課題組人員分工怎么寫？

課題組人員分工通常分為以下幾個方面:

1. 組長：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個課題組,，協(xié)調(diào)課題組成員之間的關(guān)系,，制定課題工作計劃以及進度，并與指導(dǎo)教師進行溝通和報告,。

2. 研究員：負責(zé)課題的研究和實驗工作,，根據(jù)課題計劃進行實驗設(shè)計，并制定實驗方案和實驗步驟,，參與實驗的數(shù)據(jù)分析和結(jié)果解釋等工作,。

3. 數(shù)據(jù)分析員：負責(zé)數(shù)據(jù)處理和分析工作，運用統(tǒng)計學(xué)和數(shù)據(jù)分析軟件對實驗數(shù)據(jù)進行分析,，編制數(shù)據(jù)報告并給出有針對性的結(jié)論,。

4. 編輯校對員：負責(zé)整理和編輯課題報告，檢查實驗數(shù)據(jù)的正確性和合理性,，保證報告的質(zhì)量和規(guī)范性,，并對錯誤進行及時修改或者提出修改意見。

5. 管理人員：負責(zé)課題組內(nèi)部事務(wù)的管理,，包括課題經(jīng)費的管理,、文獻資料的收集、管理和整理,，會議記錄和資料的歸檔等工作,。

以上是課題組人員分工的基本方面，根據(jù)具體的課題工作計劃,，還可以適當(dāng)調(diào)整和完善分工內(nèi)容,。

營銷活動說明怎么寫？

營銷活動說明可以寫以下幾個方面的內(nèi)容:一次寫清楚本次營銷活動的范圍,，也就是在哪幾個地方從事營銷活動,。

二是寫清楚本次營銷活動的參加人員情況。

三次寫清楚本次營銷活動所取得的效果,。

四是本次營銷活動所取得的主要經(jīng)驗和存在的工作不足之處,。

婚禮分工人員名單怎么寫,？

一、總指揮：

1,、某某---負責(zé)婚禮籌備期間及婚禮慶典當(dāng)日全面工作的統(tǒng)籌兼顧安排事宜,，確定接親發(fā)車時間、婚慶開始時間,、鞭炮點燃及重大問題的決策工作,。

2、

某某

負責(zé)配合總指揮做好全面工作,。

二,、司

儀：

1、

某某

新娘婚禮慶典的儀式主持,，放映大屏幕相關(guān)內(nèi)容及學(xué)校教師唱歌的主持,。

2、張雁楠,、張瑞華,、曲志蓮、負責(zé)迎接新娘及新房中各種程序儀式的安排,。由戴麗麗負責(zé)發(fā)放新房中各種儀式后各種紅包,。

三、接待組：

1,、楚孝河負責(zé)娘家人的招待工作（三桌客人）,。

2、吳玉昌,、陸洪川,、馮廣寧、任世軍,、何艷秋,、于成榮負責(zé)教育部門客人及以外所有客人。

3,、張俊鐸,、隋樹森、張偉,、張勇軍,、楚文華負責(zé)衛(wèi)生部門及分場同學(xué)。

四,、車隊組：------某某負責(zé)聯(lián)系轎車,、花車、編排車隊、交代行車路線,、車輛接送客人,。李國輝負責(zé)發(fā)放接親車紅包。

五,、酒水組：------某某負責(zé)白酒,、啤酒,、飲料的聯(lián)系,、擺放、運送,、回收工作,。

六、煙糖組：------某某負責(zé)煙,、糖,、瓜子各桌的發(fā)放和回收。

七,、鞭炮組：------某某負責(zé)鞭炮的懸掛,、燃放及安全工作。姜濤,、孫長華負責(zé)彩旗安裝,、井蓋紅紙、餐廳禮炮放時間（新人到時才能燃放）,。

八,、記賬組：

1、某某

某某

2,、某某

某某

九,、接親花車的布置：某某責(zé)貼車牌照，組織五谷糧的撒放,、點燃禮花等,。

十、攝

像,、照相組：某某

負責(zé)各地的攝像,。某某負責(zé)拍照、合影留念等,。 ,。

十

一、時 間 安 排：9月16日早6點58分正式發(fā)車接新娘,，7點58分接人接

到新房,，10點38分婚禮慶典儀式正式開始。

營銷活動效果評估報告怎么寫？

活動效果的評估,主要有以下幾個方面:

