奶茶團(tuán)隊(duì)分工五個(gè)角色,？

收銀，服務(wù)員,，調(diào)劑師,，助理,，下手

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員角色分工五人？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員五角色分工：

一,、傳教士

這是一種智商高,，有自己思想原創(chuàng)的一類，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些新思想和解決問題措施,。他的存在經(jīng)常會(huì)給團(tuán)隊(duì)當(dāng)中其他成員給予了精神上的養(yǎng)分,。

傳教士類別的員工是有獨(dú)特思想的人，但這并不說明團(tuán)隊(duì)其他人沒有想法,，只是他的想法比較獨(dú)特新穎,、富有想象力，橫向的思維方式來思考問題,。然而傳教士員工并不是將他的想法付諸于行動(dòng)的最佳人選,，他會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)人提供了決策的新思路。并且傳教士會(huì)極快地對原有問題失去興趣,，主要缺點(diǎn)在于忽略一些細(xì)節(jié)性問題,，容易犯一些無意的錯(cuò)誤。

傳教士比較喜歡獨(dú)立思考,，獨(dú)自完成工作,，不易與他人合作。對他人批評和表揚(yáng)很敏感,，但通常會(huì)忽視他認(rèn)得看法,，通常難以與其他領(lǐng)域人交流。傳教士過多精力投入到自身想象力的激發(fā),，但可能并不一定符合團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)過多傳教士會(huì)出現(xiàn)思想分歧,，會(huì)使效率更低,。他們都在做思想防衛(wèi)、彼此競爭,，不接受他人建議,。

二、專家

專家是團(tuán)隊(duì)中的精干派,，有高超的技術(shù)和深厚知識(shí),。他們的興趣在于自身的研究領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域，他們會(huì)是激情的前進(jìn)者,。然而他對其他人的工作不感興趣,，只對個(gè)人領(lǐng)域有高度的認(rèn)知和了解。他在團(tuán)隊(duì)科研策略,，行動(dòng)舉措上有較高的水準(zhǔn),，有行動(dòng)力、有奉獻(xiàn)精神和決心,。從而會(huì)在是一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的小團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,。

在專業(yè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)中，專家是關(guān)鍵人物,。并且由于他的知識(shí)技能和專業(yè)化的專研技巧,，他是領(lǐng)導(dǎo)者做重要決定的參考者。

三,、完成者

完成者是團(tuán)隊(duì)中的實(shí)干派,，性格較為內(nèi)向、焦慮,。雖然能在遇到問題是能鎮(zhèn)定面對問題,，但多會(huì)擔(dān)心解決出什么問題或者插曲。對解決過程上比較執(zhí)著認(rèn)真,，負(fù)責(zé),。是辛勤的工作者，這有點(diǎn)像沙僧,。缺點(diǎn)是雖然遇事不武斷,，但會(huì)過于感覺緊迫，會(huì)把緊迫感覺彌漫團(tuán)隊(duì),，并且不容他人粗心大意,。由于完成者細(xì)心有條有理，覺得很難授權(quán)讓他人去做事,，會(huì)自身主動(dòng)去完成,。幾乎都能按照自己的標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)。

四,、實(shí)施者

他跟實(shí)干者不一樣,，可以形象地說他是實(shí)干者的小領(lǐng)導(dǎo)。給予團(tuán)隊(duì)實(shí)施指導(dǎo),，他有組織能力,，自律能力和普通常識(shí)。它能將想法和決策變成定義好的,、可管理的任務(wù),。實(shí)施者能將一般計(jì)劃或總計(jì)劃轉(zhuǎn)化成具體的實(shí)施計(jì)劃,。他工作勤奮、有條理,、忠誠,，沒有很強(qiáng)的個(gè)人愛好。實(shí)施者最大的優(yōu)點(diǎn)在于他非常高興去做需要做的事,，而不管自己是否喜歡或感興趣,。

實(shí)施者喜歡建立秩序，面對突然變化,，他們會(huì)感到不舒服,。盡管經(jīng)歷起草規(guī)劃、預(yù)算,、圖標(biāo),，并使之形成體系。雖然缺乏靈活,，但他不會(huì)反對他們認(rèn)為不相關(guān)的想法,。但他們在改變和他人建議方面具有合作性。

