一、編制原則

1,、主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度為2~3個(gè)月,。

2、主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量,。

3,、主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的各時(shí)段各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量之和，應(yīng)等于綜合計(jì)劃在該時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)總量,。

二,、編制依據(jù)

主生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)主要有以下四個(gè)方面。

1,、最終產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè),。

2、未交付的訂貨及客戶(hù)訂單,。

3,、工廠(chǎng)內(nèi)部的需求。

4,、備件以及客戶(hù)可選件和附件,。

三、編制人員

主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃員配合生產(chǎn)計(jì)劃主管進(jìn)行編寫(xiě),、修訂,，主生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后應(yīng)交生產(chǎn)總監(jiān)、廠(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行審核,、審批,。審批通過(guò)后形成正式的主生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)施行。

四,、編制要求

(一)用最少的項(xiàng)目數(shù)編制主生產(chǎn)計(jì)劃

(二）只列出可構(gòu)造項(xiàng)目來(lái)編制主生產(chǎn)計(jì)劃

1,、主生產(chǎn)計(jì)劃中應(yīng)只列出可構(gòu)造項(xiàng)目，而非一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目,。

2,、對(duì)有多種選擇性產(chǎn)品,，用產(chǎn)品裝配計(jì)劃簡(jiǎn)化主生產(chǎn)計(jì)劃。

3,、主生產(chǎn)計(jì)劃中應(yīng)列出對(duì)生產(chǎn)能力,、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。

a.對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目,，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目,。

b.對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)有重大影響的項(xiàng)目，是指與工廠(chǎng)的利潤(rùn)效益聯(lián)系最緊密的項(xiàng)目,。c.對(duì)關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目,，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠(chǎng)商有限的項(xiàng)目。

(三)合理,、有效地安排各工作時(shí)間

1,、主生產(chǎn)計(jì)劃在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。

2,、安排主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間時(shí),，應(yīng)考慮預(yù)防維修設(shè)備的時(shí)間。

(四)需考慮的資源約束條件

決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí),，還需要考慮設(shè)備能力,、人員能力、庫(kù)存能力,、流動(dòng)資金總量四類(lèi)資源的約束,，按照產(chǎn)品的輕重緩急來(lái)分配資源。

五,、不同類(lèi)型工廠(chǎng)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制內(nèi)容

不同類(lèi)型的工廠(chǎng),，主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容也會(huì)有所不同，具體如下表所示,。

六,、主生產(chǎn)計(jì)劃編制程序

①生產(chǎn)部根據(jù)工廠(chǎng)綜合生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。

②根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè),、客戶(hù)訂單,、配件預(yù)測(cè)以及該項(xiàng)最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求,。

③根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量,，以及安全庫(kù)存量和期初庫(kù)存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn) 出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量,。

④計(jì)算可供銷(xiāo)售量,，供銷(xiāo)售部門(mén)決策選用。

⑤生產(chǎn)部經(jīng)理組織編制主生產(chǎn)計(jì)劃的草案，并召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證和評(píng)估,。

⑥利用粗能力計(jì)劃評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性,。即關(guān)鍵工作中心、人力和原材料能否滿(mǎn)足主生產(chǎn)計(jì)劃的需要,， 使得主生產(chǎn)計(jì)劃在需求與能力之間取得平衡,。

a.如果需求和能力基本平衡，則主生產(chǎn)計(jì)劃可行,。

b.如果他力和需求不平衡,，則應(yīng)該對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，力求達(dá)到平衡,。

⑦批準(zhǔn)下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃,。

a.生產(chǎn)部將討論以后的主生產(chǎn)計(jì)劃草案報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批,。

b.生產(chǎn)部根據(jù)批準(zhǔn)后的計(jì)劃草案,，制定正式的主生產(chǎn)計(jì)劃方案，并下達(dá)給相關(guān)部門(mén),。

七、主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算

(一)可承諾量

1.計(jì)算公式

可承諾量( Available To Promise, ATP) = 產(chǎn)品庫(kù)存量 生產(chǎn)計(jì)劃量 已經(jīng)接到而尚未出貨的客戶(hù)訂單量

2.正確接單原則

①銷(xiāo)售部制訂銷(xiāo)售計(jì)劃,。

②生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃,，并確定是否滿(mǎn)足銷(xiāo)售計(jì)劃需求。若滿(mǎn)足,，向銷(xiāo)售部確認(rèn)銷(xiāo)售計(jì)劃;否則,，要求銷(xiāo)售部適當(dāng)修改原銷(xiāo)售計(jì)劃。

③如果銷(xiāo)售計(jì)劃不能達(dá)成一致,， 應(yīng)根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行確定,，并計(jì)算出可承諾量。

④銷(xiāo)售部根據(jù)可承諾量接單;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)完成主生產(chǎn)計(jì)劃約定的產(chǎn)量,。

