做寬帶推銷和做基站維護(hù)哪種工作要好點(diǎn)？

業(yè)務(wù)能力強(qiáng)當(dāng)然是做寬帶推銷好賺,，基站維護(hù)是死工資,，提升空間也不大。

怎樣推銷面粉呢~,？

如何銷售面粉,？

首先確定的目標(biāo)群體，再選擇采用什么方式 ：

1,、普通老百姓：購買渠道為超市,、糧油店,。超市的話可能會(huì)有進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)等,。糧油店一種是放那代銷,，賣的好了人家可能才會(huì)進(jìn)貨。

2,、面館,、餐飲、糕點(diǎn)店：這類一般是批量采購,，多數(shù)是有固定的渠道商,，找到這些人，讓他們推銷,。

這是常見的面粉銷售方式

其他可以配合網(wǎng)絡(luò)宣傳,，提高品牌價(jià)值和知名度，通過直播制作有特色面食推銷,。

剛到面粉廠上班我該如何銷售面粉,？

做糧油的是你最大的銷售商，我原先是開糧油店的 面粉銷售的主要渠道就是糧油店,，然后有他們?cè)谒徒o小商販,。

至于區(qū)域限制嗎，看看你們那得的面粉是否有代理商,，如果沒有的話,，就沒有限制， 只要你有價(jià)格優(yōu)勢(shì),，面粉好用客戶反映好 市場(chǎng)就有你的一半

中國電信市場(chǎng)部具體工作是做什么的?待遇呢,？

市場(chǎng)部就制定電信年度營銷目標(biāo)計(jì)劃。 建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能,、價(jià)格,、促銷手段等小的收集、整理和分析,。 做出銷售預(yù)測(cè),，提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,。 新產(chǎn)品上市規(guī)劃,。 分配生產(chǎn)任務(wù)給各個(gè)部門！電信市場(chǎng)部的待遇是很好的,，好到什么樣你自己慢慢體會(huì)吧,！這是一個(gè)重要部門,，很多部門都得看市場(chǎng)部的臉色辦事的！

市場(chǎng)專員是具體做什么的,？工作累不累,？

市場(chǎng)專員也要分類吧，第一類,，就是銷售,，純粹的銷售，這個(gè)不解釋,。第二類,，就是你剛才說的那些東東了，什么負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)信息啦,，新品推廣啦,，活動(dòng)策劃執(zhí)行啦，而且不僅僅是這些,，還涉及很多和市場(chǎng)有關(guān)的東西,，找個(gè)兼職啦，租個(gè)場(chǎng)地啦,，多而雜,。

市場(chǎng)管理部是做是做什么的？

1,，市場(chǎng)維護(hù)工作

2,，市場(chǎng)開發(fā)工作

3,，調(diào)研,，策劃工作

4，培訓(xùn)工作

5,，情報(bào)工作

6,，向上提供戰(zhàn)略方案工作

總體來說：包括品牌策略、市場(chǎng)推廣,、產(chǎn)品培訓(xùn),、產(chǎn)銷銜接、銷售政策,、市場(chǎng)規(guī)范,、經(jīng)銷商管理（調(diào)整、考核,、淘汰）,、銷售經(jīng)理考核任免等工作內(nèi)容及范圍。

保險(xiǎn)怎樣做陌生市場(chǎng)呢,？

保險(xiǎn)做陌生市場(chǎng)的方法很多,！

一,，去各大高樓大廈掃樓，就是每一層每個(gè)公司就給人家辦信用卡,，然后,，留了電話跟進(jìn)！多認(rèn)識(shí)人

二,，參加一些創(chuàng)業(yè)說明會(huì),，多主動(dòng)和人打招呼！留電話

三,，參加業(yè)余運(yùn)動(dòng),，多認(rèn)識(shí)人，并成好友

四,，晚上的廣場(chǎng)舞,，你也可以去多認(rèn)識(shí)人

五，很多直銷的講座,，你免費(fèi)聽,，人脈也多

六，樓下餐廳,，你經(jīng)常去吃,，兩個(gè)月后，老板就是你客戶

七,！沒事去服裝城逛逛,，幾百個(gè)商戶等你開發(fā)

八，海邊陌生人你過去和他套套近乎

九,，你口才了得去另一個(gè)平臺(tái)分亨一下自己的專業(yè),，可迅速認(rèn)識(shí)上百人，把電話寫在黑板上

十地鐵上的陌生人,，你對(duì)他善意點(diǎn),，又是一個(gè)你的準(zhǔn)客戶

十一，小區(qū)帶小孩的女人等著你去認(rèn)識(shí)開發(fā)

