營(yíng)銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),。營(yíng)銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),？

一,、營(yíng)銷人員首先必須具有較強(qiáng)的營(yíng)銷觀念和市場(chǎng)意識(shí),，能夠敏銳地感知形勢(shì)變化,。

二,、營(yíng)銷人員應(yīng)該具備一定的航空業(yè)務(wù)知識(shí),，了解公司企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念等方面內(nèi)容

三,、營(yíng)銷人員必須具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷理論和豐富的專業(yè)營(yíng)銷知識(shí),。

四、營(yíng)銷人員應(yīng)該具備與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論相關(guān)的其他學(xué)科的知識(shí),，要有綜合文化素養(yǎng),。

五、營(yíng)銷人員必須具有較高的“情商”,，善于與人打交道,，同時(shí)具備一定的營(yíng)銷技巧

六、營(yíng)銷人員必須具有良好的職業(yè)道德,，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),，對(duì)顧客負(fù)責(zé)。

七,、營(yíng)銷人員必須具備推銷自己的能力,把自己推銷出去,才能把自己的商品推銷出去.

市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)具備的素質(zhì),？

口才好，溝通能力強(qiáng),。學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),。良好的形象。服務(wù)態(tài)度好,。成功的企圖心,。抗挫折能力強(qiáng)。

管理人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì),？

管理者應(yīng)具備的六大能力 ：

1,、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況,，傾聽職員心聲,，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要,。惟有如此,，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求,，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感,、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功,。

2,、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒,，并且建立疏通,、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深,、矛盾擴(kuò)大后,，才急于著手處理與排解。此外,，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突,，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解,。即使在狀況不明,、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫,、冷卻的手段,，并且在了解情況后，立刻以妥善,、有效的策略化解沖突,。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解,。

3,、 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力,，并非著眼于短期的策略規(guī)劃,，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定,。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮,、有遠(yuǎn)見,，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來,，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景,，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí),，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力,，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi),。

4,、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代,，雖然有許多事情以集體決策為宜,，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作,、人力協(xié)調(diào),、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力,。

5、培訓(xùn)能力,。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì),，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，也就成為管理者的重要任務(wù),。

6、統(tǒng)馭能力,。有句話是這樣說的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè),，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法,，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì),，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè),。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件,。管理者需要具備的管理技能主要有：1,、技術(shù)技能 技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)――特別是包含方法,、過程、程序或技術(shù)的活動(dòng)――的理解和熟練,。它包括專門知識(shí),、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作,。 2,、人事技能 人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力,，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神,，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力,。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo),、激勵(lì)和溝通能力。 3,、思想技能 思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力,，包括識(shí)別一個(gè)組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè),、社團(tuán)之間，以及與國(guó)家的政治,、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系,。”即能夠總攬全局,，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力,。 4、設(shè)計(jì)技能 設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力,，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題,，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣具備找出某一問題切實(shí)可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在,，并只是“看到問題的人”,，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力,，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力,。 這些技能對(duì)于不同管理層次的管理者的相對(duì)重要性是不同的。技術(shù)技能,、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降,，而思想技能和設(shè)計(jì)技能則相反。對(duì)基層管理者來說,，具備技術(shù)技能是最為重要的,，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助,。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時(shí),，隨著他同下級(jí)直接接觸的次數(shù)和頻率的減少,，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說,，對(duì)于中層管理者來說,，對(duì)技術(shù)技能的要求下降，而對(duì)思想技能的要求上升,，同時(shí)具備人事技能仍然很重要,。但對(duì)于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計(jì)技能特別重要,，而對(duì)技術(shù)技能,、人事技能的要求相對(duì)來說則很低。當(dāng)然,，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對(duì)的,，組織規(guī)模大小等一些因素對(duì)此也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。 多找類似的書籍看看,，自己欠缺的多學(xué)習(xí),，多總結(jié)．

一名優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？

作為一名優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該具備以下四大素質(zhì)：

超強(qiáng)的工作能力

做好工作是銷售人員的天職,，因此作為銷售人員必須具備超強(qiáng)的工作能力,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)規(guī)則：弱肉強(qiáng)食,， 銷售工作的壓力和難度加大,，銷售職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈，優(yōu)勝劣汰,，沒有超強(qiáng)的工作能力，注定要出局,。

