營(yíng)銷任務(wù)分配及實(shí)施情況報(bào)告 營(yíng)銷任務(wù)分配及實(shí)施情況報(bào)告怎么寫(xiě)
品牌營(yíng)銷方案及實(shí)施步驟,?
答,,品牌營(yíng)銷的方案,主要目的是在品牌認(rèn)可度高的人群中投放商品銷售,,在更多認(rèn)可自己品牌的人的群體中,,展開(kāi)優(yōu)惠,,返利,配送等一系列營(yíng)銷方案,,具體步驟就是先制定營(yíng)銷方案計(jì)劃,,再配置人員執(zhí)行,隨時(shí)反饋實(shí)施數(shù)據(jù),,之后再加以調(diào)整,。
如何巧妙實(shí)施折扣營(yíng)銷?
建議可以考慮以下幾個(gè)策略:
1,、范圍策略
即確定哪些商品打折,,在此要明確為什么要對(duì)這些商品打折,考察是否符合打折的目的,這一點(diǎn)很關(guān)鍵,。比如,,現(xiàn)在新品是否要打折,首先考慮到新產(chǎn)品的區(qū)域性,,如非常艷麗的四件套,,在某地區(qū)并不受歡迎,即便有比較大的優(yōu)惠,,未必能動(dòng)銷,,因此因地制宜,因時(shí)制宜,,考慮這些因素,,確定在哪里打折,打下來(lái)會(huì)不會(huì)有效果,。
2,、程度策略
即確定打折的程度,讓利的幅度,,既能吸引顧客,,又不喪失利潤(rùn)。一般而言,,現(xiàn)在的床品,,在很多專賣店都是非正價(jià)銷售,在9折—9.5折之間,,在促銷期間為了拉動(dòng)銷售,,必須考慮某些人氣產(chǎn)品價(jià)格超低,吸引人氣,,如抱枕,、毛毛蟲(chóng)布偶、枕頭等,??傮w而言,促銷期間高于8折,,效果并不是很好,,但為了考慮自身的利潤(rùn)總體折扣控制在7折—7.8折,比較適合,。當(dāng)然,,對(duì)長(zhǎng)期積壓一年半以上的產(chǎn)品,為了回籠資金,,可以把折扣降到成本價(jià),。
3、時(shí)機(jī)策略
即決定在什么時(shí)間打折最為合適。現(xiàn)在很多家紡經(jīng)銷商都是選擇五一,、十一,、元旦、春節(jié),,這些結(jié)婚和喬遷高峰期進(jìn)行,,但是所有家紡企業(yè)都在這么做,對(duì)你來(lái)說(shuō)效果就會(huì)打折扣,,比如制造特殊事件和新聞,,或者在淡季進(jìn)行清倉(cāng)大酬賓都是可以值得深度挖掘的。
4,、期間策略
即打折應(yīng)持續(xù)的時(shí)間階段,,并不是越長(zhǎng)越好。這一點(diǎn)也尤為關(guān)鍵,,家紡打折周期太長(zhǎng),,反而降低了消費(fèi)者立即購(gòu)買的決心,控制在10-15天,,是比較合適的,,這考慮到消費(fèi)者知道折扣優(yōu)惠的信息,到她置辦嫁妝和新房裝潢的采購(gòu)周期,,而且還可以進(jìn)行時(shí)間壓迫,,如前五天,享受特別優(yōu)惠等,。
5,、頻率策略
即一年內(nèi)打折發(fā)生的次數(shù)。一般而言,,購(gòu)買床品的消費(fèi)者,,一年來(lái)你終端次數(shù)1-2次,所以搜集客戶的通信方式,,適時(shí)的問(wèn)寒問(wèn)暖,,增加客戶到訪的次數(shù),即便不買也歡迎來(lái)欣賞一下,,并有技巧的要求消費(fèi)者,向自己的親朋好友推薦,,當(dāng)然前提是產(chǎn)品客戶用起來(lái)感到滿意,。研究表明,由親友及其他熟悉的人向潛在顧客推銷產(chǎn)品,,影響力高達(dá)80%,,向由現(xiàn)有顧客推薦的新顧客推銷比向沒(méi)有人推薦的新顧客推銷,成交率要高3-5倍。
6,、方式策略
即應(yīng)采取什么方式打折,。這一點(diǎn)很多家紡企業(yè)和經(jīng)銷商往往忽視了,因?yàn)閷?duì)床品,、地毯,、被子、枕頭等耐用消費(fèi)品而言,,單純的價(jià)格折扣,,并不能增加消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)和頻次。因此調(diào)整打折的方式,,刺激消費(fèi)成為關(guān)鍵,。
當(dāng)然,所有促銷活動(dòng)要與客戶關(guān)系管理相結(jié)合,,通過(guò)對(duì)顧客讓利,,加強(qiáng)與顧客之間的感情,培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度
雖然打折促銷的效果立竿見(jiàn)影,,但折扣營(yíng)銷是一把典型的雙刃劍,,如果運(yùn)用不當(dāng),其代價(jià)也將是十分昂貴的,,極有可能出現(xiàn)“殺敵一千,,自傷八百”的慘痛局面。另外如果過(guò)于頻繁的使用,,也會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生視覺(jué)疲勞,。因此,企業(yè)要慎重對(duì)待,,方可用其所長(zhǎng),,避其所短。
什么是項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告,?
