方案包括哪些內(nèi)容,？

項目實施方案通常包括標(biāo)題,、主送機(jī)關(guān)、正文,、落款四個部分的內(nèi)容,。實施方案是指對某項工作，從目標(biāo)要求,、工作內(nèi)容,、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書,，是應(yīng)用寫作的一種文體,。

項目實施方案也叫項目執(zhí)行方案，是指正式開始為完成某項目而進(jìn)行的活動或努力工作過程的方案制定,，是企事業(yè)單位項目能否順利和成功實施的重要保障和依據(jù),。項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動,，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的,，必須在特定的時間、預(yù)算,、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完∴成。

一個好的市場推廣方案都包括哪些內(nèi)容,？

一個比較完整的市場推廣是以顧客需求和終端競爭為導(dǎo)向,，通過利用各方資源，來進(jìn)行的集中的,、大規(guī)模的營銷活動,。主要包括市場調(diào)查、政策制定,、人員培訓(xùn),、終端整改、活動拉升,、品牌推廣六個方面,，從而達(dá)到短期內(nèi)的銷量提升和品牌宣傳。 一個好的市場推廣方案包含以下要點：　　 1.方案目標(biāo)：在制定策劃方案時必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容：活動主題,；主推產(chǎn)品,； 2.活動目標(biāo)：要制定出可衡量的清晰的目標(biāo)，不能回避或模糊,，要符合SMART原則,，同時制定目標(biāo)達(dá)成與否的衡量方法。另外,，最好制定分級目標(biāo),，即超越目標(biāo)、最優(yōu)目標(biāo)和基本（底線）目標(biāo),。這樣在操作時更好控,。　 3.競爭因素分析：包括方案提出背景,，競爭環(huán)境分析,，目標(biāo)客戶群分析，賣點分析,，優(yōu)劣勢分析等,。 4.營銷策略：包括活動時間/地點，價格策略,，促銷策略,，渠道策略，宣傳策略,，銷售激勵策略等,。也包括亮點分析，成功關(guān)鍵因素等,?！　?5.支撐與保障措施：包括宣傳物料設(shè)計、制作,，相關(guān)部門配合內(nèi)容等,。　　 6.風(fēng)險管控：包括為保證方案成功的管控要點和風(fēng)險控制要點等,?！?7.費用預(yù)算：詳細(xì)的費用預(yù)算分解表?！　?8.職責(zé)分工：要責(zé)任到位,，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)清晰，有責(zé)任人還有檢查人,，并有＂做不到＂怎么辦的約定等,。　　 9.方案執(zhí)行計劃表：這里有兩個表：一是工作內(nèi)容執(zhí)行計劃表,；二是按時間或流程運作的執(zhí)行表,。前者為各系統(tǒng)與各崗位工作分工用表，后者是現(xiàn)場執(zhí)行檢查與控制用表,。

贊助方案一般包括哪些內(nèi)容,？

方案一般包括的內(nèi)容有：贊助活動的名稱,，如**運動會；贊助的方式,，包括實物,、消費優(yōu)惠或免單、資金,；贊助的回報：如活動冠名權(quán),。贊助的期限等。

方案論證包括哪些內(nèi)容,？

方案論證包括以下內(nèi)容：

1,、工程概況

危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置,、施工要求和技術(shù)保證條件,。

2、編制依據(jù)

相關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）,、施工組織設(shè)計等。

3,、施工計劃

施工進(jìn)度計劃,、材料與設(shè)備計劃。

4,、施工工藝技術(shù)

技術(shù)參數(shù),、工藝流程、施工方法,、檢查驗收等,。

5、施工安全保證措施

組織保障,、技術(shù)措施,、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等,。

6,、勞動力計劃

專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等,。

7,、其他

計算書及相關(guān)圖紙。

規(guī)劃方案包括哪些內(nèi)容？

? 1.項目概況,。項目概況主要包括項目的名稱,、背景、宗旨的基本情況,，開發(fā)項目的自然,、經(jīng)濟(jì),、水文地質(zhì)等基本條件,，項目的規(guī)模、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等,。

? 2.市場分析和需求預(yù)測,。在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎(chǔ)上，對擬開發(fā)項目的市場需求及市場供給狀況應(yīng)進(jìn)行科學(xué)分析,、客觀預(yù)測,，包括開發(fā)成本、市場售價,、銷售對象及開發(fā)周期,、銷售期等。

? 3.規(guī)劃方案的優(yōu)選,。在對可供選擇的規(guī)劃方案進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上,，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后方案,，并對其進(jìn)行詳細(xì)描述,，包括選定方案的建筑物布局、功能分區(qū),、市政基礎(chǔ)設(shè)施分布,、項目的主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、控制性規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)等,。