超強(qiáng)的工作能力如：保質(zhì)保量,，或者超額完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，熟練操作所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)市場(chǎng)及銷售工作,，較強(qiáng)的適應(yīng)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力,，較強(qiáng)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)能力等等。

較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

市場(chǎng)信息瞬息萬變,，公司產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代,，更多優(yōu)秀人員的加入，銷售人員僅僅憑借以往經(jīng)驗(yàn),，很難再勝任現(xiàn)有工作崗位,。因此不斷的學(xué)習(xí)和充電,，是必須的。學(xué)習(xí)的方式和途徑很多,，比如：

①經(jīng)?？偨Y(jié)在工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；

②通過相關(guān)網(wǎng)站,、銷售類雜志和書籍的學(xué)習(xí),；

③多于公司優(yōu)秀的銷售人員交流，向其學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),；

④積極參加公司的相關(guān)培訓(xùn),；

⑤自己花錢去參加一些有針對(duì)性的培訓(xùn)

⑥去讀讀在職MBA

合理統(tǒng)籌的生活能力

活著的每個(gè)人，并不一定都知道怎樣去更好的活著,，銷售人員也不例外,。生活中的一些瑣事、生活習(xí)慣,、生活作風(fēng),、生活觀等等都會(huì)影響到銷售人員的工作。身體是革命的本錢,，糜爛和放蕩不羈的生活,，往往會(huì)導(dǎo)致“英年”早逝，所以銷售人員應(yīng)該統(tǒng)籌管理好自己的生活,。建議從一下幾點(diǎn)做起：①有規(guī)律的飲食,，保證一日三餐；②少睡些懶覺,，多些運(yùn)動(dòng),；③少些飲酒抽煙（應(yīng)酬要適度）；④拒絕任何形式的賭博,；⑤娛樂活動(dòng)要適度健康（少些通宵KTV和酒吧,，少去些休閑洗浴場(chǎng)所等）；⑥多用些腦袋工作,，少些拼身體工作,；⑦常回家看看,，多關(guān)心些家人,；、⑧感情專一（一個(gè)老婆或者一個(gè)女朋友）,；⑨多交些優(yōu)秀的朋友,，多與好朋友和優(yōu)秀的朋友溝通和交流；⑩生活上學(xué)會(huì)節(jié)約和理財(cái),。

出色的交際能力

銷售人員,，尤其是一線銷售人員,，大部分與人打交道，交際能力的強(qiáng)弱在很大程度上影響到工作的成效,。

出色的交際能力并不是與生俱來的,，而是后天培養(yǎng)和鍛煉的。培養(yǎng)自己的交際能力要做好一下幾點(diǎn)：①提高自己的語言能力和語言表達(dá)能力（說好普通話,、吐字清晰,、表達(dá)有邏輯性、學(xué)會(huì)用感染力的語言,、想好再說,、使用一些通俗幽默的語言等等）；②豐富自己的社會(huì)知識(shí),，擴(kuò)大自己的知識(shí)范圍（經(jīng)?？葱﹫?bào)紙、聽些新聞等等）,；③強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí),、熟悉自己的產(chǎn)品，不講外行話,；④有禮貌,、懂禮節(jié)；⑤穿著要得體,；⑥熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗人情,；⑦敞開心扉。

銀行柜臺(tái)人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì),？

銀行職員應(yīng)具備的素質(zhì)

1,，道德自覺

道德是一個(gè)人的靈魂，是支撐人格的金梁玉柱,，現(xiàn)代銀行員工必須具備的個(gè)人素質(zhì)應(yīng)該是道德自覺,。

2，責(zé)任意識(shí)

金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,，起著支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、引導(dǎo)社會(huì)資源合理配置和社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體走向的重要作用。深刻參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，充分發(fā)揮金融促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的杠桿作用，是銀行義不容辭的責(zé)任,，這也是銀行員工的責(zé)任所在,，銀行員工必須清醒地看到自己肩負(fù)的責(zé)任。 責(zé)任要求你,，不管在什么崗位,，都能以對(duì)事業(yè)極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,，把自己全部的精力投入到工作中，努力在平凡的崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn),。 ,