項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告就是收集和發(fā)布項(xiàng)目執(zhí)行信息,,從而及時(shí)向上級(jí)管理部門(mén)提供為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)如何使用資源的信息。
項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告一般應(yīng)提供范圍,、進(jìn)度,、成本、質(zhì)量等信息,。許多項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告也要提供風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)的信息,。項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告一般包括:?1.項(xiàng)目狀況報(bào)告。
2.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告,。
3.項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告,。
貫徹實(shí)施民法典工作情況及建議,?
運(yùn)用民法典編纂經(jīng)驗(yàn) 開(kāi)展法典化立法研究
中國(guó)法學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)人大常委會(huì)法工委副主任 許安標(biāo)
習(xí)近平總書(shū)記在中央全面依法治國(guó)工作會(huì)議上提出,,要總結(jié)編纂民法典的經(jīng)驗(yàn),,適時(shí)推動(dòng)條件成熟的立法領(lǐng)域法典編纂工作。全國(guó)人大常委會(huì)法工委認(rèn)真貫徹落實(shí)總書(shū)記重要指示精神,,做了大量深入細(xì)致的工作,,主要有以下十三個(gè)方面:
一是以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),是編纂成功的根本保障,。黨中央高度重視民法典編纂工作,,黨的十八屆四中全會(huì)決定明確了此項(xiàng)任務(wù)。習(xí)近平總書(shū)記三次主持中央政治局常委會(huì)會(huì)議聽(tīng)取匯報(bào)并作出重要指示,,為編纂工作提供了基本遵循,。
二是全國(guó)人大常委會(huì)黨組高度重視,為編纂工作提供了組織保障,。全國(guó)人大常委會(huì)黨組堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署,,將編纂民法典納入立法規(guī)劃和年度立法工作計(jì)劃,并確定為重點(diǎn)立法項(xiàng)目,。
三是扎實(shí)豐富的民事立法,、司法、理論研究,,奠定了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ),。新中國(guó)成立以來(lái),特別是改革開(kāi)放40多年來(lái)各方面的實(shí)踐,,為編纂奠定了制度基礎(chǔ),、實(shí)踐基礎(chǔ)、理論基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ),。
四是堅(jiān)守以人民為中心的立法理念,,體現(xiàn)民法典的人民屬性。著力突出保護(hù)民事權(quán)利這一主線,,對(duì)社會(huì)公眾比較關(guān)注的問(wèn)題作有針對(duì)性的規(guī)定,,做到“民有所呼、法有所應(yīng)”,。
五是堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義法治道路,。始終堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義法治道路,立足中國(guó)國(guó)情實(shí)際,,突出體現(xiàn)中國(guó)民法典的社會(huì)主義性質(zhì)和中國(guó)特色,。
六是堅(jiān)持科學(xué)立法,把握好法典編纂的規(guī)律和特點(diǎn),。深入研究法典編纂的規(guī)律和特點(diǎn),,把握好民法典作為編纂式立法、法典化立法,、民事基本法立法的基本定位,。
七是樹(shù)立創(chuàng)新思維,適應(yīng)法典編纂的新立法形式,。從工作思路到工作機(jī)制,,從體例結(jié)構(gòu)到制度內(nèi)容,從立法技術(shù)到審議方式,,都實(shí)現(xiàn)了前所未有的新突破,。
八是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,積極回應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的新課題,?!胺ㄅc時(shí)轉(zhuǎn)則治”。深入研究法治建設(shè)中的新問(wèn)題,,積極回應(yīng)人民群眾新期待,,突出民法典的實(shí)踐特色和時(shí)代特色。
