如何理順部門分工,？

理順政府內部各職能部門之間的關系，合理配置政府職能體系。

第一,，繼續(xù)優(yōu)化政府結構、行政層級,、職能責任,，按照精簡統(tǒng)一效能原則，堅定推進大部門制改革,，推進決策權,、執(zhí)行權、監(jiān)督權的適度分離和相互制約,、相互協(xié)調關系的形成,，著力解決機構重疊、職責交叉,、政出多門問題,。

第二，依據(jù)政府職能重心轉變的要求,，對職能進行分解與分析,，明確各自的職責與分工，克服職能不清,、職能交叉,、大浮于事、推諉扯皮的弊端,。

第三,，在有條件的地方探索省直接管理縣（市）的體制。

第四,，深化各級政府機關事務管理體制改革,，降低行政成本，提高行政效率,。

crm部門與其他部門協(xié)調分工守則,？

產(chǎn)品線的分工與協(xié)作

綠色：業(yè)務運營產(chǎn)品部。CRM團隊常作為業(yè)務運營產(chǎn)品團隊管理,，職責范圍包括OCRM,，管理后臺，CallCenter,，工單等,。

橘色：基礎架構部。大型企業(yè)會把基礎服務底層或上層公共服務單獨設立一個團隊統(tǒng)一管理,。

藍色：數(shù)據(jù)部,。底層數(shù)據(jù)倉庫和部分數(shù)據(jù)集市，由專門的數(shù)據(jù)團隊管理,。多數(shù)時候數(shù)據(jù)團隊還要負責公司的BI系統(tǒng),。

粉色：C端產(chǎn)品部,。大多數(shù)時候，CMS,、卡券都屬于C端團隊的業(yè)務端管理范疇,，直接配合C端團隊以及C端對應的線上運營團隊。

黃色：風控團隊,。風控團隊一般和業(yè)務運營團隊分開管理,，作為集團層面的風控團隊統(tǒng)一管理建設，管控各條業(yè)務線的經(jīng)營管理風險,，這樣做的原因是因為不論集團有多少條業(yè)務線,，客戶都是針對集團整體的服務對象，圍繞客戶的風險管理必須具備單條業(yè)務線之上的管理權限,。

灰色：比較模糊的地帶,，隸屬關系每個公司的情況不一樣，我們分別進行闡述,。

ACRM：此處我們理解成公司的BI,。一般公司會安排數(shù)據(jù)倉庫和BI同屬一個團隊管理，CRM可以有自己的數(shù)據(jù)集市和針對銷售業(yè)務線的小型報表系統(tǒng),。但有些線下業(yè)務模式很重的公司,，可能會將CRM團隊的報表系統(tǒng)和高管使用的BI系統(tǒng)分開建設，并列于同等重要的地位,。

營銷板塊：包括優(yōu)惠券管理,，營銷管理，自動營銷,。線上模式為主的公司,，營銷板塊常屬于CRM范疇，由狹義的CRM團隊負責,。如果線上線下營銷和銷售同等重要,，則營銷板塊可能屬于大CRM團隊直接管理，給C端線上業(yè)務提供支持,。

客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)：客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)最早設計時可能由交易系統(tǒng)團隊管理,，或交易系統(tǒng)附屬的CRM板塊管理，隨著業(yè)務和架構的發(fā)展,，可能會移交給數(shù)據(jù)團隊管理,。

積分與會員：線上業(yè)務重的公司，會員和積分經(jīng)常由C端團隊建設管理,。線下業(yè)務重的公司，可能由大CRM團隊管理,。

客戶建模,、策略：這部分職責很難界定,。線上業(yè)務需要建模和策略，線下業(yè)務也需要建模和策略,。比較常見的安排是兩邊團隊都有建模和策略團隊,，共享數(shù)據(jù)底層和部分模型與策略。雖然在一定程度上會造成一些重復性建設,，但卻可以讓兩邊業(yè)務各自快速推進,。需要明確的是，一些針對企業(yè)公用的客戶模型,，必須由確定的團隊負責,，不允許出現(xiàn)多頭建設的現(xiàn)象。