五,、開拓者

開拓者具有創(chuàng)造性,，但是它不同于傳教士。他更可能在其他人那里獲得自己原創(chuàng)想法,，然后研究發(fā)展這個(gè)想法,。性格隨和，外向積極,，喜歡刨根問底,，虛心向別人請教。受大家的喜愛,，是良好的外交家,，談判家。他們積極的品質(zhì)是對團(tuán)隊(duì)的士氣和激勵(lì)所具有的富有成效的影響,。

開拓者有個(gè)缺點(diǎn)就是嚴(yán)重依賴他認(rèn)得激勵(lì),。雖然經(jīng)常產(chǎn)生激情，但是,，如果他沒有從其他成員那里得到積極的反饋,，這股激情就會(huì)很快地消失。一旦一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)起來,，他們就易于對之失去興趣，將不能繼續(xù)行動(dòng)起來把這項(xiàng)任務(wù)做到底,。

五個(gè)人的營銷團(tuán)隊(duì)分工,？

一個(gè)隊(duì)長,，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力；一個(gè)策劃,，有活躍的思維,；一個(gè)營銷，交際能力比較好的,；還有一個(gè)財(cái)務(wù),，最好要有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)。

另外,，還要有一個(gè)比較踏實(shí)的行政工作人員,。或者,，行政工作和財(cái)務(wù)可以是一個(gè)人,。基本上初期的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這么幾個(gè)人就夠了,，但必須保證每個(gè)人都要有大局觀和超強(qiáng)的工作能力和工作意識(shí)

團(tuán)隊(duì)如何分工,？

1、按工作目標(biāo)劃分人員職責(zé),。

2,、團(tuán)隊(duì)分工首先要明確目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)劃分人員職責(zé),。團(tuán)隊(duì)分工原則：目標(biāo)能分解,，職責(zé)需明確，工作量分配合理,，工作能傳遞,，工作能銜接，結(jié)果能考核,。所有的分工要考慮團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人特點(diǎn),，要形成團(tuán)隊(duì)合力。

3,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要形成開放機(jī)制,，整合社會(huì)資源。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分工,？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工應(yīng)該模塊化,、概念化，組織架構(gòu)呈扁平化特點(diǎn),，而不應(yīng)該像成熟企業(yè)一樣分工非常精細(xì),、專業(yè)，流程冗長復(fù)雜,。除了財(cái)務(wù)相對獨(dú)立意外,，創(chuàng)業(yè)初期技術(shù),、管理、營銷可以融為一體,。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本分工角色是什么,？

一個(gè)項(xiàng)目（Project）里面，經(jīng)常用到的角色有：項(xiàng)目經(jīng)理：Project Manager / PM架構(gòu)分析師：Architecture Analyst / AA系統(tǒng)分析師：System Analyst / SA數(shù)據(jù)庫管理師：Data-Base Administrator / DBA程序員：Programmer / PG測試員：Testor / TT系統(tǒng)工程師：System Engineer / SE

團(tuán)隊(duì)分工有哪些,？

1,、明確團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)

作為團(tuán)隊(duì)成員，特別是關(guān)鍵成員,，一定要基于團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)來開展工作,，所以在對團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員進(jìn)行工作分工時(shí)，要明確團(tuán)隊(duì)共同的工作目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)一定要明確,、具體、可衡量,、與業(yè)務(wù)相關(guān),，而且可以實(shí)現(xiàn)的。

2,、梳理團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵工作

基于團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo),，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)成員的共同參與討論，梳理出來團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵工作項(xiàng)目,，即重要要完成哪些工作,。這些工作對于團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的達(dá)成，是起到關(guān)鍵作用的,，就是運(yùn)用二八原則,，要用80％的時(shí)間與精力，去完成的工作,。

3,、設(shè)定成員考核指標(biāo)

