隊(duì)介紹 介紹團(tuán)隊(duì)中最主要的幾個(gè)成員，寫(xiě)下他們的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě),？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之市場(chǎng)營(yíng)銷篇？

步驟/方法

1,、事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰(shuí)是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng),、成熟還是衰退階段,。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時(shí)開(kāi)業(yè),，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

2,、產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。

3,、市場(chǎng) 首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式,。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市,、促銷、定價(jià)等,，并且做好預(yù)算,。

4、地點(diǎn),。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

5,、競(jìng)爭(zhēng),。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力,。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。

6、管理,。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道,。

7,、人事。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等,。

8,、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

9、風(fēng)險(xiǎn),。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì),。

10、成長(zhǎng)與發(fā)展,。下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)方案的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)該包括哪些,？

1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,。

2.目前營(yíng)銷狀況

(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。

(3)競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,。

(4)分銷狀況：銷售渠道等。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。

3.swot問(wèn)題分析

優(yōu)勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力。

劣勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力,。

機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況。

威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。

綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)：

公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：

（單位：萬(wàn)元）

營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少,。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略

目標(biāo)市場(chǎng)：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,。

銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,。

服務(wù)：售后客戶服務(wù)。

廣告：宣傳廣告形式,。

促銷：促銷方式,。

r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。

市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,。

6.行動(dòng)方案

營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排,。

7.預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表:

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8.風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法