薪酬制度的概念,？

　科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。激勵(lì)的方法很多,，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法,。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績效,，付出的努力、時(shí)間,、學(xué)識,、技能,、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。在員工的心目中,，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值,、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同,，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成,，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎(jiǎng)金,、津貼、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對員工薪酬支付原則、薪酬策略,、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分。

cba薪酬制度,？

2021年6月7日,，CBA官網(wǎng)發(fā)布《2021-2022賽季CBA聯(lián)賽球員選秀、工資帽,、聘用及交易管理規(guī)定》,，對2021-2022賽季CBA聯(lián)賽的各項(xiàng)工作做出了規(guī)定。其中,，最受矚目的則是聯(lián)賽的工資體系,。

根據(jù)《規(guī)定》，下賽季CBA球隊(duì)本土球員的工資帽上限仍為4400萬元人民幣,，而單個(gè)國內(nèi)球員的頂薪上限從800萬元降低為600萬元,。與此同時(shí)，外援工資帽也從上賽季的700萬美元降為500萬美元,。這意味著,，單支球隊(duì)無論聘用多少位外援，其稅前工資都不能超過這一數(shù)字,。在如今多數(shù)球隊(duì)都會(huì)選擇三外援搭配的情況下,，聯(lián)賽中出現(xiàn)大牌外援的幾率將越來越小,。

根據(jù)規(guī)則，CBA聯(lián)盟對頂薪合同的具體數(shù)額并無具體規(guī)定,，只需該球員薪水在球隊(duì)中位列前三即可,。只不過，今夏合約到期的球員中,，周琦,、王哲林兩大國字號內(nèi)線無論最終與任何球隊(duì)簽約，勢必會(huì)在規(guī)則框架內(nèi)簽下最大的合約,。如今國內(nèi)球員薪水上限下降,，周琦、王哲林不可避免地將會(huì)受到影響,。

對于那些已經(jīng)生效的合同,，CBA官方延續(xù)此前規(guī)定，表示對于已有的生效中的合同可以開設(shè)特例繼續(xù)履行：“締約方不得單方面以工資帽為由,，變更現(xiàn)有合同條款,， 包括但不限于工資、獎(jiǎng)金,、年限,。”而在賽季結(jié)束后,，如果經(jīng)過核算發(fā)現(xiàn)有球隊(duì)的薪資超過了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，則需要向CBA聯(lián)盟上繳調(diào)節(jié)費(fèi)：“所有俱樂部繳納的調(diào)節(jié)費(fèi)在未觸發(fā)任何調(diào)節(jié)費(fèi)且在其它工資帽項(xiàng)目合規(guī)的俱樂部當(dāng)中平均分配。調(diào)節(jié)費(fèi)將由CBA聯(lián)盟在相關(guān)俱樂部本賽季參賽費(fèi)中直接核減,，不足部分在下賽季參賽費(fèi)中核減,。”

項(xiàng)目總監(jiān)薪酬制度,？

項(xiàng)目總監(jiān)的平均月薪為15000元左右,，也是有高有低，但是不會(huì)與高級項(xiàng)目經(jīng)理一樣那么懸殊,，大約在20-40萬元/年左右,。

求：家樂福薪酬制度？

家樂福員工薪酬制度工資

員工的工資總額由基本工資,、獎(jiǎng)金（其中出勤,、表現(xiàn)、效益獎(jiǎng)各占1/3）,、津貼構(gòu)成,。

●公司根據(jù)員工的職位性質(zhì)、職責(zé)范圍和個(gè)人表現(xiàn)確定員工的工資,，員工的平均小時(shí)工資為其月基本工資除以167.4（員工平均每月工時(shí)）,。

●如果員工按時(shí)出勤,，并能履行其工作職責(zé)，完成工作任務(wù),，遵守主管人員或其他上級的指示,，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金,，是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門主管決定,。

工資支付

●公司以貨幣形式按月支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

●工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度,，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。

●公司發(fā)薪日為每月5至7日,，如遇公眾假期,，發(fā)薪日可提前或推后。

●公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅,，并代員工向政府稅務(wù)部門繳納,。

●公司員工不得向他人泄露自己月薪所得，亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得,，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告,、處分，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致被解聘,。

京東快遞薪酬制度,？

如果是京東管理層，這個(gè)薪酬是保密的,，每個(gè)人都不一樣的,。這里只能回答京東小哥的薪酬，目前京東小哥是計(jì)提工資,，也就是送的多拿的多,，沒有基本工資，每月有話費(fèi)補(bǔ)助,，偏遠(yuǎn)地區(qū)有油補(bǔ),，夏天有高溫費(fèi)，冬天有防寒補(bǔ)貼,，每年增加100元為工齡工資,。

