聘書(shū)格式及范文? 專利代理解聘書(shū)范文,?
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甲方xxx,,乙方xxx,,法定代表人xxx,,身份證號(hào)碼xxxxxx,,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法合同》和相關(guān)法律法規(guī),,雙方本著互惠互利,,共同發(fā)展的原則,,經(jīng)充分友好平等協(xié)商,達(dá)成一致共識(shí),,就甲方聘用乙方事宜訂立本協(xié)議,,甲乙雙方須共同遵守本協(xié)議所列條款,,協(xié)議期限自20xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止,期滿后甲乙雙方需繼續(xù)合作,,雙方應(yīng)從新簽訂協(xié)議
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不需要,你當(dāng)時(shí)簽了一份委托書(shū),,委托該代理機(jī)構(gòu)幫你申請(qǐng)專利,,現(xiàn)在專利已經(jīng)授權(quán),委托完成,,不需要寫什么解聘書(shū),,當(dāng)然,你也可以繼續(xù)委托代理機(jī)構(gòu)幫你代繳年費(fèi),。
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任命書(shū) 本校教師xxx在本學(xué)期對(duì)我校廣播站的發(fā)展和創(chuàng)建發(fā)揮了巨大作用,對(duì)此我們特聘xxx老師為廣播站xxx. 本任命書(shū)自發(fā)布之日起生效,。 xxx團(tuán)委 年 月 日
超市收銀主管競(jìng)聘書(shū)怎么寫?最好是范文~,?
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
作為 超市 店的老員工,我也一步一步地成長(zhǎng)起來(lái)了,。我叫 ,,現(xiàn)年 歲,現(xiàn)在擔(dān)任 超市 店收銀員一職,,我竟聘的職位是 ,。
當(dāng)我躊躇滿志的走出學(xué)校大門,踏入社會(huì)參加工作的第一步就與 超市 店結(jié)下了不解之緣,。雖然我是一名普通的收銀員,,但我的一舉一動(dòng)、一言一行,,哪怕是一個(gè)眼神,,都賦予了新的內(nèi)涵,它代表了企業(yè)的形象,,是我們 超市對(duì)外服務(wù)的窗口,,當(dāng)我走上收銀臺(tái),便暗下決心:一定要努力工作,,做一名合格的優(yōu)秀的收銀員,,不辜負(fù)公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)的信任,不后悔每一天,!
在收銀崗位上,,我經(jīng)手的現(xiàn)金何止千萬(wàn),但沒(méi)有錯(cuò)過(guò)一分錢;夜班要下班了,,只要有一個(gè)顧客沒(méi)有離店,,我的收銀機(jī)就不會(huì)關(guān),上班早幾分鐘,,下班遲幾分鐘,,便讓領(lǐng)導(dǎo)多放幾分心,當(dāng)收銀員沒(méi)有多久,,我就被評(píng)為 超市的“優(yōu)秀員工”,,從經(jīng)理手上接過(guò)了燙金的“榮譽(yù)證書(shū)”,這充分證明了我工作的每一天,,我不留遺憾,,沒(méi)有后悔。
今天我競(jìng)聘的是超市收銀主管一職,,首先,,我先向大家介紹一下我的基本情況。
一,、我的個(gè)人情況
我畢業(yè)于 學(xué)校 專業(yè),今年 歲,,我自從 年 月 日進(jìn)入 超市以來(lái),,通過(guò)在工作中不斷的學(xué)習(xí),使我對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)模式有了深入的了解,,在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高,。
競(jìng)聘超市收銀主管這個(gè)職位,我認(rèn)為自己有以下幾個(gè)方面的有利條件,。
一是具有正直的人品,、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。始終做到胸懷坦蕩,,公道正派,,善解人意,與人為善,,不搞小動(dòng)作,。始終認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來(lái)的,而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),,修練培養(yǎng)而來(lái)的,,所以,平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下,,努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé),。別人不愿做的事我做,,要求別人做到的事,自己首先做到,。從不攬功諉過(guò),,假公濟(jì)私,與人爭(zhēng)名利,。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做,,從不無(wú)故推諉。
二是具有較全面的組織,、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力,。識(shí)大體,顧大局,,處理問(wèn)題較為周全,,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志,,正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng),;做工作,辦事情,,能夠做到思路清晰,,行止有度,頭緒分明,,恰到好處,。
三是熱愛(ài)工作,奉行做事就竭盡全力將它做好的原則,。遇到問(wèn)題從不退縮,,努力尋求解決辦法,在解決問(wèn)題的過(guò)程中使自己的工作能力得以提升,。有較高的業(yè)務(wù)技能水平,,在超市收銀臺(tái)工作的五年時(shí)間里,能做到理論聯(lián)系實(shí)際,,熟悉了收銀系統(tǒng)的操作和維護(hù),,了解了門店的工作流程及營(yíng)運(yùn)模式。在2001年,、2004年被評(píng)為門店優(yōu)秀員工,,2004年被評(píng)為商場(chǎng)優(yōu)秀崗位示范員。
