方案包括哪些內(nèi)容,？

項(xiàng)目實(shí)施方案通常包括標(biāo)題,、主送機(jī)關(guān)、正文,、落款四個(gè)部分的內(nèi)容,。實(shí)施方案是指對(duì)某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求,、工作內(nèi)容,、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書,，是應(yīng)用寫作的一種文體,。

項(xiàng)目實(shí)施方案也叫項(xiàng)目執(zhí)行方案，是指正式開始為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定,，是企事業(yè)單位項(xiàng)目能否順利和成功實(shí)施的重要保障和依據(jù),。項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng),，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的,，必須在特定的時(shí)間,、預(yù)算、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完∴成,。

一個(gè)好的市場(chǎng)推廣方案都包括哪些內(nèi)容？

一個(gè)比較完整的市場(chǎng)推廣是以顧客需求和終端競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向,，通過利用各方資源,，來進(jìn)行的集中的、大規(guī)模的營銷活動(dòng),。主要包括市場(chǎng)調(diào)查,、政策制定、人員培訓(xùn),、終端整改,、活動(dòng)拉升、品牌推廣六個(gè)方面,，從而達(dá)到短期內(nèi)的銷量提升和品牌宣傳,。 一個(gè)好的市場(chǎng)推廣方案包含以下要點(diǎn)：　　 1.方案目標(biāo)：在制定策劃方案時(shí)必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容：活動(dòng)主題；主推產(chǎn)品,； 2.活動(dòng)目標(biāo)：要制定出可衡量的清晰的目標(biāo),，不能回避或模糊，要符合SMART原則,，同時(shí)制定目標(biāo)達(dá)成與否的衡量方法,。另外，最好制定分級(jí)目標(biāo),，即超越目標(biāo),、最優(yōu)目標(biāo)和基本（底線）目標(biāo)。這樣在操作時(shí)更好控,?！?3.競(jìng)爭(zhēng)因素分析：包括方案提出背景，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,，目標(biāo)客戶群分析,，賣點(diǎn)分析，優(yōu)劣勢(shì)分析等,。 4.營銷策略：包括活動(dòng)時(shí)間/地點(diǎn),，價(jià)格策略，促銷策略,，渠道策略,，宣傳策略，銷售激勵(lì)策略等。也包括亮點(diǎn)分析,，成功關(guān)鍵因素等,。　　 5.支撐與保障措施：包括宣傳物料設(shè)計(jì),、制作,，相關(guān)部門配合內(nèi)容等?！　?6.風(fēng)險(xiǎn)管控：包括為保證方案成功的管控要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)等,?！?7.費(fèi)用預(yù)算：詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算分解表,。　　 8.職責(zé)分工：要責(zé)任到位,，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)清晰,，有責(zé)任人還有檢查人，并有＂做不到＂怎么辦的約定等,?！　?9.方案執(zhí)行計(jì)劃表：這里有兩個(gè)表：一是工作內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃表；二是按時(shí)間或流程運(yùn)作的執(zhí)行表,。前者為各系統(tǒng)與各崗位工作分工用表,，后者是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行檢查與控制用表。

贊助方案一般包括哪些內(nèi)容,？

方案一般包括的內(nèi)容有：贊助活動(dòng)的名稱,，如**運(yùn)動(dòng)會(huì)；贊助的方式,，包括實(shí)物,、消費(fèi)優(yōu)惠或免單、資金,；贊助的回報(bào)：如活動(dòng)冠名權(quán),。贊助的期限等。

方案論證包括哪些內(nèi)容,？

方案論證包括以下內(nèi)容：

1,、工程概況

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置,、施工要求和技術(shù)保證條件,。

2、編制依據(jù)

相關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）,、施工組織設(shè)計(jì)等,。

3、施工計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃,、材料與設(shè)備計(jì)劃,。

4、施工工藝技術(shù)

技術(shù)參數(shù),、工藝流程,、施工方法、檢查驗(yàn)收等,。

5,、施工安全保證措施

組織保障、技術(shù)措施,、應(yīng)急預(yù)案,、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。

6,、勞動(dòng)力計(jì)劃

專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員等。

7,、其他

計(jì)算書及相關(guān)圖紙,。

規(guī)劃方案包括哪些內(nèi)容？

? 1.項(xiàng)目概況,。項(xiàng)目概況主要包括項(xiàng)目的名稱,、背景、宗旨的基本情況,，開發(fā)項(xiàng)目的自然,、經(jīng)濟(jì)、水文地質(zhì)等基本條件,，項(xiàng)目的規(guī)模,、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

? 2.市場(chǎng)分析和需求預(yù)測(cè),。在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎(chǔ)上,，對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求及市場(chǎng)供給狀況應(yīng)進(jìn)行科學(xué)分析、客觀預(yù)測(cè),，包括開發(fā)成本,、市場(chǎng)售價(jià)、銷售對(duì)象及開發(fā)周期,、銷售期等,。

