營(yíng)銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),。營(yíng)銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),？

一,、營(yíng)銷人員首先必須具有較強(qiáng)的營(yíng)銷觀念和市場(chǎng)意識(shí),，能夠敏銳地感知形勢(shì)變化,。

二,、營(yíng)銷人員應(yīng)該具備一定的航空業(yè)務(wù)知識(shí),，了解公司企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念等方面內(nèi)容

三,、營(yíng)銷人員必須具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷理論和豐富的專業(yè)營(yíng)銷知識(shí)。

四,、營(yíng)銷人員應(yīng)該具備與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論相關(guān)的其他學(xué)科的知識(shí),，要有綜合文化素養(yǎng)。

五,、營(yíng)銷人員必須具有較高的“情商”,，善于與人打交道，同時(shí)具備一定的營(yíng)銷技巧

六,、營(yíng)銷人員必須具有良好的職業(yè)道德,，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)顧客負(fù)責(zé),。

七,、營(yíng)銷人員必須具備推銷自己的能力,把自己推銷出去,才能把自己的商品推銷出去.

市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)具備的素質(zhì)？

口才好,，溝通能力強(qiáng),。學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。良好的形象,。服務(wù)態(tài)度好,。成功的企圖心,。抗挫折能力強(qiáng),。

管理人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì),？

管理者應(yīng)具備的六大能力 ：

1、溝通能力,。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況,，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力,，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要,。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德,，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求,，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴,，得知自己的溝通技巧是否成功,。

2、協(xié)調(diào)能力,。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒,，并且建立疏通、宣泄的管道,，切勿等到對(duì)立加深,、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解,。此外,，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件,，更要果決地加以排解,。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候,，也應(yīng)即時(shí)采取降溫,、冷卻的手段，并且在了解情況后,，立刻以妥善,、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán),，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解,。

3、 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力,，并非著眼于短期的策略規(guī)劃,，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之,，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮,、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆,，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái),，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向,。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí),，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源,，避免人力浪費(fèi),。

4、決策與執(zhí)行能力,。在民主時(shí)代,，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策,，包括分派工作,、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等,，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力,。

5、培訓(xùn)能力,。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此,，培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6,、統(tǒng)馭能力,。有句話是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè),?！备鶕?jù)這種說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件,，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì),，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件,。管理者需要具備的管理技能主要有：1,、技術(shù)技能 技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)――特別是包含方法、過(guò)程,、程序或技術(shù)的活動(dòng)――的理解和熟練,。它包括專門知識(shí)、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專業(yè)的工具和技巧的能力,。技術(shù)技能主要是涉及到“物” ( 過(guò)程或有形的物體 ) 的工作,。 2、人事技能 人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力,，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力,，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍,，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力,。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力,。 3,、思想技能 思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，包括識(shí)別一個(gè)組織中的彼此互相依賴的各種職能,，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間,，以及與國(guó)家的政治,、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系?！奔茨軌蚩倲埲?，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。 4,、設(shè)計(jì)技能 設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問(wèn)題的能力,，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣具備找出某一問(wèn)題切實(shí)可行的解決辦法的能力,。如果管理者只能看到問(wèn)題的存在,，并只是“看到問(wèn)題的人”，他們就是不合格的管理者,。管理者還必須具備這樣一種能力,，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。 這些技能對(duì)于不同管理層次的管理者的相對(duì)重要性是不同的,。技術(shù)技能,、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降,，而思想技能和設(shè)計(jì)技能則相反。對(duì)基層管理者來(lái)說(shuō),，具備技術(shù)技能是最為重要的,，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層,、高層發(fā)展時(shí),，隨著他同下級(jí)直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低,。也就是說(shuō),，對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)技術(shù)技能的要求下降,，而對(duì)思想技能的要求上升,，同時(shí)具備人事技能仍然很重要。但對(duì)于高層管理者而言,，思想技能和設(shè)計(jì)技能特別重要,，而對(duì)技術(shù)技能、人事技能的要求相對(duì)來(lái)說(shuō)則很低,。當(dāng)然,，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對(duì)的，組織規(guī)模大小等一些因素對(duì)此也會(huì)產(chǎn)生一定的影響,。 多找類似的書籍看看,，自己欠缺的多學(xué)習(xí)，多總結(jié)．