九是注重發(fā)揮人大代表作用,,尊重代表主體地位,。通過(guò)多種方式充分聽(tīng)取廣大人大代表的意見(jiàn),凝聚代表們的最大共識(shí),。
十是堅(jiān)持開(kāi)門(mén)立法,,將問(wèn)法于民貫穿于編纂工作全過(guò)程。10次公開(kāi)征求社會(huì)公眾意見(jiàn),,27次赴地方調(diào)研,,專門(mén)委托國(guó)家統(tǒng)計(jì)局社情民意調(diào)查中心開(kāi)展有關(guān)調(diào)查,為立法決策提供了更為廣泛的民意基礎(chǔ),。
十一是強(qiáng)化理論研究,。積極研究民事法律理論,廣泛聽(tīng)取學(xué)界意見(jiàn),,凝聚理論共識(shí),,筑牢編纂工作的理論根基。
十二是加強(qiáng)宣傳工作,。通過(guò)法工委發(fā)言人等制度平臺(tái)及時(shí)對(duì)外發(fā)聲,,回應(yīng)關(guān)切,解疑釋惑,,營(yíng)造良好的輿論環(huán)境,。
十三是建設(shè)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)立法工作隊(duì)伍,提供堅(jiān)實(shí)的人才保障,。在全國(guó)人大常委會(huì)黨組領(lǐng)導(dǎo)下,,全國(guó)人大常委會(huì)法工委同志以高度的政治責(zé)任感,,保障編纂工作順利完成。最高人民法院,、最高人民檢察院,、司法部、中國(guó)社科院,、中國(guó)法學(xué)會(huì)等參加單位也作出了重要貢獻(xiàn),。
民法典是在習(xí)近平法治思想指導(dǎo)下取得的新時(shí)代社會(huì)主義法治建設(shè)的重大標(biāo)志性成果。要運(yùn)用好民法典編纂成功經(jīng)驗(yàn),,積極開(kāi)展法典化立法研究,,適時(shí)推動(dòng)條件成熟的其他立法領(lǐng)域的法典編纂工作,提高立法質(zhì)量和效率,。
營(yíng)銷策略報(bào)告怎么寫(xiě),?
營(yíng)銷策略報(bào)告是企業(yè)在執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)非常重要的一環(huán),以下是一個(gè)簡(jiǎn)單的寫(xiě)作步驟,,供您參考:
1. 分析市場(chǎng)情況:首先需要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的特征,、競(jìng)爭(zhēng)狀況、趨勢(shì)等進(jìn)行深入分析,。
2. 確定目標(biāo)受眾:明確鑒定出目標(biāo)群體,,包括年齡、性別,、地域,、消費(fèi)能力等各方面因素,這有利于針對(duì)性的推出營(yíng)銷策略,。
3. 制定品牌定位:通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和目標(biāo)受眾的研究,,明確自身品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),并根據(jù)此制定品牌定位,。
4. 設(shè)計(jì)產(chǎn)品策略:在確定了品牌定位的基礎(chǔ)上,,對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行定位,確定產(chǎn)品特點(diǎn),、功能,、價(jià)格、服務(wù)等方面的策略,。
5. 制定促銷策略:對(duì)促銷渠道,、活動(dòng)形式、優(yōu)惠方式等進(jìn)行具體規(guī)劃和落實(shí),。
6. 制定渠道策略:在與渠道合作伙伴的談判中,,根據(jù)品牌定位和目標(biāo)市場(chǎng)的需求,制定渠道選擇、合作方式,、營(yíng)銷方案等策略,。
7. 制定推廣策略:在品牌、產(chǎn)品,、價(jià)格,、終端等方面,采取多種形式的宣傳,、推廣和廣告方式,促進(jìn)銷售增長(zhǎng),。
8. 績(jī)效考核和調(diào)整:根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的結(jié)果,,對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行反思和總結(jié),制定新的目標(biāo)和策略,,以更好地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo),。
最后,在整個(gè)報(bào)告的撰寫(xiě)過(guò)程中,,要注意各項(xiàng)內(nèi)容之間的統(tǒng)一性和連貫性,,也要注重?cái)?shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)支撐,使得策略更具可行性和有效性,。同時(shí),,在文化語(yǔ)境上也需注意,了解受眾所使用語(yǔ)言,、文化習(xí)慣等,,不要惹人反感或出現(xiàn)無(wú)法理解的情況。
企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷的紐帶是,?
