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營銷活動人員分工怎么寫 營銷活動人員分工怎么寫好

2023-06-13 20:35:41任務(wù)營銷1

課題組人員分工怎么寫,?

課題組人員分工通常分為以下幾個(gè)方面:

1. 組長:負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)課題組,協(xié)調(diào)課題組成員之間的關(guān)系,,制定課題工作計(jì)劃以及進(jìn)度,,并與指導(dǎo)教師進(jìn)行溝通和報(bào)告。

2. 研究員:負(fù)責(zé)課題的研究和實(shí)驗(yàn)工作,,根據(jù)課題計(jì)劃進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),,并制定實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟,,參與實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)分析和結(jié)果解釋等工作,。

3. 數(shù)據(jù)分析員:負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理和分析工作,,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)據(jù)分析軟件對實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,編制數(shù)據(jù)報(bào)告并給出有針對性的結(jié)論,。

4. 編輯校對員:負(fù)責(zé)整理和編輯課題報(bào)告,,檢查實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性和合理性,,保證報(bào)告的質(zhì)量和規(guī)范性,并對錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)修改或者提出修改意見,。

5. 管理人員:負(fù)責(zé)課題組內(nèi)部事務(wù)的管理,,包括課題經(jīng)費(fèi)的管理,、文獻(xiàn)資料的收集,、管理和整理,會議記錄和資料的歸檔等工作,。

以上是課題組人員分工的基本方面,,根據(jù)具體的課題工作計(jì)劃,還可以適當(dāng)調(diào)整和完善分工內(nèi)容,。

營銷活動說明怎么寫,?

營銷活動說明可以寫以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:一次寫清楚本次營銷活動的范圍,也就是在哪幾個(gè)地方從事營銷活動,。

二是寫清楚本次營銷活動的參加人員情況,。

三次寫清楚本次營銷活動所取得的效果。

四是本次營銷活動所取得的主要經(jīng)驗(yàn)和存在的工作不足之處,。

婚禮分工人員名單怎么寫,?

一、總指揮:

1,、某某---負(fù)責(zé)婚禮籌備期間及婚禮慶典當(dāng)日全面工作的統(tǒng)籌兼顧安排事宜,,確定接親發(fā)車時(shí)間、婚慶開始時(shí)間,、鞭炮點(diǎn)燃及重大問題的決策工作,。

2、

某某

負(fù)責(zé)配合總指揮做好全面工作,。

二,、司

儀:

1、

某某

新娘婚禮慶典的儀式主持,,放映大屏幕相關(guān)內(nèi)容及學(xué)校教師唱歌的主持,。

2、張雁楠,、張瑞華,、曲志蓮、負(fù)責(zé)迎接新娘及新房中各種程序儀式的安排,。由戴麗麗負(fù)責(zé)發(fā)放新房中各種儀式后各種紅包,。

三、接待組:

1,、楚孝河負(fù)責(zé)娘家人的招待工作(三桌客人),。

2,、吳玉昌、陸洪川,、馮廣寧,、任世軍、何艷秋,、于成榮負(fù)責(zé)教育部門客人及以外所有客人,。

3、張俊鐸,、隋樹森,、張偉、張勇軍,、楚文華負(fù)責(zé)衛(wèi)生部門及分場同學(xué),。

四、車隊(duì)組:------某某負(fù)責(zé)聯(lián)系轎車,、花車,、編排車隊(duì)、交代行車路線,、車輛接送客人,。李國輝負(fù)責(zé)發(fā)放接親車紅包。

五,、酒水組:------某某負(fù)責(zé)白酒,、啤酒、飲料的聯(lián)系,、擺放,、運(yùn)送、回收工作,。

六,、煙糖組:------某某負(fù)責(zé)煙、糖,、瓜子各桌的發(fā)放和回收,。

七、鞭炮組:------某某負(fù)責(zé)鞭炮的懸掛,、燃放及安全工作,。姜濤、孫長華負(fù)責(zé)彩旗安裝,、井蓋紅紙,、餐廳禮炮放時(shí)間(新人到時(shí)才能燃放)。

八、記賬組:

1,、某某

某某

2,、某某

某某

九、接親花車的布置:某某責(zé)貼車牌照,,組織五谷糧的撒放,、點(diǎn)燃禮花等。

十,、攝

像,、照相組:某某

負(fù)責(zé)各地的攝像。某某負(fù)責(zé)拍照,、合影留念等,。 ,。

一,、時(shí) 間 安 排:9月16日早6點(diǎn)58分正式發(fā)車接新娘,7點(diǎn)58分接人接

到新房,,10點(diǎn)38分婚禮慶典儀式正式開始,。

營銷活動效果評估報(bào)告怎么寫?

活動效果的評估,主要有以下幾個(gè)方面:

1,、活動最終的目的:銷售額是否達(dá)到預(yù)期效果,;

2、其他方面:品牌影響力是否擴(kuò)大,、市場份額是否擴(kuò)大,、客戶群是否增加;

3,、方式:問卷調(diào)查,、群體咨詢、內(nèi)部評估等

給您一篇范文吧:

××瓜子連云港促銷活動評估報(bào)告

活動評估說明

  評估目的:通過對整個(gè)活動開展的評估,,找出活動開展過程中的不足,。為今后類似活動的更好開展,積累經(jīng)驗(yàn),;

  評估內(nèi)容:1,、活動的準(zhǔn)備工作評估;2,、活動執(zhí)行過程評估,;3、活動費(fèi)用評估,;4,、活動效果評估;

  評估單位:市場中心

  活動評估報(bào)告

  一、活動概述:

  為了進(jìn)一步提升**品牌在連云港的品牌知名度和處理52克不良庫存,,同時(shí)有力打擊競品,。由江蘇分公司申請,于4月17日在連云港開展了“憑1張《蒼梧晚報(bào)》可兌換**52克香瓜子4袋”的活動,。

  二,、活動準(zhǔn)備工作評估:

  (一)準(zhǔn)備工作:

  1,、活動參與人員:

 ?。?)活動責(zé)任人:副總監(jiān)、省區(qū)經(jīng)理,;(2)活動執(zhí)行人:連云港銷售主任及8名臨時(shí)促銷員,;(3)活動監(jiān)控:市場中心;

  2,、活動準(zhǔn)備事項(xiàng):

 ?。?)安排4個(gè)兌換點(diǎn):家得福超市、保真超市,、新一佳,、江蘇時(shí)代;(2)條幅綬帶各8條,;(3)經(jīng)銷商提供送貨車1輛,;(4)**52克香瓜子20000袋;(5)兌換登記表,;(6)促銷人員招聘培訓(xùn),;(7)活動廣告設(shè)計(jì);

  3,、報(bào)紙刊發(fā):

  報(bào)媒的活動宣傳廣告于4月15日在《蒼梧晚報(bào)》A4版刊出,,報(bào)紙的發(fā)行量為6萬份;

 ?。ǘ?zhǔn)備工作評估:

  整個(gè)活動的前期準(zhǔn)備工作均依據(jù)方案于4月17日活動開展前準(zhǔn)時(shí)安排到位,,包括人員、物資,、報(bào)媒宣傳等,;各崗位人員及時(shí)到位,除活動執(zhí)行人臨時(shí)調(diào)整外,,可以說活動的準(zhǔn)備工作是按照方案百分百執(zhí)行的,,同時(shí)華東區(qū)副總監(jiān)劉學(xué)兵忙里抽閑親自前來督戰(zhàn)指導(dǎo),鼓舞了銷售的士氣,,增強(qiáng)了客戶的信心,。前期充分的準(zhǔn)備為活動的正常開展提供了堅(jiān),、實(shí)基礎(chǔ)。

  三,、活動執(zhí)行過程評估:

 ?。ㄒ唬┗顒訄?zhí)行:

  1、人員安排:

  此次活動8名促銷人員負(fù)責(zé)兌換,,每個(gè)兌換點(diǎn)2人,。市場中心人員負(fù)責(zé)巡檢,銷售主任負(fù)責(zé)貨物配送和補(bǔ)給,。

  2,、物品配送:

  物品的配送原計(jì)劃是于4月16日活動前一天送到賣場,后由于和賣場沒有協(xié)商好,,導(dǎo)致配送時(shí)間調(diào)整為4月17日8:30前,。實(shí)際執(zhí)行中,除江蘇時(shí)代按要求到位之外,,其他的3個(gè)點(diǎn)兌換產(chǎn)品均未及時(shí)配送到位,。

  3、兌換流程:

  活動的兌換工作依據(jù)流程執(zhí)行,,1人負(fù)責(zé)登記,,1人負(fù)責(zé)兌換。促銷人員按要求填寫表格,。

  4、活動交接:

  依據(jù)活動的開展情況,,為了按時(shí)完成兌換工作,,銷售主任負(fù)責(zé)活動結(jié)束后和促銷人員在兌換數(shù)量上的核對和報(bào)紙廣告的回收,整個(gè)活動結(jié)束時(shí)間為19:00,。

  5,、活動核準(zhǔn):

  4月18日,市場中心負(fù)責(zé)整個(gè)活動執(zhí)行的核準(zhǔn)工作,,包括兌換數(shù)量上的核對,、表格的審核、報(bào)紙廣告的回收,。

 ?。ǘ┗顒訄?zhí)行評估:

  整個(gè)活動的執(zhí)行過程中在很多細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了很多問題,給活動的順利開展和活動的效果都產(chǎn)生了不小的影響,。首先兌換產(chǎn)品及條幅,、綬帶、表格沒有在活動開展前配送到位,,導(dǎo)致活動無法按報(bào)紙廣告?zhèn)鬟_(dá)的時(shí)間按時(shí)開展,。使賣場和前來兌換的消費(fèi)者都產(chǎn)生了一定的不滿,造成了一定的負(fù)面影響。其次是招聘的促銷人員素質(zhì),、儀容參差不齊,,沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選。導(dǎo)致部分人員在工作期間工作散漫,,擅自離崗,、形態(tài)隨意,嚴(yán)重的影響了公司的品牌形象,,在消費(fèi)者心中產(chǎn)生了無法磨滅的不良影響,。再次是和促銷交接工作較為混亂,沒能做到清晰明了,,嚴(yán)重影響了后期核準(zhǔn)的效率,。最后是兌換點(diǎn)的安排考慮的欠周全,導(dǎo)致中午太陽激烈時(shí)不得不改變兌換點(diǎn),,改變后的位置在一定程度上影響了宣傳的效果,。

  四、活動費(fèi)用評估:

 ?。ㄒ唬╊A(yù)算的各項(xiàng)費(fèi)用:

  1,、報(bào)紙刊登費(fèi):3300元

  2、52克香瓜子:20000袋×0.72元/袋=14400元

  3,、登記表:250張×0.2元/張=50元

  4,、宣傳橫幅:4條×20元/條=80元

  5、人員工資:8人×40元/天×1天=320元

  6,、綬帶:8條×10元/條=80元

  合計(jì):18230元

  (二)費(fèi)用節(jié)支:

  本著節(jié)約的原則,,為了節(jié)約活動費(fèi)用。條幅和綬帶是從濟(jì)南帶過來進(jìn)行重復(fù)利用,,兌換的產(chǎn)品也做到不流失一袋,,整個(gè)活動的費(fèi)用節(jié)支見下表。

  費(fèi)用節(jié)支一覽表:

  五,、活動效果評估:

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  1、影響人數(shù):

  此次活動參與兌換的消費(fèi)者為381名,,合計(jì)兌換52克香瓜子1524袋,。其中男性145人,占38%,;女性236人,,占62%。以參與的一個(gè)消費(fèi)者影響3個(gè)家人,,活動直接影響人數(shù)為1143人,;報(bào)紙的發(fā)行量為6萬份及現(xiàn)場影響人數(shù)約2000人,,以一個(gè)直接參與的家庭可至少影響1個(gè)家庭,合計(jì)活動長期間接影響人數(shù)為10萬人,。

  2,、影響面:

  此次活動的媒體選擇為《蒼梧晚報(bào)》,他的發(fā)行可覆蓋整個(gè)連云港地區(qū),。同時(shí)4個(gè)兌換點(diǎn)的選擇覆蓋了連云港的新浦區(qū),、連云區(qū)、海州區(qū),。整個(gè)活動的影響范圍較大,,達(dá)到了活動的要求范圍。

  3,、品牌提升:

  通過此次活動的開展,,對于市場基礎(chǔ)一直就較好的連云港來說,無論是對于**品牌在當(dāng)?shù)氐钠放铺嵘€是**品牌的維護(hù),,都是達(dá)到了很好的效果,。

  4、促進(jìn)銷售:

  活動的開展,,擴(kuò)大了影響面,,提高了知名度,這些無疑對銷售都起到了很好的促進(jìn)作用,,同時(shí)也增強(qiáng)了客戶的信心,。

  (二)活動不足:

  1,、來自江蘇分公司的活動方案欠完善,。

  來自江蘇分公司的活動方案顯然是欠完善,包括活動的前期宣傳欠缺,,費(fèi)用預(yù)算不合理,人員配給不合理等,,這些無疑都影響了活動開展的效果,。如沒有安排展臺,導(dǎo)致只能用瓜子箱堆成臺子,,嚴(yán)重?fù)p害了品牌形象,。

  2、宣傳不足,; 

  對于活動的信息傳達(dá)僅在報(bào)紙上刊登了1期活動廣告,,而且版面很小,選擇的是價(jià)格最便宜的版位,。這從傳播原理的角度上說,,都是無法給受眾留下強(qiáng)烈印象的,,同時(shí)參與賣場沒有活動的宣傳海報(bào)。因此在活動的當(dāng)天很多消費(fèi)者說他們不知道有這樣的活動,。

  3,、執(zhí)行力不強(qiáng)。

  整個(gè)活動的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多偏差,,包括配送延誤,、兌換點(diǎn)的安排沒有做到定點(diǎn)、明確,。人員的聘用素質(zhì)參差不齊,、執(zhí)行的效率低、客戶的配合等,,使活動的效果大大折扣,。

  (三)問題的原因:

  1,、執(zhí)行人員缺乏類似活動的開展經(jīng)驗(yàn),,導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)沒有考慮到;

  2,、經(jīng)銷商配合度不夠,,導(dǎo)致活動開展的效率低下,很多事情就是由于經(jīng)銷商這個(gè)環(huán)節(jié)而影響整個(gè)活動的順利開展,。

  3,、執(zhí)行人力不足。整個(gè)活動的執(zhí)行江蘇分公司只安排銷售主任一人,,導(dǎo)致很多事情不能得到及時(shí)處理,。

  六、改進(jìn)建議:

  1,、活動的方案必須要求周全,、詳盡。

  建議必須在活動正式開展前半個(gè)月完成方案草件,,以便于領(lǐng)導(dǎo)有充足的時(shí)間調(diào)整修改,。同時(shí)完善活動的物資,如統(tǒng)一展臺,、帷幔,、服裝等。

  2,、類似活動要做到宣傳充分,。

  建議依據(jù)需要加大廣告的版面,選擇較好的版位,。由于彩版的價(jià)格和套紅的價(jià)格相差不是很大,,建議以后活動廣告采用彩版,。

  3、加強(qiáng)執(zhí)行力,。

  為了使活動能夠達(dá)到很好的執(zhí)行,,建議在以后的活動方案中引進(jìn)獎懲制度。對于執(zhí)行較好的給予獎勵,,反之給予一定的處罰,。

人員分工術(shù)語?

所謂人員分工,是指人與事的配合,即指派哪個(gè)或哪些人去完成哪項(xiàng)或哪些工作,。

(1)明確工作任務(wù)與目標(biāo),。

公司人員分工?

