銷售推廣怎么推廣,？

一份完整較的營(yíng)銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析,，二是策劃書正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性,。

（一）市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況,，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模,。

（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析,。

（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

（4）消費(fèi)者群體的年齡,、性別,、職業(yè)、學(xué)歷,、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。

（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,。

（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析,。

（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析,。

（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。

（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析,。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析,。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。

（二）策劃書正文

一般的營(yíng)銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成,，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說明,。

（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營(yíng)方針與策略,，做深入細(xì)致的溝通,，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié),；

1,。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。

2,。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn),。

3。制定價(jià)格政策,。

4,。確定銷售方式。

5,。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

6。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

7,。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo),。

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ),。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的,，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo),、策略,、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。

①目標(biāo)

策劃書必須明確地表示,，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的銷售目標(biāo),，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。一般可分為：長(zhǎng)期,，中期與短期計(jì)劃,。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略,。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略,、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略,、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報(bào)紙、雜志,、電視,、廣播、傳單,、戶外廣告等,。要選擇何種媒體？各占多少比率,？廣告的視聽率與接觸率有多少,？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”,，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象,，促銷活動(dòng)的種種方式,，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象,，公關(guān)活動(dòng)的種種方式,，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。

③細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié),。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題,、文字、圖案）,，電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志,，還有刊登日期與版面大小等,；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外,，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買陳列,、展覽、示范,、抽獎(jiǎng),、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì),、折扣等,。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿,、公司內(nèi)部刊物,、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心活動(dòng),、同傳播媒體的聯(lián)系等,。

（4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào),，是擬定營(yíng)銷策劃案的重要依據(jù),。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料,，大都可通過市場(chǎng)調(diào)查獲得,，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要,。

然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視,。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi),，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變,。

市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣,，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng),。

（5）銷售管理計(jì)劃

假如把營(yíng)銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的,。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào),，推廣計(jì)劃是海空軍掩護(hù),，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了,，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大海空軍的掩護(hù)下,，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地,，才能獲得決定性的勝利。因此,，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻,。銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃,、推銷員的挑選與訓(xùn)練,、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等,。

（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估

任何營(yíng)銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo),，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn),。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營(yíng)銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）,、推廣費(fèi)用后,，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。

（7）方案的可行性與操作性分析,。

這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過程,，從某中意義上來說，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”,，一方面,，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析,，另一方面，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊,。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,。

給你個(gè)模板，把對(duì)應(yīng)的東西補(bǔ)上即可,。

推廣經(jīng)理崗位職責(zé),？

職責(zé)是把公司產(chǎn)品用最小的成本最大化地推廣出去

銷售崗位職責(zé)？

銷售的崗位職責(zé)是：

1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃；

2,、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，提升銷售價(jià)值，控制成本,，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,，積極完成銷售量指標(biāo)，為公司創(chuàng)造利潤(rùn),；

3,、與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求,，為客戶提供主動(dòng),、熱情、滿意,、周到的服務(wù),；

4、根據(jù)公司產(chǎn)品,、價(jià)格及市場(chǎng)策略,，獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià),、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜,，在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作,；5,、維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶,，尤其是終端用戶,；

6、收集和分析所在行業(yè)發(fā)展,、生產(chǎn)銷售,、設(shè)備管理等信息,；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

營(yíng)銷推廣部崗位職責(zé),？

部門職能確定崗位設(shè)置，崗位設(shè)置決定崗位職責(zé),，崗位職責(zé)決定人員需求,，這是基本套路。

由于不知道你所說“營(yíng)銷推廣部”的部門定位和職能,，我只能舉個(gè)例子供你參考了——

1,、營(yíng)銷推廣部經(jīng)理：

1）在中心總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，主持策劃推廣部日常管理工作,，制定審核本部門各項(xiàng)規(guī)章制度與運(yùn)作流程,，掌控本部門各項(xiàng)工作的進(jìn)度與執(zhí)行情況；

2）參與編制公司會(huì)員店品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和會(huì)員店年度銷售規(guī)劃,，協(xié)助制定會(huì)員店年度,、季度、月度新產(chǎn)品上市計(jì)劃,，科學(xué)編制本部門資金預(yù)算計(jì)劃,；

