財(cái)務(wù)費(fèi)用占收入比是多少比較合理,？

財(cái)務(wù)費(fèi)用占銷售收入的比例為多少比較合適，各個企業(yè)、行業(yè)都相差很大,，沒有一定的比例，一般情況是根據(jù)企業(yè)前三年的財(cái)務(wù)費(fèi)用占銷售收入的比例,，估算出一個比例就可以了,。

護(hù)理人員應(yīng)占醫(yī)技人員的占比？

綜合醫(yī)院病床與工作人員之比,，根據(jù)各醫(yī)院的規(guī)模和擔(dān)負(fù)的任務(wù),，分為三類：300床位以下的按1∶1．30—1．40計(jì)算；300—500床位的按1∶1．40—1．50計(jì)算,；500床位以上的按1∶1．60—1．70計(jì)算,。 各類人員的比例：行政管理和工勤人員占總編的28—30％，其中行政管理人員占總編的8—10％,；衛(wèi)生技術(shù)人員占總編的70—72％,，在衛(wèi)生技術(shù)人員中，醫(yī)師,、中醫(yī)師占25％,，護(hù)理人員占50％，藥劑人員占8％,，檢驗(yàn)人員占4．6％,，放射人員占4．4％，其它衛(wèi)技人員占8％

績效占比35%合理嗎,？

績效占比35%是否合理,，這要根據(jù)個人的崗位性質(zhì)來決定。能夠直接體現(xiàn)業(yè)績的崗位（比如：銷售崗位）,。占的比重要大,，通常占總薪的60%以上比較合理，當(dāng)然提成的部分可以上不封頂,。職位高,、收入高的崗位（比如經(jīng)理及以上崗位、高工等）,。占的比重相對大些,，通常占總薪的40%~60%較為合理,。

績效占比30%合理嗎？

不合理,。

員工績效工資占比多少合適,？

這要根據(jù)崗位的性質(zhì)來決定。

1,、能夠直接體現(xiàn)業(yè)績的崗位（比如：銷售崗位）,。占的比重要大，通常占總薪的60%以上比較合理,，當(dāng)然提成的部分可以上不封頂,。

2、職位高,、收入高的崗位（比如經(jīng)理及以上崗位,、高工等）。占的比重相對大些,，通常占總薪的40%~60%較為合理,。

3、職位低,、收入低的崗位（一般員工）,。占的比重要少些，通常占總薪的20%~40%就可以了,。

績效工資的占比不能太高,，太高的話，遇到業(yè)績不穩(wěn)定,，收入波動過大,，員工心理難接受，不利于人員穩(wěn)定,；但也不能太低,，太低不痛不癢，達(dá)不到激勵作用,。

怎么分配更合理,？是對原工資進(jìn)行拆分，還是原工資之外的獎勵,？

很多企業(yè)就是對原工資進(jìn)行拆分的,，其結(jié)果令人遺憾！績效推行受阻,，無疾而終,，這大概也是多數(shù)企業(yè)績效失敗的原因之一吧。

我的做法側(cè)重正向激勵，員工和企業(yè)雙方都拿出一部分資金,，作為績效工資,，比如：員工原工資8K，提取2K作為績效工資,，企業(yè)也拿出對等的數(shù)目,。

這樣做，對員工來說,，比較樂于接受,，只要考核分不算太低，原工資通常不會受損,，內(nèi)心較踏實(shí),。

對企業(yè)來說，看似多了項(xiàng)額外支出,，實(shí)則不然,。我們一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì)：通常在設(shè)計(jì)績效指標(biāo)的時候，把握的就是“需要跳一跳才能勾得著”的原則,，也就是說員工得高分，是需要付出努力的,。再說白一點(diǎn),，員工得高分，企業(yè)更高興,，因?yàn)?，員工的績效上去了，企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成了,。

營銷費(fèi)用占銷售額多少為合理,？

通常這個比率只是企業(yè)內(nèi)部使用 數(shù)據(jù)只能和企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。

公式為: 產(chǎn)品銷售費(fèi)用（營業(yè)費(fèi)用）/產(chǎn)品銷售收入（主營業(yè)務(wù)收入） 可以體現(xiàn)企業(yè)為取得單位收入所花費(fèi)的單位成本,。行業(yè)不同,銷售費(fèi)用比率標(biāo)準(zhǔn)不一,總之不能高于銷售利潤率,否則就是賠本買賣了

營銷推廣費(fèi)占比多少才合理,？

各個行業(yè)不同，管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用占銷售收入的比例也不相同,，據(jù)實(shí)發(fā)生的就是合理的。

假設(shè)毛利率30%,，凈利率6%,，則銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)比例合計(jì)應(yīng)不超過24%,。一般銷售費(fèi)用占比5%-15%之間,，管理費(fèi)用占比10%-15%之間。 此外，還可以參考同行業(yè)上市公司的年報,，上面可以顯示管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用占銷售收入的比例。自己算一下,，別太離譜就行,。

租金占利潤的多少比較合理？

租金占利潤說越少越好,，平常我們開超市或者商店都需要在熱鬧的地方租房子,，房租越低，對租房者的利潤是越大,，每一個經(jīng)營者都對租售比有過計(jì)算,，租金占總利潤的越低是越好的，例如一個飯店,，每年的租金為十萬,，這個飯店的毛利率為100萬，那么,，租金戰(zhàn)利潤的10%

房租成本占多少比較合理,？

一般情況下其實(shí)房租占收入的三分之一是比較合適的，這樣才不會覺得生活有壓力,，對于之前的各項(xiàng)支出影響不大,，如果房租占比過高，你會覺得不旦生活壓力大,，并且生活質(zhì)量有所影響,，這樣下去的話，你就是在為房東還房貸,，如其幫房東還房貸,，不如自己買一套房子來供。內(nèi)行認(rèn)為,，房租占工資的20%以內(nèi),，租客可支配生活資金比較自由，這個比例最合適,，而超過30%則表明房租壓力過大,，生活品質(zhì)就會變得太低。

原材料占存貨多少比較合理,？

您好,，原材料占存貨的比例因行業(yè)和企業(yè)經(jīng)營模式而異，一般來說,，一般制造業(yè)和加工業(yè)的原材料占存貨比例較高,，而零售業(yè)和服務(wù)業(yè)的原材料占存貨比例較低,。

按照國際會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，存貨的成本應(yīng)該包括直接材料,、直接人工和制造費(fèi)用,，因此，存貨中原材料的比例應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況確定,，一般來說,，原材料占存貨的比例在20%~50%之間是比較合理的，但具體情況還需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況,、供應(yīng)鏈管理情況等多方面因素來確定,。

企業(yè)稅費(fèi)占收入的多少比較合理？

一般都是財(cái)務(wù)上所說的期間費(fèi)用,，包括營業(yè)費(fèi)用（差旅費(fèi),、廣告費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等）,；管理費(fèi)用（文具費(fèi),、電話費(fèi)、油費(fèi),、路橋費(fèi),、一些稅費(fèi)等）；財(cái)務(wù)費(fèi)用（銀行方面的費(fèi)用,、貼息,、利息支出、手續(xù)費(fèi)等）,。費(fèi)用占收入的比例一般控制在占利潤的15%為好。