人員素質(zhì)績效考評的定義,？

員工對待工作態(tài)度,，積極性和執(zhí)行力,。

對管理人員的績效考評指標(biāo),？

績效考核指標(biāo)是指通過明確績效考核目標(biāo)的單位或者方法,，對承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過程,。

如對企業(yè)員工是指對企業(yè)員工考核指標(biāo)執(zhí)行,，就包括企業(yè)員工的品德,、工作績效,、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評定,，以此確定其工作業(yè)績和潛力的管理方法。

績效考評的內(nèi)容,？

績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定,，它明確回答了企業(yè)員工在績效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作，具體包括績效考核項(xiàng)目和績效考核指標(biāo)兩個(gè)部分,。

績效考核項(xiàng)目是指績效考核的維度,，即要從哪些方面對企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍,。當(dāng)前,，企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目,?？冃Э己酥笜?biāo)是指績效考核項(xiàng)目的具體內(nèi)容,，是對績效考核項(xiàng)目的細(xì)化和分解。具體可以細(xì)化為分析判斷能力,、溝通協(xié)調(diào)能力,、組織指揮能力、開拓創(chuàng)新能力,、公共關(guān)系能力,、決策行動能力等。一般來說,，對工作業(yè)績考核項(xiàng)目指標(biāo)的設(shè)定,，要從工作的數(shù)量、質(zhì)量,、成本,、時(shí)間四個(gè)方面來考慮;

績效考評標(biāo)準(zhǔn)的種類有哪些？績效考評標(biāo)準(zhǔn)的種,？

績效考評的方法,，按照所選擇的校標(biāo)不同，可以區(qū)分為物種類型,，除品質(zhì)主導(dǎo)型的考評方法沒有專門介紹過之外,，其他三種類型的考評方法主要的內(nèi)容如下：

行為導(dǎo)向型的考評方法，包括：主管考評方法,，主要有排列法,、選擇排列法、成對比較法,、強(qiáng)制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法,；客觀考評方法，主要有關(guān)鍵事件法,、強(qiáng)迫選擇法,、行為定位法、行為觀察法和加權(quán)選擇量表法,。

結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法,，主要有目標(biāo)管理法、績效標(biāo)準(zhǔn)法,、短文法,、直接指標(biāo)法、成績記錄法和勞動定額法,。

綜合型的績效考評方法,，主要有圖解式評價(jià)量表法、合成考評法,、日清日結(jié)法和評價(jià)中心法,。

績效考評的作用有哪些呢,？績效考評的作用有哪？

績效管理有的功能和作用如下：

1,、績效管理奠定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),。在績效管理過程中，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)部門,，并根據(jù)每個(gè)職位的基本職責(zé)和要素進(jìn)步分解到各個(gè)職位的員工身上,，形成每個(gè)職位的績效目標(biāo)，從而把企業(yè)戰(zhàn)略,、職位與人員連接在一起 ,。

2、增強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃管理的有效性,?？冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)績敏計(jì)劃，制訂合理績敬目標(biāo),，從而提高企業(yè)巾各部門和員工工作的計(jì)劃性,。

3、 提供企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造循耳的動力,?？冃Ч芾砟軌蛱岣邇r(jià)值評價(jià)的準(zhǔn)確性，為價(jià)值分配提供合理的依據(jù),。制度上保證企業(yè)價(jià)值分配的公平性，提高價(jià)值創(chuàng)造者創(chuàng)造價(jià)值的職極性,。

4,、建設(shè)企業(yè)文化的有效工具。通過時(shí)考評指標(biāo)維度且權(quán)重設(shè)計(jì),，可以引導(dǎo)和強(qiáng)化員工的行為,。使之符合企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，形成核心價(jià)值觀,。

拓展資料

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化是進(jìn)行績效管理的依據(jù),，績效管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過工作分析明確崗位職責(zé)是制定績效考核指標(biāo)體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。招聘工作的質(zhì)量直接決定著員工的工作績效,，而培訓(xùn)是提高員工工作績效的主要手段和方法?？冃Э己私Y(jié)果與薪酬體系相銜接,，才能真正對員工起到激勵(lì)作用。從員工角度來看,，績效管理有的功能和作用如下：