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定會(huì)員店年度品牌策略和推廣方案，并協(xié)助組織實(shí)施,，不斷提高會(huì)員店的品牌知名度,、美譽(yù)度和綜合品牌力，參與品牌檢討工作,；

4）跟蹤產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì),，進(jìn)行產(chǎn)品概念的創(chuàng)新策劃，并結(jié)合市場(chǎng)銷售和公司資源情況做好產(chǎn)品線調(diào)整和分析工作,，不斷提高產(chǎn)品的自然銷售力和利潤(rùn)貢獻(xiàn)力,；

5）協(xié)助制定核算產(chǎn)品成本，確定價(jià)格策略,，制定合理的產(chǎn)品銷售價(jià)格體系,；

6）結(jié)合市場(chǎng)銷售和公司資源情況，參與制定市場(chǎng)規(guī)劃和終端策略,、促銷計(jì)劃,，擬定產(chǎn)品分銷標(biāo)準(zhǔn)與終端生動(dòng)化方案，以及各項(xiàng)策略實(shí)施方案,，并協(xié)助進(jìn)行過程控制；

7）參與編制年度媒介策略和媒介計(jì)劃,，并組織實(shí)施和監(jiān)測(cè),、分析投放效果,；

8）組織并跟進(jìn)產(chǎn)品包裝、各類物料的文案編寫和設(shè)計(jì),、制作工作,，擬定各類物料的發(fā)放、使用規(guī)定,，參與電視廣告片的創(chuàng)意,、制作工作；

9）組織市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),，收集,、統(tǒng)計(jì)、分析各項(xiàng)市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)及競(jìng)品,、消費(fèi)者等市場(chǎng)信息,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研判市場(chǎng)趨勢(shì),，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),；

10）負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行職責(zé)擬定、工作分配,、績(jī)效考核以及職務(wù)技能培訓(xùn)與指導(dǎo),，確保下屬員工熟悉工作程序、業(yè)務(wù)流程并提出任免,、獎(jiǎng)懲建議,；

11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2,、營(yíng)銷策劃崗：

1）負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷中心會(huì)員店的整體形象以及品牌形象的策劃,、建設(shè)和維護(hù)。

2）負(fù)責(zé)制定各年度,、季度,、月度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷計(jì)劃的調(diào)整,；

3）參與制定公司市場(chǎng)規(guī)劃,、銷售計(jì)劃、招商方案,、新產(chǎn)品上市推廣方案并協(xié)助實(shí)施,；

4）負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷中心各年度、季度,、月度市場(chǎng)費(fèi)用計(jì)劃,；

5）負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷中心整體及各階段營(yíng)銷策略；

6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品賣點(diǎn)的挖掘,、包裝文案的撰寫,；

7）參與規(guī)劃和調(diào)整公司產(chǎn)品線,；

8）參與制定公司價(jià)格體系；

9）負(fù)責(zé)公關(guān)活動(dòng)和軟文宣傳策劃并實(shí)施,；

10）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施營(yíng)銷中心的年度,、季度、月度媒介計(jì)劃并實(shí)施,；

11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

3、促銷推廣崗：

1）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施各年度,、季度,、月度的通路、終端促銷計(jì)劃,；

2）負(fù)責(zé)制定終端生動(dòng)化方案以及執(zhí)行過程的跟進(jìn),、管理和費(fèi)用的控制；

3）負(fù)責(zé)宣傳,、促銷,、陳列物料的計(jì)劃及使用情況、庫(kù)存管理和費(fèi)用的控制,；

4）負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，建立市場(chǎng)信息搜集、調(diào)研體系,，定期提交市場(chǎng)報(bào)告,；

5）根據(jù)市場(chǎng)流行趨勢(shì)、市場(chǎng)信息資料以及市場(chǎng)一線的反應(yīng),，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的品類和其他物理指標(biāo)提出自己的建議,，并根據(jù)公司的決定對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改良；

6）關(guān)注連鎖店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),、流行趨勢(shì)和新技術(shù)研發(fā)狀況,，并定期給公司提供各類型的市場(chǎng)信息和政策報(bào)告；

7）銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、整理和分析,，定期給公司提供銷售狀況分析報(bào)告；