? ? ? ?由此可見,，從企業(yè)的角度來看,，CRM是一套系統(tǒng)的方案和系統(tǒng)部署。具體落地時,，很多板塊會由不同的團隊負責,。根據(jù)業(yè)務和系統(tǒng)的界限，做好團隊分工和部署,，避免團隊之間的資源或管理沖突,，為每個團隊提供足夠的發(fā)揮空間，讓優(yōu)秀的團隊脫穎而出,。

營銷活動分工

營銷活動分工是一個有效的營銷策略,，可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和執(zhí)行營銷活動，提高市場競爭力,。在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,，營銷活動分工的重要性不可忽視。通過合理的分工,，不僅可以提升團隊效率,，還可以確保每個環(huán)節(jié)都得到充分的關注和精心的執(zhí)行。

為什么需要營銷活動分工,？

營銷活動分工是一種將市場營銷工作劃分為不同部分,、由不同人員承擔的策略。這種分工可以使團隊成員根據(jù)自身的專長和優(yōu)勢來承擔相應的責任和任務,。以下是需要營銷活動分工的一些重要原因：

• 專業(yè)分工：不同的營銷活動需要不同的技能和專業(yè)知識,。通過分工，可以讓每個人專注于自己擅長的領域,，提高工作質量和效率,。
• 任務明確：在一個營銷活動中，可能涉及到多個環(huán)節(jié)和任務。通過分工,，可以明確每個人員的責任和任務,，避免混淆和沖突。
• 提高執(zhí)行力：分工可以確保每個環(huán)節(jié)都得到充分的關注和精心的執(zhí)行,。團隊成員可以根據(jù)自己的專長來完成任務,，提高工作效率和執(zhí)行力。
• 協(xié)同合作：通過明確的分工,，可以促進團隊成員之間的協(xié)同合作,。每個人員都知道自己的任務和責任，可以更好地配合和合作,，提高團隊效能,。

如何進行營銷活動分工？

在進行營銷活動分工時,，需要考慮以下幾個方面：

1. 明確目標：首先,，需要明確營銷活動的目標和預期結果。根據(jù)目標的不同,，可以確定需要分工的環(huán)節(jié)和任務,。
2. 了解團隊成員：了解團隊成員的專業(yè)背景、技能和興趣,，可以更好地分配任務,，使每個人承擔適合自己的工作。
3. 制定分工方案：根據(jù)目標和團隊成員的情況,，制定詳細的分工方案,。明確每個人員的責任和任務，確保每個環(huán)節(jié)都得到充分的關注和執(zhí)行,。
4. 溝通和協(xié)調：在分工過程中,，需要進行良好的溝通和協(xié)調。確保每個人員對自己的任務有清晰的認識,，并與其他人員進行配合和合作,。
5. 監(jiān)督和評估：對每個環(huán)節(jié)的進展和執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估。及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施,，確保整個營銷活動順利進行,。

營銷活動分工的注意事項

在進行營銷活動分工時，需要注意以下幾點：

• 合理分配任務：根據(jù)團隊成員的能力和興趣,，合理分配任務,。避免過于集中或過于分散，保持團隊的均衡和穩(wěn)定,。
• 明確責任與權限：每個人員在分工過程中,，需要明確自己的責任和權限,。避免任務重疊或責任不清，影響工作效率和執(zhí)行力,。
• 及時溝通和反饋：在營銷活動進行過程中,，需要及時溝通和反饋。團隊成員之間要保持良好的信息流動,，及時解決問題和調整策略。
• 持續(xù)改進：營銷活動分工是一個動態(tài)過程,，需要不斷進行評估和改進,。根據(jù)實際情況和反饋，及時調整分工方案,，提高執(zhí)行效果,。

