專業(yè)知識：　　1,、HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計,，如何把HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化緊密地結(jié)合起來,?！　?,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標,、資源狀況、現(xiàn)有的核心流程以及同行企業(yè)的最佳實踐模式,，分析公司的組織結(jié)構(gòu),，設(shè)計企業(yè)組織機構(gòu)?！　?,、流程分析與流程再造：流程是組織內(nèi)部的從供應(yīng)商到客戶的價值增長過程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性,、效率與客戶滿意度,。　　4,、工作分析：工作分析是人力資源管理的一項傳統(tǒng)的核心職能與基礎(chǔ)性工作,。一份好的職位說明書無疑是一幅精確的“企業(yè)地圖”，指引著人力資源的方方面面,?！　?、基于戰(zhàn)略的績效管理：績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰(zhàn),，HR必須掌握績效管理與績效目標分解的工具,、方法；績效制度設(shè)計與基本操作,、績效目標設(shè)定與分解等相關(guān)知識,。　　6,、全面薪酬戰(zhàn)略體系：薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發(fā)揮薪酬的作用,；薪酬管理有效支持公司的戰(zhàn)略和公司價值的提升的方法和工具,。　　7,、能力管理：建立素質(zhì)模型,，將素質(zhì)模型應(yīng)用到人力資源管理的不同領(lǐng)域，從而真正將人力資源管理回歸到建構(gòu)組織能力和人力資源開發(fā)利用上,?！　?、招聘：制定人才選擇戰(zhàn)略,，進行準確的工作分析和勝任特征分析,，有效的人力資源分析與規(guī)劃，應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力的評估,；對招聘成本的評估,。　　9,、培訓體系的建立與管理：培訓是促成“以人為本”的企業(yè)文化的重要手段,，制定有效的年度培訓計劃是HR人員面臨的嚴峻挑戰(zhàn)?！　∪肆Y源管理人員需要具備兩方面技能：　　一是硬件知識,，二是軟件知識。必須掌握并熟練運用HR專業(yè)知識　　1．人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力,?！　?．職位分析和績效考核管理能力?！　?．薪酬與福利管理能力,。　　4．人力資源開發(fā),、培訓能力,。　　5．人事制度管理能力：了解企業(yè)核心業(yè)務(wù),、溝通技能,、團隊合作、嚴格的紀律性,、高度的責任心,、公正、忠信,、堅定勇敢的意志力 ,、對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識 、親和力 作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力,、領(lǐng)導能力,、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力,。