落實各項有效防塵措施有哪些,？

建筑工地防塵措施：

1,、對施工工地內(nèi)堆放的水泥,、灰土、砂石等易產(chǎn)生揚塵污染的物料,，在其周圍設(shè)置不低于堆放物高度的封閉性圍攔,；工程腳手架外側(cè)使用密目式安全網(wǎng)進行封閉。

2,、在工程項目竣工后30天內(nèi),，平整施工工地，并清除積土,、堆物,。

3,、不使用空氣壓縮機來清洗車輛、設(shè)備和物料的塵埃,。

4,、施工工地的地面進行硬化處理。

5,、在進行產(chǎn)生大量泥漿的施工作業(yè)時,，配備相應(yīng)的泥漿池、泥漿溝,、做到泥漿不外流，廢漿采用密封式罐車外運,。

營銷崗位分工有哪些

營銷崗位分工是指在營銷團隊中,，根據(jù)不同的職責和能力，將工作任務(wù)分配給不同的崗位,。這是一個非常重要的組織和協(xié)調(diào)工作,，涉及到公司的市場推廣、銷售,、品牌建設(shè)等方面,。在現(xiàn)代企業(yè)中，營銷崗位分工的合理性和明確性對于實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標和市場競爭力至關(guān)重要,。

1. 職位分工

營銷團隊通常會有以下幾個常見的職位：

• 市場營銷經(jīng)理：負責制定市場營銷策略和計劃,，并組織實施和監(jiān)督營銷活動。
• 銷售經(jīng)理：負責銷售團隊的管理和銷售業(yè)績的達成,。
• 品牌經(jīng)理：負責品牌的策劃,、推廣和維護。
• 市場調(diào)研分析師：負責市場調(diào)研數(shù)據(jù)的收集,、分析和報告,。
• 市場推廣專員：負責執(zhí)行市場推廣活動，包括線上和線下,。
• 客戶關(guān)系經(jīng)理：負責與客戶進行溝通和關(guān)系維護,，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。

2. 分工原則

在營銷崗位分工時,，應(yīng)考慮以下幾個原則：

• 專業(yè)性原則：根據(jù)員工的專業(yè)背景,、技能和經(jīng)驗來分配相應(yīng)的職責，以確保工作的專業(yè)性和高效性,。
• 協(xié)同性原則：不同職位之間的工作需要協(xié)同配合,，應(yīng)根據(jù)工作流程和依賴關(guān)系來分工，確保各部門之間的順暢合作,。
• 目標一致性原則：所分配的崗位職責應(yīng)與公司的營銷目標保持一致,，各職位之間需要相互協(xié)調(diào),，共同為實現(xiàn)目標努力。
• 發(fā)展性原則：給予員工適當?shù)陌l(fā)展空間和機會,，鼓勵學習和成長,，以提高團隊整體的營銷能力。

3. 具體分工

根據(jù)以上原則,，具體的營銷崗位分工可以如下：

市場營銷經(jīng)理

市場營銷經(jīng)理是整個營銷團隊的核心和領(lǐng)導者,，負責制定并執(zhí)行市場營銷戰(zhàn)略，為公司的產(chǎn)品或服務(wù)定位和推廣找到最佳的市場定位和營銷策略,。

銷售經(jīng)理

銷售經(jīng)理負責銷售團隊的管理和銷售目標的實現(xiàn),。他們需要制定銷售策略和計劃，并帶領(lǐng)團隊進行銷售活動和客戶拜訪,，以提高銷售業(yè)績,。

品牌經(jīng)理

品牌經(jīng)理負責品牌的策劃、推廣和維護,。他們需要通過市場調(diào)研和分析,，建立并傳播公司的品牌形象，提高品牌價值和知名度,。

市場調(diào)研分析師

市場調(diào)研分析師負責收集市場數(shù)據(jù)并進行分析,，為市場營銷經(jīng)理和品牌經(jīng)理提供決策支持。他們需要通過調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,，及時把握市場動態(tài)和競爭對手的情況,。

市場推廣專員

市場推廣專員負責執(zhí)行市場推廣活動，包括線上和線下,。他們需要制定推廣計劃和方案,，組織營銷活動，并通過各種渠道進行宣傳和推廣,，以提高市場曝光和產(chǎn)品銷售,。