總之，營銷活動分工是提高團隊效率和執(zhí)行力的重要策略,。通過合理的分工,，可以讓團隊成員發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，提高工作質量和效率,。同時,，營銷活動分工還可以促進團隊成員之間的協(xié)同合作，提高團隊效能,。在進行營銷活動分工時,，需要明確目標、了解團隊成員,、制定分工方案,、進行溝通和協(xié)調、監(jiān)督和評估,。同時,，需要注意合理分配任務、明確責任與權限,、及時溝通和反饋,、持續(xù)改進。只有做到這些,，才能確保營銷活動的成功執(zhí)行,，提升企業(yè)的市場競爭力。

營銷分工方案

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營銷分工方案

概述

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,，營銷分工的優(yōu)化和合理安排是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略之一,。一個成功的營銷分工方案能夠明確各個部門的職責和目標，并有效地協(xié)調各個環(huán)節(jié),，提升市場營銷的效果,。本文將介紹一個綜合性的營銷分工方案，幫助企業(yè)建立高效的營銷團隊。

目標設定

首先,，在制定營銷分工方案之前,，企業(yè)需要明確營銷團隊的總體目標。這個目標應該與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致,，能夠讓團隊成員明確自己的工作方向,。例如，企業(yè)的目標可能是增加銷售額,、提高品牌知名度或擴大市場份額等,。

核心團隊

為了實現(xiàn)目標，企業(yè)需要組建一個具有專業(yè)能力和協(xié)同合作精神的核心團隊,。這個核心團隊由營銷經(jīng)理,、市場調研員、廣告策劃師,、銷售經(jīng)理和客戶關系經(jīng)理等人員組成,。他們將共同制定策略、計劃和活動,，并負責整個營銷過程的執(zhí)行和監(jiān)督,。

部門職責

除了核心團隊外，企業(yè)的其他部門也需要參與到營銷活動中,。不同部門之間的協(xié)作和分工是實現(xiàn)營銷目標的關鍵,。以下是各個部門的職責：

市場調研部門

• 負責市場調查和競爭對手分析，提供相關數(shù)據(jù)支持,。
• 協(xié)助制定市場營銷策略和目標受眾,。
• 定期評估市場環(huán)境，及時調整策略,。

廣告和宣傳部門

• 負責制定廣告和宣傳策略,，確保品牌形象的一致性。
• 與廣告代理商合作,，制作和發(fā)布廣告,。
• 評估廣告效果，根據(jù)反饋改進宣傳活動,。

銷售部門

• 負責銷售目標的制定和實現(xiàn),。
• 與客戶關系部門合作，建立和維護客戶關系,。
• 提供銷售數(shù)據(jù)和市場反饋,，指導產(chǎn)品改進和定價策略。

客戶關系部門

• 負責與客戶的溝通和互動,，建立長期合作關系,。
• 收集客戶反饋,，及時解決問題和改善客戶體驗。
• 協(xié)助銷售團隊提升客戶滿意度和忠誠度,。

協(xié)作與溝通

在營銷分工方案中,，協(xié)作和溝通是至關重要的。團隊成員應該定期召開會議,，共同討論和協(xié)商重要事宜,，確保各個環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調。另外,，團隊應該利用現(xiàn)代化的協(xié)作工具來共享信息和文件,，提高工作效率。

執(zhí)行和評估

一旦營銷分工方案制定完成,，團隊就要開始執(zhí)行計劃并定期評估結果。這些評估可以基于關鍵績效指標（KPI）來進行,，例如銷售額的增長,、品牌知名度的提升或市場份額的增加等。評估的結果將為未來的策略調整提供重要依據(jù),。

結論

一個優(yōu)秀的營銷分工方案是企業(yè)成功的基石之一,。只有合理分工、明確職責和有效協(xié)作,，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,。希望本文介紹的營銷分工方案能夠為企業(yè)搭建一個高效、協(xié)作和創(chuàng)新的營銷團隊,，實現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務增長,。

