聘書格式及范文,？

甲方xxx,，乙方xxx，法定代表人xxx,，身份證號(hào)碼xxxxxx,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法合同》和相關(guān)法律法規(guī)，雙方本著互惠互利,，共同發(fā)展的原則,，經(jīng)充分友好平等協(xié)商，達(dá)成一致共識(shí),，就甲方聘用乙方事宜訂立本協(xié)議，甲乙雙方須共同遵守本協(xié)議所列條款,，協(xié)議期限自20xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止,，期滿后甲乙雙方需繼續(xù)合作，雙方應(yīng)從新簽訂協(xié)議

專利代理解聘書范文,？

不需要,，你當(dāng)時(shí)簽了一份委托書，委托該代理機(jī)構(gòu)幫你申請(qǐng)專利,，現(xiàn)在專利已經(jīng)授權(quán),，委托完成，不需要寫什么解聘書,，當(dāng)然,，你也可以繼續(xù)委托代理機(jī)構(gòu)幫你代繳年費(fèi)。

廣播站站長(zhǎng)聘書格式范文,？

任命書 本校教師xxx在本學(xué)期對(duì)我校廣播站的發(fā)展和創(chuàng)建發(fā)揮了巨大作用,，對(duì)此我們特聘xxx老師為廣播站xxx. 本任命書自發(fā)布之日起生效。 xxx團(tuán)委 年 月 日

超市收銀主管競(jìng)聘書怎么寫?最好是范文~,？

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

作為 超市 店的老員工,，我也一步一步地成長(zhǎng)起來了。我叫 ,，現(xiàn)年 歲,，現(xiàn)在擔(dān)任 超市 店收銀員一職,，我竟聘的職位是 。

當(dāng)我躊躇滿志的走出學(xué)校大門,，踏入社會(huì)參加工作的第一步就與 超市 店結(jié)下了不解之緣,。雖然我是一名普通的收銀員，但我的一舉一動(dòng),、一言一行,，哪怕是一個(gè)眼神，都賦予了新的內(nèi)涵,，它代表了企業(yè)的形象,，是我們 超市對(duì)外服務(wù)的窗口，當(dāng)我走上收銀臺(tái),，便暗下決心：一定要努力工作,，做一名合格的優(yōu)秀的收銀員，不辜負(fù)公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)的信任,，不后悔每一天,！

在收銀崗位上，我經(jīng)手的現(xiàn)金何止千萬,，但沒有錯(cuò)過一分錢,；夜班要下班了，只要有一個(gè)顧客沒有離店,，我的收銀機(jī)就不會(huì)關(guān),，上班早幾分鐘，下班遲幾分鐘,，便讓領(lǐng)導(dǎo)多放幾分心,，當(dāng)收銀員沒有多久，我就被評(píng)為 超市的“優(yōu)秀員工”,，從經(jīng)理手上接過了燙金的“榮譽(yù)證書”,，這充分證明了我工作的每一天，我不留遺憾,，沒有后悔,。

今天我競(jìng)聘的是超市收銀主管一職，首先,，我先向大家介紹一下我的基本情況,。

一、我的個(gè)人情況

我畢業(yè)于 學(xué)校 專業(yè),，今年 歲,，我自從 年 月 日進(jìn)入 超市以來，通過在工作中不斷的學(xué)習(xí),，使我對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)模式有了深入的了解,，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高,。

競(jìng)聘超市收銀主管這個(gè)職位，我認(rèn)為自己有以下幾個(gè)方面的有利條件,。

一是具有正直的人品,、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。始終做到胸懷坦蕩,，公道正派,，善解人意，與人為善,，不搞小動(dòng)作,。始終認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),，修練培養(yǎng)而來的,，所以，平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下,，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事,，自己首先做到,。從不攬功諉過，假公濟(jì)私,，與人爭(zhēng)名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做,，從不無故推諉,。

二是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力,。識(shí)大體,，顧大局，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng),；做工作,，辦事情，能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明,，恰到好處。

