營銷部門組織結構,？

具體組成有：

1、產品市場部：負責公司新產品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產品市場部,，因為很多素材和信息均來自產品市場部,。；

3,、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動,，如廣告，促銷,，活動,，產品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產品培訓，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

組織結構怎么寫？

1,、由組織構架圖,、職能組成。

2,、組織結構的構成是由組織構架圖及職能組成,。構架圖包括：1）決策層：董事長及董事會。2）管理層：總經理及總經理辦公會,。3）執(zhí)行層：各職能部門劃分及相關職能構成,。因此，組織結構的描述應是體系性的,。

3,、組織結構的設置基于公司主業(yè)的定位及公司發(fā)展構想。

區(qū)域型營銷組織的結構包括,？

組織架構1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團隊內部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平決定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話,，城市內部就沒有項目負責人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調整的話,，后期整個團隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風險意識有足夠的預判,，人員保持合適的流動性,，城市經理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團隊內的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

論文組織結構怎么寫？

1.封面和扉頁：包括論文的題目,、作者,、指導教師、所屬院系,、專業(yè)等信息,。

2.摘要和關鍵詞：摘要要簡要介紹論文的目的、方法,、結果和結論等要點,，關鍵詞是為了方便檢索。

3.目錄：列出論文各章節(jié)的名稱和頁碼,。

4.引言：介紹研究背景,、研究目的和意義等。

5.文獻綜述：介紹已有的相關文獻,、理論和研究成果等,。

6.研究方法：描述研究采用的方法、材料和實驗過程等,。

7.結果分析：介紹研究結果的主要內容及其解釋,。

8.討論與結論：對結果進行分析、說明研究的貢獻,、不足和未來發(fā)展方向等,。

9.參考文獻：列出所有被引用的文獻,。

10.附錄：包括一些輔助材料，如圖表,、統(tǒng)計數(shù)據等,。

注意：具體結構因論文類型和具體內容而異，需要根據實際情況進行調整,。但總體來說,，應該有明確的章節(jié)順序和邏輯關系。

公司組織結構都有什么部門,？

分成2大類： 直接賺錢的,，間接賺錢的。

直接賺錢的部門：一般是市場部門（包括銷售）

間接賺錢的部門：財務,、行政,。 一個小型的以銷售為主的企業(yè)也就這幾個部門。

公司組織結構應該怎么描述,，(各部門),？

職能分權制、部門分權制,、事業(yè)部分權制,，按結構有矩形組織結構、混合組織結構,，H形組織結構,，按層級有多層級(如中國現(xiàn)行各省部級行政結構成本高效率低)、單層級(如羅馬天主教成本低效率高)理論上講越精簡越好,，效率越高,，各有優(yōu)缺點

企業(yè)組織結構分析報告怎么寫？

企業(yè)組織結構分析報告,。第1部分寫出目前組織的目前企業(yè)的組織結構,。這種組織結構的優(yōu)點和缺點。在企業(yè)事業(yè)中優(yōu)點發(fā)揮的情況和缺點的改善情況,。建議企業(yè)后續(xù)組織結構需要哪些調整,？應該如何運行？

我目前運行過程中的改善要求,。目前組織結構運行的優(yōu)點繼承等等,。

墻繪創(chuàng)業(yè)組織結構怎么寫？

首先要表明你的個人的態(tài)度及思想,， 接下來就是你為什么有這個想法跟會產生什么樣的社會效應,，想 創(chuàng)什么業(yè)和為什么要創(chuàng)業(yè)，最后就是你該怎么樣去做,，你都需要什么樣的幫助和宣傳,，管理團隊包括公司的管理團隊,，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景,，團隊成員的分工和互補,；領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等,。 還可以從以下幾點切入寫團隊計劃 1.團隊工作目標,；

2.團隊成員分工；

3.與分工作業(yè)配套的的進度計劃,；

4.可能的障礙分析,；

5.過程中控制節(jié)點的設置；

6.中間成果和最終成果的描述,；

7.團隊成員工作成果的交接方式,；

8.每個成員工作結束的標志

部門組織架構開頭咋寫？

部門組織架構要說明部門性質丶級別,、領導班子,、科室設置等情況介紹清楚即可。

矩陣型組織結構的橫向和縱向部門,？

矩陣型型結構中通常會出現(xiàn)三種類型的事業(yè)部,，當然規(guī)模小的可以是業(yè)務部門，規(guī)模大點的可以是子公司或二級集團公司,，無論怎么稱呼，總之將是一種相對獨立的業(yè)務單元,。第一種是以區(qū)域類型劃分的事業(yè)部,，這類事業(yè)部通常承擔區(qū)域范圍內的生產或銷售功能，在中國企業(yè)中比較常見,；第二類是以產品類型劃分的事業(yè)部,，把與某種類型產品的相關價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個事業(yè)部中，進行統(tǒng)一管理,；第三類是以客戶類型劃分的事業(yè)部,，把與某類客戶相關的所有價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個事業(yè)部中，進行統(tǒng)一管理,。

這三類事業(yè)部在矩陣型結構中定位為“兩主一輔”,，產品類型事業(yè)部、客戶類型事業(yè)部為“主”,，代表矩陣型結構的橫線管理線條,，而區(qū)域類型事業(yè)部為“輔”，代表矩陣結構的縱向管理線條,，區(qū)域類型事業(yè)部只能與產品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部共同出現(xiàn),，而不能單獨出現(xiàn)，這就是“輔”的含義,，而產品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部卻可以單獨出現(xiàn)，這就是“主”的含義,。同樣,，事業(yè)部責、權,、利配置上也有責,、權、利之分,，雖然矩陣型是一種責,、權、利不斷平衡的組織結構,，但是橫向管理線條最終取代縱向管理線條是企業(yè)發(fā)展的導向,，因此需要企業(yè)結合實際情況進行選擇與取舍。

矩陣型結構中事業(yè)部“兩主一輔”

在轉型階段,，只能出現(xiàn)以產品類型劃分的事業(yè)部或客戶類型劃分的是事業(yè)部,，如果是區(qū)域型事業(yè)部，那么不是矩陣型結構,，而是職能型結構,，因為區(qū)域型事業(yè)部沒有依據市場需求對不同功能進行集成，所以還是傳統(tǒng)組織結構,。產品類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部或者客戶類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部同時出現(xiàn),，將構成一種二維矩陣，產品類型事業(yè)部,、區(qū)域類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部同時出現(xiàn)，將構成一種三維矩陣,，這也是目前為止最復雜的矩陣,，IBM在轉型階段就是這種三維矩陣型結構。