銷售推廣怎么推廣,？

一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析,，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性,。

（一）市場狀況分析

要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況,，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容：

（1）整個產(chǎn)品在當前市場的規(guī)模,。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,。

（3）競爭品牌市場占有率的比較分析,。

（4）消費者群體的年齡、性別,、職業(yè),、學歷、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標分析。

（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析,。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析,。

（9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析,。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析,。

（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析,。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

（二）策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構(gòu)成,，現(xiàn)簡單扼要說明,。

（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前,，必須與公司的最高領(lǐng)導層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細致的溝通,，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細節(jié)；

1,。確定目標市場與產(chǎn)品定位,。

2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤,。

3,。制定價格政策。

4,。確定銷售方式,。

5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

6,。促銷活動的重點與原則。

7,。公關(guān)活動的重點與原則,。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標

所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標,。

銷售目標量化有下列優(yōu)點：

為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評估工作績效目標提供依據(jù)。

為擬定下一次銷售目標提供基礎(chǔ),。

（3）產(chǎn)品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的,，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標,、策略,、細部計劃等三大部分。

①目標

策劃書必須明確地表示,，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標,，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期,，中期與短期計劃,。

②策略

決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略,。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略,、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略,、公關(guān)活動策略等四大項,。

廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群,，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙,、雜志,、電視、廣播,、傳單,、戶外廣告等。要選擇何種媒體,？各占多少比率,？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心,。

分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊,，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”,，充分利用公司的有限的資源和力量,。

促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式,，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么,。

公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式,，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么,。

③細部計劃

詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。

廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標題,、文字,、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等,。

媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等,；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù),。另外,，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）

促銷活動計劃：包括商品購買陳列,、展覽、示范,、抽獎,、贈送樣品,、品嘗會、折扣等,。

公關(guān)活動計劃：包括股東會,、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物,、員工聯(lián)誼會,、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等,。

（4）市場調(diào)查計劃

市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù),。此外,，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得,，由此也顯示出市場調(diào)查的重要,。

然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導人與策劃書人員所忽視,。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費,，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變,。

市場調(diào)查與推廣計劃一樣,，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項,。

（5）銷售管理計劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的,。市場調(diào)查計劃是負責提供情報,，推廣計劃是海空軍掩護,，而銷售管理計劃是陸軍行動了,，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下,，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地,，才能獲得決定性的勝利。因此,，銷售管理計劃的重要性不言而喻,。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練,、激勵推銷員,、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。

（6）財務(wù)損益預(yù)估

任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標,，實際上就是要實現(xiàn)利潤,，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本,、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）,、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤,。

（7）方案的可行性與操作性分析,。

這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說,，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”,，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析,，另一方面,，對事后的執(zhí)行進行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標準之一,。

給你個模板,，把對應(yīng)的東西補上即可。

推廣經(jīng)理崗位職責,？

職責是把公司產(chǎn)品用最小的成本最大化地推廣出去

銷售崗位職責,？

銷售的崗位職責是：

1、負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃,；

2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略,，提升銷售價值,，控制成本，擴大產(chǎn)品在所負責區(qū)域的銷售,，積極完成銷售量指標,，為公司創(chuàng)造利潤；

3,、與客戶保持良好溝通,，實時把握客戶需求，為客戶提供主動,、熱情,、滿意,、周到的服務(wù)；

4,、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略,，獨立處置詢盤,、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜,，在執(zhí)行合同過程中,，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作；5,、維護和開拓新的銷售渠道和新客戶,，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶,；

6,、收集和分析所在行業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)銷售,、設(shè)備管理等信息,；

7、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作,。

營銷推廣部崗位職責,？

部門職能確定崗位設(shè)置，崗位設(shè)置決定崗位職責,，崗位職責決定人員需求,，這是基本套路。

由于不知道你所說“營銷推廣部”的部門定位和職能,，我只能舉個例子供你參考了——

1,、營銷推廣部經(jīng)理：

1）在中心總裁的領(lǐng)導下，主持策劃推廣部日常管理工作,，制定審核本部門各項規(guī)章制度與運作流程,，掌控本部門各項工作的進度與執(zhí)行情況；