客戶關(guān)系經(jīng)理

客戶關(guān)系經(jīng)理負責與客戶進行溝通和關(guān)系維護，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),。他們需要建立并維護客戶數(shù)據(jù)庫,，了解客戶需求，解決客戶問題,，并與銷售團隊緊密合作,，提高客戶滿意度。

4. 分工協(xié)作

營銷團隊的分工協(xié)作是實現(xiàn)營銷目標的關(guān)鍵,。在實際工作中,，各個職位需要密切合作，共同完成工作任務(wù),。

例如,，在制定市場營銷策略時,，市場營銷經(jīng)理需要收集市場調(diào)研和分析師提供的數(shù)據(jù)，與品牌經(jīng)理共同分析市場和競爭情況,，與銷售經(jīng)理討論銷售目標和策略,。然后，市場推廣專員根據(jù)市場營銷經(jīng)理和品牌經(jīng)理的指示,，執(zhí)行相應(yīng)的推廣活動,。客戶關(guān)系經(jīng)理需要與客戶保持緊密聯(lián)系,，及時反饋客戶需求和反饋給銷售經(jīng)理和市場營銷經(jīng)理,。

5. 總結(jié)

營銷崗位分工是營銷團隊組織和協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。在分工時,，應(yīng)根據(jù)崗位的職責和能力,，明確分配工作任務(wù)。同時,，需要遵循專業(yè)性、協(xié)同性,、目標一致性和發(fā)展性的原則,，以實現(xiàn)團隊整體的營銷目標。

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dior對于消費人群有哪些營銷措施,？

（1）消費者特征

迪奧的消費人群年齡范圍廣,20歲到60歲,男女都可購買,迪奧為高端產(chǎn)品,為高端及追求高端的人士購買,。高端的社會階層,地理位置遍布全球。

(2)使用和購買行為

該產(chǎn)品涉及范圍為手袋,、服裝,、鞋、彩妝,、護膚品,、香水、珠寶配件等,為生活必需品,使用頻率較高,可用于各種生活場景,部分高端人士對此品牌有很高的忠誠度,且這部分人經(jīng)常出入高檔聚會場所,對此品牌的商品有很大的需求

(3)個性,、生活方式,、社會文化價值觀

消費者具有追求完美的個性特征,他們有上流社會的生活方式,出席宴會需要得體的服裝、精美的手袋,、精致的妝容,、芬芳的香水、奢侈的珠寶等,這都是消費者的需要,。

(4)關(guān)于產(chǎn)品的態(tài)度和偏好

消費者追求極致美,他們會選擇和自己身份地位相符合的產(chǎn)品品牌,迪奧是奢侈品牌,符合他們的要求,。

營銷策劃團隊分工有哪些

在如今競爭激烈的市場環(huán)境下，營銷策劃團隊的分工變得至關(guān)重要,。一支高效的團隊可以有效地制定和執(zhí)行各種營銷策略,，從而推動業(yè)務(wù)的增長并增強品牌形象,。那么，營銷策劃團隊應(yīng)該如何進行分工呢,？本文將為您介紹一些常見的營銷策劃團隊分工方式,。

1. 策劃專家

策劃專家通常是團隊中的核心成員之一。他們負責整個營銷策劃過程中的規(guī)劃和設(shè)計,。策劃專家需要對市場趨勢和用戶需求有深刻的理解,，并能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化為切實可行的營銷策略。他們需要進行市場調(diào)研,，分析競爭對手和受眾群體,，制定明確的目標，并制定相應(yīng)的策略方案,。

2. 市場營銷經(jīng)理

市場營銷經(jīng)理是營銷策劃團隊中的領(lǐng)導者,。他們負責協(xié)調(diào)和管理整個團隊的工作。市場營銷經(jīng)理需要具備良好的領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)能力,，能夠合理分配資源和任務(wù),，并確保團隊的有效溝通和協(xié)作。此外,，他們還需要監(jiān)督策劃過程中的執(zhí)行情況,，并進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

3. 市場調(diào)研人員

市場調(diào)研人員負責對目標市場進行深入的調(diào)研和分析,。他們需要收集和整理市場信息,，包括消費者需求、競爭對手狀況,、行業(yè)趨勢等,。市場調(diào)研人員需要具備一定的調(diào)研技巧，能夠有效地獲取數(shù)據(jù)并進行分析,，為策劃專家提供可靠的依據(jù),。