一名優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì),？

作為一名優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該具備以下四大素質(zhì)：

超強(qiáng)的工作能力

做好工作是銷售人員的天職,，因此作為銷售人員必須具備超強(qiáng)的工作能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，市場(chǎng)規(guī)則：弱肉強(qiáng)食,， 銷售工作的壓力和難度加大，銷售職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈,，優(yōu)勝劣汰,，沒(méi)有超強(qiáng)的工作能力，注定要出局,。

超強(qiáng)的工作能力如：保質(zhì)保量，或者超額完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),，熟練操作所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)市場(chǎng)及銷售工作,，較強(qiáng)的適應(yīng)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，較強(qiáng)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)能力等等,。

較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變,，公司產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代,，更多優(yōu)秀人員的加入，銷售人員僅僅憑借以往經(jīng)驗(yàn),，很難再勝任現(xiàn)有工作崗位,。因此不斷的學(xué)習(xí)和充電，是必須的,。學(xué)習(xí)的方式和途徑很多,，比如：

①經(jīng)常總結(jié)在工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),；

②通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站,、銷售類雜志和書籍的學(xué)習(xí)；

③多于公司優(yōu)秀的銷售人員交流,，向其學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),；

④積極參加公司的相關(guān)培訓(xùn)；

⑤自己花錢去參加一些有針對(duì)性的培訓(xùn)

⑥去讀讀在職MBA

合理統(tǒng)籌的生活能力

活著的每個(gè)人,，并不一定都知道怎樣去更好的活著,，銷售人員也不例外。生活中的一些瑣事,、生活習(xí)慣,、生活作風(fēng)、生活觀等等都會(huì)影響到銷售人員的工作,。身體是革命的本錢,，糜爛和放蕩不羈的生活，往往會(huì)導(dǎo)致“英年”早逝,，所以銷售人員應(yīng)該統(tǒng)籌管理好自己的生活,。建議從一下幾點(diǎn)做起：①有規(guī)律的飲食，保證一日三餐,；②少睡些懶覺(jué),，多些運(yùn)動(dòng)；③少些飲酒抽煙（應(yīng)酬要適度）,；④拒絕任何形式的賭博,；⑤娛樂(lè)活動(dòng)要適度健康（少些通宵KTV和酒吧，少去些休閑洗浴場(chǎng)所等）,；⑥多用些腦袋工作,，少些拼身體工作；⑦?；丶铱纯?，多關(guān)心些家人；,、⑧感情專一（一個(gè)老婆或者一個(gè)女朋友）,；⑨多交些優(yōu)秀的朋友,，多與好朋友和優(yōu)秀的朋友溝通和交流；⑩生活上學(xué)會(huì)節(jié)約和理財(cái),。

出色的交際能力

銷售人員,，尤其是一線銷售人員，大部分與人打交道,，交際能力的強(qiáng)弱在很大程度上影響到工作的成效,。

出色的交際能力并不是與生俱來(lái)的，而是后天培養(yǎng)和鍛煉的,。培養(yǎng)自己的交際能力要做好一下幾點(diǎn)：①提高自己的語(yǔ)言能力和語(yǔ)言表達(dá)能力（說(shuō)好普通話,、吐字清晰、表達(dá)有邏輯性,、學(xué)會(huì)用感染力的語(yǔ)言,、想好再說(shuō)、使用一些通俗幽默的語(yǔ)言等等）,；②豐富自己的社會(huì)知識(shí),，擴(kuò)大自己的知識(shí)范圍（經(jīng)常看些報(bào)紙,、聽(tīng)些新聞等等）,；③強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)、熟悉自己的產(chǎn)品,，不講外行話,；④有禮貌、懂禮節(jié),；⑤穿著要得體,；⑥熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗人情；⑦敞開(kāi)心扉,。

銀行柜臺(tái)人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì),？

銀行職員應(yīng)具備的素質(zhì)

1，道德自覺(jué)

道德是一個(gè)人的靈魂,，是支撐人格的金梁玉柱,，現(xiàn)代銀行員工必須具備的個(gè)人素質(zhì)應(yīng)該是道德自覺(jué)。

2,，責(zé)任意識(shí)

金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,，起著支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展、引導(dǎo)社會(huì)資源合理配置和社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體走向的重要作用,。深刻參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，充分發(fā)揮金融促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的杠桿作用，是銀行義不容辭的責(zé)任,，這也是銀行員工的責(zé)任所在,，銀行員工必須清醒地看到自己肩負(fù)的責(zé)任。 責(zé)任要求你,，不管在什么崗位,，都能以對(duì)事業(yè)極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，把自己全部的精力投入到工作中,，努力在平凡的崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn),。 ,