2）參與編制公司會員店品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和會員店年度銷售規(guī)劃,，協(xié)助制定會員店年度,、季度、月度新產(chǎn)品上市計劃,，科學編制本部門資金預(yù)算計劃,；

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定會員店年度品牌策略和推廣方案，并協(xié)助組織實施,，不斷提高會員店的品牌知名度,、美譽度和綜合品牌力,，參與品牌檢討工作；

4）跟蹤產(chǎn)品市場動態(tài)趨勢,，進行產(chǎn)品概念的創(chuàng)新策劃,，并結(jié)合市場銷售和公司資源情況做好產(chǎn)品線調(diào)整和分析工作，不斷提高產(chǎn)品的自然銷售力和利潤貢獻力,；

5）協(xié)助制定核算產(chǎn)品成本,，確定價格策略，制定合理的產(chǎn)品銷售價格體系,；

6）結(jié)合市場銷售和公司資源情況,，參與制定市場規(guī)劃和終端策略、促銷計劃,，擬定產(chǎn)品分銷標準與終端生動化方案,，以及各項策略實施方案，并協(xié)助進行過程控制,；

7）參與編制年度媒介策略和媒介計劃,，并組織實施和監(jiān)測、分析投放效果,；

8）組織并跟進產(chǎn)品包裝,、各類物料的文案編寫和設(shè)計、制作工作,，擬定各類物料的發(fā)放,、使用規(guī)定，參與電視廣告片的創(chuàng)意,、制作工作,；

9）組織市場調(diào)研活動，收集,、統(tǒng)計,、分析各項市場銷售數(shù)據(jù)及競品、消費者等市場信息,，掌握市場動態(tài),，研判市場趨勢，為公司領(lǐng)導提供決策依據(jù),；

10）負責對下屬員工進行職責擬定,、工作分配、績效考核以及職務(wù)技能培訓與指導,，確保下屬員工熟悉工作程序,、業(yè)務(wù)流程并提出任免、獎懲建議,；

11）完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

2,、營銷策劃崗：

1）負責公司營銷中心會員店的整體形象以及品牌形象的策劃、建設(shè)和維護,。

2）負責制定各年度,、季度、月度市場營銷計劃,，并及時進行營銷計劃的調(diào)整,；

3）參與制定公司市場規(guī)劃、銷售計劃,、招商方案、新產(chǎn)品上市推廣方案并協(xié)助實施,；

4）負責制定營銷中心各年度,、季度、月度市場費用計劃,；

5）負責制定營銷中心整體及各階段營銷策略,；

6）負責產(chǎn)品賣點的挖掘、包裝文案的撰寫,；

7）參與規(guī)劃和調(diào)整公司產(chǎn)品線,；

8）參與制定公司價格體系；

9）負責公關(guān)活動和軟文宣傳策劃并實施,；

10）負責制定和實施營銷中心的年度,、季度、月度媒介計劃并實施,；

11）完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

3、促銷推廣崗：

1）負責制定和實施各年度,、季度,、月度的通路、終端促銷計劃,；

2）負責制定終端生動化方案以及執(zhí)行過程的跟進,、管理和費用的控制；

3）負責宣傳,、促銷,、陳列物料的計劃及使用情況、庫存管理和費用的控制,；

4）負責收集市場動態(tài),，建立市場信息搜集、調(diào)研體系,，定期提交市場報告,；

5）根據(jù)市場流行趨勢,、市場信息資料以及市場一線的反應(yīng)，及時對產(chǎn)品的品類和其他物理指標提出自己的建議,，并根據(jù)公司的決定對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改良,；

