方案包括哪些內(nèi)容,？

項目實施方案通常包括標題,、主送機關,、正文,、落款四個部分的內(nèi)容,。實施方案是指對某項工作,，從目標要求,、工作內(nèi)容,、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書,，是應用寫作的一種文體,。

項目實施方案也叫項目執(zhí)行方案，是指正式開始為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定,，是企事業(yè)單位項目能否順利和成功實施的重要保障和依據(jù),。項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動,，這些活動有著一個明確的目標或目的,，必須在特定的時間、預算,、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完∴成。

一個好的市場推廣方案都包括哪些內(nèi)容,？

一個比較完整的市場推廣是以顧客需求和終端競爭為導向,，通過利用各方資源，來進行的集中的,、大規(guī)模的營銷活動,。主要包括市場調(diào)查、政策制定,、人員培訓,、終端整改、活動拉升,、品牌推廣六個方面,，從而達到短期內(nèi)的銷量提升和品牌宣傳。 一個好的市場推廣方案包含以下要點：　　 1.方案目標：在制定策劃方案時必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容：活動主題,；主推產(chǎn)品,； 2.活動目標：要制定出可衡量的清晰的目標，不能回避或模糊,，要符合SMART原則,，同時制定目標達成與否的衡量方法。另外,，最好制定分級目標,，即超越目標、最優(yōu)目標和基本（底線）目標。這樣在操作時更好控,?！?3.競爭因素分析：包括方案提出背景，競爭環(huán)境分析,，目標客戶群分析,，賣點分析，優(yōu)劣勢分析等,。 4.營銷策略：包括活動時間/地點,，價格策略，促銷策略,，渠道策略,，宣傳策略，銷售激勵策略等,。也包括亮點分析,，成功關鍵因素等?！　?5.支撐與保障措施：包括宣傳物料設計,、制作，相關部門配合內(nèi)容等,?！　?6.風險管控：包括為保證方案成功的管控要點和風險控制要點等?！?7.費用預算：詳細的費用預算分解表,。　　 8.職責分工：要責任到位,，達成標準清晰,，有責任人還有檢查人，并有＂做不到＂怎么辦的約定等,?！　?9.方案執(zhí)行計劃表：這里有兩個表：一是工作內(nèi)容執(zhí)行計劃表；二是按時間或流程運作的執(zhí)行表,。前者為各系統(tǒng)與各崗位工作分工用表,，后者是現(xiàn)場執(zhí)行檢查與控制用表。

贊助方案一般包括哪些內(nèi)容,？

方案一般包括的內(nèi)容有：贊助活動的名稱,，如**運動會；贊助的方式,，包括實物,、消費優(yōu)惠或免單,、資金；贊助的回報：如活動冠名權,。贊助的期限等,。

方案論證包括哪些內(nèi)容？

方案論證包括以下內(nèi)容：

1,、工程概況

危險性較大的分部分項工程概況,、施工平面布置、施工要求和技術保證條件,。

2、編制依據(jù)

相關法律,、法規(guī),、規(guī)范性文件、標準,、規(guī)范及圖紙（國標圖集）,、施工組織設計等。

3,、施工計劃

施工進度計劃,、材料與設備計劃。

4,、施工工藝技術

技術參數(shù),、工藝流程、施工方法,、檢查驗收等,。

5、施工安全保證措施

組織保障,、技術措施,、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等,。

6,、勞動力計劃

專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等,。

7,、其他

計算書及相關圖紙。

規(guī)劃方案包括哪些內(nèi)容,？

? 1.項目概況,。項目概況主要包括項目的名稱、背景,、宗旨的基本情況,，開發(fā)項目的自然,、經(jīng)濟、水文地質(zhì)等基本條件,，項目的規(guī)模,、功能和主要技術經(jīng)濟指標等。

? 2.市場分析和需求預測,。在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎上,，對擬開發(fā)項目的市場需求及市場供給狀況應進行科學分析、客觀預測,，包括開發(fā)成本,、市場售價、銷售對象及開發(fā)周期,、銷售期等,。