十二,，節(jié)日在小區(qū)門口策劃一個(gè)小活動(dòng),，能認(rèn)識(shí)70%的業(yè)主，都是你的客戶

十三,，海邊吃燒烤時(shí),，記得和邊上的老板們友善的認(rèn)識(shí)下

十四！你坐滴滴吋,，努力把你的保險(xiǎn)知識(shí)告訴人家

十五,！去吃火鍋吋，順便把邊上的人也一起認(rèn)識(shí)下

十六你坐飛機(jī)出差，記得把邊上座位的人電話拿到

十七,，你早上跑步時(shí),，加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)！隨便可以出幾單

十八多認(rèn)識(shí)一些即將生小孩的女人,，生下后,，就有你的客戶

十九星巴克每去一次認(rèn)識(shí)五個(gè)人

十九肯德基麥當(dāng)勞，更是陌生認(rèn)識(shí)人的好地方

二十演唱會(huì)排隊(duì)吋,，可以套近乎

二十一周末參加寶馬試駕活動(dòng),，

二十二多去教會(huì)做點(diǎn)好事，自然人家認(rèn)可你

二十三自駕游,，幾十人回來都是你客戶了

二十四在多個(gè)群偶爾冐點(diǎn)正能量的泡,，自然有人加你

二十五給自己一個(gè)目標(biāo)每天認(rèn)識(shí)二十個(gè)陌生人，并且告訴他,，你正在從事偉大的保險(xiǎn)事業(yè),！

加油！方法很多,！珍重,！加油！

縫紉工是干什么的?具體是做哪些工作呢?非常謝謝喲,？

縫紉工就是做在機(jī)器前干活,，不難學(xué)，熟洗了就好了,，學(xué)的慢沒事,，要有快的那股勁，麻利,，利索,，干活的數(shù)度決定你的公職，

縫紉工是干什么的,？具體是做哪些工作呢,？非常謝謝喲,？

服裝廠里的一個(gè)工種,，縫制衣服，具體工作是：有二種,，一種操作模式是流水線,，就是十幾個(gè)人為一組，一人做一樣,，比如你做口袋,，別一個(gè)人做袖子，再別一個(gè)人做別的,，還一種模式就是整件,，要求你整件衣服都會(huì)做

在移動(dòng)公司做推銷業(yè)務(wù)的工作怎么樣,？

不好。你想一下移動(dòng)公司什么業(yè)務(wù)需要你推銷,。不管是移動(dòng)手機(jī)卡還是移動(dòng)的寬帶,，現(xiàn)在都處于飽和狀態(tài)，你去銷售非常的困難,。

人力資源工作具體是做什么的呢,？

工作內(nèi)容包括以下模塊：

1、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是工作的航標(biāo)兼指南,，包含了戰(zhàn)略與目標(biāo),，編制平衡記分卡，人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn),、調(diào)研,、分析與診斷，中長(zhǎng)期規(guī)劃以及年度計(jì)劃等,。

2,、工作分析與評(píng)價(jià) 工作分析常見的是職務(wù)和崗位分析與評(píng)估，工作分析是人力資源管理中非常重要的常規(guī)性技術(shù),，同時(shí)也是整個(gè)人力資源工作的基礎(chǔ),。工作評(píng)估是評(píng)定其對(duì)企業(yè)價(jià)值的大小和重要性的高低，可以通過對(duì)某個(gè)崗位（非個(gè)人）多方面的分析得到數(shù)據(jù),。

3,、制度建設(shè) 建立制度是為了維護(hù)正常的工作秩序，保證各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展,。比如《企業(yè)員工手冊(cè)》,，《生產(chǎn)部作業(yè)流程》，《銷售部工作指南》的建立等,。

4,、人員素質(zhì)測(cè)評(píng) 評(píng)估各類員工的能力與各項(xiàng)素質(zhì)。通過專業(yè)的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu),，或者運(yùn)用專門的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行全面測(cè)評(píng),。

5、招聘與配置管理 執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,，把優(yōu)秀的,、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)就是招聘工作，然后把招聘進(jìn)來的人員放在合適的崗位上就是配置管理,。同時(shí)也要做好人才庫的建設(shè),，招聘渠道的開拓與維護(hù)等。

6、績(jī)效管理 對(duì)員工的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),，對(duì)員工的工作結(jié)果通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度,。從外延上來講，就是有目的,、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察,、記錄、分析和評(píng)價(jià),。

7,、薪酬福利管理 員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到實(shí)物報(bào)酬的總和。工作內(nèi)容包含制定薪酬策略,，薪酬調(diào)查,，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，薪酬分級(jí)和定薪,，薪酬制度的控制和管理,。

8、培訓(xùn)開發(fā)管理 企業(yè)通過組織學(xué)習(xí),、訓(xùn)導(dǎo)的手段,，來提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮,，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配,，進(jìn)行促進(jìn)員工的工作績(jī)效的提高。比如《崗位培訓(xùn)》,，《管理能力培訓(xùn)》,，《潛力開發(fā)》等培訓(xùn)課程。

9,、勞資關(guān)系管理 員工和企業(yè)在勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，關(guān)系的建立要符合《勞動(dòng)法》的基本原則。

10,、人力資源會(huì)計(jì)核算與稽核 人力資源成本預(yù)算,，核算，決算與過程管控,；人力資源管理的月,，季，年度報(bào)表體系與制度,；人力資源利用情況與利用程度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等,。