人員分組管理方案,？

“建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度,。根據(jù)不同企業(yè)類別和層級(jí)，實(shí)行選任制,、委任制,、聘任制等不同選人用人方式,。”建立分類分層管理制度可以說(shuō)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理改革的突破口,、創(chuàng)新點(diǎn),，有利于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員管理方式由身份管理向崗位管理,、分類管理轉(zhuǎn)變，由集中統(tǒng)一向分層授權(quán),、市場(chǎng)配置轉(zhuǎn)變,。

分類就是根據(jù)國(guó)有企業(yè)分類改革、分類發(fā)展,、分類監(jiān)管新特點(diǎn),，根據(jù)不同企業(yè)類別和不同人員崗位特點(diǎn)，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員類別化,、差異化的管理方式,，形成人員能上能下、收入能增能減,、充滿活力的選任用人新機(jī)制,。

分層就是清晰界定職責(zé)邊界，規(guī)范行權(quán)履職方式,，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合,，形成堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相統(tǒng)一的管理體制。

建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類,、分層管理制度的意義在于通過(guò)進(jìn)一步健全國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、考核評(píng)價(jià),、培養(yǎng)開發(fā),、激勵(lì)保障、管理監(jiān)督等體制機(jī)制,，培養(yǎng)造就一支德才兼?zhèn)?、善于?jīng)營(yíng)、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍,，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證,、組織保證和人才支撐。

餐飲管理和營(yíng)銷方案,？

一,、市場(chǎng)分析

當(dāng)前市場(chǎng)上，火鍋店林立,，大中小型規(guī)模不等,，風(fēng)格各異，競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)激烈,，消費(fèi)潛力不減,，樂(lè)山市民已認(rèn)可并喜歡火鍋，有的火鍋店已出現(xiàn)沒(méi)有預(yù)定就沒(méi)有席位的火爆場(chǎng)面,。如：川江號(hào)子,，齊齊火鍋等,。

二、SWOT分析

1,、優(yōu)勢(shì)(S)

A、店面優(yōu)勢(shì)：店面大,，分上下兩層,，可容納人數(shù)多

B、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：規(guī)模大,，硬件設(shè)施完備,，成本優(yōu)勢(shì)巨大

C、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：質(zhì)量有保證,，孔亮原班廚師傅,，口味有保證、

2,、劣勢(shì)(W)

A,、媒體投入不夠

B、促銷活動(dòng)匱乏

C,、管理不善

D,、同質(zhì)化嚴(yán)重，菜品久不更新,，無(wú)法滿足消費(fèi)者需要

E,、沒(méi)有針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方作出相應(yīng)的回應(yīng)，競(jìng)爭(zhēng)力度和手段不夠,。

3,、機(jī)會(huì)(O)

A、樂(lè)山市2006年餐飲行業(yè)占GDP的22%,，樂(lè)山旅游局和樂(lè)山經(jīng)貿(mào)委決定加大對(duì)樂(lè)山本土飲食企業(yè)的扶持,，力爭(zhēng)將樂(lè)山地區(qū)的餐飲業(yè)做大做強(qiáng)。

B,、地處火鍋一條街,、消費(fèi)者消費(fèi)地點(diǎn)固定

C、重慶火鍋家喻戶曉,，而樂(lè)山消費(fèi)者對(duì)火鍋口味無(wú)過(guò)多偏好,。

4、威脅(T)

A,、其他火鍋店對(duì)本店的威脅,，周邊火鍋店搶占了市場(chǎng)。

三,、休整規(guī)劃

在關(guān)門裝修時(shí),，直接打出“孔亮的品質(zhì),，隨亮的價(jià)格，敬請(qǐng)關(guān)注6月13日”的噴繪,，以此提前刺激消費(fèi)者,。

在新開業(yè)前三天的時(shí)候，在門口進(jìn)行海報(bào)展示,，內(nèi)容為“慶賀新開業(yè),，啤酒從6月14日起至6月16日，三日內(nèi)1元1瓶”

四,、媒體規(guī)劃

1,、采用DM單夾報(bào)進(jìn)行階段式廣告

內(nèi)容首先采用懸疑廣告模式，強(qiáng)化16,、8元的自助餐在扣除優(yōu)惠后的巨大吸引力,，并且將包含酒水類的19、9的自助餐系統(tǒng)同時(shí)推出,。

勞務(wù)外包人員管理方案,？

勞務(wù)外包的管理辦法是依據(jù)《勞務(wù)派遣管理?xiàng)l例》實(shí)施的一套綜合性管理規(guī)范，包括有關(guān)勞務(wù)派遣企業(yè),、用人單位,、用工形式、社會(huì)保險(xiǎn)和勞務(wù)派遣費(fèi)用等方面的規(guī)定,。

