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會議報告怎么寫 范文?

2024-01-25 20:11:01市場推銷1

時間一晃而過,,如白隙之間,20xx年已接近尾聲,,回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,,在領導的悉心關懷和指導下,,在同事的幫助和鼓勵下,通過自身的不懈努力,,在工作上取得了一定的成果,,但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓工作,,向上級領導匯報如下:

  一,、培訓工作情況:

  20xx年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期,共923人,,每屆培訓合格率達90%以上,,基本達到了目標要求;內部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次,,員工消防知識3次,,消防實戰(zhàn)練習3次,參訓人員達245人次,。

  二,、培訓工作分析:

  1、20xx年的培訓工作比起20xx年相比有了較大的進步,,無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度,。

  2、完整了培訓計劃:建立了制度性培訓體系,,比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,,培訓管理幅度和力度較弱,員工培訓意識差,,培訓工作開展起來較為困難的情形,。我部與培訓部經(jīng)過多次溝通,改變了原有的培訓模式,,將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來,,在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上,優(yōu)化了培訓的重要性,,重點加強了培訓內容全面性,,提升了培訓工作的制度化管理。

  3,、不斷改進培訓方式,,積極探索新的培訓模式:20xx年的培訓工作,我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作,,讓新入職員工盡快掌握相關知識,,在投入工作。

  三,、培訓工作存在的問題與不足:

  1、培訓工作考核少,,造成培訓“參加與不參加一個樣,,學好與學孬一個樣”的消極局面,導致培訓工作的被動性,。

  2,、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新,只是一味的采取“上面講,,下面聽‘形式,,呆板、枯燥,,提不起員工的興趣,,導致員工注意力不集中,影響了培訓的效果,。

  3,、培訓過于形式化:培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn),短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來,。

  4,、作為部門的培訓副主管,個人的授課技巧不高,、制作課件水平不足,、知識面也需要亟待提高。

  四,、除了分管的培訓工作外,,還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,還完成了20xx年度部門職場約定,,并進入到全公司前五名之列,。

  五、由于本身經(jīng)驗尚淺,,對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末,。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨,使公司蒙受了不好的影響,。

  六,、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“,我們的工作應該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,,制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,,上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想,,這對部門的`建設和發(fā)展起到了阻礙,更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī),。

  對來年的展望:

  1、希望能有更多學習和培訓的機會,,來加強自身的學習:不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習,、管理能力。在工作中學習,,在學習中進步,,從而來提高自己。

  2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,,完善和實施部門制度,真抓實干,,樹立整個團隊的形象和凝聚力,,加強隊伍建設和領導班子的優(yōu)化工作,堅決完成公司所交付的任務,。

  3,、加強隊伍思想建設:由于隊員來自不同的地方不同的崗位,各個的綜合素質,、興趣,、愛好均不相同,更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,,因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始,,常抓不懈。

  4,、改變安全管理部的培訓計劃,,按照每月計劃對保安員進行崗位培訓,對保安一線崗位做好培訓工作,。做到實際工作培訓,,分階段、分內容進行考評,,以期望通過培訓提升整體素質,、服務水平、業(yè)務技能,,讓公司滿意,、讓顧客滿意、讓部門領導滿意。

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