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3，誠(chéng)信理念

銀行從本質(zhì)上講是信用中介,，是靠信用買賣貨幣,，因此，誠(chéng)信是銀行的生命線,。,

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4,，進(jìn)取精神

社會(huì)發(fā)展的步伐日益加快，社會(huì)主義事業(yè)突飛猛進(jìn),，銀行作為一個(gè)重要的社會(huì)產(chǎn)業(yè)部門,，只有韻合這種行進(jìn)的律動(dòng)，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。銀行員工如果無(wú)所用心,、因循守舊、默守陳規(guī),，感受不到社會(huì)迅猛前進(jìn)的步伐,，就勢(shì)必被歷史所淘汰。與時(shí)俱進(jìn)的銀行業(yè)要求員工迅速跟進(jìn),，始終保持一種進(jìn)取精神,，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)發(fā)展的同振共頻。

5,，服務(wù)觀念

隨著經(jīng)濟(jì),、金融改革的不斷深化，銀行和客戶之間過(guò)去那種信息不對(duì)稱,、地位不對(duì)等的關(guān)系發(fā)生了深刻的變化,，使二者之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)了原本意義的回歸，雙方能夠平等地對(duì)話,、平等地交換,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制下的新型銀企關(guān)系。,，支持客戶搞活經(jīng)營(yíng),，提高效益，才能實(shí)現(xiàn)銀企雙贏,，才能為銀行贏得更多的優(yōu)質(zhì)客戶,。

6,，奉獻(xiàn)品格

銀行點(diǎn)多面廣、人少事雜,、頭緒多,、任務(wù)重、責(zé)任大,、臨時(shí)情況多,，如果僅僅停留在按部就班日常處理上，很難保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),，它需要銀行員工的真誠(chéng)努力和奉獻(xiàn),。

7，清廉作風(fēng)

不該做的事情不做,，堂堂正正做人,，清清白白做事，在干事中干凈,，在干凈中干事,，就一定能保持自身肌體純潔康健，促進(jìn)金融事業(yè)蒸蒸日上,、興旺發(fā)達(dá),。

8，法紀(jì)素養(yǎng)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),，作為經(jīng)濟(jì)工作者理所當(dāng)然要依法經(jīng)營(yíng),、依法管理。這就要求銀行員工要多學(xué)習(xí)了解國(guó)家的法律法規(guī),，金融規(guī)章制度辦法,，明確什么可以做，什么不可以做,，了解違法違紀(jì)的法律后果,，明晰法紀(jì)，規(guī)范操作,，以“法”為范,，守法規(guī)、遵法紀(jì),、循法則,，自重自警，不鉆空子,、不搞變通,，并運(yùn)用法律手段完善管理，使所從事的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范和約束，杜絕有法不依,、違規(guī)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象,，維護(hù)銀行的利益和形象，促進(jìn)金融事業(yè)的健康發(fā)展,。

9,，心態(tài)平和

人生活在社會(huì)中，自然要與他人,、與社會(huì)發(fā)生這樣那樣的聯(lián)系，這就有一個(gè)以什么心態(tài)和方式去做人做事的問(wèn)題,。

作為erp銷售人員應(yīng)該具備的素質(zhì),？

一個(gè)合格的ERP實(shí)施者，究竟需要點(diǎn)什么素質(zhì),？究竟擁有怎樣的素質(zhì)才能真正做好ERP,？值得注意的是，這里的素質(zhì)與技能是兩碼事,，特別強(qiáng)調(diào)的是某種素質(zhì),。

有一句話是這么說(shuō)的：技能可以速成，素質(zhì)不能,。筆者根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn),。

一、快速切入客戶業(yè)務(wù)的能力

作為一個(gè)合格的ERP實(shí)施人員,，這是最重要的能力,，也是最難擁有的能力。不同的客戶,，業(yè)務(wù)千差萬(wàn)別,，別說(shuō)不同的行業(yè)，就是完全相同的行業(yè),，也各有自己的管理特點(diǎn),。同樣去做實(shí)施，有人在客戶現(xiàn)場(chǎng)泡了幾個(gè)月,，對(duì)客戶的業(yè)務(wù)還是一知半解,；有人只是通過(guò)走訪調(diào)研，在很短的時(shí)間內(nèi)就基本能掌握客戶的業(yè)務(wù)與管理,。這就是區(qū)別,。