規(guī)范要求,，勞務(wù)派遣企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善質(zhì)量管理體系和內(nèi)部控制機(jī)制，建立完善的靈活用工管理制度,，充分尊重用人單位管理自主權(quán),，妥善安排用人單位的培訓(xùn)、福利約定等事項(xiàng),，加強(qiáng)勞務(wù)派遣人員的勞動(dòng)權(quán)益保護(hù),。

保潔巡檢人員管理方案？

保潔工作是物業(yè)管理中一項(xiàng)日常性的管理服務(wù)工作,，其目的是給業(yè)主及住戶提供一個(gè)清潔宜人,、優(yōu)美的生活環(huán)境。

良好的保潔工作不但可以保持物業(yè)區(qū)域內(nèi)環(huán)境的整潔,，并且對(duì)于減少疾病,、促進(jìn)身心健康十分有益，同時(shí)對(duì)社區(qū)精神文明建設(shè)也有重要的作用,。對(duì)于物業(yè)公司而言,，一個(gè)小區(qū)清潔的衛(wèi)生環(huán)境很好可以直接拉近與業(yè)主友好的關(guān)系，提高物業(yè)公司在業(yè)主心目中的信譽(yù)。對(duì)于如何做好物業(yè)管理部保潔工作,，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析： 一,、清潔部設(shè)立 管理處按照高效、精簡(jiǎn),、保質(zhì),、保量的原則進(jìn)行清潔人員配置。管理處客服部下屬清潔部設(shè)一名清潔主管,，將負(fù)責(zé)制訂日常清潔計(jì)劃,、日常清潔管理、質(zhì)量監(jiān)督,、培訓(xùn)清潔工、處理業(yè)主及住戶投訴,、工作總結(jié)及匯報(bào),，總共配置7名清潔工。(配置方案以及工作安排詳見《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》) 二,、制定相應(yīng)清潔標(biāo)準(zhǔn),，建立監(jiān)督體系 嚴(yán)格要求清潔工按標(biāo)準(zhǔn)工作，以達(dá)到使業(yè)主滿意,，制定出相應(yīng)檢查標(biāo)準(zhǔn)及方法,，詳見《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》。每天清潔主管及各棟管理員檢查環(huán)衛(wèi)清掃和日常保潔工作質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促有關(guān)問(wèn)題的整改并將督導(dǎo)結(jié)果納入清潔工的考核中,，確保了巡視檢查工作的及時(shí)性和有效性。三,、建立合理的清潔工休息制度,，不影響每日的保潔工作 清潔工每月2天休息時(shí)間，分為4個(gè)下午休息,，即每周可休息一個(gè)下午,。若A棟清潔工要休息，必須在早上將垃圾及時(shí)清運(yùn),，將樓層清掃,、拖盡一次，設(shè)施擦拭部分后方可休息,，下午保潔由另外一棟清潔工替崗,，所有人員照此安排。四,、主要措施 常規(guī)工作超常抓,，提高日常保潔質(zhì)量。一般人看來(lái),，環(huán)境保潔無(wú)非是掃地,、擦洗,、收垃圾等極其普通的一些事情。然而,，真正從事了這項(xiàng)工作才能明白,，如果不采取一些措施，就只能陷入“臟了掃,，掃了臟”被動(dòng)工作的怪圈,。我們對(duì)保潔區(qū)域?qū)嵭辛朔贮c(diǎn)、責(zé)任到人,，全體保潔人員每天早上6點(diǎn)半開始打掃各自區(qū)域,，在劃分外圍保潔區(qū)域上，我們主要堅(jiān)持以保潔人員每半小時(shí)就基本可以循環(huán)保潔一遍為標(biāo)準(zhǔn),，讓保潔人員高效流動(dòng)起來(lái),，確保保潔的頻度和質(zhì)量。對(duì)于樓道的環(huán)境衛(wèi)生,，我們采取分棟分人管理辦法,，通過(guò)實(shí)行每天清潔一次，保潔一次,、拖掃一次,、每周擦洗一次，達(dá)到樓道內(nèi)無(wú)堆積雜物,、無(wú)灰塵蛛網(wǎng),、無(wú)亂貼亂劃的標(biāo)準(zhǔn)。

食品包裝人員管理方案,？

工作時(shí)需穿防塵無(wú)菌的工作服和工作帽及口罩,，需戴一次性手套……

ktv營(yíng)銷經(jīng)理管理方案和流程？

最近,，很多商戶都在做2019各種工作計(jì)劃,，像年度營(yíng)銷計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,、活動(dòng)計(jì)劃等等都是高頻類型,。每年過(guò)年前后，及各種節(jié)假日都會(huì)有好幾波做營(yíng)銷計(jì)劃的高潮,。?