4. 品牌經(jīng)理

品牌經(jīng)理負責品牌形象的建設(shè)和推廣。他們需要制定品牌定位和傳播策略,，并監(jiān)督品牌形象的執(zhí)行情況,。品牌經(jīng)理需要深入了解目標受眾的需求和偏好，并根據(jù)市場情況進行相應(yīng)的調(diào)整,。他們還負責與內(nèi)外部合作伙伴進行有效的溝通和協(xié)調(diào),，確保品牌形象的一致性和連續(xù)性。

5. 內(nèi)容創(chuàng)作者

內(nèi)容創(chuàng)作者負責撰寫和制作營銷內(nèi)容,，包括文章,、視頻、海報等。他們需要根據(jù)策劃方案和目標受眾的需求,，創(chuàng)作出有吸引力和創(chuàng)新性的內(nèi)容,。內(nèi)容創(chuàng)作者需要具備良好的寫作和創(chuàng)作能力，熟悉各種營銷工具和平臺,，并能夠根據(jù)需要進行必要的編輯和修改,。

6. 社交媒體專員

社交媒體專員負責在各種社交媒體平臺上進行營銷推廣。他們需要制定并執(zhí)行社交媒體營銷策略,，管理和更新社交媒體賬號,，與用戶進行互動和溝通。社交媒體專員需要熟悉各種社交媒體平臺的特點和規(guī)則,，并能夠根據(jù)市場反饋進行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化,。

7. 數(shù)據(jù)分析師

數(shù)據(jù)分析師負責對營銷活動的效果進行評估和分析。他們需要收集和整理各種數(shù)據(jù),，包括用戶行為,、銷售數(shù)據(jù)等，并進行深入的數(shù)據(jù)分析和挖掘,。數(shù)據(jù)分析師需要熟練運用各種數(shù)據(jù)分析工具和方法,，為市場營銷決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

8. 項目協(xié)調(diào)員

項目協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)和管理策劃項目的執(zhí)行過程,。他們需要與各個團隊成員進行溝通和協(xié)作,，確保項目按時、按質(zhì)完成,。項目協(xié)調(diào)員需要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠解決項目中的各種問題和風險,，并進行有效的項目管理和控制,。

以上是一些常見的營銷策劃團隊分工方式。當然,，實際的團隊分工可以根據(jù)企業(yè)的具體需求和市場情況進行調(diào)整和優(yōu)化,。一個高效的營銷策劃團隊需要各個成員的密切配合和有效溝通，共同努力實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標,。

特殊動火作業(yè)必須落實的措施有,？

01要做好作業(yè)前的準備工作。

作業(yè)前屬地單位應(yīng)對作業(yè)場所進行預(yù)處理,，以滿足動火安全要求,。如對承載物料的容器和管道進行清洗、通入惰性氣體置換,、施加盲板與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離等,。對作業(yè)現(xiàn)場可能存在的地溝、坑洞、油污,、窨井,、水封、污水井等進行適當?shù)恼谏w或清除,，對于受熱分解可產(chǎn)生易燃易爆,、有毒有害物質(zhì)的場所，也應(yīng)采取清理或封蓋等防護措施,。

02要做好作業(yè)前安全交底工作,。

作業(yè)前，應(yīng)由屬地人員向擬實施動火作業(yè)人員對作業(yè)現(xiàn)場及周圍情況進行告知,，包括易燃易爆物質(zhì)情況,、對作業(yè)場所已經(jīng)采取的風險防范措施情況、可能發(fā)生的事故類型及后果情況,、應(yīng)急設(shè)施的準備情況,、監(jiān)護人情況、緊急聯(lián)系人情況等,。

03要做好易燃易爆氣體的檢測分析工作,。

對可能存在易燃易爆氣體的場所應(yīng)事先進行氣體檢測，對需要進入受限空間內(nèi)的動火作業(yè)還應(yīng)該檢測其中氧氣含量和有毒氣體含量,，確保在安全范圍內(nèi),，對可能出現(xiàn)易燃易爆氣體的場所應(yīng)實行連續(xù)監(jiān)測，一旦出現(xiàn)超限,，立即停止作業(yè),。當在設(shè)備外部動火時，應(yīng)對設(shè)備,、管道內(nèi)的氣體進行檢測,。