試述薪酬制度設(shè)計(jì)的程序。,？

1,、確定公司的薪酬策略和薪酬基本模式，如公司的薪酬水平是保持在市場的高位值還是中位值,？薪酬政策是激勵(lì)性強(qiáng)還是保障性強(qiáng)等策略性的內(nèi)容要優(yōu)先確定,。另外需要優(yōu)先確定的是薪酬基本模式,，即公司是采取職能工資制還是能力工資制，這兩種不同模式直接影響著后續(xù)薪酬制度制定的程序和方法,。職能工資制模式下需要開展崗位價(jià)值評估,，按照崗位確定薪酬等級，能力工資制模式下需要建立能力模型,，開展個(gè)人能力測評,。目前通用的模式是職能工資制。

2,、組織開展崗位價(jià)值評估,。對崗位進(jìn)行盤點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評估模型和評估工具,，確定崗位價(jià)值評估小組成員,，對模型和工具進(jìn)行培訓(xùn)后組織評估打分，對評估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，按照評估結(jié)果確定崗位等級,。

3、開展內(nèi)外部薪酬調(diào)研,。內(nèi)部調(diào)研主要是找問題,、找關(guān)注點(diǎn)，外部調(diào)研主要是調(diào)查同類企業(yè)同地區(qū)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等,。

4,、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)。根據(jù)內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果,，參照同行業(yè)普遍采用的模式,，設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)時(shí)要確定不同結(jié)構(gòu)部分所占比重,，以及不同部分的發(fā)放規(guī)則,。

5、設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表,。根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu),、崗位等級、內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果設(shè)計(jì)各崗位等級的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，通常為寬帶薪酬模式,。

6、薪酬定位,。針對每個(gè)人的實(shí)際情況,，確定個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)。通常是在任職崗位所對應(yīng)的寬帶內(nèi),，按照個(gè)人資質(zhì)確定具體標(biāo)準(zhǔn),。

7,、設(shè)計(jì)薪酬管理制度。在制度中對上述步驟進(jìn)行詳細(xì)描述和具體規(guī)定,，并對薪酬發(fā)放,、薪酬調(diào)整、薪酬總量控制,、特殊情況下的工資發(fā)放等進(jìn)行規(guī)定,。

誰有裝飾公司的薪酬制度？

您好：

小家裝公司的話,，一種是基本工資,，第二種是基本工資+提點(diǎn)

規(guī)范的家裝公司：底薪+提點(diǎn)

根據(jù)您的個(gè)人能力底薪也會(huì)不一樣，提點(diǎn)當(dāng)然是單值越大提的越多,。最后的總工資也多,。哈哈

祝您愉快！~

星巴克店長的薪酬制度,？

步驟/方式1

薪資:新伙伴入職3000左右，入職就繳納五險(xiǎn)一金,，到手預(yù)估2400的樣子,，轉(zhuǎn)正之后到手能有個(gè)2700(工資方面每個(gè)地方不一樣)

福利:五險(xiǎn)一金是基礎(chǔ)，每天兩杯免費(fèi)飲品(每四小時(shí)一杯),，十四薪,，員工買杯子等享受七折優(yōu)惠，全職享受半年一次漲薪,，節(jié)假日.上班三倍工資,，入職兩年后甚至?xí)o父母安排體檢和醫(yī)保,還有員工每月十張中杯券免費(fèi)喝(當(dāng)月干滿小時(shí)數(shù))，可轉(zhuǎn)贈(zèng)給親友,。

步驟/方式2

上班時(shí)間:每天八小時(shí),，每周雙休，基本不會(huì)連在一起,，通常都會(huì)把兩天休息時(shí)間分開來,。我們店里白班是7:00-15:30，晚班是13:30-22:00,，只有兩班沒有三班(每家店都不一樣)工作:數(shù)不清的各種清,，去了之后會(huì)更深刻感受到“星級保潔”是什么意思。新員工進(jìn)去肯定就是臟活累活都你干,，要能挨得過去前一個(gè)月,，基本也能繼續(xù)干下去。我前幾天每天都累的一到家.就睡,，雖然是八小時(shí)但是真的很累!

如何管理茶館的薪酬制度,？

1,、了解當(dāng)?shù)氐纳钪С鏊健⒆畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),、該行業(yè)的薪酬平均水平;

2,、制定工資結(jié)構(gòu):底薪+考勤工資+加班工資+提成+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金;

3、明確工資發(fā)放時(shí)間;

4,、配套制度:考勤制度,、業(yè)績考評制度、日常獎(jiǎng)懲制度,。