? 3.規(guī)劃方案的優(yōu)選。在對可供選擇的規(guī)劃方案進行比較分析的基礎上,，優(yōu)選出最為合理,、可行的方案作為最后方案，并對其進行詳細描述,，包括選定方案的建筑物布局,、功能分區(qū)、市政基礎設施分布,、項目的主要技術參數(shù)和技術經(jīng)濟指標,、控制性規(guī)劃技術指標等。

? 4.開發(fā)進度安排,。對開發(fā)進步進行合理的時間安排,，可以按照前期工程、主體工程,、附屬工程,、交工驗收等階段進行。大型開發(fā)項目,，其建設期長,、合作額大，一般需要進行分期開發(fā),，這就需要對各期開發(fā)的內(nèi)容同時作出統(tǒng)籌安排,。

? 5.項目合作估算。項目合作估算即對開發(fā)項目所涉及的成本費用進行分析估計,。房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及的成本費用主要有土地費用,、期間費用及各種稅費等，估算的精度要求布告,，但應充分注意各項費用在不同建設期的變化情況,，力爭與未來事實相符,。

6）資源的籌集方案和籌資成本估算。根據(jù)項目的合作估算和合作進度安排,，合理估算資源需求量,，擬訂籌合作方案，并對籌資成本進行計算和分析,。房地產(chǎn)項目合作額巨大,，開發(fā)商必須在合作前作好資源的安排，并通過不用方式籌措資源,，保證項目的正常運行,。

? 7.財務評價。財務評價是依據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度,、現(xiàn)行價格和有關法規(guī),，從項目角度對項目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項目財務狀況進行分析,，借以考察項目財務可行性的一種方法，其內(nèi)容包括項目的銷售收入和成本預測,，預計損益表,、資產(chǎn)負債表、財務現(xiàn)金流量表的編制,，債務償還表,、資源來源與運用表的編制，財務評價指標和償債指標的計算,，如財務凈現(xiàn)值,、財務內(nèi)部收益率、合作回收期,、債務償還期,、資產(chǎn)負債率等。

? 8.風險分析,。風險分析是可行性研究的一項重要內(nèi)容,，主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容,。風險分析通過對影響合作效果的社會,、經(jīng)濟、環(huán)境,、政策,、市場等因素的分析，了解各因素對項目的影響性質(zhì)和程度,，為控制項目運作過程中的關鍵因素提供依據(jù),，也為合作者了解項目的風險大小及來源提供參考,。

整改方案包括哪些內(nèi)容？

一般包括：存在的問題,、導致這些問題的原因,、整改依據(jù)、整改內(nèi)容及措施這幾個部分組成,，其中整改內(nèi)容及措施是重點,，應著重強調(diào)。

管理方案包括哪些內(nèi)容,？

這個方案應該有編制的目的,，要達到一個什么樣的目標，涉及的范圍,，分工職責,，管理的相關規(guī)定和原則，監(jiān)控措施配套的保障方案

管理方案有對企業(yè),、對人和對事物多種,。對企業(yè)的叫做經(jīng)營管理，涉及到企業(yè)架構,，采購生產(chǎn),，銷售服務，市場品牌,，財務,，部門協(xié)同，工作流程等眾多方面,。

一,、管理目的。

二,、管理目標,。

三、指導原則,。

四,、主要任務。

五,、相關措施（注明：資源分配,、責任部門或責任人、效果驗證人,、進度,、時限等）。

對人的叫做崗位管理,，什么崗位該做什么事情,，標準設立以及如何達成標準,。對事物的管理，就是目標,、計劃,、執(zhí)行。

質(zhì)量方案包括哪些內(nèi)容,？

質(zhì)量方案包括以下幾內(nèi)容,，第一，明確其范圍和目的及所需達到的質(zhì)量標準,，第二,，組織實際運作的個步驟，第三,，在項目的不同階段,，相關職責權限和制約的具體分配，第四,，采用的具體的文化化程序和指導書,，第五是一階段使用的檢驗事業(yè)檢查和審核大綱，第六,，誰項目的進展進行更改和完善質(zhì)量計劃的文件化程序,，第七達到質(zhì)量目標的度量方法及所采取的措施

