人員素質(zhì)績效考評的定義,？

員工對待工作態(tài)度,，積極性和執(zhí)行力。

對管理人員的績效考評指標,？

績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法,，對承擔企業(yè)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績的價值創(chuàng)造的判斷過程,。

如對企業(yè)員工是指對企業(yè)員工考核指標執(zhí)行，就包括企業(yè)員工的品德,、工作績效,、能力和態(tài)度進行綜合的檢查和評定，以此確定其工作業(yè)績和潛力的管理方法,。

績效考評的內(nèi)容,？

績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定，它明確回答了企業(yè)員工在績效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作,，具體包括績效考核項目和績效考核指標兩個部分,。

績效考核項目是指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進行考核,，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍,。當前，企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目,。績效考核指標是指績效考核項目的具體內(nèi)容,，是對績效考核項目的細化和分解,。具體可以細化為分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力,、組織指揮能力,、開拓創(chuàng)新能力,、公共關(guān)系能力、決策行動能力等,。一般來說,，對工作業(yè)績考核項目指標的設(shè)定，要從工作的數(shù)量,、質(zhì)量,、成本、時間四個方面來考慮;

績效考評標準的種類有哪些,？績效考評標準的種,？

績效考評的方法，按照所選擇的校標不同,，可以區(qū)分為物種類型,，除品質(zhì)主導型的考評方法沒有專門介紹過之外，其他三種類型的考評方法主要的內(nèi)容如下：

行為導向型的考評方法,，包括：主管考評方法,，主要有排列法、選擇排列法,、成對比較法,、強制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法；客觀考評方法,，主要有關(guān)鍵事件法,、強迫選擇法、行為定位法,、行為觀察法和加權(quán)選擇量表法,。

結(jié)果導向型的績效考評方法，主要有目標管理法,、績效標準法,、短文法、直接指標法,、成績記錄法和勞動定額法,。

綜合型的績效考評方法，主要有圖解式評價量表法,、合成考評法,、日清日結(jié)法和評價中心法。

績效考評的作用有哪些呢,？績效考評的作用有哪,？

績效管理有的功能和作用如下：

1、績效管理奠定了企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎(chǔ),。在績效管理過程中,，把企業(yè)戰(zhàn)略目標分解到各個部門,，并根據(jù)每個職位的基本職責和要素進步分解到各個職位的員工身上，形成每個職位的績效目標,，從而把企業(yè)戰(zhàn)略,、職位與人員連接在一起 。

2,、增強企業(yè)計劃管理的有效性,。績效管理強調(diào)績敏計劃,，制訂合理績敬目標,，從而提高企業(yè)巾各部門和員工工作的計劃性。

3,、 提供企業(yè)價值創(chuàng)造循耳的動力?？冃Ч芾砟軌蛱岣邇r值評價的準確性,，為價值分配提供合理的依據(jù)。制度上保證企業(yè)價值分配的公平性,，提高價值創(chuàng)造者創(chuàng)造價值的職極性,。

4、建設(shè)企業(yè)文化的有效工具,。通過時考評指標維度且權(quán)重設(shè)計,，可以引導和強化員工的行為。使之符合企業(yè)的價值導向,，形成核心價值觀,。

拓展資料

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化是進行績效管理的依據(jù)，績效管理的目標是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,。通過工作分析明確崗位職責是制定績效考核指標體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。招聘工作的質(zhì)量直接決定著員工的工作績效，而培訓是提高員工工作績效的主要手段和方法,?？冃Э己私Y(jié)果與薪酬體系相銜接，才能真正對員工起到激勵作用,。從員工角度來看,，績效管理有的功能和作用如下：

1、使員工就得工作狀況且業(yè)績反饋,。

2,、提高員工工作效事，績效管理幫助員 工弄清楚他們應(yīng)該做什么和可以怎樣去做 ,，極大地提高員工工作效率,。

3,、促進員工能力提高和職業(yè)芷屑?？冃Ч芾硗ㄟ^持續(xù)不斷地溝通,，找出存在問題 的原因和方向.并提供人力資源培訓和開發(fā)，促進員工能力的提高,。

政府績效考核,、績效考評、績效管理的區(qū)別,？

績效考核包含績效考評,，績效管理包含績效考核，現(xiàn)在很多政府單位由于缺少有力工具的支持,，只能做到績效考核,，而并不能是績效管理有效落地。

人力資源管理信息化是未來的主流,，相信內(nèi)容可以參考一下宏景機關(guān)事業(yè)e-HR解決方案,。

績效考核與績效考評的具體區(qū)別？

績效考核和績效考評不是一個概念,，但績效考核和績效考評都是屬于績效管理體系,。

績效考核，字面意思是查對和核實成績和效果,。很明顯,，績效考核必須是事后的，因為只有事后才能看到成績和效果的區(qū)別,。

績效考評是一個正式的員工評估制度,，是一個考評者根據(jù)特定的程序、特定的方法和預(yù)定的量化指標和標準,，對員工或團隊的行為和結(jié)果進行測量,、考評和評價的過程?？冃Э荚u是企業(yè)管理者和員工之間的管理溝通活動,。績效考評的結(jié)果會直接影響許多員工的切身利益,，比如薪酬調(diào)整,、獎金發(fā)放、工作晉升和辭退等等,。

績效考評與驗收的區(qū)別,？

績效，其概念和內(nèi)涵很豐富，最簡單的理解可以概括成工作過程,，工作成績以及相關(guān)聯(lián)的效果和效率,。主要衡量工作最終的結(jié)果及在實現(xiàn)該結(jié)果中的實際投入產(chǎn)出比。

以樓宇建設(shè)項目為例,，驗收主要考評的內(nèi)容是建筑物是否按時,、按質(zhì)、在合理預(yù)算內(nèi)完成建設(shè)任務(wù),。

而績效則考評在建設(shè)過程中各部門的勞動績效,，例如，物料供給部門提供設(shè)備的準時率,，每日各項具體工作進度的完成率,，人工成本占總成本比率等。

績效考評的主體是什么,？

　　績效考核的主體是組織績效考核人（全體員工）,。

　　合格的績效考核者應(yīng)了解被考評者職位的性質(zhì)、工作內(nèi)容,、要求以及績效考核標準,，熟悉被考評者的工作表現(xiàn)，最好有近距離觀察其工作的機會,，同時要公正客觀。

　　考核主體可分為主管考評,、自我考評,、同事考評、下屬考評還有外部專家考核,。 即“360度考評方法”,。

績效考評的方法有哪些類型？

1．行為導向型的考評方法,，包括：

主觀考評方法,，主要有排列法、選擇排列法,、成對比較法,、強制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法；

客觀考評方法,，主要有關(guān)鍵事件法,、強迫選擇法、行為定位法,、行為觀察法和加權(quán)選擇量表法,。

2．結(jié)果導向型的績效考評方法，主要有

目標管理法、績效標準法,、短文法,、直接指標法、成績記錄法和勞動定額法,。

3．綜合型的績效考評方法,，主要有

圖解式評價量表法、合成考評法,、日清日結(jié)和評價中心法,。