? 4.開發(fā)進(jìn)度安排,。對開發(fā)進(jìn)步進(jìn)行合理的時間安排，可以按照前期工程,、主體工程,、附屬工程、交工驗收等階段進(jìn)行,。大型開發(fā)項目,，其建設(shè)期長、合作額大,，一般需要進(jìn)行分期開發(fā),，這就需要對各期開發(fā)的內(nèi)容同時作出統(tǒng)籌安排。

? 5.項目合作估算。項目合作估算即對開發(fā)項目所涉及的成本費用進(jìn)行分析估計,。房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及的成本費用主要有土地費用,、期間費用及各種稅費等，估算的精度要求布告,，但應(yīng)充分注意各項費用在不同建設(shè)期的變化情況,，力爭與未來事實相符。

6）資源的籌集方案和籌資成本估算,。根據(jù)項目的合作估算和合作進(jìn)度安排,，合理估算資源需求量，擬訂籌合作方案,，并對籌資成本進(jìn)行計算和分析,。房地產(chǎn)項目合作額巨大，開發(fā)商必須在合作前作好資源的安排,，并通過不用方式籌措資源,，保證項目的正常運行。

? 7.財務(wù)評價,。財務(wù)評價是依據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度,、現(xiàn)行價格和有關(guān)法規(guī)，從項目角度對項目的盈利能力,、償債能力和外匯平衡等項目財務(wù)狀況進(jìn)行分析,，借以考察項目財務(wù)可行性的一種方法，其內(nèi)容包括項目的銷售收入和成本預(yù)測,，預(yù)計損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表、財務(wù)現(xiàn)金流量表的編制,，債務(wù)償還表,、資源來源與運用表的編制，財務(wù)評價指標(biāo)和償債指標(biāo)的計算,，如財務(wù)凈現(xiàn)值,、財務(wù)內(nèi)部收益率、合作回收期,、債務(wù)償還期,、資產(chǎn)負(fù)債率等。

? 8.風(fēng)險分析,。風(fēng)險分析是可行性研究的一項重要內(nèi)容,，主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容,。風(fēng)險分析通過對影響合作效果的社會,、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策,、市場等因素的分析,，了解各因素對項目的影響性質(zhì)和程度，為控制項目運作過程中的關(guān)鍵因素提供依據(jù),，也為合作者了解項目的風(fēng)險大小及來源提供參考,。

整改方案包括哪些內(nèi)容？

一般包括：存在的問題,、導(dǎo)致這些問題的原因,、整改依據(jù)、整改內(nèi)容及措施這幾個部分組成,，其中整改內(nèi)容及措施是重點,，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào),。

管理方案包括哪些內(nèi)容,？

這個方案應(yīng)該有編制的目的，要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo),，涉及的范圍,，分工職責(zé)，管理的相關(guān)規(guī)定和原則,，監(jiān)控措施配套的保障方案

管理方案有對企業(yè),、對人和對事物多種。對企業(yè)的叫做經(jīng)營管理,，涉及到企業(yè)架構(gòu),，采購生產(chǎn)，銷售服務(wù),，市場品牌,，財務(wù)，部門協(xié)同,，工作流程等眾多方面,。

一、管理目的,。

二,、管理目標(biāo)。

三,、指導(dǎo)原則,。

四、主要任務(wù),。

五,、相關(guān)措施（注明：資源分配、責(zé)任部門或責(zé)任人、效果驗證人,、進(jìn)度,、時限等）。

對人的叫做崗位管理,，什么崗位該做什么事情,，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立以及如何達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)。對事物的管理,，就是目標(biāo),、計劃、執(zhí)行,。

質(zhì)量方案包括哪些內(nèi)容,？

質(zhì)量方案包括以下幾內(nèi)容，第一,，明確其范圍和目的及所需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，第二，組織實際運作的個步驟,，第三,，在項目的不同階段，相關(guān)職責(zé)權(quán)限和制約的具體分配,，第四,，采用的具體的文化化程序和指導(dǎo)書，第五是一階段使用的檢驗事業(yè)檢查和審核大綱,，第六,，誰項目的進(jìn)展進(jìn)行更改和完善質(zhì)量計劃的文件化程序，第七達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的度量方法及所采取的措施

檢修方案包括哪些內(nèi)容,？

檢修施工方案的主要內(nèi)容：

　?、贆z修施工方案。檢修施工方案是根據(jù)施工圖紙和有關(guān)說明編制的,，其內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾方面,。

