如何理順部門分工？

理順政府內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系,，合理配置政府職能體系,。

第一，繼續(xù)優(yōu)化政府結(jié)構(gòu),、行政層級、職能責(zé)任，按照精簡統(tǒng)一效能原則,，堅定推進(jìn)大部門制改革，推進(jìn)決策權(quán),、執(zhí)行權(quán),、監(jiān)督權(quán)的適度分離和相互制約、相互協(xié)調(diào)關(guān)系的形成,，著力解決機(jī)構(gòu)重疊,、職責(zé)交叉、政出多門問題,。

第二,，依據(jù)政府職能重心轉(zhuǎn)變的要求,，對職能進(jìn)行分解與分析，明確各自的職責(zé)與分工,，克服職能不清,、職能交叉、大浮于事,、推諉扯皮的弊端,。

第三，在有條件的地方探索省直接管理縣（市）的體制,。

第四,，深化各級政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制改革，降低行政成本,，提高行政效率,。

crm部門與其他部門協(xié)調(diào)分工守則？

產(chǎn)品線的分工與協(xié)作

綠色：業(yè)務(wù)運(yùn)營產(chǎn)品部,。CRM團(tuán)隊(duì)常作為業(yè)務(wù)運(yùn)營產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理,，職責(zé)范圍包括OCRM，管理后臺,，CallCenter,，工單等。

橘色：基礎(chǔ)架構(gòu)部,。大型企業(yè)會把基礎(chǔ)服務(wù)底層或上層公共服務(wù)單獨(dú)設(shè)立一個團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理,。

藍(lán)色：數(shù)據(jù)部。底層數(shù)據(jù)倉庫和部分?jǐn)?shù)據(jù)集市,，由專門的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)管理,。多數(shù)時候數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)還要負(fù)責(zé)公司的BI系統(tǒng)。

粉色：C端產(chǎn)品部,。大多數(shù)時候,，CMS、卡券都屬于C端團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)端管理范疇,，直接配合C端團(tuán)隊(duì)以及C端對應(yīng)的線上運(yùn)營團(tuán)隊(duì),。

黃色：風(fēng)控團(tuán)隊(duì)。風(fēng)控團(tuán)隊(duì)一般和業(yè)務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)分開管理,，作為集團(tuán)層面的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理建設(shè),，管控各條業(yè)務(wù)線的經(jīng)營管理風(fēng)險，這樣做的原因是因?yàn)椴徽摷瘓F(tuán)有多少條業(yè)務(wù)線,，客戶都是針對集團(tuán)整體的服務(wù)對象,，圍繞客戶的風(fēng)險管理必須具備單條業(yè)務(wù)線之上的管理權(quán)限。

灰色：比較模糊的地帶,，隸屬關(guān)系每個公司的情況不一樣,，我們分別進(jìn)行闡述,。

ACRM：此處我們理解成公司的BI。一般公司會安排數(shù)據(jù)倉庫和BI同屬一個團(tuán)隊(duì)管理,，CRM可以有自己的數(shù)據(jù)集市和針對銷售業(yè)務(wù)線的小型報表系統(tǒng),。但有些線下業(yè)務(wù)模式很重的公司，可能會將CRM團(tuán)隊(duì)的報表系統(tǒng)和高管使用的BI系統(tǒng)分開建設(shè),，并列于同等重要的地位,。

營銷板塊：包括優(yōu)惠券管理，營銷管理,，自動營銷,。線上模式為主的公司，營銷板塊常屬于CRM范疇,，由狹義的CRM團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),。如果線上線下營銷和銷售同等重要，則營銷板塊可能屬于大CRM團(tuán)隊(duì)直接管理,，給C端線上業(yè)務(wù)提供支持,。

客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)：客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)最早設(shè)計時可能由交易系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理，或交易系統(tǒng)附屬的CRM板塊管理,，隨著業(yè)務(wù)和架構(gòu)的發(fā)展,，可能會移交給數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)管理,。