眾所周知,，ktv作為傳統(tǒng)娛樂(lè)行業(yè)的老大哥，一直市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)都是穩(wěn)定的,，而一家KTV經(jīng)營(yíng)的成敗,，經(jīng)濟(jì)效益的好壞，在很大程度上取決于營(yíng)銷的成敗。因此經(jīng)營(yíng)者在抓好內(nèi)部管理的同時(shí),，應(yīng)花大力氣抓好KTV的活動(dòng)策劃工作,。

那么，怎樣策劃KTV促銷呢?

1,、明確促銷活動(dòng)的目的

首先是促銷活動(dòng)的目的,，這個(gè)必須明確。 我們做任何事情都不是為了做事而做,，都是為了目的,、為了結(jié)果而做的，所以做促銷也必須目的明確,。一般的促銷會(huì)有以下幾種：

1,、新店開業(yè)促銷，目的是為了迅速提升自己所在店的知名度,，讓自己的店的品牌形象植入消費(fèi)者心理,，迅速打開市場(chǎng)而做的促銷；

2,、日常的促銷，目的是為了拉動(dòng)消費(fèi)或是提升人氣,，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而進(jìn)行的促銷,；

3、節(jié)假日促銷,，根據(jù)不同的店又分為,，生意好的店是為了擴(kuò)大品牌影響力，提升營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī),。平時(shí)業(yè)績(jī)不好的店,，通過(guò)節(jié)假日促銷吸引消費(fèi)者關(guān)注，培養(yǎng)自己的忠誠(chéng)顧客,。

總之促銷有兩個(gè)主要目的,，那就是短期刺激消費(fèi)增加，長(zhǎng)期的影響是對(duì)新顧客的吸引,，進(jìn)而將其培養(yǎng)為忠誠(chéng)顧客,，達(dá)到長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

人員進(jìn)出分色管理實(shí)施方案,？

紅色為外地返京居民,，綠色為未出京人員

藍(lán)色為租住在本社區(qū)的人員

粉色為來(lái)訪人員

現(xiàn)在憑“分色”出入證

值守人員就可以馬上判斷進(jìn)出人員情況

營(yíng)銷管理人員在營(yíng)銷中的職責(zé)有大客戶營(yíng)銷？

　　篇一

　　崗位職責(zé)：

　　-持續(xù)做好客戶維護(hù)及需求二次開發(fā),，提升客戶滿意度;

　　-深度了解分析客戶需求,，為客戶定制人力資源服務(wù)整體解決方案，多角度、專業(yè)化的呈現(xiàn)服務(wù)項(xiàng)目及服務(wù)效果;

　　-把握銷售機(jī)會(huì)點(diǎn),，與客戶達(dá)成合作意向,、簽單，完成銷售任務(wù);

　　-做好應(yīng)收款額度及回款的控制和管理;

　　-及時(shí)反饋客戶需求,、市場(chǎng)變化

　　篇一

　　崗位職責(zé)：

　　-持續(xù)做好客戶維護(hù)及需求二次開發(fā),，提升客戶滿意度;

　　-深度了解分析客戶需求，為客戶定制人力資源服務(wù)整體解決方案,，多角度,、專業(yè)化的呈現(xiàn)服務(wù)項(xiàng)目及服務(wù)效果;

　　-把握銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)，與客戶達(dá)成合作意向,、簽單,，完成銷售任務(wù);

　　-做好應(yīng)收款額度及回款的控制和管理;

　　-及時(shí)反饋客戶需求、市場(chǎng)變化,，提出新行銷思路,、建議。,，提出新行銷思路,、建議。

生鮮營(yíng)銷方案,？

生鮮營(yíng)銷的方案要充分考慮市場(chǎng)實(shí)際情況,，考慮消費(fèi)群體的消費(fèi)特性，結(jié)合生鮮產(chǎn)品的特性和特點(diǎn),，做出合理的定價(jià)方案,；

運(yùn)用一些行銷手段，比如在線商城,、社交媒體,、電子商務(wù)等形式，發(fā)表適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷廣告,，進(jìn)行有效的宣傳促銷,，搭建利益共享的電商合作渠道，充分發(fā)揮生鮮產(chǎn)品的價(jià)值,，從而推動(dòng)生鮮產(chǎn)品的銷售,。

出海營(yíng)銷方案？

1. “豬馱式”出口,。即中小企業(yè)通過(guò)為大型企業(yè)的出口產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的配套產(chǎn)品的方式達(dá)到出口的目的,。對(duì)大型企業(yè)來(lái)講，出口產(chǎn)品有了中小企業(yè)的附加產(chǎn)品,，在國(guó)際市場(chǎng)將更具競(jìng)爭(zhēng)力,。

2. 代工生產(chǎn),。即為某些跨國(guó)大公司定牌生產(chǎn)，然后,借助跨國(guó)大公司的強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),。

3. 與外商合作,。借用外商的資金、技術(shù),、渠道和管理,。