計劃書正文是目錄嗎？

計劃書正文不是目錄,，

目錄是書籍正文前所載的目次,，是揭示和報道圖書的工具。目錄是記錄圖書的書名,、著者,、出版與收藏等情況，按照一定的次序編排而成,，為反映館范,、指導(dǎo)閱讀、檢索圖書的工具,。在計算機應(yīng)用中,，目錄的發(fā)展成了“文件夾”。隨著目錄工作的發(fā)展,，衍生出“目錄學(xué)”,。

計劃書正文排版怎么做？

計劃書正文排版的做法

步驟/方法

1

先把你要排版的內(nèi)容導(dǎo)入到word文檔中,。

ctrl+a全選,，然后點擊頁面布局，選擇紙張大小為A3,，一般情況下我們排版用的紙張大小都為A3或者A4,。

分欄那里設(shè)置有一欄到三欄,，還有偏左和偏右，可以根據(jù)自己的需要來選擇,。這里我選擇的是三欄,。

點擊插入頁眉，選擇一種樣式,。這里我選擇的是傳統(tǒng)型,。

然后編輯頁眉，寫上標(biāo)題日期和小標(biāo),。

接下來我們把各個部分的標(biāo)題做一下處理,，從字號、字體到顏色等等,。

處理前：處理后：

插入圖片,，選擇適合的圖片。

頁面布局當(dāng)中設(shè)置一下頁面邊框,，這樣會讓排版的頁面看起來更加美觀,。

然后我們可以加入水印，水印可以自定義,。

設(shè)置頁面顏色,，這里的下拉菜單中有填充效果，可以填充圖片,。大家可以試試,。

最后保存。

郵件正文怎么旋轉(zhuǎn)圖片,？

點擊圖片下方會有編輯字樣,，點擊編輯，再選著旋轉(zhuǎn)即可,。

扶貧計劃書框架有哪些,？

扶貧對象、時間,、地點,、完成的任務(wù)。

商業(yè)計劃書的內(nèi)容框架,？

1,、執(zhí)行摘要

　　它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過建議這部分應(yīng)在最后完成,。

　　2,、公司

　　包括公司的注冊情況，歷史情況,，及啟動計劃,。

　　3,、產(chǎn)品服務(wù)

　　描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

　　4,、策略推行

　　你需要知道你的市場,，客戶的需求，客戶在哪里,，怎樣得到他們,。

　　5、管理團隊

　　描述主要的團隊成員,。

　　6,、財務(wù)分析

　　確定這部分是真實的反映了你當(dāng)前的財務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況,。

　　7,、法律風(fēng)險

　　描述公司產(chǎn)品進入市場，如何規(guī)避法律風(fēng)險,。

商業(yè)計劃書的正文包括哪些內(nèi)容,？

商業(yè)計劃書的正文應(yīng)當(dāng)包括以下十二大要素：

(1)基本情況

(2)管理團隊

(3)產(chǎn)品/服務(wù)

(4)研究與開發(fā)

(5)行業(yè)及市場

(6)市場營銷

(7)產(chǎn)業(yè)鏈介紹

(8)公司治理

(9)融資說明

(10)財務(wù)計劃

(11)項目進展及風(fēng)險

(12)其他補充

業(yè)計劃書的基本框架包括？

基本框架包括：創(chuàng)業(yè)的主要任務(wù)目標(biāo),、重點領(lǐng)域,、基本步驟方法、注意事項等,。

創(chuàng)業(yè)計劃書基本框架及內(nèi)容,？

一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

項目基本介紹 描述項目定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰 行業(yè)分析 描述項目所處行業(yè)規(guī)模及增速,，闡述行業(yè)痛點,，行業(yè)痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現(xiàn)我們?nèi)绾谓鉀Q問題,，點明我們在行業(yè)中的切入點,。

競爭格局 找出項目的競爭對手，這里對競爭對手要有準(zhǔn)確的定位,，要對競爭對手有深刻的了解,，簡要點出它們的優(yōu)缺點，并羅列我們自身項目的優(yōu)點,。

通過對比,，使自身項目更清晰。

產(chǎn)品介紹 介紹產(chǎn)品形態(tài)及核心功能,。

盈利模式 主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式,，最好能用邏輯或思維圖展示。

運營數(shù)據(jù) 主要列一些項目運營數(shù)據(jù),，像電商類項目,，主要列下交易量,、用戶數(shù)、復(fù)購率等等,。

發(fā)展計劃 列了近一年的目標(biāo),，最好也寫一下如何實現(xiàn)目標(biāo)的一些規(guī)劃。

團隊介紹 介紹團隊中最主要的幾個成員,，寫下他們的從業(yè)經(jīng)驗,。

創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？創(chuàng)業(yè)計劃書之市場營銷篇,？

步驟/方法

1,、事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等,。

2,、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買,。

3,、市場 首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市,、促銷、定價等,，并且做好預(yù)算,。

4、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要,。

5,、競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,，這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

6,、管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力,，目前還沒有明確的解決之道,。

7、人事,。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職、薪水如何計算,，所需人事成本等,。

8、財務(wù)需求與運用,?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

9,、風(fēng)險,。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險,、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。

10,、成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)方案的想法，借由白紙黑字最后落實的載體,。

企業(yè)計劃書市場營銷應(yīng)該包括哪些,？

1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等。

2.目前營銷狀況

(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4)分銷狀況：銷售渠道等,。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,。

3.swot問題分析

優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟,、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,。

劣勢：銷售,、經(jīng)濟、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。

機率：市場機率與把握情況,。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素,。

綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險,。

4.市場營銷策劃達到的目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)：

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達到多少。

5.市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略

目標(biāo)市場：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

服務(wù)：售后客戶服務(wù),。

廣告：宣傳廣告形式,。

促銷：促銷方式。

r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。

市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措,。

6.行動方案

營銷活動（時間）安排。

7.預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表:

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8.風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法