積分與會員：線上業(yè)務(wù)重的公司,，會員和積分經(jīng)常由C端團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理。線下業(yè)務(wù)重的公司,，可能由大CRM團(tuán)隊(duì)管理,。

客戶建模、策略：這部分職責(zé)很難界定,。線上業(yè)務(wù)需要建模和策略,，線下業(yè)務(wù)也需要建模和策略。比較常見的安排是兩邊團(tuán)隊(duì)都有建模和策略團(tuán)隊(duì),，共享數(shù)據(jù)底層和部分模型與策略,。雖然在一定程度上會造成一些重復(fù)性建設(shè)，但卻可以讓兩邊業(yè)務(wù)各自快速推進(jìn),。需要明確的是,，一些針對企業(yè)公用的客戶模型，必須由確定的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，不允許出現(xiàn)多頭建設(shè)的現(xiàn)象,。

? ? ? ?由此可見，從企業(yè)的角度來看,，CRM是一套系統(tǒng)的方案和系統(tǒng)部署,。具體落地時,，很多板塊會由不同的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的界限,，做好團(tuán)隊(duì)分工和部署,，避免團(tuán)隊(duì)之間的資源或管理沖突，為每個團(tuán)隊(duì)提供足夠的發(fā)揮空間,，讓優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)脫穎而出,。

營銷活動分工

營銷活動分工是一個有效的營銷策略，可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和執(zhí)行營銷活動,，提高市場競爭力,。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，營銷活動分工的重要性不可忽視,。通過合理的分工,，不僅可以提升團(tuán)隊(duì)效率，還可以確保每個環(huán)節(jié)都得到充分的關(guān)注和精心的執(zhí)行,。

為什么需要營銷活動分工,？

營銷活動分工是一種將市場營銷工作劃分為不同部分、由不同人員承擔(dān)的策略,。這種分工可以使團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)自身的專長和優(yōu)勢來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和任務(wù),。以下是需要營銷活動分工的一些重要原因：

• 專業(yè)分工：不同的營銷活動需要不同的技能和專業(yè)知識。通過分工,，可以讓每個人專注于自己擅長的領(lǐng)域,，提高工作質(zhì)量和效率。
• 任務(wù)明確：在一個營銷活動中,，可能涉及到多個環(huán)節(jié)和任務(wù),。通過分工，可以明確每個人員的責(zé)任和任務(wù),，避免混淆和沖突,。
• 提高執(zhí)行力：分工可以確保每個環(huán)節(jié)都得到充分的關(guān)注和精心的執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)成員可以根據(jù)自己的專長來完成任務(wù),，提高工作效率和執(zhí)行力,。
• 協(xié)同合作：通過明確的分工，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)同合作,。每個人員都知道自己的任務(wù)和責(zé)任,，可以更好地配合和合作，提高團(tuán)隊(duì)效能,。

如何進(jìn)行營銷活動分工,？

在進(jìn)行營銷活動分工時，需要考慮以下幾個方面：

1. 明確目標(biāo)：首先，需要明確營銷活動的目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果,。根據(jù)目標(biāo)的不同,，可以確定需要分工的環(huán)節(jié)和任務(wù)。
2. 了解團(tuán)隊(duì)成員：了解團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)背景,、技能和興趣,，可以更好地分配任務(wù)，使每個人承擔(dān)適合自己的工作,。
3. 制定分工方案：根據(jù)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員的情況,，制定詳細(xì)的分工方案。明確每個人員的責(zé)任和任務(wù),，確保每個環(huán)節(jié)都得到充分的關(guān)注和執(zhí)行,。
4. 溝通和協(xié)調(diào)：在分工過程中，需要進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào),。確保每個人員對自己的任務(wù)有清晰的認(rèn)識,，并與其他人員進(jìn)行配合和合作。
5. 監(jiān)督和評估：對每個環(huán)節(jié)的進(jìn)展和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估,。及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施,，確保整個營銷活動順利進(jìn)行。

營銷活動分工的注意事項(xiàng)

