風險文化核心的要義,？

風險文化

健康的風險文化至少應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：

（1）樹立正確的風險管理理念,。在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中,，風險無所不在,。經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和過程都伴隨著對風險的管理和控制,。因此,，必須樹立正確的風險文化,，把合規(guī)管理和風險控制理念貫穿到全體員工和所有的業(yè)務(wù)條線,。

（2）加強高級管理層的驅(qū)動作用,。先進的風險文化必須與商業(yè)銀行風險管理戰(zhàn)略相融合,，才能進一步牢固風險管理的基礎(chǔ)，提高風險管理的成效,，從而促進商業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,。而實現(xiàn)這一點，高級管理層的重視和支持就至關(guān)重要,。

（3）創(chuàng)建學習型組織,，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

風險文化由風險管理理念,、知識和制度三個層次組成,，其中風險管理理念是風險文化的精神核心，也是風險文化中最為重要和最高層次的因素，比起知識和制度來說,，它對員工的行為具有更直接和長效的影響力,。

先進的風險管理理念主要包括：

（1）風險管理水平體現(xiàn)商業(yè)銀行的核心競爭力，是創(chuàng)造資本增值和股東回報的重要手段,。

（2）風險管理的目標不是消除風險,，而是通過主動的風險管理過程實現(xiàn)風險與收益的平衡。

（3）風險管理戰(zhàn)略應(yīng)納入商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略之中,，并服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展,。

（4）商業(yè)銀行應(yīng)充分了解所有風險，建立和完善風險控制機制,，對不了解或無把握控制風險的業(yè)務(wù),，應(yīng)采取審慎態(tài)度。

mece原則的核心要義,？

MECE（相互獨立,、完全窮盡）是麥肯錫思維過程的一條基本準則。 “相互獨立”意味著問題的細分是在同一維度上并有明確區(qū)分,、不可重疊的,，“完全窮盡” 則意味著全面、周密,。

為什么說創(chuàng)造營銷是營銷的核心的內(nèi)容,？

創(chuàng)造營銷我個人理解并不是要直接創(chuàng)造什么新的營銷方法，營銷的核心肯定是從需求開始,！在市場基本處于買方市場的今天 且同質(zhì)化產(chǎn)品滿天飛,。營銷從滿足需求到挖掘需求再到創(chuàng)造需求，我想所謂的創(chuàng)造營銷實際上就是創(chuàng)造需求 ,。也就是通過對市場及本身資源的了解 去創(chuàng)造客戶的需求核心,，就比如“魚塘理論”那樣，看似是營銷手法的創(chuàng)新 實際是創(chuàng)造了客戶的心理需求 并且通過場景去完成這個過程而已,！

三全育人的核心要義,？

三全育人是指全員育人，全程育人和全方位育人,，高校要把立德樹人作為根本任務(wù),，融入思想道德教育，文化知識教育,，社會實踐教育各環(huán)節(jié),，提高站位，以知促行,。

“三全育人”綜合改革既是對當下育人項目,、載體、資源的整合，更是對長遠育人格局,、體系,、標準的重新建構(gòu)。做好試點工作,，不僅要鞏固優(yōu)勢,、擴大影響，更要破立并舉,、善于創(chuàng)新,。通過改革試點，構(gòu)建一體化育人體系,，為辦好中國特色社會主義大學,、培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人貢獻力量。

經(jīng)營管理的核心要義,？

第一,、利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終目的。

不管什么生意,，最終的目的一定利潤,，否則它就不叫生意。

利潤最大化是經(jīng)營者追求的主要目標,。你可以為了長遠利益，放棄眼前的利潤,，甚至在一定時期內(nèi)保持虧損,，但你不能從來沒有想過贏利，那一定不是稱職的經(jīng)營者,。

企業(yè)獲取利潤的能力也在一定程度上體現(xiàn)了經(jīng)營者的水平,。

一個不能賺錢的企業(yè)，最后的出路只有兩個,，要么垮掉,，要么賣掉。

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者沒有想過賺錢,，這里有兩類人：一類是穿著情懷外衣的傻子,，他們認為自己是創(chuàng)業(yè)公司就不需要考慮賺錢，對于這類創(chuàng)業(yè)者,，我認為你的想法很傻很天真,，你可以不贏 利，但不能沒有收入,，投資人的錢是逐利的,，而不是給你打水漂的，如果下輪看不到贏利的希望他們就不跟你玩了；一類打著創(chuàng)業(yè)旗號的騙子,，他們隨便編個項目,，四處融資，抬高估值,，最后賣掉,。這類人，我只能說他們賺錢的邏輯不一樣,。