三是熱愛工作,，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則,。遇到問題從不退縮，努力尋求解決辦法,，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升,。有較高的業(yè)務(wù)技能水平，在超市收銀臺(tái)工作的五年時(shí)間里,，能做到理論聯(lián)系實(shí)際,，熟悉了收銀系統(tǒng)的操作和維護(hù)，了解了門店的工作流程及營(yíng)運(yùn)模式,。在2001年,、2004年被評(píng)為門店優(yōu)秀員工，2004年被評(píng)為商場(chǎng)優(yōu)秀崗位示范員,。

四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí),。我思想比較活躍，接受新事物比較快,，愛學(xué)習(xí),、愛思考、愛出新點(diǎn)子,，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，這有利于開拓工作新局面,，尤其適合在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)管理工作,。

三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

崗位職責(zé)：

1,、規(guī)范結(jié)帳流程的順暢進(jìn)行,；

2、為顧客提供良好的服務(wù),；

3,、負(fù)責(zé)控制現(xiàn)金差異和現(xiàn)金安全；

4,、確保準(zhǔn)確,、安全地收回貨款；

5,、維持收銀設(shè)備的正常運(yùn)作,。

主要工作：

1、檢查組員出勤狀況,，合理調(diào)度人力,，控制人事成本,；

2、保障收銀流程的快速,、順暢,、準(zhǔn)確；

3,、督促禮貌待客的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，解決結(jié)帳區(qū)顧客的問題；

4,、分析現(xiàn)金差異,，提出解決方案；

5,、確保收銀機(jī)臺(tái)安全運(yùn)行,，及時(shí)排除故障；

6,、負(fù)責(zé)安排組員專業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練及組員的績(jī)效考核,；

7、及時(shí)安排收銀臺(tái)數(shù)的增減,，保證員工工作效率,；

8、及時(shí)解決收銀臺(tái)缺零,，商品掃描錯(cuò)誤等問題,；

9、做好大宗顧客的服務(wù)工作,。

輔助工作：

1,、維持結(jié)帳區(qū)機(jī)臺(tái)與環(huán)境的整潔；

2,、傳達(dá)部門經(jīng)理的要求,，共同達(dá)成部門目標(biāo)；

3,、協(xié)助做好防火、防盜工作,。

四,、競(jìng)聘成功后的工作設(shè)想

首先，作為收銀主管,，必須了解店長(zhǎng)的主要工作思路和目標(biāo),，我理想概括為20個(gè)字，即“搞好服務(wù),、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，開拓發(fā)展，自強(qiáng)不息”,。

一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行商場(chǎng)的各項(xiàng)決定,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的綜合素質(zhì),、創(chuàng)新能力,，用誠(chéng)摯的感情團(tuán)結(jié)全體同事，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，同心同德,，搞好各項(xiàng)工作

二是建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化,，自上而下,，使工作事事有人管，件件能落實(shí),，做到規(guī)范有序,，有章可循。

三是建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。尺有所長(zhǎng),、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長(zhǎng),，從而調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性,。

四是擺正位置，做好配角,、當(dāng)好參謀,。首先對(duì)門店里的全面工作要盡其所有，收集各種信息供店長(zhǎng)參考,，向店長(zhǎng)提供各種建議和主張,，幫助店長(zhǎng)順利作出決策；其次,，要有統(tǒng)籌兼顧的思想,，當(dāng)好門店里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿,。

五是讓每個(gè)員工樹立依法經(jīng)營(yíng),、維護(hù)消費(fèi)者合法利益的思想，同時(shí)，把服務(wù)儀表,、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)秩序等作為培訓(xùn)的基本內(nèi)容,，讓員工樹立“顧客是上帝,、員工代表企業(yè)”的思想。

六是加強(qiáng)對(duì)收銀員的管理工作臺(tái)和監(jiān)督,，組織商品進(jìn)出庫驗(yàn)收,、錄入的相關(guān)單據(jù)，確保門店商品進(jìn)出的規(guī)范化,、制度化管理,。

七是做好員工的工作安排、指導(dǎo)和考核,，切實(shí)執(zhí)行公司每期DM及店內(nèi)的各項(xiàng)促銷活動(dòng),，充分做好宣傳及布置的工作；

