薪酬制度的概念？

　科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。激勵的方法很多,，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法,。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實現(xiàn)的績效,，付出的努力、時間,、學(xué)識,、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報和答謝,。在員工的心目中,，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值,、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同,，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成,，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎金,、津貼、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對員工薪酬支付原則、薪酬策略,、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。

cba薪酬制度？

2021年6月7日,，CBA官網(wǎng)發(fā)布《2021-2022賽季CBA聯(lián)賽球員選秀,、工資帽、聘用及交易管理規(guī)定》,，對2021-2022賽季CBA聯(lián)賽的各項工作做出了規(guī)定,。其中，最受矚目的則是聯(lián)賽的工資體系,。

根據(jù)《規(guī)定》,，下賽季CBA球隊本土球員的工資帽上限仍為4400萬元人民幣，而單個國內(nèi)球員的頂薪上限從800萬元降低為600萬元,。與此同時,，外援工資帽也從上賽季的700萬美元降為500萬美元。這意味著,，單支球隊無論聘用多少位外援,，其稅前工資都不能超過這一數(shù)字。在如今多數(shù)球隊都會選擇三外援搭配的情況下,，聯(lián)賽中出現(xiàn)大牌外援的幾率將越來越小,。

根據(jù)規(guī)則，CBA聯(lián)盟對頂薪合同的具體數(shù)額并無具體規(guī)定,，只需該球員薪水在球隊中位列前三即可,。只不過，今夏合約到期的球員中,，周琦,、王哲林兩大國字號內(nèi)線無論最終與任何球隊簽約，勢必會在規(guī)則框架內(nèi)簽下最大的合約,。如今國內(nèi)球員薪水上限下降,，周琦、王哲林不可避免地將會受到影響,。

對于那些已經(jīng)生效的合同,，CBA官方延續(xù)此前規(guī)定，表示對于已有的生效中的合同可以開設(shè)特例繼續(xù)履行：“締約方不得單方面以工資帽為由,，變更現(xiàn)有合同條款,， 包括但不限于工資、獎金,、年限,?！倍谫惣窘Y(jié)束后，如果經(jīng)過核算發(fā)現(xiàn)有球隊的薪資超過了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，則需要向CBA聯(lián)盟上繳調(diào)節(jié)費：“所有俱樂部繳納的調(diào)節(jié)費在未觸發(fā)任何調(diào)節(jié)費且在其它工資帽項目合規(guī)的俱樂部當(dāng)中平均分配,。調(diào)節(jié)費將由CBA聯(lián)盟在相關(guān)俱樂部本賽季參賽費中直接核減，不足部分在下賽季參賽費中核減,。”

項目總監(jiān)薪酬制度,？

項目總監(jiān)的平均月薪為15000元左右,，也是有高有低，但是不會與高級項目經(jīng)理一樣那么懸殊,，大約在20-40萬元/年左右,。

求：家樂福薪酬制度？

家樂福員工薪酬制度工資

員工的工資總額由基本工資,、獎金（其中出勤,、表現(xiàn)、效益獎各占1/3）,、津貼構(gòu)成,。

●公司根據(jù)員工的職位性質(zhì)、職責(zé)范圍和個人表現(xiàn)確定員工的工資,，員工的平均小時工資為其月基本工資除以167.4（員工平均每月工時）,。

●如果員工按時出勤，并能履行其工作職責(zé),，完成工作任務(wù),，遵守主管人員或其他上級的指示，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,，給予員工一定數(shù)額的獎金,，是否給予獎金及獎金的具體數(shù)額將由部門主管決定。

工資支付

●公司以貨幣形式按月支付員工的勞動報酬,。

●工資發(fā)放實行先做后付制度,，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。

●公司發(fā)薪日為每月5至7日,，如遇公眾假期,，發(fā)薪日可提前或推后。

●公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個人所得稅,，并代員工向政府稅務(wù)部門繳納,。

●公司員工不得向他人泄露自己月薪所得，亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得,，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告,、處分，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致被解聘。

京東快遞薪酬制度,？

如果是京東管理層,，這個薪酬是保密的，每個人都不一樣的,。這里只能回答京東小哥的薪酬,，目前京東小哥是計提工資，也就是送的多拿的多,，沒有基本工資,，每月有話費補(bǔ)助，偏遠(yuǎn)地區(qū)有油補(bǔ),，夏天有高溫費,，冬天有防寒補(bǔ)貼，每年增加100元為工齡工資,。