1,、使員工就得工作狀況且業(yè)績反饋,。

2、提高員工工作效事,，績效管理幫助員 工弄清楚他們應(yīng)該做什么和可以怎樣去做 ,，極大地提高員工工作效率。

3,、促進(jìn)員工能力提高和職業(yè)芷屑,。績效管理通過持續(xù)不斷地溝通,，找出存在問題 的原因和方向.并提供人力資源培訓(xùn)和開發(fā),，促進(jìn)員工能力的提高。

政府績效考核,、績效考評,、績效管理的區(qū)別？

績效考核包含績效考評,，績效管理包含績效考核,，現(xiàn)在很多政府單位由于缺少有力工具的支持，只能做到績效考核,，而并不能是績效管理有效落地,。

人力資源管理信息化是未來的主流，相信內(nèi)容可以參考一下宏景機(jī)關(guān)事業(yè)e-HR解決方案,。

績效考核與績效考評的具體區(qū)別,？

績效考核和績效考評不是一個(gè)概念，但績效考核和績效考評都是屬于績效管理體系,。

績效考核,，字面意思是查對和核實(shí)成績和效果。很明顯,，績效考核必須是事后的,，因?yàn)橹挥惺潞蟛拍芸吹匠煽兒托Ч膮^(qū)別。

績效考評是一個(gè)正式的員工評估制度,，是一個(gè)考評者根據(jù)特定的程序,、特定的方法和預(yù)定的量化指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對員工或團(tuán)隊(duì)的行為和結(jié)果進(jìn)行測量,、考評和評價(jià)的過程,。績效考評是企業(yè)管理者和員工之間的管理溝通活動,?？冃Э荚u的結(jié)果會直接影響許多員工的切身利益，比如薪酬調(diào)整,、獎(jiǎng)金發(fā)放,、工作晉升和辭退等等,。

績效考評與驗(yàn)收的區(qū)別？

績效,，其概念和內(nèi)涵很豐富,，最簡單的理解可以概括成工作過程，工作成績以及相關(guān)聯(lián)的效果和效率,。主要衡量工作最終的結(jié)果及在實(shí)現(xiàn)該結(jié)果中的實(shí)際投入產(chǎn)出比,。

以樓宇建設(shè)項(xiàng)目為例，驗(yàn)收主要考評的內(nèi)容是建筑物是否按時(shí),、按質(zhì),、在合理預(yù)算內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。

而績效則考評在建設(shè)過程中各部門的勞動績效,，例如,，物料供給部門提供設(shè)備的準(zhǔn)時(shí)率，每日各項(xiàng)具體工作進(jìn)度的完成率,，人工成本占總成本比率等,。

績效考評的主體是什么？

　　績效考核的主體是組織績效考核人（全體員工）,。

　　合格的績效考核者應(yīng)了解被考評者職位的性質(zhì),、工作內(nèi)容、要求以及績效考核標(biāo)準(zhǔn),，熟悉被考評者的工作表現(xiàn),，最好有近距離觀察其工作的機(jī)會，同時(shí)要公正客觀,。

　　考核主體可分為主管考評,、自我考評、同事考評,、下屬考評還有外部專家考核。 即“360度考評方法”,。

績效考評的方法有哪些類型,？

1．行為導(dǎo)向型的考評方法，包括：

主觀考評方法,，主要有排列法,、選擇排列法、成對比較法,、強(qiáng)制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法,；

客觀考評方法，主要有關(guān)鍵事件法,、強(qiáng)迫選擇法,、行為定位法,、行為觀察法和加權(quán)選擇量表法。

2．結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法,，主要有

目標(biāo)管理法,、績效標(biāo)準(zhǔn)法、短文法,、直接指標(biāo)法,、成績記錄法和勞動定額法。

3．綜合型的績效考評方法,，主要有

圖解式評價(jià)量表法,、合成考評法、日清日結(jié)和評價(jià)中心法,。