明確職責分工落實主體責任,？

按照職責分工從責任主體上看，黨委的主體責任主要包括黨委領(lǐng)導班子的集體責任、黨委主要負責人的第一責任,、班子分管領(lǐng)導的領(lǐng)導責任,。

領(lǐng)導班子對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導的集體責任,，領(lǐng)導班子主要負責人是職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)第一責任人,，應(yīng)當對重要工作親自部署、重大問題親自過問,、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào),、重要案件親自督辦；領(lǐng)導班子其他成員根據(jù)工作分工,，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負主要領(lǐng)導責任,。

從責任內(nèi)容上看，黨委的主體責任包括貫徹中央和上級落實黨風廉政建設(shè)的部署和要求,、開展黨性黨風黨紀和廉潔從政教育,、貫徹落實黨風廉政法規(guī)制度,、強化權(quán)力制約和監(jiān)督、加強作風建設(shè)等許多方面,。

責任落實流程及措施,？

首先，明確“一崗雙責”的含義：“一崗雙責”是指,，一個崗位承擔兩方面的職責,。“一崗”就是一個領(lǐng)導干部的職務(wù)所對應(yīng)的崗位,；“雙責”就是一個領(lǐng)導干部既要對所在崗位應(yīng)當承擔的具體業(yè)務(wù)工作負責,，又要對所在崗位應(yīng)當承擔的黨風廉政建設(shè)責任制負責，也就是一個單位的領(lǐng)導干部應(yīng)當對這個單位的業(yè)務(wù)工作和黨風廉政建設(shè)負雙重責任,。

其次,，要做到一崗雙責”，就必須：

一要提高思想認識,。解決好思想認識問題,，要牢固樹立敢抓敢管是膽識,、會抓會管是本事,、不抓不管是失職的理念，盡職盡責,。

二要做個“有心人”,。要把黨風廉政建設(shè)工作與本職業(yè)務(wù)結(jié)合，與中心工作結(jié)合,，一同進行部署;在平時抓工作落實的同時,，對可能出現(xiàn)的不廉潔問題，時刻保持清醒頭腦,，把問題解決在初始,，把苗頭消滅在萌芽，該處理的必須處理,，讓干部真正切身感到廉政建設(shè)失職的“痛”,。

三要做個“黑臉人”。作為一名領(lǐng)導干部,，要想履行好“一崗雙責”,，必須承擔起監(jiān)督監(jiān)管的責任，管好自己的“一畝三分地”,，決不當“老好人”,、“和事佬”，要敢于批評,，及時打“預防針”,，早防范,、早警示。要嚴格管理,，要嚴格追究,。

四要做個“細心人”。必須針對干部的思想實際,、工作實際,、生活實際，有針對性地抓好黨風廉政建設(shè),，管住細節(jié),，管好思想，管好工作,，_管好生活,。

一是敢抓敢管，切實擔負領(lǐng)導責任,。各級黨委（黨組）是黨風廉政建設(shè)的領(lǐng)導者,、執(zhí)行者和推動者，黨章要求,，落實黨風廉政建設(shè)責任制,，推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作是黨委（黨組）的重要職責，也是黨委（黨組）必須承擔的主體責任,。黨委（黨組）書記是黨風廉政建設(shè)的第一責任人,，必須牢固樹立不抓黨風廉政建設(shè)就是嚴重失職的意識，強化責任擔當,，敢抓敢管,；積極推進黨風廉政建設(shè)工作，做到“四個親自”,，切實擔負起領(lǐng)導責任,，帶頭履行好主體責任。

二是完善措施,，認真履行組織推動責任,。反腐倡廉必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長鳴,，關(guān)鍵就在“?！薄ⅰ伴L”二字,，一個是要經(jīng)常抓,，一個是要長期抓。作風建設(shè)永遠在路上，在基層,，就是要貫徹落實好中央和地方各級文件精神,，完善制度，細化措施,，構(gòu)建黨風廉政建設(shè)的常態(tài)化機制,。

三是強化宣傳教育，積極推進教育管理責任,。思想是行動的先導,，思路決定出路。強化宣傳教育是抓好黨風廉政建設(shè)的前提,，要加強政治理論學習,，不斷提高干部職工的廉政素養(yǎng)；要強化反腐倡廉宣講教育,，增強落實責任制的自覺性和主動性,。

四是嚴格要求自己，堅決貫徹帶頭自律責任,?！罢撸?。子帥以正,，孰敢不正”。領(lǐng)導干部首先要嚴格要求自己,，模范遵守各項規(guī)章制度和黨紀條規(guī),，帶頭落實黨風廉政建設(shè)責任制落實,，樹牢“公正勤廉”核心價值取向,，樹立正確的人生觀世界觀，頂?shù)米≌T惑,，耐得住寂寞,，經(jīng)得起考驗，做到自重,、自警,、自省、自勵,，不搞特權(quán),，不謀私利。

落實目標的措施方法,？

1,、明確設(shè)定目標的理由，成功者在設(shè)定目標之前,都會思考為何要設(shè)定這些目標，也會找出設(shè)定這些目標的理由來說服自己,。

2,、設(shè)定實現(xiàn)目標的時限，一般人如果沒有時限來集中注意力的話,很難檢查出自己目標實現(xiàn)的效果,。因此,當明確知道目標之后,，便要將自己要實現(xiàn)的目標,明確一個實現(xiàn)的期限,以一個階段、一個學期,、一個月或者一個星期為期限,。

3、自問我應(yīng)該成為怎樣的人來實現(xiàn)目標,，很多人想成功,卻不清楚成功者所具備的條件,。通常可以明確地列出成功目標所需具備的條件,讓自己知道該往哪個方向邁進,成為怎樣的人,。