要具有這方面的能力，首先最好具有某些方面的行業(yè)知識(shí),，如果你在某種行業(yè)干過(guò),，對(duì)這種行業(yè)的有相當(dāng)?shù)睦斫猓敲串?dāng)你遇到一個(gè)相同行業(yè)的客戶時(shí)，當(dāng)然很快地就能切入業(yè)務(wù),，因?yàn)槟愣　?/p>

但說(shuō)實(shí)話,，這并不容易做到。做ERP實(shí)施的,，一定會(huì)服務(wù)不同行業(yè)的客戶,，即使是有些行業(yè)性的ERP軟件，也會(huì)面對(duì)相同行業(yè)中的不同子行業(yè)的客戶,，不同行業(yè)的客戶的業(yè)務(wù)特點(diǎn),、管理方法自然差別巨大。

做ERP實(shí)施的,，號(hào)稱要使用信息化的手段提升客戶的管理水平?，F(xiàn)在客戶的要求又越來(lái)越高，交期也越來(lái)越短,。在這種情況下,，可以想象，如果不能快速切入客戶的業(yè)務(wù),，實(shí)在是很難做好ERP實(shí)施工作的,，弄不好，就只能作為一個(gè)軟件培訓(xùn)人員在工作,，而不是作為一個(gè)ERP實(shí)施顧問(wèn)在工作,。

二,、非凡的溝通能力

對(duì)于一個(gè)ERP實(shí)施人員來(lái)說(shuō),，溝通能力的重要性怎么夸大都不為過(guò)。而如果想快速切入客戶的業(yè)務(wù),，非凡的溝通能力本身就是必不可少的,。

說(shuō)到溝通,，很多人誤以為有非凡的溝通能力就是侃爺。其實(shí)這是非常錯(cuò)誤的想法,，我見(jiàn)過(guò)多少口若懸河,、滔滔不絕的人，其實(shí)溝通能力非常貧乏,，既表達(dá)不好自己的想法,，又不能或根本不想好好理解別人的想法。那不能叫溝通,，只能叫表演,。

溝通是雙向的，一者你要讓別人理解你,，二者你要去理解別人,。對(duì)于一個(gè)ERP實(shí)施人員來(lái)說(shuō)，這兩方面的能力都很重要。如果當(dāng)你與客戶溝通時(shí),，滿嘴都是IT術(shù)語(yǔ),，或者你們軟件的專用術(shù)語(yǔ)，那我只能說(shuō)你讓別人理解你的能力有待提高,。

能理解別人的能力顯得尤為重要,。當(dāng)客戶向你描述他們的業(yè)務(wù)或需求時(shí)，使用的是他們自己的語(yǔ)言,，有些可能是你從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的術(shù)語(yǔ),，并且他們用語(yǔ)也非常經(jīng)驗(yàn)化，模糊化,。作為ERP實(shí)施人員,，需要從這些模糊不清的描述中獲得有用的信息，找到可以結(jié)構(gòu)化的途徑,。通過(guò)推理、引導(dǎo),、假設(shè),、場(chǎng)景模擬等不同的方法，最終真正理解用戶的每一句話,。

三,、創(chuàng)造性的思維能力

作為一個(gè)ERP顧問(wèn)，需要有豐富的想象力與創(chuàng)造力,。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò),，不同的客戶，業(yè)務(wù)流程,、管理方式相差巨大,，而一款真正的ERP軟件，必定會(huì)包含許許多多的功能以支持各種不同的業(yè)務(wù),。

如何將這兩者結(jié)合起來(lái),，構(gòu)造出一個(gè)真正適合客戶需求的系統(tǒng)，需要ERP實(shí)施人員帶著智慧的光輝去解決問(wèn)題,。有時(shí)候,，解決一個(gè)相同的問(wèn)題，不同的人可能會(huì)采用完全不同的方法,，從而可能導(dǎo)致以后的工作思路發(fā)生根本性的變化,。對(duì)于一些貌似困難的問(wèn)題，如果有一定的想象力與創(chuàng)造力,，解決起來(lái)可能就不會(huì)那么難了,。

四、印度法老般的先知能力

一個(gè)ERP實(shí)施人員，不僅僅是解決問(wèn)題的,，他需要有預(yù)見(jiàn)問(wèn)題的能力,。孫子曰，多算勝,，少算不勝,。這句話我看非常適用于ERP實(shí)施，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題的能力不就是“多算”的能力嘛,。

