營(yíng)銷人員薪酬計(jì)劃方案是( )
地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)薪酬方案,?
地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員,,負(fù)責(zé)房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)業(yè)務(wù),一般薪酬包括月薪,,獎(jiǎng)金,,傭金,,福利待遇。
市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬體系,?
市場(chǎng)營(yíng)銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員、一般主管,、高級(jí)營(yíng)銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,;再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。
財(cái)務(wù)共享中心人員薪酬方案,?
工資收入月薪8000元左右,有年終獎(jiǎng)20000元左右,。國(guó)有企業(yè),,薪酬比較正規(guī)一般(一)工資薪酬:固定薪酬+績(jī)效薪酬+專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+其他津補(bǔ)貼。
(二)福利待遇:“五險(xiǎn)二金”,,補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),,精神文明獎(jiǎng)、科技或管理創(chuàng)新獎(jiǎng),、優(yōu)秀技術(shù)人才補(bǔ)貼,、工會(huì)福利,、享受國(guó)家規(guī)定節(jié)假日、帶薪年假,,健康體檢,、職工特困救助等。
財(cái)務(wù)人員最佳薪酬方案,?
財(cái)務(wù)人員一般實(shí)行固定薪酬制度,,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人因負(fù)的責(zé)任大薪酬應(yīng)最高,例如每月1.2萬(wàn)一1.5萬(wàn)元,,主辦會(huì)計(jì)因業(yè)務(wù)要求高薪酬次之,,如8千元一1萬(wàn)元,出納員最低,,如6千元左右,。
營(yíng)銷計(jì)劃與營(yíng)銷方案的區(qū)別?
營(yíng)銷方案是要達(dá)到市場(chǎng)銷售目標(biāo)(市場(chǎng)占有率)的規(guī)劃,。
營(yíng)銷計(jì)劃是為了圍繞方案所做的可行性計(jì)劃(執(zhí)行計(jì)劃),。
比如說(shuō):某個(gè)品牌廠商,目標(biāo)是全國(guó)市場(chǎng)10%的占有率,。
方案是在全國(guó)建立五個(gè)線上銷售渠道,,二十個(gè)二線以上城市的線下銷售渠道。
計(jì)劃就要根據(jù)方案,,制定出具體渠道名單的銷售管理方法,、執(zhí)行的時(shí)間點(diǎn)、如何完成任務(wù)的辦法,、如何安排營(yíng)銷活動(dòng),、營(yíng)銷人員的具體工作內(nèi)容等。
營(yíng)銷計(jì)劃是具體的步驟,,是可行的,,服從營(yíng)銷方案。
醫(yī)務(wù)人員薪酬改革方案,?
1,、醫(yī)務(wù)人員付出與收入相匹配
合理確定并動(dòng)態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院的薪酬水平,使醫(yī)務(wù)人員的付出和薪酬能夠相匹配,,調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性,。
2、總薪酬自主分配
醫(yī)院在核定的薪酬總量?jī)?nèi),,可以采取多種方式自主分配,,賦予了醫(yī)院更大的改革空間,以激發(fā)改革的內(nèi)生動(dòng)力,。包括薪酬的項(xiàng)目,、薪酬的結(jié)構(gòu),、崗位薪酬的差異、不同學(xué)科之間的平衡等等,。
3,、約束公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人薪酬
建立健全公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人的薪酬約束機(jī)制,公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人的薪酬水平和本單位的職工薪酬水平保持在一個(gè)合理關(guān)系,,鼓勵(lì)對(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制,。
4、績(jī)效與薪酬總量掛鉤
健全公立醫(yī)院以公益性為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,,并定期對(duì)公立醫(yī)院職責(zé)履行,、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行考核,,考核結(jié)果和薪酬總量掛鉤,。
5,、拓寬公立醫(yī)院薪酬制度改革的經(jīng)費(fèi)渠道
深入推進(jìn)“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)改革,,逐步提高診療、護(hù)理,、手術(shù)等技術(shù)服務(wù)收入在醫(yī)療收入中的比例,,增加醫(yī)院的可支配收入,為薪酬制度改革提供資金保障,。
三明醫(yī)改的精髓是什么
政府在人,、財(cái)、物上有保障
三明市黨委政府高度重視醫(yī)改工作,,牽頭在整個(gè)地區(qū)形成改革聯(lián)動(dòng),。政府對(duì)公立醫(yī)院實(shí)行投入責(zé)任制,將基本建設(shè)等大額支出納入政府預(yù)算管理,。
醫(yī)療服務(wù)價(jià)格要經(jīng)常調(diào)整
這幾年改革以來(lái),,三明先后9次調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,達(dá)數(shù)幾千項(xiàng)次,,就是為了更好地體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值,。
切斷個(gè)人薪酬與科室收入之間的聯(lián)系
通過(guò)實(shí)行黨委書(shū)記、院長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師年薪制,,由政府根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放,。醫(yī)務(wù)人員收入逐年增長(zhǎng),人員支出占公立醫(yī)院業(yè)務(wù)支出的比例由改革前的25%提高到2020年的46%,。
醫(yī)共體打包付費(fèi)
將醫(yī)?;稹⒒竟残l(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)和政府補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),,打包給總醫(yī)院,,結(jié)余留用,,合理超支分擔(dān)。
足療店人員配置及薪酬方案,?
