營銷能力分析主要分析哪些方面？

能力分析包括：

1、市場供給分析及市場供給預測：包括現(xiàn)在資產行業(yè)市場供給量估計量和預測未來資產行業(yè)市場的供給能力,。

2、市場需求分析及資產行業(yè)市場需求預測：包括現(xiàn)在資產行業(yè)市場需求量估計和預測資產行業(yè)未來市場容量及產品競爭能力,。通常采用調查分析法、統(tǒng)計分析法和相關分析預測法,。

3,、市場需求層次和各類地區(qū)市場需求量分析：即根據(jù)各市場特點、人口分布,、經濟收入,、消費習慣、行政區(qū)劃,、暢銷牌號,、生產性消費等，確定不同地區(qū),、不同消費者及用戶的需要量以及運輸和銷售費用,。

4、市場競爭格局：包括市場主要競爭主體分析,，各競爭主體在市場上的地位，以及行業(yè)采取的主要競爭手段等,。

5,、估計資產行業(yè)產品生命周期及可銷售時間：即預測市場需要的時間，使生產及分配等活動與市場需要量作最適當?shù)呐浜?。通過市場分析可確定產品的未來需求量,、品種及持續(xù)時間；產品銷路及競爭能力,；產品規(guī)格品種變化及更新,；產品需求量的地區(qū)分布等。

施工進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括,？

一,、施工進度的檢查應符合下列規(guī)定：

1 監(jiān)理應檢查承包人是否按照批準的施工進度計劃組織施工，資源的投入是否滿足施工需要,。

2 監(jiān)理應跟蹤檢查施工進度,，分析實際施工進度與施工進度計劃的偏差，重點分析關鍵路線的進展情況和進度延誤的影響因素,，并采取相應的監(jiān)理措施,。 二、 施工進度計劃的調整應符合下列規(guī)定：

1 監(jiān)理在檢查中發(fā)現(xiàn)實際施工進度與施工進度計劃發(fā)生了實質性偏離時，應指示承包人分析進度偏差原因,、修訂施工進度計劃報監(jiān)理審批,。

2 當變更影響施工進度時，監(jiān)理應指示承包人編制變更后的施工進度計劃,，并按施工約定處理變更引起的工期調整事宜,。

3 施工進度計劃的調整涉及總工期目標、階段目標改變,，或者資金使用有較大的變化時,，監(jiān)理應提出審查意見報發(fā)包人批準。 三,、 施工進度延誤管理應符合下列規(guī)定：

1 由于承包人的原因造成施工進度延誤,，可能致使工程不能按工期完工的，監(jiān)理應指示承包人編制并報審趕工措施報告,。

2 由于發(fā)包人的原因造成施工進度延誤,，.監(jiān)理應及時協(xié)調，并處理承包人提出的有關工期,、費用索賠事宜,。

四、 發(fā)包人要求調整工期的,，監(jiān)理應指示承包人編制并報審工期調整措施報告,，經發(fā)包人同意后指示承包人執(zhí)行，并按照施工約定處理有關費用事宜,。

企業(yè)營銷活動的首要環(huán)節(jié),？

第一環(huán)：產品

產品是指能夠提供給市場，被人們使用和消費,，并能滿足人們某種需求的任何東西,，包括有形的物品、無形的服務,、組織,、觀念或它們的組合。

第二環(huán)：盈利方式

盈利模式,，是管理學的重要研究對象之一,。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業(yè)的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤,。

第三環(huán)：銷售渠道

銷售渠道是指某種貨物或勞務從生產者向消費者移動時,，取得這種貨物或勞務所有權或幫助轉移其所有權的所有企業(yè)或個人。簡單地說,，銷售渠道就是商品和服務從生產者向消費者轉移的過程,。

第四環(huán)：傳播渠道

傳播媒介,，也可稱為傳播渠道、信道,、傳播工具等,，是傳播內容的載體。傳播媒介有兩層含義：一是指傳遞信息的手段,，如電話,、計算機及網絡、報紙,、廣播,、電視等與傳播技術有關的媒體。

第一步,，確定促銷活動的目的,、目標。

確定促銷活動的目的和目標是為整個促銷活動確定一個總體構想,，為以后的工作計劃,、方案創(chuàng)意、實施和控制,、評估促銷效果提供一套標準和依據(jù),。沒有目的和目標，促銷活動就不能做到”有的放矢”,？,，以后的所有促銷活動將會失去方向，成為”無頭蒼蠅”,？,。一般說來，促銷有以下幾個目的：一,、新產品上市；二,、擴大市場份額,；三、清理庫存,。