由于廣告營(yíng)銷成本不斷上漲,,因此對(duì)中小企業(yè)來(lái)講,短信群發(fā)營(yíng)銷是成功營(yíng)銷的關(guān)鍵一步,。短信營(yíng)銷具有成本低,、速度快、安全性高等優(yōu)勢(shì),,也深受著中小企業(yè)青睞,。短信群發(fā)作為一個(gè)直接傳播的重要營(yíng)銷工具,從某種定義上,,短信以它獨(dú)特的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)廣告形式與傳統(tǒng)廣告并立,,被譽(yù)為第五代傳媒。
營(yíng)銷策略優(yōu)化的實(shí)施要點(diǎn),?
(1)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是一種準(zhǔn)確的判斷:借助組織起來(lái)的形象系統(tǒng)(即依據(jù)現(xiàn)實(shí)世界的各種生動(dòng)資料)通過(guò)形象思維作出對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè),;借助組織起來(lái)的概念系統(tǒng)(即依據(jù)抽象世界中間接化和概念化的理論資料)通過(guò)邏輯思維作出對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。
(2)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是一種巧妙的安排:借助豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將各種營(yíng)銷要素進(jìn)行組合,,形成優(yōu)化模型,;借助創(chuàng)造系統(tǒng)(即科學(xué)的創(chuàng)造力)將各種營(yíng)銷要素進(jìn)行悠閑組合,,形成優(yōu)化模式。
市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研如何實(shí)施,?
市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研實(shí)施的方法有多種多樣的,。如詢問(wèn)法,通過(guò)直接訪問(wèn),、電話調(diào)查,,郵寄問(wèn)卷等方式從被訪問(wèn)者處獲得有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料等等來(lái)實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研;再如用集合調(diào)查法,,通過(guò)一個(gè)集團(tuán)或一個(gè)消費(fèi)群體采取召開(kāi)座談會(huì),、參觀樣品、聽(tīng)取意見(jiàn)等形式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研等,。
還可以通過(guò)觀察法來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研,,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察來(lái)觀察消費(fèi)者行為的方法等。
VMI的實(shí)施原則及實(shí)施方法,?
零售商通常是根據(jù)對(duì)歷史銷量及現(xiàn)實(shí)銷售情況的預(yù)測(cè),,確定一個(gè)較客觀的訂貨量,但為了保證這個(gè)訂貨量是及時(shí)可得的,,并且能夠適應(yīng)客戶需求增量的變化,, 零售商通常又會(huì)將預(yù)測(cè)訂貨量作一定的放大后向批發(fā)商訂貨。 批發(fā)商處于同樣的考慮,,也會(huì)在匯總零售商訂貨的基礎(chǔ)上再作一定的放大后向銷售中心訂貨,。 這樣,哪怕供應(yīng)鏈最下游的客戶需求量并沒(méi)有發(fā)生大的波動(dòng),,但是經(jīng)過(guò)零售商和批發(fā)商的訂貨放大后,,訂貨量就一級(jí)一級(jí)地放大了。 這就是所謂的牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect),。 為了解決這個(gè)問(wèn)題,,就需要供應(yīng)商管理庫(kù)存,也即VMI,。VMI即在客戶和供應(yīng)商之間形成的一種合作性策略
,,以使雙方都能在最低的成本基礎(chǔ)上優(yōu)化產(chǎn)品的可得性。 在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存,,這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性地監(jiān)督和修改,,以產(chǎn)生一種持續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 供應(yīng)商管理庫(kù)存的基本思想是以系統(tǒng),、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理,,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。
工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)狀況報(bào)告包括?
工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)狀況報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括:施工機(jī)構(gòu)的建立,、質(zhì)檢體系,、安全體系的建立和勞力安排,材料,、機(jī)械及檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況,,水電供應(yīng),臨時(shí)設(shè)施的修建,,施工方案的準(zhǔn)備情況等,。雖有以上規(guī)定,并不妨礙監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)下達(dá)開(kāi)工令,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,我們將立即刪除.