04要做好作業(yè)前的審批確認工作。

作業(yè)票是動火作業(yè)審批的重要憑證,，作業(yè)前必須嚴格進行作業(yè)票的審批,，對確定的風險防范措施進行再確認。不同級別的動火作業(yè)票規(guī)定了不同的審批人級別,，做到作業(yè)級別越高,，審批把關(guān)越嚴。

05要做好交叉作業(yè)的安全防護工作,。

應(yīng)盡量減少多工種,、多層次的交叉作業(yè)，最大限度避免交叉作業(yè),。需要交叉作業(yè)時應(yīng)由專人協(xié)調(diào)管理,。

06要明確作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護人。

動火作業(yè)現(xiàn)場必須配備監(jiān)護人，對作業(yè)環(huán)節(jié)進行全程進行監(jiān)督,，監(jiān)督作業(yè)人員遵章守紀情況,，并及時處理作業(yè)時可能出現(xiàn)的各種險情。

07要做好特殊時期的管控工作,。

節(jié)假日及其它特殊情況下,，企業(yè)人手少，管理力度弱化,，因此需要強化對動火作業(yè)的管理力度,。GB 30871-2014提出了節(jié)假日及其它特殊情況下，動火作業(yè)應(yīng)提級管理的要求,。修訂中的GB 30871同時還增加了遇到公休日,、夜間也需要提級管理的要求，其目的都是強化對特殊時期的風險管控,。

08要做好特級動火作業(yè)的措施落實工作,。

特級動火作業(yè)是動火作業(yè)中風險最高的，需引起作業(yè)單位的高度重視,。GB 30871-2014規(guī)定了在易燃易爆的設(shè)備管道上動火時必須保持正壓狀態(tài),，嚴禁系統(tǒng)負壓，必要時連續(xù)檢測附近可燃氣體濃度,。

09要做好氣瓶及焊機的管理工作,。

GB 30871-2014規(guī)定了使用氣焊、氣割動火作業(yè)時,，乙炔瓶應(yīng)直立放置,，氧氣瓶與之間距不應(yīng)小于5m，二者與作業(yè)地點間距不應(yīng)小于10m,。修訂中的GB 30871規(guī)定了“乙炔瓶應(yīng)安裝防回火裝置”,，增加了使用電焊機作業(yè)時，電焊機與動火點的間距不應(yīng)超過10m,不能滿足要求時應(yīng)將電焊機作為動火點進行管理的要求,，乙炔瓶應(yīng)安裝防回火裝置。

10要做好作業(yè)人員的取證工作,。

從事動火作業(yè)的人員必須經(jīng)考核取得作業(yè)資格證書,，具備相應(yīng)技能后方可上崗，嚴禁無證或證書未及時復審的人員上崗作業(yè),。

11要做好固定動火區(qū)的管理工作,。

企業(yè)設(shè)置固定動火區(qū)，將可以離線動火作業(yè)的設(shè)備設(shè)施從裝置中拆除,，在固定動火區(qū)內(nèi)作業(yè),，從而避免發(fā)生火災(zāi)爆炸的可能性。

12做好工器具的管理。

要做到在禁火區(qū)內(nèi)使用的工器具必須為防爆型,，否則應(yīng)按照動火作業(yè)進行管理,，避免火花引爆氣體。

落實四個一措施是哪些,？

答：一,、落實四個一是疫情防控的措施。開展防控疫情“四個一”工作,，積極構(gòu)筑戰(zhàn)“疫”防線,，嚴格落實“一支醫(yī)療隊伍定點檢測”、“一支交警隊伍摸排維持秩序”,、“一支志愿者隊伍發(fā)放宣傳資料”,、“一個大喇叭廣泛宣傳”“四個一”措施，嚴防疫情輸入,。

二,、《中華人民共和國傳染病防治法》

1、第四十一條 對已經(jīng)發(fā)生甲類傳染病病例的場所或者該場所內(nèi)的特定區(qū)域的人員,，所在地的縣級以上地方人民政府可以實施隔離措施,，并同時向上一級人民政府報告；接到報告的上級人民政府應(yīng)當即時作出是否批準的決定,。上級人民政府作出不予批準決定的,，實施隔離措施的人民政府應(yīng)當立即解除隔離措施。