營銷崗位分工

營銷崗位分工：讓團隊高效協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)目標

在現(xiàn)代商業(yè)領域中,，營銷團隊的作用日益重要,。不論是大型企業(yè)還是初創(chuàng)公司，都需要一個高效的營銷團隊來推動產(chǎn)品和品牌的成功,。而一個高效的營銷團隊則需要明晰的分工,，確保每個成員能夠最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。本文將探討營銷崗位分工的重要性以及如何讓團隊實現(xiàn)協(xié)作,，達到企業(yè)的目標,。

1. 營銷團隊的角色

一個成功的營銷團隊由各種不同的角色組成，每個角色都承擔著不同的責任,。以下是幾個常見的營銷崗位：

• 市場研究專員：負責進行市場調研,，分析目標市場的需求和趨勢，并提供有效的數(shù)據(jù)支持,。
• 品牌經(jīng)理：負責策劃和管理品牌的發(fā)展,，確保品牌形象一致,，并與目標市場相符。
• 數(shù)字營銷經(jīng)理：負責制定和執(zhí)行數(shù)字營銷戰(zhàn)略,，包括社交媒體營銷,、搜索引擎優(yōu)化等。
• 銷售代表：負責尋找和管理客戶,，與客戶建立良好的關系,，并促成銷售交易。
• 市場傳媒經(jīng)理：負責管理公司與外界的溝通和傳媒活動,，包括媒體關系,、公關活動等。

2. 營銷崗位分工的重要性

明確的營銷崗位分工有助于團隊的高效協(xié)作和工作流程的優(yōu)化,。每個成員清楚自己的職責,，能夠更好地專注于自己的領域，并充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能,。

另外,，營銷崗位分工還能夠提高團隊的工作效率。當每個人都專注于自己的崗位職責時,，整個團隊可以更快地完成任務,，提高工作質量。

此外,，明確的崗位分工還有助于防止任務的重復和遺漏,。每個成員都清楚自己的工作重點，不會出現(xiàn)重復勞動或遺漏任務的情況,。

3. 如何實現(xiàn)營銷團隊的高效協(xié)作

要實現(xiàn)營銷團隊的高效協(xié)作,，除了明確的分工之外，還需要以下幾點：

• 明確的溝通渠道：建立有效的溝通渠道非常重要,。團隊成員之間應該可以自由地交流想法,、分享進展，并及時解決問題,。
• 共享信息和資源：團隊成員之間應該共享信息和資源,，避免信息孤島和資源浪費?？梢酝ㄟ^使用共享文件夾,、項目管理工具等來實現(xiàn)。
• 定期的團隊會議：定期的團隊會議可以幫助團隊成員了解整體的工作進展,、解決問題,，并提供反饋和改進的機會。
• 培訓和學習機會：營銷行業(yè)發(fā)展迅速,，團隊成員應該不斷學習和提升自己的知識和技能,，以適應市場的變化,。
• 清晰的目標和指標：團隊成員應該明確企業(yè)的目標和營銷指標，并根據(jù)這些目標制定個人的工作計劃和目標,。

4. 結論

營銷崗位分工是一個團隊高效協(xié)作和實現(xiàn)企業(yè)目標的重要因素,。通過明確每個角色的職責和工作范圍，營銷團隊可以更好地發(fā)揮個人的優(yōu)勢,，提高工作效率,。

此外，團隊成員之間建立有效的溝通渠道,、共享信息和資源,，以及定期舉行會議等措施，也能夠幫助團隊更好地協(xié)作,。同時,，團隊成員應該不斷學習和提升自己的知識和技能，以適應不斷變化的市場,。

最終,，一個高效的營銷團隊將能夠幫助企業(yè)取得成功，推動產(chǎn)品和品牌的發(fā)展,。

安全管理部門職責分工？

1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人,，對公司安全工作負全面領導責任,。

2.執(zhí)行副總經(jīng)理分管行政管理部、供銷部,、技術部,、質管部、財務部所管區(qū)域的生產(chǎn)安全,、環(huán)境安全,、消防安全、職業(yè)健康安全,，并對其負責,。同時對生產(chǎn)部、設備部生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,。

3.生產(chǎn)副總經(jīng)理分管生產(chǎn)部,、設備部所管區(qū)域的生產(chǎn)安全、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全的管理，并對其負責