在對團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵工作項(xiàng)目梳理后，要將這些關(guān)鍵的工作分配給可以擔(dān)任此項(xiàng)工作任務(wù)的成員身上,。這些成員要有相對豐富的經(jīng)驗(yàn),、比較高的技能水平、有比較強(qiáng)的組織與溝通能力,。根據(jù)關(guān)鍵工作任務(wù),，設(shè)定相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，為下一步考核這些關(guān)鍵成員打下基礎(chǔ),。

4,、分工特點(diǎn)

在分配團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí)，要考慮團(tuán)隊(duì)這些關(guān)鍵成員的個(gè)性特點(diǎn)、優(yōu)勢與擅長點(diǎn)等,。在個(gè)性方面,，可以運(yùn)用一些測評工具，識(shí)別出這些關(guān)鍵成員的個(gè)性特點(diǎn),，如是否外向、是否善于溝通,、是否愿意與他人合作等,，同時(shí)在工作過程中，依據(jù)不同的特點(diǎn),、優(yōu)勢情況再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如何分工？

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)分工明確,，各自負(fù)責(zé)不同的模塊,，定期進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)互相傳達(dá)，而許多需求,，不僅僅會(huì)涉及到一個(gè)產(chǎn)品模塊的改動(dòng),，還可能涉及到多個(gè)，這就需要產(chǎn)品經(jīng)理之間進(jìn)行溝通,，確保在信息上同步,，對于一個(gè)需求涉及多個(gè)模塊，比如優(yōu)惠券功能,，涉及前端優(yōu)惠券展示以及后臺(tái)優(yōu)惠券的添加,，需要同時(shí)讓前端和后臺(tái)的產(chǎn)品經(jīng)理共同設(shè)計(jì)，互相配合,，一同召開需求評審會(huì),，才能讓需求快速落地，順利通過需求評審會(huì),。

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)互相協(xié)作,，共同設(shè)計(jì)產(chǎn)品的現(xiàn)階段的功能，提升用戶體驗(yàn),，同時(shí)也著眼未來,，一同規(guī)劃未來的功能，產(chǎn)品才能健康的發(fā)展,。

如何分工創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),？

在我看來有一個(gè)很好的領(lǐng)隊(duì)，隊(duì)長是很重要的,，他管理著底的隊(duì)員,，必須要有清醒的頭腦，冷靜的思維,。還有一個(gè)很好的銷售人員,，你的團(tuán)隊(duì)肯定要有一個(gè)很好的銷售,，可以為你團(tuán)隊(duì)帶來不少的收益。還需要一個(gè)財(cái)務(wù)人員計(jì)算,，你們平時(shí)的支出和收入,，這個(gè)很重要，能反映出你們團(tuán)隊(duì)到底是盈利還是虧損,。西游記里面孫悟空能力強(qiáng),，但不好管，所以還要有一個(gè)像沙悟凈一樣的能扛事的員工,，這樣合理分配團(tuán)隊(duì)才能得到更好的發(fā)展,。其次也要想好你們創(chuàng)業(yè)的方向，然后要管理好自己的團(tuán)隊(duì),，分配好自己的工作,，創(chuàng)業(yè)很難的，所以要加油,。

直播團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和分工,？

1、旗艦版

主播1人,、副播1人,、直播運(yùn)營1人、內(nèi)容運(yùn)營1人,、拍攝剪輯1人,、招商選品1人、客服1人,。先把各個(gè)崗位配置,，然后靈活調(diào)動(dòng)，哪一塊忙不過來,，就往哪協(xié)調(diào),，

2、標(biāo)配版

主播1人,、副播1人,、直播運(yùn)營1人，負(fù)責(zé)直播相關(guān)的所有事情,。內(nèi)容運(yùn)營1人,，負(fù)責(zé)賬號(hào)內(nèi)容日常輸出，包括腳本,、拍攝,、剪輯、運(yùn)營等。

3,、簡配版

主播1人,、運(yùn)營1人。有直播的時(shí)候一起直播,，沒有直播的時(shí)候一起做內(nèi)容輸出等等,。

4、全能版

自己賬號(hào)內(nèi)容編寫,、拍攝,、剪輯、運(yùn)營,、開播、選品,、客服等等,，一個(gè)人干就完了。這是很多小主播的日常~