計劃書正文是目錄嗎,？

計劃書正文不是目錄,，

目錄是書籍正文前所載的目次，是揭示和報道圖書的工具,。目錄是記錄圖書的書名,、著者,、出版與收藏等情況，按照一定的次序編排而成,，為反映館范,、指導閱讀、檢索圖書的工具,。在計算機應用中,，目錄的發(fā)展成了“文件夾”。隨著目錄工作的發(fā)展,，衍生出“目錄學”,。

計劃書正文排版怎么做？

計劃書正文排版的做法

步驟/方法

1

先把你要排版的內容導入到word文檔中,。

ctrl+a全選,，然后點擊頁面布局，選擇紙張大小為A3,，一般情況下我們排版用的紙張大小都為A3或者A4,。

分欄那里設置有一欄到三欄，還有偏左和偏右,，可以根據自己的需要來選擇,。這里我選擇的是三欄。

點擊插入頁眉,，選擇一種樣式,。這里我選擇的是傳統(tǒng)型。

然后編輯頁眉,，寫上標題日期和小標,。

接下來我們把各個部分的標題做一下處理，從字號,、字體到顏色等等,。

處理前：處理后：

插入圖片，選擇適合的圖片。

頁面布局當中設置一下頁面邊框,，這樣會讓排版的頁面看起來更加美觀,。

然后我們可以加入水印，水印可以自定義,。

設置頁面顏色,，這里的下拉菜單中有填充效果，可以填充圖片,。大家可以試試,。

最后保存。

郵件正文怎么旋轉圖片,？

點擊圖片下方會有編輯字樣,，點擊編輯，再選著旋轉即可,。

扶貧計劃書框架有哪些,？

扶貧對象、時間,、地點,、完成的任務。

商業(yè)計劃書的內容框架,？

1,、執(zhí)行摘要

　　它出現在商業(yè)計劃書的最前面不過建議這部分應在最后完成。

　　2,、公司

　　包括公司的注冊情況,，歷史情況，及啟動計劃,。

　　3,、產品服務

　　描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。

　　4,、策略推行

　　你需要知道你的市場,，客戶的需求，客戶在哪里,，怎樣得到他們,。

　　5、管理團隊

　　描述主要的團隊成員,。

　　6,、財務分析

　　確定這部分是真實的反映了你當前的財務狀況，包括你的現金情況和盈利狀況,。

　　7,、法律風險

　　描述公司產品進入市場，如何規(guī)避法律風險。

商業(yè)計劃書的正文包括哪些內容,？

商業(yè)計劃書的正文應當包括以下十二大要素：

(1)基本情況

(2)管理團隊

(3)產品/服務

(4)研究與開發(fā)

(5)行業(yè)及市場

(6)市場營銷

(7)產業(yè)鏈介紹

(8)公司治理

(9)融資說明

(10)財務計劃

(11)項目進展及風險

(12)其他補充

業(yè)計劃書的基本框架包括,？

基本框架包括：創(chuàng)業(yè)的主要任務目標、重點領域,、基本步驟方法,、注意事項等,。

創(chuàng)業(yè)計劃書基本框架及內容,？

一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書要包括以下幾個方面的內容：

項目基本介紹 描述項目定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰 行業(yè)分析 描述項目所處行業(yè)規(guī)模及增速,，闡述行業(yè)痛點,，行業(yè)痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題,，點明我們在行業(yè)中的切入點,。

競爭格局 找出項目的競爭對手，這里對競爭對手要有準確的定位,，要對競爭對手有深刻的了解,，簡要點出它們的優(yōu)缺點，并羅列我們自身項目的優(yōu)點,。

通過對比,，使自身項目更清晰。

產品介紹 介紹產品形態(tài)及核心功能,。

盈利模式 主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式,，最好能用邏輯或思維圖展示。

運營數據 主要列一些項目運營數據,，像電商類項目,，主要列下交易量、用戶數,、復購率等等,。

發(fā)展計劃 列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規(guī)劃,。

團隊介紹 介紹團隊中最主要的幾個成員,，寫下他們的從業(yè)經驗。

創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫,？創(chuàng)業(yè)計劃書之市場營銷篇,？

步驟/方法

1、事業(yè)描述,。必須描述所要進入的是什么行業(yè),，賣什么產品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等,。

2,、產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么,，有什么特色,，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買,。

3,、市場 首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后,，決定怎樣上市,、促銷、定價等,，并且做好預算,。

4、地點,。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要,。

5,、競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,，這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。

6,、管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力,，目前還沒有明確的解決之道,。

7,、人事。要考慮現在,、半年內,、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計算，所需人事成本等,。

8,、財務需求與運用?？紤]融資款項的運用,、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表,、資產負債表和現金流量表。

9,、風險,。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險,、餐廳有火災的風險等,，并注意當風險來時如何應對。

10,、成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)方案的想法,，借由白紙黑字最后落實的載體,。

企業(yè)計劃書市場營銷應該包括哪些？

1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領

商標/定價/重要促銷手段/目標市場等,。

2.目前營銷狀況

(1)市場狀況：目前產品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。

(2)產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。

(4)分銷狀況：銷售渠道等,。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。

3.swot問題分析

優(yōu)勢：銷售,、經濟,、技術,、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,。

劣勢：銷售,、經濟、技術,、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。

機率：市場機率與把握情況,。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素,。

綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風險,。

4.市場營銷策劃達到的目標

財務目標：

公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。

5.市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略

目標市場：-

定位：-

產品線：-

定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等,。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

服務：售后客戶服務,。

廣告：宣傳廣告形式,。

促銷：促銷方式。

r&d：產品完善與新產品開發(fā)舉措,。

市場調研：主要市場調研手段與舉措,。

6.行動方案

營銷活動（時間）安排。

7.預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表:

-

8.風險控制：風險來源與控制方法