4.工會委員會確保對職工進行安全方面的宣傳教育,、維護職工合法權利,。督促

第 1 頁

和協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn),、勞動保護工作。

5.行政管理部是安全生產(chǎn),、環(huán)境安全,、消防安全、職業(yè)健康安全及安全防范的歸口管理部門,，負責全廠的宣傳教育和監(jiān)督管理工作,；負責組織安全事故的查處并向執(zhí)行副總經(jīng)理、總經(jīng)理報告工作,；負責與市,、區(qū)勞工等相關部門的工作銜接、報告等工作,。

6.生產(chǎn)部對管轄區(qū)域內安全生產(chǎn),、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負責管理,。負責下屬各車間設施設備的使用、維護,、保養(yǎng),；員工安全教育、培訓,；防護用品的發(fā)放,，并監(jiān)督員工佩戴；

第 2 頁

危險源,、環(huán)境因素的識別,、評估、預防,，緊急預案的制定響應,；消防設施的維護等。

7.技術部對生產(chǎn)員工操作規(guī)程技術指導,、安全教育和培訓,，檢查糾正員工違反操作規(guī)程的行為，并對危險源,、環(huán)境因素的識別,、評估、預防,，緊急預案的制定響應等,，并協(xié)助安全事故的調查和處理。

8.設備部對全公司設備機具的運行,、使用,、維護,、保養(yǎng)進行監(jiān)督檢查，糾正員工違反設備操作規(guī)定的行為,，并協(xié)助安全事故的調查和處理,。

9.質管部對員工及檢驗人員安全教育，

第 3 頁

對公司檢測設備,、計量設備,、化學試劑等按相關規(guī)定使用、維護,、保管,；對本部門管轄區(qū)域內安全生產(chǎn)、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負責管理。

10.財務部對本部門管轄區(qū)域內安全生產(chǎn),、環(huán)境安全,、消防安全、職業(yè)健康安全全面負責管理,。負責各庫房,、辦公室等設施設備的使用、維護,、保養(yǎng),；消防設施的維護；資金,、票據(jù)等進行安全管理。

11.供銷部對本部門使用車輛的行駛安全,，保養(yǎng),、維護；收發(fā)物資安全及本部門人員安全教育,、培訓進行管理,。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

用戶體驗部部門怎么分工？

1.制定MRD(Market Requirements Document). 市場需求文檔,。

獲得項目發(fā)起部門的認同后,，產(chǎn)品進入實施，需要先出MRD,，具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析,，通過哪些功能來實現(xiàn)商業(yè)目的，功能/非功能需求分哪幾塊,，功能的優(yōu)先級等等,。

實際工作中,，這個階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List等,。

2.制定PRD(Product Requirements Document). 產(chǎn)品需求文檔,。

進步一細化，這部分是PM寫得最多的內容,，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析,，我們這里主要指UC(us case)文檔。

主要內容有,，功能使用的具體描述(每個UC一般有用例簡述,、行為者、前置條件,、后置條件,、UI描述、流程/子流程/分支流程,，等幾大塊),，Visio做的功能點業(yè)務流程，界面的說明,，demo等,。

Demo方面，可能用dreamweaver,、ps甚至畫圖板簡單畫一下,，有時候也會有 UI/UE支持，出高保真的demo,，開發(fā)將來可以直接用的那種,。

3.用戶分析報告 搜集相關資料分析目標用戶的使用特征、情感,、習慣,、心里、需求等,，提出用戶研究報告和可用性設計建議,。

這部分工作也可和團隊配合完成。

時間與項目需求允許的情況下,，更可以制定實景用戶分析,。

4.產(chǎn)品架構設計 這里涉及到比較多的界面交互與流程的設...1.制定MRD(Market Requirements Document). 市場需求文檔。

獲得項目發(fā)起部門的認同后,，產(chǎn)品進入實施,，需要先出MRD，具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析，通過哪些功能來實現(xiàn)商業(yè)目的,，功能/非功能需求分哪幾塊,，功能的優(yōu)先級等等。

