營銷人員應具備哪些素質(zhì)。營銷人員應具備哪些素質(zhì),？

一,、營銷人員首先必須具有較強的營銷觀念和市場意識，能夠敏銳地感知形勢變化,。

二,、營銷人員應該具備一定的航空業(yè)務知識，了解公司企業(yè)文化,、經(jīng)營理念等方面內(nèi)容

三,、營銷人員必須具備一定的市場營銷理論和豐富的專業(yè)營銷知識。

四、營銷人員應該具備與市場經(jīng)濟理論相關(guān)的其他學科的知識,，要有綜合文化素養(yǎng),。

五、營銷人員必須具有較高的“情商”,，善于與人打交道,，同時具備一定的營銷技巧

六、營銷人員必須具有良好的職業(yè)道德,，對企業(yè)忠誠,，對顧客負責。

七,、營銷人員必須具備推銷自己的能力,把自己推銷出去,才能把自己的商品推銷出去.

市場營銷人員應具備的素質(zhì),？

口才好，溝通能力強,。學習能力很強,。良好的形象。服務態(tài)度好,。成功的企圖心?？勾煺勰芰?。

管理人員應該具備什么樣的素質(zhì)？

管理者應具備的六大能力 ：

1,、溝通能力,。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲,，一個管理者需要具備良好的溝通能力,，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此,，才不至于讓下屬離心離德,，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感,、理解程度及共鳴,，得知自己的溝通技巧是否成功。

2,、協(xié)調(diào)能力,。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通,、宣泄的管道,，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解,。此外,，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件,，更要果決地加以排解,。即使在狀況不明、是非不清的時候,，也應即時采取降溫,、冷卻的手段，并且在了解情況后,，立刻以妥善,、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán),，任何形式的對立都能迎刃而解,。

3、 規(guī)劃與統(tǒng)整能力,。管理者的規(guī)劃能力,，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定,。換言之,，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見,，不能目光如豆,，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景,，才不會讓員工迷失方向,。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力,，有效地利用部屬的智慧與既有的資源,，避免人力浪費。

4,、決策與執(zhí)行能力,。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜,，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策,，包括分派工作、人力協(xié)調(diào),、化解員工紛爭等等,，這都往往考驗著管理者的決斷能力,。

5、培訓能力,。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊,，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，也就成為管理者的重要任務,。

6、統(tǒng)馭能力,。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè),，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法,，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊,，才能進一步建構(gòu)企業(yè),。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件,。管理者需要具備的管理技能主要有：1,、技術(shù)技能 技術(shù)技能是指對某一特殊活動――特別是包含方法、過程,、程序或技術(shù)的活動――的理解和熟練,。它包括專門知識、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運用該專業(yè)的工具和技巧的能力,。技術(shù)技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作,。 2,、人事技能 人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力,，并能夠在他所領(lǐng)導的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團隊精神,，創(chuàng)造一種良好的氛圍,，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領(lǐng)導,、激勵和溝通能力,。 3、思想技能 思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力,，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能,，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠郑⑦M而影響個別企業(yè)與工業(yè),、社團之間,，以及與國家的政治,、社會和經(jīng)濟力量這一總體之間的關(guān)系?！奔茨軌蚩倲埲?，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。 4,、設(shè)計技能 設(shè)計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力,，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力,。如果管理者只能看到問題的存在,，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者,。管理者還必須具備這樣一種能力,，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。 這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的,。技術(shù)技能,、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計技能則相反,。對基層管理者來說,，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助,。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層,、高層發(fā)展時，隨著他同下級直接接觸的次數(shù)和頻率的減少,，人事技能的重要性也逐漸降低,。也就是說，對于中層管理者來說,，對技術(shù)技能的要求下降,，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要,。但對于高層管理者而言,，思想技能和設(shè)計技能特別重要，而對技術(shù)技能,、人事技能的要求相對來說則很低,。當然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的,，組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產(chǎn)生一定的影響,。 多找類似的書籍看看，自己欠缺的多學習,，多總結(jié)．