2,、在隔離期間,，實施隔離措施的人民政府應(yīng)當對被隔離人員提供生活保障；被隔離人員有工作單位的,，所在單位不得停止支付其隔離期間的工作報酬,。

3、隔離措施的解除,，由原決定機關(guān)決定并宣布,。

4、第四十二條 傳染病暴發(fā),、流行時,，縣級以上地方人民政府應(yīng)當立即組織力量，按照預(yù)防,、控制預(yù)案進行防治,，切斷傳染病的傳播途徑，必要時,，報經(jīng)上一級人民政府決定,，可以采取下列緊急措施并予以公告：

（一）限制或者停止集市,、影劇院演出或者其他人群聚集的活動；

（二）停工,、停業(yè),、停課；

（三）封閉或者封存被傳染病病原體污染的公共飲用水源,、食品以及相關(guān)物品,；

（四）控制或者撲殺染疫野生動物、家畜家禽,；

（五）封閉可能造成傳染病擴散的場所,。

上級人民政府接到下級人民政府關(guān)于采取前款所列緊急措施的報告時，應(yīng)當即時作出決定,。

緊急措施的解除,，由原決定機關(guān)決定并宣布。

工程科長的職責的落實有哪些措施,？

工程科長的職責的落實有以下措施：

工程科長的職責的落實需要采取多種措施,。工程科長是負責管理和組織工程項目的重要職位，他們需要確保項目的順利進行,，同時也需要保證項目的質(zhì)量和安全,。為了落實工程科長的職責，可以采取以下措施：

1.明確工程科長的職責和權(quán)利,，確保他們有足夠的權(quán)力和資源來管理和組織項目,。2.建立有效的溝通機制，確保工程科長和其他團隊成員之間的信息流暢,，以便及時解決問題和調(diào)整計劃,。3.制定詳細的項目計劃和時間表，確保工程科長能夠及時掌握項目的進展情況,，并做出相應(yīng)的調(diào)整,。4.加強對項目的監(jiān)督和管理，確保項目的質(zhì)量和安全得到保障,。5.提供必要的培訓和支持,，幫助工程科長提高管理和組織能力。以上措施是落實工程科長職責的基本步驟,，但具體實施還需要根據(jù)不同的項目和團隊情況進行調(diào)整和完善,。同時，還需要注意工程科長的職責和其他職位之間的協(xié)調(diào)和配合,，以確保項目能夠順利進行。

落實"三重一大"制度的措施有哪些,？

“三重一大”事項決策必須遵循以下原則：

（一）集中決策原則,。凡屬職責范圍內(nèi)的“三重一大”事項,，必須堅持民主集中制，按照“集體領(lǐng)導,、民主集中,、個別醞釀、會議決定”的形式,，經(jīng)過本平臺咨詢中心領(lǐng)導班子集體討論決定,。

（二）依法決策原則。堅持依法決策,，遵循國家法律法規(guī),、黨內(nèi)規(guī)章制度及本平臺咨詢中心相關(guān)規(guī)定，把議事決策納入法制化軌道,，保證各項決策合法合規(guī),。

（三）科學決策原則。以科學發(fā)展觀為指導,，解放思想,，實事求是，重點強化決策的調(diào)研,、論證,、程序、執(zhí)行,、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，有效防范決策風險，增強決策科學性,，避免決策失誤,。

（四）責任追究原則。按照“一崗雙責”要求,，根據(jù)“誰決策,、誰負責”和“過錯與責任相適應(yīng)”的原則，建立落實責任追究制度,，確保權(quán)力正確行使,，預(yù)防和治理腐敗的滋生。

團隊分工有哪些,？

1,、明確團隊工作目標

作為團隊成員，特別是關(guān)鍵成員,，一定要基于團隊的共同目標來開展工作,，所以在對團隊關(guān)鍵成員進行工作分工時，要明確團隊共同的工作目標,。這個目標一定要明確,、具體,、可衡量、與業(yè)務(wù)相關(guān),，而且可以實現(xiàn)的,。

2、梳理團隊關(guān)鍵工作

基于團隊的工作目標,，經(jīng)過團隊成員的共同參與討論,，梳理出來團隊的關(guān)鍵工作項目，即重要要完成哪些工作,。這些工作對于團隊整體目標的達成,，是起到關(guān)鍵作用的，就是運用二八原則,，要用80％的時間與精力,，去完成的工作。