(二)時(shí)區(qū)與時(shí)界

①時(shí)區(qū)與時(shí)界是依照產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的原則,，讓產(chǎn)、供和銷(xiāo)三職能問(wèn)建立良好的共識(shí),，協(xié)調(diào)彼此工作,，降低整體成本的有效方法。下面是時(shí)區(qū)與時(shí)界的示意圖,。

②如果T1為5天,，則生產(chǎn)車(chē)間在最近5天內(nèi)的生產(chǎn)日程是不宜變動(dòng)的，否則換線(xiàn),、制造通知,、備料、更動(dòng)日程等成本會(huì)很高，因此,，生產(chǎn)計(jì)劃人員一般又稱(chēng)T1為凍結(jié)日期,，還把從當(dāng)天到凍結(jié)日期這段時(shí)區(qū)稱(chēng)作凍結(jié)區(qū)。

③一般在凍結(jié)區(qū)是不可以插單的,，如果凍結(jié)區(qū)生產(chǎn)負(fù)荷還有空余,，物料的庫(kù)存夠用或者還來(lái)得及采購(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃主管又同意銷(xiāo)售部插單的要求,，則可以進(jìn)行插單,。

④T1和T2的時(shí)區(qū)稱(chēng)作產(chǎn)銷(xiāo)之間的“協(xié)議區(qū)”，雙方協(xié)議的原則是:如果有料,、就可插單,。因?yàn)檐?chē)間在此區(qū)內(nèi)要做的產(chǎn)品，這時(shí)還未開(kāi)始制造,，因此就不會(huì)引發(fā)額外插單的成本,，在物料供應(yīng)狀態(tài)允許的前提下，應(yīng)讓銷(xiāo)售部門(mén)插單,。

⑤T2以后時(shí)區(qū)內(nèi),，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提出的市場(chǎng)需求，即客戶(hù)訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的內(nèi)容確定生產(chǎn)內(nèi)容,。

(三)計(jì)算各時(shí)段的毛需求量

在計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的毛需求量時(shí),，要充分考慮該項(xiàng)目所在的時(shí)區(qū)，具體如下,。

①毛需求量=客戶(hù)訂單數(shù)量,。

②毛需求量= Max (預(yù)測(cè)量，實(shí)際需求量),。

③毛需求量=預(yù)測(cè)量,。

(四)確定計(jì)劃接收量

計(jì)劃接收量是指正在執(zhí)行的訂單量，即把制訂計(jì)劃日期之前的已經(jīng)發(fā)出的,、將要在本計(jì)劃期內(nèi)到達(dá)的訂單量,。

(五)明確預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量

①預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量是指現(xiàn)有庫(kù)存中，扣除預(yù)留給其他用途的已分配量之后,，可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存量,。

②預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=前一時(shí)段期末的預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 本時(shí)段計(jì)劃接收量-本時(shí)段毛需求量 本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量

(六)計(jì)算凈需求量

①在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，某項(xiàng)目實(shí)際需求量就是其凈需求量,。其計(jì)算公式如下,。

凈需求量=本周期毛需求量 - 前一周期末的可用庫(kù)存量 - 本周期計(jì)劃接收量 安全庫(kù)存量

②主生產(chǎn)計(jì)劃量并非等于實(shí)際凈需求量。

(七)計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量

①根據(jù)凈需求,，考慮批量規(guī)則,，推算計(jì)劃產(chǎn)出量,，計(jì)算公式如下所示。

計(jì)劃產(chǎn)出量=N x 批量,，且計(jì)劃產(chǎn)出量≥凈需求> (N-1) x 批量

②計(jì)算批量:批量的計(jì)算方法主要有四種,，具體如下表所示。

(八)計(jì)算計(jì)劃投入量

根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量,、提前期和成品率等數(shù)據(jù)計(jì)算各個(gè)時(shí)段的計(jì)劃投入量,。

(九)計(jì)算各個(gè)時(shí)段的可供銷(xiāo)售量

①可供銷(xiāo)售量是指計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量。

②計(jì)算公式:可供銷(xiāo)售量=某時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量至下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和

八,、編制粗能力計(jì)劃

(一)建立關(guān)鍵工作中心的資源清單

資源清單主要用來(lái)說(shuō)明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月古用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù),，同時(shí)與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對(duì)比。

1.資源清單建立方式

①直接維護(hù)產(chǎn)品頂層物品的資源清單,，說(shuō)明完成該物品全過(guò)程加工所用的關(guān)鍵工作中心和占用關(guān)鍵工作中心資源的情況,。

②根據(jù)工藝路線(xiàn)生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象物品的資源清單。

2.資源清單建立步驟

①定義關(guān)鍵資源(關(guān)鍵工作中心),。

②從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品,。

③對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品，確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的總需求量,。

④分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況,，并提出平衡能力建議。

(二)確定負(fù)荷

生產(chǎn)計(jì)劃人員確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力,，找出超負(fù)荷時(shí)段,。

(三)確定各時(shí)段負(fù)荷的起因

由生產(chǎn)計(jì)劃人員負(fù)責(zé)對(duì)各時(shí)段負(fù)荷原因進(jìn)行查找。

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