一名優(yōu)秀的市場營銷人員應該具備什么樣的素質(zhì),？

作為一名優(yōu)秀的銷售人員應該具備以下四大素質(zhì)：

超強的工作能力

做好工作是銷售人員的天職,，因此作為銷售人員必須具備超強的工作能力。市場競爭激烈,，市場規(guī)則：弱肉強食,， 銷售工作的壓力和難度加大，銷售職場競爭同樣激烈,，優(yōu)勝劣汰,，沒有超強的工作能力，注定要出局,。

超強的工作能力如：保質(zhì)保量,，或者超額完成上級下達的任務目標，熟練操作所負責的各項市場及銷售工作,，較強的適應能力和團隊管理能力,，較強的執(zhí)行力和團隊合作協(xié)調(diào)能力等等。

較強的學習能力

市場信息瞬息萬變,，公司產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代,，更多優(yōu)秀人員的加入，銷售人員僅僅憑借以往經(jīng)驗,，很難再勝任現(xiàn)有工作崗位,。因此不斷的學習和充電，是必須的,。學習的方式和途徑很多,，比如：

①經(jīng)常總結(jié)在工作中的經(jīng)驗與教訓,；

②通過相關(guān)網(wǎng)站,、銷售類雜志和書籍的學習；

③多于公司優(yōu)秀的銷售人員交流,，向其學習經(jīng)驗,；

④積極參加公司的相關(guān)培訓；

⑤自己花錢去參加一些有針對性的培訓

⑥去讀讀在職MBA

合理統(tǒng)籌的生活能力

活著的每個人,，并不一定都知道怎樣去更好的活著,，銷售人員也不例外,。生活中的一些瑣事,、生活習慣、生活作風,、生活觀等等都會影響到銷售人員的工作,。身體是革命的本錢，糜爛和放蕩不羈的生活,，往往會導致“英年”早逝,，所以銷售人員應該統(tǒng)籌管理好自己的生活,。建議從一下幾點做起：①有規(guī)律的飲食，保證一日三餐,；②少睡些懶覺,，多些運動；③少些飲酒抽煙（應酬要適度）,；④拒絕任何形式的賭博,；⑤娛樂活動要適度健康（少些通宵KTV和酒吧，少去些休閑洗浴場所等）,；⑥多用些腦袋工作,，少些拼身體工作；⑦?；丶铱纯?，多關(guān)心些家人；,、⑧感情專一（一個老婆或者一個女朋友）,；⑨多交些優(yōu)秀的朋友，多與好朋友和優(yōu)秀的朋友溝通和交流,；⑩生活上學會節(jié)約和理財,。

出色的交際能力

銷售人員，尤其是一線銷售人員,，大部分與人打交道,，交際能力的強弱在很大程度上影響到工作的成效。

出色的交際能力并不是與生俱來的,，而是后天培養(yǎng)和鍛煉的,。培養(yǎng)自己的交際能力要做好一下幾點：①提高自己的語言能力和語言表達能力（說好普通話、吐字清晰,、表達有邏輯性,、學會用感染力的語言、想好再說,、使用一些通俗幽默的語言等等）,；②豐富自己的社會知識，擴大自己的知識范圍（經(jīng)?？葱﹫蠹?、聽些新聞等等）；③強化自己的專業(yè)知識,、熟悉自己的產(chǎn)品,，不講外行話；④有禮貌,、懂禮節(jié),；⑤穿著要得體,；⑥熟悉當?shù)氐娘L俗人情；⑦敞開心扉,。

銀行柜臺人員應該具備哪些素質(zhì),？

銀行職員應具備的素質(zhì)