檢修方案包括哪些內(nèi)容？

檢修施工方案的主要內(nèi)容：

　?、贆z修施工方案。檢修施工方案是根據(jù)施工圖紙和有關說明編制的,，其內(nèi)容一般應包括以下幾方面,。

　　1.根據(jù)檢修內(nèi)容、安裝要求和工程量,，選擇最佳的施工方法及組織技術措施,，進行施工方案的技術經(jīng)濟比較，確定最佳方案,。

　　2.根據(jù)工期要求,，確定施工延續(xù)時間和開工與竣工日期；確定合理的施工順序,；安排施工進度計劃,。

　　3.進行檢修施工任務量計算，確定檢修施工所需的勞動力,、材料,、成品或半成品的數(shù)量，施工機械,、施工工具的數(shù)量,、規(guī)格及需用日期,、來源，材料和機具的運輸及施工現(xiàn)場的保方法,。

　　4.確定施工現(xiàn)場的平面布置,。確定材料堆放、機具的安裝及施工人員的休息地點,。

服務方案包括哪些內(nèi)容,？

一般情況下服務方案是指此項目中針對服務要求投標人所做的應對方案，如果招標文件中沒有明確服務要求,，可按照服務項目,、服務期限、服務人員配備,、費用等,，只要應標就行。

其具體內(nèi)容如下：

1）項目概況,。項目概況主要包括項目的名稱,、背景、宗旨的基本情況,，開發(fā)項目的自然,、經(jīng)濟、水文地質(zhì)等基本條件,，項目的規(guī)模,、功能和主要技術經(jīng)濟指標等。

2）市場分析和需求預測,。在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎上,，對擬開發(fā)項目的市場需求及市場供給狀況應進行科學分析、客觀預測,，包括開發(fā)成本,、市場售價、銷售對象及開發(fā)周期,、銷售期等,。

3）規(guī)劃方案的優(yōu)選。在對可供選擇的規(guī)劃方案進行比較分析的基礎上,，優(yōu)選出最為合理,、可行的方案作為最后方案，并對其進行詳細描述,，包括選定方案的建筑物布局,、功能分區(qū)、市政基礎設施分布、項目的主要技術參數(shù)和技術經(jīng)濟指標,、控制性規(guī)劃技術指標等,。

4）開發(fā)進度安排。對開發(fā)進步進行合理的時間安排,，可以按照前期工程,、主體工程、附屬工程,、交工驗收等階段進行,。大型開發(fā)項目，其建設期長,、合作額大,，一般需要進行分期開發(fā)，這就需要對各期開發(fā)的內(nèi)容同時作出統(tǒng)籌安排,。

5）項目合作估算,。項目合作估算即對開發(fā)項目所涉及的成本費用進行分析估計。房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及的成本費用主要有土地費用,、期間費用及各種稅費等,，估算的精度要求布告，但應充分注意各項費用在不同建設期的變化情況,，力爭與未來事實相符,。

6）資源的籌集方案和籌資成本估算。根據(jù)項目的合作估算和合作進度安排,，合理估算資源需求量,，擬訂籌合作方案，并對籌資成本進行計算和分析,。房地產(chǎn)項目合作額巨大,，開發(fā)商必須在合作前作好資源的安排，并通過不用方式籌措資源,，保證項目的正常運行。

7）財務評價,。財務評價是依據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度,、現(xiàn)行價格和有關法規(guī)，從項目角度對項目的盈利能力,、償債能力和外匯平衡等項目財務狀況進行分析,，借以考察項目財務可行性的一種方法，其內(nèi)容包括項目的銷售收入和成本預測,，預計損益表,、資產(chǎn)負債表、財務現(xiàn)金流量表的編制，債務償還表,、資源來源與運用表的編制,，財務評價指標和償債指標的計算，如財務凈現(xiàn)值,、財務內(nèi)部收益率,、合作回收期、債務償還期,、資產(chǎn)負債率等,。

8）風險分析。風險分析是可行性研究的一項重要內(nèi)容,，主要包括盈虧平衡分析,、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。風險分析通過對影響合作效果的社會,、經(jīng)濟,、環(huán)境、政策,、市場等因素的分析,，了解各因素對項目的影響性質(zhì)和程度，為控制項目運作過程中的關鍵因素提供依據(jù),，也為合作者了解項目的風險大小及來源提供參考,。