常見問題有三個：

第一個上家公司的業(yè)績,，第二個給你一個團隊如何管理，第三個如何快速的搭建一個團隊,。

新公司或者創(chuàng)業(yè)型公司會比較關(guān)心從零開始搭建團隊和業(yè)績提升,。

中型公司比較關(guān)注團隊管理和提升團隊業(yè)績。

大型公司比較關(guān)注整體規(guī)劃或者戰(zhàn)略發(fā)展方向,。資源比較多合理規(guī)劃就能產(chǎn)生穩(wěn)定的業(yè)績,。

常規(guī)常見問題也就是自我介紹，自我評價之類的比較虛的東西,。