在進(jìn)行營銷活動分工時,，需要注意以下幾點(diǎn)：

• 合理分配任務(wù)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和興趣,，合理分配任務(wù)。避免過于集中或過于分散,，保持團(tuán)隊(duì)的均衡和穩(wěn)定,。
• 明確責(zé)任與權(quán)限：每個人員在分工過程中，需要明確自己的責(zé)任和權(quán)限,。避免任務(wù)重疊或責(zé)任不清,，影響工作效率和執(zhí)行力。
• 及時溝通和反饋：在營銷活動進(jìn)行過程中,，需要及時溝通和反饋。團(tuán)隊(duì)成員之間要保持良好的信息流動,，及時解決問題和調(diào)整策略,。
• 持續(xù)改進(jìn)：營銷活動分工是一個動態(tài)過程，需要不斷進(jìn)行評估和改進(jìn),。根據(jù)實(shí)際情況和反饋,，及時調(diào)整分工方案，提高執(zhí)行效果,。

總之,，營銷活動分工是提高團(tuán)隊(duì)效率和執(zhí)行力的重要策略。通過合理的分工，可以讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢,，提高工作質(zhì)量和效率,。同時，營銷活動分工還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)同合作,，提高團(tuán)隊(duì)效能,。在進(jìn)行營銷活動分工時，需要明確目標(biāo),、了解團(tuán)隊(duì)成員,、制定分工方案、進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),、監(jiān)督和評估,。同時，需要注意合理分配任務(wù),、明確責(zé)任與權(quán)限,、及時溝通和反饋、持續(xù)改進(jìn),。只有做到這些,，才能確保營銷活動的成功執(zhí)行，提升企業(yè)的市場競爭力,。

營銷分工方案

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營銷分工方案

概述

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中,，營銷分工的優(yōu)化和合理安排是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略之一。一個成功的營銷分工方案能夠明確各個部門的職責(zé)和目標(biāo),，并有效地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié),，提升市場營銷的效果。本文將介紹一個綜合性的營銷分工方案,，幫助企業(yè)建立高效的營銷團(tuán)隊(duì),。

目標(biāo)設(shè)定

首先，在制定營銷分工方案之前,，企業(yè)需要明確營銷團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo),。這個目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員明確自己的工作方向,。例如,，企業(yè)的目標(biāo)可能是增加銷售額、提高品牌知名度或擴(kuò)大市場份額等,。

核心團(tuán)隊(duì)

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，企業(yè)需要組建一個具有專業(yè)能力和協(xié)同合作精神的核心團(tuán)隊(duì)。這個核心團(tuán)隊(duì)由營銷經(jīng)理,、市場調(diào)研員,、廣告策劃師、銷售經(jīng)理和客戶關(guān)系經(jīng)理等人員組成。他們將共同制定策略,、計劃和活動,，并負(fù)責(zé)整個營銷過程的執(zhí)行和監(jiān)督。

部門職責(zé)

除了核心團(tuán)隊(duì)外，企業(yè)的其他部門也需要參與到營銷活動中。不同部門之間的協(xié)作和分工是實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)的關(guān)鍵,。以下是各個部門的職責(zé)：

市場調(diào)研部門

• 負(fù)責(zé)市場調(diào)查和競爭對手分析，提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持,。
• 協(xié)助制定市場營銷策略和目標(biāo)受眾。
• 定期評估市場環(huán)境,，及時調(diào)整策略,。

廣告和宣傳部門

• 負(fù)責(zé)制定廣告和宣傳策略，確保品牌形象的一致性,。
• 與廣告代理商合作,，制作和發(fā)布廣告。
• 評估廣告效果,，根據(jù)反饋改進(jìn)宣傳活動,。

銷售部門

• 負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。
• 與客戶關(guān)系部門合作,，建立和維護(hù)客戶關(guān)系,。
• 提供銷售數(shù)據(jù)和市場反饋，指導(dǎo)產(chǎn)品改進(jìn)和定價策略,。

