聘書格式及范文,？

甲方xxx，乙方xxx,，法定代表人xxx，身份證號(hào)碼xxxxxx,，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國勞動(dòng)法合同》和相關(guān)法律法規(guī),，雙方本著互惠互利，共同發(fā)展的原則,，經(jīng)充分友好平等協(xié)商,，達(dá)成一致共識(shí)，就甲方聘用乙方事宜訂立本協(xié)議,，甲乙雙方須共同遵守本協(xié)議所列條款,，協(xié)議期限自20xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止，期滿后甲乙雙方需繼續(xù)合作,，雙方應(yīng)從新簽訂協(xié)議

專利代理解聘書范文,？

不需要，你當(dāng)時(shí)簽了一份委托書,，委托該代理機(jī)構(gòu)幫你申請(qǐng)專利,，現(xiàn)在專利已經(jīng)授權(quán)，委托完成,，不需要寫什么解聘書,，當(dāng)然，你也可以繼續(xù)委托代理機(jī)構(gòu)幫你代繳年費(fèi),。

廣播站站長(zhǎng)聘書格式范文,？

任命書 本校教師xxx在本學(xué)期對(duì)我校廣播站的發(fā)展和創(chuàng)建發(fā)揮了巨大作用，對(duì)此我們特聘xxx老師為廣播站xxx. 本任命書自發(fā)布之日起生效,。 xxx團(tuán)委 年 月 日

超市收銀主管競(jìng)聘書怎么寫?最好是范文~,？

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

作為 超市 店的老員工，我也一步一步地成長(zhǎng)起來了,。我叫 ,，現(xiàn)年 歲,，現(xiàn)在擔(dān)任 超市 店收銀員一職，我竟聘的職位是 ,。

當(dāng)我躊躇滿志的走出學(xué)校大門,，踏入社會(huì)參加工作的第一步就與 超市 店結(jié)下了不解之緣。雖然我是一名普通的收銀員,，但我的一舉一動(dòng),、一言一行，哪怕是一個(gè)眼神,，都賦予了新的內(nèi)涵,，它代表了企業(yè)的形象，是我們 超市對(duì)外服務(wù)的窗口,，當(dāng)我走上收銀臺(tái),，便暗下決心：一定要努力工作，做一名合格的優(yōu)秀的收銀員,，不辜負(fù)公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)的信任,，不后悔每一天！

在收銀崗位上,，我經(jīng)手的現(xiàn)金何止千萬,，但沒有錯(cuò)過一分錢；夜班要下班了,，只要有一個(gè)顧客沒有離店,，我的收銀機(jī)就不會(huì)關(guān)，上班早幾分鐘,，下班遲幾分鐘,，便讓領(lǐng)導(dǎo)多放幾分心，當(dāng)收銀員沒有多久,，我就被評(píng)為 超市的“優(yōu)秀員工”,，從經(jīng)理手上接過了燙金的“榮譽(yù)證書”，這充分證明了我工作的每一天,，我不留遺憾，沒有后悔,。

今天我競(jìng)聘的是超市收銀主管一職,，首先，我先向大家介紹一下我的基本情況,。

一,、我的個(gè)人情況

我畢業(yè)于 學(xué)校 專業(yè)，今年 歲,，我自從 年 月 日進(jìn)入 超市以來,，通過在工作中不斷的學(xué)習(xí),，使我對(duì)連鎖經(jīng)營模式有了深入的了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高,。

競(jìng)聘超市收銀主管這個(gè)職位,，我認(rèn)為自己有以下幾個(gè)方面的有利條件。

一是具有正直的人品,、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng),。始終做到胸懷坦蕩，公道正派,，善解人意,，與人為善，不搞小動(dòng)作,。始終認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的,，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來的,，所以,，平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人,。能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé),。別人不愿做的事我做,，要求別人做到的事，自己首先做到,。從不攬功諉過,，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利,。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做,，從不無故推諉。

二是具有較全面的組織,、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力,。識(shí)大體，顧大局,，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志,，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng),；做工作，辦事情,，能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明，恰到好處,。