實際工作中,，這個階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖,，Excel的Feature List等。

2.制定PRD(Product Requirements Document). 產(chǎn)品需求文檔,。

進步一細化,，這部分是PM寫得最多的內容，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析,，我們這里主要指UC(us case)文檔,。

主要內容有，功能使用的具體描述(每個UC一般有用例簡述,、行為者,、前置條件、后置條件,、UI描述,、流程/子流程/分支流程，等幾大塊),，Visio做的功能點業(yè)務流程,，界面的說明，demo等,。

Demo方面,，可能用dreamweaver、ps甚至畫圖板簡單畫一下,，有時候也會有 UI/UE支持,，出高保真的demo，開發(fā)將來可以直接用的那種,。

3.用戶分析報告 搜集相關資料分析目標用戶的使用特征,、情感、習慣,、心里,、需求等,，提出用戶研究報告和可用性設計建議,。

這部分工作也可和團隊配合完成。

時間與項目需求允許的情況下,，更可以制定實景用戶分析,。

4.產(chǎn)品架構設計 這里涉及到比較多的界面交互與流程的設計，根據(jù)可用性分析結果制定交互方式、操作與跳轉流程,、結構,、布局、信息和其他元素,。

5.產(chǎn)品原型設計 就是將頁面模塊,、元素進行粗放式的排版和布局，深入一些,，還會加入一些交互性的元素,，使其更加具體、形象和生動,。

6.界面UI設計 如果很傾向于圖形界面設計,，這兒是你最喜歡的部分。

但一定要結合循環(huán)討論過的分析結果做設計,，否則你的作品很難被人信服,。

色調、風格,、界面,、窗口、圖標,、皮膚的表現(xiàn)是本環(huán)節(jié)的關鍵,。

7.界面輸出 這方面主要由頁面工程師與前端程序員配合,將界面代碼化。

8.分析使用者報告,做出完善調整 . 多部門共同參與的,，包括可用性的循環(huán)研究,、用戶體驗回饋、測試回饋,。

同時,，UI人員也應該把一些可行性建議進行完善。

很多設計師做了東西不喜歡改,，這是一個大忌,。

但就目前許多公司而言,拿到UI設計師手里的,就是一份什么說明都沒有的VISO圖,這給許多UI設計師造成一種錯覺,覺得我只需要做效果圖就可以了,對于其他環(huán)節(jié)一概不理,導致了在設計產(chǎn)品界面的時候,因為掌握的信息不足,設計出來的界面全憑個人喜好,但是當面對用戶的時候,卻是一點競爭力都沒有。

通過達內數(shù)字藝術學院深圳UI設計培訓部老師對以上的職能介紹,，是不是我們在工作的時候就方便很多了呢! 依據(jù)流程分工即可

京東采銷部門怎么分工,？

在京東的一些采銷部門，首先可以把這個部門分成兩部分,，一個叫采購部門,，一個叫銷售部門，采購部門最重要的就是去采購原材料,，那么你也可以把根據(jù)采購原材料的不同把它分成,，幾個部門去采購不同的原材料,，那么銷售部門呢，同樣也可以根據(jù)銷售商品的不同分成幾個部門,，讓他們去銷售不同的材料,。

公司的部門分工及職責？

公司部門劃分及職責：

市場營銷部：市場研究分項,、價格調節(jié)分項,、產(chǎn)品表達分項 等；

人力資源部負責招聘,、維護與增強企業(yè)人力資源的任務,；綜合行政部輔助其他部門運作的綜合管理；資本財務部是企業(yè)運營過程中資金籌集,，使用和利潤分配活動總稱,；產(chǎn)品研發(fā)部通過研究來開創(chuàng)、升級與完善產(chǎn)品技術等,。

防汛各部門職責分工,？

一、黨政辦：負責應急處置期間后勤保障工作,，把握全街道防汛防旱工作宣傳導向,，協(xié)調新聞媒體做好新聞報道及災害性天氣警報、水雨情預警,、應急響應等信息的播發(fā),，做好防災減災、避險自救等知識的宣傳工作,。