客戶關(guān)系部門

• 負(fù)責(zé)與客戶的溝通和互動,，建立長期合作關(guān)系。
• 收集客戶反饋,，及時解決問題和改善客戶體驗(yàn),。
• 協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)提升客戶滿意度和忠誠度。

協(xié)作與溝通

在營銷分工方案中,，協(xié)作和溝通是至關(guān)重要的,。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該定期召開會議，共同討論和協(xié)商重要事宜,，確保各個環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào),。另外，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該利用現(xiàn)代化的協(xié)作工具來共享信息和文件,，提高工作效率。

執(zhí)行和評估

一旦營銷分工方案制定完成,，團(tuán)隊(duì)就要開始執(zhí)行計劃并定期評估結(jié)果,。這些評估可以基于關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）來進(jìn)行，例如銷售額的增長、品牌知名度的提升或市場份額的增加等,。評估的結(jié)果將為未來的策略調(diào)整提供重要依據(jù),。

結(jié)論

一個優(yōu)秀的營銷分工方案是企業(yè)成功的基石之一。只有合理分工,、明確職責(zé)和有效協(xié)作,，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。希望本文介紹的營銷分工方案能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建一個高效,、協(xié)作和創(chuàng)新的營銷團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長。

營銷崗位分工

營銷崗位分工：讓團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

在現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域中,，營銷團(tuán)隊(duì)的作用日益重要。不論是大型企業(yè)還是初創(chuàng)公司,，都需要一個高效的營銷團(tuán)隊(duì)來推動產(chǎn)品和品牌的成功,。而一個高效的營銷團(tuán)隊(duì)則需要明晰的分工，確保每個成員能夠最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。本文將探討營銷崗位分工的重要性以及如何讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)協(xié)作,，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

1. 營銷團(tuán)隊(duì)的角色

一個成功的營銷團(tuán)隊(duì)由各種不同的角色組成,，每個角色都承擔(dān)著不同的責(zé)任,。以下是幾個常見的營銷崗位：

• 市場研究專員：負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)研，分析目標(biāo)市場的需求和趨勢,，并提供有效的數(shù)據(jù)支持,。
• 品牌經(jīng)理：負(fù)責(zé)策劃和管理品牌的發(fā)展，確保品牌形象一致,，并與目標(biāo)市場相符,。
• 數(shù)字營銷經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行數(shù)字營銷戰(zhàn)略，包括社交媒體營銷,、搜索引擎優(yōu)化等,。
• 銷售代表：負(fù)責(zé)尋找和管理客戶，與客戶建立良好的關(guān)系,，并促成銷售交易,。
• 市場傳媒經(jīng)理：負(fù)責(zé)管理公司與外界的溝通和傳媒活動，包括媒體關(guān)系,、公關(guān)活動等,。

2. 營銷崗位分工的重要性

明確的營銷崗位分工有助于團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作和工作流程的優(yōu)化。每個成員清楚自己的職責(zé),，能夠更好地專注于自己的領(lǐng)域,，并充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能,。

另外，營銷崗位分工還能夠提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,。當(dāng)每個人都專注于自己的崗位職責(zé)時,，整個團(tuán)隊(duì)可以更快地完成任務(wù)，提高工作質(zhì)量,。

此外,，明確的崗位分工還有助于防止任務(wù)的重復(fù)和遺漏。每個成員都清楚自己的工作重點(diǎn),，不會出現(xiàn)重復(fù)勞動或遺漏任務(wù)的情況,。

3. 如何實(shí)現(xiàn)營銷團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作

要實(shí)現(xiàn)營銷團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作，除了明確的分工之外,，還需要以下幾點(diǎn)：

