網(wǎng)絡(luò)營銷工作內(nèi)容包括哪些,？

網(wǎng)絡(luò)營銷是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,，主要工作內(nèi)容包括但不限于下面幾點(diǎn)：

1,、制定網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：　　如模式,、定位,、基本策略,、發(fā)展步驟,、階段目標(biāo),、運(yùn)營思路,、團(tuán)隊(duì)組建,、投入預(yù)算及效果預(yù)估,。理清思路，確定目標(biāo)和發(fā)展步驟,，明確專業(yè)分工,，控制項(xiàng)目整體進(jìn)度。

2,、營銷型網(wǎng)站策劃建設(shè)：　　打造集銷售力,、傳播力、公信力于一體的,，具有良好客戶體驗(yàn)的營銷型網(wǎng)站平臺,。同時要考慮SEO因素。

3,、網(wǎng)站銷售力提升務(wù)：　　銷售力,、轉(zhuǎn)化率是網(wǎng)絡(luò)營銷的核心，那么提升網(wǎng)站銷售力,，做什么,？怎么做？有什么專業(yè)技巧呢,？

4,、網(wǎng)絡(luò)營銷整合傳播推廣：　　網(wǎng)絡(luò)傳播要以“精準(zhǔn)的策略，兇猛的創(chuàng)意”為核心,，利用網(wǎng)絡(luò)的互動,、草根、娛樂,、扎圈等文化特性和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段形成病毒傳播的倍乘效果,，徹底解決企業(yè)傳播難題!

5、網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)分析運(yùn)營：　　通過建立涵蓋搜索引擎排名監(jiān)測分析,、網(wǎng)站訪問統(tǒng)計(jì)分析,、網(wǎng)站咨詢統(tǒng)計(jì)分析、網(wǎng)站銷售統(tǒng)計(jì)分析等一整套科學(xué)數(shù)據(jù)分析,，從而持續(xù)提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營策略和效率,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

6,、網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營團(tuán)隊(duì)規(guī)劃及管理控制規(guī)劃：　　實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制的管理循環(huán),，打造高效的網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目總監(jiān)的工作職責(zé)包括哪些內(nèi)容？

項(xiàng)目總監(jiān)的工作職責(zé)主要是：

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,，尤其是項(xiàng)目管理的實(shí)施及程序,。

2.制定項(xiàng)目管理策略及程序并遞交業(yè)主作最終批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行管理的各項(xiàng)條文,。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì),、顧問公司及其他咨詢公司等方面的管理工作。

4.定期向業(yè)主匯報(bào)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展及問題,，編寫每月進(jìn)度報(bào)告,。

5.確定最后的投標(biāo)單位的名單。

6.確認(rèn)工程總體施工進(jìn)度,。

7.確認(rèn)分包商的月進(jìn)度款申請,。

8.審查每月的預(yù)算調(diào)整和項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本報(bào)告和項(xiàng)目的估算成本報(bào)告。

9.主持每周與業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)展會議,，并作好記錄,。

項(xiàng)目總監(jiān)的工作，職責(zé)包括哪些內(nèi)容,？

項(xiàng)目總監(jiān)的工作職責(zé)主要是：

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,，尤其是項(xiàng)目管理的實(shí)施及程序。

2.制定項(xiàng)目管理策略及程序并遞交業(yè)主作最終批準(zhǔn),。批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行管理的各項(xiàng)條文,。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)、顧問公司及其他咨詢公司等方面的管理工作,。

4.定期向業(yè)主匯報(bào)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展及問題,，編寫每月進(jìn)度報(bào)告,。

5.確定最后的投標(biāo)單位的名單,。

6.確認(rèn)工程總體施工進(jìn)度。

7.確認(rèn)分包商的月進(jìn)度款申請,。

8.審查每月的預(yù)算調(diào)整和項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本報(bào)告和項(xiàng)目的估算成本報(bào)告,。

9.主持每周與業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)展會議，并作好記錄,。

普查員工作職責(zé)包括哪些內(nèi)容,？

一、認(rèn)真參加普查員培訓(xùn),，掌握普查的各項(xiàng)工作技能,。

二、普查登記前,，認(rèn)真做好摸底工作,，包括熟悉普查小區(qū)邊界、繪制《普查小區(qū)圖》、編制《戶主姓名底冊》,、安排普查登記的時間和順序,；做好對群眾的宣傳工作。