試述薪酬制度設(shè)計的程序,。？

1,、確定公司的薪酬策略和薪酬基本模式,，如公司的薪酬水平是保持在市場的高位值還是中位值？薪酬政策是激勵性強(qiáng)還是保障性強(qiáng)等策略性的內(nèi)容要優(yōu)先確定,。另外需要優(yōu)先確定的是薪酬基本模式,，即公司是采取職能工資制還是能力工資制，這兩種不同模式直接影響著后續(xù)薪酬制度制定的程序和方法,。職能工資制模式下需要開展崗位價值評估,，按照崗位確定薪酬等級，能力工資制模式下需要建立能力模型,，開展個人能力測評,。目前通用的模式是職能工資制。

2,、組織開展崗位價值評估,。對崗位進(jìn)行盤點，設(shè)計崗位價值評估模型和評估工具,，確定崗位價值評估小組成員,，對模型和工具進(jìn)行培訓(xùn)后組織評估打分，對評估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總,，按照評估結(jié)果確定崗位等級,。

3、開展內(nèi)外部薪酬調(diào)研,。內(nèi)部調(diào)研主要是找問題,、找關(guān)注點,，外部調(diào)研主要是調(diào)查同類企業(yè)同地區(qū)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等。

4,、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),。根據(jù)內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果，參照同行業(yè)普遍采用的模式,，設(shè)計公司的薪酬結(jié)構(gòu),，設(shè)計時要確定不同結(jié)構(gòu)部分所占比重，以及不同部分的發(fā)放規(guī)則,。

5,、設(shè)計薪酬標(biāo)準(zhǔn)表。根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu),、崗位等級,、內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果設(shè)計各崗位等級的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，通常為寬帶薪酬模式,。

6、薪酬定位,。針對每個人的實際情況,，確定個人工資標(biāo)準(zhǔn)。通常是在任職崗位所對應(yīng)的寬帶內(nèi),，按照個人資質(zhì)確定具體標(biāo)準(zhǔn),。

7、設(shè)計薪酬管理制度,。在制度中對上述步驟進(jìn)行詳細(xì)描述和具體規(guī)定,，并對薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整,、薪酬總量控制,、特殊情況下的工資發(fā)放等進(jìn)行規(guī)定。

誰有裝飾公司的薪酬制度,？

您好：

小家裝公司的話,，一種是基本工資，第二種是基本工資+提點

規(guī)范的家裝公司：底薪+提點

根據(jù)您的個人能力底薪也會不一樣,，提點當(dāng)然是單值越大提的越多,。最后的總工資也多。哈哈

祝您愉快,！~

星巴克店長的薪酬制度,？

步驟/方式1

薪資:新伙伴入職3000左右，入職就繳納五險一金,，到手預(yù)估2400的樣子,，轉(zhuǎn)正之后到手能有個2700(工資方面每個地方不一樣)

福利:五險一金是基礎(chǔ),，每天兩杯免費飲品(每四小時一杯)，十四薪,，員工買杯子等享受七折優(yōu)惠,，全職享受半年一次漲薪，節(jié)假日.上班三倍工資,，入職兩年后甚至?xí)o父母安排體檢和醫(yī)保,還有員工每月十張中杯券免費喝(當(dāng)月干滿小時數(shù)),，可轉(zhuǎn)贈給親友。

步驟/方式2

上班時間:每天八小時,，每周雙休,，基本不會連在一起，通常都會把兩天休息時間分開來,。我們店里白班是7:00-15:30,，晚班是13:30-22:00，只有兩班沒有三班(每家店都不一樣)工作:數(shù)不清的各種清,，去了之后會更深刻感受到“星級保潔”是什么意思,。新員工進(jìn)去肯定就是臟活累活都你干，要能挨得過去前一個月,，基本也能繼續(xù)干下去,。我前幾天每天都累的一到家.就睡，雖然是八小時但是真的很累!

如何管理茶館的薪酬制度,？

1,、了解當(dāng)?shù)氐纳钪С鏊健⒆畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),、該行業(yè)的薪酬平均水平;

2,、制定工資結(jié)構(gòu):底薪+考勤工資+加班工資+提成+團(tuán)隊獎金;

3、明確工資發(fā)放時間;

4,、配套制度:考勤制度,、業(yè)績考評制度、日常獎懲制度,。