crc工作內容簡述？

CRC是Clinical Research Coor dinator的簡稱,，中文意思是臨床協調員,，也可以稱為項目研究助理,，主要是協助醫(yī)生完成臨床試驗相關所有授權事物,。

CRC需要常駐醫(yī)院，協助醫(yī)生完成臨床試驗的各個方面,，如數據收集和文件整理,，類似于文員一樣的工作，還要與患者家屬及時做好溝通,。

工作內容簡述團隊建設,？

人員規(guī)劃。團隊目標,。增加團隊凝聚力,。

簡述夾具設計的工作內容？

工裝夾具設計一般是在零件的機械加工工藝過程制訂之后按照某一工序的具體要求進行的,。制訂工藝過程,，應充分考慮夾具實現的可能性,，而設計工裝夾具時，如確有必要也可以對工藝過程提出修改意見,。工裝夾具的設計質量的高低,，應以能否穩(wěn)定地保證工件的加工質量，生產效率高,，成本低,，排屑方便，操作安全,、省力和制造,、維護容易等為其衡量指標。

一,、工裝夾具設計的基本原則

1,、滿足使用過程中工件定位的穩(wěn)定性和可靠性；

2,、有足夠的承載或夾持力度以保證工件在工裝夾具上進行的加工過程,；

3、滿足裝夾過程中簡單與快速操作,；

4,、易損零件必須是可以快速更換的結構，條件充分時最好不需要使用其它工具進行,；

5,、滿足夾具在調整或更換過程中重復定位的可靠性；

6,、盡可能的避免結構復雜,、成本昂貴；

7,、盡可能選用標準件作為組成零件,；

8、形成公司內部產品的系統化和標準化,。

二,、工裝夾具設計基本知識

一個優(yōu)良的機床夾具必須滿足下列基本要求：

1、保證工件的加工精度保證加工精度的關鍵,，首先在于正確地選定定位基準,、定位方法和定位元件，必要時還需進行定位誤差分析,，還要注意夾具中其他零部件的結構對加工精度的影響,，確保夾具能滿足工件的加工精度要求。

2,、提高生產效率專用夾具的復雜程度應與產能情況相適應,，應盡量采用各種快速高效的裝夾機構,，保證操作方便，縮短輔助時間,，提高生產效率,。

3、工藝性能好專用夾具的結構應力求簡單,、合理,，便于制造、裝配,、調整,、檢驗、維修等,。

4,、使用性能好工裝夾具應具備足夠的強度和剛度，操作應簡便,、省力,、安全可靠。在客觀條件允許且又經濟適用的前提下,，應盡可能采用氣動,、液壓等機械化夾緊裝置，以減輕操作者的勞動強度,。工裝夾具還應排屑方便,。必要時可設置排屑結構，防止切屑破壞工件的定位和損壞刀具,，防止切屑的積聚帶來大量的熱量而引起工藝系統變形,。

5、經濟性好專用夾具應盡可能采用標準元件和標準結構,，力求結構簡單,、制造容易，以降低夾具的制造成本,。因此,，設計時應根據訂單及產能情況對夾具方案進行必要的技術經濟分析,，以提高夾具在生產中的經濟效益,。

三、工裝夾具設計規(guī)范化概述

1,、工裝夾具設計的基本方法與步驟

設計前的準備工裝夾具設計的原始資料包括以下內容：

a)設計通知單,，零件成品圖，毛坯圖和工藝路線等技術資料,，了解各工序的加工技術要求,，定位和夾緊方案,，前工序的加工內容，毛坯情況,，加工中所使用的機床,、刀具、檢驗量具,，加工余量和切削用量等,；

b)了解生產批量和對夾具的需用情況；

c)了解所使用機床的主要技術參數,、性能,、規(guī)格、精度以及與夾具連接部分結構的聯系尺寸等,；

d)夾具的標準料庫存情況,。

2、工裝夾具設計考慮的問題

夾具設計一般結構單一,，給人的感覺結構不是很復雜,，尤其現在液壓夾具的大行其道，使其原有的機械結構大大簡化,，但是如果設計過程中不加以詳細考慮必然會出現不必要的麻煩：

a)被加工件的毛坯余量,。造成毛坯尺寸過大，產生干涉,。所以在設計之前一定要準備毛坯圖,。留出足夠的空間。

b)夾具的排屑暢通性,。設計時由于機床的加工空間的有限性,，夾具往往被設計的空間比較緊湊，這時往往就會忽略在加工過程產生的鐵屑在夾具死角處存積,，包括切屑液的流出不暢,，給以后加工帶來很多麻煩。所以在實際之初就應考慮加工過程中出現的問題,，畢竟夾具是以提高效率,，方便操作為本的。

c)夾具的整體敞開性,。忽略敞開性,，造成操作者裝卡困難，費時費力,，設計大忌,。

d)夾具設計的基本理論原則,。每套夾具都要經歷無數次的夾緊,，松開動作，所以可能在開始都能達到用戶要求,，但是加具應該有它的精度保持性，所以不要設計一些有悖原理的東西,。即使僥幸當下可以,，也不會有長久的持續(xù)性。一個好的設計應該經的起時間的錘煉的,。

e)定位元件的可更換性,。定位元件磨損嚴重，所以應考慮更換快捷和方便,。最好不要設計成較大的零件,。

夾具設計經驗的積累很重要，有時設計是一回事,，在實際應用中又是一回事,，所以好的設計是一個不斷積累和總結的過程。

營銷部工作職責,？

完成公司制定的營銷指標,。

營銷策略、計劃的擬定,、實施和改進,。

營銷經費的預算和控制。

營銷管理制度的擬定,、實施和改善,。

負責市場調研、市場分析工作,，制定業(yè)務推進計劃,。

負責如實向顧客介紹產品、投標,、與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽 合同規(guī)范、有效和可行,；