• 明確的溝通渠道：建立有效的溝通渠道非常重要,。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該可以自由地交流想法、分享進(jìn)展,，并及時解決問題,。
• 共享信息和資源：團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該共享信息和資源，避免信息孤島和資源浪費(fèi),?？梢酝ㄟ^使用共享文件夾、項(xiàng)目管理工具等來實(shí)現(xiàn),。
• 定期的團(tuán)隊(duì)會議：定期的團(tuán)隊(duì)會議可以幫助團(tuán)隊(duì)成員了解整體的工作進(jìn)展,、解決問題，并提供反饋和改進(jìn)的機(jī)會,。
• 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會：營銷行業(yè)發(fā)展迅速,，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識和技能，以適應(yīng)市場的變化,。
• 清晰的目標(biāo)和指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該明確企業(yè)的目標(biāo)和營銷指標(biāo),，并根據(jù)這些目標(biāo)制定個人的工作計劃和目標(biāo)。

4. 結(jié)論

營銷崗位分工是一個團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要因素,。通過明確每個角色的職責(zé)和工作范圍,，營銷團(tuán)隊(duì)可以更好地發(fā)揮個人的優(yōu)勢，提高工作效率,。

此外,，團(tuán)隊(duì)成員之間建立有效的溝通渠道、共享信息和資源,，以及定期舉行會議等措施,，也能夠幫助團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作。同時,，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識和技能,，以適應(yīng)不斷變化的市場,。

最終,，一個高效的營銷團(tuán)隊(duì)將能夠幫助企業(yè)取得成功,，推動產(chǎn)品和品牌的發(fā)展。

安全管理部門職責(zé)分工,？

1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.執(zhí)行副總經(jīng)理分管行政管理部,、供銷部,、技術(shù)部、質(zhì)管部,、財務(wù)部所管區(qū)域的生產(chǎn)安全,、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全,，并對其負(fù)責(zé)。同時對生產(chǎn)部,、設(shè)備部生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,。

3.生產(chǎn)副總經(jīng)理分管生產(chǎn)部、設(shè)備部所管區(qū)域的生產(chǎn)安全,、環(huán)境安全,、消防安全、職業(yè)健康安全的管理,，并對其負(fù)責(zé)

4.工會委員會確保對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育,、維護(hù)職工合法權(quán)利。督促

第 1 頁

和協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn),、勞動保護(hù)工作,。

5.行政管理部是安全生產(chǎn)、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全及安全防范的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全廠的宣傳教育和監(jiān)督管理工作,；負(fù)責(zé)組織安全事故的查處并向執(zhí)行副總經(jīng)理,、總經(jīng)理報告工作；負(fù)責(zé)與市,、區(qū)勞工等相關(guān)部門的工作銜接,、報告等工作。

6.生產(chǎn)部對管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn),、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)下屬各車間設(shè)施設(shè)備的使用,、維護(hù),、保養(yǎng)；員工安全教育,、培訓(xùn),；防護(hù)用品的發(fā)放，并監(jiān)督員工佩戴,；

第 2 頁

危險源,、環(huán)境因素的識別、評估,、預(yù)防,，緊急預(yù)案的制定響應(yīng)；消防設(shè)施的維護(hù)等,。

7.技術(shù)部對生產(chǎn)員工操作規(guī)程技術(shù)指導(dǎo),、安全教育和培訓(xùn)，檢查糾正員工違反操作規(guī)程的行為,，并對危險源,、環(huán)境因素的識別、評估,、預(yù)防,，緊急預(yù)案的制定響應(yīng)等，并協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理,。

8.設(shè)備部對全公司設(shè)備機(jī)具的運(yùn)行,、使用、維護(hù),、保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，糾正員工違反設(shè)備操作規(guī)定的行為，并協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理,。

9.質(zhì)管部對員工及檢驗(yàn)人員安全教育,，

第 3 頁

對公司檢測設(shè)備、計量設(shè)備,、化學(xué)試劑等按相關(guān)規(guī)定使用,、維護(hù)、保管,；對本部門管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn),、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負(fù)責(zé)管理,。

10.財務(wù)部對本部門管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn),、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負(fù)責(zé)管理,。負(fù)責(zé)各庫房、辦公室等設(shè)施設(shè)備的使用,、維護(hù),、保養(yǎng)；消防設(shè)施的維護(hù),；資金、票據(jù)等進(jìn)行安全管理,。

