地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)薪酬方案,？

地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員,，負(fù)責(zé)房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)，一般薪酬包括月薪,，獎(jiǎng)金,，傭金,，福利待遇。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬體系,？

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員、一般主管,、高級(jí)營(yíng)銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,；再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

財(cái)務(wù)共享中心人員薪酬方案,？

工資收入月薪8000元左右，有年終獎(jiǎng)20000元左右,。國(guó)有企業(yè),，薪酬比較正規(guī)一般(一)工資薪酬：固定薪酬+績(jī)效薪酬+專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+其他津補(bǔ)貼,。

(二)福利待遇：“五險(xiǎn)二金”，補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),，精神文明獎(jiǎng),、科技或管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀技術(shù)人才補(bǔ)貼,、工會(huì)福利,、享受國(guó)家規(guī)定節(jié)假日、帶薪年假,，健康體檢,、職工特困救助等。

營(yíng)銷計(jì)劃與營(yíng)銷方案的區(qū)別,？

營(yíng)銷方案是要達(dá)到市場(chǎng)銷售目標(biāo)（市場(chǎng)占有率）的規(guī)劃,。

營(yíng)銷計(jì)劃是為了圍繞方案所做的可行性計(jì)劃（執(zhí)行計(jì)劃）。

比如說(shuō)：某個(gè)品牌廠商,，目標(biāo)是全國(guó)市場(chǎng)10%的占有率,。

方案是在全國(guó)建立五個(gè)線上銷售渠道，二十個(gè)二線以上城市的線下銷售渠道,。

計(jì)劃就要根據(jù)方案,，制定出具體渠道名單的銷售管理方法、執(zhí)行的時(shí)間點(diǎn),、如何完成任務(wù)的辦法,、如何安排營(yíng)銷活動(dòng)、營(yíng)銷人員的具體工作內(nèi)容等,。

營(yíng)銷計(jì)劃是具體的步驟,，是可行的，服從營(yíng)銷方案,。

醫(yī)務(wù)人員薪酬改革方案,？

1、醫(yī)務(wù)人員付出與收入相匹配

合理確定并動(dòng)態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院的薪酬水平,，使醫(yī)務(wù)人員的付出和薪酬能夠相匹配,，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。

2,、總薪酬自主分配

醫(yī)院在核定的薪酬總量?jī)?nèi),，可以采取多種方式自主分配，賦予了醫(yī)院更大的改革空間,，以激發(fā)改革的內(nèi)生動(dòng)力,。包括薪酬的項(xiàng)目、薪酬的結(jié)構(gòu)、崗位薪酬的差異,、不同學(xué)科之間的平衡等等,。

3、約束公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人薪酬

建立健全公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人的薪酬約束機(jī)制,，公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人的薪酬水平和本單位的職工薪酬水平保持在一個(gè)合理關(guān)系,，鼓勵(lì)對(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制。

4,、績(jī)效與薪酬總量掛鉤

健全公立醫(yī)院以公益性為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，并定期對(duì)公立醫(yī)院職責(zé)履行、服務(wù)質(zhì)量,、運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行考核,，考核結(jié)果和薪酬總量掛鉤。

5,、拓寬公立醫(yī)院薪酬制度改革的經(jīng)費(fèi)渠道

深入推進(jìn)“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)改革,，逐步提高診療、護(hù)理,、手術(shù)等技術(shù)服務(wù)收入在醫(yī)療收入中的比例，增加醫(yī)院的可支配收入,，為薪酬制度改革提供資金保障,。

三明醫(yī)改的精髓是什么

政府在人、財(cái),、物上有保障

三明市黨委政府高度重視醫(yī)改工作,，牽頭在整個(gè)地區(qū)形成改革聯(lián)動(dòng)。政府對(duì)公立醫(yī)院實(shí)行投入責(zé)任制,，將基本建設(shè)等大額支出納入政府預(yù)算管理,。

醫(yī)療服務(wù)價(jià)格要經(jīng)常調(diào)整

這幾年改革以來(lái)，三明先后9次調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,，達(dá)數(shù)幾千項(xiàng)次,，就是為了更好地體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值。

切斷個(gè)人薪酬與科室收入之間的聯(lián)系

通過(guò)實(shí)行黨委書(shū)記,、院長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師年薪制,，由政府根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。醫(yī)務(wù)人員收入逐年增長(zhǎng),，人員支出占公立醫(yī)院業(yè)務(wù)支出的比例由改革前的25%提高到2020年的46%,。

醫(yī)共體打包付費(fèi)