四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí),。我思想比較活躍,,接受新事物比較快,,愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)思考,、愛(ài)出新點(diǎn)子,,工作中非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性,有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí),,這有利于開(kāi)拓工作新局面,,尤其適合在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)管理工作。
三,、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)
崗位職責(zé):
1,、規(guī)范結(jié)帳流程的順暢進(jìn)行;
2,、為顧客提供良好的服務(wù),;
3、負(fù)責(zé)控制現(xiàn)金差異和現(xiàn)金安全,;
4,、確保準(zhǔn)確、安全地收回貨款,;
5,、維持收銀設(shè)備的正常運(yùn)作。
主要工作:
1,、檢查組員出勤狀況,,合理調(diào)度人力,控制人事成本,;
2、保障收銀流程的快速,、順暢,、準(zhǔn)確;
3,、督促禮貌待客的優(yōu)質(zhì)服務(wù),,解決結(jié)帳區(qū)顧客的問(wèn)題;
4,、分析現(xiàn)金差異,,提出解決方案;
5,、確保收銀機(jī)臺(tái)安全運(yùn)行,,及時(shí)排除故障;
6,、負(fù)責(zé)安排組員專業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練及組員的績(jī)效考核,;
7、及時(shí)安排收銀臺(tái)數(shù)的增減,保證員工工作效率,;
8,、及時(shí)解決收銀臺(tái)缺零,商品掃描錯(cuò)誤等問(wèn)題,;
9,、做好大宗顧客的服務(wù)工作。
輔助工作:
1,、維持結(jié)帳區(qū)機(jī)臺(tái)與環(huán)境的整潔,;
2、傳達(dá)部門經(jīng)理的要求,,共同達(dá)成部門目標(biāo),;
3、協(xié)助做好防火,、防盜工作,。
四、競(jìng)聘成功后的工作設(shè)想
首先,,作為收銀主管,,必須了解店長(zhǎng)的主要工作思路和目標(biāo),我理想概括為20個(gè)字,,即“搞好服務(wù),、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,,開(kāi)拓發(fā)展,,自強(qiáng)不息”。
一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行商場(chǎng)的各項(xiàng)決定,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,積極進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),,開(kāi)拓創(chuàng)新,,不斷提高自己的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力,,用誠(chéng)摯的感情團(tuán)結(jié)全體同事,,充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,同心同德,,搞好各項(xiàng)工作
二是建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度,,崗位職責(zé)分工細(xì)化,自上而下,,使工作事事有人管,,件件能落實(shí),,做到規(guī)范有序,有章可循,。
三是建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。尺有所長(zhǎng)、寸有所短,,充分發(fā)揮各人的特長(zhǎng),,從而調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性。
四是擺正位置,,做好配角,、當(dāng)好參謀。首先對(duì)門店里的全面工作要盡其所有,,收集各種信息供店長(zhǎng)參考,,向店長(zhǎng)提供各種建議和主張,幫助店長(zhǎng)順利作出決策,;其次,,要有統(tǒng)籌兼顧的思想,當(dāng)好門店里的協(xié)調(diào)人,,使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿,。
五是讓每個(gè)員工樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)、維護(hù)消費(fèi)者合法利益的思想,,同時(shí),,把服務(wù)儀表、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)紀(jì)律,、服務(wù)秩序等作為培訓(xùn)的基本內(nèi)容,讓員工樹(shù)立“顧客是上帝,、員工代表企業(yè)”的思想,。
六是加強(qiáng)對(duì)收銀員的管理工作臺(tái)和監(jiān)督,組織商品進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收,、錄入的相關(guān)單據(jù),,確保門店商品進(jìn)出的規(guī)范化,、制度化管理,。
七是做好員工的工作安排、指導(dǎo)和考核,,切實(shí)執(zhí)行公司每期DM及店內(nèi)的各項(xiàng)促銷活動(dòng),,充分做好宣傳及布置的工作;
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),,誠(chéng)懇待人,,為人正派是我為人態(tài)度,!勤奮務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度,!如果公司委以我收銀主管的重任,,我將不辜負(fù)大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,,以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,,加倍努力地工作,協(xié)助店長(zhǎng)使門店?duì)I運(yùn)的日常工作在各方面都有新的起色,,新的突破,,上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)具備的素質(zhì),?