第二步,，進行資料收集和市場研究。

“沒有調查就沒有發(fā)言權”,，調研工作的重要性不言而喻,，然而很多促銷方案不是在調查研究的基礎上設計的，促銷活動的成功和失敗就只能靠碰”運氣”了,。

促銷活動的市場研究應該著重在三個方面：市場促銷環(huán)境營銷活動有哪些,，競爭對手的促銷策略及促銷方案,，顧客的消費心理、消費行為,。

促銷調研方法一般是由直接調研和間接調研兩種,。直接調研就是通過實地觀察統(tǒng)計，調查問卷,，直接訪問等方法收集第一手資料,。間接調研一般通過查閱文獻、調查報告等方法收集第二手資料,。

促銷調研最終要形成書面的調查報告,，為以后促銷創(chuàng)意、方案設計等提供依據(jù),。

第三步,，進行促銷創(chuàng)意。

好的促銷創(chuàng)意是促銷成功的一半,，創(chuàng)意對促銷的重要性不言而喻,。在市場促銷環(huán)境、競爭對手促銷策略和方案,、消費者心理和行為研究的基礎上,，創(chuàng)意出具有針對性，能夠吸引消費者興趣,，激發(fā)消費者購買沖動,，且便于操作的創(chuàng)意?？偟恼f來創(chuàng)意具有新,、奇、特,、簡這四個特點,。

?促銷創(chuàng)意一般包括選擇適當?shù)拇黉N工具、確定促銷主題等內容,。因為論述這類的文章和書籍很多,，在此就不贅述。而創(chuàng)意方法是促銷策劃的前提,，在此介紹兩種常用的創(chuàng)意方法,。

1、超序聯(lián)想相干法

簡單地說,，就是把那些看似風馬牛不相及或水火不相容的事物通過聯(lián)想,、假想、超想……將它們相干結合,，使他們聯(lián)系起來,，從而得出無窮的創(chuàng)意來,。

2、拉線相干法

在確立一個問題點后,，以此為中心分解拉出許多不同方向的各種變量坐標,；而每一個變量坐標又可以不斷分解下去，然后用線線相干或面面相干,、體體相干的辦法以求尋找到新的創(chuàng)意,。

第四步，編寫促銷方案,。

促銷方案又稱為促銷策劃書,。是實施促銷活動的指導性文件，促銷活動必須嚴格按照促銷方案執(zhí)行,。促銷方案一般包括：促銷活動的目的,；促銷活動主題；促銷活動宣傳口號或廣告詞,；促銷活動的時間,、地點；促銷活動的內容,；執(zhí)行促銷活動人員,；促銷活動準備物資清單；促銷經費預算,；促銷活動注意事項等內容,。促銷方案編寫要盡可能周全、詳細,、具體,。越詳細具體越便于操作實施。

股份支付的主要環(huán)節(jié)有哪些,？

典型的股份支付通常涉及四個環(huán)節(jié)：

（1）授予,；（2）可行權；（3）行權,；（4）出售,。

　　授予日是指股份支付協(xié)議獲得批準的日期。其中“獲得批準”,，是指企業(yè)與職工或其他方就股份支付的協(xié)議條款和條件已達成一致，該協(xié)議獲得股東大會或類似機構的批準,。這里的“達成一致”是指,，在雙方對該計劃或協(xié)議內容充分形成一致理解的基礎上，均接受其條款和條件,。如果按照相關法規(guī)的規(guī)定,，在提交股東大會或類似機構之前存在必要程序或要求,，則應履行該程序或滿足該要求。

　　可行權日是指可行權條件得到滿足,、職工或其他方具有從企業(yè)取得權益工具或現(xiàn)金權利的日期,。有的股份支付協(xié)議是一次性可行權，有的則是分批可行權,。只有已經可行權的股票期權,，才是職工真正擁有的“財產”，才能去擇機行權,。從授予日至可行權日的時段,，是可行權條件得到滿足的期間，因此稱為“等待期”,，又稱“行權限制期”,。

　　行權日是指職工和其他方行使權利、獲取現(xiàn)金或權益工具的日期,。例如,，持有股票期權的職工行使了以特定價格購買一定數(shù)量本公司股票的權利，該日期即為行權日,。行權是按期權的約定價格實際購買股票,，一般是在可行權日之后到期權到期日之前的可選擇時段內行權。

　　出售日是指股票的持有人將行使期權所取得的期權股票出售的日期,。按照我國法規(guī)規(guī)定,，用于期權激勵的股份支付協(xié)議，應在行權日與出售日之間設立禁售期,，其中國有控股上市公司的禁售期不得低于兩年,。

擴展資料

股份支付，是“以股份為基礎的支付”的簡稱,，是指企業(yè)為獲取職工和其他方提供服務而授予權益工具或者承擔以權益工具為基礎確定的負債的交易,。股份支付分為以權益結算的股份支付和以現(xiàn)金結算的股份支付。對于可行權日在首次執(zhí)行日或之后的股份支付,，應當根據(jù)《企業(yè)會計準則第11 號——股份支付》的規(guī)定,，按照權益工具、其他方服務或承擔的以權益工具為基礎計算確定的負債的公允價值,，將應計入首次執(zhí)行日之前等待期的成本費用金額調整留存收益,，相應增加所有者權益或負債。