1,、活動最終的目的：銷售額是否達到預(yù)期效果,；

2、其他方面：品牌影響力是否擴大,、市場份額是否擴大,、客戶群是否增加；

3,、方式：問卷調(diào)查,、群體咨詢、內(nèi)部評估等

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××瓜子連云港促銷活動評估報告

活動評估說明

　　評估目的：通過對整個活動開展的評估,，找出活動開展過程中的不足,。為今后類似活動的更好開展，積累經(jīng)驗,；

　　評估內(nèi)容：1,、活動的準備工作評估；2,、活動執(zhí)行過程評估,；3、活動費用評估,；4,、活動效果評估；

　　評估單位：市場中心

　　活動評估報告

　　一,、活動概述：

　　為了進一步提升**品牌在連云港的品牌知名度和處理52克不良庫存,，同時有力打擊競品。由江蘇分公司申請,，于4月17日在連云港開展了“憑1張《蒼梧晚報》可兌換**52克香瓜子4袋”的活動,。

　　二、活動準備工作評估：

　?。ㄒ唬蕚涔ぷ鳎?/p>

　　1,、活動參與人員：

　　（1）活動責(zé)任人：副總監(jiān),、省區(qū)經(jīng)理,；（2）活動執(zhí)行人：連云港銷售主任及8名臨時促銷員；（3）活動監(jiān)控：市場中心,；

　　2,、活動準備事項：

　　（1）安排4個兌換點：家得福超市,、保真超市,、新一佳、江蘇時代；（2）條幅綬帶各8條,；（3）經(jīng)銷商提供送貨車1輛,；（4）**52克香瓜子20000袋；（5）兌換登記表,；（6）促銷人員招聘培訓(xùn),；（7）活動廣告設(shè)計；

　　3,、報紙刊發(fā)：

　　報媒的活動宣傳廣告于4月15日在《蒼梧晚報》A4版刊出,，報紙的發(fā)行量為6萬份；

　?。ǘ蕚涔ぷ髟u估：

　　整個活動的前期準備工作均依據(jù)方案于4月17日活動開展前準時安排到位,，包括人員,、物資,、報媒宣傳等；各崗位人員及時到位,，除活動執(zhí)行人臨時調(diào)整外,，可以說活動的準備工作是按照方案百分百執(zhí)行的，同時華東區(qū)副總監(jiān)劉學(xué)兵忙里抽閑親自前來督戰(zhàn)指導(dǎo),，鼓舞了銷售的士氣,，增強了客戶的信心。前期充分的準備為活動的正常開展提供了堅,、實基礎(chǔ),。

　　三、活動執(zhí)行過程評估：

　?。ㄒ唬┗顒訄?zhí)行：

　　1,、人員安排：

　　此次活動8名促銷人員負責(zé)兌換，每個兌換點2人,。市場中心人員負責(zé)巡檢,，銷售主任負責(zé)貨物配送和補給。

　　2,、物品配送：

　　物品的配送原計劃是于4月16日活動前一天送到賣場,，后由于和賣場沒有協(xié)商好，導(dǎo)致配送時間調(diào)整為4月17日8：30前,。實際執(zhí)行中,，除江蘇時代按要求到位之外，其他的3個點兌換產(chǎn)品均未及時配送到位,。

　　3,、兌換流程：

　　活動的兌換工作依據(jù)流程執(zhí)行，1人負責(zé)登記，1人負責(zé)兌換,。促銷人員按要求填寫表格,。

　　4、活動交接：

　　依據(jù)活動的開展情況,，為了按時完成兌換工作,，銷售主任負責(zé)活動結(jié)束后和促銷人員在兌換數(shù)量上的核對和報紙廣告的回收，整個活動結(jié)束時間為19：00,。

　　5,、活動核準：

　　4月18日，市場中心負責(zé)整個活動執(zhí)行的核準工作,，包括兌換數(shù)量上的核對,、表格的審核、報紙廣告的回收,。

　?。ǘ┗顒訄?zhí)行評估：

　　整個活動的執(zhí)行過程中在很多細節(jié)上出現(xiàn)了很多問題，給活動的順利開展和活動的效果都產(chǎn)生了不小的影響,。首先兌換產(chǎn)品及條幅,、綬帶、表格沒有在活動開展前配送到位,，導(dǎo)致活動無法按報紙廣告?zhèn)鬟_的時間按時開展,。使賣場和前來兌換的消費者都產(chǎn)生了一定的不滿，造成了一定的負面影響,。其次是招聘的促銷人員素質(zhì),、儀容參差不齊，沒有經(jīng)過嚴格的篩選,。導(dǎo)致部分人員在工作期間工作散漫,，擅自離崗、形態(tài)隨意,，嚴重的影響了公司的品牌形象,，在消費者心中產(chǎn)生了無法磨滅的不良影響。再次是和促銷交接工作較為混亂,，沒能做到清晰明了,，嚴重影響了后期核準的效率。最后是兌換點的安排考慮的欠周全,，導(dǎo)致中午太陽激烈時不得不改變兌換點,，改變后的位置在一定程度上影響了宣傳的效果。

