薪酬制度的概念,？

　科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。激勵(lì)的方法很多,，但是薪酬可以說(shuō)是一種最重要的,、最易使用的方法,。它是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力,、時(shí)間,、學(xué)識(shí)、技能,、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝,。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得,，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值,、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景,。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成,，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成,。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金,、津貼,、福利四大部分。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對(duì)員工薪酬支付原則,、薪酬策略、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。

cba薪酬制度？

2021年6月7日,，CBA官網(wǎng)發(fā)布《2021-2022賽季CBA聯(lián)賽球員選秀,、工資帽、聘用及交易管理規(guī)定》,，對(duì)2021-2022賽季CBA聯(lián)賽的各項(xiàng)工作做出了規(guī)定,。其中，最受矚目的則是聯(lián)賽的工資體系,。

根據(jù)《規(guī)定》,，下賽季CBA球隊(duì)本土球員的工資帽上限仍為4400萬(wàn)元人民幣，而單個(gè)國(guó)內(nèi)球員的頂薪上限從800萬(wàn)元降低為600萬(wàn)元,。與此同時(shí),，外援工資帽也從上賽季的700萬(wàn)美元降為500萬(wàn)美元,。這意味著，單支球隊(duì)無(wú)論聘用多少位外援,，其稅前工資都不能超過(guò)這一數(shù)字,。在如今多數(shù)球隊(duì)都會(huì)選擇三外援搭配的情況下，聯(lián)賽中出現(xiàn)大牌外援的幾率將越來(lái)越小,。

根據(jù)規(guī)則,，CBA聯(lián)盟對(duì)頂薪合同的具體數(shù)額并無(wú)具體規(guī)定，只需該球員薪水在球隊(duì)中位列前三即可,。只不過(guò),，今夏合約到期的球員中，周琦,、王哲林兩大國(guó)字號(hào)內(nèi)線無(wú)論最終與任何球隊(duì)簽約,，勢(shì)必會(huì)在規(guī)則框架內(nèi)簽下最大的合約。如今國(guó)內(nèi)球員薪水上限下降,，周琦,、王哲林不可避免地將會(huì)受到影響。

對(duì)于那些已經(jīng)生效的合同,，CBA官方延續(xù)此前規(guī)定,，表示對(duì)于已有的生效中的合同可以開設(shè)特例繼續(xù)履行：“締約方不得單方面以工資帽為由，變更現(xiàn)有合同條款,， 包括但不限于工資,、獎(jiǎng)金、年限,?！倍谫惣窘Y(jié)束后，如果經(jīng)過(guò)核算發(fā)現(xiàn)有球隊(duì)的薪資超過(guò)了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，則需要向CBA聯(lián)盟上繳調(diào)節(jié)費(fèi)：“所有俱樂(lè)部繳納的調(diào)節(jié)費(fèi)在未觸發(fā)任何調(diào)節(jié)費(fèi)且在其它工資帽項(xiàng)目合規(guī)的俱樂(lè)部當(dāng)中平均分配,。調(diào)節(jié)費(fèi)將由CBA聯(lián)盟在相關(guān)俱樂(lè)部本賽季參賽費(fèi)中直接核減，不足部分在下賽季參賽費(fèi)中核減,?！?/p>

項(xiàng)目總監(jiān)薪酬制度？

項(xiàng)目總監(jiān)的平均月薪為15000元左右,，也是有高有低,，但是不會(huì)與高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理一樣那么懸殊，大約在20-40萬(wàn)元/年左右,。

求：家樂(lè)福薪酬制度,？

家樂(lè)福員工薪酬制度工資

員工的工資總額由基本工資、獎(jiǎng)金（其中出勤,、表現(xiàn),、效益獎(jiǎng)各占1/3）,、津貼構(gòu)成。

●公司根據(jù)員工的職位性質(zhì),、職責(zé)范圍和個(gè)人表現(xiàn)確定員工的工資,，員工的平均小時(shí)工資為其月基本工資除以167.4（員工平均每月工時(shí)）。

●如果員工按時(shí)出勤,，并能履行其工作職責(zé),，完成工作任務(wù)，遵守主管人員或其他上級(jí)的指示,，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,，給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門主管決定,。

工資支付

●公司以貨幣形式按月支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬,。

●工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放,。

●公司發(fā)薪日為每月5至7日,，如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或推后,。

●公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅,，并代員工向政府稅務(wù)部門繳納,。

●公司員工不得向他人泄露自己月薪所得,，亦不得詢問(wèn)本公司其他員工的月薪所得，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告,、處分,，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致被解聘。

京東快遞薪酬制度,？

如果是京東管理層,，這個(gè)薪酬是保密的，每個(gè)人都不一樣的,。這里只能回答京東小哥的薪酬,，目前京東小哥是計(jì)提工資，也就是送的多拿的多,，沒(méi)有基本工資,，每月有話費(fèi)補(bǔ)助，偏遠(yuǎn)地區(qū)有油補(bǔ),，夏天有高溫費(fèi),，冬天有防寒補(bǔ)貼，每年增加100元為工齡工資,。