三是熱愛工作,，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮,，努力尋求解決辦法,，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能水平,，在超市收銀臺(tái)工作的五年時(shí)間里,，能做到理論聯(lián)系實(shí)際，熟悉了收銀系統(tǒng)的操作和維護(hù),，了解了門店的工作流程及營運(yùn)模式,。在2001年、2004年被評(píng)為門店優(yōu)秀員工,，2004年被評(píng)為商場(chǎng)優(yōu)秀崗位示范員,。

四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。我思想比較活躍,，接受新事物比較快,，愛學(xué)習(xí)、愛思考,、愛出新點(diǎn)子,，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí),，這有利于開拓工作新局面,，尤其適合在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)管理工作。

三,、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

崗位職責(zé)：

1,、規(guī)范結(jié)帳流程的順暢進(jìn)行；

2,、為顧客提供良好的服務(wù),；

3、負(fù)責(zé)控制現(xiàn)金差異和現(xiàn)金安全,；

4,、確保準(zhǔn)確、安全地收回貨款,；

5、維持收銀設(shè)備的正常運(yùn)作,。

主要工作：

1,、檢查組員出勤狀況,，合理調(diào)度人力，控制人事成本,；

2,、保障收銀流程的快速、順暢,、準(zhǔn)確,；

3、督促禮貌待客的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，解決結(jié)帳區(qū)顧客的問題,；

4、分析現(xiàn)金差異,，提出解決方案,；

5、確保收銀機(jī)臺(tái)安全運(yùn)行,，及時(shí)排除故障,；

6、負(fù)責(zé)安排組員專業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練及組員的績(jī)效考核,；

7,、及時(shí)安排收銀臺(tái)數(shù)的增減，保證員工工作效率,；

8,、及時(shí)解決收銀臺(tái)缺零，商品掃描錯(cuò)誤等問題,；

9,、做好大宗顧客的服務(wù)工作。

輔助工作：

1,、維持結(jié)帳區(qū)機(jī)臺(tái)與環(huán)境的整潔,；

2、傳達(dá)部門經(jīng)理的要求,，共同達(dá)成部門目標(biāo),；

3、協(xié)助做好防火,、防盜工作,。

四、競(jìng)聘成功后的工作設(shè)想

首先,，作為收銀主管,，必須了解店長(zhǎng)的主要工作思路和目標(biāo)，我理想概括為20個(gè)字，即“搞好服務(wù),、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，開拓發(fā)展,，自強(qiáng)不息”,。

一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行商場(chǎng)的各項(xiàng)決定，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新,，不斷提高自己的綜合素質(zhì),、創(chuàng)新能力，用誠摯的感情團(tuán)結(jié)全體同事,，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，同心同德，搞好各項(xiàng)工作

二是建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化,，自上而下，使工作事事有人管,，件件能落實(shí),，做到規(guī)范有序，有章可循,。

三是建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。尺有所長(zhǎng)、寸有所短,，充分發(fā)揮各人的特長(zhǎng),，從而調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性。

四是擺正位置,，做好配角,、當(dāng)好參謀。首先對(duì)門店里的全面工作要盡其所有,，收集各種信息供店長(zhǎng)參考,，向店長(zhǎng)提供各種建議和主張，幫助店長(zhǎng)順利作出決策,；其次,，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好門店里的協(xié)調(diào)人,，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿,。

五是讓每個(gè)員工樹立依法經(jīng)營,、維護(hù)消費(fèi)者合法利益的思想，同時(shí),，把服務(wù)儀表,、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)紀(jì)律,、服務(wù)秩序等作為培訓(xùn)的基本內(nèi)容，讓員工樹立“顧客是上帝,、員工代表企業(yè)”的思想,。

六是加強(qiáng)對(duì)收銀員的管理工作臺(tái)和監(jiān)督，組織商品進(jìn)出庫驗(yàn)收,、錄入的相關(guān)單據(jù),，確保門店商品進(jìn)出的規(guī)范化、制度化管理,。

七是做好員工的工作安排,、指導(dǎo)和考核，切實(shí)執(zhí)行公司每期DM及店內(nèi)的各項(xiàng)促銷活動(dòng),，充分做好宣傳及布置的工作,；

