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營銷人員占比比較合理 營銷人員占比比較合理嗎

2023-06-24 05:07:59任務(wù)營銷1

財(cái)務(wù)費(fèi)用占收入比是多少比較合理?

財(cái)務(wù)費(fèi)用占銷售收入的比例為多少比較合適,,各個(gè)企業(yè),、行業(yè)都相差很大,沒有一定的比例,,一般情況是根據(jù)企業(yè)前三年的財(cái)務(wù)費(fèi)用占銷售收入的比例,,估算出一個(gè)比例就可以了。

護(hù)理人員應(yīng)占醫(yī)技人員的占比,?

綜合醫(yī)院病床與工作人員之比,,根據(jù)各醫(yī)院的規(guī)模和擔(dān)負(fù)的任務(wù),分為三類:300床位以下的按1∶1.30—1.40計(jì)算,;300—500床位的按1∶1.40—1.50計(jì)算,;500床位以上的按1∶1.60—1.70計(jì)算。 各類人員的比例:行政管理和工勤人員占總編的28—30%,,其中行政管理人員占總編的8—10%,;衛(wèi)生技術(shù)人員占總編的70—72%,在衛(wèi)生技術(shù)人員中,,醫(yī)師,、中醫(yī)師占25%,護(hù)理人員占50%,,藥劑人員占8%,,檢驗(yàn)人員占4.6%,放射人員占4.4%,,其它衛(wèi)技人員占8%

績效占比35%合理嗎,?

績效占比35%是否合理,這要根據(jù)個(gè)人的崗位性質(zhì)來決定,。能夠直接體現(xiàn)業(yè)績的崗位(比如:銷售崗位),。占的比重要大,通常占總薪的60%以上比較合理,當(dāng)然提成的部分可以上不封頂,。職位高,、收入高的崗位(比如經(jīng)理及以上崗位、高工等),。占的比重相對(duì)大些,,通常占總薪的40%~60%較為合理。

績效占比30%合理嗎,?

不合理,。

員工績效工資占比多少合適?

這要根據(jù)崗位的性質(zhì)來決定,。

1、能夠直接體現(xiàn)業(yè)績的崗位(比如:銷售崗位),。占的比重要大,,通常占總薪的60%以上比較合理,當(dāng)然提成的部分可以上不封頂,。

2,、職位高、收入高的崗位(比如經(jīng)理及以上崗位,、高工等),。占的比重相對(duì)大些,通常占總薪的40%~60%較為合理,。

3,、職位低、收入低的崗位(一般員工),。占的比重要少些,,通常占總薪的20%~40%就可以了。

績效工資的占比不能太高,,太高的話,,遇到業(yè)績不穩(wěn)定,收入波動(dòng)過大,,員工心理難接受,,不利于人員穩(wěn)定;但也不能太低,,太低不痛不癢,,達(dá)不到激勵(lì)作用。

怎么分配更合理,?是對(duì)原工資進(jìn)行拆分,,還是原工資之外的獎(jiǎng)勵(lì)?

很多企業(yè)就是對(duì)原工資進(jìn)行拆分的,其結(jié)果令人遺憾,!績效推行受阻,,無疾而終,這大概也是多數(shù)企業(yè)績效失敗的原因之一吧,。

我的做法側(cè)重正向激勵(lì),,員工和企業(yè)雙方都拿出一部分資金,作為績效工資,,比如:員工原工資8K,,提取2K作為績效工資,企業(yè)也拿出對(duì)等的數(shù)目,。

這樣做,,對(duì)員工來說,比較樂于接受,,只要考核分不算太低,,原工資通常不會(huì)受損,內(nèi)心較踏實(shí),。

對(duì)企業(yè)來說,,看似多了項(xiàng)額外支出,實(shí)則不然,。我們一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì):通常在設(shè)計(jì)績效指標(biāo)的時(shí)候,,把握的就是“需要跳一跳才能勾得著”的原則,也就是說員工得高分,,是需要付出努力的,。再說白一點(diǎn),員工得高分,,企業(yè)更高興,,因?yàn)椋瑔T工的績效上去了,,企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成了,。

營銷費(fèi)用占銷售額多少為合理?

通常這個(gè)比率只是企業(yè)內(nèi)部使用 數(shù)據(jù)只能和企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,。

公式為: 產(chǎn)品銷售費(fèi)用(營業(yè)費(fèi)用)/產(chǎn)品銷售收入(主營業(yè)務(wù)收入) 可以體現(xiàn)企業(yè)為取得單位收入所花費(fèi)的單位成本,。行業(yè)不同,銷售費(fèi)用比率標(biāo)準(zhǔn)不一,總之不能高于銷售利潤率,否則就是賠本買賣了

營銷推廣費(fèi)占比多少才合理?

各個(gè)行業(yè)不同,,管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用占銷售收入的比例也不相同,據(jù)實(shí)發(fā)生的就是合理的,。

假設(shè)毛利率30%,,凈利率6%,,則銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)比例合計(jì)應(yīng)不超過24%,。一般銷售費(fèi)用占比5%-15%之間,,管理費(fèi)用占比10%-15%之間。 此外,,還可以參考同行業(yè)上市公司的年報(bào),,上面可以顯示管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用占銷售收入的比例,。自己算一下,,別太離譜就行。

租金占利潤的多少比較合理,?

租金占利潤說越少越好,,平常我們開超市或者商店都需要在熱鬧的地方租房子,房租越低,,對(duì)租房者的利潤是越大,,每一個(gè)經(jīng)營者都對(duì)租售比有過計(jì)算,租金占總利潤的越低是越好的,,例如一個(gè)飯店,每年的租金為十萬,,這個(gè)飯店的毛利率為100萬,,那么,租金戰(zhàn)利潤的10%

房租成本占多少比較合理,?

一般情況下其實(shí)房租占收入的三分之一是比較合適的,,這樣才不會(huì)覺得生活有壓力,對(duì)于之前的各項(xiàng)支出影響不大,,如果房租占比過高,,你會(huì)覺得不旦生活壓力大,并且生活質(zhì)量有所影響,,這樣下去的話,,你就是在為房東還房貸,如其幫房東還房貸,,不如自己買一套房子來供,。內(nèi)行認(rèn)為,房租占工資的20%以內(nèi),,租客可支配生活資金比較自由,,這個(gè)比例最合適,而超過30%則表明房租壓力過大,,生活品質(zhì)就會(huì)變得太低,。

原材料占存貨多少比較合理,?

您好,原材料占存貨的比例因行業(yè)和企業(yè)經(jīng)營模式而異,,一般來說,,一般制造業(yè)和加工業(yè)的原材料占存貨比例較高,而零售業(yè)和服務(wù)業(yè)的原材料占存貨比例較低,。

按照國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,,存貨的成本應(yīng)該包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用,,因此,,存貨中原材料的比例應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況確定,一般來說,,原材料占存貨的比例在20%~50%之間是比較合理的,,但具體情況還需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況、供應(yīng)鏈管理情況等多方面因素來確定,。

企業(yè)稅費(fèi)占收入的多少比較合理,?

一般都是財(cái)務(wù)上所說的期間費(fèi)用,包括營業(yè)費(fèi)用(差旅費(fèi),、廣告費(fèi),、運(yùn)費(fèi)等);管理費(fèi)用(文具費(fèi),、電話費(fèi),、油費(fèi)、路橋費(fèi),、一些稅費(fèi)等),;財(cái)務(wù)費(fèi)用(銀行方面的費(fèi)用、貼息,、利息支出,、手續(xù)費(fèi)等)。費(fèi)用占收入的比例一般控制在占利潤的15%為好,。

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