個人簡述本部門主要職責及個人崗位職責,？

1、測量員對工程本身的認識,，還能選出一套最佳方案作為指導,，做到施工測量任務透明化。

　　2,、測量人員在理解設計意圖之后,，將圖紙主要尺寸，關鍵部位,，結構做法,，抄錄在測量工作本上，完成第一步的內業(yè)工作,，嚴禁帶圖紙去工地實地放樣,。

　　3、在完成內業(yè)工作的`同時,，發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題,，提交技術總工，與設計溝通達成共識后方可施工,。

　　4,、施工前與技術總工，甲方代表,，監(jiān)理單位一同進行交接樁工作,，并對提供的原始點進行復測核實工作，資料遞交資料員進行備案上報之用,。如測繪院給予的交樁,，需注意是否加蓋其單位公章。原始資料交與資料員保管,。

　　5,、對交予我方的原始樁點進行加固保護工作，確保在本次施工結束前不得丟失或損壞,。

　　6,、對原始樁點進行滿足施工使用需求的樁點加密工作，做出導線及水準兩套完整且單獨的系統(tǒng)。并與監(jiān)理方復測認可,，資料上報給資料員收集備案,。

　　7、測量周邊現(xiàn)況我方將于之勾頭或對接的相關構筑物或管線標高,，摸清和設計圖紙是否存在沖突或不符,。整理測量數(shù)據(jù)資料交予技術總工。

　　8,、施測施工紅線,，并做永久性標記。

　　9,、測量施工范圍的現(xiàn)況地貌,，為預算員和技術總工提供第一手與經濟掛鉤的資料,。資料交予資料員,，預算員保存。

　　10,、整體施工尚未全面展開之前,，所施內容進行整體放粗樣，大樣,，熟讀物探圖,，確定所有管線和障礙物，找有代表性的地方放線,，和施工員一起組織挖探坑,，并將平面位置和斷面高程繪圖，與設計圖紙管線和道路結構作比較,，有沖突的地方標識,，交予技術總工。沒有物探圖的根據(jù)現(xiàn)狀井位和配電設施等可參考的參照物,，采集數(shù)據(jù)繪圖,，比較。最后將測量成果交予技術總工,。

部門崗位職責及分工表,？

公司部門劃分及職責：

市場營銷部：市場研究分項、價格調節(jié)分項,、產品表達分項 等,；

人力資源部負責招聘、維護與增強企業(yè)人力資源的任務,；綜合行政部輔助其他部門運作的綜合管理,；資本財務部是企業(yè)運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱；產品研發(fā)部通過研究來開創(chuàng),、升級與完善產品技術等,。

工會部門崗位設置及崗位職責？

一,、協(xié)助主席,、副主席做好工會日常工作。

　　二,、管理工會各類文件,、資料、檔案,。

　　三,、協(xié)助領導做好文體活動的開展及圍繞公司生產經營開展的各項活動。

　　四,、負責工會,、計生每月工作計劃、工作總結的整理上報工作,。

　　五,、負責員工生日蛋糕卡的發(fā)放及管理工作。

　　六,、負責工會文件的打印,、排版及下發(fā)工作。

有工會主席,，副主席,，工會干事，女工委員會成員,，宣傳委員會成員,，生產委員會成員，勞動保護監(jiān)督委員會成員,，工會支出審查委員會成員,，工會法律監(jiān)督委員會成員，文化體育委員會成員,，工會財務委員會成員,，勞動爭議調解委員會的工會成員等工會七大員崗位職責 。

營銷部門存在的問題及建議,？

1,、沒有明確的戰(zhàn)略指引各類產品事業(yè)部營銷的發(fā)展方向；

2,、營銷中心組織設置及職權責關系不合理,；

3,、沒有對營銷分解和分層級目標達成方案的規(guī)劃；

4,、營銷區(qū)域分布范圍太小,，過于集中；

5,、銷售管理流程體系相對粗略,，銷售標準化不健全；

6,、銷售人員薪酬,、提成模式及績效管理模式不合理。

解決方案建議：

1,、企業(yè)應從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā),，重新梳理建立各事業(yè)部營銷發(fā)展方向，包括渠道建設,、分銷管理等,，以及針對外貿營銷的線上+線下渠道建設，擁抱互聯(lián)網+,，建設啞鈴型經營結構,，突出營銷和研發(fā)功能,；