負責常規(guī)合同評審,，組織有特殊要求合同的評審。

了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關的數據資料,，建立和運用客戶資料庫,。

負責合同、評審記錄的及時傳遞和保存,。

負責貨款回收的管理,。

協助質管部對顧客滿意程度的調查。

參與組織對顧客技術培訓,。

為公司研發(fā)項目決策提供市場動態(tài)的信息,。

負責本部門的行政管理和績效考評工作

房地產營銷部的工作內容是什么？

置業(yè)顧問的工作內容主要是：

1,、主動維護公司聲譽,，對本樓盤進行宣傳；

2,、熱情接待,，細致講解，耐心服務,，務必讓客戶對我們提供的服務表示滿意,；

3、全面熟練地掌握本樓盤的規(guī)劃,、設計,、施工、管理情況,，了解房地產法律,、法規(guī)以及相關交易知識，為客戶提供滿意的咨詢,；

4,、制定個人銷售方案、計劃,，嚴格按照公司的銷售價格及交房標準進行銷售,；

5、挖掘潛在的客戶,；

6,、進行市場調查，并對收集的情報進行研究,；

7,、注意相關資料、客戶檔案及銷售情況的保密,；

8,、及時向銷售部負責人反映客戶信息，以便公司適時改變銷售策略,；

9,、每天記錄電話咨詢及客戶接待情況；

10,、協助解決客戶售后服務工作,；

11、銷售部同事間要互相尊重，互相學習,，以團隊利益為重,；

12、做好對客戶的追蹤和聯系,；

13,、每天做銷售小結，每月做工作總結,；

14,、維護售樓現場的設施的完好及清潔。

營銷部工作條件,？

1.貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)標準及酒店經營方針和各項規(guī)章制度,，負責完成酒店下達的目標經營任務。

2.負責分析酒店客源市場,，收集相關信息,，制定客房銷售計劃、促銷策略,。

3.代表酒店與組織,、個人及長住機構（個人）簽訂協議合同。

4.負責會議團隊預訂,、接待,、協調服務工作。

簡述出納工作期末的主要內容,？

出納工作期末的主要內容,，包括以下六個方面：

　　1、做好現金收付的核算

　　嚴格按照國家有關現金管理制度的規(guī)定,，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證進行復核,，辦理款項收付。

　　2,、做好銀行存款的收付核算

　　嚴格按照銀行《支付結算辦法》的各項規(guī)定,，按照審核無誤的收入與支出憑證進行復核，辦理銀行存款的收付,。

　　3,、認真登記日記賬，保證日清月結

　　根據已經辦理完畢的收付款憑證,，逐筆序時登記現金和銀行存款日記賬,，并結出余額。銀行存款的賬面余額及時與銀行存款對賬單核對,，保證賬證,、賬賬,、賬實相符。經常與銀行傳遞來的對賬單進行核對,，月末要編制銀行存款余額調節(jié)表,，使賬面余額與對賬單上余額調節(jié)相符。對未達賬款,，要及時查詢,。要隨時掌握銀行存款余額,，不準簽發(fā)空頭支票,。

　　4、保管庫存現金和有價證券

　　對現金和各種有價證券,，要確保其安全和完整無缺,。庫存現金不得超過銀行核定的限額，超過部分要及時存入銀行,。

5,、保管有關印章，登記注銷支票

　　出納人員所管的印章必須妥善保管,，嚴格按照規(guī)定用途使用,。簽發(fā)支票的各種印章，不得全部交由出納一人保管,。一般而言,，單位財務專用章由財務主管保管。對于空白收據和空白支票必須嚴格管理,，專設登記簿登記,，認真辦理領用注銷手續(xù)。

　　6,、復核收入憑證,，辦理銷售結算

　　認真審查銷售業(yè)務的有關憑證，嚴格按照銷售合同和銀行結算制度,，及時辦理銷售款項的結算,，催收銷售貨款。

簡述鋼筋加工的工作程序和內容,？

盤圓螺紋鋼用調直機調直,。然后箍筋機彎成箍筋，螺紋鋼直條,，用切斷機切斷,，彎曲機彎成需要的鋼筋

簡述車站客運工作的類型和內容？

車站客運分站務員,，負責接發(fā)乘客上下車,，檢票員負責檢驗乘客票證,，售票員負責車票銷售

簡述企業(yè)管理基礎工作的內容？

企業(yè)管理的主要內容包括以下這些：

1,、企業(yè)的計劃管理,；

2、企業(yè)的生產管理,；

3,、企業(yè)的物資管理；

4,、企業(yè)的質量管理,；

5、企業(yè)的成本管理,；

6,、企業(yè)的財務管理；

7,、企業(yè)的勞動人事管理,。

企業(yè)管理主要包括內容的說明：

1、在計劃管理方面,，企業(yè)通過預測,、規(guī)劃、預算,、決策等手段,，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理,。

2,、在生產管理方面，即通過生產組織,、生產計劃,、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理,。

3,、在物資管理方面，對企業(yè)所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購,、供應,、保管、節(jié)約使用和綜合利用等,。

4,、在質量管理方面，對企業(yè)的生產成果進行監(jiān)督,、考查和檢驗,。

5,、在成本管理方面，圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產品成本的形成進行成本預測,、成本計劃,、成本控制、成本核算,、成本分析,、成本考核等。

6,、在財務管理方面,，對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金,、專用基金,、盈利等的形成,、分配和使用進行管理,。

7、在勞動人事管理方面,，對企業(yè)經濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃,、統一組織、系統控制,、靈活調節(jié),。