營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場(chǎng)明確的信息，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部。,；

3,、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng)，如廣告,，促銷(xiāo),，活動(dòng)，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,，與市場(chǎng)有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,；

4、銷(xiāo)售支持部：向銷(xiāo)售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析,，銷(xiāo)售技巧，銷(xiāo)售工具等 ,。

組織結(jié)構(gòu)怎么寫(xiě),？

1、由組織構(gòu)架圖,、職能組成,。

2、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成是由組織構(gòu)架圖及職能組成,。構(gòu)架圖包括：1）決策層：董事長(zhǎng)及董事會(huì),。2）管理層：總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會(huì)。3）執(zhí)行層：各職能部門(mén)劃分及相關(guān)職能構(gòu)成,。因此,，組織結(jié)構(gòu)的描述應(yīng)是體系性的。

3,、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置基于公司主業(yè)的定位及公司發(fā)展構(gòu)想,。

區(qū)域型營(yíng)銷(xiāo)組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好，專(zhuān)人專(zhuān)職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專(zhuān)業(yè)一些,，同時(shí)執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過(guò)于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對(duì)面開(kāi)早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,，更多的是專(zhuān)職人才；

論文組織結(jié)構(gòu)怎么寫(xiě),？

1.封面和扉頁(yè)：包括論文的題目,、作者、指導(dǎo)教師,、所屬院系,、專(zhuān)業(yè)等信息。

2.摘要和關(guān)鍵詞：摘要要簡(jiǎn)要介紹論文的目的,、方法,、結(jié)果和結(jié)論等要點(diǎn)，關(guān)鍵詞是為了方便檢索,。

3.目錄：列出論文各章節(jié)的名稱(chēng)和頁(yè)碼,。

4.引言：介紹研究背景、研究目的和意義等,。

5.文獻(xiàn)綜述：介紹已有的相關(guān)文獻(xiàn),、理論和研究成果等。

6.研究方法：描述研究采用的方法,、材料和實(shí)驗(yàn)過(guò)程等,。

7.結(jié)果分析：介紹研究結(jié)果的主要內(nèi)容及其解釋。

8.討論與結(jié)論：對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,、說(shuō)明研究的貢獻(xiàn),、不足和未來(lái)發(fā)展方向等。

9.參考文獻(xiàn)：列出所有被引用的文獻(xiàn),。

10.附錄：包括一些輔助材料,，如圖表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等,。

注意：具體結(jié)構(gòu)因論文類(lèi)型和具體內(nèi)容而異,，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。但總體來(lái)說(shuō),，應(yīng)該有明確的章節(jié)順序和邏輯關(guān)系,。

公司組織結(jié)構(gòu)都有什么部門(mén)？

分成2大類(lèi)： 直接賺錢(qián)的,，間接賺錢(qián)的,。

直接賺錢(qián)的部門(mén)：一般是市場(chǎng)部門(mén)（包括銷(xiāo)售）

間接賺錢(qián)的部門(mén)：財(cái)務(wù)、行政,。 一個(gè)小型的以銷(xiāo)售為主的企業(yè)也就這幾個(gè)部門(mén),。

公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該怎么描述，(各部門(mén))？

職能分權(quán)制,、部門(mén)分權(quán)制,、事業(yè)部分權(quán)制，按結(jié)構(gòu)有矩形組織結(jié)構(gòu),、混合組織結(jié)構(gòu),，H形組織結(jié)構(gòu)，按層級(jí)有多層級(jí)(如中國(guó)現(xiàn)行各省部級(jí)行政結(jié)構(gòu)成本高效率低),、單層級(jí)(如羅馬天主教成本低效率高)理論上講越精簡(jiǎn)越好,，效率越高，各有優(yōu)缺點(diǎn)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析報(bào)告怎么寫(xiě),？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析報(bào)告,。第1部分寫(xiě)出目前組織的目前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),。在企業(yè)事業(yè)中優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮的情況和缺點(diǎn)的改善情況,。建議企業(yè)后續(xù)組織結(jié)構(gòu)需要哪些調(diào)整？應(yīng)該如何運(yùn)行,？

我目前運(yùn)行過(guò)程中的改善要求,。目前組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的優(yōu)點(diǎn)繼承等等。

墻繪創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)怎么寫(xiě),？

首先要表明你的個(gè)人的態(tài)度及思想,， 接下來(lái)就是你為什么有這個(gè)想法跟會(huì)產(chǎn)生什么樣的社會(huì)效應(yīng)，想 創(chuàng)什么業(yè)和為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè),，最后就是你該怎么樣去做,，你都需要什么樣的幫助和宣傳，管理團(tuán)隊(duì)包括公司的管理團(tuán)隊(duì),，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力,；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ),；領(lǐng)導(dǎo)層成員,，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。 還可以從以下幾點(diǎn)切入寫(xiě)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃 1.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo),；