8）負(fù)責(zé)促銷人員的招聘,、培訓(xùn)和管理工作,；

9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4,、終端管理崗：

1）店面終端貨品的陳列生動(dòng)化的規(guī)劃,、標(biāo)準(zhǔn)制定和設(shè)計(jì)；

2）店面POP的規(guī)劃和設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作；

3）所有會(huì)員店物料設(shè)計(jì)的確認(rèn)和跟進(jìn)工作,；

4）負(fù)責(zé)規(guī)劃和設(shè)計(jì)會(huì)員店內(nèi)部刊物的工作,；

5）所有公關(guān)文章的文字撰寫和組織工作。

5,、營(yíng)銷培訓(xùn)崗：

1）負(fù)責(zé)公司在產(chǎn)品培訓(xùn)市場(chǎng)體系建設(shè)工作及培訓(xùn)市場(chǎng)任務(wù)的完成。

2）制定公司培訓(xùn)計(jì)劃與渠道規(guī)劃,，監(jiān)控和維護(hù)培訓(xùn)渠道營(yíng)銷活動(dòng),。

3）制定公司的培訓(xùn)銷售政策，負(fù)責(zé)規(guī)劃,、設(shè)計(jì)公司整體市場(chǎng)培訓(xùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略,、市場(chǎng)定位、網(wǎng)點(diǎn)布局,。

4）整合,、管理培訓(xùn)渠道資源，分析培訓(xùn)產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀,，制定培訓(xùn)工作目標(biāo),。

5）分析和預(yù)測(cè)培訓(xùn)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)趨勢(shì)和最新動(dòng)態(tài),，為開拓和發(fā)展培訓(xùn)市場(chǎng)決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息,，達(dá)成用戶量、活躍用戶量和市場(chǎng)占有率等推廣指標(biāo),。

6）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)與管理工作,，核心經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)。

7）重大客戶關(guān)系的維持與管理,。

8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

牛肉怎么銷售推廣？

首先要找有意銷售牛肉的有關(guān)客商,。積極主動(dòng)的向其介紹產(chǎn)品的質(zhì)量,，出示各種許可證，介紹產(chǎn)品曾經(jīng)獲過的榮譽(yù)稱號(hào),。以及在財(cái)務(wù)和價(jià)格方面可以給對(duì)方的各種優(yōu)惠措施

市場(chǎng)銷售崗位職責(zé),？

市場(chǎng)銷售的崗位職責(zé)是指在外面跑市場(chǎng)營(yíng)銷，包括賣場(chǎng)及推銷等

銷售經(jīng)理崗位職責(zé),？

銷售主管崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)監(jiān)督，協(xié)調(diào)售樓員之間的關(guān)系,，并指導(dǎo)售樓員的銷售工作,。

2、負(fù)責(zé)每日的晨會(huì)，并安排當(dāng)天的工作內(nèi)容,。

3,、負(fù)責(zé)每日的晚會(huì)，并匯總當(dāng)天的工作總結(jié),。

4,、負(fù)責(zé)整個(gè)樓盤的案場(chǎng)銷控。

5,、根據(jù)樓盤的具體情況,，定期向上級(jí)匯報(bào)銷售情況及存在問題并提出有利建議。

6,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)考勤,，統(tǒng)計(jì)銷售日?qǐng)?bào)表。

7,、收集,，整理有關(guān)售樓資料，并每周或每月做售樓統(tǒng)計(jì),。

8,、負(fù)責(zé)幫業(yè)務(wù)員解決客戶提出的疑難問題。

9,、定期給業(yè)務(wù)員做培訓(xùn)工作,。

10、參與銷售業(yè)務(wù)及周,，日的電腦統(tǒng)計(jì)分析以及認(rèn)購(gòu)書,，合同書的統(tǒng)計(jì)分析和現(xiàn)場(chǎng)銷售客戶記錄的收集與匯總，每月5日將客戶統(tǒng)計(jì)資料（如每天前往售樓現(xiàn)場(chǎng)參觀的人數(shù),，來電次數(shù),，成交記錄，分析表）交部門經(jīng)理,，負(fù)責(zé)傭金計(jì)算,。