1，道德自覺

道德是一個人的靈魂,，是支撐人格的金梁玉柱,，現(xiàn)代銀行員工必須具備的個人素質(zhì)應該是道德自覺。

2,，責任意識

金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心,，起著支持經(jīng)濟發(fā)展、引導社會資源合理配置和社會經(jīng)濟總體走向的重要作用,。深刻參與社會經(jīng)濟發(fā)展,，充分發(fā)揮金融促進經(jīng)濟發(fā)展的杠桿作用，是銀行義不容辭的責任,，這也是銀行員工的責任所在,，銀行員工必須清醒地看到自己肩負的責任。 責任要求你,，不管在什么崗位,，都能以對事業(yè)極端負責的態(tài)度，把自己全部的精力投入到工作中,，努力在平凡的崗位上做出不平凡的貢獻,。 ,

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3，誠信理念

銀行從本質(zhì)上講是信用中介,，是靠信用買賣貨幣,，因此，誠信是銀行的生命線,。,

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4,，進取精神

社會發(fā)展的步伐日益加快，社會主義事業(yè)突飛猛進,，銀行作為一個重要的社會產(chǎn)業(yè)部門,，只有韻合這種行進的律動，才能真正發(fā)揮其應有的作用,。銀行員工如果無所用心,、因循守舊、默守陳規(guī),，感受不到社會迅猛前進的步伐,，就勢必被歷史所淘汰,。與時俱進的銀行業(yè)要求員工迅速跟進,，始終保持一種進取精神,，實現(xiàn)與社會發(fā)展的同振共頻。

5,，服務觀念

隨著經(jīng)濟,、金融改革的不斷深化，銀行和客戶之間過去那種信息不對稱,、地位不對等的關(guān)系發(fā)生了深刻的變化,，使二者之間的關(guān)系實現(xiàn)了原本意義的回歸，雙方能夠平等地對話,、平等地交換,，實現(xiàn)市場經(jīng)濟法制下的新型銀企關(guān)系。,，支持客戶搞活經(jīng)營,，提高效益，才能實現(xiàn)銀企雙贏,，才能為銀行贏得更多的優(yōu)質(zhì)客戶,。

6，奉獻品格

銀行點多面廣,、人少事雜,、頭緒多、任務重,、責任大,、臨時情況多，如果僅僅停留在按部就班日常處理上,，很難保證各項經(jīng)營管理目標的圓滿實現(xiàn),，它需要銀行員工的真誠努力和奉獻。

7,，清廉作風

不該做的事情不做,，堂堂正正做人，清清白白做事,，在干事中干凈,，在干凈中干事，就一定能保持自身肌體純潔康健,，促進金融事業(yè)蒸蒸日上,、興旺發(fā)達。

8,，法紀素養(yǎng)

社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,，作為經(jīng)濟工作者理所當然要依法經(jīng)營、依法管理。這就要求銀行員工要多學習了解國家的法律法規(guī),，金融規(guī)章制度辦法,，明確什么可以做，什么不可以做,，了解違法違紀的法律后果,，明晰法紀，規(guī)范操作,，以“法”為范,，守法規(guī)、遵法紀,、循法則,，自重自警，不鉆空子,、不搞變通,，并運用法律手段完善管理，使所從事的一切經(jīng)營管理活動嚴格按照國家的法律法規(guī)和標準進行規(guī)范和約束,，杜絕有法不依,、違規(guī)經(jīng)營的現(xiàn)象，維護銀行的利益和形象,，促進金融事業(yè)的健康發(fā)展,。

9，心態(tài)平和

人生活在社會中,，自然要與他人,、與社會發(fā)生這樣那樣的聯(lián)系，這就有一個以什么心態(tài)和方式去做人做事的問題,。

作為erp銷售人員應該具備的素質(zhì),？

一個合格的ERP實施者，究竟需要點什么素質(zhì),？究竟擁有怎樣的素質(zhì)才能真正做好ERP,？值得注意的是，這里的素質(zhì)與技能是兩碼事,，特別強調(diào)的是某種素質(zhì),。

有一句話是這么說的：技能可以速成，素質(zhì)不能,。筆者根據(jù)多年的經(jīng)驗總結(jié)出以下幾點,。

一、快速切入客戶業(yè)務的能力

作為一個合格的ERP實施人員,，這是最重要的能力,，也是最難擁有的能力。不同的客戶，業(yè)務千差萬別,，別說不同的行業(yè),，就是完全相同的行業(yè)，也各有自己的管理特點,。同樣去做實施,，有人在客戶現(xiàn)場泡了幾個月,，對客戶的業(yè)務還是一知半解,；有人只是通過走訪調(diào)研，在很短的時間內(nèi)就基本能掌握客戶的業(yè)務與管理,。這就是區(qū)別,。