11.供銷部對本部門使用車輛的行駛安全,，保養(yǎng)、維護(hù),；收發(fā)物資安全及本部門人員安全教育,、培訓(xùn)進(jìn)行管理。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

用戶體驗(yàn)部部門怎么分工,？

1.制定MRD(Market Requirements Document). 市場需求文檔,。

獲得項(xiàng)目發(fā)起部門的認(rèn)同后，產(chǎn)品進(jìn)入實(shí)施,，需要先出MRD,，具體來說要有更細(xì)致的市場與競爭對手分析，通過哪些功能來實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的,，功能/非功能需求分哪幾塊,，功能的優(yōu)先級等等。

實(shí)際工作中,，這個階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖,，Excel的Feature List等。

2.制定PRD(Product Requirements Document). 產(chǎn)品需求文檔,。

進(jìn)步一細(xì)化,，這部分是PM寫得最多的內(nèi)容，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析,，我們這里主要指UC(us case)文檔,。

主要內(nèi)容有，功能使用的具體描述(每個UC一般有用例簡述,、行為者,、前置條件、后置條件,、UI描述,、流程/子流程/分支流程,，等幾大塊)，Visio做的功能點(diǎn)業(yè)務(wù)流程,，界面的說明,，demo等。

Demo方面,，可能用dreamweaver,、ps甚至畫圖板簡單畫一下，有時候也會有 UI/UE支持,，出高保真的demo,，開發(fā)將來可以直接用的那種。

3.用戶分析報告 搜集相關(guān)資料分析目標(biāo)用戶的使用特征,、情感,、習(xí)慣、心里,、需求等,，提出用戶研究報告和可用性設(shè)計建議。

這部分工作也可和團(tuán)隊(duì)配合完成,。

時間與項(xiàng)目需求允許的情況下,，更可以制定實(shí)景用戶分析。

4.產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計 這里涉及到比較多的界面交互與流程的設(shè)...1.制定MRD(Market Requirements Document). 市場需求文檔,。

獲得項(xiàng)目發(fā)起部門的認(rèn)同后,，產(chǎn)品進(jìn)入實(shí)施，需要先出MRD,，具體來說要有更細(xì)致的市場與競爭對手分析,，通過哪些功能來實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的，功能/非功能需求分哪幾塊,，功能的優(yōu)先級等等,。

實(shí)際工作中，這個階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖,，Excel的Feature List等,。

2.制定PRD(Product Requirements Document). 產(chǎn)品需求文檔。

進(jìn)步一細(xì)化,，這部分是PM寫得最多的內(nèi)容,，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析，我們這里主要指UC(us case)文檔,。

主要內(nèi)容有,，功能使用的具體描述(每個UC一般有用例簡述、行為者、前置條件,、后置條件,、UI描述、流程/子流程/分支流程,，等幾大塊),，Visio做的功能點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，界面的說明,，demo等,。

Demo方面，可能用dreamweaver,、ps甚至畫圖板簡單畫一下,，有時候也會有 UI/UE支持，出高保真的demo,，開發(fā)將來可以直接用的那種,。

3.用戶分析報告 搜集相關(guān)資料分析目標(biāo)用戶的使用特征、情感,、習(xí)慣、心里,、需求等,，提出用戶研究報告和可用性設(shè)計建議。

這部分工作也可和團(tuán)隊(duì)配合完成,。

時間與項(xiàng)目需求允許的情況下,，更可以制定實(shí)景用戶分析。

4.產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計 這里涉及到比較多的界面交互與流程的設(shè)計,，根據(jù)可用性分析結(jié)果制定交互方式,、操作與跳轉(zhuǎn)流程、結(jié)構(gòu),、布局,、信息和其他元素。

5.產(chǎn)品原型設(shè)計 就是將頁面模塊,、元素進(jìn)行粗放式的排版和布局,，深入一些，還會加入一些交互性的元素,，使其更加具體,、形象和生動。