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3,，誠(chéng)信理念

銀行從本質(zhì)上講是信用中介，是靠信用買賣貨幣,，因此,，誠(chéng)信是銀行的生命線。,

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4,，進(jìn)取精神

社會(huì)發(fā)展的步伐日益加快,，社會(huì)主義事業(yè)突飛猛進(jìn)，銀行作為一個(gè)重要的社會(huì)產(chǎn)業(yè)部門,，只有韻合這種行進(jìn)的律動(dòng),，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。銀行員工如果無所用心,、因循守舊,、默守陳規(guī)，感受不到社會(huì)迅猛前進(jìn)的步伐,，就勢(shì)必被歷史所淘汰,。與時(shí)俱進(jìn)的銀行業(yè)要求員工迅速跟進(jìn)，始終保持一種進(jìn)取精神,，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)發(fā)展的同振共頻,。

5，服務(wù)觀念

隨著經(jīng)濟(jì),、金融改革的不斷深化,，銀行和客戶之間過去那種信息不對(duì)稱、地位不對(duì)等的關(guān)系發(fā)生了深刻的變化,，使二者之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)了原本意義的回歸,，雙方能夠平等地對(duì)話、平等地交換,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制下的新型銀企關(guān)系,。，支持客戶搞活經(jīng)營(yíng),，提高效益,，才能實(shí)現(xiàn)銀企雙贏，才能為銀行贏得更多的優(yōu)質(zhì)客戶,。

6,，奉獻(xiàn)品格

銀行點(diǎn)多面廣、人少事雜、頭緒多,、任務(wù)重,、責(zé)任大、臨時(shí)情況多,，如果僅僅停留在按部就班日常處理上,，很難保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，它需要銀行員工的真誠(chéng)努力和奉獻(xiàn),。

7,，清廉作風(fēng)

不該做的事情不做，堂堂正正做人,，清清白白做事,，在干事中干凈，在干凈中干事,，就一定能保持自身肌體純潔康健,，促進(jìn)金融事業(yè)蒸蒸日上、興旺發(fā)達(dá),。

8,，法紀(jì)素養(yǎng)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，作為經(jīng)濟(jì)工作者理所當(dāng)然要依法經(jīng)營(yíng),、依法管理,。這就要求銀行員工要多學(xué)習(xí)了解國(guó)家的法律法規(guī)，金融規(guī)章制度辦法,，明確什么可以做,，什么不可以做，了解違法違紀(jì)的法律后果,，明晰法紀(jì),，規(guī)范操作，以“法”為范,，守法規(guī),、遵法紀(jì)、循法則,，自重自警,，不鉆空子、不搞變通,，并運(yùn)用法律手段完善管理,，使所從事的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范和約束，杜絕有法不依,、違規(guī)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象,，維護(hù)銀行的利益和形象，促進(jìn)金融事業(yè)的健康發(fā)展。

9,，心態(tài)平和

人生活在社會(huì)中，自然要與他人,、與社會(huì)發(fā)生這樣那樣的聯(lián)系,，這就有一個(gè)以什么心態(tài)和方式去做人做事的問題。

作為erp銷售人員應(yīng)該具備的素質(zhì),？

一個(gè)合格的ERP實(shí)施者,，究竟需要點(diǎn)什么素質(zhì)？究竟擁有怎樣的素質(zhì)才能真正做好ERP,？值得注意的是,，這里的素質(zhì)與技能是兩碼事，特別強(qiáng)調(diào)的是某種素質(zhì),。

有一句話是這么說的：技能可以速成,，素質(zhì)不能。筆者根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn),。

一,、快速切入客戶業(yè)務(wù)的能力

作為一個(gè)合格的ERP實(shí)施人員，這是最重要的能力,，也是最難擁有的能力,。不同的客戶，業(yè)務(wù)千差萬別,，別說不同的行業(yè),，就是完全相同的行業(yè)，也各有自己的管理特點(diǎn),。同樣去做實(shí)施,，有人在客戶現(xiàn)場(chǎng)泡了幾個(gè)月，對(duì)客戶的業(yè)務(wù)還是一知半解,；有人只是通過走訪調(diào)研,，在很短的時(shí)間內(nèi)就基本能掌握客戶的業(yè)務(wù)與管理。這就是區(qū)別,。