4,、列出阻礙目標實現(xiàn)的障礙,各個擊破，從難到易排列其困難度,思考用什么辦法來解決這些問題并逐項寫下來,。列完之后思考其可行性再進行調(diào)整,這些解答通常就是立即可以采取的行動,并且十分明確,。

5、定下承諾,直到實現(xiàn)目標為止,否則絕不放棄,，許多人只是對目標有興趣,但并未下定決心一定要實現(xiàn)目標,，因此目標很難實現(xiàn)。有興趣并決定成功才能讓你成功,?！坝兄局撕懔⒅荆瑹o志之人常立志”, 能夠立下承諾并努力去實施,這也是對一個人意志的考驗,。

實習落實措施怎么寫,？

學習的內(nèi)容逐條逐款的寫清楚，落實的措施要具體,，嚴格,，準確。

落實消防責任的措施,？

1,、領(lǐng)導措施。各級領(lǐng)導應(yīng)當高度重視消防工作,，將防火工作納入安全生產(chǎn)中的一項重要工作,，企業(yè)的主要領(lǐng)導是消防安全的第一責任人，負責建立健全防火預警機制,，防止避免火災(zāi)事故的發(fā)生,。

2、組織措施。應(yīng)當建立消防安全領(lǐng)導小組,，定期研究,、布置、檢查工作,，并設(shè)立管理部門或者配備專職人員負責消防工作,，有條件的單位應(yīng)當建立義務(wù)消防隊伍。

3,、技術(shù)措施,。根據(jù)國家消防安全法規(guī)和技術(shù)標準，結(jié)合防火重點部位,，制定本單位的消防安全管理制度和安全操作規(guī)程,，積極開展防火安全培訓，提高人員消防安全意識,。所及和掌握新的防火安全技術(shù),，推廣和應(yīng)用科學的先進的消防安全技術(shù)，從施工工藝,、技術(shù)上提高預防火災(zāi)事故的防范能力,。

4、物質(zhì)保障,。在消防安全上要舍得投入,，每年作出消防設(shè)施的建立、消防器材的購置計劃,，定期更換過期的消防器材,，推廣和使用新型的防火建筑材料，淘汰易燃可燃的建筑材料,，從新阻燃材料和物質(zhì)上,，解決火災(zāi)的危險源。

落實安全制度的措施,？

落實安全生產(chǎn)責任制：企業(yè)應(yīng)該建立安全生產(chǎn)責任制,，明確各級人員的安全生產(chǎn)責任，做到分工明確,、責任清晰。

加強隱患排查治理：企業(yè)應(yīng)該建立隱患排查治理制度,，定期開展隱患排查工作,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

加強應(yīng)急值守：企業(yè)應(yīng)該建立應(yīng)急值守制度,，制定完善的應(yīng)急預案,，并組織專業(yè)人員進行應(yīng)急處理。

加強培訓和宣傳：企業(yè)應(yīng)該加強員工安全培訓，提高員工的安全意識和技能水平,；同時,，加強安全宣傳，提高公眾的安全意識和自我保護能力,。

加強設(shè)備設(shè)施管理：企業(yè)應(yīng)該加強設(shè)備設(shè)施的管理,，定期檢修和維護，確保設(shè)備設(shè)施的安全穩(wěn)定運行,。

強化安全監(jiān)管：企業(yè)應(yīng)該加強安全監(jiān)管,，建立健全安全監(jiān)管制度，對違規(guī)操作和事故隱患進行嚴肅處理,。

明確職責分工的措施,？

措施包括

1. 要做到分工明確，責任到人,，必須有詳細的工作制度,，完善的人事管理體制，嚴格的落實機制,，另外,，還要人性化的管理。

2. 制定制度,，確定每個崗位的權(quán)利,、義務(wù)和責任，認真的執(zhí)行這些制度做到盡善盡美就可以了,，滿足大多數(shù)人的要求,，盡量的不要求那么多，因為我們不可能完全的考慮到別人的感受,，不可能顧慮到每一個人的感受,。

1. 分工要明確，獎罰要分明,。完善規(guī)章制度,有制度來約束人,。對每位責任區(qū)員工的日常工作檢查看是否落實到位；

2. 要分工明細,，沒個部門把每個部門的職能完成,，然后相互協(xié)作即可；

3. 領(lǐng)導對工作公平公正和合理,，勇于擔當,。

改進措施與改進措施落實的區(qū)別？

改進措施是指針對存在的問題和不足提出的解決問題改進不足的方法和途徑,。有改進措施但只限于口頭和書面上,，不去行動落實,，問題和不足仍然存在得不到解決。

改進措施落實則是指將提出的改進措施有針對性的一一落實,，直到解決問題改正不足,。

抓效能促落實主要措施？

1 設(shè)定具體目標,，確定優(yōu)先級2 制定詳細計劃,，合理分配時間和資源3 加強溝通協(xié)調(diào)，暢通信息渠道,，提高團隊協(xié)作效率4 培養(yǎng)自我管理能力,，提高個人工作效率5 根據(jù)實際情況隨時調(diào)整計劃和措施，確保落實效果6 建立激勵機制,，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性7 定期檢查和評估,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不斷優(yōu)化提升效能,。

落實職代會精神的措施,？

職工代表大會是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，如何落實職代會精神對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,，必須有具體措施,，職代會精神才能得到有效地落實。具體措施如下:

笫一,，企業(yè)領(lǐng)導要從思想上重視職代會精神,，建立落實職代會精神的專門機構(gòu)。

第二,，對職代會精神要進行宣傳教育,，使全體職工對職代會精神全面了解，并為之而努力奮斗,。

笫三,，對職代會精神要分解，逐條落實,，把工作做到實處,。

笫四，對落實情況及時總結(jié)并及時檢查落實情況,，并及時改進,。