6.界面UI設(shè)計 如果很傾向于圖形界面設(shè)計,，這兒是你最喜歡的部分,。

但一定要結(jié)合循環(huán)討論過的分析結(jié)果做設(shè)計，否則你的作品很難被人信服。

色調(diào),、風(fēng)格,、界面、窗口,、圖標(biāo),、皮膚的表現(xiàn)是本環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。

7.界面輸出 這方面主要由頁面工程師與前端程序員配合,將界面代碼化,。

8.分析使用者報告,做出完善調(diào)整 . 多部門共同參與的,，包括可用性的循環(huán)研究、用戶體驗(yàn)回饋,、測試回饋,。

同時，UI人員也應(yīng)該把一些可行性建議進(jìn)行完善,。

很多設(shè)計師做了東西不喜歡改,，這是一個大忌。

但就目前許多公司而言,拿到UI設(shè)計師手里的,就是一份什么說明都沒有的VISO圖,這給許多UI設(shè)計師造成一種錯覺,覺得我只需要做效果圖就可以了,對于其他環(huán)節(jié)一概不理,導(dǎo)致了在設(shè)計產(chǎn)品界面的時候,因?yàn)檎莆盏男畔⒉蛔?設(shè)計出來的界面全憑個人喜好,但是當(dāng)面對用戶的時候,卻是一點(diǎn)競爭力都沒有,。

通過達(dá)內(nèi)數(shù)字藝術(shù)學(xué)院深圳UI設(shè)計培訓(xùn)部老師對以上的職能介紹,，是不是我們在工作的時候就方便很多了呢! 依據(jù)流程分工即可

京東采銷部門怎么分工？

在京東的一些采銷部門,，首先可以把這個部門分成兩部分,，一個叫采購部門，一個叫銷售部門,，采購部門最重要的就是去采購原材料,，那么你也可以把根據(jù)采購原材料的不同把它分成，幾個部門去采購不同的原材料,，那么銷售部門呢,，同樣也可以根據(jù)銷售商品的不同分成幾個部門，讓他們?nèi)ヤN售不同的材料,。

公司的部門分工及職責(zé),？

公司部門劃分及職責(zé)：

市場營銷部：市場研究分項(xiàng)、價格調(diào)節(jié)分項(xiàng),、產(chǎn)品表達(dá)分項(xiàng) 等,；

人力資源部負(fù)責(zé)招聘、維護(hù)與增強(qiáng)企業(yè)人力資源的任務(wù),；綜合行政部輔助其他部門運(yùn)作的綜合管理,；資本財務(wù)部是企業(yè)運(yùn)營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱,；產(chǎn)品研發(fā)部通過研究來開創(chuàng),、升級與完善產(chǎn)品技術(shù)等,。

防汛各部門職責(zé)分工？

一,、黨政辦：負(fù)責(zé)應(yīng)急處置期間后勤保障工作,，把握全街道防汛防旱工作宣傳導(dǎo)向，協(xié)調(diào)新聞媒體做好新聞報道及災(zāi)害性天氣警報,、水雨情預(yù)警,、應(yīng)急響應(yīng)等信息的播發(fā)，做好防災(zāi)減災(zāi),、避險自救等知識的宣傳工作,。

二、建設(shè)辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政道路,、城市橋梁等市政設(shè)施的維護(hù)和搶險工作,；承擔(dān)排水管線、檢查井,、收水井等排水設(shè)施的清掏維護(hù)等工作,，確保排水設(shè)施正常運(yùn)行；雨天排除轄區(qū)城市內(nèi)澇,，及時疏通,、修復(fù)因水害而產(chǎn)生堵塞、損毀的管網(wǎng),。

三,、綜合執(zhí)法局：負(fù)責(zé)城管系統(tǒng)防汛工作，城市道路（含下沉式道路）,、市政管網(wǎng)、橋梁,、垃圾場及城市戶外廣告牌的安全度汛工作,，做好廣告牌、燈箱,、霓虹燈等戶外廣告設(shè)施安全管理的監(jiān)督,；