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),，誠(chéng)懇待人,，為人正派是我為人態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度,！如果公司委以我收銀主管的重任，我將不辜負(fù)大家的期望,，充分發(fā)揮我的聰明才智,，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作,，協(xié)助店長(zhǎng)使門店?duì)I運(yùn)的日常工作在各方面都有新的起色,，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)具備的素質(zhì),？

口才好，溝通能力強(qiáng),。學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),。良好的形象。服務(wù)態(tài)度好,。成功的企圖心,。抗挫折能力強(qiáng),。

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)采用哪些策略？

（1）無差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略。采取這種策略的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為所有消費(fèi)者對(duì)某種商品有著共同的需求,，故而忽視他們之間實(shí)際存在的差異,，而只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，而且采取最廣泛的銷售渠道和廣告宣傳方式,，盡可能多地吸引顧客,。

（2）差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略。承認(rèn)消費(fèi)的多樣化和銷售的多層次性,，通過市場(chǎng)細(xì)分,，選擇幾個(gè)子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)每一個(gè)子市場(chǎng),，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)相應(yīng)的適銷產(chǎn)品,，采取相應(yīng)銷售方式，以滿足差異市場(chǎng)中的消費(fèi)者,。

（3）集中市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。經(jīng)營(yíng)者不是把自己的力量分散在廣大的市場(chǎng)上，而是集中在某一個(gè)或幾個(gè)市場(chǎng)部分,，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)銷售,。采取這種策略的經(jīng)營(yíng)者追求的不是在較大的市場(chǎng)上占有較小份額，而是在較小的細(xì)分市場(chǎng)上或幾個(gè)市場(chǎng)部分占有較大市場(chǎng)份額,。

申論范文應(yīng)不應(yīng)該背誦,？

不要背誦，多看,，多總結(jié),，多練習(xí)

范文：

用和諧促發(fā)展

“五味雜陳之為和，五音相映之為諧”和諧是不同之間的協(xié)調(diào)共生,，和諧是美好的體現(xiàn),。和諧是修身之要，和諧是齊家之本,，和諧是治國(guó)之綱,。同樣和諧強(qiáng)調(diào)的就是處理好人與自身，人與人,、人與整個(gè)世界的關(guān)系,。因此，構(gòu)建和諧社會(huì),，需要用和諧文化來修身來處世來順應(yīng)自然,。

和諧促進(jìn)人內(nèi)心的平和，是協(xié)調(diào)發(fā)展的第一步,。內(nèi)心平和,、物我兩忘是中國(guó)文人長(zhǎng)久以來追究的內(nèi)心境界，然而卻不得不承認(rèn)當(dāng)代人在處理與自我關(guān)系之時(shí)卻背離了這樣的原則，當(dāng)代或是繁忙庸碌無所作為,，或是性情乖張輕易發(fā)怒,。之所以會(huì)造成這樣的悲劇，原因是多方面的,。一方面在于工作壓力巨大,，每天深陷在沉重的工作之中，讓人難以釋放壓力;另一方面在于社會(huì)矛盾多樣化,，在生活中每個(gè)人之間都可能存在著矛盾,，甚至隨時(shí)可能激化，難以找到知心的朋友,。但根本原因在于當(dāng)代人生活中逐漸遺忘了曾經(jīng)最終重要“和諧”,，缺乏和諧理念必然看待自我看待世界變得不再平和。因此當(dāng)代社會(huì)要重拾和諧理念推進(jìn)人們的內(nèi)心平和,，這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

和諧促進(jìn)人與自然正確相處，是綠色發(fā)展之基,。關(guān)于綠色發(fā)展,，習(xí)近平總書記曾用生動(dòng)的語言加以闡釋：“綠水青山就是金山銀山?！睆?qiáng)調(diào)的就是可持續(xù)發(fā)展的重要性,。然而目前中國(guó)的發(fā)展道路卻是以犧牲自然生態(tài)為代價(jià)的。從肆虐霧霾到到水土流失,，從土壤污染到亂排污水,。種種現(xiàn)實(shí)說明中國(guó)當(dāng)前的發(fā)展是不可持續(xù)的，人與自然關(guān)系并不協(xié)調(diào),。而中國(guó)自古以來強(qiáng)調(diào)的“和諧”理念正包含著人與自然,、人與世界、人與宇宙的和諧,?！案镆詴r(shí)入山林，材木不可勝用也”正是這種和諧理念的表述,。因此唯有在發(fā)展中重樹和諧的理念才能真正處理好人與自然的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)天人合一，進(jìn)而促進(jìn)綠色發(fā)展,。