要具有這方面的能力,，首先最好具有某些方面的行業(yè)知識(shí)，如果你在某種行業(yè)干過,，對(duì)這種行業(yè)的有相當(dāng)?shù)睦斫?，那么?dāng)你遇到一個(gè)相同行業(yè)的客戶時(shí)，當(dāng)然很快地就能切入業(yè)務(wù),，因?yàn)槟愣　?/p>

但說實(shí)話,，這并不容易做到。做ERP實(shí)施的，一定會(huì)服務(wù)不同行業(yè)的客戶,，即使是有些行業(yè)性的ERP軟件,，也會(huì)面對(duì)相同行業(yè)中的不同子行業(yè)的客戶，不同行業(yè)的客戶的業(yè)務(wù)特點(diǎn),、管理方法自然差別巨大,。

做ERP實(shí)施的，號(hào)稱要使用信息化的手段提升客戶的管理水平?，F(xiàn)在客戶的要求又越來越高,，交期也越來越短。在這種情況下,，可以想象,，如果不能快速切入客戶的業(yè)務(wù)，實(shí)在是很難做好ERP實(shí)施工作的,，弄不好,，就只能作為一個(gè)軟件培訓(xùn)人員在工作，而不是作為一個(gè)ERP實(shí)施顧問在工作,。

二,、非凡的溝通能力

對(duì)于一個(gè)ERP實(shí)施人員來說，溝通能力的重要性怎么夸大都不為過,。而如果想快速切入客戶的業(yè)務(wù),，非凡的溝通能力本身就是必不可少的。

說到溝通,，很多人誤以為有非凡的溝通能力就是侃爺,。其實(shí)這是非常錯(cuò)誤的想法，我見過多少口若懸河,、滔滔不絕的人,，其實(shí)溝通能力非常貧乏，既表達(dá)不好自己的想法,，又不能或根本不想好好理解別人的想法,。那不能叫溝通，只能叫表演,。

溝通是雙向的,，一者你要讓別人理解你，二者你要去理解別人,。對(duì)于一個(gè)ERP實(shí)施人員來說,，這兩方面的能力都很重要。如果當(dāng)你與客戶溝通時(shí),，滿嘴都是IT術(shù)語,，或者你們軟件的專用術(shù)語,，那我只能說你讓別人理解你的能力有待提高。

能理解別人的能力顯得尤為重要,。當(dāng)客戶向你描述他們的業(yè)務(wù)或需求時(shí),，使用的是他們自己的語言，有些可能是你從來沒有聽說過的術(shù)語,，并且他們用語也非常經(jīng)驗(yàn)化,，模糊化。作為ERP實(shí)施人員,，需要從這些模糊不清的描述中獲得有用的信息，找到可以結(jié)構(gòu)化的途徑,。通過推理,、引導(dǎo)、假設(shè),、場(chǎng)景模擬等不同的方法,，最終真正理解用戶的每一句話。

三,、創(chuàng)造性的思維能力

作為一個(gè)ERP顧問,，需要有豐富的想象力與創(chuàng)造力。前面已經(jīng)說過,，不同的客戶,，業(yè)務(wù)流程、管理方式相差巨大,，而一款真正的ERP軟件,，必定會(huì)包含許許多多的功能以支持各種不同的業(yè)務(wù)。

如何將這兩者結(jié)合起來,，構(gòu)造出一個(gè)真正適合客戶需求的系統(tǒng),，需要ERP實(shí)施人員帶著智慧的光輝去解決問題。有時(shí)候,，解決一個(gè)相同的問題,，不同的人可能會(huì)采用完全不同的方法，從而可能導(dǎo)致以后的工作思路發(fā)生根本性的變化,。對(duì)于一些貌似困難的問題,，如果有一定的想象力與創(chuàng)造力，解決起來可能就不會(huì)那么難了,。

四,、印度法老般的先知能力

一個(gè)ERP實(shí)施人員，不僅僅是解決問題的,，他需要有預(yù)見問題的能力,。孫子曰,，多算勝，少算不勝,。這句話我看非常適用于ERP實(shí)施,，預(yù)見問題的能力不就是“多算”的能力嘛。