要具有這方面的能力，首先最好具有某些方面的行業(yè)知識,，如果你在某種行業(yè)干過,，對這種行業(yè)的有相當?shù)睦斫猓敲串斈阌龅揭粋€相同行業(yè)的客戶時,，當然很快地就能切入業(yè)務,，因為你懂啊。

但說實話,，這并不容易做到,。做ERP實施的，一定會服務不同行業(yè)的客戶,，即使是有些行業(yè)性的ERP軟件,，也會面對相同行業(yè)中的不同子行業(yè)的客戶，不同行業(yè)的客戶的業(yè)務特點,、管理方法自然差別巨大,。

做ERP實施的，號稱要使用信息化的手段提升客戶的管理水平?，F(xiàn)在客戶的要求又越來越高,，交期也越來越短。在這種情況下,，可以想象,，如果不能快速切入客戶的業(yè)務，實在是很難做好ERP實施工作的,，弄不好,，就只能作為一個軟件培訓人員在工作，而不是作為一個ERP實施顧問在工作,。

二,、非凡的溝通能力

對于一個ERP實施人員來說，溝通能力的重要性怎么夸大都不為過。而如果想快速切入客戶的業(yè)務,，非凡的溝通能力本身就是必不可少的,。

說到溝通，很多人誤以為有非凡的溝通能力就是侃爺,。其實這是非常錯誤的想法,，我見過多少口若懸河、滔滔不絕的人,，其實溝通能力非常貧乏,，既表達不好自己的想法，又不能或根本不想好好理解別人的想法,。那不能叫溝通,，只能叫表演。

溝通是雙向的,，一者你要讓別人理解你,，二者你要去理解別人。對于一個ERP實施人員來說,，這兩方面的能力都很重要,。如果當你與客戶溝通時，滿嘴都是IT術(shù)語,，或者你們軟件的專用術(shù)語,，那我只能說你讓別人理解你的能力有待提高。

能理解別人的能力顯得尤為重要,。當客戶向你描述他們的業(yè)務或需求時,，使用的是他們自己的語言，有些可能是你從來沒有聽說過的術(shù)語,，并且他們用語也非常經(jīng)驗化,，模糊化。作為ERP實施人員,，需要從這些模糊不清的描述中獲得有用的信息,，找到可以結(jié)構(gòu)化的途徑。通過推理,、引導,、假設(shè)、場景模擬等不同的方法,，最終真正理解用戶的每一句話,。

三、創(chuàng)造性的思維能力

作為一個ERP顧問,，需要有豐富的想象力與創(chuàng)造力,。前面已經(jīng)說過,，不同的客戶，業(yè)務流程,、管理方式相差巨大,，而一款真正的ERP軟件，必定會包含許許多多的功能以支持各種不同的業(yè)務,。

如何將這兩者結(jié)合起來,，構(gòu)造出一個真正適合客戶需求的系統(tǒng)，需要ERP實施人員帶著智慧的光輝去解決問題,。有時候,，解決一個相同的問題，不同的人可能會采用完全不同的方法,，從而可能導致以后的工作思路發(fā)生根本性的變化,。對于一些貌似困難的問題,，如果有一定的想象力與創(chuàng)造力,，解決起來可能就不會那么難了。

四,、印度法老般的先知能力

一個ERP實施人員,，不僅僅是解決問題的，他需要有預見問題的能力,。孫子曰,，多算勝，少算不勝,。這句話我看非常適用于ERP實施,，預見問題的能力不就是“多算”的能力嘛。

