個人簡述本部門主要職責(zé)及個人崗位職責(zé),？

1,、測量員對工程本身的認(rèn)識，還能選出一套最佳方案作為指導(dǎo),，做到施工測量任務(wù)透明化,。

　　2、測量人員在理解設(shè)計意圖之后,，將圖紙主要尺寸,，關(guān)鍵部位，結(jié)構(gòu)做法,，抄錄在測量工作本上,，完成第一步的內(nèi)業(yè)工作,，嚴(yán)禁帶圖紙去工地實地放樣。

　　3,、在完成內(nèi)業(yè)工作的`同時,，發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，提交技術(shù)總工,，與設(shè)計溝通達(dá)成共識后方可施工,。

　　4、施工前與技術(shù)總工,，甲方代表,，監(jiān)理單位一同進(jìn)行交接樁工作，并對提供的原始點進(jìn)行復(fù)測核實工作,，資料遞交資料員進(jìn)行備案上報之用,。如測繪院給予的交樁，需注意是否加蓋其單位公章,。原始資料交與資料員保管,。

　　5、對交予我方的原始樁點進(jìn)行加固保護(hù)工作,，確保在本次施工結(jié)束前不得丟失或損壞,。

　　6、對原始樁點進(jìn)行滿足施工使用需求的樁點加密工作,，做出導(dǎo)線及水準(zhǔn)兩套完整且單獨的系統(tǒng),。并與監(jiān)理方復(fù)測認(rèn)可，資料上報給資料員收集備案,。

　　7,、測量周邊現(xiàn)況我方將于之勾頭或?qū)拥南嚓P(guān)構(gòu)筑物或管線標(biāo)高，摸清和設(shè)計圖紙是否存在沖突或不符,。整理測量數(shù)據(jù)資料交予技術(shù)總工,。

　　8、施測施工紅線,，并做永久性標(biāo)記,。

　　9、測量施工范圍的現(xiàn)況地貌,，為預(yù)算員和技術(shù)總工提供第一手與經(jīng)濟(jì)掛鉤的資料,。資料交予資料員,，預(yù)算員保存,。

　　10、整體施工尚未全面展開之前,，所施內(nèi)容進(jìn)行整體放粗樣,，大樣,，熟讀物探圖，確定所有管線和障礙物,，找有代表性的地方放線,，和施工員一起組織挖探坑，并將平面位置和斷面高程繪圖,，與設(shè)計圖紙管線和道路結(jié)構(gòu)作比較,，有沖突的地方標(biāo)識，交予技術(shù)總工,。沒有物探圖的根據(jù)現(xiàn)狀井位和配電設(shè)施等可參考的參照物,，采集數(shù)據(jù)繪圖，比較,。最后將測量成果交予技術(shù)總工,。

部門崗位職責(zé)及分工表？

公司部門劃分及職責(zé)：

市場營銷部：市場研究分項,、價格調(diào)節(jié)分項,、產(chǎn)品表達(dá)分項 等；

人力資源部負(fù)責(zé)招聘,、維護(hù)與增強(qiáng)企業(yè)人力資源的任務(wù),；綜合行政部輔助其他部門運作的綜合管理；資本財務(wù)部是企業(yè)運營過程中資金籌集,，使用和利潤分配活動總稱,；產(chǎn)品研發(fā)部通過研究來開創(chuàng)、升級與完善產(chǎn)品技術(shù)等,。

工會部門崗位設(shè)置及崗位職責(zé),？

一、協(xié)助主席,、副主席做好工會日常工作,。

　　二、管理工會各類文件,、資料,、檔案。

　　三,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好文體活動的開展及圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營開展的各項活動,。

　　四、負(fù)責(zé)工會,、計生每月工作計劃,、工作總結(jié)的整理上報工作。

　　五,、負(fù)責(zé)員工生日蛋糕卡的發(fā)放及管理工作,。

　　六,、負(fù)責(zé)工會文件的打印、排版及下發(fā)工作,。

有工會主席,，副主席，工會干事,，女工委員會成員,，宣傳委員會成員，生產(chǎn)委員會成員,，勞動保護(hù)監(jiān)督委員會成員,，工會支出審查委員會成員，工會法律監(jiān)督委員會成員,，文化體育委員會成員,，工會財務(wù)委員會成員，勞動爭議調(diào)解委員會的工會成員等工會七大員崗位職責(zé) ,。

營銷部門存在的問題及建議,？

1、沒有明確的戰(zhàn)略指引各類產(chǎn)品事業(yè)部營銷的發(fā)展方向,；

2,、營銷中心組織設(shè)置及職權(quán)責(zé)關(guān)系不合理；

3,、沒有對營銷分解和分層級目標(biāo)達(dá)成方案的規(guī)劃,；

4、營銷區(qū)域分布范圍太小,，過于集中,；

5、銷售管理流程體系相對粗略,，銷售標(biāo)準(zhǔn)化不健全,；

6、銷售人員薪酬,、提成模式及績效管理模式不合理,。

解決方案建議：

1、企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā),，重新梳理建立各事業(yè)部營銷發(fā)展方向,，包括渠道建設(shè)、分銷管理等,，以及針對外貿(mào)營銷的線上+線下渠道建設(shè),，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，建設(shè)啞鈴型經(jīng)營結(jié)構(gòu)，突出營銷和研發(fā)功能,；