ERP實(shí)施的各個(gè)階段,，往往都需要先設(shè)計(jì)出一個(gè)個(gè)藍(lán)圖框架出來(lái)，然后圍繞這個(gè)框架實(shí)施,，如果沒(méi)有那種算命先生般的預(yù)見(jiàn)能力,，大概很難弄出一個(gè)好的框架來(lái)。ERP實(shí)施過(guò)程中常用的實(shí)驗(yàn)室流程,、業(yè)務(wù)模擬等方法,，其實(shí)都是一種“算”的過(guò)程，如果你可以“算出”客戶的所有業(yè)務(wù)流程(正常的,、異常的),，你當(dāng)然就能在框架中設(shè)計(jì)出解決方案來(lái)，你也當(dāng)然非常容易就會(huì)把ERP實(shí)施好,。不過(guò),，這種狀態(tài)是太理想了，完全達(dá)到是不可能的,，但它至少應(yīng)該成為ERP實(shí)施人員的努力目標(biāo),。

有些人，不太喜歡考慮太長(zhǎng)遠(yuǎn),，習(xí)慣于想到哪兒做到哪兒,，不管三七二十一，做下去再說(shuō),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)想辦法再解決吧,，像消防隊(duì)員一樣到處救火，這種人是不太適合做ERP實(shí)施的,。

五,、高超的組織能力

ERP實(shí)施過(guò)程中，往往都有一些里程碑式的時(shí)刻,，如某一個(gè)模塊的上線,，某一舊處理方式的終止，ERP項(xiàng)目最后也許就是由這些一個(gè)又一個(gè)的里程碑堆砌起來(lái)的,。而這里的每一個(gè)里程碑時(shí)刻,，都不亞于戰(zhàn)爭(zhēng)中的一次戰(zhàn)斗,，稍有閃失后果不堪設(shè)想。

因此需要ERP實(shí)施人員具有高超的組織能力,，在戰(zhàn)斗打響前做好各種策劃,，進(jìn)行人員安排，設(shè)計(jì)各種應(yīng)對(duì)措施,，控制進(jìn)程,。一步走錯(cuò)步步錯(cuò)，有些戰(zhàn)斗敗了可以重來(lái),，有些戰(zhàn)斗敗了可能整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)就敗了,。

作為秘書人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能？

1,、既要思維敏捷,、頭腦靈活，善于及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，又要嚴(yán)守本份,、忠誠(chéng)老實(shí)。秘書人員要很靈敏,，對(duì)周圍發(fā)生的事,，必須能夠見(jiàn)微知著，一葉知秋,，善于在復(fù)雜的環(huán)境中把握住事物的本質(zhì)特征。

2,、既要忠實(shí)地按領(lǐng)導(dǎo)指示辦事,，又要敢于在某些問(wèn)題上提出自己的不同意見(jiàn)。秘書與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是助手與首長(zhǎng)的關(guān)系,，這決定了處于被領(lǐng)導(dǎo)地位的秘書人員必須聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，忠實(shí)地按領(lǐng)導(dǎo)指示行事，把自己的公務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格限定在領(lǐng)導(dǎo)指定的工作范圍之內(nèi),，不得自行其是,。

3、既要能勤勤懇懇,、吃苦耐勞,，又要能忍受怨言、經(jīng)得起委屈和挫折,。辦公室工作是非常辛苦的,，幾乎沒(méi)有節(jié)假日，不分上下班,，自己能夠自由支配的時(shí)間很少,，腦神經(jīng)長(zhǎng)處于緊張的備戰(zhàn)狀態(tài),。

4、既要盡心盡力,、細(xì)致周到地做好領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作,，又要注意不給領(lǐng)導(dǎo)幫倒忙，辦公室必須從各方面做好領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作,。

5,、既要干好參與決策、組織協(xié)調(diào)等重要公務(wù),，又要細(xì)致扎實(shí)地干好每一件具體瑣事,。

擴(kuò)展資料

與其他具有輔助性職能的工作相比，秘書工作具有以下的特征：

1.中介性

秘書部門的這種中介性特征一方面決定了秘書工作的"紐帶"和"橋梁"的作用,，另一方面也決定了秘書工作是非獨(dú)立性的輔助工作,。

2.直接性

秘書工作的直接性體現(xiàn)在：在行政組織上，在崗位設(shè)置上,，在工作程序上

3.全面性

是體現(xiàn)在職能輔助的全面性上

是體現(xiàn)在過(guò)程輔助的全面性上

4.服務(wù)性

人們把秘書工作比喻為“上管天文地理,，下管雞毛蒜皮”，把秘書工作說(shuō)成“沒(méi)大沒(méi)小,，沒(méi)完沒(méi)了”,。

5.被動(dòng)性

秘書工作的的被動(dòng)性。要求秘書人員一定要不越權(quán),、不越職,。

秘書應(yīng)在輔助性被動(dòng)性的工作中發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性。