　　1.根據(jù)檢修內(nèi)容、安裝要求和工程量,，選擇最佳的施工方法及組織技術(shù)措施,，進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定最佳方案,。

　　2.根據(jù)工期要求,，確定施工延續(xù)時間和開工與竣工日期；確定合理的施工順序,；安排施工進(jìn)度計劃,。

　　3.進(jìn)行檢修施工任務(wù)量計算,，確定檢修施工所需的勞動力、材料,、成品或半成品的數(shù)量,，施工機(jī)械、施工工具的數(shù)量,、規(guī)格及需用日期,、來源，材料和機(jī)具的運輸及施工現(xiàn)場的保方法,。

　　4.確定施工現(xiàn)場的平面布置,。確定材料堆放、機(jī)具的安裝及施工人員的休息地點,。

服務(wù)方案包括哪些內(nèi)容,？

一般情況下服務(wù)方案是指此項目中針對服務(wù)要求投標(biāo)人所做的應(yīng)對方案，如果招標(biāo)文件中沒有明確服務(wù)要求,，可按照服務(wù)項目,、服務(wù)期限、服務(wù)人員配備,、費用等,，只要應(yīng)標(biāo)就行。

其具體內(nèi)容如下：

1）項目概況,。項目概況主要包括項目的名稱、背景,、宗旨的基本情況,，開發(fā)項目的自然、經(jīng)濟(jì),、水文地質(zhì)等基本條件,，項目的規(guī)模、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等,。

2）市場分析和需求預(yù)測,。在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎(chǔ)上，對擬開發(fā)項目的市場需求及市場供給狀況應(yīng)進(jìn)行科學(xué)分析,、客觀預(yù)測,，包括開發(fā)成本、市場售價,、銷售對象及開發(fā)周期,、銷售期等。

3）規(guī)劃方案的優(yōu)選,。在對可供選擇的規(guī)劃方案進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上,，優(yōu)選出最為合理,、可行的方案作為最后方案，并對其進(jìn)行詳細(xì)描述,，包括選定方案的建筑物布局,、功能分區(qū)、市政基礎(chǔ)設(shè)施分布,、項目的主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、控制性規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)等。

4）開發(fā)進(jìn)度安排,。對開發(fā)進(jìn)步進(jìn)行合理的時間安排,，可以按照前期工程、主體工程,、附屬工程,、交工驗收等階段進(jìn)行。大型開發(fā)項目,，其建設(shè)期長,、合作額大，一般需要進(jìn)行分期開發(fā),，這就需要對各期開發(fā)的內(nèi)容同時作出統(tǒng)籌安排,。

5）項目合作估算。項目合作估算即對開發(fā)項目所涉及的成本費用進(jìn)行分析估計,。房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及的成本費用主要有土地費用,、期間費用及各種稅費等，估算的精度要求布告,，但應(yīng)充分注意各項費用在不同建設(shè)期的變化情況,，力爭與未來事實相符。

6）資源的籌集方案和籌資成本估算,。根據(jù)項目的合作估算和合作進(jìn)度安排,，合理估算資源需求量，擬訂籌合作方案,，并對籌資成本進(jìn)行計算和分析,。房地產(chǎn)項目合作額巨大，開發(fā)商必須在合作前作好資源的安排,，并通過不用方式籌措資源,，保證項目的正常運行。

7）財務(wù)評價,。財務(wù)評價是依據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度,、現(xiàn)行價格和有關(guān)法規(guī)，從項目角度對項目的盈利能力,、償債能力和外匯平衡等項目財務(wù)狀況進(jìn)行分析,，借以考察項目財務(wù)可行性的一種方法,，其內(nèi)容包括項目的銷售收入和成本預(yù)測，預(yù)計損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表,、財務(wù)現(xiàn)金流量表的編制，債務(wù)償還表,、資源來源與運用表的編制,，財務(wù)評價指標(biāo)和償債指標(biāo)的計算，如財務(wù)凈現(xiàn)值,、財務(wù)內(nèi)部收益率,、合作回收期、債務(wù)償還期,、資產(chǎn)負(fù)債率等,。

8）風(fēng)險分析。風(fēng)險分析是可行性研究的一項重要內(nèi)容,，主要包括盈虧平衡分析,、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。風(fēng)險分析通過對影響合作效果的社會,、經(jīng)濟(jì),、環(huán)境、政策,、市場等因素的分析,，了解各因素對項目的影響性質(zhì)和程度，為控制項目運作過程中的關(guān)鍵因素提供依據(jù),，也為合作者了解項目的風(fēng)險大小及來源提供參考,。