6）關(guān)注連鎖店市場競爭動態(tài)、流行趨勢和新技術(shù)研發(fā)狀況,，并定期給公司提供各類型的市場信息和政策報告,；

7）銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理和分析,，定期給公司提供銷售狀況分析報告,；

8）負責促銷人員的招聘、培訓和管理工作,；

9）完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

4、終端管理崗：

1）店面終端貨品的陳列生動化的規(guī)劃,、標準制定和設(shè)計,；

2）店面POP的規(guī)劃和設(shè)計跟進工作；

3）所有會員店物料設(shè)計的確認和跟進工作,；

4）負責規(guī)劃和設(shè)計會員店內(nèi)部刊物的工作,；

5）所有公關(guān)文章的文字撰寫和組織工作。

5,、營銷培訓崗：

1）負責公司在產(chǎn)品培訓市場體系建設(shè)工作及培訓市場任務(wù)的完成,。

2）制定公司培訓計劃與渠道規(guī)劃，監(jiān)控和維護培訓渠道營銷活動,。

3）制定公司的培訓銷售政策,，負責規(guī)劃、設(shè)計公司整體市場培訓營銷戰(zhàn)略,、市場定位,、網(wǎng)點布局。

4）整合,、管理培訓渠道資源,，分析培訓產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，制定培訓工作目標,。

5）分析和預(yù)測培訓市場,、把握市場趨勢和最新動態(tài)，為開拓和發(fā)展培訓市場決策提供準確的相關(guān)信息,，達成用戶量,、活躍用戶量和市場占有率等推廣指標。

6）負責公司培訓管理人員隊伍的建設(shè)與管理工作,，核心經(jīng)營人才的培養(yǎng),。

7）重大客戶關(guān)系的維持與管理,。

8）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

牛肉怎么銷售推廣,？

首先要找有意銷售牛肉的有關(guān)客商,。積極主動的向其介紹產(chǎn)品的質(zhì)量，出示各種許可證,，介紹產(chǎn)品曾經(jīng)獲過的榮譽稱號,。以及在財務(wù)和價格方面可以給對方的各種優(yōu)惠措施

市場銷售崗位職責？

市場銷售的崗位職責是指在外面跑市場營銷,，包括賣場及推銷等

銷售經(jīng)理崗位職責,？

銷售主管崗位職責

1、負責監(jiān)督,，協(xié)調(diào)售樓員之間的關(guān)系,，并指導售樓員的銷售工作。

2,、負責每日的晨會,，并安排當天的工作內(nèi)容,。

3,、負責每日的晚會，并匯總當天的工作總結(jié),。

4,、負責整個樓盤的案場銷控。

5,、根據(jù)樓盤的具體情況,，定期向上級匯報銷售情況及存在問題并提出有利建議。

6,、負責現(xiàn)場考勤,，統(tǒng)計銷售日報表。

7,、收集,，整理有關(guān)售樓資料，并每周或每月做售樓統(tǒng)計,。

8,、負責幫業(yè)務(wù)員解決客戶提出的疑難問題。

9,、定期給業(yè)務(wù)員做培訓工作,。

10、參與銷售業(yè)務(wù)及周,，日的電腦統(tǒng)計分析以及認購書,，合同書的統(tǒng)計分析和現(xiàn)場銷售客戶記錄的收集與匯總,，每月5日將客戶統(tǒng)計資料（如每天前往售樓現(xiàn)場參觀的人數(shù)，來電次數(shù),，成交記錄,，分析表）交部門經(jīng)理，負責傭金計算,。