三,、普查登記期間,，按照普查對象的標(biāo)準(zhǔn)和《普查表填寫說明》的規(guī)定，認(rèn)真填寫普查表,，做到不漏,、不錯。發(fā)現(xiàn)問題要及時向普查指導(dǎo)員請示匯報(bào),，不得自作主張,。

四、普查登記后,，按照要求,，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)差錯據(jù)實(shí)更正,。

五,、根據(jù)《快速匯總工作細(xì)則》的規(guī)定，做好快速匯總的過錄,、匯總工作,。

六、根據(jù)要求做好人口普查表的非專項(xiàng)編碼工作,。

七,、根據(jù)統(tǒng)一要求，做好普查表和死亡人口調(diào)查表的交接工作,。

八,、嚴(yán)格遵守保密規(guī)定。對各戶申報(bào)的情況,，必須保守秘密,。嚴(yán)禁公開個人和家庭的登記資料。

組織職能包括哪些主要內(nèi)容,？

一,、組織職能的含義有兩種解釋：

解釋一：組織職能是指按計(jì)劃對企業(yè)的活動及其生產(chǎn)要素進(jìn)行的分派和組合。組織職能對于發(fā)揮集體力量,、合理配置資源,、提高勞動生產(chǎn)率具有重要的作用。

解釋二：管理學(xué)認(rèn)為,，組織職能一方面是指為了實(shí)施計(jì)劃而建立起來的一種結(jié)構(gòu),，該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計(jì)劃能否得以實(shí)現(xiàn);另一方面，是指為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)所進(jìn)行的組織過程。

二,、職能設(shè)計(jì),，就是對企業(yè)的總體任務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，確定企業(yè)的各項(xiàng)職能及其結(jié)構(gòu),，并層層分爭為各個管理層次,、部門、崗位的職責(zé),。職能設(shè)計(jì)是否正確合理,，將對整個企業(yè)組織能否順利有效地運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生重大影響。

新組織的職能設(shè)計(jì),，主要內(nèi)容包括：

(1)基本職能設(shè)計(jì),。以國內(nèi)外先進(jìn)的同類企業(yè)作為參考，根據(jù)組織設(shè)計(jì)的有關(guān)權(quán)變因素,，如環(huán)境,、戰(zhàn)略、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整,，確定本企業(yè)應(yīng)具備的基本職能,。

(2)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略,，在眾多的基本職能中找出一兩個對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能,，以便在職能設(shè)計(jì)中突出關(guān)鍵職能的作用，把它置于企業(yè)組織框架的中心地位,，以保證關(guān)鍵職能對企業(yè)戰(zhàn)略的促進(jìn)作用,。

(3)職能分解。將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為二級職能,、三級職能等,。為各個管理層次、部門,、管理職務(wù)及崗位規(guī)定相應(yīng)的職能,。在職能分解過程中,，要注意確定各職能之間的分工及其聯(lián)系和制約的關(guān)系,，避免職能重疊和脫節(jié)。

三,、對于眾多的老企業(yè)而言,，職能設(shè)計(jì)表現(xiàn)為職能調(diào)整，即對企業(yè)實(shí)際執(zhí)行的管理職能進(jìn)行調(diào)查,、描述和分析(企業(yè)現(xiàn)有文件中規(guī)定的職能同企業(yè)實(shí)際執(zhí)行的職能往往有相當(dāng)大的差距),，然后根據(jù)有關(guān)權(quán)變因素做出職能的調(diào)整。職能調(diào)整主要是有的職能需要新增或強(qiáng)化，有的職能需要取消或弱化,，原確定的關(guān)鍵職能需要改變,，對重疊或脫節(jié)的職能進(jìn)行調(diào)整。

1.基本職能的設(shè)計(jì)和調(diào)整

(1)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)確定是否需要增加新的基本職能,，細(xì)化某些基本職能能,，簡化某些職能，或強(qiáng)化某些基本職能,。如進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品加工的輕工企業(yè)是否有必要扶持建立原料生產(chǎn)基地,，電力企業(yè)是否有必要設(shè)立銷售職能，專業(yè)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)是否要強(qiáng)化銷售職能等,。

(2)根據(jù)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)弱調(diào)整職能,。一般情況下，技術(shù)實(shí)力弱的企業(yè),，應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)營決策職能,，特別是有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)選擇方面的決策職能，健全并強(qiáng)化人力資源開發(fā)職能,，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)協(xié)作職能,，消化吸收先進(jìn)技術(shù)。技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)應(yīng)健全并不斷強(qiáng)化營銷與銷售職能,，健全戰(zhàn)略聯(lián)盟,、協(xié)作經(jīng)營職能，加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管理,，搞好自主開發(fā)等。