ERP實施的各個階段,，往往都需要先設(shè)計出一個個藍圖框架出來,，然后圍繞這個框架實施，如果沒有那種算命先生般的預見能力,，大概很難弄出一個好的框架來,。ERP實施過程中常用的實驗室流程、業(yè)務模擬等方法,，其實都是一種“算”的過程,，如果你可以“算出”客戶的所有業(yè)務流程(正常的、異常的),，你當然就能在框架中設(shè)計出解決方案來,，你也當然非常容易就會把ERP實施好。不過,，這種狀態(tài)是太理想了,，完全達到是不可能的,，但它至少應該成為ERP實施人員的努力目標。

有些人,，不太喜歡考慮太長遠,，習慣于想到哪兒做到哪兒，不管三七二十一,，做下去再說,，發(fā)現(xiàn)問題時想辦法再解決吧，像消防隊員一樣到處救火,，這種人是不太適合做ERP實施的,。

五、高超的組織能力

ERP實施過程中,，往往都有一些里程碑式的時刻,，如某一個模塊的上線，某一舊處理方式的終止,，ERP項目最后也許就是由這些一個又一個的里程碑堆砌起來的,。而這里的每一個里程碑時刻，都不亞于戰(zhàn)爭中的一次戰(zhàn)斗,，稍有閃失后果不堪設(shè)想,。

因此需要ERP實施人員具有高超的組織能力，在戰(zhàn)斗打響前做好各種策劃,，進行人員安排,，設(shè)計各種應對措施，控制進程,。一步走錯步步錯,，有些戰(zhàn)斗敗了可以重來，有些戰(zhàn)斗敗了可能整個戰(zhàn)爭就敗了,。

作為秘書人員應該具備什么樣的素質(zhì)和能,？

1、既要思維敏捷,、頭腦靈活,，善于及時準確地領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，又要嚴守本份,、忠誠老實,。秘書人員要很靈敏，對周圍發(fā)生的事,，必須能夠見微知著,，一葉知秋，善于在復雜的環(huán)境中把握住事物的本質(zhì)特征,。

2,、既要忠實地按領(lǐng)導指示辦事,，又要敢于在某些問題上提出自己的不同意見。秘書與領(lǐng)導的關(guān)系是助手與首長的關(guān)系,，這決定了處于被領(lǐng)導地位的秘書人員必須聽從領(lǐng)導指揮,，忠實地按領(lǐng)導指示行事，把自己的公務活動嚴格限定在領(lǐng)導指定的工作范圍之內(nèi),，不得自行其是,。

3、既要能勤勤懇懇,、吃苦耐勞,，又要能忍受怨言、經(jīng)得起委屈和挫折,。辦公室工作是非常辛苦的,，幾乎沒有節(jié)假日，不分上下班,，自己能夠自由支配的時間很少,，腦神經(jīng)長處于緊張的備戰(zhàn)狀態(tài)。

4,、既要盡心盡力,、細致周到地做好領(lǐng)導的服務工作,，又要注意不給領(lǐng)導幫倒忙,，辦公室必須從各方面做好領(lǐng)導的服務工作。

5,、既要干好參與決策,、組織協(xié)調(diào)等重要公務，又要細致扎實地干好每一件具體瑣事,。

擴展資料

與其他具有輔助性職能的工作相比,，秘書工作具有以下的特征：

1.中介性

秘書部門的這種中介性特征一方面決定了秘書工作的"紐帶"和"橋梁"的作用，另一方面也決定了秘書工作是非獨立性的輔助工作,。

2.直接性

秘書工作的直接性體現(xiàn)在：在行政組織上,，在崗位設(shè)置上，在工作程序上

3.全面性

是體現(xiàn)在職能輔助的全面性上

是體現(xiàn)在過程輔助的全面性上

4.服務性

人們把秘書工作比喻為“上管天文地理,，下管雞毛蒜皮”,，把秘書工作說成“沒大沒小，沒完沒了”,。

5.被動性

秘書工作的的被動性,。要求秘書人員一定要不越權(quán)、不越職,。

秘書應在輔助性被動性的工作中發(fā)揮創(chuàng)造性和主動性,。

6.潛隱性

秘書工作的潛隱性表現(xiàn)在三個方面：

活動名義的假借性

活動過程的幕后性

勞動成果的潛在性

網(wǎng)絡(luò)營銷崗位應該具備哪些素質(zhì),？

網(wǎng)絡(luò)營銷崗位需要工作者具備較強的綜合素質(zhì)以及廣泛的知識積淀，不是會發(fā)發(fā)貼就能夠勝任的,。下面一段話描述的是N次方對SEO專員的招聘要求：