11,、注意與財務(wù)部的工作協(xié)調(diào)，監(jiān)督售樓員及催繳房款,。

12,、負責處理樓盤售后管理工作。

13,、根據(jù)公司樓盤情況和客戶的有關(guān)正常合理化問題和建議,，及時整理上報經(jīng)理并盡快研究工作處理。

14,、負責及監(jiān)督售樓員的每月排班及輪值工作,。

15、負責處理售樓人員和客戶的糾紛,。

16,、執(zhí)行銷售經(jīng)理安排其他工作。

17,、每月或定期向銷售經(jīng)理助理提交個人工作總結(jié)及工作計劃,。

18、負責外勤客戶的公關(guān)及業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),。

19,、負責把外部信息及時匯報到銷售中心。

作為專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場,，需要專業(yè)的營銷團隊,，專業(yè)的營銷隊伍中要有一個專業(yè)的營銷經(jīng)理，作為一個素質(zhì)好,，能力強,，有朝氣，有活力的營銷經(jīng)理,，要對公司下達的銷售指標擔負直接責任,，匯總上報項目階段性銷售總結(jié)報告；協(xié)助管理項目現(xiàn)場日常管理工作,；協(xié)調(diào)本項目內(nèi)部及本部與其它部門之間的具體工作,；負責本項目銷售部的相關(guān)培訓、完成上級領(lǐng)導安排的其它工作；客戶的銷售接待,、投訴處理與跟蹤服務(wù)工作,；負責匯總市場調(diào)研信息，準備把握項目經(jīng)營方向,，明確項目整體營銷方案,；同時還要做到：

（1）忠誠可靠，樂于奉獻,，一切以公司利益為出發(fā)點,。

（2）敢于管理，善于管理,，盡心盡力,，盡職盡責。

（3）要有一桿公平秤,，能夠做到公平公正,，一視同仁。

（4）工作積極熱情,，充滿活力用自己的熱情去感染銷售員,，關(guān)心他們的工作和生活。

（5）具有良好的業(yè)務(wù)能力,，培訓銷售員,，幫助銷售員開單及解答客戶提出的疑難問題。

（6）具有獨特的個人魅力,，讓員工信服,。

同時,，在日常的銷售管理也要做到近善近美,，不在任何一個環(huán)節(jié)留下紕漏，盡職盡責的做好每一件事情,。

（1）樓盤的形象管理,，一個樓盤形象的好壞，直接影響到客戶的購買的情緒,，因此在靜態(tài)上,，樓盤現(xiàn)場的環(huán)境及各項物品應(yīng)保持整齊，清潔有序,，給人以舒適的感覺,。在動態(tài)上，樓盤銷售人員的言行舉止應(yīng)保持熱情,，禮貌,，尊重客戶，給客戶一種賓至如歸的感覺,。

（2）樓盤的銷售人員管理,。通過多銷售人員的了解,，培養(yǎng)及挖掘他們的自身潛力，樹立并并增強團隊精神,。了解銷售人員的個性注意發(fā)揮他們的優(yōu)勢,，將他們的工作狀態(tài)調(diào)整到最佳。樹立良好的人際關(guān)系,，增強團隊的協(xié)作精神,。根據(jù)銷售人員自身存在的問題，有針對性的對其驚醒綜合素質(zhì)的培訓,。

（3）樓盤的銷售管理,。銷售管理的好壞，直接影響到銷售的結(jié)果,，作為銷售經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司及樓盤的情況,，實行切實可行的管理制度，保證銷售工作的順利進行,。對銷售現(xiàn)場的客戶,，嚴格按接客制度執(zhí)行，嚴格管理,，堅持原則,，從而調(diào)動團隊的積極性。對客戶的管理及跟蹤中,，要及時解答可戶的疑難問題,，收集客戶的資料作好分析及跟蹤工作。

（4）現(xiàn)場培訓方面,。

售前培訓：組織市場跑盤,，項目分析，周遍可比樓盤的分析,，銷售技巧的培訓,，模擬銷售過程。

售中培訓：針對在銷售過程中出現(xiàn)的問題進行培訓,，明確每一階段銷售的目的,，及時解決銷售過程中出現(xiàn)的問題。

針對性培訓：針對銷售過程中出現(xiàn)的特殊問題,，有針對性的進行培訓,。

（5）總結(jié)。作為一個銷售經(jīng)理要善于總結(jié)自己的工作,，及時的制定銷售計劃,，明確下一階段的銷售任務(wù)。同時匯總銷售情況，對前一階段的銷售工作從銷售情況,，人員情況,，人員情況，客戶情況,，與發(fā)展商合作情況,，周遍情況，成本控制情況方面認真進行總結(jié)與分析,。