將醫(yī)保基金,、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)和政府補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),，打包給總醫(yī)院，結(jié)余留用，合理超支分擔(dān),。

足療店人員配置及薪酬方案,？

足療店一般人員配置是

：專業(yè)修腳師1—2名

足療師3—5名

店長(zhǎng)一名

收銀員一名

薪資方案：店長(zhǎng)基本保底工資+店面總利潤(rùn)的3—8個(gè)百分點(diǎn)

專業(yè)修腳師：任務(wù)底薪+提成修腳師四六分店面四腳師六

足療師：保底+提成五五分成，超過(guò)保底按超保底開(kāi),。

收銀員：保底工資沒(méi)有提成,。

kfs薪酬方案？

kfs又叫關(guān)鍵成功因素法,，是一種致力于于企業(yè)愿景和長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效提取和管理方法,。一般來(lái)說(shuō)，kfs與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)強(qiáng)相關(guān),。因其靈活度高/注重企業(yè)和個(gè)人雙贏/實(shí)施成本相對(duì)較低而受到中小企業(yè)的歡迎,，或者是發(fā)展中的業(yè)務(wù)部門。

kfs重點(diǎn)在于關(guān)鍵（5-9個(gè)指標(biāo)）成功（企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)）兩點(diǎn),，在實(shí)施中,，一般流程為：企業(yè)目標(biāo)--目標(biāo)識(shí)別--關(guān)鍵因素識(shí)別--指標(biāo)提取--指標(biāo)定義--薪酬系統(tǒng)匹配--方案實(shí)施--跟蹤改進(jìn)--總結(jié)復(fù)盤(pán)（循環(huán)）。

由上級(jí)下拆解企業(yè)目標(biāo),，結(jié)合kpi的方法,，落地為整體的績(jī)效管理系統(tǒng)。

一般管理人員的薪酬方案,？

一般管理人員薪酬設(shè)計(jì)的原則與分配方案目錄： 一,、 普通管理人員薪酬設(shè)計(jì)原則與方法 二、 集團(tuán)一般管理人員目前薪酬?duì)顩r 三,、 一般管理人員薪酬總額方案 四,、 一般管理人員薪酬分配方案 五、 各種方案的比較選擇 一般管理人員薪酬設(shè)計(jì)的原則與分配方案內(nèi)容提要： 普通管理人員薪酬設(shè)計(jì)原則與范圍： 普通管理人員的薪酬設(shè)計(jì)方法參照公司中高層薪酬的設(shè)計(jì)方法 普通管理人員的薪酬等級(jí)設(shè)置參照目前的級(jí)別數(shù)量 普通管理人員的范圍包括集團(tuán)和總廠各職能部室5~10級(jí)人員 不包含技術(shù)中心人員和培訓(xùn)中心不承擔(dān)管理職能的部分教師 技術(shù)人員的級(jí)別設(shè)置與薪酬收入與集團(tuán)職能部門相同,，從分配的方法來(lái)看,，參與項(xiàng)目工作的技術(shù)人員享受月獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)金，不參與項(xiàng)目工作的技術(shù)人員只領(lǐng)取基本的崗技工資,。

月度獎(jiǎng)金按照日常的工作考核發(fā)放,，有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（首席設(shè)計(jì)師）決定 年度獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目組的工作進(jìn)展情況和KPI的考核結(jié)果發(fā)放（關(guān)鍵控制點(diǎn)），由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)和技術(shù)中心主任決定

公司績(jī)效薪酬方案,？

一,，將日常工作具體量化，或者指標(biāo)化,，然后進(jìn)行分配績(jī)效分?jǐn)?shù)占比,；

二，規(guī)定績(jī)效考核工資基數(shù),，確定實(shí)際績(jī)效考核工資計(jì)算方法,；即績(jī)效考核工資基數(shù)*績(jī)效考核得分率*員工的出勤率；

二，每個(gè)月月初對(duì)考核對(duì)像根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行量化打分,，計(jì)算得分率,，計(jì)算當(dāng)月出勤率；

三,，計(jì)算實(shí)際績(jī)效考核工資,；

酒吧店長(zhǎng)薪酬方案？

一般薪酬方案都是底薪加提成,，酒吧生意收入主要是酒水銷售,。店長(zhǎng)除了營(yíng)銷能力還要有管理能力，薪酬方案可以從這兩方面設(shè)計(jì),。

一,、底薪、提成采取遞進(jìn)式,。初步底薪5000,，完成指標(biāo)提成5%。每超額完成10%,，底薪,、提成低遞增2%。

二,、其他員工總銷售額的1%是店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)薪酬,。