? 3.規(guī)劃方案的優(yōu)選,。在對(duì)可供選擇的規(guī)劃方案進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)選出最為合理,、可行的方案作為最后方案,，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)描述，包括選定方案的建筑物布局,、功能分區(qū),、市政基礎(chǔ)設(shè)施分布、項(xiàng)目的主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、控制性規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)等,。

? 4.開發(fā)進(jìn)度安排。對(duì)開發(fā)進(jìn)步進(jìn)行合理的時(shí)間安排,，可以按照前期工程,、主體工程、附屬工程,、交工驗(yàn)收等階段進(jìn)行,。大型開發(fā)項(xiàng)目，其建設(shè)期長,、合作額大，一般需要進(jìn)行分期開發(fā),，這就需要對(duì)各期開發(fā)的內(nèi)容同時(shí)作出統(tǒng)籌安排,。

? 5.項(xiàng)目合作估算。項(xiàng)目合作估算即對(duì)開發(fā)項(xiàng)目所涉及的成本費(fèi)用進(jìn)行分析估計(jì),。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及的成本費(fèi)用主要有土地費(fèi)用,、期間費(fèi)用及各種稅費(fèi)等，估算的精度要求布告,，但應(yīng)充分注意各項(xiàng)費(fèi)用在不同建設(shè)期的變化情況,，力爭(zhēng)與未來事實(shí)相符。

6）資源的籌集方案和籌資成本估算,。根據(jù)項(xiàng)目的合作估算和合作進(jìn)度安排,，合理估算資源需求量，擬訂籌合作方案,，并對(duì)籌資成本進(jìn)行計(jì)算和分析,。房地產(chǎn)項(xiàng)目合作額巨大，開發(fā)商必須在合作前作好資源的安排,，并通過不用方式籌措資源,，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

? 7.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是依據(jù)國家現(xiàn)行財(cái)稅制度,、現(xiàn)行價(jià)格和有關(guān)法規(guī)，從項(xiàng)目角度對(duì)項(xiàng)目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,，借以考察項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性的一種方法,，其內(nèi)容包括項(xiàng)目的銷售收入和成本預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表,、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表的編制，債務(wù)償還表,、資源來源與運(yùn)用表的編制,，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和償債指標(biāo)的計(jì)算，如財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值,、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率,、合作回收期、債務(wù)償還期,、資產(chǎn)負(fù)債率等,。

? 8.風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析是可行性研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，主要包括盈虧平衡分析,、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)分析通過對(duì)影響合作效果的社會(huì),、經(jīng)濟(jì),、環(huán)境、政策,、市場(chǎng)等因素的分析,，了解各因素對(duì)項(xiàng)目的影響性質(zhì)和程度，為控制項(xiàng)目運(yùn)作過程中的關(guān)鍵因素提供依據(jù),，也為合作者了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小及來源提供參考,。

整改方案包括哪些內(nèi)容？

一般包括：存在的問題,、導(dǎo)致這些問題的原因,、整改依據(jù)、整改內(nèi)容及措施這幾個(gè)部分組成,，其中整改內(nèi)容及措施是重點(diǎn),，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)。

管理方案包括哪些內(nèi)容,？

這個(gè)方案應(yīng)該有編制的目的,，要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)，涉及的范圍,，分工職責(zé),，管理的相關(guān)規(guī)定和原則,，監(jiān)控措施配套的保障方案

管理方案有對(duì)企業(yè)、對(duì)人和對(duì)事物多種,。對(duì)企業(yè)的叫做經(jīng)營管理,，涉及到企業(yè)架構(gòu)，采購生產(chǎn),，銷售服務(wù),，市場(chǎng)品牌，財(cái)務(wù),，部門協(xié)同,，工作流程等眾多方面。

一,、管理目的,。

二、管理目標(biāo),。

三,、指導(dǎo)原則。

四,、主要任務(wù),。

五、相關(guān)措施（注明：資源分配,、責(zé)任部門或責(zé)任人,、效果驗(yàn)證人、進(jìn)度,、時(shí)限等）。

對(duì)人的叫做崗位管理,，什么崗位該做什么事情,，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立以及如何達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)事物的管理,，就是目標(biāo),、計(jì)劃、執(zhí)行,。

質(zhì)量方案包括哪些內(nèi)容,？

質(zhì)量方案包括以下幾內(nèi)容，第一,，明確其范圍和目的及所需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，第二，組織實(shí)際運(yùn)作的個(gè)步驟,，第三,，在項(xiàng)目的不同階段,，相關(guān)職責(zé)權(quán)限和制約的具體分配，第四,，采用的具體的文化化程序和指導(dǎo)書,，第五是一階段使用的檢驗(yàn)事業(yè)檢查和審核大綱，第六,，誰項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的文件化程序,，第七達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的度量方法及所采取的措施

檢修方案包括哪些內(nèi)容？

檢修施工方案的主要內(nèi)容：

　?、贆z修施工方案,。檢修施工方案是根據(jù)施工圖紙和有關(guān)說明編制的，其內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾方面,。