2.團(tuán)隊(duì)成員分工,；

3.與分工作業(yè)配套的的進(jìn)度計(jì)劃；

4.可能的障礙分析,；

5.過(guò)程中控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置,；

6.中間成果和最終成果的描述；

7.團(tuán)隊(duì)成員工作成果的交接方式,；

8.每個(gè)成員工作結(jié)束的標(biāo)志

部門(mén)組織架構(gòu)開(kāi)頭咋寫(xiě),？

部門(mén)組織架構(gòu)要說(shuō)明部門(mén)性質(zhì)丶級(jí)別,、領(lǐng)導(dǎo)班子、科室設(shè)置等情況介紹清楚即可,。

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的橫向和縱向部門(mén)？

矩陣型型結(jié)構(gòu)中通常會(huì)出現(xiàn)三種類(lèi)型的事業(yè)部,，當(dāng)然規(guī)模小的可以是業(yè)務(wù)部門(mén),，規(guī)模大點(diǎn)的可以是子公司或二級(jí)集團(tuán)公司，無(wú)論怎么稱(chēng)呼,，總之將是一種相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元,。第一種是以區(qū)域類(lèi)型劃分的事業(yè)部，這類(lèi)事業(yè)部通常承擔(dān)區(qū)域范圍內(nèi)的生產(chǎn)或銷(xiāo)售功能,，在中國(guó)企業(yè)中比較常見(jiàn),；第二類(lèi)是以產(chǎn)品類(lèi)型劃分的事業(yè)部，把與某種類(lèi)型產(chǎn)品的相關(guān)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個(gè)事業(yè)部中,，進(jìn)行統(tǒng)一管理,；第三類(lèi)是以客戶(hù)類(lèi)型劃分的事業(yè)部，把與某類(lèi)客戶(hù)相關(guān)的所有價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個(gè)事業(yè)部中,，進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

這三類(lèi)事業(yè)部在矩陣型結(jié)構(gòu)中定位為“兩主一輔”，產(chǎn)品類(lèi)型事業(yè)部,、客戶(hù)類(lèi)型事業(yè)部為“主”,，代表矩陣型結(jié)構(gòu)的橫線管理線條，而區(qū)域類(lèi)型事業(yè)部為“輔”,，代表矩陣結(jié)構(gòu)的縱向管理線條,，區(qū)域類(lèi)型事業(yè)部只能與產(chǎn)品類(lèi)型事業(yè)部、客戶(hù)類(lèi)型事業(yè)部共同出現(xiàn),，而不能單獨(dú)出現(xiàn),，這就是“輔”的含義，而產(chǎn)品類(lèi)型事業(yè)部,、客戶(hù)類(lèi)型事業(yè)部卻可以單獨(dú)出現(xiàn),，這就是“主”的含義。同樣,，事業(yè)部責(zé),、權(quán)、利配置上也有責(zé),、權(quán),、利之分，雖然矩陣型是一種責(zé),、權(quán),、利不斷平衡的組織結(jié)構(gòu),，但是橫向管理線條最終取代縱向管理線條是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，因此需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行選擇與取舍,。

矩陣型結(jié)構(gòu)中事業(yè)部“兩主一輔”

在轉(zhuǎn)型階段,，只能出現(xiàn)以產(chǎn)品類(lèi)型劃分的事業(yè)部或客戶(hù)類(lèi)型劃分的是事業(yè)部，如果是區(qū)域型事業(yè)部,，那么不是矩陣型結(jié)構(gòu),，而是職能型結(jié)構(gòu)，因?yàn)閰^(qū)域型事業(yè)部沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)不同功能進(jìn)行集成,，所以還是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu),。產(chǎn)品類(lèi)型事業(yè)部與區(qū)域類(lèi)型事業(yè)部或者客戶(hù)類(lèi)型事業(yè)部與區(qū)域類(lèi)型事業(yè)部同時(shí)出現(xiàn)，將構(gòu)成一種二維矩陣,，產(chǎn)品類(lèi)型事業(yè)部,、區(qū)域類(lèi)型事業(yè)部、客戶(hù)類(lèi)型事業(yè)部同時(shí)出現(xiàn),，將構(gòu)成一種三維矩陣,，這也是目前為止最復(fù)雜的矩陣，IBM在轉(zhuǎn)型階段就是這種三維矩陣型結(jié)構(gòu),。