教學設計的主要環(huán)節(jié)有哪些,？

教學設計主要有以下幾個環(huán)節(jié)：（1）教學目標分析——確定教學內容及知識點順序,；（2）學習者特征分析——確定教學起點，以便因材施教,；（3）教學策略的選擇與設計,；（4）學習情境設計,；（5）教學媒體選擇與教學資源的設計；（6）在教學過程中作形成性評價并根據(jù)評價反饋對內容與策略進行調整,。

各環(huán)節(jié)的內容分析如下：　　

教學目標分析——從知識與技能,、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀三個維度對該課題預計要達到的教學目標做出一個整體描述,。 　　

學習者特征分析—— 說明學習者在知識與技能,、過程與方法、情感態(tài)度等三個方面的學習準備（學習起點）,，以及學生的學習風格,。要注意結合特定的情境，切忌空泛,。 說明教師是以何種方式進行學習者特征分析,，比如說是通過平時的觀察、了解,；或是通過預測題目的編制使用等,。

教學策略選擇與設計——說明本課題設計的基本理念、主要采用的教學與活動策略,，以及這些策略實施過程中的關鍵問題,。

教學資源與工具設計（教學媒體選擇與教學資源的設計）—— 教學資源與工具包括兩個方面：一是為支持教師教的資源；二是支持學生學習的資源和工具,，包括學習的環(huán)境,、多媒體教學資源、特定的參考資料,、參考網址,、認知工具以及其他需要特別說明的傳統(tǒng)媒體。如果是其他專題性學習,、研究性學習方面的課程,，可能還需要描述需要的人力支持及可獲得情況。

教學過程（學習情境設計）——這一部分是該教學設計方案的關鍵所在,。在這一部分,，要說明教學的環(huán)節(jié)及所需的資源支持、具體的活動及其設計意圖以及那些需要特別說明的教師引導語,。 最后,，畫出教學過程流程圖。同時,，流程圖中需要清楚標注每一個階段的教學目標,、媒體和相應的評價方式。

教學評價設計——創(chuàng)建量規(guī)，向學生展示他們將被如何評價（來自教師和小組其他成員的評價）,。另外，可以創(chuàng)建一個自我評價表,，這樣學生可以用它對自己的學習進行評價,。

幫助和總結——說明教師以何種方式向學生提供幫助和指導，可以針對不同的學習階段設計相應的不同幫助和指導,，針對不同的學生提出不同水平的要求,，給予不同的幫助?！　≡?/p>

學習結束后,，對學生的學習做出簡要總結?？梢圆贾靡恍┧伎蓟蚓毩曨}以強化學習效果,，也可以提出一些問題或補充的鏈接鼓勵學生超越這門課，把思路拓展到其他領域,。

保安的主要工作內容包括哪些方面,？

你好！

1）.值班時,應著制服,隨身攜帶對講機,保持通信聯(lián)絡.

2）.督導公司員工打卡,按規(guī)定穿工作服,帶工作證.

3）.上班時間,員工憑放行條外出,車輛憑派車單外出,無單者保安有權阻止其外出.

4）.不準在保安室閑聊或做與工作無關的事.

5）.不定時巡察公司內各區(qū)域,對公司內物品進行檢查,防止意外事件的發(fā)生

6）.公司內如發(fā)生民事糾紛,應及時勸阻和制止,并及時報告保安隊長或人辦資源 部處理.

7）.不定時巡察各樓層水,電源開關及倉庫物資,保證重要區(qū)域的安全.

8）.保持保安室,公告欄,打卡機及廠門的清潔衛(wèi)生.

9）.監(jiān)管公司所有消防器材,定期舉行消防演練. 2,、廠大門保安職責 1) 廠大門是唯一進出廠區(qū)的主要通道,，保安員必須嚴格把關，禁止一切未經許 可人員的進入,。希望我的回答能幫到你,！

工作內容的設計主要包括哪些方面？

工作設計(job design)是指為了有效地達到組織目標與滿足個人需要而進行的工作內容,、工作職能和工作關系的設計,。也就是說，工作設計是一個根據(jù)組織及員工個人需要,，規(guī)定某個崗位的任務,、責任、權力以及在組織中工作的關系的過程,。

工作內容

工作內容的設計是工作設計的重點,，一般包括工作廣度、深度,、工作的自主性,、工作的完整性以及工作的反饋五個方面：

1）工作的廣度。即工作的多樣性,。工作設計得過于單一,，員工容易感到枯燥和厭煩，因此設計工作時，盡量使工作多樣化,，使員工在完成任務的過程中能進行不同的活動,，保持工作的興趣。