口才好,,溝通能力強(qiáng)。學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),。良好的形象,。服務(wù)態(tài)度好。成功的企圖心,??勾煺勰芰?qiáng)。
目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)采用哪些策略,?
(1)無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。采取這種策略的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為所有消費(fèi)者對(duì)某種商品有著共同的需求,故而忽視他們之間實(shí)際存在的差異,,而只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,,而且采取最廣泛的銷售渠道和廣告宣傳方式,盡可能多地吸引顧客,。
(2)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。承認(rèn)消費(fèi)的多樣化和銷售的多層次性,通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,,選擇幾個(gè)子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),,針對(duì)每一個(gè)子市場(chǎng),設(shè)計(jì)和生產(chǎn)相應(yīng)的適銷產(chǎn)品,,采取相應(yīng)銷售方式,,以滿足差異市場(chǎng)中的消費(fèi)者。
(3)集中市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。經(jīng)營(yíng)者不是把自己的力量分散在廣大的市場(chǎng)上,,而是集中在某一個(gè)或幾個(gè)市場(chǎng)部分,實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)銷售,。采取這種策略的經(jīng)營(yíng)者追求的不是在較大的市場(chǎng)上占有較小份額,,而是在較小的細(xì)分市場(chǎng)上或幾個(gè)市場(chǎng)部分占有較大市場(chǎng)份額,。
申論范文應(yīng)不應(yīng)該背誦?
不要背誦,,多看,,多總結(jié),多練習(xí)
范文:
用和諧促發(fā)展
“五味雜陳之為和,,五音相映之為諧”和諧是不同之間的協(xié)調(diào)共生,,和諧是美好的體現(xiàn)。和諧是修身之要,,和諧是齊家之本,,和諧是治國(guó)之綱。同樣和諧強(qiáng)調(diào)的就是處理好人與自身,,人與人,、人與整個(gè)世界的關(guān)系。因此,,構(gòu)建和諧社會(huì),,需要用和諧文化來(lái)修身來(lái)處世來(lái)順應(yīng)自然。
和諧促進(jìn)人內(nèi)心的平和,,是協(xié)調(diào)發(fā)展的第一步,。內(nèi)心平和、物我兩忘是中國(guó)文人長(zhǎng)久以來(lái)追究的內(nèi)心境界,,然而卻不得不承認(rèn)當(dāng)代人在處理與自我關(guān)系之時(shí)卻背離了這樣的原則,,當(dāng)代或是繁忙庸碌無(wú)所作為,或是性情乖張輕易發(fā)怒,。之所以會(huì)造成這樣的悲劇,,原因是多方面的。一方面在于工作壓力巨大,,每天深陷在沉重的工作之中,,讓人難以釋放壓力;另一方面在于社會(huì)矛盾多樣化,在生活中每個(gè)人之間都可能存在著矛盾,,甚至隨時(shí)可能激化,,難以找到知心的朋友。但根本原因在于當(dāng)代人生活中逐漸遺忘了曾經(jīng)最終重要“和諧”,,缺乏和諧理念必然看待自我看待世界變得不再平和,。因此當(dāng)代社會(huì)要重拾和諧理念推進(jìn)人們的內(nèi)心平和,這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。
和諧促進(jìn)人與自然正確相處,,是綠色發(fā)展之基,。關(guān)于綠色發(fā)展,,習(xí)近平總書(shū)記曾用生動(dòng)的語(yǔ)言加以闡釋:“綠水青山就是金山銀山,。”強(qiáng)調(diào)的就是可持續(xù)發(fā)展的重要性,。然而目前中國(guó)的發(fā)展道路卻是以犧牲自然生態(tài)為代價(jià)的,。從肆虐霧霾到到水土流失,從土壤污染到亂排污水,。種種現(xiàn)實(shí)說(shuō)明中國(guó)當(dāng)前的發(fā)展是不可持續(xù)的,,人與自然關(guān)系并不協(xié)調(diào)。而中國(guó)自古以來(lái)強(qiáng)調(diào)的“和諧”理念正包含著人與自然,、人與世界,、人與宇宙的和諧?!案镆詴r(shí)入山林,,材木不可勝用也”正是這種和諧理念的表述。因此唯有在發(fā)展中重樹(shù)和諧的理念才能真正處理好人與自然的關(guān)系,,實(shí)現(xiàn)天人合一,,進(jìn)而促進(jìn)綠色發(fā)展。
和諧改善社區(qū)人際關(guān)系,,是共享發(fā)展的發(fā)力點(diǎn),。良好的社區(qū)人際關(guān)系,其重要性毋庸置疑,,如果鄰里關(guān)系不和諧那么必然會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題積累社會(huì)矛盾多發(fā),。中國(guó)歷史上不乏和諧鄰里的例子。例如“六尺巷”就是這樣的典型,。當(dāng)宰相的家人與鄰居爭(zhēng)地之時(shí),,千里傳信希望宰相能夠利用職權(quán)“幫助”一下家人。而宰相回復(fù)卻留下了千古佳句“千里家書(shū)只為墻,,讓他三尺又何妨,。萬(wàn)里長(zhǎng)城今猶在,不見(jiàn)當(dāng)年秦始皇,?!眰鬟f了鄰里和諧之道。最終兩家人各退三尺形成了鄰里和諧的象征“六尺巷”,。一封家書(shū)傳遞的是和諧之道,,六尺巷正為當(dāng)代社會(huì)建設(shè)指明了方向。因此需用和諧理念改善社區(qū)人際關(guān)系,。