11、注意與財(cái)務(wù)部的工作協(xié)調(diào),，監(jiān)督售樓員及催繳房款,。

12、負(fù)責(zé)處理樓盤售后管理工作,。

13,、根據(jù)公司樓盤情況和客戶的有關(guān)正常合理化問題和建議，及時(shí)整理上報(bào)經(jīng)理并盡快研究工作處理,。

14,、負(fù)責(zé)及監(jiān)督售樓員的每月排班及輪值工作。

15、負(fù)責(zé)處理售樓人員和客戶的糾紛,。

16,、執(zhí)行銷售經(jīng)理安排其他工作。

17,、每月或定期向銷售經(jīng)理助理提交個(gè)人工作總結(jié)及工作計(jì)劃,。

18、負(fù)責(zé)外勤客戶的公關(guān)及業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),。

19,、負(fù)責(zé)把外部信息及時(shí)匯報(bào)到銷售中心。

作為專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場(chǎng),，需要專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍中要有一個(gè)專業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)理,，作為一個(gè)素質(zhì)好,，能力強(qiáng)，有朝氣,，有活力的營(yíng)銷經(jīng)理,，要對(duì)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)擔(dān)負(fù)直接責(zé)任，匯總上報(bào)項(xiàng)目階段性銷售總結(jié)報(bào)告,；協(xié)助管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作,；協(xié)調(diào)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部及本部與其它部門之間的具體工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目銷售部的相關(guān)培訓(xùn),、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,；客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務(wù)工作,；負(fù)責(zé)匯總市場(chǎng)調(diào)研信息,，準(zhǔn)備把握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向，明確項(xiàng)目整體營(yíng)銷方案,；同時(shí)還要做到：

（1）忠誠(chéng)可靠,，樂于奉獻(xiàn)，一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn),。

（2）敢于管理,，善于管理，盡心盡力,，盡職盡責(zé),。

（3）要有一桿公平秤，能夠做到公平公正,，一視同仁,。

（4）工作積極熱情，充滿活力用自己的熱情去感染銷售員，關(guān)心他們的工作和生活,。

（5）具有良好的業(yè)務(wù)能力,，培訓(xùn)銷售員，幫助銷售員開單及解答客戶提出的疑難問題,。

（6）具有獨(dú)特的個(gè)人魅力,，讓員工信服。

同時(shí),，在日常的銷售管理也要做到近善近美,，不在任何一個(gè)環(huán)節(jié)留下紕漏，盡職盡責(zé)的做好每一件事情,。

（1）樓盤的形象管理,，一個(gè)樓盤形象的好壞，直接影響到客戶的購(gòu)買的情緒,，因此在靜態(tài)上,，樓盤現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及各項(xiàng)物品應(yīng)保持整齊，清潔有序,，給人以舒適的感覺,。在動(dòng)態(tài)上，樓盤銷售人員的言行舉止應(yīng)保持熱情,，禮貌,，尊重客戶，給客戶一種賓至如歸的感覺,。

（2）樓盤的銷售人員管理,。通過多銷售人員的了解，培養(yǎng)及挖掘他們的自身潛力,，樹立并并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。了解銷售人員的個(gè)性注意發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，將他們的工作狀態(tài)調(diào)整到最佳,。樹立良好的人際關(guān)系,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。根據(jù)銷售人員自身存在的問題,，有針對(duì)性的對(duì)其驚醒綜合素質(zhì)的培訓(xùn),。

（3）樓盤的銷售管理。銷售管理的好壞,，直接影響到銷售的結(jié)果,，作為銷售經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司及樓盤的情況，實(shí)行切實(shí)可行的管理制度,，保證銷售工作的順利進(jìn)行,。對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的客戶,，嚴(yán)格按接客制度執(zhí)行，嚴(yán)格管理,，堅(jiān)持原則,，從而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。對(duì)客戶的管理及跟蹤中,，要及時(shí)解答可戶的疑難問題,，收集客戶的資料作好分析及跟蹤工作。

（4）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方面,。

售前培訓(xùn)：組織市場(chǎng)跑盤,，項(xiàng)目分析，周遍可比樓盤的分析,，銷售技巧的培訓(xùn),，模擬銷售過程。

售中培訓(xùn)：針對(duì)在銷售過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn),，明確每一階段銷售的目的,，及時(shí)解決銷售過程中出現(xiàn)的問題。

針對(duì)性培訓(xùn)：針對(duì)銷售過程中出現(xiàn)的特殊問題,，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。

