專業(yè)知識(shí)：　　1、HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì),，如何把HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化緊密地結(jié)合起來,。　　2,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、資源狀況,、現(xiàn)有的核心流程以及同行企業(yè)的最佳實(shí)踐模式,，分析公司的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu),?！　?、流程分析與流程再造：流程是組織內(nèi)部的從供應(yīng)商到客戶的價(jià)值增長(zhǎng)過程,，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性,、效率與客戶滿意度,。　　4,、工作分析：工作分析是人力資源管理的一項(xiàng)傳統(tǒng)的核心職能與基礎(chǔ)性工作,。一份好的職位說明書無疑是一幅精確的“企業(yè)地圖”，指引著人力資源的方方面面,?！　?、基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理：績(jī)效問題是任何公司都面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn),，HR必須掌握績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具,、方法；績(jī)效制度設(shè)計(jì)與基本操作,、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解等相關(guān)知識(shí),。　　6,、全面薪酬戰(zhàn)略體系：薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發(fā)揮薪酬的作用,；薪酬管理有效支持公司的戰(zhàn)略和公司價(jià)值的提升的方法和工具?！　?,、能力管理：建立素質(zhì)模型，將素質(zhì)模型應(yīng)用到人力資源管理的不同領(lǐng)域,，從而真正將人力資源管理回歸到建構(gòu)組織能力和人力資源開發(fā)利用上,。　　8,、招聘：制定人才選擇戰(zhàn)略,，進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和勝任特征分析，有效的人力資源分析與規(guī)劃,，應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力的評(píng)估,；對(duì)招聘成本的評(píng)估?！　?,、培訓(xùn)體系的建立與管理：培訓(xùn)是促成“以人為本”的企業(yè)文化的重要手段，制定有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃是HR人員面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),?！　∪肆Y源管理人員需要具備兩方面技能：　　一是硬件知識(shí)，二是軟件知識(shí),。必須掌握并熟練運(yùn)用HR專業(yè)知識(shí)　　1．人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力,。　　2．職位分析和績(jī)效考核管理能力,?！　?．薪酬與福利管理能力,。　　4．人力資源開發(fā),、培訓(xùn)能力,。　　5．人事制度管理能力：了解企業(yè)核心業(yè)務(wù),、溝通技能,、團(tuán)隊(duì)合作、嚴(yán)格的紀(jì)律性,、高度的責(zé)任心,、公正、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力 ,、對(duì)人性的正確、全面的了解以及廣博的知識(shí) ,、親和力 作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力,、自信力（以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力,。