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)街道應(yīng)急救援力量，組織協(xié)調(diào)搶險救援,、應(yīng)急處置,，協(xié)調(diào)應(yīng)急搶險救援救災(zāi)物資，組織指導(dǎo)災(zāi)情核查,、損失評估,、救災(zāi)捐贈工作，依法統(tǒng)一發(fā)布災(zāi)情信息,；負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)災(zāi)害發(fā)生時的安全生產(chǎn)工作，防止發(fā)生危險化學(xué)品爆炸、泄漏等安全事故及次生災(zāi)害,。

四,、環(huán)衛(wèi)所：負(fù)責(zé)及時清理街道主、次干道兩側(cè)排水渠及重點(diǎn)區(qū)域地勢低洼處路面淤泥,、積存垃圾,，保障群眾出行安全及環(huán)境衛(wèi)生整潔；及時清除被風(fēng)雨刮倒,、折斷影響交通,、供電、通信等安全的樹木,。

五,、水利站（街道防辦）：承擔(dān)街道防汛指揮部日常工作；組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、指導(dǎo)全街道防汛防旱工作,；制定全街道防汛防旱措施,、工程防汛歲修和應(yīng)急處理及水毀修復(fù)工作；負(fù)責(zé)做好防汛搶險物資調(diào)度工作,；做好相關(guān)材料統(tǒng)計及上報,。

六、派出所：負(fù)責(zé)維護(hù)防汛搶險秩序和災(zāi)區(qū)社會治安秩序,，確保防汛搶險,、救災(zāi)物資運(yùn)輸車輛暢通無阻；依法查處盜竊,、哄搶防洪器材,、物料及破壞水利、水文,、通信設(shè)施的案件,，打擊犯罪分子，協(xié)助做好水事糾紛的處理,；

遇特大洪水,、風(fēng)暴等緊急情況，協(xié)助防汛部門組織群眾撤離和轉(zhuǎn)移,，保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命安全,；協(xié)助做好河湖清障及搶險救災(zāi)通訊工作。

七,、交警中隊(duì)：負(fù)責(zé)防汛防澇相關(guān)工作的交通疏導(dǎo),，維護(hù)道路交通秩序,，保障搶險救災(zāi)車輛優(yōu)先通行；協(xié)助組織群眾撤離和轉(zhuǎn)移,，發(fā)布道路漫水預(yù)警信息,，必要時實(shí)施交通管制，維護(hù)應(yīng)急搶險現(xiàn)場交通秩序,。

八,、各村（社區(qū)）、文溪花苑管理辦公室：落實(shí)屬地管理職責(zé),，組建轄區(qū)內(nèi)排澇搶險隊(duì)伍,，打樁定位，責(zé)任到人,；做好轄區(qū)內(nèi)低洼地段,、易澇路段的巡查，提前做好“重要設(shè)施,、重要路段,、重要時段”的排水防澇工作，強(qiáng)化排澇措施,，及時向街道防汛辦公室報送情況,；

加強(qiáng)轄區(qū)范圍內(nèi)本村（社區(qū)）管理的排水設(shè)施的疏浚清污，確保下水道管網(wǎng)暢通,，對易發(fā)生冒溢地段的管道井蓋,，加強(qiáng)巡查防守，提前加裝安全防護(hù)網(wǎng),、設(shè)置明顯的警示牌,；做好地下人防工程的搶險救災(zāi)工作；做好應(yīng)急救援工作,，必要時及時安全轉(zhuǎn)移,、妥善安置受災(zāi)人員；

加強(qiáng)排水防澇工作人員安全管理,，避免安全事故發(fā)生；負(fù)責(zé)直管公房危房解危工作,，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施,；遇特大洪水、臺風(fēng)等緊急情況,，做好居住在危房,、簡易房內(nèi)的群眾撤離和轉(zhuǎn)移安置工作。