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，誠懇待人,，為人正派是我為人態(tài)度,！勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度,！如果公司委以我收銀主管的重任,，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智,，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,，加倍努力地工作，協(xié)助店長(zhǎng)使門店?duì)I運(yùn)的日常工作在各方面都有新的起色,，新的突破,，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

市場(chǎng)營銷人員應(yīng)具備的素質(zhì),？

口才好,，溝通能力強(qiáng)。學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),。良好的形象,。服務(wù)態(tài)度好。成功的企圖心,?？勾煺勰芰?qiáng),。

目標(biāo)市場(chǎng)營銷應(yīng)采用哪些策略？

（1）無差異市場(chǎng)營銷策略,。采取這種策略的經(jīng)營者認(rèn)為所有消費(fèi)者對(duì)某種商品有著共同的需求,，故而忽視他們之間實(shí)際存在的差異，而只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,，而且采取最廣泛的銷售渠道和廣告宣傳方式,，盡可能多地吸引顧客。

（2）差異性市場(chǎng)營銷策略,。承認(rèn)消費(fèi)的多樣化和銷售的多層次性,，通過市場(chǎng)細(xì)分，選擇幾個(gè)子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，針對(duì)每一個(gè)子市場(chǎng),，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)相應(yīng)的適銷產(chǎn)品，采取相應(yīng)銷售方式,，以滿足差異市場(chǎng)中的消費(fèi)者,。

（3）集中市場(chǎng)營銷策略。經(jīng)營者不是把自己的力量分散在廣大的市場(chǎng)上,，而是集中在某一個(gè)或幾個(gè)市場(chǎng)部分,，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)銷售。采取這種策略的經(jīng)營者追求的不是在較大的市場(chǎng)上占有較小份額,，而是在較小的細(xì)分市場(chǎng)上或幾個(gè)市場(chǎng)部分占有較大市場(chǎng)份額,。

申論范文應(yīng)不應(yīng)該背誦？

不要背誦,，多看,，多總結(jié)，多練習(xí)

范文：

用和諧促發(fā)展

“五味雜陳之為和,，五音相映之為諧”和諧是不同之間的協(xié)調(diào)共生,，和諧是美好的體現(xiàn)。和諧是修身之要,，和諧是齊家之本,，和諧是治國之綱。同樣和諧強(qiáng)調(diào)的就是處理好人與自身,，人與人,、人與整個(gè)世界的關(guān)系。因此,，構(gòu)建和諧社會(huì),，需要用和諧文化來修身來處世來順應(yīng)自然。

和諧促進(jìn)人內(nèi)心的平和,，是協(xié)調(diào)發(fā)展的第一步,。內(nèi)心平和,、物我兩忘是中國文人長(zhǎng)久以來追究的內(nèi)心境界，然而卻不得不承認(rèn)當(dāng)代人在處理與自我關(guān)系之時(shí)卻背離了這樣的原則,，當(dāng)代或是繁忙庸碌無所作為,，或是性情乖張輕易發(fā)怒。之所以會(huì)造成這樣的悲劇,，原因是多方面的,。一方面在于工作壓力巨大，每天深陷在沉重的工作之中,，讓人難以釋放壓力;另一方面在于社會(huì)矛盾多樣化,，在生活中每個(gè)人之間都可能存在著矛盾，甚至隨時(shí)可能激化,，難以找到知心的朋友。但根本原因在于當(dāng)代人生活中逐漸遺忘了曾經(jīng)最終重要“和諧”,，缺乏和諧理念必然看待自我看待世界變得不再平和,。因此當(dāng)代社會(huì)要重拾和諧理念推進(jìn)人們的內(nèi)心平和，這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

