人員素質(zhì)績(jī)效考評(píng)的定義,？

員工對(duì)待工作態(tài)度,，積極性和執(zhí)行力。

對(duì)管理人員的績(jī)效考評(píng)指標(biāo),？

績(jī)效考核指標(biāo)是指通過(guò)明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法，對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績(jī)的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過(guò)程,。

如對(duì)企業(yè)員工是指對(duì)企業(yè)員工考核指標(biāo)執(zhí)行,，就包括企業(yè)員工的品德、工作績(jī)效,、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定,，以此確定其工作業(yè)績(jī)和潛力的管理方法。

績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容,？

績(jī)效考核內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工工作任務(wù)的界定,，它明確回答了企業(yè)員工在績(jī)效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作，具體包括績(jī)效考核項(xiàng)目和績(jī)效考核指標(biāo)兩個(gè)部分,。

績(jī)效考核項(xiàng)目是指績(jī)效考核的維度,，即要從哪些方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績(jī)效考核內(nèi)容的范圍,。當(dāng)前,，企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目,?？?jī)效考核指標(biāo)是指績(jī)效考核項(xiàng)目的具體內(nèi)容，是對(duì)績(jī)效考核項(xiàng)目的細(xì)化和分解,。具體可以細(xì)化為分析判斷能力,、溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力,、開(kāi)拓創(chuàng)新能力,、公共關(guān)系能力、決策行動(dòng)能力等。一般來(lái)說(shuō),，對(duì)工作業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目指標(biāo)的設(shè)定,，要從工作的數(shù)量、質(zhì)量,、成本,、時(shí)間四個(gè)方面來(lái)考慮;

績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)有哪些？績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的種,？

績(jī)效考評(píng)的方法,，按照所選擇的校標(biāo)不同,，可以區(qū)分為物種類(lèi)型，除品質(zhì)主導(dǎo)型的考評(píng)方法沒(méi)有專(zhuān)門(mén)介紹過(guò)之外，其他三種類(lèi)型的考評(píng)方法主要的內(nèi)容如下：

行為導(dǎo)向型的考評(píng)方法,，包括：主管考評(píng)方法，主要有排列法,、選擇排列法,、成對(duì)比較法、強(qiáng)制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法,；客觀考評(píng)方法,，主要有關(guān)鍵事件法、強(qiáng)迫選擇法,、行為定位法,、行為觀察法和加權(quán)選擇量表法。

結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法,，主要有目標(biāo)管理法,、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法、短文法,、直接指標(biāo)法,、成績(jī)記錄法和勞動(dòng)定額法。

綜合型的績(jī)效考評(píng)方法,，主要有圖解式評(píng)價(jià)量表法,、合成考評(píng)法、日清日結(jié)法和評(píng)價(jià)中心法,。

績(jī)效考評(píng)的作用有哪些呢,？績(jī)效考評(píng)的作用有哪？

績(jī)效管理有的功能和作用如下：

1,、績(jī)效管理奠定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),。在績(jī)效管理過(guò)程中，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén),，并根據(jù)每個(gè)職位的基本職責(zé)和要素進(jìn)步分解到各個(gè)職位的員工身上,，形成每個(gè)職位的績(jī)效目標(biāo),，從而把企業(yè)戰(zhàn)略、職位與人員連接在一起 ,。

2,、增強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃管理的有效性?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)績(jī)敏計(jì)劃,，制訂合理績(jī)敬目標(biāo)，從而提高企業(yè)巾各部門(mén)和員工工作的計(jì)劃性,。

3,、 提供企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造循耳的動(dòng)力?？?jī)效管理能夠提高價(jià)值評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性,，為價(jià)值分配提供合理的依據(jù)。制度上保證企業(yè)價(jià)值分配的公平性,，提高價(jià)值創(chuàng)造者創(chuàng)造價(jià)值的職極性,。

4、建設(shè)企業(yè)文化的有效工具,。通過(guò)時(shí)考評(píng)指標(biāo)維度且權(quán)重設(shè)計(jì),，可以引導(dǎo)和強(qiáng)化員工的行為。使之符合企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向,，形成核心價(jià)值觀。

拓展資料

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化是進(jìn)行績(jī)效管理的依據(jù),，績(jī)效管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。通過(guò)工作分析明確崗位職責(zé)是制定績(jī)效考核指標(biāo)體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招聘工作的質(zhì)量直接決定著員工的工作績(jī)效,，而培訓(xùn)是提高員工工作績(jī)效的主要手段和方法,。績(jī)效考核結(jié)果與薪酬體系相銜接,，才能真正對(duì)員工起到激勵(lì)作用,。從員工角度來(lái)看，績(jī)效管理有的功能和作用如下：