（5）總結(jié),。作為一個(gè)銷售經(jīng)理要善于總結(jié)自己的工作,，及時(shí)的制定銷售計(jì)劃，明確下一階段的銷售任務(wù),。同時(shí)匯總銷售情況,，對(duì)前一階段的銷售工作從銷售情況，人員情況,，人員情況,，客戶情況，與發(fā)展商合作情況,，周遍情況,，成本控制情況方面認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)與分析。

（6）樓盤信息管理：銷售現(xiàn)場(chǎng)信息的反饋對(duì)公司制定和調(diào)整樓盤的銷售策略有著舉足輕重的作用,，而收集信息向公司提供第一手資料是銷售經(jīng)理責(zé)無旁貸的任務(wù),。對(duì)客戶：了解客戶對(duì)樓盤的各種反映，如對(duì)戶型,、面積,、配套設(shè)施、價(jià)格,、付款方式等方面的意見或建議,，也可采用表格問答的方式進(jìn)行編輯,。

對(duì)售樓員：了解售樓人員的看法及建議，并通過售樓人員對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤的調(diào)研,，對(duì)樓盤銷售現(xiàn)狀進(jìn)行合理的分析,，做好信息反饋。,。

銷售人員崗位職責(zé),？

企業(yè)銷售人員的崗位職責(zé)如下：

1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,。

2. 積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo),，為客戶提供主動(dòng)、熱情,、滿意,、周到的服務(wù)，并配合銷售代表（番禺銷售代表）的工作,；

3. 辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,要做到:積極聯(lián)系,，事前請(qǐng)示、事后匯報(bào),忠于職守,、廉潔奉公;

4. 負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同,，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng),。

5. 對(duì)客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題,、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決,。

6. 收集一線營(yíng)銷信息和用戶意見,，對(duì)公司營(yíng)銷策略、廣告,、售后服務(wù),、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。

7. 填寫有關(guān)銷售表格,，提交銷售分析和總結(jié)報(bào)告,。8做到以公司利益為重，不索取回扣,，饋贈(zèng)錢物上交公司,，遵守國(guó)家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪,。9.對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底,對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)和商品,按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),、請(qǐng)示并處理；10,、積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務(wù)渠道,。

國(guó)企銷售崗位職責(zé),？

銷售是公司的業(yè)務(wù)部門，是負(fù)責(zé)給公司盈利的,，所以銷售要以業(yè)務(wù)目標(biāo)為中心,，具體職責(zé)表現(xiàn)如下：

1.根據(jù)公司及部門銷售任務(wù)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)指標(biāo)窒執(zhí)行具體的銷售工作并達(dá)成業(yè)務(wù)結(jié)果,，以完成各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù),，包含銷售額、回款額,、利潤(rùn)額等,。

2.對(duì)公司已有市場(chǎng)和、已有客戶進(jìn)行深入分析,發(fā)現(xiàn)各個(gè)客戶的潛在需求和銷售針對(duì)性措施,，引導(dǎo)客戶為滿足自身需求到公司采購(gòu),達(dá)成公司的銷售目標(biāo);

3.深入研究每個(gè)客戶需求的具體要求和特點(diǎn),針對(duì)結(jié)果為客戶提供匹配的,、符合客戶期待產(chǎn)品解決方案;

4.日常負(fù)責(zé)與客戶之間的聯(lián)絡(luò)和商務(wù)談判,建立和維護(hù)客戶關(guān)系,提高重復(fù)交易、合同標(biāo)的額和交易利潤(rùn)率;

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種內(nèi)部,、外部資源,解決在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,提高客戶滿意度;

渠道銷售崗位職責(zé),？

1、全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略并實(shí)施監(jiān)督,，協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司的發(fā)展,。

　　2、負(fù)責(zé)渠道合作伙伴的開發(fā),、管理及后期跟蹤維護(hù)工作,。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助渠道合作伙伴銷售及推廣公司產(chǎn)品,。

　　4、對(duì)渠道銷售進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,，制定相應(yīng)的渠道管理政策,，推廣策略等。

　　5,、根據(jù)部門年度銷售計(jì)劃,，完成渠道銷售方案，達(dá)成公司銷售目標(biāo),。

　　6,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)