和諧改善社區(qū)人際關(guān)系,，是共享發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)。良好的社區(qū)人際關(guān)系,，其重要性毋庸置疑,，如果鄰里關(guān)系不和諧那么必然會(huì)導(dǎo)致問題積累社會(huì)矛盾多發(fā),。中國(guó)歷史上不乏和諧鄰里的例子。例如“六尺巷”就是這樣的典型,。當(dāng)宰相的家人與鄰居爭(zhēng)地之時(shí),，千里傳信希望宰相能夠利用職權(quán)“幫助”一下家人。而宰相回復(fù)卻留下了千古佳句“千里家書只為墻,，讓他三尺又何妨。萬里長(zhǎng)城今猶在,，不見當(dāng)年秦始皇,。”傳遞了鄰里和諧之道,。最終兩家人各退三尺形成了鄰里和諧的象征“六尺巷”,。一封家書傳遞的是和諧之道，六尺巷正為當(dāng)代社會(huì)建設(shè)指明了方向,。因此需用和諧理念改善社區(qū)人際關(guān)系,。

踐行和諧文化，是促進(jìn)人自身協(xié)調(diào)發(fā)展根基;學(xué)習(xí)和諧文化,，是與人和諧的初始一步;追求和諧文化,，更是促進(jìn)生態(tài)和諧的必由之舉?？梢哉f和諧文化正是建設(shè)和諧社會(huì)的重要支撐,。可以說踐行核心就是在促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展,，就是在推動(dòng)共享發(fā)展,，就是在實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。

市場(chǎng)營(yíng)銷中的推銷員要挨家挨戶去推銷嗎,？

不一定,，主要看賣什么呢，初級(jí)推銷員都需要多去市場(chǎng)走動(dòng),，比如賣酒的去商店看商店賣你的就不,，賣房的去街上發(fā)宣傳單看有需要的客戶不，有些化妝品主要靠熟人銷售,。

市場(chǎng)營(yíng)銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn)？

1,、職能型組織,。

即在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各種營(yíng)銷功能專家組成,，他們分別對(duì)營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單,，易于管理,。但是，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點(diǎn),。

2、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷售的公司，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報(bào)酬很高，推銷人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng)；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì),。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營(yíng)銷計(jì)劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立,。

4,、市場(chǎng)管理型組織。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要，開展?fàn)I銷活動(dòng),。

5、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

如果你是推銷員，應(yīng)如何把梳子推銷給和尚,？

用一塊舊布,，上繡七色佛字，包梳子百把,，揣懷里抱著,，至少陵寺求見方丈，說,，我是本寺老香客,，昨晚大摩祖師托夢(mèng)于我，師曰,，最近山上妖霧重,，瘟氣盛，汝明日可到寺內(nèi)獻(xiàn)梳,，人手一把,，佑眾僧！祖師說完不見,，我醒,，見屋內(nèi)桌上有一發(fā)光佛包，想是祖師顯靈所留,，慌忙三拜,，待天明,，急來獻(xiàn)梳，方丈納之可也,，阿彌陀佛,！交接畢，我空手離寺而去,。七日后,，我攜香燭禮，至寺內(nèi)拜佛畢,，進(jìn)稟方丈,，昨晚祖師又托夢(mèng)于我，言一月后,，山下將發(fā)大瘟疫,，為百姓計(jì)，命我到貴寺取百金,，采購藥材于南方某某地,，阿彌陀佛！得金,，我竊喜,，感謝方丈好脾氣，感謝祖師大神力,！立即立即立即,，我我我下?lián)P州，我我我花天那個(gè)又酒地,。