(3)按外部環(huán)境特點(diǎn)設(shè)計(jì)和調(diào)整職能,。如隨著企業(yè)競爭的深化,，大眾消費(fèi)品企業(yè)可能應(yīng)加強(qiáng)公關(guān)職能，樹立企業(yè)的良好形象,，提高企業(yè)知名度和信譽(yù);隨著社會環(huán)境保護(hù)意識的加強(qiáng),，化工企業(yè)的環(huán)保職能則需加強(qiáng);隨著客戶分化的加強(qiáng)，企業(yè)的銷售部門可能需要不斷細(xì)化針對客戶的銷售職能,。

2.關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)

企業(yè)各項(xiàng)基本職能雖然都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所不可缺少的,，但由于重要性不同，有必要區(qū)分為關(guān)鍵職能和非關(guān)鍵職能,。德魯克曾把織結(jié)構(gòu)比喻為建筑物,，各項(xiàng)基本職能如同建筑物中的各種構(gòu)件，而關(guān)鍵職能就妤比是建筑物中承擔(dān)負(fù)荷最大的那部分構(gòu)件,。因此任何公司都應(yīng)將關(guān)鍵職能放在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中心地位,。哪項(xiàng)基本職能應(yīng)成為組織的關(guān)鍵職能由企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定,。戰(zhàn)略不同，關(guān)鍵職能不同,，這在前面分析企業(yè)戰(zhàn)略對組織設(shè)計(jì)的影響時已分析過,。關(guān)鍵職能確定后，應(yīng)成立由總經(jīng)理為首的相應(yīng)職能領(lǐng)導(dǎo)委員會,，關(guān)鍵職能的部門在公司人員配備和獎金分配上應(yīng)處于優(yōu)先地位,，并有權(quán)協(xié)調(diào)相關(guān)都門的配合工作。

3.職能分解

職能分解是將已確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步分解,，細(xì)化為獨(dú)立的,、可操作的具體業(yè)務(wù)活動。職能分解有利于各項(xiàng)職能得到執(zhí)行和落實(shí),，并為后的其他組織設(shè)計(jì)工作提供前提條件,，如橫向部門劃分和組合，縱向集權(quán)和分權(quán),，規(guī)章制度中部門和崗位責(zé)任制的制定,，各項(xiàng)職務(wù)的設(shè)計(jì)等。

職能分解的最終結(jié)果應(yīng)使業(yè)務(wù)活動具有一定的獨(dú)立性,，而不能將性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)活動混合在一起,，并保持業(yè)務(wù)活動的可操作性，避免重復(fù)和脫節(jié),。組織設(shè)計(jì)中職能分解常與崗位職責(zé)設(shè)置相統(tǒng)一,。

流程再造是一種改進(jìn)思想，它的目標(biāo)是通過重新設(shè)計(jì)組織內(nèi)的業(yè)務(wù)流程,，取消原有流程中不必要的,、非增值的環(huán)節(jié)，使流程增值最大化,，以取得顯著的成本節(jié)約,，為客戶提供更好的服務(wù)。

營銷體系包括哪些內(nèi)容,？

佛山聆信營銷創(chuàng)意公司認(rèn)為：營銷體系建設(shè)涉及到以下幾個方面：營銷戰(zhàn)略,、品牌定位、產(chǎn)品組合,、渠道建設(shè),、促銷推廣、營銷團(tuán)隊(duì),、服務(wù)支持以及物流配送等,。

營銷費(fèi)用包括哪些內(nèi)容,？

營銷費(fèi)用包括活動研究和開發(fā)費(fèi)用,、促銷和廣告費(fèi)用,、招待費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用,、招投標(biāo)費(fèi),、渠道傭金和補(bǔ)貼等。

這些費(fèi)用在營銷環(huán)節(jié)中都會有所體現(xiàn),，它們的作用主要是改善企業(yè)的形象和知名度,，增加產(chǎn)品的銷量，拓寬投資信息市場以及與客戶建立良好的關(guān)系等,。

護(hù)士職責(zé)包括哪些內(nèi)容,？

護(hù)士的基本職責(zé)

1.在護(hù)士長的指導(dǎo)下，在護(hù)士長的指導(dǎo)下工作,，參與書面和床頭輪班,。

2.熱情接待新病人，并護(hù)送他們上床,。告知病人病房情況,、住院規(guī)則以及特殊治療、檢查和與護(hù)理有關(guān)的藥物“護(hù)理通知”的內(nèi)容,，以獲得病人的合作,。