2,、根據(jù)營銷戰(zhàn)略搭架營銷部架構、部門和崗位職責等,，做到職權利對等,，人崗匹配，因崗設人,；

3,、應導入營銷目標管理體系，做目標的分解及目標達成計劃,，分層級考核并將考核結果應用于部門及員工的培訓,、輪崗、薪酬激勵及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,；

4,、建立營銷標準管理，包括售前,、售中及售后服務管理,，標準話術，郵件/QQ/微信/等溝通工具的回復溝通模板,；

5,、應建立營銷推廣的策略及預算,，包括線上和線下的推廣，并做統(tǒng)計分析,；

6,、應對業(yè)務員的能力按崗位勝任力模型做差距分析，并對差距規(guī)劃培訓及有效性驗證,；

7,、應通過團隊課程培訓、戶外拓展,、合理設計營銷薪酬激獎勵分配,、文化熏陶等各種方式，打造營銷團隊士氣,；

8,、應在內部建立“以客戶為中心”的服務經營理念，將流程,、制度的關注點聚焦到“以客戶為中心”,，引導所有員工具備這種服務經營理念；

9,、應重新改革營銷薪酬福利機制及績效考核機制,，確保薪酬福利有激勵性、競爭力和平等性,。

營銷崗位職責,？

根據(jù)部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計劃。

2,、全面掌握本市場的變化和競爭對手情況,，了解客源市場布置的流量，注意市場結構的變化,。

3,、對本市場中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時關注其變化并適時做出應對,。

營銷主管崗位職責,？

銷售主管職責：

1、在銷售部經理領導下負責具體銷售工作,。

2,、根據(jù)公司整體經營目標，參與制定銷售計劃,，同時制定本組每月銷售計劃,，掌握銷售進度。

3,、定期組織匯報銷售情況,，編制銷售報表,，定期報送經理。

4,、主持周會和每日例會,。

5、每日確認各業(yè)務員當日業(yè)績,。

6,、根據(jù)銷售計劃，參與制定和調整銷售方案（策略）,，并負責具體銷售方案實施,。

7、銷售現(xiàn)場日常管理工作,。

8,、根據(jù)公司規(guī)定，定期對業(yè)務員進行考核,。

9,、參與并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定,。

10,、組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐,。11好項目解釋,，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。12定項目月度公關活動,、促銷活動,、軟性宣傳主題文字

營銷代表崗位職責？

營銷代表的崗位職責主要是,。拓展客戶，維護客戶,，解決售后問題,。

營銷經理崗位職責？

銷售經理崗位職責

　　1.區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行：根據(jù)本區(qū)域內各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃,，分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標,；組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業(yè)務技能,，檢查,、監(jiān)督銷售計劃的完成情況，出現(xiàn)偏差及時糾正,，保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標,。

　　2.銷售回款：指導下屬收集信息,、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度,，并隨時跟蹤資信使用情況,，確保其處于正常范圍；每月分析下屬的應收帳反饋信息,，指導下屬提高回款技能,，確保貨款順利回收。

　　3.銷售費用控制：根據(jù)公司的銷售費用管理規(guī)定及銷售部門的費用預算指標,，組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務,，審核銷售折扣，審核,、控制并不斷降低銷售費用,，保證完成公司的銷售費用控制指標。

　　4.市場開發(fā)：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經營目標,，配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實施方案,，促進公司及產品品牌的提升；了解客戶需求動態(tài),，指導下屬挖掘潛在客戶,，并對客戶開發(fā)情況進行跟蹤；以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目的,。

　　5.客戶關系管理：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要,，通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道,；負責拜訪本區(qū)域的重要客戶,，監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況,，隨時了解客戶要求,；及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度,，建立長期,、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關系,。

　　6.售后服務：依據(jù)公司的售后服務規(guī)定及產品特點,，通過與客戶服務、技術等相關部門溝通,，協(xié)助組織,、協(xié)調所轄區(qū)域的到貨、產品安裝,、技術支持,、售后維修等工作,，共同實現(xiàn)售后服務目標。

營銷專員崗位職責,？

1.負責制定和實施區(qū)域銷售計劃,、目標；

2.掌握市場動態(tài),，積極開拓市場,，完成公司銷售目標；

3.制定并實施計劃建議書,，進行商務談判,；

4.貫徹公司渠道政策，制定審核所轄區(qū)域內加盟商的具體終端銷售拉動措施,；

5.對區(qū)域內的客戶進行科學管理,。

營銷總崗位職責？

1.負責公司營銷計劃的制定,。

2.負責公司營銷方案的策劃,。

3.負責公司營銷網絡的管理。