（6）樓盤信息管理：銷售現(xiàn)場信息的反饋對公司制定和調(diào)整樓盤的銷售策略有著舉足輕重的作用,，而收集信息向公司提供第一手資料是銷售經(jīng)理責無旁貸的任務(wù)。對客戶：了解客戶對樓盤的各種反映,，如對戶型,、面積、配套設(shè)施,、價格,、付款方式等方面的意見或建議，也可采用表格問答的方式進行編輯,。

對售樓員：了解售樓人員的看法及建議,，并通過售樓人員對周邊競爭樓盤的調(diào)研，對樓盤銷售現(xiàn)狀進行合理的分析,，做好信息反饋,。。

銷售人員崗位職責,？

企業(yè)銷售人員的崗位職責如下：

1. 認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則,，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

2. 積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標,，為客戶提供主動,、熱情、滿意,、周到的服務(wù),，并配合銷售代表（番禺銷售代表）的工作,；

3. 辦理各項業(yè)務(wù)工作,要做到:積極聯(lián)系,，事前請示、事后匯報,忠于職守,、廉潔奉公;

4. 負責與客戶簽訂銷售合同,，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項,。

5. 對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題,、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決。

6. 收集一線營銷信息和用戶意見,，對公司營銷策略,、廣告、售后服務(wù),、產(chǎn)品改進新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見,。

7. 填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報告,。8做到以公司利益為重,，不索取回扣，饋贈錢物上交公司,，遵守國家法律,，不構(gòu)成經(jīng)濟犯罪。9.對各項業(yè)務(wù)負責到底,對應(yīng)收的款項和商品,按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時匯報,、請示并處理,；10、積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務(wù)渠道,。

國企銷售崗位職責,？

銷售是公司的業(yè)務(wù)部門，是負責給公司盈利的,，所以銷售要以業(yè)務(wù)目標為中心,，具體職責表現(xiàn)如下：

1.根據(jù)公司及部門銷售任務(wù)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)指標窒執(zhí)行具體的銷售工作并達成業(yè)務(wù)結(jié)果,，以完成各項銷售數(shù)據(jù),，包含銷售額、回款額,、利潤額等,。

2.對公司已有市場和、已有客戶進行深入分析,發(fā)現(xiàn)各個客戶的潛在需求和銷售針對性措施,，引導客戶為滿足自身需求到公司采購,達成公司的銷售目標;

3.深入研究每個客戶需求的具體要求和特點,針對結(jié)果為客戶提供匹配的,、符合客戶期待產(chǎn)品解決方案;

4.日常負責與客戶之間的聯(lián)絡(luò)和商務(wù)談判,建立和維護客戶關(guān)系,提高重復交易、合同標的額和交易利潤率;

5.負責協(xié)調(diào)各種內(nèi)部,、外部資源,解決在項目實施過程中出現(xiàn)的問題,提高客戶滿意度;

渠道銷售崗位職責,？

1、全面負責自己區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略并實施監(jiān)督,，協(xié)助總經(jīng)理推進公司的發(fā)展,。

　　2、負責渠道合作伙伴的開發(fā),、管理及后期跟蹤維護工作,。

　　3,、負責協(xié)助渠道合作伙伴銷售及推廣公司產(chǎn)品。

　　4,、對渠道銷售進行系統(tǒng)規(guī)劃,，制定相應(yīng)的渠道管理政策，推廣策略等,。

　　5,、根據(jù)部門年度銷售計劃，完成渠道銷售方案,，達成公司銷售目標,。

　　6、完成上級領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)