3.做好早診護(hù)理，保持病單平整,、干燥,、清潔，做好病人基礎(chǔ)護(hù)理和心理護(hù)理,。?深入了解病人,，重點(diǎn)是危重病人、搶救病人,、新入院病人,、外科病人等特殊檢查和治療。

4.記住病人護(hù)理記錄表,，寫上白班報(bào)告,。?書寫要求書寫清晰，使用醫(yī)學(xué)術(shù)語,，及時,，準(zhǔn)確，并實(shí)際一致,。

5.執(zhí)行所有的臨時醫(yī)療建議,，如抽血、導(dǎo)尿,、灌腸,、輸氧,、術(shù)前準(zhǔn)備和血壓監(jiān)測，并做好記錄,。為臥床不起的病人做飯,。

6.按護(hù)理級別定期探訪病房，重點(diǎn)是危重病人和接受大手術(shù)的病人,。

7.確保病人住院期間的安全,，防止跌倒、燒傷和抓傷,。

8.各種排水管通暢,、固定、有效,，嚴(yán)格實(shí)行無菌技術(shù)操作,。

9.負(fù)責(zé)檢查氧氣并確保其使用。

10.合作辦公室護(hù)士完成病人微機(jī)記錄保存,。

拓展

護(hù)士要具備一定的文化素養(yǎng),、必要的護(hù)理理論知識和人文知識，以及護(hù)理教育和護(hù)理研究的基礎(chǔ)知識,，敢于學(xué)習(xí)商業(yè)技術(shù),，不斷開拓創(chuàng)新。

具備較強(qiáng)的實(shí)踐技能,、敏銳的觀察力和分析能力,，能夠運(yùn)用護(hù)理程序的工作方法解決患者現(xiàn)有或潛在的健康問題。

有健康的心理,、樂觀,、開朗、穩(wěn)定的情緒,、寬容豁達(dá)的胸襟,、健康的體格和規(guī)范的言行舉止、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),、實(shí)事求是的精神,、高度的責(zé)任感和職業(yè)道德。

“工作職能”和“工作職責(zé)”有什么區(qū)別,？

工作職能,，是在部門存在的因素。工作職責(zé)是員工在職位上的行為或者工作標(biāo)準(zhǔn)的衡量,。

1,、工作職能指的是一組知識、技能,，行為與態(tài)度的組合,，能夠幫助提升個人的工作成效,，進(jìn)而帶動企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的影響力與競爭力。

2,、可以讓公司產(chǎn)生創(chuàng)新的產(chǎn)品與延伸市場占有率,、能夠?yàn)楣镜目蛻魟?chuàng)造利益,，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,，同時也可塑造出企業(yè)文化及價值觀。

3,、管理職能,，是指主管這樣的特定職務(wù)或角色，例如：基層主管,、中階主管或高階經(jīng)理人等,，所需具備的工作相關(guān)特定職務(wù)能力。

4,、工作職責(zé)就是工作者具體工作的內(nèi)容所負(fù)的責(zé)任,，及達(dá)到崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù),。

5,、工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等,。比如：辦公室文書崗位職責(zé),、辦公室公文處理工作職責(zé)。

6,、生產(chǎn)經(jīng)營的直接管理職能與間接管理職能,，因其工作的著力點(diǎn)不同，在績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中應(yīng)針對其不同特點(diǎn),，選擇適宜的指標(biāo)進(jìn)行考核,。

電話營銷包括哪些工作？

網(wǎng)絡(luò)電話營銷的工作內(nèi)容主要以下個方面：

1,、資料查找,；

2、客戶資料整理及打??；

3、電話邀約,；

4,、確定與記錄每天的意向客戶，并錄入CRM系統(tǒng),；

5,、確定每天的拜訪客戶,；

6、約見面談合作細(xì)則,。

7,、客戶回訪及跟進(jìn)。電話營銷（TMK）是通過使用電話,，來實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃,、有組織并且高效率地?cái)U(kuò)大顧客群、提高顧客滿意度,、維護(hù)老顧客等市場行為的手法,，現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為電話營銷決不等于隨機(jī)的打出大量電話，靠碰運(yùn)氣去推銷出幾樣產(chǎn)品,。電話營銷（Telemarketing）被認(rèn)為出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代的美國,。隨著電話營銷流程消費(fèi)者為主導(dǎo)的市場的形成，以及電話,、傳真等通信手段的普及,，很多企業(yè)開始嘗試這種新型的市場手法。