第二,、利潤告訴我們做的對不對

在經(jīng)營過程中，我們最困惑的是,，我們做的對不對,？值不值？是賺了還是賠了,？

什么是對的,？我們的舉措對公司的影響是積極的？那就是對的,，而最重要也是最常用的指標就是利潤,，特別是單項利潤，能具體反應(yīng)每一個項目的投入與回報,。

如：我們打一個廣告,，這個廣告帶來多少客戶，多少收入,。如果最終這個廣告回報大于投入,，那就值得，否則就不值得,。

就憑這一點,，我們就需要把利潤作為我們經(jīng)營管理的核心。

人力資理論的核心要義,？

人力資源管理的核心就是發(fā)現(xiàn)人才,、利用人才。人力資源管理機制就是為了促進企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實施而存在的,目的就是抓住人力資源管理的核心要義,實施有效的激勵,、牽引等人才管理策略,提高企業(yè)人力資源管理的水平,提高企業(yè)的市場競爭力,確保企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展。

勞動教育的核心要義,？

勞動教育,，有利于學生形成正確的價值觀念，對于引導(dǎo)學生踐行社會主義核心價值觀具有重要意義,。通過勞動教育,，讓學生熱愛勞動,、尊重勞動，尊重每一位勞動者,，使他們真正認識到勞動是財富的源泉,，“幸福是奮斗出來的”

;讓他們相信勞動是推動人類社會進步的根本力量，社會發(fā)展中的各種難題,，只有通過創(chuàng)造性勞動才能破解;讓他們自覺將日常生活與理想追求緊密結(jié)合,，在勞動創(chuàng)造中實現(xiàn)遠大理想和個人目標，樹立依靠辛勤勞動,、誠實勞動,，以勞動獲取財富、實現(xiàn)人生價值的正確思想觀念,。

風險文化的核心要義包括,？

風險文化核心要義包括：理念文化、行為文化和物質(zhì)文化,。具體如下：

1,、理念文化。這是第一個層次,，風險管理理念文化,，也可以叫作精神文化，它是整個管理文化建設(shè)的中心,，具有統(tǒng)帥的作用,。這一理念是在銀行的長期發(fā)展過程中形成的，它對員工的價值觀形成具有非常大的作用,，它能夠凝聚力量,，產(chǎn)生無比巨大的威力。通過這種理念文化,，讓員工自覺地去規(guī)避風險，使員工的思想都凝聚到一起,，為了發(fā)展而共同努力,。

2、行為文化,。這是第二個層次,，它對理念文化具有重大的保障作用，對核心價值觀具有重大的支撐作用,。通過行為文化,，可以讓每個員工都做到秩序井然，自覺地去遵守銀行的規(guī)定,。通過這種行為文化,，讓員工自主地采取行動,，去規(guī)避工作中的風險，去自主地管理風險,，讓風險無處可逃,，讓風險退而遠之。

3,、物質(zhì)文化,。這是第三個層次，它是風險管理文化在物質(zhì)上的重要表現(xiàn),。物質(zhì)文化一般由兩個層次組成,，第一是知識，第二是實物,。知識層面,，指的是在對風險管理過程中，需要采用的技術(shù)手段,。只有采取先進的技術(shù),，才能使風險管理更加的有效，才能讓風險管理在銀行中發(fā)揮巨大作用,。知識層面,，在風險管理中是一種智力保障，它使用的先進程度對風險管理的好壞有很大影響,。實物方面,，指的是在實施風險管理中，所使用的設(shè)備,、機械以及配套的設(shè)施等,。這些硬件設(shè)備對風險管理有著重要作用，需要對這些設(shè)備進行維護和更新,，使其處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài),。

公共關(guān)系的核心要義？

首先要清楚的是什么是公共關(guān)系,。

公共關(guān)系是一個組織運用有效的傳播手段,，使自身適應(yīng)公眾的需求，并使公眾也適應(yīng)組織發(fā)展需要的一種思想,、策略和管理職能,。

其次公共關(guān)系的三要素是：社會組織（主體）、社會公眾（客體）,、信息傳播（橋梁）,。

所以結(jié)合概念和三要素來說，公共關(guān)系的核心思想就是要讓社會組織能夠利用信息傳播這個橋梁達到尊重社會公眾的利益,、要求,，同時也很好的塑造自身的形象,。

扶貧的核心要義是什么？

中國特色反貧困理論的要義是,，在中國共產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，以人民為中心，充分發(fā)揮中國特色社會主義的制度優(yōu)越性,，激發(fā)群眾的內(nèi)生力量并形成全社會的合力,，以精準扶貧為方略，求真務(wù)實,，做到“真扶貧,、扶真貧、脫真貧”,。