1,、使員工就得工作狀況且業(yè)績(jī)反饋,。

2、提高員工工作效事,，績(jī)效管理幫助員 工弄清楚他們應(yīng)該做什么和可以怎樣去做 ,，極大地提高員工工作效率。

3,、促進(jìn)員工能力提高和職業(yè)芷屑,?？?jī)效管理通過(guò)持續(xù)不斷地溝通，找出存在問(wèn)題 的原因和方向.并提供人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā),，促進(jìn)員工能力的提高,。

政府績(jī)效考核、績(jī)效考評(píng),、績(jī)效管理的區(qū)別,？

績(jī)效考核包含績(jī)效考評(píng)，績(jī)效管理包含績(jī)效考核,，現(xiàn)在很多政府單位由于缺少有力工具的支持,，只能做到績(jī)效考核，而并不能是績(jī)效管理有效落地,。

人力資源管理信息化是未來(lái)的主流,，相信內(nèi)容可以參考一下宏景機(jī)關(guān)事業(yè)e-HR解決方案。

績(jī)效考核與績(jī)效考評(píng)的具體區(qū)別,？

績(jī)效考核和績(jī)效考評(píng)不是一個(gè)概念,，但績(jī)效考核和績(jī)效考評(píng)都是屬于績(jī)效管理體系。

績(jī)效考核,，字面意思是查對(duì)和核實(shí)成績(jī)和效果,。很明顯，績(jī)效考核必須是事后的,，因?yàn)橹挥惺潞蟛拍芸吹匠煽?jī)和效果的區(qū)別,。

績(jī)效考評(píng)是一個(gè)正式的員工評(píng)估制度，是一個(gè)考評(píng)者根據(jù)特定的程序,、特定的方法和預(yù)定的量化指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)的行為和結(jié)果進(jìn)行測(cè)量、考評(píng)和評(píng)價(jià)的過(guò)程,?？?jī)效考評(píng)是企業(yè)管理者和員工之間的管理溝通活動(dòng)?？?jī)效考評(píng)的結(jié)果會(huì)直接影響許多員工的切身利益,，比如薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放,、工作晉升和辭退等等,。

績(jī)效考評(píng)與驗(yàn)收的區(qū)別？

績(jī)效,，其概念和內(nèi)涵很豐富,，最簡(jiǎn)單的理解可以概括成工作過(guò)程，工作成績(jī)以及相關(guān)聯(lián)的效果和效率,。主要衡量工作最終的結(jié)果及在實(shí)現(xiàn)該結(jié)果中的實(shí)際投入產(chǎn)出比,。

以樓宇建設(shè)項(xiàng)目為例,，驗(yàn)收主要考評(píng)的內(nèi)容是建筑物是否按時(shí)、按質(zhì),、在合理預(yù)算內(nèi)完成建設(shè)任務(wù),。

而績(jī)效則考評(píng)在建設(shè)過(guò)程中各部門(mén)的勞動(dòng)績(jī)效，例如,，物料供給部門(mén)提供設(shè)備的準(zhǔn)時(shí)率,，每日各項(xiàng)具體工作進(jìn)度的完成率，人工成本占總成本比率等,。

績(jī)效考評(píng)的主體是什么,？

　　績(jī)效考核的主體是組織績(jī)效考核人（全體員工）。

　　合格的績(jī)效考核者應(yīng)了解被考評(píng)者職位的性質(zhì),、工作內(nèi)容,、要求以及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，熟悉被考評(píng)者的工作表現(xiàn),，最好有近距離觀察其工作的機(jī)會(huì),，同時(shí)要公正客觀。

　　考核主體可分為主管考評(píng),、自我考評(píng),、同事考評(píng)、下屬考評(píng)還有外部專(zhuān)家考核,。 即“360度考評(píng)方法”,。

績(jī)效考評(píng)的方法有哪些類(lèi)型？

1．行為導(dǎo)向型的考評(píng)方法,，包括：

主觀考評(píng)方法,，主要有排列法、選擇排列法,、成對(duì)比較法、強(qiáng)制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法,；

客觀考評(píng)方法,，主要有關(guān)鍵事件法、強(qiáng)迫選擇法,、行為定位法,、行為觀察法和加權(quán)選擇量表法。

2．結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法,，主要有

目標(biāo)管理法,、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法、短文法,、直接指標(biāo)法,、成績(jī)記錄法和勞動(dòng)定額法,。

3．綜合型的績(jī)效考評(píng)方法，主要有

圖解式評(píng)價(jià)量表法,、合成考評(píng)法,、日清日結(jié)和評(píng)價(jià)中心法。