人員構成是指什么,？

人員構成是指人員結構,，一個系統(tǒng)內,，與發(fā)揮某種功能而把不同人員,，有機組合起來的結構,。包括民族,、年齡,、性別,、政治,、知識,、職務、智能,、專業(yè)結構以及領導班子等結構要素,。例如職稱結構，正高級,、副高,、中級、初級各占比例情況,。首先要總結現(xiàn)有人員構架,，然后根據分析整理系統(tǒng)，對每個部門和職能做系統(tǒng)的定位分析,。

古代軍隊的人員構成,？

古代軍隊的構成主要是步兵，分為弓箭手,、長矛兵,、短箭兵、投石兵等,，有的比較先進一點的,，還有戰(zhàn)車兵、騎兵,，還有的還有海上艦隊,。

這個時候的戰(zhàn)斗通常是由國王親自擔任指揮,，這也是我們在看到外國的某些紀錄片的時候會出現(xiàn)國王披著盔甲，手端著頭盔走進皇宮的場景,。 無論國內國外,，總的來說，奴隸制社會的軍隊編制和社會行政組織是合一或是保持密切聯(lián)系的,。

早期,，軍事組織仍然保持十分濃厚的軍事部落聯(lián)盟色彩；中期,，建立或擴大常備軍，設立專門的軍職官位,，軍隊組織編制逐漸趨于完備,；后期，建立車,、步兵或步,、騎兵的合成編組，形成比較嚴密的軍隊組織編制制度,。

談判人員構成分工,？

簡述談判人員的分工。

（1）技術條款的分工,。在進行技術條款談判時,，應以技術人員為主談人，其他的商務人員,、法律人員等處于輔談的位置,。技術主談人必須對合同技術條款的完整性、準確性負責,。（2）合同法律條款的分工,。在涉及合同中某些專業(yè)性法律條款的談判時，應以法律人員作為主談人,，其他人員為輔談,。（3）商務條款的分工。在進行商務條款的談判時,，要以商務談判人員為主談人,，技術人員、法律人員及其他人員處于輔談地位,。商務人員是整個價格談判的組織者,，但進行合同商務條款談判時，仍然需要技術人員的密切配合,。本題考查商務談判人員的群體構成,。

企業(yè)人員構成怎么找？

在網上查找該公司的資料，公司介紹中會有職工數據等資料,。 上市公司(The listed company)是指所發(fā)行的股票經過國務院或者國務院授權的證券管理部門批準在證券交易所上市交易的股份有限公司,。所謂非上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司。 上市公司是股份有限公司的一種,，這種公司到證券交易所上市交易,，除了必須經過批準外，還必須符合一定的條件,?！豆痉ā贰ⅰ蹲C券法》修訂后,，有利于更多的企業(yè)成為上市公司和公司債券上市交易的公司,。

營銷部門組織結構？

具體組成有：

1,、產品市場部：負責公司新產品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產品，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產品的定義,。；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產品定位和價格策略，要給市場明確的信息,，我們的產品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產品市場部，因為很多素材和信息均來自產品市場部,。,；

3、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產品培訓,，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

營銷部工作職責,？

完成公司制定的營銷指標。

營銷策略,、計劃的擬定,、實施和改進。

營銷經費的預算和控制,。

營銷管理制度的擬定,、實施和改善。

負責市場調研,、市場分析工作，制定業(yè)務推進計劃,。

負責如實向顧客介紹產品,、投標、與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽 合同規(guī)范,、有效和可行；

負責常規(guī)合同評審,，組織有特殊要求合同的評審,。

了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關的數據資料，建立和運用客戶資料庫,。

負責合同,、評審記錄的及時傳遞和保存。

負責貨款回收的管理,。

協(xié)助質管部對顧客滿意程度的調查,。

參與組織對顧客技術培訓。

為公司研發(fā)項目決策提供市場動態(tài)的信息,。

負責本部門的行政管理和績效考評工作

企業(yè)營銷部職責,？

企業(yè)營銷部的職責是擴大銷售隊伍，尋求優(yōu)質客戶,，提高業(yè)績

計劃營銷部職責,？

營銷部崗位職責1

　　一、主要負責分管機構的日常管理及銷售工作,，參與制訂集團公司內部的經營方針及落實完成銷售計劃,，對總經理負責,。

　　二、具體負責組織,、擬定分管機構銷售方面的發(fā)展規(guī)劃,，擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內機構人員配置和獎懲方案。

　　三,、組織編制分管機構的年度銷售計劃以及內部利潤指標和分配計劃,，并落實完成。

　　四,、做好國內外市場行情的調研工,，研究和擬定公司產品開發(fā)方案。

　　五,、向總經理提出分管機構各職級人員的人眩

　　六,、組織編制下面業(yè)務報告:

　　1、 每月各業(yè)務部門合同簽訂,、履行情況及指標完成情況報告,。

　　2、 每月流動資金需求預測報告,。

　　3,、 分管機構的日常管理報告。并上報總經理,，必要時可直接上報董事長,。

　　七、建立業(yè)務人員業(yè)績檔案,，定期組織對業(yè)務人員的業(yè)績考核和專業(yè)培訓,。

　　八、負責審批業(yè)務人員借款單,、差旅費報銷及公出差假等事宜,。

營銷部的職責？

1,、負責市場調查工作,。

2、負責市場企劃工作,。

3,、負責編制和組織實施年度營銷計劃。

4,、負責具體銷售合同（定單）的評審與組織實施,。

5、負責客戶管理和信用風險管理,。

6,、 負責售后服務管理,。

7、負責營銷收入和銷售費用的管理,。

8,、負責品牌建設。

9,、負責營銷人員隊伍建設,。

10、參與企業(yè)年度工作報告的編制,，負責向財務部提供相應資料,。

11、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略,，負責向技術中心提供國,、內外音視頻產品市場狀況及趨勢分析報告。

12,、參與集團公司年度新產品研發(fā)計劃,，負責向技術中心提供新產品研發(fā)市場信息。

13,、參與科研項目的立項及評審工作,，負責向技術中心提供產品的市場需求意向及價格定位報告。

14,、參與網絡信息建設，負責向綜合辦提供職責范圍內的相應資料,。

15,、參與企業(yè)文化建設，負責向綜合辦提供職責范圍內企業(yè)文化建設資料,。

16,、負責上級領導交辦的其他事項。

小企業(yè)的人員構成有什么,？

小企業(yè)的人員構成有:

總經理,、董事長、人力資源部,、行政部,、銷售部、財務部,、倉管部,、質管部、采購部等相關人員,。其中,，部分部門人員可以設置一個人。如有的單位財務兼做行政管理等,。

擴展資料

小企業(yè)是指勞動力,、勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產和交易數量規(guī)模較小的企業(yè),。與中型企業(yè)有很大不同,。

特點

（1）企業(yè)數量眾多，分布面廣,；

（2）體制靈活,，組織精干；

（3）管理水平相對較低,；

（4）產出規(guī)模小,， 競爭力較弱；

（5）“家族”色彩濃,。