3,、設(shè)定成員考核指標

在對團隊的關(guān)鍵工作項目梳理后,，要將這些關(guān)鍵的工作分配給可以擔任此項工作任務(wù)的成員身上。這些成員要有相對豐富的經(jīng)驗,、比較高的技能水平,、有比較強的組織與溝通能力。根據(jù)關(guān)鍵工作任務(wù),，設(shè)定相應(yīng)的績效考核指標,，為下一步考核這些關(guān)鍵成員打下基礎(chǔ)。

4,、分工特點

在分配團隊關(guān)鍵工作任務(wù)時,，要考慮團隊這些關(guān)鍵成員的個性特點、優(yōu)勢與擅長點等,。在個性方面,，可以運用一些測評工具，識別出這些關(guān)鍵成員的個性特點,，如是否外向,、是否善于溝通、是否愿意與他人合作等,，同時在工作過程中,，依據(jù)不同的特點、優(yōu)勢情況再進行相應(yīng)的調(diào)整,。

肯德基有哪些分工,？

首先肯德基、麥當勞的職位有：店長,，店長助理,，值班經(jīng)理,。 其中店長職責大體上有：

1、代表公司整體的形象

2,、負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每一個員工都能發(fā)揮才能， 用自己的行動,、思想來影響員工

3,、扭轉(zhuǎn)陳舊觀念，并使其發(fā)揮最大的才能,，從而使營業(yè)額得以提高,。

4、能發(fā)現(xiàn)員工的不足,，并幫助員工提高能力和素質(zhì),。

5、掌握,、學會,、分析報表、數(shù)據(jù),。從而知道自己店面成績的好壞,，從而達成目標。 5,、須擁有的組織能力和凝聚力,，以及掌握員工的能力。 店長助理職責：負責訂貨,、排班 ,、設(shè)備維修 、管理團隊,、協(xié)助店長達到營業(yè)額 值班經(jīng)理的職責如下：1,、管理餐廳的日常營運，保證餐廳在有序,、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行 2,、做好餐廳的預(yù)估，從而達到資源的合理利用,，控制餐廳成本 3,、檢查餐廳的物料是否齊全，確保產(chǎn)品所需原材料的齊全,，確保產(chǎn)品制作有足夠的原料,，確保不斷貨 4、記錄餐廳的損耗,，控制餐廳成本 5,、對正在上班的人員進行合理地分配,，每個工作站都有一定的人數(shù)，避免一些工作崗位沒有工作人員或者人員過多而影響工作效率,。從而更好的適應(yīng)客流高峰

6,、確認產(chǎn)品的促銷方案，是前臺的建議性銷售產(chǎn)生更好的效果

7,、聽取顧客反映,，適時改造 麥當勞經(jīng)理有一個，副經(jīng)理四個,，經(jīng)理幾乎總管所有東西,，就是比較高級的那種，像什么策劃案啊什么的,，一個副經(jīng)理管水電等東西,，一個副經(jīng)理管進貨的，一個管人事,，就是負責分工,，還有排班表什么的，還有一個是管衛(wèi)生的,?？偨?jīng)理的工資大概有8000多。副經(jīng)理要少一點,。 先要有人推薦你,，或者他招人的時候你直接說應(yīng)聘經(jīng)理或者副經(jīng)理的職位。一般會有個實習期,，他們會派你去其中一個分店工作一段時間,，然后那邊店的管理層人員會對你有一個考核和評價什么的。實習期間什么都要學,，從廚房到衛(wèi)生間的管理,，大大小小的東西都要。實習期結(jié)束后,，總經(jīng)理和一個比經(jīng)理還高級的管理人員,，比如說中國南區(qū)經(jīng)理會一起對你進行現(xiàn)場考試，他們會一個地方一個地方的考核,，比如他們會帶你去廚房,，問你炸區(qū)的各種操作啊溫度啊，然后又煎區(qū)的溫度啊衛(wèi)生啊什么的,。最后如果通過就直接上崗,。有些經(jīng)理很變態(tài)，喜歡故意刁難，有時還要看運氣什么的,。 我記得普通員工的工資是7.5一個鐘,，訓練員好像有9塊多，管理層的好像有18塊還是20多以上吧,，大概就是這樣子,。