ERP實(shí)施的各個(gè)階段,，往往都需要先設(shè)計(jì)出一個(gè)個(gè)藍(lán)圖框架出來,，然后圍繞這個(gè)框架實(shí)施，如果沒有那種算命先生般的預(yù)見能力,，大概很難弄出一個(gè)好的框架來,。ERP實(shí)施過程中常用的實(shí)驗(yàn)室流程、業(yè)務(wù)模擬等方法,，其實(shí)都是一種“算”的過程,，如果你可以“算出”客戶的所有業(yè)務(wù)流程(正常的、異常的),，你當(dāng)然就能在框架中設(shè)計(jì)出解決方案來,，你也當(dāng)然非常容易就會(huì)把ERP實(shí)施好。不過,，這種狀態(tài)是太理想了,，完全達(dá)到是不可能的，但它至少應(yīng)該成為ERP實(shí)施人員的努力目標(biāo),。

有些人,，不太喜歡考慮太長(zhǎng)遠(yuǎn)，習(xí)慣于想到哪兒做到哪兒,，不管三七二十一,，做下去再說，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)想辦法再解決吧,，像消防隊(duì)員一樣到處救火,，這種人是不太適合做ERP實(shí)施的。

五,、高超的組織能力

ERP實(shí)施過程中,，往往都有一些里程碑式的時(shí)刻，如某一個(gè)模塊的上線,，某一舊處理方式的終止,，ERP項(xiàng)目最后也許就是由這些一個(gè)又一個(gè)的里程碑堆砌起來的。而這里的每一個(gè)里程碑時(shí)刻,，都不亞于戰(zhàn)爭(zhēng)中的一次戰(zhàn)斗,，稍有閃失后果不堪設(shè)想。

因此需要ERP實(shí)施人員具有高超的組織能力,，在戰(zhàn)斗打響前做好各種策劃,，進(jìn)行人員安排,，設(shè)計(jì)各種應(yīng)對(duì)措施，控制進(jìn)程,。一步走錯(cuò)步步錯(cuò),，有些戰(zhàn)斗敗了可以重來，有些戰(zhàn)斗敗了可能整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)就敗了,。

作為秘書人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能,？

1、既要思維敏捷,、頭腦靈活,，善于及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，又要嚴(yán)守本份,、忠誠(chéng)老實(shí),。秘書人員要很靈敏，對(duì)周圍發(fā)生的事,，必須能夠見微知著，一葉知秋,，善于在復(fù)雜的環(huán)境中把握住事物的本質(zhì)特征,。

2、既要忠實(shí)地按領(lǐng)導(dǎo)指示辦事,，又要敢于在某些問題上提出自己的不同意見,。秘書與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是助手與首長(zhǎng)的關(guān)系，這決定了處于被領(lǐng)導(dǎo)地位的秘書人員必須聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，忠實(shí)地按領(lǐng)導(dǎo)指示行事,，把自己的公務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格限定在領(lǐng)導(dǎo)指定的工作范圍之內(nèi)，不得自行其是,。

3,、既要能勤勤懇懇、吃苦耐勞,，又要能忍受怨言,、經(jīng)得起委屈和挫折。辦公室工作是非常辛苦的,，幾乎沒有節(jié)假日,，不分上下班，自己能夠自由支配的時(shí)間很少,，腦神經(jīng)長(zhǎng)處于緊張的備戰(zhàn)狀態(tài),。

4、既要盡心盡力,、細(xì)致周到地做好領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作,，又要注意不給領(lǐng)導(dǎo)幫倒忙,，辦公室必須從各方面做好領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作。

5,、既要干好參與決策,、組織協(xié)調(diào)等重要公務(wù)，又要細(xì)致扎實(shí)地干好每一件具體瑣事,。

擴(kuò)展資料

與其他具有輔助性職能的工作相比,，秘書工作具有以下的特征：

1.中介性

秘書部門的這種中介性特征一方面決定了秘書工作的"紐帶"和"橋梁"的作用，另一方面也決定了秘書工作是非獨(dú)立性的輔助工作,。

2.直接性

秘書工作的直接性體現(xiàn)在：在行政組織上,，在崗位設(shè)置上，在工作程序上

3.全面性

是體現(xiàn)在職能輔助的全面性上

是體現(xiàn)在過程輔助的全面性上

4.服務(wù)性

人們把秘書工作比喻為“上管天文地理,，下管雞毛蒜皮”,，把秘書工作說成“沒大沒小，沒完沒了”,。

5.被動(dòng)性

秘書工作的的被動(dòng)性,。要求秘書人員一定要不越權(quán)、不越職,。

秘書應(yīng)在輔助性被動(dòng)性的工作中發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性,。