  第一,組建一個(gè)公司首先要確定投資人(即股東)是誰,有幾個(gè)人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會成員.  第二,由股東會成員確定公司章程,公司董事會,董事會選舉產(chǎn)生董事長,根據(jù)董事長提名確定公司總經(jīng)理人選,到工商部門辦理相關(guān)登記.  第三,董事會的職權(quán):(一)負(fù)責(zé)召集股東會,,并向股東會報(bào)告工作,;  (二)執(zhí)行股東會的決議,; ?。ㄈQ定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案; ?。ㄋ模┲朴喒镜哪甓蓉?cái)務(wù)預(yù)算方案,、決算方案; ?。ㄎ澹┲朴喒镜睦麧櫡峙浞桨负蛷浹a(bǔ)虧損方案,;  (六)制訂公司的增加或減少注冊資本的方案,; ?。ㄆ撸M訂公司合并、分立,、變更公司形式,、解散的方案; ?。ò耍Q定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,;  (九)聘任或者解聘公司經(jīng)理,,根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,,決定其報(bào)酬事項(xiàng); ?。ㄊ┲贫ü镜幕竟芾碇贫??! 」窘?jīng)理職權(quán):  (一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,,組織實(shí)施董事會決議,;  (二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,; ?。ㄈM訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案; ?。ㄋ模M訂公司的基本管理制度,;  (五)制定公司的具體規(guī)章,; ?。┨嵴埰溉位蛘呓馄腹靖苯?jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,; ?。ㄆ撸┢溉位蛘呓馄赋龖?yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員; ?。ò耍┕菊鲁毯投聲谟璧钠渌殭?quán),。  第四,公司總經(jīng)理來擬訂公司 的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理規(guī)章.  就電子類制造公司而言,部門主要有辦公室(或行政人事部),財(cái)務(wù)部,生產(chǎn)部,銷售部,采購部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門配合制訂并執(zhí)行.  第五,從經(jīng)營角度來說,公司除了董事會和總經(jīng)理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人就是中層領(lǐng)導(dǎo),是公司的骨干.可以將他們組織成一個(gè)辦公會議,每月定期召開,討論公司經(jīng)營事項(xiàng).

組織一場活動,,需要哪些參與人員及人員分工,?

組織一場活動,需要哪些人員參與,,又是如何分工,,應(yīng)該視什么活動而定。

如果是體育競賽,,參與人員需要有運(yùn)動員,、裁判員、協(xié)調(diào)員,、分項(xiàng)目指揮,、總指揮等等。

如果是聯(lián)歡會,,需要參與的人員需要有演職人員,,主持人,音樂人,,燈光,,具體節(jié)目導(dǎo)演,總導(dǎo)演等等,。

項(xiàng)目的人員分工具體該怎么寫,?

項(xiàng)目人員分工:

項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理,,組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),制定項(xiàng)目計(jì)劃,,確保項(xiàng)目按時(shí)完成,;

開發(fā)人員:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā),根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求完成項(xiàng)目的開發(fā),;

測試人員:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測試,,確保項(xiàng)目的質(zhì)量;

文檔編寫人員:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文檔編寫,,確保項(xiàng)目的文檔質(zhì)量,;

運(yùn)維人員:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)維,確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行,。

科室人員職責(zé)分工,?

以崗定責(zé)??剖胰藛T職責(zé)分工對于調(diào)動每個(gè)人積極性,,提高工作效率很重要。首先要明確科室的職能范圍,,得到分管科室領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn),。

其次要明確履行職能需要設(shè)多少個(gè)崗位,依據(jù)要科學(xué)合理,。

再次要明確每個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的工作范圍,,內(nèi)容要條理具體。最后對號入座逐人簽訂崗位責(zé)任書,。

餐飲廚房人員分工,?

廚師長:管理整個(gè)后廚大小事的,店里主要的菜特別是葷菜和特色菜都是廚師長燒的,。

主廚:主要是燒一些素菜的,,也有的會燒一些特色菜。

案板:給廚師配菜,,切菜,,裝盤。

涼菜師傅:主要負(fù)責(zé)店里的全部涼菜

傳菜員:把廚師燒好的菜準(zhǔn)確無誤的送到某個(gè)包廂的服務(wù)員那,。另外也會幫服務(wù)員收拾客人用餐后的包廂桌面,。

洗碗工:店里所有的碗筷和菜都是這些人員完成的。

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