2、根據(jù)營銷戰(zhàn)略搭架營銷部架構(gòu),、部門和崗位職責(zé)等,，做到職權(quán)利對等，人崗匹配,，因崗設(shè)人,；

3、應(yīng)導(dǎo)入營銷目標(biāo)管理體系,，做目標(biāo)的分解及目標(biāo)達(dá)成計劃,，分層級考核并將考核結(jié)果應(yīng)用于部門及員工的培訓(xùn)、輪崗,、薪酬激勵及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,；

4、建立營銷標(biāo)準(zhǔn)管理,，包括售前,、售中及售后服務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)話術(shù),，郵件/QQ/微信/等溝通工具的回復(fù)溝通模板,；

5、應(yīng)建立營銷推廣的策略及預(yù)算,，包括線上和線下的推廣,，并做統(tǒng)計分析；

6,、應(yīng)對業(yè)務(wù)員的能力按崗位勝任力模型做差距分析,，并對差距規(guī)劃培訓(xùn)及有效性驗證；

7,、應(yīng)通過團(tuán)隊課程培訓(xùn),、戶外拓展、合理設(shè)計營銷薪酬激獎勵分配,、文化熏陶等各種方式,，打造營銷團(tuán)隊士氣；

8,、應(yīng)在內(nèi)部建立“以客戶為中心”的服務(wù)經(jīng)營理念,，將流程、制度的關(guān)注點聚焦到“以客戶為中心”,，引導(dǎo)所有員工具備這種服務(wù)經(jīng)營理念,；

9、應(yīng)重新改革營銷薪酬福利機(jī)制及績效考核機(jī)制，確保薪酬福利有激勵性,、競爭力和平等性,。

營銷崗位職責(zé)？

根據(jù)部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計劃,。

2,、全面掌握本市場的變化和競爭對手情況，了解客源市場布置的流量,，注意市場結(jié)構(gòu)的變化,。

3、對本市場中的客源大戶要熟悉他們的基本情況,，隨時關(guān)注其變化并適時做出應(yīng)對,。

營銷主管崗位職責(zé)？

銷售主管職責(zé)：

1,、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作,。

2、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo),，參與制定銷售計劃,，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進(jìn)度,。

3,、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表,，定期報送經(jīng)理,。

4、主持周會和每日例會,。

5,、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績。

6,、根據(jù)銷售計劃,，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實施,。

7,、銷售現(xiàn)場日常管理工作。

8,、根據(jù)公司規(guī)定,，定期對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。

9,、參與并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn),，組織員工研究確定,。

10、組織銷售培訓(xùn),，支持員工對新的工作方法或流程的實踐,。11好項目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作,。12定項目月度公關(guān)活動,、促銷活動、軟性宣傳主題文字

營銷代表崗位職責(zé),？

營銷代表的崗位職責(zé)主要是,。拓展客戶,，維護(hù)客戶，解決售后問題,。

營銷經(jīng)理崗位職責(zé),？

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行：根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標(biāo)客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃,，分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標(biāo)；組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略,，指導(dǎo)下屬的銷售業(yè)務(wù)技能,，檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況,，出現(xiàn)偏差及時糾正,，保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標(biāo)。

　　2.銷售回款：指導(dǎo)下屬收集信息,、評估客戶資信及對公司的重要程度,，審批客戶資信額度，并隨時跟蹤資信使用情況,，確保其處于正常范圍,；每月分析下屬的應(yīng)收帳反饋信息，指導(dǎo)下屬提高回款技能,，確保貨款順利回收,。

　　3.銷售費用控制：根據(jù)公司的銷售費用管理規(guī)定及銷售部門的費用預(yù)算指標(biāo)，組織下屬嚴(yán)格按照費用預(yù)算指標(biāo)完成銷售任務(wù),，審核銷售折扣,，審核、控制并不斷降低銷售費用,，保證完成公司的銷售費用控制指標(biāo),。

　　4.市場開發(fā)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標(biāo)，配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實施方案,，促進(jìn)公司及產(chǎn)品品牌的提升,；了解客戶需求動態(tài)，指導(dǎo)下屬挖掘潛在客戶，并對客戶開發(fā)情況進(jìn)行跟蹤,；以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目的,。

　　5.客戶關(guān)系管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察,、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道,；負(fù)責(zé)拜訪本區(qū)域的重要客戶，監(jiān)督,、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況,，隨時了解客戶要求；及時處理客戶異議和投訴,，以提高客戶滿意度,，建立長期、良好,、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系,。

　　6.售后服務(wù)：依據(jù)公司的售后服務(wù)規(guī)定及產(chǎn)品特點，通過與客戶服務(wù),、技術(shù)等相關(guān)部門溝通,，協(xié)助組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的到貨,、產(chǎn)品安裝,、技術(shù)支持、售后維修等工作,，共同實現(xiàn)售后服務(wù)目標(biāo),。

營銷專員崗位職責(zé)？

1.負(fù)責(zé)制定和實施區(qū)域銷售計劃,、目標(biāo),；

2.掌握市場動態(tài)，積極開拓市場,，完成公司銷售目標(biāo),；

3.制定并實施計劃建議書，進(jìn)行商務(wù)談判,；

4.貫徹公司渠道政策,，制定審核所轄區(qū)域內(nèi)加盟商的具體終端銷售拉動措施；

5.對區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行科學(xué)管理,。

營銷總崗位職責(zé),？

1.負(fù)責(zé)公司營銷計劃的制定。

2.負(fù)責(zé)公司營銷方案的策劃,。

3.負(fù)責(zé)公司營銷網(wǎng)絡(luò)的管理,。