踐行和諧文化,,是促進(jìn)人自身協(xié)調(diào)發(fā)展根基;學(xué)習(xí)和諧文化,是與人和諧的初始一步;追求和諧文化,,更是促進(jìn)生態(tài)和諧的必由之舉,??梢哉f(shuō)和諧文化正是建設(shè)和諧社會(huì)的重要支撐??梢哉f(shuō)踐行核心就是在促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展,,就是在推動(dòng)共享發(fā)展,就是在實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展,。
市場(chǎng)營(yíng)銷中的推銷員要挨家挨戶去推銷嗎,?
不一定,主要看賣什么呢,,初級(jí)推銷員都需要多去市場(chǎng)走動(dòng),,比如賣酒的去商店看商店賣你的就不,賣房的去街上發(fā)宣傳單看有需要的客戶不,,有些化妝品主要靠熟人銷售,。
推銷員是靠自己努力掙利潤(rùn)的,努力地多掙得也多,。加油?。∧阒灰е嘈抛约?!相信產(chǎn)品,!相信你對(duì)客戶有幫助!沒(méi)有推銷不出去的產(chǎn)品,!市場(chǎng)營(yíng)銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn),?
1、職能型組織,。
即在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,,由各種營(yíng)銷功能專家組成,他們分別對(duì)營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),,由營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單,易于管理,。但是,,隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,這種組織形式越來(lái)越暴露出其效益太低的弱點(diǎn),。
2,、地區(qū)型組織。
即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷售的公司,,通常都采取這種類型的組織。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,推銷人員報(bào)酬很高,,推銷人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下,,這種分層的具體控制是很有必要的。
3,、產(chǎn)品管理型組織。
即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,;在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,,負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,或產(chǎn)品品種太多,,以至于職能型組織無(wú)法控制的情況下,,適合建立這種類型的組織。
其優(yōu)點(diǎn)是:1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來(lái),;2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題作出反應(yīng),;3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略,;4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,,因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì)。
缺點(diǎn)是:1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,,但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,,使公司的營(yíng)銷計(jì)劃也只能是短期的,從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立,。
4,、市場(chǎng)管理型組織。
它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,,各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要,開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng),。
5,、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織。
這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,,又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。
如果你是推銷員,,應(yīng)如何把梳子推銷給和尚,?
用一塊舊布,上繡七色佛字,,包梳子百把,,揣懷里抱著,至少陵寺求見(jiàn)方丈,,說(shuō),,我是本寺老香客,昨晚大摩祖師托夢(mèng)于我,,師曰,,最近山上妖霧重,瘟氣盛,,汝明日可到寺內(nèi)獻(xiàn)梳,,人手一把,佑眾僧,!祖師說(shuō)完不見(jiàn),,我醒,見(jiàn)屋內(nèi)桌上有一發(fā)光佛包,,想是祖師顯靈所留,,慌忙三拜,待天明,,急來(lái)獻(xiàn)梳,,方丈納之可也,阿彌陀佛,!交接畢,,我空手離寺而去。七日后,,我攜香燭禮,,至寺內(nèi)拜佛畢,進(jìn)稟方丈,,昨晚祖師又托夢(mèng)于我,,言一月后,山下將發(fā)大瘟疫,,為百姓計(jì),,命我到貴寺取百金,采購(gòu)藥材于南方某某地,,阿彌陀佛,!得金,,我竊喜,感謝方丈好脾氣,,感謝祖師大神力,!立即立即立即,我我我下?lián)P州,,我我我花天那個(gè)又酒地,。
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