　　四,、活動費用評估：

　?。ㄒ唬╊A(yù)算的各項費用：

　　1,、報紙刊登費：3300元

　　2、52克香瓜子：20000袋×0.72元/袋=14400元

　　3,、登記表：250張×0.2元/張=50元

　　4,、宣傳橫幅：4條×20元/條=80元

　　5、人員工資：8人×40元/天×1天=320元

　　6,、綬帶：8條×10元/條=80元

　　合計：18230元

　　(二)費用節(jié)支：

　　本著節(jié)約的原則,，為了節(jié)約活動費用。條幅和綬帶是從濟南帶過來進行重復(fù)利用,，兌換的產(chǎn)品也做到不流失一袋,，整個活動的費用節(jié)支見下表。

　　費用節(jié)支一覽表：

　　五,、活動效果評估：

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　　1、影響人數(shù)：

　　此次活動參與兌換的消費者為381名,，合計兌換52克香瓜子1524袋,。其中男性145人，占38%,；女性236人,，占62%,。以參與的一個消費者影響3個家人,，活動直接影響人數(shù)為1143人；報紙的發(fā)行量為6萬份及現(xiàn)場影響人數(shù)約2000人,，以一個直接參與的家庭可至少影響1個家庭,，合計活動長期間接影響人數(shù)為10萬人。

　　2,、影響面：

　　此次活動的媒體選擇為《蒼梧晚報》,，他的發(fā)行可覆蓋整個連云港地區(qū)。同時4個兌換點的選擇覆蓋了連云港的新浦區(qū),、連云區(qū),、海州區(qū)。整個活動的影響范圍較大,，達到了活動的要求范圍,。

　　3、品牌提升：

　　通過此次活動的開展,，對于市場基礎(chǔ)一直就較好的連云港來說,，無論是對于**品牌在當(dāng)?shù)氐钠放铺嵘€是**品牌的維護，都是達到了很好的效果,。

　　4,、促進銷售：

　　活動的開展,，擴大了影響面，提高了知名度,，這些無疑對銷售都起到了很好的促進作用,，同時也增強了客戶的信心。

　?。ǘ┗顒硬蛔悖?/p>

　　1,、來自江蘇分公司的活動方案欠完善。

　　來自江蘇分公司的活動方案顯然是欠完善,，包括活動的前期宣傳欠缺,，費用預(yù)算不合理，人員配給不合理等,，這些無疑都影響了活動開展的效果,。如沒有安排展臺，導(dǎo)致只能用瓜子箱堆成臺子,，嚴重損害了品牌形象,。

　　2、宣傳不足,；　

　　對于活動的信息傳達僅在報紙上刊登了1期活動廣告,，而且版面很小，選擇的是價格最便宜的版位,。這從傳播原理的角度上說,，都是無法給受眾留下強烈印象的，同時參與賣場沒有活動的宣傳海報,。因此在活動的當(dāng)天很多消費者說他們不知道有這樣的活動,。

　　3、執(zhí)行力不強,。

　　整個活動的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多偏差,，包括配送延誤、兌換點的安排沒有做到定點,、明確,。人員的聘用素質(zhì)參差不齊、執(zhí)行的效率低,、客戶的配合等,，使活動的效果大大折扣。

　?。ㄈ﹩栴}的原因：

　　1,、執(zhí)行人員缺乏類似活動的開展經(jīng)驗，導(dǎo)致很多細節(jié)沒有考慮到,；

　　2,、經(jīng)銷商配合度不夠,，導(dǎo)致活動開展的效率低下，很多事情就是由于經(jīng)銷商這個環(huán)節(jié)而影響整個活動的順利開展,。

　　3,、執(zhí)行人力不足。整個活動的執(zhí)行江蘇分公司只安排銷售主任一人,，導(dǎo)致很多事情不能得到及時處理,。

　　六、改進建議：

　　1,、活動的方案必須要求周全,、詳盡。

　　建議必須在活動正式開展前半個月完成方案草件,，以便于領(lǐng)導(dǎo)有充足的時間調(diào)整修改,。同時完善活動的物資，如統(tǒng)一展臺,、帷幔,、服裝等。