二,、建設辦公室：負責協(xié)調市政道路、城市橋梁等市政設施的維護和搶險工作,；承擔排水管線,、檢查井、收水井等排水設施的清掏維護等工作,，確保排水設施正常運行,；雨天排除轄區(qū)城市內澇，及時疏通,、修復因水害而產(chǎn)生堵塞,、損毀的管網(wǎng)。

三,、綜合執(zhí)法局：負責城管系統(tǒng)防汛工作,，城市道路（含下沉式道路）、市政管網(wǎng),、橋梁,、垃圾場及城市戶外廣告牌的安全度汛工作，做好廣告牌,、燈箱,、霓虹燈等戶外廣告設施安全管理的監(jiān)督；

統(tǒng)籌協(xié)調街道應急救援力量,，組織協(xié)調搶險救援,、應急處置，協(xié)調應急搶險救援救災物資,，組織指導災情核查,、損失評估、救災捐贈工作,，依法統(tǒng)一發(fā)布災情信息,；負責監(jiān)督、指導災害發(fā)生時的安全生產(chǎn)工作,，防止發(fā)生危險化學品爆炸,、泄漏等安全事故及次生災害。

四,、環(huán)衛(wèi)所：負責及時清理街道主,、次干道兩側排水渠及重點區(qū)域地勢低洼處路面淤泥、積存垃圾,，保障群眾出行安全及環(huán)境衛(wèi)生整潔,；及時清除被風雨刮倒、折斷影響交通,、供電,、通信等安全的樹木。

五,、水利站（街道防辦）：承擔街道防汛指揮部日常工作,；組織、協(xié)調,、監(jiān)督,、指導全街道防汛防旱工作；制定全街道防汛防旱措施,、工程防汛歲修和應急處理及水毀修復工作,；負責做好防汛搶險物資調度工作；做好相關材料統(tǒng)計及上報,。

六,、派出所：負責維護防汛搶險秩序和災區(qū)社會治安秩序，確保防汛搶險,、救災物資運輸車輛暢通無阻,；依法查處盜竊,、哄搶防洪器材、物料及破壞水利,、水文,、通信設施的案件，打擊犯罪分子,，協(xié)助做好水事糾紛的處理,；

遇特大洪水、風暴等緊急情況,，協(xié)助防汛部門組織群眾撤離和轉移,，保護國家財產(chǎn)和人民生命安全；協(xié)助做好河湖清障及搶險救災通訊工作,。

七,、交警中隊：負責防汛防澇相關工作的交通疏導，維護道路交通秩序,，保障搶險救災車輛優(yōu)先通行,；協(xié)助組織群眾撤離和轉移，發(fā)布道路漫水預警信息,，必要時實施交通管制,，維護應急搶險現(xiàn)場交通秩序。

八,、各村（社區(qū)）,、文溪花苑管理辦公室：落實屬地管理職責，組建轄區(qū)內排澇搶險隊伍,，打樁定位,，責任到人；做好轄區(qū)內低洼地段,、易澇路段的巡查,，提前做好“重要設施、重要路段,、重要時段”的排水防澇工作,，強化排澇措施，及時向街道防汛辦公室報送情況,；

加強轄區(qū)范圍內本村（社區(qū)）管理的排水設施的疏浚清污,，確保下水道管網(wǎng)暢通，對易發(fā)生冒溢地段的管道井蓋,，加強巡查防守,，提前加裝安全防護網(wǎng)、設置明顯的警示牌,；做好地下人防工程的搶險救災工作,；做好應急救援工作,，必要時及時安全轉移、妥善安置受災人員,；

加強排水防澇工作人員安全管理,，避免安全事故發(fā)生；負責直管公房危房解危工作,，落實各項應急措施；遇特大洪水,、臺風等緊急情況,，做好居住在危房、簡易房內的群眾撤離和轉移安置工作,。