市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬體系？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,；再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷(xiāo)售而制定的。

薪酬分配指什么,？

在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中,，薪酬分配也稱為薪酬分析，是指將職工薪酬按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到成本費(fèi)用科目的過(guò)程,。薪酬分配一般通過(guò)編制職工薪酬分配表來(lái)進(jìn)行,。在編制職工薪酬分配表的基礎(chǔ)上編制會(huì)計(jì)記賬憑證，將職工薪酬借記入生產(chǎn)成本,，制造費(fèi)用,，管理費(fèi)用，銷(xiāo)售費(fèi)用,，在建工程和研發(fā)支出等賬戶,，貸記應(yīng)付職工薪酬各賬戶。

薪酬分配方案,？

　1,、堅(jiān)持思想領(lǐng)先，既要按勞分配,，又要防止一切向錢(qián)看,，大力提倡無(wú)私奉獻(xiàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁的精神。

　　2,、打破平均主義,，按工作責(zé)任，崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況,，在考核的基礎(chǔ)上,，確定教師的績(jī)效工資待遇。

　　3,、多勞多得,，優(yōu)教優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶,，重實(shí)績(jī),、重貢獻(xiàn)，看工作質(zhì)量,，看效益優(yōu)先,。

　　4、處理好歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系,，既要充分保護(hù)老教師的利益,，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出。

　　5,、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,，采取邁小步，不停步的方法,，根據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案，努力提高教師待遇

營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)體系是什么,？

營(yíng)銷(xiāo)的研究對(duì)象是客戶,，營(yíng)銷(xiāo)的思維導(dǎo)向是賣(mài)出產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)的精髓可以概括為一個(gè)字“賣(mài)”,！產(chǎn)生的收入類(lèi)型是勞動(dòng)性收入,，即今天做了就有收入，今天沒(méi)做就沒(méi)有收入,。

營(yíng)銷(xiāo)模式的方法論體系有哪些元素呢,？

1. 客戶定位

2. 產(chǎn)品的可感知價(jià)值包裝

3. 品牌命名

4. 魚(yú)塘整合

5. 魚(yú)餌設(shè)計(jì)：吸引客戶主動(dòng)上門(mén)

6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計(jì)：客戶帶來(lái)更多客戶

7. 重復(fù)購(gòu)買(mǎi)

這七個(gè)方面就是營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)的方法論體系，它能指導(dǎo)我們科學(xué)系統(tǒng)的制定營(yíng)銷(xiāo)方案和策略,。

團(tuán)隊(duì)薪酬分配原則,？

第一，根據(jù)崗位評(píng)分的方式進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。即對(duì)所有崗位按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分,，將團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效得分進(jìn)行加總,，用獎(jiǎng)金總額/崗位總分，得出獎(jiǎng)金的單元額,，然后分別與不同崗位得分進(jìn)行相乘即得出了崗位獎(jiǎng)金額,。

第二，根據(jù)員工績(jī)效得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。即對(duì)所有崗位績(jī)效評(píng)分,，將團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效得分進(jìn)行加總，用獎(jiǎng)金總額/績(jī)效總分,，得出獎(jiǎng)金的單元額,，然后分別與不同員工績(jī)效得分進(jìn)行相乘即得出了個(gè)體獎(jiǎng)金額。

第三,，平均分配,。在團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配中，按人頭進(jìn)行平均分配,，屬于典型的大鍋飯主義，這種方法最不可取,，長(zhǎng)期以往,，就會(huì)形成人浮于事，效率低下的組織風(fēng)氣,。

薪酬分配沖突解決措施,？

薪酬分配沖突中首要解決的是不勞而獲的現(xiàn)象，其次領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)公平對(duì)待每個(gè)人,，不要雙重標(biāo)或多重標(biāo)準(zhǔn),。

利潤(rùn)分配方案設(shè)計(jì)方法？

根據(jù)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況和預(yù)留企業(yè)發(fā)展基金要求,，再考慮股份數(shù)額,，確定每股分紅額和分紅總額。

地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)薪酬方案,？

地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員,，負(fù)責(zé)房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)，一般薪酬包括月薪,，獎(jiǎng)金,，傭金，福利待遇,。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的薪酬構(gòu)成,？

消售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬、提成、績(jī)效考核獎(jiǎng)金,、特別津貼,、股票期權(quán)、補(bǔ)助,、五險(xiǎn)一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級(jí)、績(jī)效等情況進(jìn)行訂制定制,，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

裝修人員薪酬成本？

占整個(gè)裝修成本的40-50%,。比如,，一套100平方米的房屋，整個(gè)裝飾裝修工程需要20萬(wàn)元,，那么,，人工成本最少占40%*20萬(wàn)元=8萬(wàn)元，最多占50*20萬(wàn)元=10萬(wàn)元,。

人工成本逐年在增加,，包括水電安裝費(fèi)0.7-1萬(wàn)元、墻面粉刷1-2萬(wàn)元,、貼地磚2-2.4萬(wàn)元,、安裝門(mén)窗0.7-1萬(wàn)元、復(fù)合地板安裝0.8-1萬(wàn)元,，吊頂0.5-0.8萬(wàn)元,、墻裙裝飾0.5-0.8萬(wàn)元，其他像搬運(yùn)費(fèi)等2.8萬(wàn)元左右,，合計(jì)8-10.7萬(wàn)元左右,。