足療店一般人員配置是
:專業(yè)修腳師1—2名
足療師3—5名
店長(zhǎng)一名
收銀員一名
薪資方案:店長(zhǎng)基本保底工資+店面總利潤(rùn)的3—8個(gè)百分點(diǎn)
專業(yè)修腳師:任務(wù)底薪+提成修腳師四六分店面四腳師六
足療師:保底+提成五五分成,,超過(guò)保底按超保底開(kāi)。
收銀員:保底工資沒(méi)有提成,。
儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員薪酬方案,?
你好,儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員的薪酬方案包括以下幾個(gè)方面:
1. 基本工資:銷售人員的基本工資應(yīng)該根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn),、職位等級(jí),、工作時(shí)間等因素進(jìn)行確定。
2. 業(yè)績(jī)提成:銷售人員的薪酬應(yīng)該與其個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,,根據(jù)銷售額或者利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行提成,。一般來(lái)說(shuō),銷售人員的提成比例應(yīng)該在10%~20%之間,。
3. 獎(jiǎng)金:銷售人員可以根據(jù)其個(gè)人業(yè)績(jī)或者團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獲得獎(jiǎng)金,,獎(jiǎng)金金額應(yīng)該根據(jù)公司制定的獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行發(fā)放。
4. 福利待遇:銷售人員應(yīng)該享有公司提供的各種福利待遇,,如社保,、醫(yī)保、住房補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼等,。
5. 培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì):公司應(yīng)該為銷售人員提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì),幫助他們提升職業(yè)素養(yǎng)和技能水平,,從而提高工作績(jī)效,。
總之,儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員的薪酬方案應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況和銷售人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行靈活調(diào)整,,以達(dá)到激勵(lì)銷售人員,、提高銷售業(yè)績(jī)的目的。
kfs薪酬方案,?
kfs又叫關(guān)鍵成功因素法,,是一種致力于于企業(yè)愿景和長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效提取和管理方法。一般來(lái)說(shuō),,kfs與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)強(qiáng)相關(guān),。因其靈活度高/注重企業(yè)和個(gè)人雙贏/實(shí)施成本相對(duì)較低而受到中小企業(yè)的歡迎,或者是發(fā)展中的業(yè)務(wù)部門,。
kfs重點(diǎn)在于關(guān)鍵(5-9個(gè)指標(biāo))成功(企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn))兩點(diǎn),,在實(shí)施中,一般流程為:企業(yè)目標(biāo)--目標(biāo)識(shí)別--關(guān)鍵因素識(shí)別--指標(biāo)提取--指標(biāo)定義--薪酬系統(tǒng)匹配--方案實(shí)施--跟蹤改進(jìn)--總結(jié)復(fù)盤(循環(huán)),。
由上級(jí)下拆解企業(yè)目標(biāo),,結(jié)合kpi的方法,,落地為整體的績(jī)效管理系統(tǒng)。
一般管理人員的薪酬方案,?
一般管理人員薪酬設(shè)計(jì)的原則與分配方案目錄: 一,、 普通管理人員薪酬設(shè)計(jì)原則與方法 二、 集團(tuán)一般管理人員目前薪酬?duì)顩r 三,、 一般管理人員薪酬總額方案 四,、 一般管理人員薪酬分配方案 五、 各種方案的比較選擇 一般管理人員薪酬設(shè)計(jì)的原則與分配方案內(nèi)容提要: 普通管理人員薪酬設(shè)計(jì)原則與范圍: 普通管理人員的薪酬設(shè)計(jì)方法參照公司中高層薪酬的設(shè)計(jì)方法 普通管理人員的薪酬等級(jí)設(shè)置參照目前的級(jí)別數(shù)量 普通管理人員的范圍包括集團(tuán)和總廠各職能部室5~10級(jí)人員 不包含技術(shù)中心人員和培訓(xùn)中心不承擔(dān)管理職能的部分教師 技術(shù)人員的級(jí)別設(shè)置與薪酬收入與集團(tuán)職能部門相同,,從分配的方法來(lái)看,,參與項(xiàng)目工作的技術(shù)人員享受月獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)金,不參與項(xiàng)目工作的技術(shù)人員只領(lǐng)取基本的崗技工資,。
月度獎(jiǎng)金按照日常的工作考核發(fā)放,,有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(首席設(shè)計(jì)師)決定 年度獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目組的工作進(jìn)展情況和KPI的考核結(jié)果發(fā)放(關(guān)鍵控制點(diǎn)),由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)和技術(shù)中心主任決定本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.