6.潛隱性

秘書工作的潛隱性表現(xiàn)在三個(gè)方面：

活動(dòng)名義的假借性

活動(dòng)過程的幕后性

勞動(dòng)成果的潛在性

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷崗位應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷崗位需要工作者具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)以及廣泛的知識(shí)積淀,，不是會(huì)發(fā)發(fā)貼就能夠勝任的,。下面一段話描述的是N次方對(duì)SEO專員的招聘要求：

1. 了解互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì),熟悉網(wǎng)站的運(yùn)作和推廣的各種方式,有網(wǎng)站推廣的成功經(jīng)驗(yàn),掌握搜索引擎優(yōu)化、交換鏈接,、網(wǎng)站檢測(cè),、郵件群發(fā)、客戶端信息群發(fā)的相關(guān)技術(shù)性推廣,；

2. 能夠獨(dú)立策劃并執(zhí)行相關(guān)推廣及營(yíng)銷活動(dòng),有一定的互聯(lián)網(wǎng)推廣資源,掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷合作的方法與思路,；

3. 熟悉網(wǎng)站排名、流量原理以及提升排名的各種網(wǎng)站優(yōu)化措施熟悉網(wǎng)站seo的目標(biāo),有網(wǎng)站seo技巧,有大型網(wǎng)站工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,；

4. 熟悉dtp技術(shù)者優(yōu),；

5. 有網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；可見,，要在這個(gè)行業(yè)混好還是需要相當(dāng)?shù)闹R(shí)沉淀的,！

歌手，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì),？

專業(yè)歌手的專業(yè)素質(zhì)：

歌手的音樂專業(yè)素質(zhì),，可以包括“先天的”與“后天的”兩方面。從先天的方面說,，那些得自自然遺傳或天然具備的條件,，如音色,、音域、個(gè)人魅力或明星氣質(zhì)等,，是一個(gè)歌手能否終成大器的寶貴資源,。后天方面，歌手從社會(huì)經(jīng)驗(yàn)中習(xí)得和養(yǎng)成的某些能力,，如對(duì)音樂（流行音樂和古典音樂）的理解領(lǐng)悟能力,、演繹表現(xiàn)能力和創(chuàng)新創(chuàng)造能力等，是一個(gè)歌手音樂專業(yè)素質(zhì)的重要內(nèi)容,，更是一個(gè)歌手藝術(shù)生命力的源泉,。

1、音色,，指聲音的品質(zhì)和特色,，就聲樂而言，是指男聲,、女聲,、童聲在高音、中音,、低音上的感覺特性和聲音（樂音）個(gè)性,，這是產(chǎn)生音樂的旋律、節(jié)奏,、和聲,、力度,、色彩等等美感效果的基礎(chǔ),。

2、音域,，指聲音所能達(dá)到的最低音到最高音的范圍,，如聲樂里的男高音、男中音,、男低音,、女高音、女中音等,，即指他（她）們音域的優(yōu)勢(shì)集中在哪一段,。音域的寬窄與聲帶的厚薄有直接關(guān)系，這里也有先天遺傳的因素,。

3,、專業(yè)歌手通常是面向市場(chǎng)、面向社會(huì)的,，他們需要有較為出色的藝術(shù)表現(xiàn)力,，這樣才能吸引人,、打動(dòng)人、感染人,。歌手表現(xiàn)力中的個(gè)人魅力或明星氣質(zhì),，當(dāng)然也可以通過后天教養(yǎng)獲得，多數(shù)情況下,，這種個(gè)人魅力或明星氣質(zhì)也是帶有先天成分的,。

法官應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？

法官法》 第九條 擔(dān)任法官必須具備下列條件： 　　(一)具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍,；　　(二)年滿二十三歲,；　　(三)擁護(hù)中華人民共和國(guó)憲法； 　　(四)有良好的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的品行,；　　(五)身體健康； 　　(六)高等院校法律專業(yè)本科畢業(yè),。這是法定條件,。目前需要有司法資格 素質(zhì)需要為人公正、清正廉潔,，這屬于職業(yè)操守,。