2）工作的深度,。設計的工作應具有從易到難的一定層次,，對員工工作的技能提出不同程度的要求，從而增加工作的挑戰(zhàn)性,，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和克服困難的能力,。

3）工作的完整性。保證工作的完整性能使員工有成就感,，即使是流水作業(yè)中的一個簡單程序,，也要是全過程，讓員工見到自己的工作成果,，感受到自己工作的意義,。

4）工作的自主性。適當?shù)淖灾鳈嗔δ茉黾訂T工的工作責任感,，使員工感到自己受到了信任和重視,。認識到自己工作的重要，使員工工作的責任心增強,，工作的熱情提高,。

5）工作的反饋性。工作的反饋包括兩方面的信息：一是同事及上級對自己工作意見的反饋,，如對自己工作能力,，工作態(tài)度的評價等；二是工作本身的反饋,，如工作的質量,、數(shù)量、效率等,。工作反饋信息使員工對自己的工作效果有個全面的認識,，能正確引導和激勵員工，有利于工作的精益求精,。

GIS的工作過程主要有哪些環(huán)節(jié),？

GIS 又稱為‘地理信息系統(tǒng)’能對地理空間數(shù)據(jù)進行輸入、管理,、分析和表達,。

它工作的環(huán)節(jié)：信息源→數(shù)據(jù)處理→數(shù)據(jù)庫→空間分析→表達。應用領域：自然資源條件,、區(qū)位和交通,、人口勞動條件,、環(huán)境和自然災害進行動態(tài)監(jiān)測、評估,，為城市公共衛(wèi)生管理提供預警

企業(yè)的采購管理主要涉及哪些方面?有什么應注意的關鍵環(huán)節(jié),？

1、采購計劃地確定,；通過必要的會議和有關人員對采購計劃進行會審,。

2、采購渠道的確定,；通過詢價、定價,、招標和定品牌,、定廠家等方法確定采購渠道。

3,、采購,；采購員嚴格按確定的計劃和渠道進行簽訂合同和采購。

4,、審核和驗收,；采購的物資到貨后，有專門人員或庫管員對物資的計劃和渠道進行審核,，無誤后進行驗收,。

5、結算,；結算員接到物資驗收合格的通知單后結算,。

營銷代表主要做什么工作？

阿里巴巴銷售的工作每天對著電腦尋在新客戶,，尋找好客戶后就上門陌生拜訪,。

銷售代表的任務就是打電話向公司老板，企業(yè)銷售經理,，銷售總監(jiān)推薦"誠信通'會員及增值服務,，再跑到客戶那邊詳談，可以的話簽單拿提成,。

不過比普通公司的業(yè)務員要求高點,，也就是說要多點簡單的營銷知識，還要會辦公軟件,。工作強度大,，壓力大，主要以上門拜訪為主的銷售方式,，但收入高,，能者一年可以買車買房。

擴展資料：

銷售代表手中握著渠道商夢寐以求的各種資源。

比如,，在特價訂單的審批中,，銷售代表有權力決定是給渠道批三個點還是四個點，即便更高的審批權限在更高層的經理那里,，往往起決定作用的還是銷售代表,。因為高層經理每天要處理那么多特價訂單，根本不可能一一核實,，主要還是聽銷售代表的意見,。在刺刀見紅的激烈競爭中，一,、兩個點的優(yōu)勢,，往往就決定了你是否能拿下訂單，以及是否能有盈利,。

在許多大項目銷售中,，渠道商是否能夠得到廠商的全力支持，也往往決定了項目的成敗,。而在許多客戶看來,，廠商支持的最重要體現(xiàn)，除了好價格,，就是廠商的銷售代表是跟著哪個渠道商來拜訪他,。聰明的老板都知道這其中的道理，如何和銷售代表搞好關系也就成為許多渠道老板的必修功課,。

雖然廠商對銷售代表的考核要綜合考慮許多方面的因素,，但其中最重要的指標無疑是銷售任務的完成情況。在許多企業(yè)看來,，只要能做出好的銷售業(yè)績,，就是一名好的銷售代表，而往往疏于對其他方面的管理,。

其實,，在許多大企業(yè)中，對銷售代表的管理是非常寬松的,。有相熟的銷售代表告訴記者：“其實,，我最喜歡出差了。找個好賓館一住,，打幾個電話,，批幾個單子，逍遙自在,。有好單子還可以甩給信得過的哥們兒,，對自己也有好處,。”

顯然,，失去監(jiān)控的權力,，往往會使銷售代表私欲膨脹，肯定也會使廠商的渠道管理走向畸形,。這是許多廠商,，尤其是產品占據(jù)市場主導地位的大廠商應該深思的問題。

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