試述薪酬制度設(shè)計(jì)的程序,。,？

1、確定公司的薪酬策略和薪酬基本模式,，如公司的薪酬水平是保持在市場(chǎng)的高位值還是中位值,？薪酬政策是激勵(lì)性強(qiáng)還是保障性強(qiáng)等策略性的內(nèi)容要優(yōu)先確定。另外需要優(yōu)先確定的是薪酬基本模式,，即公司是采取職能工資制還是能力工資制,，這兩種不同模式直接影響著后續(xù)薪酬制度制定的程序和方法。職能工資制模式下需要開展崗位價(jià)值評(píng)估,，按照崗位確定薪酬等級(jí),，能力工資制模式下需要建立能力模型，開展個(gè)人能力測(cè)評(píng),。目前通用的模式是職能工資制,。

2、組織開展崗位價(jià)值評(píng)估,。對(duì)崗位進(jìn)行盤點(diǎn),，設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型和評(píng)估工具，確定崗位價(jià)值評(píng)估小組成員,，對(duì)模型和工具進(jìn)行培訓(xùn)后組織評(píng)估打分,，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，按照評(píng)估結(jié)果確定崗位等級(jí),。

3,、開展內(nèi)外部薪酬調(diào)研。內(nèi)部調(diào)研主要是找問(wèn)題,、找關(guān)注點(diǎn),，外部調(diào)研主要是調(diào)查同類企業(yè)同地區(qū)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等。

4,、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),。根據(jù)內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果，參照同行業(yè)普遍采用的模式,，設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu),，設(shè)計(jì)時(shí)要確定不同結(jié)構(gòu)部分所占比重，以及不同部分的發(fā)放規(guī)則,。

5,、設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表。根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu),、崗位等級(jí),、內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果設(shè)計(jì)各崗位等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，通常為寬帶薪酬模式,。

6,、薪酬定位,。針對(duì)每個(gè)人的實(shí)際情況，確定個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn),。通常是在任職崗位所對(duì)應(yīng)的寬帶內(nèi),，按照個(gè)人資質(zhì)確定具體標(biāo)準(zhǔn)。

7,、設(shè)計(jì)薪酬管理制度,。在制度中對(duì)上述步驟進(jìn)行詳細(xì)描述和具體規(guī)定，并對(duì)薪酬發(fā)放,、薪酬調(diào)整,、薪酬總量控制、特殊情況下的工資發(fā)放等進(jìn)行規(guī)定,。

誰(shuí)有裝飾公司的薪酬制度,？

您好：

小家裝公司的話，一種是基本工資,，第二種是基本工資+提點(diǎn)

規(guī)范的家裝公司：底薪+提點(diǎn)

根據(jù)您的個(gè)人能力底薪也會(huì)不一樣,，提點(diǎn)當(dāng)然是單值越大提的越多。最后的總工資也多,。哈哈

祝您愉快,！~

星巴克店長(zhǎng)的薪酬制度？

步驟/方式1

薪資:新伙伴入職3000左右,，入職就繳納五險(xiǎn)一金,，到手預(yù)估2400的樣子，轉(zhuǎn)正之后到手能有個(gè)2700(工資方面每個(gè)地方不一樣)

福利:五險(xiǎn)一金是基礎(chǔ),，每天兩杯免費(fèi)飲品(每四小時(shí)一杯),，十四薪,，員工買杯子等享受七折優(yōu)惠,，全職享受半年一次漲薪，節(jié)假日.上班三倍工資,，入職兩年后甚至?xí)o父母安排體檢和醫(yī)保,還有員工每月十張中杯券免費(fèi)喝(當(dāng)月干滿小時(shí)數(shù)),，可轉(zhuǎn)贈(zèng)給親友。

步驟/方式2

上班時(shí)間:每天八小時(shí),，每周雙休,，基本不會(huì)連在一起，通常都會(huì)把兩天休息時(shí)間分開來(lái),。我們店里白班是7:00-15:30,，晚班是13:30-22:00，只有兩班沒(méi)有三班(每家店都不一樣)工作:數(shù)不清的各種清,，去了之后會(huì)更深刻感受到“星級(jí)保潔”是什么意思,。新員工進(jìn)去肯定就是臟活累活都你干,，要能挨得過(guò)去前一個(gè)月，基本也能繼續(xù)干下去,。我前幾天每天都累的一到家.就睡,，雖然是八小時(shí)但是真的很累!

如何管理茶館的薪酬制度？

1,、了解當(dāng)?shù)氐纳钪С鏊?、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、該行業(yè)的薪酬平均水平;

2,、制定工資結(jié)構(gòu):底薪+考勤工資+加班工資+提成+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金;

3,、明確工資發(fā)放時(shí)間;

4、配套制度:考勤制度,、業(yè)績(jī)考評(píng)制度,、日常獎(jiǎng)懲制度。