6.潛隱性

秘書工作的潛隱性表現(xiàn)在三個(gè)方面：

活動(dòng)名義的假借性

活動(dòng)過(guò)程的幕后性

勞動(dòng)成果的潛在性

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷崗位應(yīng)該具備哪些素質(zhì),？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷崗位需要工作者具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)以及廣泛的知識(shí)積淀,，不是會(huì)發(fā)發(fā)貼就能夠勝任的。下面一段話描述的是N次方對(duì)SEO專員的招聘要求：

1. 了解互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì),熟悉網(wǎng)站的運(yùn)作和推廣的各種方式,有網(wǎng)站推廣的成功經(jīng)驗(yàn),掌握搜索引擎優(yōu)化,、交換鏈接,、網(wǎng)站檢測(cè)、郵件群發(fā),、客戶端信息群發(fā)的相關(guān)技術(shù)性推廣,；

2. 能夠獨(dú)立策劃并執(zhí)行相關(guān)推廣及營(yíng)銷活動(dòng),有一定的互聯(lián)網(wǎng)推廣資源,掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷合作的方法與思路；

3. 熟悉網(wǎng)站排名,、流量原理以及提升排名的各種網(wǎng)站優(yōu)化措施熟悉網(wǎng)站seo的目標(biāo),有網(wǎng)站seo技巧,有大型網(wǎng)站工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,；

4. 熟悉dtp技術(shù)者優(yōu)；

5. 有網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,；可見(jiàn),，要在這個(gè)行業(yè)混好還是需要相當(dāng)?shù)闹R(shí)沉淀的！

歌手,，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì),？

專業(yè)歌手的專業(yè)素質(zhì)：

歌手的音樂(lè)專業(yè)素質(zhì),，可以包括“先天的”與“后天的”兩方面。從先天的方面說(shuō),，那些得自自然遺傳或天然具備的條件,，如音色、音域,、個(gè)人魅力或明星氣質(zhì)等,，是一個(gè)歌手能否終成大器的寶貴資源。后天方面,，歌手從社會(huì)經(jīng)驗(yàn)中習(xí)得和養(yǎng)成的某些能力,，如對(duì)音樂(lè)（流行音樂(lè)和古典音樂(lè)）的理解領(lǐng)悟能力、演繹表現(xiàn)能力和創(chuàng)新創(chuàng)造能力等,，是一個(gè)歌手音樂(lè)專業(yè)素質(zhì)的重要內(nèi)容,，更是一個(gè)歌手藝術(shù)生命力的源泉。

1,、音色,，指聲音的品質(zhì)和特色，就聲樂(lè)而言,，是指男聲,、女聲、童聲在高音,、中音,、低音上的感覺(jué)特性和聲音（樂(lè)音）個(gè)性，這是產(chǎn)生音樂(lè)的旋律,、節(jié)奏,、和聲、力度,、色彩等等美感效果的基礎(chǔ)。

2,、音域,，指聲音所能達(dá)到的最低音到最高音的范圍，如聲樂(lè)里的男高音,、男中音,、男低音、女高音,、女中音等,，即指他（她）們音域的優(yōu)勢(shì)集中在哪一段。音域的寬窄與聲帶的厚薄有直接關(guān)系,，這里也有先天遺傳的因素,。

3,、專業(yè)歌手通常是面向市場(chǎng)、面向社會(huì)的,，他們需要有較為出色的藝術(shù)表現(xiàn)力,，這樣才能吸引人、打動(dòng)人,、感染人,。歌手表現(xiàn)力中的個(gè)人魅力或明星氣質(zhì)，當(dāng)然也可以通過(guò)后天教養(yǎng)獲得,，多數(shù)情況下,，這種個(gè)人魅力或明星氣質(zhì)也是帶有先天成分的。

法官應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì),？

法官法》 第九條 擔(dān)任法官必須具備下列條件： 　　(一)具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍,；　　(二)年滿二十三歲；　　(三)擁護(hù)中華人民共和國(guó)憲法,； 　　(四)有良好的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的品行；　　(五)身體健康,； 　　(六)高等院校法律專業(yè)本科畢業(yè),。這是法定條件。目前需要有司法資格 素質(zhì)需要為人公正,、清正廉潔,，這屬于職業(yè)操守。