　　2,、類似活動要做到宣傳充分,。

　　建議依據(jù)需要加大廣告的版面，選擇較好的版位,。由于彩版的價格和套紅的價格相差不是很大,，建議以后活動廣告采用彩版。

　　3,、加強執(zhí)行力,。

　　為了使活動能夠達到很好的執(zhí)行，建議在以后的活動方案中引進獎懲制度,。對于執(zhí)行較好的給予獎勵，反之給予一定的處罰,。

人員分工術(shù)語,？

所謂人員分工,是指人與事的配合,即指派哪個或哪些人去完成哪項或哪些工作。

(1)明確工作任務(wù)與目標(biāo),。

公司人員分工,？

　　第一,組建一個公司首先要確定投資人(即股東)是誰,有幾個人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會成員.　　第二,由股東會成員確定公司章程,公司董事會,董事會選舉產(chǎn)生董事長,根據(jù)董事長提名確定公司總經(jīng)理人選,到工商部門辦理相關(guān)登記.　　第三,董事會的職權(quán):（一）負責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作,；　?。ǘ﹫?zhí)行股東會的決議；　?。ㄈQ定公司的經(jīng)營計劃和投資方案,；　?。ㄋ模┲朴喒镜哪甓蓉攧?wù)預(yù)算方案、決算方案,；　?。ㄎ澹┲朴喒镜睦麧櫡峙浞桨负蛷浹a虧損方案；　?。┲朴喒镜脑黾踊驕p少注冊資本的方案,；　　（七）擬訂公司合并,、分立,、變更公司形式、解散的方案,；　?。ò耍Q定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；　?。ň牛┢溉位蛘呓馄腹窘?jīng)理,，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財務(wù)負責(zé)人,，決定其報酬事項；　?。ㄊ┲贫ü镜幕竟芾碇贫取,！　」窘?jīng)理職權(quán):　　（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,，組織實施董事會決議,；　?。ǘ┙M織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,；　?。ㄈM訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；　?。ㄋ模M訂公司的基本管理制度；　?。ㄎ澹┲贫ü镜木唧w規(guī)章,；　　（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財務(wù)負責(zé)人；　?。ㄆ撸┢溉位蛘呓馄赋龖?yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員,；　?。ò耍┕菊鲁毯投聲谟璧钠渌殭?quán),?！　〉谒?公司總經(jīng)理來擬訂公司 的管理機構(gòu)設(shè)置和管理規(guī)章.　　就電子類制造公司而言,部門主要有辦公室(或行政人事部),財務(wù)部,生產(chǎn)部,銷售部,采購部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門配合制訂并執(zhí)行.　　第五,從經(jīng)營角度來說,公司除了董事會和總經(jīng)理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個部門的負責(zé)人就是中層領(lǐng)導(dǎo),是公司的骨干.可以將他們組織成一個辦公會議,每月定期召開,討論公司經(jīng)營事項.

組織一場活動,，需要哪些參與人員及人員分工？

組織一場活動,，需要哪些人員參與,，又是如何分工,，應(yīng)該視什么活動而定,。

如果是體育競賽,，參與人員需要有運動員,、裁判員,、協(xié)調(diào)員,、分項目指揮,、總指揮等等,。

如果是聯(lián)歡會，需要參與的人員需要有演職人員,，主持人,，音樂人,，燈光，具體節(jié)目導(dǎo)演,，總導(dǎo)演等等。

項目的人員分工具體該怎么寫,？

項目人員分工:

項目經(jīng)理：負責(zé)項目的整體管理,，組織項目團隊,，制定項目計劃,，確保項目按時完成,；

開發(fā)人員：負責(zé)項目的開發(fā),，根據(jù)項目經(jīng)理的要求完成項目的開發(fā),；

測試人員：負責(zé)項目的測試,，確保項目的質(zhì)量,；

文檔編寫人員：負責(zé)項目的文檔編寫,，確保項目的文檔質(zhì)量,；

運維人員：負責(zé)項目的運維,，確保項目的正常運行,。

科室人員職責(zé)分工,？

以崗定責(zé)?？剖胰藛T職責(zé)分工對于調(diào)動每個人積極性,，提高工作效率很重要,。首先要明確科室的職能范圍,，得到分管科室領(lǐng)導(dǎo)的確認,。

其次要明確履行職能需要設(shè)多少個崗位,，依據(jù)要科學(xué)合理。

再次要明確每個崗位應(yīng)承擔(dān)的工作范圍,，內(nèi)容要條理具體,。最后對號入座逐人簽訂崗位責(zé)任書,。

餐飲廚房人員分工？

廚師長：管理整個后廚大小事的,，店里主要的菜特別是葷菜和特色菜都是廚師長燒的,。

主廚：主要是燒一些素菜的，也有的會燒一些特色菜,。

案板：給廚師配菜,，切菜，裝盤,。

涼菜師傅：主要負責(zé)店里的全部涼菜

傳菜員：把廚師燒好的菜準確無誤的送到某個包廂的服務(wù)員那,。另外也會幫服務(wù)員收拾客人用餐后的包廂桌面。

洗碗工：店里所有的碗筷和菜都是這些人員完成的,。