市場營銷人員薪酬體系,？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對市場營銷人員制定 的基礎薪酬也人分為普通業(yè)務人員、一般主管,、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同,；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因為人員的層級不同會有相應的區(qū)別，任何薪酬體系的設立都是為提升銷售而制定的,。

如何設計銷售人員的薪酬制度,？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的。

一般先設置好底薪是多少,，然后根據業(yè)績來設計提成,。底薪又可以有分檔次,，達到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣。

每個行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定,，這樣業(yè)務員才有動力去銷售。

薪酬制度的概念,？

　科學有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多,，但是薪酬可以說是一種最重要的,、最易使用的方法。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(包括他們實現的績效,，付出的努力,、時間、學識,、技能,、經驗和創(chuàng)造)所付給的相應的回報和答謝。在員工的心目中,，薪酬不僅僅是自己的勞動所得,，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同,，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景,。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別？

薪酬體系是指薪酬的構成,，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成,。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金,、津貼,、福利四大部分。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,，對員工薪酬支付原則,、薪酬策略、薪酬水平,、薪酬結構,、薪酬構成進行確定,、分配和調整的動態(tài)管理過程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。

銷售人員勞動合同薪酬該怎么寫？

一般的勞動合同不會明確寫明工資的，但是在勞動合同工資約定方面會寫明 按照公司薪酬管理制度或者按照崗位說明執(zhí)行 這樣如果工資有變化就不用修改勞動合同,。參考文件：一般的公司薪酬組成是--崗位工資+績效工資 記住 崗位工資一般不要低于本市最低工資標準 這樣你就好控制它的績效工資了 假如這個人工作態(tài)度等不太好 這樣績效考核分數就會降低 假如不想要這個人了 那么可以在績效工資做文章 還有你員工的考勤也可以納入績效工資 也可以單獨出來 弄個獎金 也可以加入工齡工資 崗位（基本）工資+績效工資+工齡工資+獎金

營銷總監(jiān)的薪酬構成,？

消售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬、提成,、績效考核獎金,、特別津貼、股票期權,、補助,、五險一金等。具體方案可以根據公司職級,、績效等情況進行訂制定制,，以滿足公司業(yè)務發(fā)展的需要。

試述薪酬制度設計的程序,。,？

1、確定公司的薪酬策略和薪酬基本模式,，如公司的薪酬水平是保持在市場的高位值還是中位值？薪酬政策是激勵性強還是保障性強等策略性的內容要優(yōu)先確定,。另外需要優(yōu)先確定的是薪酬基本模式,，即公司是采取職能工資制還是能力工資制，這兩種不同模式直接影響著后續(xù)薪酬制度制定的程序和方法,。職能工資制模式下需要開展崗位價值評估,，按照崗位確定薪酬等級，能力工資制模式下需要建立能力模型,，開展個人能力測評,。目前通用的模式是職能工資制。

2,、組織開展崗位價值評估,。對崗位進行盤點，設計崗位價值評估模型和評估工具,，確定崗位價值評估小組成員,，對模型和工具進行培訓后組織評估打分，對評估結果進行統(tǒng)計匯總,，按照評估結果確定崗位等級,。

3、開展內外部薪酬調研,。內部調研主要是找問題,、找關注點，外部調研主要是調查同類企業(yè)同地區(qū)的薪酬水平和薪酬結構等。

4,、設計薪酬結構,。根據內外部調研結果，參照同行業(yè)普遍采用的模式,，設計公司的薪酬結構,，設計時要確定不同結構部分所占比重，以及不同部分的發(fā)放規(guī)則,。

5,、設計薪酬標準表。根據薪酬結構,、崗位等級,、內外部調研結果設計各崗位等級的薪酬標準，通常為寬帶薪酬模式,。

6,、薪酬定位。針對每個人的實際情況,，確定個人工資標準,。通常是在任職崗位所對應的寬帶內，按照個人資質確定具體標準,。

7,、設計薪酬管理制度。在制度中對上述步驟進行詳細描述和具體規(guī)定,，并對薪酬發(fā)放,、薪酬調整、薪酬總量控制,、特殊情況下的工資發(fā)放等進行規(guī)定,。

誰有裝飾公司的薪酬制度？

您好：

小家裝公司的話,，一種是基本工資,，第二種是基本工資+提點

規(guī)范的家裝公司：底薪+提點

根據您的個人能力底薪也會不一樣，提點當然是單值越大提的越多,。最后的總工資也多,。哈哈

祝您愉快！~

星巴克店長的薪酬制度,？

月工資稅后5500以上,，業(yè)績好的門店店長薪資能額外難幾千獎金，年終根據績效發(fā)年終獎,，大概獎金兩萬多,，我從那邊辭職的時候，總的算下來我的薪資在13萬左右，福利待遇算是很不錯的了,，關鍵是拿到多少的工資你就要操多大的心,，這是永恒不變的定律

如何管理茶館的薪酬制度？

1,、了解當地的生活支出水平,、最低工資標準、該行業(yè)的薪酬平均水平;

2,、制定工資結構:底薪+考勤工資+加班工資+提成+團隊獎金;

3,、明確工資發(fā)放時間;

4、配套制度:考勤制度,、業(yè)績考評制度,、日常獎懲制度。