1. 了解互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì),熟悉網(wǎng)站的運作和推廣的各種方式,有網(wǎng)站推廣的成功經(jīng)驗,掌握搜索引擎優(yōu)化,、交換鏈接、網(wǎng)站檢測,、郵件群發(fā),、客戶端信息群發(fā)的相關(guān)技術(shù)性推廣；

2. 能夠獨立策劃并執(zhí)行相關(guān)推廣及營銷活動,有一定的互聯(lián)網(wǎng)推廣資源,掌握網(wǎng)絡(luò)營銷合作的方法與思路,；

3. 熟悉網(wǎng)站排名,、流量原理以及提升排名的各種網(wǎng)站優(yōu)化措施熟悉網(wǎng)站seo的目標,有網(wǎng)站seo技巧,有大型網(wǎng)站工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

4. 熟悉dtp技術(shù)者優(yōu),；

5. 有網(wǎng)絡(luò)口碑營銷經(jīng)驗優(yōu)先,；可見，要在這個行業(yè)混好還是需要相當?shù)闹R沉淀的,！

歌手,，應該具備什么樣的素質(zhì)？

專業(yè)歌手的專業(yè)素質(zhì)：

歌手的音樂專業(yè)素質(zhì),，可以包括“先天的”與“后天的”兩方面,。從先天的方面說，那些得自自然遺傳或天然具備的條件,，如音色,、音域、個人魅力或明星氣質(zhì)等,，是一個歌手能否終成大器的寶貴資源,。后天方面，歌手從社會經(jīng)驗中習得和養(yǎng)成的某些能力,，如對音樂（流行音樂和古典音樂）的理解領(lǐng)悟能力,、演繹表現(xiàn)能力和創(chuàng)新創(chuàng)造能力等，是一個歌手音樂專業(yè)素質(zhì)的重要內(nèi)容,，更是一個歌手藝術(shù)生命力的源泉,。

1、音色,，指聲音的品質(zhì)和特色,，就聲樂而言，是指男聲,、女聲,、童聲在高音、中音,、低音上的感覺特性和聲音（樂音）個性,，這是產(chǎn)生音樂的旋律,、節(jié)奏、和聲,、力度,、色彩等等美感效果的基礎(chǔ)。

2,、音域,，指聲音所能達到的最低音到最高音的范圍，如聲樂里的男高音,、男中音,、男低音、女高音,、女中音等,，即指他（她）們音域的優(yōu)勢集中在哪一段。音域的寬窄與聲帶的厚薄有直接關(guān)系,，這里也有先天遺傳的因素,。

3、專業(yè)歌手通常是面向市場,、面向社會的,，他們需要有較為出色的藝術(shù)表現(xiàn)力，這樣才能吸引人,、打動人,、感染人。歌手表現(xiàn)力中的個人魅力或明星氣質(zhì),，當然也可以通過后天教養(yǎng)獲得,，多數(shù)情況下，這種個人魅力或明星氣質(zhì)也是帶有先天成分的,。

法官應該具備什么樣的素質(zhì)？

法官法》 第九條 擔任法官必須具備下列條件： 　　(一)具有中華人民共和國國籍,；　　(二)年滿二十三歲,；　　(三)擁護中華人民共和國憲法； 　　(四)有良好的政治,、業(yè)務素質(zhì)和良好的品行,；　　(五)身體健康； 　　(六)高等院校法律專業(yè)本科畢業(yè),。這是法定條件,。目前需要有司法資格 素質(zhì)需要為人公正、清正廉潔,，這屬于職業(yè)操守,。