　　1.根據(jù)檢修內(nèi)容,、安裝要求和工程量，選擇最佳的施工方法及組織技術(shù)措施,，進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,，確定最佳方案。

　　2.根據(jù)工期要求,，確定施工延續(xù)時(shí)間和開工與竣工日期,；確定合理的施工順序；安排施工進(jìn)度計(jì)劃,。

　　3.進(jìn)行檢修施工任務(wù)量計(jì)算,，確定檢修施工所需的勞動(dòng)力、材料,、成品或半成品的數(shù)量,，施工機(jī)械、施工工具的數(shù)量,、規(guī)格及需用日期,、來源，材料和機(jī)具的運(yùn)輸及施工現(xiàn)場(chǎng)的保方法,。

　　4.確定施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置,。確定材料堆放、機(jī)具的安裝及施工人員的休息地點(diǎn),。

服務(wù)方案包括哪些內(nèi)容,？

一般情況下服務(wù)方案是指此項(xiàng)目中針對(duì)服務(wù)要求投標(biāo)人所做的應(yīng)對(duì)方案，如果招標(biāo)文件中沒有明確服務(wù)要求,，可按照服務(wù)項(xiàng)目,、服務(wù)期限、服務(wù)人員配備,、費(fèi)用等,，只要應(yīng)標(biāo)就行,。

其具體內(nèi)容如下：

1）項(xiàng)目概況。項(xiàng)目概況主要包括項(xiàng)目的名稱,、背景,、宗旨的基本情況，開發(fā)項(xiàng)目的自然,、經(jīng)濟(jì),、水文地質(zhì)等基本條件，項(xiàng)目的規(guī)模,、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等,。

2）市場(chǎng)分析和需求預(yù)測(cè)。在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎(chǔ)上,，對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求及市場(chǎng)供給狀況應(yīng)進(jìn)行科學(xué)分析,、客觀預(yù)測(cè)，包括開發(fā)成本,、市場(chǎng)售價(jià),、銷售對(duì)象及開發(fā)周期、銷售期等,。

3）規(guī)劃方案的優(yōu)選,。在對(duì)可供選擇的規(guī)劃方案進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)選出最為合理,、可行的方案作為最后方案,，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)描述，包括選定方案的建筑物布局,、功能分區(qū),、市政基礎(chǔ)設(shè)施分布、項(xiàng)目的主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、控制性規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)等,。

4）開發(fā)進(jìn)度安排。對(duì)開發(fā)進(jìn)步進(jìn)行合理的時(shí)間安排,，可以按照前期工程、主體工程,、附屬工程,、交工驗(yàn)收等階段進(jìn)行。大型開發(fā)項(xiàng)目,，其建設(shè)期長,、合作額大，一般需要進(jìn)行分期開發(fā),，這就需要對(duì)各期開發(fā)的內(nèi)容同時(shí)作出統(tǒng)籌安排,。

5）項(xiàng)目合作估算,。項(xiàng)目合作估算即對(duì)開發(fā)項(xiàng)目所涉及的成本費(fèi)用進(jìn)行分析估計(jì)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及的成本費(fèi)用主要有土地費(fèi)用,、期間費(fèi)用及各種稅費(fèi)等,，估算的精度要求布告，但應(yīng)充分注意各項(xiàng)費(fèi)用在不同建設(shè)期的變化情況,，力爭(zhēng)與未來事實(shí)相符,。

6）資源的籌集方案和籌資成本估算。根據(jù)項(xiàng)目的合作估算和合作進(jìn)度安排,，合理估算資源需求量,，擬訂籌合作方案，并對(duì)籌資成本進(jìn)行計(jì)算和分析,。房地產(chǎn)項(xiàng)目合作額巨大,，開發(fā)商必須在合作前作好資源的安排，并通過不用方式籌措資源,，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行,。

7）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是依據(jù)國家現(xiàn)行財(cái)稅制度,、現(xiàn)行價(jià)格和有關(guān)法規(guī),，從項(xiàng)目角度對(duì)項(xiàng)目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,，借以考察項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性的一種方法,，其內(nèi)容包括項(xiàng)目的銷售收入和成本預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表,、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表的編制，債務(wù)償還表,、資源來源與運(yùn)用表的編制,，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和償債指標(biāo)的計(jì)算，如財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值,、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率,、合作回收期、債務(wù)償還期,、資產(chǎn)負(fù)債率等,。

8）風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析是可行性研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，主要包括盈虧平衡分析,、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)分析通過對(duì)影響合作效果的社會(huì)、經(jīng)濟(jì),、環(huán)境,、政策、市場(chǎng)等因素的分析,，了解各因素對(duì)項(xiàng)目的影響性質(zhì)和程度,，為控制項(xiàng)目運(yùn)作過程中的關(guān)鍵因素提供依據(jù)，也為合作者了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小及來源提供參考,。