和諧促進(jìn)人與自然正確相處,，是綠色發(fā)展之基。關(guān)于綠色發(fā)展,，習(xí)近平總書記曾用生動(dòng)的語言加以闡釋：“綠水青山就是金山銀山,。”強(qiáng)調(diào)的就是可持續(xù)發(fā)展的重要性,。然而目前中國的發(fā)展道路卻是以犧牲自然生態(tài)為代價(jià)的,。從肆虐霧霾到到水土流失，從土壤污染到亂排污水,。種種現(xiàn)實(shí)說明中國當(dāng)前的發(fā)展是不可持續(xù)的,，人與自然關(guān)系并不協(xié)調(diào)。而中國自古以來強(qiáng)調(diào)的“和諧”理念正包含著人與自然,、人與世界,、人與宇宙的和諧?！案镆詴r(shí)入山林,，材木不可勝用也”正是這種和諧理念的表述。因此唯有在發(fā)展中重樹和諧的理念才能真正處理好人與自然的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)天人合一,，進(jìn)而促進(jìn)綠色發(fā)展。

和諧改善社區(qū)人際關(guān)系,，是共享發(fā)展的發(fā)力點(diǎn),。良好的社區(qū)人際關(guān)系,，其重要性毋庸置疑，如果鄰里關(guān)系不和諧那么必然會(huì)導(dǎo)致問題積累社會(huì)矛盾多發(fā),。中國歷史上不乏和諧鄰里的例子,。例如“六尺巷”就是這樣的典型。當(dāng)宰相的家人與鄰居爭(zhēng)地之時(shí),，千里傳信希望宰相能夠利用職權(quán)“幫助”一下家人,。而宰相回復(fù)卻留下了千古佳句“千里家書只為墻，讓他三尺又何妨,。萬里長(zhǎng)城今猶在,，不見當(dāng)年秦始皇?！眰鬟f了鄰里和諧之道,。最終兩家人各退三尺形成了鄰里和諧的象征“六尺巷”。一封家書傳遞的是和諧之道,，六尺巷正為當(dāng)代社會(huì)建設(shè)指明了方向,。因此需用和諧理念改善社區(qū)人際關(guān)系。

踐行和諧文化,，是促進(jìn)人自身協(xié)調(diào)發(fā)展根基;學(xué)習(xí)和諧文化,，是與人和諧的初始一步;追求和諧文化，更是促進(jìn)生態(tài)和諧的必由之舉,?？梢哉f和諧文化正是建設(shè)和諧社會(huì)的重要支撐?？梢哉f踐行核心就是在促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展,，就是在推動(dòng)共享發(fā)展，就是在實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展,。

市場(chǎng)營銷中的推銷員要挨家挨戶去推銷嗎,？

不一定，主要看賣什么呢,，初級(jí)推銷員都需要多去市場(chǎng)走動(dòng),，比如賣酒的去商店看商店賣你的就不，賣房的去街上發(fā)宣傳單看有需要的客戶不,，有些化妝品主要靠熟人銷售,。

市場(chǎng)營銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn),？

1,、職能型組織。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對(duì)營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營銷活動(dòng),。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點(diǎn)。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報(bào)酬很高,，推銷人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì),。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計(jì)劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立。

4,、市場(chǎng)管理型組織,。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要,，開展?fàn)I銷活動(dòng)。

5,、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。

如果你是推銷員,，應(yīng)如何把梳子推銷給和尚,？

用一塊舊布，上繡七色佛字,，包梳子百把,，揣懷里抱著，至少陵寺求見方丈,，說,，我是本寺老香客，昨晚大摩祖師托夢(mèng)于我,，師曰,，最近山上妖霧重，瘟氣盛,，汝明日可到寺內(nèi)獻(xiàn)梳,，人手一把，佑眾僧,！祖師說完不見,，我醒，見屋內(nèi)桌上有一發(fā)光佛包，想是祖師顯靈所留,，慌忙三拜,，待天明，急來獻(xiàn)梳,，方丈納之可也,，阿彌陀佛！交接畢,，我空手離寺而去,。七日后，我攜香燭禮,，至寺內(nèi)拜佛畢,，進(jìn)稟方丈，昨晚祖師又托夢(mèng)于我,，言一月后,，山下將發(fā)大瘟疫，為百姓計(jì),，命我到貴寺取百金,，采購藥材于南方某某地，阿彌陀佛,！得金,，我竊喜，感謝方丈好脾氣,，感謝祖師大神力,！立即立即立即，我我我下?lián)P州,，我我我花天那個(gè)又酒地。